创新机会的来源
创新机会的来源
有些创新的确是来自天才的灵光一现。
但是在彼得.德鲁克看来，大多数创新，特别是渗透企业家精神的创新，都源自对创新机遇的苦心寻求，即系统化创新。
在这篇哈佛经典文章中，德鲁克指出，系统化的创新始于对创新机会源头的分析，而机会的来源有7种。
在企业或行业内部存在着4种创新机会的来源：
意外之事为什么出乎意料的成功或者失败能成为创新的丰富来源
那是因为大多数公司都忽视了意外事件，没有发现其中蕴藏的商机，要么不屑一顾，要么视若无睹，甚至痛恨不已。
管理者通常对意外事件所持的典型态度是：“这种事情本不应该发生。
”这种态度抑制了企业对新机遇的识别。
不一致性流程中存在的逻辑上或节奏上的不一致，经济现实之间的不一致，以及期望值与实际结果之间的不一致，都属于创新机会的来源。
例如，某行业拥有稳步增长的市场，但利润率却在下降，这两者之间就存在不一致性。
1950年至1970年期间，发达国家的钢铁行业就出现过这种情形。
于是，一种创新举措应运而生——建立小型钢铁厂。
流程需要我们现在称之为“媒体”的东西，起源于1890年前后对某一流程需要做出反应而产生的两项创新。
一项是奥特马尔?默根泰勒的莱诺铸排机，它使得快速和大批量印制报纸成为可能。
另一项是社会性创新，也就是现代广告。
广告的出现使得媒体能够基本上做到不花一文就可以传播新闻，并可以赚取利润。
行业或市场的变化经理们可能认为行业结构是天定的，但实际上这些结构可能在一夜之间来个大变样，而且这种情况时有发生。
可以说这种变化为创新提供了巨大的机会。
此外，在企业之外还存在3种创新机会的来源：
人口统计的变化在创新机会的外部来源中，人口统计情况是最靠得住的。
与人口统计有关的数据可以事先预知。
只不过，政策制定者常常忽视人口统计数据的重要性，而敏锐地捕捉到这一点并加以利用的人就可以从中大大获益。
观念的变化“杯子半满”和“杯子半空”虽然描述的是同一种现象，但含义迥然不同。
如果一位管理者看待杯子从“半满”转为“半空”，他就能打开巨大的创新机会之窗。
新知识在各种创新活动中，以知识为基础的创新是最重要的，它们不仅给企业带来名声，同时也带来了丰厚的利润。
但是，在所有创新中，它们需要的前置时间最长。
同时，这类创新通常需要许多种而非仅仅一种知识的聚合。
这就是为什么这类创新往往具有自己的独特节奏、吸引力和风险性。
有效的创新必须简单而专注。
事实上，一项创新能获得的最高赞誉就是听到人们说“这是明摆着的嘛！我怎么就没想到呢！”。
有效的创新都是从细微之处开始的。
它们并不宏大，相反，那些宣称能“彻底变革一个行业”的宏伟构想未必会成为现实。
最重要的是，创新强调努力工作，而非天赋才华。
创新需要才能、独创性和知识，但说到底，它最终需要的是勤奋、专注、自觉地工作。
如何发掘创新机遇？
创业知识■文/ 朱翰墨 何檑如何发掘创新机遇？第一步：发现重大变化知识曾一度是难以直接创造价值的，它像是装点门面的饰品，只是苦难者的慰藉和显赫者的消遣。
以往，有文化的人要接受体力劳动者的供养才能生存，社会只能支撑一小部分人接受教育。
但随着生产力的发展，知识不再是非生产性的，脑力劳动愈发成为创造生产力的核心要素。
第二步：分析变化影响随着知识工作者为社会贡献出越来越多的生产力，人们对知识的需求日益增长。
因此，教育作为提供知识的主要手段，也成为一种必需品：受教育人数大幅增加，受教育程度逐步提升，受教育阶段延展向终身。
在教育普及的过程中，大众开始呼唤更加科学有效的教育供给。
第三步：识别和创造机会德鲁克认为更加高质量的教育要在以下四方面有作为：一是塑造正确价值，关乎什么是完美的人、完美的生活和完美的社会；二是指导实践，做到理论与实践相结合、通识教在一个创新创业的时代，如果能够独具慧眼、洞见未来，就可以抢先抓住机遇。
现代管理学之父彼得•德鲁克先生在创新管理和机遇发掘方面有其独到的见解，《哈佛商业评论》曾经评价道：“只要一提到彼得•德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
”社会生态观察三步法德鲁克称自己是一位“社会生态学家”。
在他看来，社会生态学的核心议题是洞察趋势：找到“已经发生”“不可逆转”“尚未引起广泛关注”“但必将产生重大影响”的社会变化。
德鲁克将其形象地称之为“已经发生的未来”。
为了看到“已经发生的未来”，德鲁克依次问了自己三个问题：一是发生了什么“不是所有人都知道”的变化；二是变化在哪些领域产生影响；三是影响提供了哪些机会。
他曾经饶有兴致地借助这三个问题探讨过教育发展的趋势，使用到了他颇具盛名的社会生态观察三步法。
青商40创业知识育与专业教育相结合、掌握工具和学会学习相结合；三是再造流程，在人生发展最合适的阶段学习最合适的内容，并重新合理安排课堂教学和课后辅导；四是创新手段，用当时新兴的电视和电脑程序等手段增强学习的灵活性和实效性。
互联网时代的创业创新机会
互联网时代的创业创新机会互联网，这个曾经只在少数人之间传递信息的神秘网络，如今已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
随着互联网的不断发展壮大，它所带来的各种机遇也不断涌现，为青年创业者提供了更多的机会和选择。
本文将讨论在互联网时代创业创新的机会和挑战。
一．互联网带来的创业机会1. 电子商务互联网的普及，让在线商业成为了一种常态。
在电子商务领域，创业者可以利用互联网资源和平台，创造出一个虚拟的商店，通过电子支付、快递等技术手段，向全球范围内的消费者提供商品和服务。
无论是在B2B、B2C、C2C领域，还是O2O模式下，电子商务都创造了大量的商业机会，成为了许多创业者的首选。
2. 社交媒体互联网的社交媒体形态不断进化，人们的社交行为也不断改变。
在社交媒体领域，创业者可以利用各种社交平台，创建一个全新的社交体验，为人们提供新的互动、沟通、分享方式，以及个性化、情感化、丰富化的内容。
在这个领域，越来越多的创业项目如雨后春笋般涌现，例如短视频分享、社交电影专注、直播平台等。
3. 在线教育随着互联网的发展，越来越多的教育机构和学生开始接受在线教育，这也给互联网时代的创业者提供了一个蓝海市场。
在这个领域，创业者可以利用互联网技术，创造出一个开放、自主、精细的在线教育生态系统，提供在线教育、技能培训、测试认证等各种教育服务。
这一领域的创业机会无疑是巨大的。
二．互联网带来的创新机会1. 区块链技术区块链是近年来出现的一项革命性新技术，被誉为信息互联网时代的“浪潮”。
利用区块链技术，可以构建一个去中心化、去信任、无法篡改的分布式账本系统，实现安全、高效、可信的交易。
区块链技术的出现，将会催生出许多新的商业模式和商业机会，例如数字货币、物联网、智能合约等。
2. 人工智能人工智能技术是互联网时代的另外一项革命性新技术。
人工智能在对话、图像识别、语音识别、自然语言处理等方面有很高的发展前景，可以提供更加智能化、自动化、可定制化的服务，为创新带来更多可能。
企业创新的灵感来源
企业创新的灵感来源
一、市场导向
市场导向是企业最主要的创新灵感来源之一，企业需要通过对
市场的观察、分析和研究，发现市场需求的矛盾、不足和痛点，
寻找具有市场前景的新需求，进行产品设计和开发，引领市场变
革和发展。
二、技术研发
技术研发是企业创新的重要动力，企业需要关注技术的新发展、新趋势，通过研发新技术、新工艺和新产品，来满足市场需求，
并保持企业核心竞争力。
三、用户反馈
用户反馈是企业非常重要的创新灵感来源，通过收集用户的意
见和建议，不断完善产品的设计和功能，提升用户体验，加强用
户黏性，扩大市场份额。
四、行业分析
企业需要对所处的行业进行深入分析和研究，寻找那些被满足不足的市场需求，发现并把握新的商机，不断推陈出新，提升企业的核心竞争力。
五、自我驱动
自我驱动即为企业内部的创新驱动，企业需要建设一个科学、完善的内部创新系统，不断激发员工的自我驱动和创新潜能，对企业的发展保持活力。
六、环保节能
环保节能是当今社会的重要课题，企业需要关注环保节能相关的技术和产品，研发出环保、节能的新产品，满足市场需求，实现环保、经济、社会效益的统一。
七、品牌影响
品牌影响是企业的重要资产之一，企业需要提升品牌形象和影响力，引领市场发展方向，满足市场需求，实现品牌和市场的双赢。
结论
企业的创新灵感来源是多样化的，需要企业具备创新意识和创新能力，时刻关注市场变化和发展趋势，不断拓展创新思维和方法，为企业的可持续发展和核心竞争力提供有力支撑。
创业者如何寻找创新创业机会
创业者如何寻找创新创业机会一、引言创业是一个挑战与机遇并存的过程，为了取得成功，寻找创新创业机会是关键。
本文将介绍几个方法帮助创业者寻找创新创业机会。
二、市场调研市场调研是创业者最重要的一步，通过市场调研可以了解市场需求，了解竞争对手及其优劣势，积累更多的市场信息。
在市场调研中，除了通过互联网搜索，还可以通过调查问卷、实地走访等方式获取更全面的信息，为后续的创业规划提供基础。
三、行业趋势创业者需要了解所在行业的发展趋势，深刻地洞察未来的商业变革。
这种了解可以通过以下渠道获得：参加相关行业的展览、展示，关注相关媒体、博客、论坛等，了解并收集业内专家、学者等的观点和建议。
四、寻找问题与解决方案在市场调研和行业趋势的基础上，创业者需要积极寻找一些存在的问题（如用户或企业面对的痛点、需求不足等），并提供一些有创新价值的解决方案。
目前，有许多业内专家、顾问机构可以提供线上或线下的指导，帮助创业者确定产品、设计商业模式等内容，为创业者提供更多的商业洞察与帮助。
五、人才储备作为创业者，要重视人才储备，因为人才是任何企业的核心要素。
在寻找创新创业机会时，创业者应该把有创新创业经验的人才招聘到自己的团队，或者与其他创业者联合创业。
这些人才除了具有创新创业的能力，还应该具备与自己所提供的产品或服务相关的专业技能。
六、竞争对手在寻找创新创业机会时，除了要了解市场需求、行业趋势、潜在的问题与解决方案外，还必须要了解竞争对手的动态，并寻找自己的竞争优势。
为了实现这一目标，创业者可以获得道德支持：加入行业协会、参加行业学习活动、寻找潜在的合作伙伴等。
七、结论在寻找创新创业机会时，创业者需要了解市场需求、行业趋势、问题与解决方案、人才储备和竞争对手，寻找自己的创新创业机会。
创新创业是一项高风险、高回报的投资，只有寻找准确的机会，才能成功地在市场上立足。
创新机遇的来源
创新机遇的来源一：意外之事(1)意外的成功没有哪一种来源比意外的成功提供更多的成功创新的机遇。
而且，它所提供的创新机遇风险最小，求索的过程也最不艰辛。
但是，意外的成功几乎完全受到忽视，更糟糕的是，管理人员往往积极地将其拒之门外。
下面就是一个例子。
30多年前，纽约最大的百货商店梅西公司的总裁对我说："我们不知道怎样才能使家电的销售增长势头停下来。
""为什么要使它们停下来呢？" 我狐疑地问，"你们赔钱了吗？""正好相反，"这位总裁说，"利润的幅度竟高于时装，没有人退货，而且没有顺手牵羊的现象。
""是不是这些家电顾客挤走了时装的顾客?" 我问。
'懊，不是，"他答道，"以前，我们主要向进来买时装的顾客推销家电产品，面在却向进来买家电产品的顾客推销时装。
"但是，他继续道，"像我们这种商品，时装的销售额占70％才算正常和健康。
家电产品增长非常快，现在已经占销售总额的3／5。
这真是太不正常了。
我们竭尽全力使时装的销售恢复到正常的比例，但是却没有任何效果。
现在惟一的办法是将家电产品的销售压下，回到它们应待的位置。
"这段对话过后的20年里，梅西公司每况愈下。
对于梅西为何没能充分利用它在纽约零售市场中的主导地位的原因出现了多种不同的解释：内城（市中心）的衰落，可能因规模过大而造成的浪费，等等。
实际上，1970年以后新的管理者人主梅西公司，改变了经营重点，接受家电产品的销售贡献，梅西公司迅速再度繁荣起来，虽然市区仍然衰落，它的人力成本仍然很高，它的规模依然不经济。
在梅西公司将意外的成功拒之门外的时候，纽约另一家零售商店布鲁明戴尔却利用了同样的意外成功，从而登上了纽约市场的第二把交椅。
在此之前，布鲁明戴尔顶多排在第四位，时装销售比梅西的还要多。
德鲁克“谈”创新创新的机遇来源
德鲁克“谈”创新---创新的机遇来源热度 1已有 3293 次阅读2010-4-18 00:28|个人分类:|系统分类：:创新和营销是一个问题的两个方面。
像营销一样，创新能集中体现企业家的优秀和敏锐。
创新行动不但能够赋予资源一种新的能力，使同样的资源创造更多的财富；同时，创新本身还能够创造出更多的资源。
一般情况下，只有当人类在自然界中发现了某个东西的用途，并赋予它经济价值，这个东西才成为资源。
否则，植物只是杂草、矿物只是另一种石头而已。
就在100年前，埋在地下的石油和铝土矿还不是资源。
当时，它们只是令人讨厌的东西：因为它们破坏土壤的肥质。
青霉素也是一种有害的东西，不是资源。
细菌学家培育细菌时必须费很大劲抵制它的侵害。
到了20年代，伦敦的一名医生——费莱明发现这种“有害的东西”就是细菌学家苦苦寻找的细菌杀手——青霉素，于是成为一种有价值的资源。
社会和经济领域的情况亦是如此。
在经济中，没有比“购买力”更重要的资源了。
但某些购买力也是企业家创新的结果。
在19世纪初期，美国的农民实际上没有什么购买能力，因而也无力购买农机具。
当时，市场上有许多收割机，但是，不论农民多么想要它们都付不起这个钱。
后来，收割机发明者麦考米克创造了分期付款制度。
这种方式使得农民能够以未来的收入来购买收割机，而不仅仅只靠过去菲薄的储蓄。
于是，一夜之间，农民就有了购买农机具的能力了---事实上，就是这个麦考米克，正是德鲁克营销和管理思想的源头。
他是第一个把营销看做企业特有核心功能的人，他认为管理的特殊任务是创造顾客。
他发明了现代营销的基本工具：市场研究和市场分析、市场定位的观念、现代定价政策、以服务为商品的推销员、为顾客提供零件和服务的观念，以及分期付款模式。
德鲁克强调，他才是真正的企业管理之父。
早在1850年之前，他就达到了上述成就，但直到50年后，美国人才开始接受和理解他----“1900年以来，美国掀起的经济革命，主要是一场营销革命”。
创业创新的创业机会与创新趋势
创业创新的创业机会和创新趋势是多种多样的，以下是一些常见的创业机会和创新趋势：1.网络科技创新：随着互联网的发展，创业机会在网络科技领域不断涌现，如电子商务、在线教育、社交媒体等。
2.清洁能源和环保：随着对环境问题的关注增加，清洁能源和环保行业的创新机会不断增多，如太阳能、风能、废物回收等。
3.数据分析和人工智能：大数据技术和人工智能的发展为企业提供了更好的数据分析和决策支持，创业机会在这一领域不断涌现。
4.健康和医疗科技创新：随着人们对健康和医疗需求的增加，创新机会在健康和医疗科技领域十分广阔，如医疗器械、远程医疗、健康管理等。
5.社会企业和可持续发展：社会企业和可持续发展是一种融合了社会责任和商业目标的发展模式，创业机会在这一领域也有很大的潜力。
创新趋势方面，一些主要的创新趋势包括：1.数字化和智能化：随着科技的进步，数字化和智能化已成为各行各业的主要趋势。
企业需要通过数字技术和智能化解决方案来提高效率和竞争力。
2.可持续发展：可持续发展已成为当今世界的重要议题，企业需要综合考虑经济、环境和社会的因素，推动可持续发展创新。
3.个性化和定制化：消费者越来越注重个性化和定制化的产品和服务，企业需要根据个体需求提供定制化的解决方案。
4.线上线下融合：线上线下融合已成为零售业的主要趋势，企业需要通过线下实体店和线上平台相互结合，提供全方位的购物体验。
5.共享经济：共享经济已成为一种新兴的商业模式，通过分享资源、共享服务，可以实现资源的更加高效利用。
这只是一小部分创业机会和创新趋势，实际上市场上的机会与趋势多种多样，创业者需要紧跟市场动态，不断寻找创新的机会。
七个创新来源
3.产业结构或市场结构的改变
• 在过去的十几年里, 影像行业出现了革命性 的技术创新和市场转向, 柯达作为全球最大 的影像公司, 未能赶上潮流, 一步步陷入生死 存亡的绝境。而事实上, 早在1975年, 柯达 就发明了第一台数码相机, 管理层们知道胶 卷总有一天会消失, 但是不知道什么时候会 发生。结果, 当市场结构真正变化时, 一切都 来不及了。这家百年企业的市值蒸发超过 90%, 不得不于2012年在美国申请破产保护 。
7.新知识（包括科学的和非科学的）
• 新知识创新从来不是基于一个因 素, 而是几种不同知识的汇合。
• 一个典型的案例是喷气式发 动机, 这一发明早在1930年就取 得了专利, 但直到1941年才进行 首次军事实验, 而首架商业喷气 式飞机直到1952年才诞生。波音 公司最终研发出了波音707客机 是1958年, 也就是喷气发动机取 得专利的28年之后。因为新飞机 的研发不仅是发动机, 还需要空 气动力学, 新材料以及航空燃料 等多方面技术的汇合。
柯达的失败是因为它倾向于重复地做同一件事情，一 直做下去，忽视了产业结构和市场结构的变化。与之 恰恰相反的是亨利福特的汽车公司。亨利·福特及其 汽车公司之所以能长期立于不败之地，有什么神奇之 处吗？ 人们普遍认为汽车装配线是福特公司发明的，
但实际上并非如此，而且汽车装配线也不是获得巨大 成功和巨额赢利所必需的——劳斯莱斯公司就证明了 这一点。福特所做的只是观察到市场结构已经发生了 改变，老式汽车已经不只是富人的玩具了，而是具有 广泛的市场需求。因此，福特设计了一款可以以相对 较低的成本进行批量生产的汽车，而汽车装配线只是 这个创新中的一部分。福特改变了产业和市场的运作 模式。
6.认知、情绪以及意义上的改变
意料之外的成功和失败都可能意味着认知 和观念的转变。认知的改变并不能改变现 实, 但是它能够改变事实的意义, 而且非常迅 速。
创新的来源
创新的来源系统的创新就是要密切注视创新机会的来源，根据来源存在于企业内部因素和外部的变化，创新机会的来源可能是：①意外情况，意外的成功、失败或外部事件；②不一致，实际的现实情况与推想的或“应当是的”情况之间不一致；③基于过程需要的创新；④行业结构或市场结构中不知不觉地碰到的变化；⑤人口状况的变化；⑥认识、情绪和意义的变化；⑦新知识、包括科学知识和非科学知识。
这七方面创新的机会来源之间的界线是模糊的，有时有重叠，但可以从这七个来源作分析，重大的创新可能来之于对变化征兆的分析（如产品或定价上一个被认为不重要的变化却意外地获得成功），也可能来之于由科学上的重大突破带来的新知识的大规模应用。
然而，这些来源是可以按照可靠性和可预测性的大小次序排列的。
与普遍的看法相反，新知识，尤其是新的科学知识，并不是进行成功创新的最可靠和可预测的来源；尽管以科学为基础的创新十分显眼、很富有魅力，也很重要，但实际上它是可预测性最小的创新。
反之，对诸如意外的成功或出乎意料的失败这种根本变化的征兆认真的分析，所冒的风险则相当小。
凭借这种分析所进行的创新，一般从开始毅然行动到取得可以衡量的结果，无论成功与否，之间相隔的时间是最短的。
通过系统分析研究和艰苦工作，才能从事有目的性的创新，从事创新活动，必须立足于并掌握规律性，方能有所成就。
构成规律性的核心原则包括：若干必须要做的事（五要），最好不要做的事（三不要）和一些可称之为“条件”的情况（三个）。
⑴要有目的，有步骤的创新从分析机会开始。
要从透彻地思考创新机会的来源做起。
在不同的领域里，不同的来源在不同的时候有不同的重要意义，对一切创新机会的来源都应作系统分析和研究，而且是有组织，经常和有条不紊地进行。
⑵创新既是理性认识，也是感性认识。
另一个必备条件是要走出去看一看、问一问、听一听。
成功的创新者既看数字也看人；用分析的方法推论出需要有什么样的创新，然后走出去观察用户，了解他们的期望、需要和价值观。
设计灵感的获取途径：从资讯收集到机会创新
设计灵感的获取途径：从资讯收集到机会创新在现代的设计行业中，设计师需要不断地寻找创意和灵感，以便能够创作出高质量的作品。
然而，要找到最好的灵感却并不简单。
这篇文章将为您介绍一些获取设计灵感的最佳途径。
1.从日常资讯收集灵感在日常生活中，我们都会接触到大量的信息。
这些信息包括新闻、时事、社交媒体、博客和艺术作品等等。
这些信息都有潜在的创意和灵感，可以为我们的设计工作提供借鉴。
例如，您可以通过关注行业新闻来获得最新趋势和设计风格的灵感。
同时，通过社交媒体，您可以获得来自其他设计师的创意和动态。
此外，艺术作品也可以为您提供灵感，因为艺术家常常能够通过他们的作品表现出各种不同的风格和技巧。
2.参加设计展览和活动设计展览和活动是一个很好的寻找灵感的途径。
参加这些活动可以让您接触到其他设计师和行业专业人士，并且能够看到最新的设计趋势以及其他设计者的创意。
此外，您还可以通过参加设计比赛来获得灵感。
这些比赛通常有具体的设计主题，可以为您提供新的思路和创意。
3.关注其他设计师和机构在社交媒体上关注其他设计师和机构也是获取灵感的最佳途径之一。
社交媒体上的设计师通常会分享他们的创意和设计过程，并且会提供一些有用的技巧和经验。
另外，关注一些著名的设计机构，如国际设计大奖、设计协会等，可以让您了解最新的设计趋势和最好的设计作品。
这些机构通常会发布来自全球各地的设计作品，并且提供详细的评价和分析。
4.寻找机会创新除了以上的途径，寻找机会来创新也是一个非常重要的灵感途径。
设计师可以通过寻找具体的问题和挑战来激发创意。
例如，如果您正在设计一个新的产品，您可以寻找产品中存在的问题，并且尝试提出创新的解决方案。
此外，与客户和用户的互动也可以为您提供灵感。
通过与客户和用户的交流，您可以了解到他们的需求和反馈，并且从中获取灵感来进行新的设计创意。
综上所述，获取设计灵感的途径有很多，包括从日常资讯收集到参加设计展览和活动，关注其他设计师和机构，以及寻找机会来创新。