项目管理练习教材课程
HW项目管理高级培训教材
学完本课程后，希望您能够：• 深刻理解项目管理的基本概念与方法，建立项目管理思考框架• 结合IBEST 理念形成项目作战思考框架， 面对实际工作典型问题能够举一反 三，提前思考、提前预防和布局，提升项目(群)拓展和管理的效能效率• 了解HWPMO 运作机制学习目标• 学习目标将通过以下主要教学手段实现案例演练 : 他山之石 讨论交流 : 开窗感悟 讲解互动 :现场析疑• 投入, 态度决定一切!• 空杯心态，有容乃大!• 课堂结合业务，理论联系实际！项目管理怎么学1理念方法&角色模型• 背景• 项目管理基本概念与方法• 项目管理领导力模型 I-BEST2典型案例剖析&思考框架3HWPMO 运作及经验分享目录搞一次大型Party 举办一场婚礼筹办一次校友聚会 组织一次旅游活动装修一套房子产品问题攻关开发一门课程组织一次营销活动某产品市场调研年度代表处组织优化。
“在当今社会，一切都是项目， 一切也将成为项目”项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式 ，懂项目管理在未来企业中大有用途！项目管理提供了系统性的方法工具，帮助您更好地管理工作和生活，做事的目标更加明确，工作更有条理，过程管理更为科学！工作与生活—— PMI 主席Paul Grace。
建立起项目管理思维，学会用项目的方式做事，成为项目化复合型人才• “项目化管理”和“按项目进行管理”逐渐成为组织管理的一种变革模式： 将原来管理项目的方法变成 管理组织中一次性工作的方法，比传统管理方式更好、更快、更省的实现目标•工作项目化、执行团队化已成为工作的基本范式标准范化 • 按项目管理专业能力（标准和方法）进行管理组织进化 • 提升组织灵活性，适应不确定性局部转化 • 将原来职能性的工作转化为项目全面变化 • 将职能型组织转型为项目型组织+平台服务化• 职能工作项目化，项目工作职能化（目标明确、策略灵活、结果可衡量）客项 户 目销售项目组交付项目组……项目化管理“化”的是什么？项 目组合项 目群相互融化代表处系统部商业模式 价值分配变化从价值链到生态竞争变化• 同质竞争，到异质竞争• 价值链竞争转向生态圈竞合• 速度、灵活愈发重要• 人才的竞争成为关键技术变化变化快我们面对什么样的变化B2B2C通讯客户变化手机可穿金融交通戴……向内看1/2：组织运作和作战指挥权前移， 未来商业战争是一线团 队的战争能力中心企业使能企业文化与公司愿景战略与规划政策与流程创新与研发企业支持功能资源中心战略预备队履行供应商• 去中心化，减少决策层级，代表处作为战区自主作战；平台提供支撑服务，构建自适应的 管理体系，向“大平台支撑精兵作战”运作模式转型战区解决方案基于“Bu y-Sell ”的能力支撑区域代 表处投标中心/ D eal H ub机关采购共享服务中心人力共享服务中心财经共享服务中心基于SLA 的服务大平台共享服务少量决策/指导示例，未穷举在线商城交付中心PO 处理合同大师外部资源项目管理供应三朵云xxxXX机关主要在经营和功能建设越接近一线，作战权重越大向内看2/2：以功能为中心向项目为中心转变地区部/产品线功能：市场/服务/HR/财经/战规..代表处/SPDT功能：市场/服务HR/财经/战规..公司功能:市场/服务/研发/HR/财经/战规.地区部/产品线作战：市场/服务/研发…代表处/SPDT作战：市场/服务/研发…公司公司作战:市场/服务/研发…代表处/SPDT经营地区部/产品线经营公司经营作战经营经营功能作战功能什么是以项目为中心做职业化的项目经理项目（群）驱动业务的变革，业务变革反过来对项目领导能力提出新的要求，做职业化 的项目经理会系统地使用工具/方法成功交付项目， 多样化的角色是下一代项目经理的标志商业成功成功的项目经理既要能熟练运营项目管理的方法 （标准、流程等） ，也要能交付满意的 结果 （效率、满意度、绩效等） 项目交付实现从技术层面向商业层面转变要求为公司创造价值“Value in Time ”：项目经理要适应业务需求和机会的快速变化， 为公司创造价值 提升公司的交付项目管理品牌， 成为公司商业成功的核心要素之一向外看、向内看，公司越来越多的的不确定性，项目作为公司经营 基础，项目管理者作为主官，其首要任务是带领团队打胜仗以项目为中心的对项目经理的要求HW项目管理战略导向HW的项目经理就是CEO，我就是HW最大的项目经理。
工程项目策划管理书籍
一、《建筑工程项目管理》本书依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容编写，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，是一本理论与实践性很强的课程教材。
全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。
二、《电气工程项目策划与管理技术手册》本书以电气工程安装及调试、策划与管理实践经验为主，从标准规范要求出发，详细讲述电气工程从投标中标或承接到工程项目后，一直到工程竣工交验试运行的全过程中的策划与管理技术。
主要内容有电气工程项目策划与管理技术概述、基本要点及投标常用电气参数计算，电气设备元件材料的核算及选择，读图及审图，工程预算编制，物资供应计划的编制，施工组织设计编制及实施，开工前的协调组织及准备工作，监督管理方法要点，安全管理及实施，预埋管路箱盒、照明及单相电气设备、低压动力装置、低压发电设备、电动起重机械、架空线路、电力电缆、变配电装置、特殊环境电气工程、防雷与接地、电梯工程、自动化仪表及空调、弱电工程、加工制作等工程的技术、质量、安全、进度、投资的监督、管理以及竣工交验等。
三、《工程项目管理策划实务与案例分析》本书由霍老师编写，主要讲述了工程项目管理策划实务与案例分析。
书中详细介绍了工程项目管理成功的目标、项目策划的意义、项目管理体系与GBT50358-2017对策划的指引、项目策划要点、如何编制项目策划书以及如何落实项目策划书等内容。
本书以实际案例为切入点，帮助读者更好地理解和掌握工程项目策划管理的方法和技巧。
四、《建筑工程项目管理的相关书籍》本书结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统介绍了建筑工程项目管理的主要内容。
全书分为9个学习情境，分别有建筑工程项目管理基础知识与组织、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目沟通协调、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目可持续发展等。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
PMP项目管理教材 细分版第一部分
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1.4 什么是“项目管理” ？
Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project.
标是必要的？(目标说明) • 项目范围的确认？(项目组成部分) • 团队组建
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2.1.1 项目启动过程
开始
正式的项目 筛选后，项 目被批准
预启动
利益相关者分析 商务报告 项目章程 基本范围说明书
启动
高级管理
•确定范围、时间和费用约束 •指派项目发起人 •选择项目经理 •评审项目的过程和期望 •确定项目是否需要分成 多个独立的项目
项目经理努力做到
•认识和理解项目利益相关者 •准备商务报告分析 •建立项目章程 •举行启动会议 •制定基本范围说明书
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2.1.1 项目启动过程——项目评价与分类结果
XXX 公司或部门项目分类评价操作表
序号
评价条款
项目特征符合性判断：（是 1 分 否 0 分）
评价结果
1 本项目是否有明确的起始时间？
•获得了哪些有 助于今后项目的 信息？
•项目管理方法 起到怎样的作用， 项目班子合作得 怎样？
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2 项目管理过程——项目周期中士气管理
• 士气微笑曲线图
士 气
A
B
D C
时间
– 项目在实施周期，团队成员一般会面临3个情绪波动阶段
工程项目管理1-6(教案)
《工程项目管理》课程教案
阶段。
（1）项目决策阶段
（2）项目实施阶段
1）设计准备和设计阶段
2）使用前准备阶段
3）采购阶段
4）施工招标阶段
5）施工准备和施工阶段
6）竣工验收阶段
7）保修阶段
参考教材：1. 工程项目管理（第二版）华中科技大学出版社
《工程项目管理》课程教案
项目管理职能包括计划、组织、领导、控制、预测、决策、协调和激励等，其中计划、组织、领导和控制职能是项目管理最基本的职能
：根据项目目标和约束条件运用科学先进的方法，对项目建设的各项活动以及资源投入质量标准作出合理、可行的预先安排和谋划。
《工程项目管理》课程教案
项目管理计划（目标）系统是围绕项目管理总目标分解成不同层次、不同时间期限的分目标的总和。
项目管理执行系统的作用是保证各目标的实现。
计划的顺利实施应具备两方面条件：一是计划应简单、指标化，具有良好的可操作性和可调整性；二是有健全的计划执行保证体系，包括制约机制和激励机制等。
项目管理测量系统的主要任务是测量统计各项工作的执行效果。
项目管理调整系统的任务是指在对项目管理工作实际执行效果分析的基础上，针对出现的偏差情况进行分析预测，采取相应措施纠正偏差、缩小偏差或调整计划等。
参考教材：1. 工程项目管理（第二版）华中科技大学出版社
2. 工程项目管理中国建筑工业出版社
3. 工程项目管理武汉理工大学出版社
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案。
工程项目管理培训课程
工程项目部 讲师：
目录
1 工程项目管理导读
2 项目进度管理
3 项目安全管理
4 项目质量管理
5 项目协议管理
6 项目各方关系管理
01 Part One 工程项目管理导读
一、工程项目管理导读
→ 项目管理旳关键任务
项目旳目旳控制
施工项目目旳管理，是指实现施工项目总目旳和计划旳拟定旳管理目旳 而实施旳收集数据、与计划目旳对比分析、采用措施纠正偏差等旳活动， 涉及项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目 旳成本管理、施工项目旳环境管理和现场管理等。
提出处理意见。
终审金额是否超出监理工程师旳同意权限：1）是。
4
A报请业主审批；签发变更令。2）否。签发变更令。
5
承包人是否接受：1）是。索赔款纳入付款证书或
改竣工日期，索赔结束。2）否。转入争议旳处理
程序。
06 Part Six 项目各方关系管理
六、项目各方关系管理
项目建设单位
项目旳业主方（甲方）
理、限制使用和不做处理。
3 、应按竣工要求整顿资料，涉及要求旳技术资料、竣工资料、和档案，作好移交准备。
4 、经最终检验和试验合格后，对产品采用保护措施。预防丢失或损坏。
5 、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求旳撤场计划，拆除、运走多出
物资，到达场清、地平乃至树活、草青旳设计要求。
05 Part F 项目协议管理
建设单位旳直接或间接旳方式委托各方单位对工程项目建设服务旳。对内应该明确自己在 整体项目建设中工作内容（协议内容），制定出合理旳方案和措施并提供给建设方和有关 方审议。对勘察、设计单位应充分沟通，在施工中出现旳问题应及时组织有关方研究、讨 论。充分发挥和注重开好工程例会、等多种会议，做到会前有准备、会中有要点、会后有 检验，确保组织协调工作旳效果。
《项目管理》课程练习题
《项目管理》课程练习题说明：为了进一步做好《项目管理》课程的学习，提高学习效率，特邀请有关主讲教师，结合《项目管理》学习大纲，编写了本套练习题。
练习题共五种类型，包括：判断题、单项选择题、多项选择题、简答题和论述题。
其目的是帮助大家更好的理解学习内容，并检查自己的学习成果。
本练习题仅供大家参考。
人力资源部培训中心2011年9月1日一、判断题1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的努力。
（）2.日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。
（）3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
（）4.项目的生命期可以归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。
（）5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果. （）6. 项目在开始时的风险和不确定性最低。
（）7.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。
（）8.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
（）9.项目管理的客体是项目管理者。
（）10.项目管理的主体是项目的全部任务。
（）11.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。
（）12.项目管理的目的就是处理好时间、成本、范围三者之间的关系。
（）13.系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。
（）14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。
（）15.职能型组织中有专门为项目工作的人员。
（）16.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权力大。
（）17.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（）18.项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。
（）19.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。
（）20.在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）21.项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。
（）22.项目通常始于组织的某种需求。
（）23.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必需完成的最少的工作。
mooc大学项目管理课程部分习题
1.下列关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一正确答案：D你选对了2.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用( )。
A.管理职能分工描述书B.管理职能分工柱状图C.管理职能分工流程图D.管理职能分工结构图正确答案：A你选对了3、每一个工程项目都应视需要编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
A.√B.×正确答案：A你选对了4、管理是由多个工作环节组成的无限的循环过程。
A.√B.×正确答案：B你选对了1、工作流程图中用（）表示工作之间的逻辑关系。
A.单向箭线B.双向箭线C.直线D.虚线正确答案：A你选对了2、项目结构图描述的是( )之间的关系。
A.工作部门B.工作人员C.工作任务D.工作单位正确答案：C你错选为A3、在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有( )。
A.管理工作的流程B.技术工艺C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程正确答案：A、C、D你错选为D4、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的信息关系。
A.√B.×正确答案：B你错选为A5、同一个工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
A.√B.×正确答案：A你选对了1、项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系，包括（）之间的组织关系。
A.工作任务B.工作部门C.工作人员D.工作单位正确答案：B、C、D你错选为B2、工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件。
A.√B.×正确答案：A你选对了1、下列选项中，属于主动控制特点的是（）A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离后采取纠偏措施C.将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因正确答案：A你选对了2、对施工单位提交的施工组织设计或施工方案进行审查，报批后方可实施，这种项目控制属于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.同步控制正确答案：A你选对了3、项目组织有效实施项目控制的前提是（）A.明确的目标B.辅助控制的信息技术C.责权分明的组织结构D.科学的控制程序正确答案：A、C、D你选对了4、在某项施工任务中，为保证项目目标的实施，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标反馈控制的内容有（）A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.跟踪计划实施情况，收集项目目标的实际值C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏正确答案：B、D你选对了5、主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现，是一种事前控制。
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A、高级管理层B、职能经理 C、项目经理 D、项目团队 28、在项目（）工作过程中，一般要进行项目可行性研究 。 A、启动B、计划 C、执行 D、控制 29、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）
A、项目型 B、职能型 C、矩阵型 D、混合型 30、矩阵型组织结构的最大优点是（）
多选题 ：
1. 下列属于项目特点的是（ ）。 A、一次性 B、单目标性 C、寿命周期性 D、独特性
2. 对项目目标的要求有（ ）。 A、明确性 B、可度量性 C、时间性 D、可实现性 E 、灵活性
3. 下列属于项目人力资源管理的是（ ）。 A、视人为成本 B、内容简单 C、反被动性 D、处于决策层 E、生产与效益部门
A、形成B、磨合 C、规范 D、表现 34、对于新进人员应采取（）的培训方式。
A、预备实习B、职务轮换 C、电视录像 D、远程教育
35、脱产培训相对于在职培训来说（）。 A、成本较低B、成本较高 C、成本一样 D、不能比较
36、下列关于面试的表述错误的是（）。
A、如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信 度较高的方式B、面试官提出的问题具有一定的随机性 C 、面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价 D、对应 聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
18、在项目进度计划中，常用的工具是（）
A、WBS B、计划评审技术 C、甘特图 D、关键路径法
19、可行性研究一般包括（）
A、进行市场研究，了解市场供应和需求情况 B、进行 工艺技术方案研究 C、研究项目是否可以获得经济上的 收益 D、研究项目是否符合环境保护的要求
判断题 ：
1. 项目需求建议书通常是在项目计划阶段提出的。（ ） 2. 项目型组织结构常见于一些涉及中、小型项目的企业。
项目管理练习
2011
名词解释：
项目计划、项目风险、项目、项目管理、项目管 理力资源管理
项目团队、工作分解结构
单选题 ：
16、下列选项（ ）表明你的项目超过预算20%。 A、BCWS=100,BCWP=120 B、 ACWP=120,BCWP=100 C、BCWS=100, ACWP=120 D 、ACWP=100, BCWP=120
19、在任务赶工时，应该集中于（）。
A、非关键路径的任务 B、耗费资源多的任务 C、关键 路径的任务 D、降低成本加速执行
20、大部分项目成本累计曲线呈（）形。
A、S B、L C、T D、Y
25、下列哪项不是项目风险评估的影响因素（） A、风险事件B、保险费 C、得失量 D、风险概率
26、下面四个选项中那一项与风险影响分析有关（） A、风险管理B、风险识别 C、风险评估 D、风险减轻
4. 项目经理到现场指挥项目活动的进行属于（ ）。 A、正规控制 B、非正规控制 C、直接控制 D、间接 控制
5. 项目型组织结构的优点有（ ）。 A、目标明确且单一 B、强大的技术支持 C、便于人 员控制 D、沟通途径简洁 E、管理成本高
6. 网络图中的时差是某工序的（ ）。 A、最早开始时间与最早结束时间 B、最迟开始时间与最早开始时间之差 C、最迟结束时间与最早结束时间之差 D、最迟开始时间与最迟结束时间之差
17、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最 悲观时间为9天，此任务的预期工期为（）
A、3天 B、6天 C、9天 D、8.5天
18、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（）。
A、活动A完工后B马上就要开始 B、活动A完成B开始 的 充分条件C、活动B在活动A完成后才能开始 D、活动A和 B同为关键路径或非关键路径
7. 估计项目风险的两个关键维度是（ ）。 A、估计性 B、灵敏度 C、风险概率 D、影响程度
8. 下列属于投机风险的是（ ）。 A、市场风险 B、财产风险 C、经营风险 D、责任风 险 E、投资风险
9. “货比三家”的采购方式属于（ ）。 A、招标采购 B、询价采购 C、邀请招标采购 D、非 招标采购
制 D、消耗资源 13、日常运作与项目的区别在于（）。
A、管理方法 B、责任人 C、组织机构 D、管理过程 14、项目管理的特点包括（）。
A、复杂性 B、创造性 C、自发性 D、预测性 15、采取管理行动来纠正偏差的形式有（） A、不采取行动 B、修改计划 C、调整计划 D、放弃项目
16、下列说法正确的是（）
10. 实现项目控制的必要条件是（ ）。 A、要有灵活性 B、要集权 C、要分权 D、要及时 E 、要有重点
11、下列属于项目的实例是（）。 A、举办一场婚礼 B、开发一种新的计算机软件系统
C、提供金融服务 D、管理一个公司
12、项目的共同点有（）。 A、明确的起止时间 B、预定目标 C、受到资源的限
（） 3. 内部收益率是当项目的现金流出与流入的净现值正好相
等时的贴现率。（ ） 4. 对项目的直接控制着眼于产生偏差的根源，而间接控制
着眼于偏差本身。（ ） 5. 关键路径就是项目网络中工作活动构成的工期最短的那
条路径。（ ） 6. 项目质量出自计划而非出自检查。（ ） 7. 避免风险是一种积极应对风险的方法。（ ）
8、在结点图中，箭线代表活动。 9、在箭线图中，虚活动占用时间和资源。 10、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基
A、改进了项目经理对资源的控制B、沟通更加容易 C、团队成员有一个以上的领导 D、报告更加简单
31、项目经理在（）组织中权力最大。
A、职能型B、项目型 C、矩阵型D、协调型
32、项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。
A、职能型B、项目型 C、强矩阵式D、弱矩阵式
33、在项目团队的发展过程中，在团队的（）阶段冲突最大
A、转移风险也称为分担风险 B、项目的风险对不同的 组织来说大小是相等的 C、项目总存在风险 D、相同的 风险在项目的不同阶段是不同的
17、下列四项中哪些是项目风险管理的目的（）
A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素 B、对所有已识别的风险制定风险应对计划 C、为不能控 制的项目因素制定基准计划 D、通过影响能够被控制的 项目因素而减轻影响