181云南玛莉亚女子医院招聘流程图(1)
云南玛莉亚女子医院工资制度方案
云南玛莉亚女子医院工资制度方案MLY-HR-134第一章总则一、按照本企业（医院）经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与本企业（医院）经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本企业（医院）劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合本企业（医院）的经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动本企业（医院）员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、本企业（医院）院长等高中级管理人员；（二）特殊人员。
七工资模式。
本企业（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本企业（医院）工龄工资1. 基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝经营收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本企业服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。
（2）本企业（医院）组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由本企业（医院）制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。
（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。
5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。
（二）正式员工（含医院一般管理人员）1、适用范围：本企业（医院）签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。
200云南玛莉亚女子医院员工薪酬制度实施细则
云南玛莉亚女子医院员工薪酬制度实施细则MLY-HR-200(试行一)薪酬内容：基本工资、工龄工资、津贴、效益提成一、基本工资（一）每星期休息一天，每天工作时间为8小时，休息日依院方排班表执行。
加班由医院统一安排，平时加班1小时以上起计：（二）原则上医务人员试用期一个月,试用期内不享受效益提成及职务津贴；（三）后勤、行政人员有技术职称者套入相应医疗技术职称工资，无技术职称者工资另定（参照细则二）。
（四）试用期1—3个月，依职位不同，应聘时由医院决定。
西南分公司属下医疗机构员工，单位间调动，试用期为十天。
（五）因政策关系，经院领导集体审定，报西南分公司领导批准，具备医疗卫生系列晋升条件的员工，可执行医院内规定，允许低职高聘，并享受其有关待遇。
二、工龄工资（一）进入上海澳信医院投资管理有限公司西南分公司医疗机构工作，工龄满一年以上者，方可享受工龄工资。
其标准如下（2000年3月始计算工龄）：医师（临床）100元/年药、技师（士）70元/年护师（士）50元/年（二）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者因各种原因离开工作单位，后又从外公司、外单位返回西南分公司医疗机构，其在外公司、外单位工龄不予认可或计算，其工龄一律重新计算。
（三）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者，因病或特殊事假等，经批准离院半年内又返院者，可累计计算工龄。
(休假时间除外)三、津贴（一）卫生津贴放射科50元/月激光、微波、短波40元/月彩超、B超、心电、检验、病理、雾化、波姆光、红光、小微波、性功能障碍康复、前列腺康复30元/月医、护、药师（士）10元/月（二）职务津贴凡经（集团）公司或院领导批准任命的管理干部均享受职务津贴，按月随工资发放。
津贴与目标责任制挂钩，经考核按实际完成目标任务的百分数予以奖惩兑现。
院领导级500元/月科主任级（含护士长）300元/月组长级100元/月（三）特殊津贴进入本公司医疗机构工作一年以上，有特殊贡献的员工，经院领导考核评定，报分公司领导批准，可享受特殊津贴。
14、云南玛莉亚女子医院人员招聘、培训计划表.doc
云南玛莉亚女子医院开业前期人员招聘及培训计划MLY-HR-14一、成立招聘工作组组长：吴永同成员：胡贻黔吴永斌、黄元章吴成峰吴振林李志龙饶庆华吴艳卢秋花秘书；马恩祥二、招聘方案（广告内容）二、第一次招聘1、6月15——18日发布招聘广告2、6月15日起安排专人接听招聘咨询电话，并做好登记。
接听时间为早8：00至晚9：00。
3、招聘宣传牌制作：公司简介、医院简介、招聘职位4、招聘场地安排：应聘人员登记、等候室、管理人员、医生、医技、其他人员面谈室。
5、6月25日召开招聘工作组成员会议，进行分工。
6、6月26——27日招聘会。
7、6月30日发第一批录用通知8、7月8日第一批人员报到（管理、后勤、学科带头人）。
9、7月9——12日岗前培训。
10、7月12日起各管理职能部门开始办公。
三、第二次招聘1、6月28日在健康报上发布招聘广告2、每周六、日为面试日。
四、员工岗前培训1、培训计划。
6月20日前完成。
2、培训教材编写。
7月20日前完成。
3、8月1——10日员工岗前培训班。
五、专业技术人员分批安排到公司医院见习。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
护士招聘流程
护士招聘流程一、招聘需求确定。
在进行护士招聘之前，首先需要明确招聘的具体需求。
这包括确定需要招聘的护士数量、所需的专业技能和工作经验等。
招聘需求的确定是整个招聘流程的基础，只有明确需求，才能有针对性地进行后续的招聘工作。
二、编制招聘计划。
在确定了招聘需求之后，接下来需要编制招聘计划。
招聘计划包括招聘的时间节点、招聘的渠道和方式、招聘的预算等内容。
招聘计划的制定需要充分考虑实际情况，合理安排时间和资源，确保招聘工作的顺利进行。
三、发布招聘信息。
根据招聘计划确定的时间节点和招聘渠道，发布招聘信息是招聘流程中的重要环节。
招聘信息的发布可以通过多种途径，包括招聘网站、社交媒体、招聘会等。
在发布招聘信息时，需要确保信息的真实性和吸引力，以吸引更多的合适人选。
四、简历筛选。
收到应聘者的简历后，需要进行简历筛选。
在进行简历筛选时，需要根据招聘需求和岗位要求，筛选出符合条件的应聘者。
同时，也需要注意简历信息的真实性和完整性，以确保筛选出的人选符合岗位要求。
五、面试选拔。
通过简历筛选后，需要进行面试选拔。
面试是了解应聘者综合素质和能力的重要环节，需要根据岗位要求和招聘标准，设计合理的面试题目和流程，以确保选拔出最适合的人选。
六、录用与培训。
在面试选拔后，确定合适的人选后，即可进行录用和培训。
录用需要签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
同时，也需要进行入职培训，帮助新员工尽快适应工作岗位，提高工作效率。
七、跟踪反馈。
在新员工入职后，需要进行跟踪反馈。
通过定期的跟踪反馈，了解新员工的工作情况和工作满意度，及时发现和解决问题，确保新员工能够顺利融入工作环境，为医院的工作贡献力量。
八、总结改进。
招聘流程结束后，需要进行总结改进。
通过对整个招聘流程的总结，发现问题和不足之处，及时进行改进和调整，以提高招聘工作的效率和质量。
以上就是护士招聘流程的具体步骤，希望能够帮助您更好地进行护士招聘工作。
祝您招聘顺利，找到合适的人选！。
实用全面的招聘流程图
总裁/分管副总裁
审批
通 过
一般员工
发出《转正告 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总裁审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总裁审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门经理 拟用人部门经理 总监/分管副总 总监/分管副总
人资经理
综合中心 薪酬主管
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
ü被推荐人简历 ü应聘申请表 ü如应聘管理人员职位，
需提交书面应聘报告
不予录取
符合条件 否
是
进入面试流程
p 全部企业内部员工举荐人员，均纳入本制度管理； p 推荐人本着负责旳态度，仔细填写书面推荐意见，涉及各项评价意见，确保信息旳真实、
客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任； p 内部推荐应聘人员须执行企业要求旳招聘程序，人力资源部根据企业整体用人需求组织考
经 过
新岗位级别/薪 资核定
跨部门调动
审批 经过
部门内部调动
晋升
绩效考核成果 调查反馈成果 有关课程培训统计 岗位任职能力评估成果
降级
审核签字
绩效考核成果 调查反馈成果
新级别薪资 核定
审核签字
新级别薪资 核定
招聘主管
总裁/分管副总裁
（部门经理以上报总裁审批
）
告知本人办理
调动手续
经
过
审批
现用人部门经理 总监/分管副总裁
流程图6：招聘流程
综合中心
用人部门
总裁/分管副总裁
公布/更新 招聘信息
企业年度招聘规划 和规划外招聘需求
简历筛选
12、云南玛莉亚女子医院招聘信息
招聘信息XX玛莉亚女子医院是经XX省卫生厅批准，由中骏集团XX澳信医院投资管理XX投资，按三级医院标准新建,是XX省首家以女性为主要服务对象的高级现代化医疗保健机构。
本着"立足XX，辐射西南"的经营理念，设置有综合门诊部、儿科诊疗中心、妇科诊疗中心（内分泌、肿瘤、感染）乳腺病诊疗中心、不孕不育诊疗中心、产科诊疗中心，医学整形美容中心、腔镜诊疗中心、医学远程会诊中心、体检保健中心和120X床位的住院部，医院集医疗、预防、保健、科研、康复于一体，拥有宾馆式的建筑，园林式的环境、星级化的服务和企业化的管理。
现面向社会高薪诚聘英才：管理职位：[总经理助理]1名：本科以上学历，5年以上大中型企业中层以上管理经验能熟练运用现代管理知识，能独立开拓市场，善于学习新知识，沟通协调能力强。
[院长助理]1名，50岁以下，本科以上学历，二级以上医院，中层以上管理岗位2年以上，协调能力强，办事果断，有市场意识，敬业、创新精神，熟悉医疗卫生政策。
[财务总监]1名：相关专业本科以上学历，大中型企业财务主管5年以上经验，熟悉会计管理、税法知识和运用财务手段对企业经营状进行评估、调控。
[人力资源总监]1名：相关专科以上学历，熟悉现代人力资源管理，有大中型企业3年以上工作经验。
[医务部主任]1名：医学本科以上学历，副主任医师以上职称，二级以上医院医务管理岗位3年以上，熟悉卫生法规、政策，语言表达能力强，善于协调、敢于管理。
[护理部主任]1名，大专以上学历，主管护士以上职称，二级以上医院护理管理岗位3年以上，善于沟通，服务精神强，敢于管理。
[企划总监]1名，相关专业大专或以上学历，熟悉传媒特性，能有效评估影视、文字及平面广告，有大中型企业策划管理经验及成功企划案例者优先。
管理职位有硕士(MBA．卫生管理．医学等) ．博士学位．民营医院管理经验者优先。
技术职位：[学科带头人6名：妇科、产科、儿科、医学整形美容科、腔镜专业、医学影像专业(彩超)各1名] 60岁以下，本科以上学历，副主任医生以上职称， 3年以上三级医院科主任或专业带头人工作经历。
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。
责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。
医院招聘合同制人员的流程
医院招聘合同制人员的流程
嘿，大家想知道医院招聘合同制人员的流程是啥样的不？这可真是个有意思的事儿呢！
首先呀，医院得放出招聘的消息，就像在广阔的人才海洋里抛下一个大大的诱饵！比如说贴出招聘告示啦，在网上发布公告啥的。
“哎呀，我们医院这儿缺人才啦，快来呀！”这时候，那些想找工作的人就像小鱼一样纷纷游过来啦。
然后就是报名啦。
可不是随便报报就行的哟，得认真准备各种资料呀！这就像是上战场前要整理好自己的装备，什么简历、证书都得齐全咯。
有的人可能会紧张得不行，“哎呀，我的资料全不全呀？”
接着就是考试啦！这可是个大关卡呢，像一座高山挡在面前。
有笔试，考你的专业知识，就像一场知识的大比武。
还有面试呢，这可就得好好表现啦，得展现出你的自信和能力呀！面试官就像严厉的裁判，审视着每一个人，“你能不能胜任这份工作呀？”
通过了考试，可别高兴得太早哦！还有体检呢。
这就跟检查一件宝贝有没有瑕疵一样。
要是身体不过关，那也不行呀！“哎呀，我可千万别在体检上出问题呀！”
最后呢，如果一切都顺利，那恭喜你，成为医院的合同制人员啦！就像终于走进了一个温暖的大家庭。
总之呀，医院招聘合同制人员的流程可不简单呢，但只要你有实力，有信心，就一定能成功！别犹豫啦，快来试试吧！。