试论工程项目安全生产管理(正式)
试论建筑工程应如何确保施工安全
对 于所 有施 工监 理 人员 来说 ，在 心 中一定 要充 分认 识到 建筑 安 全 施工 管 理 的重要 性 ，通过 不 断 的学 习和培 训 ，提 高安 全监 理 的知 生 ，确 保建 筑 工程 施工 的顺 利进 行 。文 章介 绍 了当前 建筑 工程 工 作 中的现 状 同时深 入 地分 析 了当前 建筑 施 工安 全监 理 中经常 发 生的几 个 问题 ，针对 这 些 问题 提 出 了相应 的可 行性 改进 的意见 。
第七 ，工程监 理单位 只注 重施工 质量 、进 度和投 资控 制，并 未把安全 识 和技 能 ，并做 好 施工 全过 程 的安 全监 控工 作 ，减 少工程 事 故 的发
而施 工现场 安全主 要依靠靠 承包 商的微观 管理 。按照我 国现在 的招投 考核 ，实行 相应 的奖 惩机 制 。
不充足 ，没有进 行安全 防护 设备 的添 置与 维护 ，造 成施 工现场安 全 防 安全 与 发展 、安 全与 效 益 的关系 ，除 了做 好施 工质 量 、成本 和进 度
护 设施缺损 ， 埋 下施工安全 隐患。这主要表现在 以下几个方面 ：第一 ，
政 府行 政主管 部 门的执 法监 督疏于 管理 。第 二 ，企业 负责人 以经 济效 程师 作 为监 理单 位派 驻施 工现 场 的监 理代 表 ，应 该对 安全监 理 工作
益 为重 ，对 安全 工作重 视程度 不够 。第三 ，工程建设 中注 重工程质 量 负首 要 责任 ，其 本身 在提 高 自身 安全 监理 业务 素质 的 同时 ，还应 激 安 全第 一 ，预 防为主 ” 与 进度 ，不为承包 商提 供安全 施工环 境 。第 四，施工 企业工 人 的劳动 发安 全监 理人 员 的主 动性 和创 造 性 ，树 立 “
试论项目管理在工程项目中的应用
的同时， 加强各个部门之间的协作， 确保工程的系统性和完整性， 提供各种专业
的技 术 和服务 。
定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、 编 目、 分类、 装订成册 ， 为工
程 交 工验 收提 供依据 。 ４造价 控 制 工程 项 目在建 设 程序 的不 同阶段 ， 造价 控制各 有 特点 ：
４ １ 前期 阶段 的造价 控制
我们首先要对管理人员进行培养， 培养其 自身的道德修养和专业素质。 总
的来 说 ， 有 以下 几个 方面 ： （ １ ） 自身的政 治理论 学习 。 这就 要求管理 人员本 身能够 树立正 确的 三观 ， 提 高 自我 的政治 素 质和 专业 素养 ， 培 养其 先做 人 、 后做 事 的优 良品质 。 （ ２ ） 通 过 向经 验丰 富的老工 程师 的学习 ， 让 年轻 的工程 师多多 经历 ， 多多创
义主要是针对项目的主体 ， 提出系统的管理方法， 指导整个项目的进程。 一般来
说， 每个 项 目管理 的过程 中都 会形 成一 个单独 的柔 性组 织 ， 组织 的主体 是设 计 师， 他们对 项 目进 行高效 率 的设计 、 组织、 指导 和控 制 ， 实现整 体 的动态 化和 综 合性。 建 筑工 程管理 的含 义主要 是 ， 通 过项 目的策 划和控制 ， 使 得项 目的费用 和 造 价 可以到 到一 个预 定 的 目标 ， 在质 量 方面实 现系 统化 。 经 过技术 人员 的技 能 发挥 ， 在 整个 的项 目管理 过程 中发挥 最佳 的效 果 １项 目部 人员 管 理 每个企 业 都有 自己的项 目管理 部门 ， 而人 作为 生产力 的主 体 ， 是整 个管 理 部 门 中最活 跃 的因素 。 项 目经理 是整 个项 目的 龙头 ， 负 责对项 目进 行宏观 性 的 指导 。 项 目部 的人员 管理 ， 需要靠 制度和 职能 的配合 ， 专业 人员要 具有一 定的道 德 技术 修养 。 在每个 具 体的 岗位上 ， 每 个工人 都 会有 明确的 任务 分 工 ， 这是 项 目管 理做 好 的前提和基 础 ， 明确 项 目分 工 ， 让 每个 员工清楚 自己应该完 成的任务 ， 在 分工
试论建筑工程项目管理中安全管理的意义
试论建筑工程项目管理中安全管理的意义摘要：近年来，随着经济社会的快速发展，我国建筑工程项目逐步增多，创新管理模式是建筑行业发展的必然趋势。
项目管理中安全管理成为建筑行业的热点议题。
安全管理的实施能够从工程的各个阶段、各个环节加以管理，提升建筑工程的实用功能，降低安全事故发生的概率。
因此，安全管理的实施具有必要性与现实意义。
基于此，本文从建筑工程项目管理中安全管理的意义着手，分析了安全管理的现状以及相关措施，对于提升项目管理的整体水平具有重要的意义。
关键词：建筑工程；项目管理；安全管理；意义近年来，建筑工程项目管理模式的创新在很多工程建设中得到了大力的推广与应用。
安全管理作为建筑工程项目管理的重要内容，与其他管理内容，如现场管理、质量管理等都存在着紧密的关系，因此，安全管理的效果直接影响着其他管理的顺利进行。
就建筑工程项目管理而言，安全管理是项目管理模式创新的重要表现，在一定程度上提升了企业的管理水平。
由于建筑工程项目中涉及的管理要素较多，加剧了安全管理的难度，因此，安全管理的理念需要渗透到工程的每个细节中，保证其实施效果。
1.建筑工程项目管理中安全管理的意义1.1有助于建筑工程项目管理水平的提高建筑工程项目中安全管理的实施可以提升项目管理的水平。
安全管理在建筑工程项目中的实施可以实现对安全风险因素的识别与处理，因此，安全管理是项目管理实施的基础，在一定程度上安全管理为现场管理、质量管理等创造了良好的前提，完善了建筑市场的项目管理模式。
我国建筑行业快速发展的过程中，恶性竞争、市场混乱等极为常见，因此，安全管理的实施具有重要的意义，可以剔除行业发展中的不利因素，消除安全隐患，降低安全事故的发生。
1.2安全管理对工程项目管理目标实现的重要影响建筑企业最为直接的目标是实现利润，建筑工程项目管理的实施主要是借助于先进的管理理念，实现对工程项目进度、质量、成本管理的目标，在建筑工程项目实施中，需要处理好这三大目标的协调关系，否则会造成极大的利润损失。
工程项目安全生产管理制度
工程项目安全生产管理制度一、总则为确保工程项目的安全生产，保护员工的生命财产安全，提高项目的安全生产管理水平，根据国家相关法律法规和工程项目实际，制定本管理制度。
二、安全管理机构与职责1.项目开工前，成立项目安全管理委员会，由项目负责人担任主任，项目经理、安全员等组成，负责制定和落实安全生产管理措施。
2.项目安全管理委员会的职责：（1）制定安全生产管理细则，明确各方责任；（2）组织、筹划、协调和监督项目安全生产工作；（3）制定应急救援预案，并进行演练；（4）定期检查和评估安全生产情况，提交相关报告；（5）对违反安全规定的责任人进行处罚和纠正。
三、安全生产管理措施1.严格管理施工现场：（1）制定施工现场管理规定，确保施工现场安全有序；（2）设立安全警示标识，提醒人员注意安全；（3）设置安全警戒区域，禁止未经许可人员进入；（4）划定施工现场的各种管线，确保施工活动不影响周边设施。
2.员工安全教育培训：（1）对所有员工进行安全操作规程培训，确保员工掌握相关知识；（2）定期组织安全教育活动，提高员工安全意识和应急处理能力；（3）明确安全教育的内容和方式，确保所有员工都接受到安全知识的培训。
3.安全生产设备的维护和保养：（1）对施工所使用的安全生产设备进行定期检查，确保设备完好无损；（2）建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命；（3）及时报修设备故障，确保设备能够正常运行。
四、安全事故的处理与责任追究1.对违反本制度的责任人，须进行相应的处罚和纠正措施，并将其记录在案。
2.发生安全事故时，立即组织救援，并启动应急预案，确保事故得到及时控制和处理。
3.对安全事故进行调查和分析，找出事故原因，制定相应的纠正和改进措施。
五、经费保障1.项目开展安全生产管理所需费用，由项目所在单位拨款支持。
2.安全生产设备的购置、维护和更新费用，由项目所在单位承担。
六、附则1.本制度自颁布之日起施行。
2.本制度的解释权归项目安全管理委员会所有。
工程项目安全生产管理制度范文
工程项目安全生产管理制度范文一、项目安全责任制度1. 项目经理是项目安全的第一责任人，负责项目安全工作的组织和协调。
2. 项目经理应当制定项目安全管理方案，并逐级分解到各个岗位和个人。
3. 项目经理应当落实现场安全管理人员，确保项目安全管理人员的到位和专业能力。
4. 项目经理应定期组织安全例会，传达安全管理方案，并听取安全管理人员的工作汇报。
二、项目安全人员管理制度1. 项目安全人员应具备相应的安全资格证书，并按照规定进行培训和考核。
2. 项目安全人员应按照岗位职责落实工作，及时报告和处理项目安全事故。
3. 项目安全人员应定期检查和整改安全隐患，并向项目经理汇报。
三、现场安全管理制度1. 在施工现场，应设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。
2. 所有人员在施工现场必须佩戴安全帽，不得随意穿越施工区域。
3. 所有作业人员应定期进行安全培训，并签署安全责任书。
4. 施工现场应设置安全通道，并定期进行灭火器、疏散通道等设备的检查和维护。
5. 施工现场应定期进行消防演练，并确保消防设备的正常运行。
6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改并上报项目经理。
四、机械设备安全管理制度1. 所有机械设备必须具备相应的安全许可证，并进行定期维护和检验。
2. 机械设备操作人员应具备相应的操作证书，并按照作业规程进行操作。
3. 机械设备操作人员应定期参加安全培训，并进行安全答题考核。
4. 机械设备操作人员不得在疲劳、酒后或服用药物后操作机械设备。
五、材料管理制度1. 所有进场材料必须进行质量检验，并按照规定进行分类存储。
2. 材料仓库应设置专人管理，并定期清理消防设备。
3. 材料运输车辆应具备相应的安全标识，并按照规定进行维护和检查。
4. 材料的使用必须按照规定进行，不得超负荷使用或使用过期材料。
六、施工作业安全管理制度1. 施工作业前必须制定安全措施并报告项目经理。
2. 所有施工人员应进行安全技术交底，并督促使用个人防护装备。
试论建筑工程项目施工质量控制与管理措施
试论建筑工程项目施工质量控制与管理措施摘要：目前市场经济在建筑工程项目的施工质量方面要求越来越高，工程建设中重要环节为注重管理，把握质量。
优质的工程项目需要优质的管理。
建筑工程项目的领导者或管理人员也开始注意到管理好工程的重要性，尤其在施工质量方面。
本文先简要分析了建筑工程项目施工质量控制中出现的几个问题，然后提出了一系列完善措施。
关键词：建筑工程项目；施工质量；控制；管理措施中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：改革制度不断深化，使建筑行业有迹可循，但目前在建筑工程项目施工质量方面还存在一些不足，只有找到施工质量出现问题的原因，然后去采取相应的措施解决，才能促进建筑工程保质按期完成。
下面简要概括了这些出现的施工质量问题。
一、建筑工程项目施工质量控制问题分析在建筑工程项目施工中，会有各种各样的问题，问题发生原因涉及到很多方面，例如设计方面、施工方面、甲方及专业工种人员方面，总体归纳后有以下几点内容。
1. 施工质量管理体制有待完善现在建筑工程项目施工质量管理体制方面还存在若干漏洞，施工单位在进行分包时，分包后的工作范围不能很清晰的划分确定。
施工单位只是考虑自身经济利益，希望其他施工单位去承担更的工作任务，自己承担较少工作任务就能获得项目的经济效益。
这就造成了施工工作划分范围上的漏洞，使协调管理变复杂。
管理过程也不够不健全，影响到整体施工工作的协调性，使工程项目不能按期完成目标进度。
2. 工程工期设计方面不合理目前一些建筑工程项目施工单位为了追求眼前的利益，人为缩短工程项目的工期，设计施工的同时采购原材料，使各个工种之间反复进行交叉作业，长时间进行建筑工程项目施工，使项目的工期大大缩短，甚至有的建设工程项目进行昼夜施工，将原本几年的工程工期压缩到几个月；为了迎合上级部门的检查，进行违规施工、赶工现象也经常发生。
这种做法都是不可取的，建筑工程项目的施工质量不能得到有效保证。
3. 施工人员施工技术有待提高随着社会的不断进步，当代建筑工程项目在施工方面也开始运用现代科技进行越来越多的运用，在涉及专业方面也变的精细化，这就对建筑工程项目的施工人员提出了更高的技术要求。
试论工程项目安全生产管理
众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理 目的， 强化安全管 目管理的重要组成部分 ， 管理就是决策， 管理不善是项 目失败的主要 理， 健全安全生产规章制度 ， 建立科学长效的安全管理激励机制 、 监督 原因。项 目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因， 管理失误往往 检查机制 ； 以人为本 ， 营造浓厚的安全文化氛围， 为员工建立安全、 环 是 由项 目经理管理不到位造成。 保、 健康的工作环境 ； 全面推广安全设施标准化 ， 全面实施精 品工程 ， 项 目管理人员处于决策地位， 是执行决策 的决定因素 ， 是同事故 以精品工程促进安全文明施工， 以安全文明施工保证精品工程。 作斗争的核心。 项 目管理人员要把熟悉项 目安全生产基本特征作为一 提高ｔ ｌ 识， 强化安全生产管理是根本 目的。安全生产管理最根本 项非常重要的工作来抓。 我们坚信， 除了不可抗拒的因素外 ， 一切事故 的 目的是保护人的生命和健康 ， 是对施工企业的最根本要求； 是保护 都是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾， 这就要求我 社会生产力 ， 使之能正常生产 ， 保护生产关系， 使广大员工的合法利益 们树立安全第一 、 预防为主的思想。 安全是项 目管理成功的基石 ， 是项 不受侵犯。 目效益的前提。 安全生产能为员工带来幸福 、 社会稳定 、 企业经济效益和企业的 解决认识问题 ， 突出安全管理工作的基础地位。在项 目中要正确 发展。 但应注意在长期安全生产过程中， 人们可能萌生的思想现象。 因 处理好安全与效益， 安全与进度， 安全与其他工作的关系 ， 突出安全生 此， 应注意认识掌握安全生产的规律， 意识到事故条件随时可能形成， 产的基础地位， 如果失去安全生产基础的支持， 项 目效益就无从谈起 。 因此应坚持不懈地同麻痹 、 大意、 不负责任三大安全管理敌人作斗争， 关键。 对项 目部施工人员进行安全教育的 目的是使所有人员通过安全 教育及技能教育， 获得长期 、 稳定的安全操作技能， 做到按安全操作规 程施工 ， 不违章作业。对项 目生产管理 ＾ 员教育的目的是使其获得科 安全生产责任制要搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明， 安 全生产责任制落实好 ， 安全状况就好 ， 反之安全状况就差。 为了能够落 实好安全生产责任制 ， 首先必须对各级各类 人员及部门在安全生产工 作中的责 、 权、 利进行明确界定 ， 责、 权、 利不清 ， 责任制也很难落实。 通 过与各级各类人员安全生产责任书、 与各单位和部门签订安全文明施
项目安全生产管理目范文
项目安全生产管理目范文随着社会的不断发展和进步，项目安全生产管理成为一项十分重要的任务。
在当今社会，安全生产事关国家的发展和人民的生命财产安全，因此，项目安全生产管理必须高度重视并进行有效的管理。
本文将从项目安全生产管理的重要性、管理原则、措施和管理过程等方面进行详细阐述，旨在提高人们对项目安全生产的重视程度和管理水平。
一、项目安全生产管理的重要性项目安全生产管理是指通过合理的管理措施和科学的管理方法，规范和控制项目实施过程中的各种安全风险，确保项目的顺利进行和人员的生命安全。
项目安全生产管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障人身安全：项目安全生产管理以人的生命为中心，通过科学管理和控制风险，降低事故发生的可能性，有效保障了项目参与人员的人身安全。
2. 防止财产损失：项目安全生产管理可以通过有效的措施，避免或减少意外事故的发生，从而减少了财产损失，保护项目的资产和利益。
3. 维护社会稳定：项目安全生产管理可以有效地预防和应对事故事件，减少社会突发事件的发生，维护社会的稳定和安宁。
4. 促进经济发展：项目安全生产管理可以规范项目的实施过程，提高效率和质量，保证项目能够按时完成，从而推动经济的发展。
二、项目安全生产管理的原则项目安全生产管理的实施应遵循以下几个原则：1. 预防为主：采取积极的预防措施，通过科学的风险评估和控制，预防事故的发生，减少安全风险。
2. 综合治理：采取综合的管理手段，包括法律法规、技术措施、行业标准等，进行全方位的管理和控制。
3. 环境保护：注重环境保护，遵循可持续发展的原则，减少对环境的污染和破坏。
4. 公开透明：公开安全生产信息，接受社会监督，提高管理的透明度和公信力。
三、项目安全生产管理的措施项目安全生产管理的措施主要包括以下几个方面：1. 完善管理制度：建立健全项目安全生产管理的相关制度和规章，明确责任和权限，划分管理范围，形成科学合理的管理体系。
2. 加强安全培训：对项目参与人员进行安全培训，提高其安全意识和技能，增强防范意识和应急处理能力。
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试论工程项目安全生产管
理(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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安全生产是施工建设永恒不变的主题。
施工建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。
施工单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。
明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。
提高认识，强化安全生产管理是根本目的。
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对
施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。
员工进场后，首先要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。
全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖、水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。
这也是电力项目安全生产管理的重要内容。
安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
但应注意在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想现象。
因此，应注意认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全
管理敌人作斗争，这是保障施工企业安全生产的关键。
对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育，获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。
对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。
即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处理的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在违章制度无明确规定的情况下能正确作出有利于安全生产的决策的能力。
项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
项目经理作为项目第一安全负责人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。
要提高项目施工管理人员的安全管理水平，可通过直接实践和间接实践来提高。
所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业
标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识，从而提高自身素质。
而直接实践则是吃一堑长一智，从事故中得到经验和教训。
危险、危害因素尽管表现形式不同，但从本质上讲，之所以能造成危险、危害后果，均可归结为存在能量、有害物质和能量、有害物质失去控制等方面因素的综合作用，并导致能量的意外释放或有害物质泄漏、扩散的结果。
要控制能量、有害物质，从项目安全管理上来说，可从控制物的不安全状态、人的不安全行为、环境条件、安全管理这四方面进行控制。
积极控制人的不安全行为，首先要求操作人员要按规程操作、正确使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，用于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
要控制物的不安全状态，控制设备是基础。
设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。
只要掌握其规律，在施工过程中加强检查、维护、保养，应能有效控制物的不安全状态。
要合理利用、适应环境(时间、空间和技术)条件：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑加夜班、节假日、人的精神状态等因素，要百倍警惕事故多发时节。
任何先进技术都有特殊的安全问题，选择先进技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故展开研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。
要加强安全管理：安全生产管理是项目管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是项目失败的主要原因。
项目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是由项目经理管理不到位造成。
项目管理人员处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。
项目管理人员要把熟悉项目安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。
我们坚信，除了不可抗拒的因素外，一切事故都
是可以避免和预防的。
事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们树立安全第一、预防为主的思想。
安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提。
解决认识问题，突出安全管理工作的基础地位。
在项目中要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起。
安全生产责任制要搞好安全工作的重要组织措施。
多年实践证明，安全生产责任制落实好，安全状况就好，反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。
通过与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约责任。
建立起总经理领导下的管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、
以思想保障体系为基础、以群众监督体系为保障的安全管理体系，使五大体系充分发挥作用。
企业的安全生产是这几个体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转，因此都要不断地给予改善。
加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单，在此基础上制订危险点预防措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。
加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部位进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决绝不放过。
制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。
建立起各单位相互联动，认真做好现场警戒和清场工作。
大型脚手架拆除、塔吊组立、高空落物区域等高危险作业场所切实做好警戒和清场工作，无关人员不得入内。
积极做好设备状态检修，提高设备可靠性。
状态检修实行设备点检定修制，在许多单位得到应用。
设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理
体制，是实现设备可靠性、维护性、经济型，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。
点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修或欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。
加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。
提高人员素质不仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。
要重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，注重培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“必要条件”。
请在这里输入公司或组织的名字
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