新版QSE管理体系贯标学习
ISO9001质量管理体系贯标培训课件-新
探讨质量管理的基本原则，包括顾客导向、领导作用、员工参与和过程方法等。
质量管理体系文件构建
介绍构建质量管理体系所需的文件和记录，并提供实操指导。
管理体系搭建
1
策划阶段
制定质量管理体系建设的战略计划，明确目标和目标。
2
实施阶段
组织具体活动和任务，分配责任和资源，实施质量管理体系。
3
持续改进阶段
ISO9001质量管理体系贯 标培训课件-新
本课程着眼于ISO9001质量管理体系，旨在帮助学员深入理解ISO9001标准 的原理与要求，全面掌握质量管理体系搭建与维护的方法与技巧。
质量管理体系概述
ISO9001质量管理体系介绍
了解ISO9001标准的背景和重要性以及如何通过质量管理体系提升组织绩效。
未来发展方向
展望质量管理体系未来的发展趋势和应对策略。 注意：本课件供学习参考使保其有效性和适应性。
质量管理体系贯标
ISO9001体系要求
详细解读ISO9001标准的要求，包括质量方针、质量目标、流程管理和持续改进等。
审核程序
介绍内部审核和管理评审的程序，帮助学员建立有效的审核体系。
举例分析
通过实际案例分析，帮助学员理解和应用质量管理体系贯标的方法。
质量管理体系维护
文件控制
剖析质量管理体系的文件控制要求，并提供实用的文件管理方法。
内部审核
指导如何进行内部审核，包括审核计划、审核程序和审核报告的编制。
绩效评估
介绍绩效评估的方法和技巧，帮助组织持续改进质量管理体系。
风险管理
讨论如何识别和评估风险，并采取相应措施防范和应对潜在问题。
质量管理体系践
务实应用
分享实际案例，展示质量管理体系在企业中的实际应用效果。
《质量管理体系贯标》课件
质量管理体系的意识和培训
强调提高员工对QMS的认识和理解，并提供必要的培训和教育。
高层管理在QMS成功中的角色
阐述高层管理人员在确保QMS成功实施和持续改进方面的重要性和职责。
QMS审核 - 内部和外部
内部审核
组织内部进行的QMS审核，以确保符合相关标准和 要求。
外部审核
由第三方机构进行的QMS审核，以获得认证和合规 性。
《质量管理体系贯标》 PPT课件
本课件旨在介绍质量管理体系（QMS）的重要性、实施步骤、认证要求和收 益、ISO 9001:2015质量管理体系标准等内容，助您实现卓越的质量管理。
质量管理体系简介
从企业角度介绍质量管理体系（QMS）的概念、目的和原则，帮助组织了解 QMS对业务成功的重要性。
QMS实施步骤
2 质量目标
设定可衡量和可追踪的质量目标，以推动组 织不断提升。
QMS文件 - 程序和手册
程序
详细描述执行特定任务的步骤和要求的文件。
手册
规范整个质量管理体系的文件，如质量政策和目标。
质量管理体系绩效监控
1
数据收集
2
有效收集和分析与QMS相关的数据，以
支持决策制定。
3
测量指标
选择适当的衡量指标来评估QMS的绩效 和结果。
QMS不符合和纠正措施
解释如何处理QMS不符合，采取纠正措施并预防再次发生。
QMS文件控制
说明如何管理和控制QMS文件，确保其准确性、及时性和可追溯性。
QM流程，包括申请、评估、纠正措施和认证时间表。
QMS实施中的挑战及应对方法
提供解决QMS实施中可能遇到的挑战的建议和应对策略。
规划
确定实施QMS的目标、范围和时间表，并制定 详细的实施计划。
体系贯标培训计划
体系贯标培训计划一、培训目的1. 了解体系贯标的概念和意义2. 掌握体系贯标的标准和要求3. 培养体系贯标的工作方法和技巧4. 提高员工对体系贯标工作的重视和参与度二、培训对象全公司员工，特别是质量管理、生产管理和研发人员三、培训时间3天四、培训内容第一天1. 体系贯标概念和意义- 体系贯标的定义和作用- 体系贯标对企业发展的重要性- 体系贯标对产品质量和客户满意度的影响2. 体系贯标的标准和要求- ISO9001质量管理体系的基本要求- ISO14001环境管理体系的基本要求- OHSAS18001职业健康安全管理体系的基本要求第二天3. 体系贯标的工作方法和技巧- 体系贯标工作流程和步骤- 如何设计和建立符合标准要求的体系文件- 如何进行内审和管理评审4. 体系贯标的实践案例分析- 分析成功的体系贯标案例- 学习他人的成功经验和教训第三天5. 体系贯标的重视和参与度- 如何提高员工对体系贯标工作的重视和参与度- 建立激励机制，激发员工的积极性- 培养员工的体系贯标意识和责任感6. 结业考核和颁发证书- 对参训人员进行考核，核实培训效果- 针对优秀学员颁发结业证书五、培训方式和方法1. 理论课程- 由公司内外专家授课，重点讲解体系贯标的相关知识和技巧2. 案例分析- 结合实际案例进行讨论和分析，加深对体系贯标的理解3. 模拟演练- 针对体系贯标的工作流程进行实际操作，培养员工的实际操作能力4. 考核评估- 对员工进行结业考核，评估培训效果六、培训成果评估1. 通过对结业考核成绩和培训效果的评估，对培训进行总结和成果评估2. 对培训的不足之处进行反思和改进3. 收集员工对培训的意见和建议，为今后的培训工作提供参考七、培训后续工作1. 持续跟踪培训人员的实际工作情况，及时发现和解决问题2. 定期组织相关人员进行体系贯标工作的交流和分享3. 不断完善培训内容和方式，提高培训的实效性和针对性八、培训保障措施1. 由公司领导亲自关注培训工作，提供必要的支持和保障2. 配备专业的培训师和教学设备，确保培训的质量和效果3. 设立培训经费，保证培训的顺利进行九、总结体系贯标培训是公司质量管理体系建设的重要环节，通过科学合理的培训计划和方式，可以提高员工的质量管理水平和工作效率，为企业的持续发展打下坚实的基础。
三体系贯标培训资料范文
三体系贯标培训资料范⽂QEOHS管理体系培训资料1、公司通过认证的体系为“质量、环境、职业健康安全整合型（⼀体化）管理体系”，缩写为“QEOHS管理体系”。
Q是质量quality的缩写；E是环境environment的缩写；OHS是职业健康安全occupation health safety的缩写。
2、公司管理体系⽅针：质量⾄上，信守合同，科学管理，创精品⼯程；安全环保，以⼈为本，持续改进，让顾客满意。
QEOHS管理体系⽅针的含义：1）“质量⾄上，信守合同，科学管理，创精品⼯程”“质量⾄上”和公司“质量第⼀”的宗旨相⼀致，体现了公司在产品质量⽅⾯的追求⽬标，“信守合同”体现了公司对满⾜顾客要求、法律法规要求及⼯程合同隐含要求的承诺。
通过“科学管理，创精品⼯程”及全体员⼯的共同努⼒是完全可以实现的。
同时也为公司质量⽬标的制定提供了基本框架。
2）“安全环保，以⼈为本”体现了公司严格执⾏国家和地⽅有关安全、环境⽅⾯的法律法规，对预防污染、控制污染以及确保职业健康安全的不断追求⽬标，强化公司员⼯的环保和安全意识，实⾏⼈性化，节能降耗，降低成本，提⾼企业的信誉、形象和凝聚⼒。
3)“持续改进”说明公司对管理体系及⼯程质量、环境、职业健康安全的要求是要不断改进，不断完善的，同时也符合相关标准的要求。
4)“让顾客满意”和公司“⽤户⾄上”的宗旨相⼀致，体现了公司始终把顾客满意放在第⼀位，以顾客为关注焦点。
由于顾客的要求是不断变化的，所以就需要公司的管理体系、⼯程质量不断创新，运⽤科学的管理⼿段，精⼼组织施⼯，不断创出精品⼯程。
3、公司管理体系⽬标：1. 管理过程受控，确保合同履约率100%，⼯程验收合格率100%；2. 杜绝重伤、死亡、重⼤机械、重⼤⽕灾、急性中毒事故，预防和控制职业病的发⽣；3. 噪声排放达标，废弃物分类处置，回收可利⽤的废弃物，杜绝重⼤环境污染事故；4. 充分满⾜顾客要求，年度顾客满意率达80%。
2024年学习质量管理体系学习心得范本(2篇)
2024年学习质量管理体系学习心得范本学习质量管理体系是一项非常重要的任务，对于企业发展和个人职业发展都具有重要的意义。
在学习的过程中，我深刻认识到了质量管理的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验。
在这里，我将分享我在学习质量管理体系过程中的心得和体会。
首先，学习质量管理体系教给我一个全面的管理视角。
在质量管理体系中，质量不仅仅是产品的质量，还涉及到整个组织的质量。
质量管理不仅仅是一个部门的事务，而是需要全员参与的工作。
学习质量管理体系，我了解了质量管理的各个环节和要素，例如质量目标的设定、质量计划的制定、质量控制的过程等等。
通过对这些方面的学习，我得以更好地理解质量管理的全过程，从而能够更好地指导实践。
其次，学习质量管理体系增强了我对质量管理的专业能力。
质量管理是一门复杂而庞大的学科，需要掌握各种理论和方法。
学习质量管理体系，我学到了一些重要的概念和工具，例如质量成本、质量检测方法、过程管理等等。
这些知识和技能对于提高我在质量管理方面的能力起到了重大的作用。
通过运用这些方法和工具，我能够更好地分析和解决质量问题，提高产品和服务的质量水平。
此外，学习质量管理体系培养了我的团队合作精神和沟通能力。
在质量管理体系中，各个环节的工作是相互关联的，需要各个部门和团队之间的合作。
学习质量管理体系，我了解了不同部门和团队之间的合作方式，学会了有效地沟通和合作。
通过与他人一起学习和讨论，我学会了倾听他人的意见和想法，同时也能够表达自己的观点和建议。
这种团队合作和沟通能力对于质量管理来说至关重要，能够帮助我们更好地完成工作任务，提高整个组织的质量管理水平。
最后，学习质量管理体系给我提供了一个反思和改进的机会。
质量管理体系是一个不断改进的过程，需要我们不断地反思和改进自己的工作方法和流程。
通过学习质量管理体系，我学会了如何进行自我评估和改进。
我会定期回顾自己的工作，并找出其中的问题和改进空间。
同时，我也会借鉴他人的经验和方法，不断学习和提升自己的工作能力。
QSHE体系认证培训课件
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控制
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5
Q/SY1002.1-2007
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GB/T19001-2008
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7Байду номын сангаас
GB/T19001-2008
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GB/T19001-2008
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GB/T19001-2008
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GB/T19001-2008
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力、培训和意识；8.5.2纠正措施；8.5.3预防措施
H：5.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划；5.3.2法律、法规和其
他要求；5.3.3目标和指标；5.4.4能力、培训和意识；5.4.5协商和沟通；5.4.7
文件控制；5.6.2合规性评价；5.6.3不符合、纠正措施和预防措施；5.6.5记录
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3
二、相关标准简介
• 1、GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》：等同国际 标准ISO9001-2008。本标准是GB/T19000族标准之一， 由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会提出并归 口。
• 2、ISO14001《环境管理体系）（略）。 • 3、GB/T28000《职业健康安全管理体系》（略） • 4、SY/T6276-2010《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》
• 2、引用标准：ISO9001、ISO14001、GB/T28000、SY/T6276《石油天
然气工业 健康、安全与环境管理体系》、Q/SY1002.1-2007。
• 3、工作方法：计划、实施、检查、改进
QES管理体系实施要点(培训提纲)
质量、安全、环境管理体系实施要点一、贯标的目的与三个体系间的关系：1．质量——为顾客提供满足要求的产品，是“顾客得益”；安全——确保安全生产和职工健康，是“员工得益”；环境——承诺对环境的保护，是“社会得益”；2．三个体系的共同目的：规范企业管理行为，提高企业管理水平；关系企业效益、企业信誉、企业形象。
3．贯标效果：企业管理规范，管理水平提升使企业得以生存发展，合同订单增加，市场份额增加，经济效益增加。
最终是“企业得益，名利双收”。
二、质量管理体系贯标实施的重点：1．符合性——满足ISO9001标准的要求。
适宜性——体系贴近企业实际状况。
有效性——注重实效，切实将贯标作为规范质量管理行为、提高质量管理水平、确保产品质量达标的手段。
2．过程控制，把握关键——重点是对与产品质量强相关的管理环节和分部分项工程的控制。
（1）方案的策划和交底；（2）技术文件的控制——标准规范；图纸；与业主监理往来文书；（3）原材料的采购；（4）规定的检验、试验、测量、评定、验收的实施；（5）特殊过程的控制——钻孔灌注桩；大体积混凝土浇捣；地下防水；承重钢结构焊接；预应力涨拉；首次使用的新技术、新材料、新工艺；（6）质量通病的预防——钻孔桩施工；地下防水工程；砌筑砂浆饱满度；外墙拆镶洞封补；模板安装标高及几何尺寸；窗框安装隐蔽验收；抹灰砂浆空鼓起沙。
3．注重持续改进：正确理解并运用“不合格、纠正、返工、返修、纠正措施、预防措施”。
三、职业健康和安全管理体系、环境管理体系贯标实施的重点：1．贯标的四个阶段：（1）策划——识别；评价；控制措施；（2）实施——运行控制；（3）检查——监视；测量；测试；（4）改进——不合格整改；纠正措施；预防措施。
2．贯标实施中应重视的环节：（1）领导作用的重要性；（2）遵守、符合、满足法律法规的要求；（3）参与人员都具有相应的能力和意识；（4）对相关方施加影响；（5）应急预案的策划、资源和演练。
企业qse管理体系介绍
企业qse管理体系介绍企业QSE管理体系介绍企业QSE管理体系是指企业为了提高质量（Quality）、安全（Safety）和环境（Environment）绩效，从而实现可持续发展的管理体系。
QSE管理体系以质量管理体系（QMS）、安全管理体系（SMS）和环境管理体系（EMS）为基础，通过整合和协调这三个管理体系，实现资源优化、风险控制和持续改进，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
质量管理体系（QMS）是企业为了满足顾客需求，提供优质产品和服务而建立的一套管理体系。
QMS的核心是以顾客为中心的思维方式，通过质量策划、质量控制和质量改进等活动，确保产品和服务的质量稳定和持续改进。
QMS的实施可以提高产品的符合性和一致性，减少不合格品的产生，提高生产效率和顾客满意度。
安全管理体系（SMS）是企业为了预防事故和职业病，保护员工和公众的安全而建立的一套管理体系。
SMS的核心是风险管理，通过识别、评估和控制风险，减少事故的发生和职业病的产生。
SMS的实施可以提高工作场所的安全性，保护员工的身体健康，降低生产事故的发生率，提高工作安全环境。
环境管理体系（EMS）是企业为了保护环境和可持续发展而建立的一套管理体系。
EMS的核心是环境保护，通过识别和控制环境方面的影响，减少环境污染和资源浪费。
EMS的实施可以减少企业对环境的负面影响，提高资源利用效率，降低能源消耗和废物排放，提高企业的社会形象和可持续发展能力。
企业QSE管理体系的实施可以带来多重好处。
首先，它可以提高企业的整体绩效，通过优化资源配置和流程管理，提高生产效率和产品质量，降低成本和风险。
其次，它可以增强企业的竞争力，提高顾客满意度和市场份额，增加企业的盈利能力和市场影响力。
再次，它可以促进企业的可持续发展，通过环境保护和社会责任的实施，提高企业的形象和可持续发展能力。
企业QSE管理体系的实施过程需要注意以下几点。
首先，要明确管理体系的目标和范围，制定相应的政策和目标，明确责任和资源要求。
2024年学习质量管理体系学习心得(3篇)
2024年学习质量管理体系学习心得学习质量管理体系的过程中，我不仅明确了质量管理的重要性，还学习到了很多实用的知识和方法。
以下是我对质量管理体系学习的心得体会。
首先，质量管理体系是企业提高产品和服务质量的重要手段。
在学习质量管理体系的过程中，我了解到了现代企业在质量管理方面所面临的挑战，以及质量管理体系是如何帮助企业实现质量目标的。
质量管理体系可以帮助企业建立起一个全面、系统的质量管理框架，通过明确质量政策和目标、规范工作流程、优化资源配置以及建立持续改进机制等手段，确保产品和服务的质量达到或超过客户的期望。
其次，质量管理体系的建立需要全员参与，形成质量文化。
在学习质量管理体系的过程中，我了解到了质量管理体系的核心是人，全员参与是推动质量管理体系运转的关键因素。
无论是高层管理者还是一线员工，每个人都需要了解质量管理体系的目的和要求，并承担起相应的责任和义务。
通过培训、沟通和激励机制等手段，激发全员对质量管理的积极性和主动性，形成一个共同追求卓越质量的团队。
再次，质量管理体系需要不断改进和持续提升。
在学习质量管理体系的过程中，我了解到了质量管理体系是一个持续改进的过程，不断提高质量是保证企业竞争力的重要手段。
通过不断收集、分析和反馈质量数据，找出问题产生的原因，并采取相应的纠正和预防措施，可以不断提升产品和服务质量。
同时，通过设置质量目标和标准、制定质量计划和控制措施，可以确保质量管理体系的持续有效运作。
最后，学习质量管理体系需要运用实践和思考相结合。
在学习质量管理体系的过程中，我意识到理论知识与实践经验相结合是最有效的学习方式。
通过实践，我可以将理论知识应用到实际问题中，发现理论与实际的差距，以及解决问题的方法和技巧。
同时，通过思考，我可以提高对质量管理体系的理解和把握，深入思考质量管理体系的作用和影响，以及如何更好地应对质量管理挑战。
综上所述，学习质量管理体系不仅仅是获得一种知识和技能，更是一种思维方式和行为习惯的培养。
体系贯标方案
体系贯标方案目录1. 体系贯标概述 (2)1.1 体系贯标目的与意义 (3)1.2 应用标准或规范 (4)1.3 体系的覆盖范围和边界 (5)2. 体系文件策划 (6)2.1 定义体系文件 (7)2.2 确定文件层次 (8)2.3 文件编纂计划 (9)2.4 文件发布与编纂流程 (10)3. 体系构建 (11)3.1 管理体系设计 (13)3.2 策划与组织体系培训 (15)3.3 资源配置与布置 (17)3.4 管理体系实施与试运行 (18)4. 内审与管理评审 (18)4.1 内部审核计划与程序 (19)4.2 内部审核的实施与记录 (21)4.3 管理评审的计划与准备 (21)4.4 管理评审的流程与决策 (22)5. 纠正与改进措施 (23)5.1 不符合的识别与分析 (24)5.2 纠正措施的制定与执行 (26)5.3 改进措施的制定与实施 (27)5.4 效果评价与总结 (27)6. 体系维护与持续改进 (28)6.1 体系文件的维护与更新 (30)6.2 管理评审与持续改进机制 (31)6.3 定期内部审核和外审的管理 (32)6.4 体系不合格项的跟踪与预防 (34)1. 体系贯标概述本方案旨在为企业建立和实施质量管理体系（Quality Management System，QMS），确保企业能够在生产和服务过程中持续改进，保证产品和服务的质量符合相关标准和法律法规要求，提高企业的市场竞争力和客户满意度。
质量管理体系不仅是企业自我约束和自我完善的手段，也是企业达到国际标准和国际贸易中接受承认的必要条件。
本方案旨在指导企业建立一个适合自身实际情况的质量管理体系，适用于所有与企业质量管理体系相关的人员和部门。
方案将详细阐明质量管理体系的目标、原则、构成要素、实施步骤和持续改进机制，旨在提高企业整体管理水平和市场竞争力。
随着全球经济一体化趋势加强和国际贸易的频繁往来，质量管理体系标准（如ISO 9已经成为企业识别和管理其产品和服务质量需求的重要工具。
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管理评审实施
会议：总经理持会议，宣布会议日程 安排和主题
管代汇报：QSE体系运行、上次评审 决议执行情况
外部信息交流
法律法规信息
及时传递到工程技术管理部，工程技术管理部收集、 整理、汇总，并以书面形式及时传递给各部门
要求:书面形式传递，涉及到准确性、严肃性 顾客方信息
分为投标前----投标与合同签订-----施工过程中----竣工 后几方面，做好信息的接收、传递、处理、反馈
尤其关注：施工过程中与业主、分供方、监理、设计 等方信息交流，工程竣工后的回访、维修及投诉处理 等，建议形成书面信息。
评审：各部门对评审计划逐项评审、 分析、讨论，提出建议
管理评审输入
新2004版环境目标管理体系要求 新增内容，为外审重点
a) QSE 管理体系审核和合规性评价的结果； b) 与外部相关方交流的信息，包括抱怨； c) 顾客满意度测量结果及投诉处理的信息； d) 产品的符合性； e) 管理体系文件、法律法规的适用性； f) QSE 管理过程、绩效测量和监视的结果； g) 管理方针、目标、管理方案及纠正预防和改进措施
的实现情况；
h) 以往管理评审所确定的跟踪措施的执行情况； i) QSE 管理体系的改进机会及变更（如组织结构、产
品结构、资源发生重大改变与调整，相关的法律法 规标准及其他要求发生的变更）的需求；
j) 改进的建议。
管理评审输出
与以下有 关的决定、措施 a）管理方针、目标、指标的改进决策； b）管理体系及其过程适宜性、充分性、有效性
相关方信息（政府各级主管机构、上级单位、管理体 系认证机构、媒体、社区居民）
对相关方提出的建议、意见和合理抱怨，要提出解决 处理方案经批准形成决定，给相关方及时回复
其他方面
文件重要会议信息，填写信息交流记录。 非规范性的信息
可根据信息的内容与重要程度， 填写 “信息交流记录” 根据本公司实际，重要环境因素不需要与 外部进行交流
紧急情况下信息沟通具体执行《应急准备和响应控制 程序》。
在体系运行过程中出现不符合、不合格、纠正和预防 措施等信息，责任部门必须在整改过程中将信息传递 到相关职能部门或公司领导，具体按《纠正措施实施 程序》、《预防措施实施程序》执行
事故、事件、经验、教训的信息，通过会议、文件、 通讯、简报、网络平台等，传达给相关部门和人员；
信息交流途径
口头或书面文件及其它一 切可以利用的通讯及宣传 工具，以保证所有信息相 关方均能接受并传递QSE 相关信息。包括会议、报 告、文件、审核等。
信息交流流程
内部信息 信息收集
外部信息
信息传递
信息处理
信息反馈
内部信息交流与协商
内容 生产经营管理(QSE体系运行)过程中的各种信息,包
管理体系运行中产生的各种信息由公司及各部门 通过工作检查、召开会议、内部审核、管理评审 等方法获取，以工作联络单、记录表格、通报、 内审报告、管理评审报告等形式沟通与交流； (记录)
获得和更新法律ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ规和其他要求的信息应执行 《法律法规和其他要求控制程序》
内部信息交流与协商实施(二)
员工参方针、程序的制定、评审和职业健康安全事务。 通过职代会等形式听取员工的意见和建议，进行交流 和协商。对员工直接反映的意见及合理化建议，及时 传递至主管部门或公司领导，并将处理信息反馈给提 出者。
括制度、检查、审核、建议等
主要方面 一是管理体系运行有关的方针、目标、管理方案
及各类信息 二是体系运行中不符合、不合格、纠正和预防措
施信息的传递与处理。 三是涉及施工生产的法律法规信息的交流与沟通。 四是重大的管理方针、制度、文件、会议信息交
流
内部信息交流与协商实施(一)
公司管理方针、目标、管理方案以及重大事项安 排方面的信息，自上而下沟通。主要采取文件、 会议、培训、交底等方式沟通传达；(交流传递 记录)
(这一条是2004版环境目标管理体系新提出的要求 ，在96版 中未涉及）
管理评审
范围 本程序对管理评审的准备与实施、管理评 审报告的编制以及评审后的改进措施等 做出具体规定，适用于本公司QSE 管理 体系的评审工作，包括评价QSE 管理体 系改进的机会和变更的需要，包括管理 方针和目标的评审。
相关职责
新版QSE管理体系贯标学习交流
程序文件
信息交流实施程序 管理评审程序
信息交流实施程序
范围 适用于不同层次和各职能部门对QSE管理体系 内部 和外部的质量、职业健康安全、环境信息 的交流与协商
相关职责界定 总经理：主管领导 ，负责信息沟通渠道建立 工程技术管理部：主管部门，负责程序实施 区域专业公司：本单位的内外信息交流 项目部：施工现场及有关的信息交流 职能部门：业务范围内的信息交流 员工代表：来自基层员工关于职业健康方面的信 息沟通传递
管理评审流程
评审 计划
评审输 入及资 料准备
实施 评审
管理 评审 报告
制订实 施及纠 正改进 措施
跟踪 验证
评审频度
管理评审每年至少进行一次，时间间隔不超过 12 个月，一般在上一次内部审核完成后进行。
遇到下列特殊情况时，由公司总经理决定可追 加管理评审的次数。 a) 管理方针、目标发生变化； b) 内部组织机构发生重大变化； c) 环境、市场、供需关系发生重大改变； d) 发生重大质量、环境、职业健康安全事故或 严重连续的顾客、相关方投诉； e) 国家有关法律法规发生重大改变； f) 第三方质量、环境、职业健康安全认证之前。
主管领导：公司总经理，负责主持管理评 审工作，批准管理评审报告。
管理者代表：负责向总经理报告QSE 管理 体系运行情况，组织管理评审输入的内容， 提出改进意见。
主管部门：公司工程技术管理部，负责编 制管理评审计划和报告及评审后纠正预防 和改进措施实施的跟踪验证工作。
公司相关部门：负责准备并提供与本部门 工作相关的评审所需资料，落实评审中提 出的纠正、预防和改进措施。