人力资源贯标总结报告
人力资源总结汇报
人力资源总结汇报
在过去的一年里，我们人力资源部门取得了许多成就，为公司的发展做出了重要贡献。
以下是我们的总结汇报：
1. 招聘与员工发展。
我们成功招聘了一批优秀的人才加入公司，他们为公司的各个部门带来了新的思路和活力。
同时，我们也加强了员工的培训和发展计划，使员工能够不断提升自己的能力和技能，为公司的发展提供了坚实的人才支持。
2. 绩效管理。
我们对公司的绩效管理进行了全面的优化和改进，建立了更加科学、公正的绩效评价体系，激励员工努力工作，提高工作效率。
同时，我们也加强了对绩效不佳员工的辅导和培训，帮助他们提升工作表现。
3. 员工福利与关怀。
我们不断完善公司的员工福利制度，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，我们也加强了对员工的关怀与沟通，及时解决员工的问题和困扰，营造了和谐的工作氛围。
4. 人力资源数据分析。
我们加强了对人力资源数据的收集和分析，为公司的决策提供了重要的参考依据。
通过数据分析，我们能够更好地了解员工的需求和公司的发展趋势，为公司的战略规划提供了重要的支持。
总的来说，我们人力资源部门在过去一年里取得了许多成就，为公司的发展做出了重要的贡献。
我们将继续努力，为公司的未来发展做出更大的贡献。
同时，我们也欢迎公司的领导和同事们对我们的工作提出宝贵的意见和建议，共同推动公司的发展。
人力资源工作总结报告5篇
人力资源工作总结报告5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，不断完善管理体系，优化人力资源配置，积极推动员工培训与发展，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，并展望未来发展方向。
二、管理体系完善1. 优化招聘流程：人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化，提高了招聘效率和质量。
通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程，确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。
2. 完善员工培训体系：针对公司员工培训需求，人力资源部设计了系统的培训方案，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
通过多样化的培训形式和丰富的内容，提升了员工的综合素质和业务能力。
3. 强化绩效考核：人力资源部推行了全新的绩效考核体系，以目标管理和关键绩效指标为基础，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效反馈和激励措施，激发了员工的工作积极性，提高了整体业绩。
三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构：根据业务发展需要，人力资源部对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和权限，提高了组织运作效率。
2. 精简人员编制：在确保业务发展的前提下，人力资源部通过优化工作流程和岗位职责，合理精简了人员编制，降低了运营成本。
3. 人才梯队建设：人力资源部注重人才梯队的培养和发展，通过内部晋升、岗位轮换等方式，为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、员工培训与发展1. 新员工入职培训：人力资源部为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境。
2. 岗位技能培训：针对不同岗位的需求，人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程，提高了员工的专业技能和业务水平。
3. 领导力培训：为了培养具有高素质的领导人才，人力资源部引进了先进的领导力培训课程，提升了公司管理团队的领导力和管理水平。
五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理：随着科技的发展，人力资源部将积极拥抱智能化管理工具，提高管理效率和准确性。
人力资源工作总结报告范文6篇
人力资源工作总结报告范文6篇人力资源工作总结报告范文 (1)一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，以达配置按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。
3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。
公司人力资源工作总结报告6篇
公司人力资源工作总结报告6篇公司人力资源工作总结报告 (1)(1)新员工的离职率。
今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。
(2)关键岗位离职率。
公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。
这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。
(3)各部门离职率分析。
如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达61.76%。
离职原因分析与改善措施：如图，员工主动离职占比63%，其中个人原因主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。
被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。
产品运营部的离职率高达61.7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。
另外，离职员工中的52%是20xx年入职的新员工。
改善措施：(1)优化招聘流程。
提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。
确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。
充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。
(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和hr随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。
公司人力资源工作总结报告 (2)1、成立兴趣协会。
如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。
其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20xx年共活动36次，人均消费27元/次。
贯标内审工作总结
贯标内审工作总结
贯标内审是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业识别风险、改善流程、提高效率。
在过去的一段时间里，我们进行了一系列的贯标内审工作，现在我来总结一下这段时间的工作成果。
首先，我们对企业的各项管理流程进行了全面的审查，包括财务管理、人力资
源管理、生产流程等。
通过内审，我们发现了一些潜在的风险和问题，并及时提出了改进建议。
这些改进建议得到了领导和相关部门的重视和采纳，有效地提高了企业的管理水平和运营效率。
其次，贯标内审也帮助我们发现了一些管理流程中的漏洞和不足之处。
通过内审，我们及时发现了一些管理流程中存在的问题，比如流程不清晰、责任不明确等，然后针对这些问题进行了改进和优化。
这些改进措施使得企业的管理流程更加规范和高效。
另外，贯标内审还帮助我们加强了内部控制和风险管理。
通过内审，我们对企
业的内部控制和风险管理进行了全面的评估和审查，及时发现了一些潜在的风险和问题，并采取了相应的措施加以解决和防范，有效地保护了企业的利益和资产安全。
总的来说，贯标内审工作在我们企业的管理中起到了非常重要的作用。
通过内审，我们发现了一些问题并及时提出了改进建议，加强了内部控制和风险管理，提高了管理流程的规范性和高效性。
希望在今后的工作中，我们能够继续发扬贯标内审的精神，不断完善和提升企业的管理水平。
人力资源的工作总结报告（精品10篇）
人力资源的工作总结报告人力资源的工作总结报告(精品10篇)人力资源的工作总结报告要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的人力资源的工作总结报告样本能让你事半功倍，下面分享【人力资源的工作总结报告(精品10篇)】，供你选择借鉴。
人力资源的工作总结报告篇1考完研究生之后，通过投简历的方式，我有幸获得在人力资源部实习的机会。
在这段实习的过程中，我始终把自己定位于其中的一名正式员工，在实习指导老师们的帮助与指导下，我度过了充实而又快乐的实习时光。
回望这段经历，收获是沉甸甸的。
一、初来乍到刚到人力资源部的第一天很庆幸的发现，人力资源部的总监是我的大学长，和我在一起实习的还有一位中国人民大学劳动人事学院的研究生，恰好是我的前一届师姐，我顿时就感觉“找到组织了”。
虽然以前实习的经历比较少，但“找到组织”的我一开始并没有不适应，在实习老师们对我悉心的指导下，我非常顺利地适应了人力资源部的工作。
在这里，遇到了和蔼可亲、没有一点“摆架子”气的胡社长，遇到了年轻有为、勇挑大任的_老师，还有三位直接给我指导的_老师、_老师和_老师。
印象尤其深刻的是谢炜老师对我的关照，社里一有什么会议或者培训课程，_老师就会给我一个参加的机会，每当得到这么一个成长机会的时候，我心里都产生一股暖暖的感动。
在这短短的时间里，我参加了新员工的入职培训、图书装帧设计培训以及office提升培训，这些培训课程都具有很高的实践性与针对性，让我受益匪浅。
二、步入正轨在人力资源部实习，我一开始接触的工作是筛选简历，每天打开电脑的第一件事就是刷新我社在智联和前程无忧收到的简历，然后就是将筛选出来的简历交给老师，接下来就是电话安排笔试、面试等。
通过这次的筛选简历，我清楚了作为公司是如何挑选简历的，这为我以后投简历、招工作提供了很多启示。
我第二份工作就是整理档案，这项工作极其枯燥，需要很大的耐心，很考验一个人的情绪、细心与耐心，我在心里默默地告诉自己：这是对我的一个考验，好看看我能不能胜任更重要的任务。
人力资源工作总结的报告范文8篇
人力资源工作总结的报告范文8篇篇1一、引言本报告旨在总结过去一段时间内人力资源部门的工作内容、成果及经验教训，并提出改进建议，以期更好地服务于公司整体战略目标。
通过梳理过去一段时间的工作情况，为未来的工作提供有益的参考。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）制定并执行招聘计划，确保各部门岗位得到及时填补。
（2）拓展招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等合作。
（3）完善员工绩效管理，提高员工与岗位的匹配度。
（4）组织内部培训，提升员工职业技能和业务水平。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，涵盖各部门业务领域。
（2）组织内外部培训课程，确保员工掌握最新的知识和技能。
（3）搭建员工交流平台，分享经验和成果。
（4）建立员工职业发展档案，协助员工制定职业规划。
3. 薪酬福利与员工关系（1）制定并调整薪酬福利政策，确保公平性和竞争力。
（2）组织员工满意度调查，优化员工关系管理。
（3）处理劳动纠纷，维护公司形象和员工权益。
（4）关注员工心理健康，提供必要的支持和服务。
三、重点成果1. 成功招聘并培养了一批优秀人才，填补了关键岗位空缺。
2. 优化了招聘流程，提高了招聘效率和质量。
3. 建立了完善的培训体系，提升了员工的整体素质和业务水平。
4. 调整了薪酬福利政策，提高了员工满意度和忠诚度。
5. 强化了员工关系管理，有效降低了劳动纠纷发生率。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：招聘过程中存在信息不对称现象，导致候选人期望与实际不符。
解决方案：加强招聘信息的审核与发布管理，确保信息的真实性和准确性。
同时，完善候选人沟通机制，及时解答疑问。
2. 问题：部分员工培训参与度不高，培训效果不佳。
解决方案：丰富培训内容，增设员工感兴趣的课程。
引入激励机制，鼓励员工积极参与培训。
加强培训后的跟踪评估，确保培训成果转化为实际效益。
3. 问题：薪酬福利政策调整过程中遇到部分员工抵触情绪。
解决方案：加强与员工的沟通与交流，充分了解员工需求和建议。
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人力资源贯标总结报告知识产权贯标项目总结报告合肥宏达企业管理顾问有限公司:施兴华一、安徽丰乐农化有限责任公司1、企业介绍安徽丰乐农化有限责任公司(以下简称“丰乐农化”)是合肥丰乐种业股份有限公司具有独立法人资格的全资子公司，也是国家农药原药定点生产企业，拥有安徽省企业研发中心和合肥市化学农药工程技术研究中心。
公司成立于1998年，其产品结构以农药剂型产品和原药产品为主，新型肥料、种衣剂和精细化工为辅。
公司现拥有原药产品15个，剂型产品百余个，产品涵盖除草剂、杀虫杀螨剂、杀菌剂、种衣剂、微肥和精细化工中间体。
公司目前拥有授权专利21件，其中发明专利15件，拥有注册商标95件，其中省著名商标1件。
2、贯标开展情况丰乐农化是合肥宏达企业管理顾问有限公司(以下简称“我公司”)最早实施知识产权贯标辅导的企业之一。
从2013年8月份开始，丰乐农化在我公司的培训指导下，组建了专门的知识产权管理机构，配备了相应的专职人员和兼职人员，结合公司的实际情况，制定了公司的知识产权方针、目标和长期规划，制订并发布了公司知识产权管理手册、程序和制度文件，初步建立了整个的贯标管理体系架构。
2014年以来，根据国家知识产权局和安徽省知识产权局的政策要求以及对贯标认证的迫切需要，丰乐农化逐步加强了贯标管理体系的贯彻推行工作，并与我公司展开了更紧密的合作服务。
贯标服务启动后，我们成立了专门的贯标小组，采用与企业一对一的现场咨询和辅导的模式，多次对丰乐农化的知识产权管理负责人和相关人员进行讲解和培训。
首先，为丰乐农化的中高层领导人员和知识产权管理部门人员进行标准GB/T 29490-2013的介绍和解读，帮助管理层更好地理解贯标的意义和标准;其次，了解丰乐农化的知识产权管理现状，实际工作遇到的困难和问题;双方共同探讨企业在管理上的不足和改进的方向，在此基础上重新修订了管理手册、程序制度文件，使各部门的职责定位更加明确，按照贯标评审的要求制订了相应的过程记录文本，并逐条指导各部门如何具体执行。
然后，通过3个月的运行后，要求丰乐公司开始制定首次内审计划，并指导其内审组按照标准条款编制了内审检查表和内审实施计划。
在丰乐公司内审过程中，我公司贯标小组全程参与协助内审组顺利完成了整个现场审核环节，针对内审过程中发现的问题提出了验证和改进意见，并对此次内审报告和后期的管理评审报告作了详细的审查修改。
特别的，针对此次省知识产权局贯标评审认定方法，贯标小组从知识产权管理手册、程序文件、管理评审、过程记录、企业申报表以及自我评价表的填写逐项进行梳理，指导丰乐农化进行修改完善。
到目前为止，我公司贯标小组已对丰乐农化知识产权管理人员及相关人员共进行了4次大规模的培训辅导，培训人数达到了71人次。
3、企业执行情况及存在问题知识产权部是丰乐农化公司贯标的管理部门，目前设有部长1名，知识产权专员1名，知识产权联络员(兼职人员)13人，相关责任部门11个，已编制印发了《管理手册》、《程序文件汇编》及《制度文件汇编》，以及各部门运行记录表格，制订了公司2014年度知识产权培训计划，组织对公司员工特别是研发人员等知识产权关系密切人员共进行了6次培训，内容包括知识产权管理规范、公司手册、程序及制度、运行记录表格以及相关法律法规等。
使员工了解了公司的知识产权方针、目标，明确了各自的岗位职责，为贯标的具体执行打下了良好的基础，据统计，公司员工总体培训率达到了65%，其中研发人员培训率达到了91%。
通过内审和管理评审，也及时发现了各部门存在的一些问题，主要体现在对标准和公司管理手册内容的理解和熟悉程度欠缺，缺乏知识产权方面的知识和经验，保密意识和权属意识有待加强。
比如，在采购和销售过程中，虽然对供方企业和市场竞争对手进行了相应的调查审核，但在合同中未列出公司针对产品的知识产权权属声明及责任条款，使公司可能产生被动，通过我们的指导，对这一情况进行了改正，有效降低了公司风险;其次，公司缺乏专业的知识产权管理人员，难以及时有效地掌握各部门的贯标运行情况并提出符合公司实际情况的改进意见和措施，使公司整体贯标工作不能发挥更大的效用，我们也要求丰乐公司通过内部培养，培训1-2名知识产权内审员，以满足后续工作需要，争取能够与公司现行的ISO9000管理体系有效兼容;另外，丰乐公司作为传统型的制造企业，在新产品的市场需求及技术开发方面缺乏足够的动力和前景，这也导致公司对专利技术的研发投入和后期维护运行重视程度乏力。
4、验收评分根据省知识产权局此次下发的申报验收标准文件，结合丰乐公司实际情况，我公司贯标小组对丰乐公司的评分为85分。
具体扣分项如下:序考核内容分值得分备注号未建立专门的专利数建立专利信息数据库 25 4 0 据库与涉及知悉知识产权信息的内部人员签订使用劳动局合同模板，33 2 1 知识产权保密合同无保密条款产品出口中进行海关备案未提供海关备案清单 39 1 0有效专利数(件) 有效专利21件 43 3 2上一年度专利授权量授权5件 46 2 1驰名商标数(件) 无驰名商标 47 2 0企业著作权(含计算机软件)登记数(件) 无著作权 49 2 0专利实施率，即已实施的专利占全部专利专利实施率低于60% 50 2 0 的比重专利产品利润贡献率，即专利产品利润占专利产品利润贡献率51 3 2 企业新增利润的比重 32.6% 扣分总计 15分最后得分 85分二、马鞍山双益机械制造有限公司1、企业介绍马鞍山市双益机械制造有限公司(以下简称“双益”)为安徽省高新技术企业，位于马鞍山市雨山经济开发区雨山工业园内，是一家集冶金炼钢设备设计、制造、销售一体化的技术导向型民营企业。
公司拥有钢水控流、冶金配套设备、电缆卷筒、钢渣综合利用、轨道交通车轮五大系列产品，现拥有授权专利27件，其中发明专利9件。
2、贯标开展情况双益是我公司执行省知识产权局首批贯标试点辅导企业之一，于2014年2月份开始实施知识产权贯标工作。
贯标服务之初，通过与双益管理层的多次沟通交流，了解了公司的知识产权现状，针对公司优势方面和不足方面制定了服务计划。
贯标服务启动后，我们成立了专门的贯标小组，同样采用与企业一对一的现场咨询和辅导的模式，对双益的知识产权管理负责人和相关人员进行讲解和培训。
首先，为双益中高层领导人员和知识产权管理部门人员进行标准GB/T29490-2013的介绍和解读，帮助管理层人员更好地理解贯标的意义和标准，并在此基础上组建了专门的知识产权管理机构—知识产权管理办公司，配备了相应的专职人员和兼职人员，制定了公司的知识产权方针、目标和长期规划;其次，根据双益的实际状况，编制了知识产权管理手册、程序制度文件，使各部门的职责定位更加明确，按照贯标评审的要求制订了相应的过程记录文本，并逐条指导各部门如何具体执行，在双益初步建立了整个的贯标管理体系架构。
最后，通过3个月的运行后，协助指导双益开始制定首次内审计划，并指导其内审组按照标准条款编制了内审检查表和内审实施计划。
在内审过程中，我公司贯标小组全程参与协助内审组顺利完成了整个现场审核环节，针对内审过程中发现的问题提出了验证和改进意见，并对此次内审报告和后期的管理评审报告作了详细的审查修改。
另外，针对此次省知识产权局贯标评审认定方法，贯标小组从知识产权管理手册、程序文件、管理评审、过程记录、企业申报表以及自我评价表的填写逐项进行梳理，指导双益进行修改完善。
到目前为止，我公司贯标小组已对双益知识产权管理人员及相关人员共进行了4次大规模的培训辅导，培训人数达到了45人次。
3、企业执行情况及存在问题知识产权管理办公室是双益公司贯标的管理部门，目前设有主任1名，知识产权专员1名，知识产权联络员(兼职人员)7人，相关责任部门8个，已于2014年3月20日编制印发了《管理手册》、《程序文件汇编》及《制度文件汇编》，以及各部门运行记录表格，制订了公司2014年度知识产权培训计划，组织对公司员工特别是研发人员等知识产权关系密切人员共进行了4次培训，内容包括知识产权管理规范、公司手册、程序及制度、运行记录表格以及相关法律法规等。
使员工了解了公司的知识产权方针、目标，明确了各自的岗位职责，为贯标的具体执行打下了良好的基础，据统计，公司员工总体培训率达到了88%，其中研发人员培训率达到了86%。
通过内审、管理评审以及此次的贯标申报验收过程，发现了公司和各部门存在的一些特点和问题，主要体现在如下几个方面:(1)对知识产权贯标的重视程度和推行力度不够双益公司是一家以自主研发为主的冶金设备技术企业，其专利实施率达到了100%，反映了公司对专利技术和价值的高度重视，公司长期以来对专利工作的管理主要以专项管理为主，即只针对专利的申请、维护和实施进行管控，在实施贯标之初，公司对整个管理体系缺乏有效认知和重视，认为贯标的实施打破了原有的管理方式，会造成员工无所适从，并且有可能达不到预期效果，因此，对贯标的推行不够重视。
通过贯标小组深层次的培训指导，公司领导及各部门负责人逐步意识到贯标工作带来的优势和效率，意识到贯标不仅仅只是专利的申请维护运用，也包括生产、采购、销售等企业管理的方方面面，特别是对降低市场风险和处理市场纠纷具有良好的作用。
当然，要真正做到管理体系的有效运行还需要更多的重视和推行; (2)对知识产权贯标的运行缺乏有效记录贯标的一个重要内容就是体系的运行记录，运行记录的完备有利于发现问题，总结分析并实施改进。
双益公司的涉外贸易由海外项目部负责，在涉外贸易过程中，尤其是专利产品，都会委托专业机构对需方市场进行相关专利调查，对涉嫌专利侵权的产品，经过评估后，会采取相应的措施如撤回或协商等。
涉及到专利产品被侵权状况，则委托专业机构进行评估，以采取诉讼、协商或其他方式处理。
上述过程，非常符合贯标运行的精神，但在实际过程中，项目部对市场调查及专业评估缺乏系统的管理和审核过程，导致重复调查或缺失调查，以及无效评估的问题发生，使公司在面对海外市场侵权风险时，为避免麻烦，大多采取撤回措施。
根据公司的情况，贯标小组建议海外项目部建立起有效的海外市场知识产权及法律法规调查机制，做好分类调查及记录，对调查结果进行审核。
对涉及侵权纠纷的情况，同样做好调查评估记录，对评估结果进行审核，再采取必要的措施，从而做到有理有据有节。
4、验收评分根据省知识产权局此次下发的申报验收标准文件，结合丰乐公司实际情况，我公司贯标小组对丰乐公司的评分为85分。
具体扣分项如下:序考核内容分值得分备注号未建立专门的专利数建立专利信息数据库 25 4 0 据库在销售过程中，实施产品销售市场监控，未提供市场调查情况38 1 0 及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况报告记录有效专利数(件) 有效专利27件 43 3 2其中:有效发明专利量(件) 发明专利占33.3% 44 3 1授权5件上一年度专利授权量 46 2 1驰名商标数(件) 无驰名商标 47 2 0著名商标数(件) 无著名商标 48 2 0企业著作权(含计算机软件)登记数(件) 无著作权 49 2 0 扣分总计 15分最后得分 85分。