红黄蓝真的是一家糟糕的公司
2-1. 412 企业精益生产管理推进目视化的五个步骤
企业精益生产管理推进目视化的五个步骤什么是目视化目视化也称为可视化，是一种管理手段。
即通过清晰、形象、夸张的手法，将信息展示出来，使得人们一眼看出来，从中学习到知识、感知到真相并受到相应的触动。
根据3V规则，语言信息对人的影响度为7%，听觉信息影响度为38%，而视觉信息影响度高达55%。
这也说明了，企业内部推行目视化管理的重要性。
企业精益生产管理如何推进目视化？华天谋精益生产管理专家分享精益生产管理推进目视化的五个步骤如下：一、清洁环境破窗效应：糟糕的环境不可能产生目视化。
槽糕的环境引发“破窗效应”，即窗户破了，谁都想着去砸一下。
习以为常的杂乱：糟糕的状况包括习以为常的杂乱、破损的桌椅、地面残缺不平、有漏水、漏油现象，墙面驳落、洗手间肮脏不堪等。
如果有上述状况，第一步需要整饰环境。
二、车间划线标示主要进行通道划线及区域标识工作，使得厂区规范化及色彩化，这一步做好即能给人初步赏心悦目的感受。
划线的基准为安全色红黄蓝绿，而虎纹色（黄黑色）也是常用颜色。
区域线标识中，通常黄色是用得最多的一种颜色，这是因为黄色是三原色（红黄蓝）之一，是三原色中明亮度最高的一种颜色。
当然区域标识线中也可以用其他颜色比如白色、蓝色、虎纹等，重点在于区别于背景色，显眼。
三、确定信息源目视化的推进不仅仅是区域划线工作，将生产信息展示出来，让更多人感知到事实，也是目视化的重要工作。
典型的信息包括知识（口号）宣传、工作要点（职责）、生产实时信息、不良信息（展示）、改善信息等。
在这一步中，需要将信息收集整理，并确定哪些信息需要展示。
四、确定展示方式通常，楼梯墙壁、走廊、以及车间看板都是展示目视化信息的重要载体。
目视化展示总体遵循原则：①统一，即统一标准、统一规划；②简约，即不应过于纷繁复杂；③鲜明，给人印象深刻的感受；④实用，目视化内容给人知识、启迪与触发；⑤严谨，即目视化内容经得起推敲。
五、确定维护机制长期不更新的目视化内容，不仅起不到应有作用，有时甚至对整体环境有负面影响。
《红黄蓝》教学反思
《红黄蓝》教学反思
本课教学主要是让学生通过认识红黄蓝，初步学习三原色的色彩知识。
培养学生的观察力、对色彩敏锐的感受力和运用色彩大胆表现的能力。
增强学生对色彩的感性认识，培养学生认识色彩世界的兴趣。
激发学生对大自然、对生活的热爱之情。
《红黄蓝》是一节色彩知识课，主要是让学生认识红、黄、蓝三色，通过游戏活动培养幼儿观察能力、动手操作能力和参与活动兴趣。
本堂课的成功之处：
一、目标达成较好通过变魔术、动手操作等活动一堂课下来，学生认识了红黄蓝三色，基本能说清三色。
二、教学环节丰富由于以前上的几堂公开课自己反思下来都觉得环节太简单，所以这堂课的设计在环节的多样性上我下了功夫，让学生感到新鲜、丰富参与积极性较高。
三、注重学生自主体验自主体验是学习过程的归宿，一个人获得的知识、能力、情感，不经过自身的体验很难形成。
本堂课中我设计了两个自主体验的环节，一个是让学生自己在箱内摸出不同颜色的糖果，并说出红黄蓝三色名称。
另一个体验是给玩具找家，找出红黄蓝玩具分别放入红黄蓝相应的筐内。
活动中学生自我参与兴趣较高。
我认为：在评价作业时，可以采用开放的评价标准。
“老师肯定——学生满足，树立自信心、自尊感—
—需要学习——再肯定、再满足——渴望学习更新的有难度的东西。
”美术教学评价是美术教育的重要组成部分，科学全面的美术教学评价不仅帮助教师掌握学生心智及创造力的成长情况，及时给予学生启发和帮助；而且使教师明确学生表现自我时的需要并给与激励和支持。
幼儿园考察报告【实用15篇】
幼儿园考察报告【实用15篇】1、银海幼儿园。
在银海大世界里，硬件设施没的说，家长在家中就可观看孩子在园中的视频，每个周有游泳课，据说能做到一对一的保护。
课程以蒙氏和双语为主。
同样，价格也不便宜，咨询老师是年缴费可以打九折，2700一个月，饭费好像是15一天。
今天碰到一个妈妈说直接和负责人沟通的话3。
4个人一起报可以打到7折。
不太满意的是刚装修好的多少还有些味道，关键是新园，班级少，担心老师不稳定啊。
与我沟通的老师也没有令我感受到亲和力。
2、红黄蓝（金领世家）。
这个园在北京的名气就不小，这家是青岛众多红黄蓝当中唯一一家北京总部直营的，设施很到位，上个周报名是1500一个月，据说过一阵要涨到1980，另外要交960元的教材费、被褥、书包、小杯子什么的费用，教材是红黄蓝自己编写的，一下用三年，被褥可以自己准备，这样可以少交200元。
由于刚开园，所以每个班的孩子都是新生，虽然有3名老师，但是要照顾一天同时进6、7个孩子还是有些力不从心啊，想想我更希望老师能在lora刚入园的几天多关注我们一些，所以pass了，而且很关键的一点是红黄蓝的小小班没有蒙氏课程，老师说混龄班才有，所以不合我的心意啊。
3、蓝芽（云岭路）。
由于开了很多年，所以设施比较旧，小小班感觉很窄吧，中班和大班教室面积还可以，活动区也很小，不是每个班都有蒙氏课程，只有一个不大的蒙氏教师，感觉根本容不下一个班的孩子。
特色是双语教学，就连小小班每周也会有两次的外教课程，价格比较适中，年交1200元，4人以上再优惠50元，每个月上课不足半月的可以退费，而且请假是当月累计的。
老师感觉不错，就是有看到两个镜头：一个刚入园的孩子一直在哭，看来老师（好像是保育员）已经哄了很久了，终于也没了耐心，不耐烦的说：你快闭嘴吧。
可以理解老师的感受，但是想想我家lora一来也要这样的话，还是算了吧。
4、蓝芽（新园）。
这个园没有实地考察，因为打电话对方告诉我暂时没有名额，要月底才知道有没有地儿，1800一个月。
案例分析 公关危机处理--强生公司 - 副本
《市场营销学》案例分析近期，由于“三鹿奶粉”引起的---“毒奶粉事件”，引起了全国范围内的消费者对食品安全性问题的高度关注与愤慨。
中国的食品行业--特别是奶粉制造商，牛奶制造商该怎么面对这一公关危机难题呢？案例：强生公司如何应对危机强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药，1981年就销售43．5亿美元，占强生公司总销售额的?％，占总利润的17％。
1982年9月末的一天，一位叫亚当·杰努斯的患者服了一粒药后当天死亡；同一天，另一对服了泰乐诺的夫妇，也在两天后死掉了。
消息迅速传遍了美国。
强生公司在止痛药市场上的份额一度从35．3％下跌到不足7％，公司面临巨大危机。
强生公司迅速做出反应：第一步，调查并澄清事实。
(1)公司迅速收集了有关受害者的情况、死因、有毒泰乐诺的批号、该药的零售点、药的生产日期、送往分销网的途径等，为此，公司特别请了100名联邦调查局和州的侦探，追查了2000条线索，研究了57份报告。
(2)求助媒体，希望他们提供准确及时的消息，以避免恐慌。
通过调查，得出报告：有毒的胶囊是有人从药店买了成品后掺入硫化氢又退回商店所致，并不是强生公司生产中出的问题。
强生公司把这个消息传达给客户和媒体，仅电报费就花了50万美元。
第二步，评估并遏止事件的影响。
“泰乐诺中毒事件”使强生公司损失过亿美元，但最主要的是对其商标本身的影响。
强生公司事后进行民意调查，发现49％的人回答他们仍会使用这种药，于是，强生公司又把药摆到了货架上。
第三步，使泰乐诺重振雄风。
强生公司为实现这一目标，采取了“稳住常客，渗透新顾客群”的策略，具体步骤如下：(1)请开发此药的麦克奈尔实验室的药学博士托马斯．盖茨在广告中向使用该药的美国人民致谢；(2)鼓励胶囊的使用者去试用泰乐诺药片；(3)公司承诺在“中毒事件”发生后扔掉泰乐诺的客户，只要打一个免费电话，就可得到2．5美元的赠券；(4)公司设计了一种新型的防破坏的包装，增强人们的信任感。
红黄蓝事件背后的反思
从”红黄蓝”事件反思我国教师管理的缺位北京华夏智业人才测评技术有限公司“红黄蓝”事件令其股价暴跌2017年11月22日，有十余名幼儿家长反映朝阳区管庄”红黄蓝”幼儿园（新天地分园）国际小二班的孩子遭遇老师针扎、喂白色不明药片，并提供孩子身上多个针眼的照片。
11月26日北京警方就该事件调查结果进行通报，涉嫌虐童的幼儿园教师刘某被刑拘。
11月29日”红黄蓝”教育机构就该事件发布道歉信；后经媒体披露吉林四平”红黄蓝”幼儿园也曾出现“虐童”事件。
受本次事件影响，”红黄蓝”股价大跌，美国纽约时间25日收盘时”红黄蓝”股价（NYSE：RYB）暴跌38.41%，市值缩水2.9亿美金，折合人民币接近19.4亿元。
各方反应折射出“事前防范”的缺失事件发生后，相关方面都做出了快速反应，事件当事方—”红黄蓝”机构在其官网发布道歉信，信中写道“我们倍感难过和耻辱，向孩子们向大家深深道歉，对不起，我们没有资格祈求原谅，唯有拿出实际行动。
”作为一家遍布中国300多个城市，拥有1300多家亲子园和近500家幼儿园并在美国纽交所挂牌上市的早教机构，”红黄蓝”究竟会拿出哪些实际行动，重新赢得社会的信任，我们还需拭目以待。
事发幼儿园所在地的教育主管部门——北京市朝阳区教育委员会也发布通知：按照教育部、市教委加强幼儿园管理相关工作部署，朝阳区将继续加大全区范围内幼儿园安全隐患的排查力度，对于涉嫌侵害未成年人的违法犯罪行为，将以零容忍的态度，发现一起，依法严肃查处一起，切实保护未成年人合法权益、保障每个孩子健康快乐成长。
11月24日国务院教育督导委员会办公室发出紧急通知（国教督办函〔2017〕91号），部署立即在全国开展幼儿园规范办园行为专项督导检查，确保广大幼儿的身心健康。
11月30日国新办召开新闻发布会，教育部副部长田学军回答记者提问时指出，教育部将进一步健全幼儿教师资格准入制度，此外还将推进学前教育立法，为依法办园、规范管理提供保障。
红黄蓝三兄弟教案
红黄蓝三兄弟教案篇一：《红黄蓝》教学反思《红黄蓝》教学反思本课是色彩课，主要教学内容是三原色、三间色的，因此课前充分的准备工作显得尤为重要，在课前我准备了颜料、画笔、调色盘、水罐等。
在教学中，为了能让幼儿能了解间色的产生，我准备了三个透明的塑料瓶，我先进行了橙色的色彩变化演示，先用笔蘸了一些红色放进了水里，然后又取了相同量的黄色放进了红色的瓶子里，幼儿亲眼看到了瓶子里的水经过搅拌后变成了橙色，发出了“哇”惊叹声，幼儿都觉得很惊奇。
为了提高幼儿的兴趣，让幼儿亲身感受间色的产生，下面的两个试验我让幼儿自己动手，进行色彩的试验，并要求幼儿把最后“红+蓝、黄+蓝”试验的结果告诉大家，通过试验，有的同学发现“黄+蓝”调配的颜色有的是蓝绿，有的是黄绿，也有的是绿；有的同学发现颜色“红+蓝”调配的颜色有的是蓝紫，有的是紫色，也有的是灰色，通过幼儿的亲手实验，我帮幼儿分析了为什么他们的调色不是绿或紫色，因为他们放入的颜色的量不一样多，或者在两色调配时笔没洗干净，带了其它的颜色，所以产生了其它的颜色，幼儿恍然大悟，原来色彩的变化这么神奇，这么丰富，在饶有兴趣的情绪中幼儿认真完成他们三原色、三间色的作业，相信幼儿的收获一定是很大的。
我也明白了，要让幼儿掌握知识，一定要让他们亲自参与，自己动手，这样所学的知识才是他们自己的，也是终生难忘总结人:郑炳洪篇二：_中班综合《调皮的红黄蓝》篇三：彩色世界活动一:大自然的色彩活动目标:1. 乐意与同伴交流自己的发现.2. 喜欢听故事.3. 感受大自然的色彩美.重点: 乐于观察自然，发现自然中的美。
难点: 学习简单的分类和统计.活动准备:1. 选择便、与幼儿观察的场地.2. 提醒幼儿携带记录工具.3. 准备教育挂图.活动过程:一.引题:带幼儿外出,告诉幼儿要寻找大自然的颜色,引如课题.二.引导幼儿寻找颜色1.带幼儿到幼儿园寻找颜色,提醒幼儿及时把找到的色彩及其事物记录下来.2.引导幼儿比一比,数一数:哪种颜色最多?哪种最少?3.启发幼儿欣赏大自然的美,谈一谈美在哪里?三.引导幼儿互相交流分享1.回到班级后组织幼儿相互交流分享自己的发现.2.引导幼儿总结在大自然找到了几种颜色.四.通过知识拓展1.结合教育挂图,引导幼儿欣赏故事多彩的世界,使幼儿进一步了解大自然的七种色彩.4. 教师小结:通过着节课幼儿感受大自然的色彩美,并学习简单的分类和统计. 活动延伸:将学习包主题活动. 找朋友的操作材料投放在区中,让幼儿剪下来,并按颜色进行分.活动二: 七彩色活动目标：1、享受听故事的乐趣。
红星与蓝天之争案例
红星与蓝天之争案例【红星与蓝天之争案例：一场商标权纠纷的启示】导语：商标权纠纷作为一种常见的法律纠纷，经常牵涉到品牌形象、市场竞争以及消费者利益等多个方面。
而红星与蓝天之争案例，不仅涉及到一个企业的商标识别，更引发了公众对商标权保护和品牌形象建设的关注。
本文将通过深入评估红星与蓝天之争案例，探讨商标权纠纷的深度和广度，并为读者提供有价值的启示。
一、案例背景1. 红星集团与蓝天食品公司都是中国市场上知名的食品生产企业，两者均拥有类似的商标形象——星形Logo。
2. 红星集团在早期成立时就使用了红色星形Logo，一直以来都是企业形象的代表。
3. 蓝天食品公司在近几年开始使用蓝色星形Logo，并将其用于品牌产品的推广。
4. 红星集团发现蓝天食品公司的星形Logo与其商标形象高度相似，侵犯了其商标权，于是提起了商标侵权诉讼。
二、红星与蓝天之争案例评估1. 广度评估在广度上，红星与蓝天之争案例涵盖了商标权保护、品牌形象建设、市场竞争等方面的问题。
a) 商标权保护：作为一种知识产权的重要组成部分，商标权的保护对于公司的形象和市场地位至关重要。
红星集团发现蓝天食品公司的星形Logo与其商标形象高度相似，于是依法提起了商标侵权诉讼，以维护自身的商标权益。
b) 品牌形象建设：品牌形象是一个企业在市场竞争中的重要资产，能够帮助企业建立并保持良好的市场认知度。
红星集团长期以来使用红色星形Logo，该商标形象已经与其企业形象紧密相连。
然而，蓝天食品公司的蓝色星形Logo的出现破坏了红星集团在市场上的品牌形象，需要通过商标权纠纷来保护并重塑其形象。
c) 市场竞争：红星集团与蓝天食品公司在食品行业中是直接竞争对手，两者的商标形象如果过于相似，可能会导致消费者混淆两个品牌，对红星集团的市场份额产生负面影响。
红星集团选择通过商标侵权诉讼，来阻止蓝天食品公司在市场上的进一步崛起。
2. 深度评估在深度上，红星与蓝天之争案例引起了公众对商标权保护、品牌形象建设和消费者利益的关注，并提出了更多的启示。
管理混乱实例
信息来源：新财经杂志岿然于危机的七大法则迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言，2004诚可谓“多事之秋”——面对风波，有的企业谨言慎行、步步为营，有的企业处变不惊、应对果敢；当然，也有企业在危机来临时莫衷一是、进退失措……其实，对那些素来以诚信自律的企业而言，危机并不可怕。
只要处置得宜，危机也可以是契机——甚至有希望转化为胜机。
2004年，那些曾一度处于漩涡中心的企业“遇险”的原因和情形虽千差万别，但它们管理危机时的方略和手法却值得探究——作为曾亲历过中外企业多次危机处理过程的品牌营销顾问，笔者希望通过评点本年度商业企业危机管理的典型案例，来阐释企业危机事件管理的基本法则，并由此破解企业赖以笑傲风雨、捭阖市场的奥秘。
1、“24小时”法则兵贵胜，不贵久——企业应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，并做好准备工作，如各方言论的搜集、基本立场的确认、“官方”声明的拟定等，相关资源亦应协调到位。
[案例：三鹿阜阳考验]2004年4月22日，安徽阜阳《颖州晚报》刊发文章，指三鹿奶粉为不合格产品。
当时阜阳伪劣奶粉事件正是全国上下关注的焦点。
就在《颖州晚报》错误地把三鹿奶粉列入“不合格产品”的当天，三鹿集团副总经理便率工作组抵达安徽阜阳，与当地政府相关部门交涉——双方很快就“政府出面向三鹿道歉”一事达成了共识。
次日上午，阜阳市政府与三鹿集团同时召开新闻发布会，前者发布声明、诚恳致歉；后者则通报事实、澄清真相——迅疾的反应让三鹿变被动为主动，不仅从根源上“扼杀”了危机，还令后续的“正名”行动取得了事半功倍的传播效果。
[案例：郑州煤电股市跌停]2004年10月20日，河南省郑州煤电集团大平矿发生瓦斯爆炸事故，造成人员严重伤亡。
这本是一起“事故危机”，而非“公共关系危机”，但作为上市公司的郑州煤电股份有限公司却因为反应迟缓而遭波及——直至其股票连续跌停，才紧急发布通告：郑州煤电有三个煤矿和一个电厂，它们分别是超化煤矿、米村煤矿、告成煤矿和东风电厂。
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红黄蓝真的是一家糟糕的公司
文/创哥今天早上又爬起来看了一遍视频，一个记者对幼儿园家长的采访视频，家长捂着胸口对着镜头（没打马赛克）说了14分钟自家孩子童童被打针，以及被叔叔和爷爷带去做“活塞运动”的前后经过。
想看的自己去知乎上搜，微信里放不了，现在还没删，看完真的能原地气到爆炸。
如果这个视频里讲的都是真的，那这就跟之前任何虐童案都不是一个量级的。
而且本次涉案对象是国内目前最大的学前教育公司，中国第一家上市的儿童教育公司，被曝光的新天地直营幼儿园园区位置，真的太中心了，天子脚下。
但位置也说明不了啥，单就目前事件进展来看，扎针虐童这事儿是跑不了了，孩子们针扎的照片，家长们都已经做过鉴定，也保留了证据，已提交给警方处理。
猥亵儿童这项还需要进一步警方确认，现在我们还不能妄下结论。
但单纯从公司和商业角度来讲，这家公司也是家不靠谱的公司。
公开资料显示，这家红黄蓝儿童教育，是中国第一家上市的儿童教育公司，拥有1300多家亲子园和近500家幼儿园，遍布中国300多个城市，在营业规模、市场份额等方面均位列中国学前教育行业第一。
并且先后获得“中国儿童教育最具影响力品牌“、”消费者信赖的早教品牌“、”AAA级信用
企业“、”社会责任杰出企业“等多项荣誉。
也就是说，红黄蓝儿童教育应该是国内最大的学前教育公司，可能没有之一。
在中国300多个城市里，红黄蓝幼儿园的经营模式分为直营和连锁两种，加盟费按照地区不同来定，网上一份加盟资料显示投资额需要50-100万，还不包括合同保证金、管理费、教具费。
红黄蓝四川地区负责人曾告诉媒体，目前在四川成都青白江的早教加盟费为37万元，每年7万管理费、履约合同保证金10万、教具商品款19.8万。
那么，红黄蓝的幼儿园中，直营和加盟的比例到底有多大呢？招股书中称，红黄蓝教育有80家直营园，同时，红黄蓝教育在23个省级行政区建有175家加盟幼儿园，另外还有288家加盟幼儿园正在筹备和建立中。
2017年上半年直营幼儿园学费收入4620万美元，占总营收的71.8%。
直营幼儿园运营是红黄蓝教育的核心业务。
之前有人曾把红黄蓝问题归结为连锁监管难的问题，但事实上，这次暴露出最为严重虐童事件的这家位于北京朝阳区的新天地校区，是红黄蓝的直营幼儿园园。
北京的24家红黄蓝幼儿园应该全部属于直营。
这次朝阳新天地幼儿园校区，法人代表为陈永春，一查才知道这位法人不仅有经营权，而且本人就是红黄蓝上市公司的高管，自己持有红黄蓝0.15%的股份。
而且这个幼儿园还是红黄蓝的示范基地，不仅被评
为“一级一类幼儿园”，还获得了英国皇家认可委员会认证（这个认证谁懂的读者可以出来解释下），总之就是很高端。
朝阳区这家红黄蓝也被集团评为“进入成熟期的、具有财务标杆性质”的典型直营校区。
要想被评优秀并不容易，红黄蓝在招股书中称：“一家典型的红黄蓝幼儿园需占地2500平方米左右，室内建筑面积3000平方米。
新建幼儿园从取得物业租赁权到正式开业运营的筹备期通常为6~10个月，另外还需要3~4年的成长期，让学生数量趋近于设计容量。
所以，一家新建幼儿园至少需要运营4年多时间才能进入成熟期。
2016财年进入成熟期的直营幼儿园有32家，占直营幼儿园总数的41.5%，2017年上半年为34家，占直营总数的42.5%。
”也就是全国1800多家红黄蓝校区，只有34家可以被列入成熟期，被稳定称为为红黄蓝最大化收益的园区之一。
这家朝阳区红黄蓝新天地幼儿园确运营已达6年之久，按理说一家成立了如此长时间的直营园各方面都比较规范了，居然还发生如此严重的“虐童”事件，可见红黄蓝内部的管理已经达到了何种混乱程度。
而且，在红黄蓝上市之前，就曾爆发过如此数起虐童事件，但其并未吸取经验教训。
在2015年的时候，吉林的一家红黄蓝幼儿园，就爆出了针扎30余名幼儿的新闻。
也许有人会说，媒体说的也不一定是真相，可能是竞争对手抹黑的。
抱歉，2016年10月，吉林省四平市中级人民法院宣判了涉事教师虐待罪，这是二审判决书：王璐，孙艳华虐待被监护、看护人罪二审裁定书- 全文页- 中国裁判文书网。
并且在2017年4月，网上还流传出一段红黄蓝连锁园虐童的视频，视频中一名老师用脚踢正坐在板凳上的孩子。
期间，学生家长问当事幼儿园老师“是不是没有教师资格证”，两名幼儿园老师并未作答。
另外视频中还有学生家长踢踹、殴打老师的场景。
后微博认证为北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司的@红黄蓝教育机构回应，将该园园长给予停职检查。
并表示一定深刻反思，认真整改。
认真整改了七个月，又爆出了虐童、性侵，这整改真的是有“效果”啊！
更令人讽刺的是，在之前携程亲子园虐童的事件里，红黄蓝官方微信公众号还发过这样的一篇文章：虐童事件频发，红黄蓝亲子园郑重承诺！日期是11月10号，也就是十天前，可能当时的他们也没想到，做的事情会败露，并且成为丑闻的主角。
然而结果呢，现在呢？幼儿园搞连锁上市那套资本运作本来就不说啥了，你把产品做好也行啊，但目前看来，这家公司根本没有从公司制度规范和风险控制方面做工作，或者即便做了工作了，也只是浮于表面，而将精力放在了更风光、赚更多钱的扩张之路上。
今年下半年红黄蓝刚刚在美国风光上市，老板在上市现场说的话也是颇具有讽刺意义。
当时，红黄蓝创始人CEO史燕来说的是，“让每一个孩子从出生起就享有优质教育的权利，一直是自己的梦想，也是全体红黄蓝人的梦想，更是红黄蓝自成立至今矢志不渝的目标。
”唉，如果这家公司创始人能履行她的话，就会在幼儿园的园长、幼师准入、内部规范上下更大的功夫，而不是出现时间据说“长达一年”的虐童事件。
显然，在这位CEO
的视野里，这都不是事儿，至少不是最重要的事儿，赚钱开连锁店才是事儿。
事件一出，红黄蓝股票大跌。
同时很可能长期内，都会对其口碑和资本市场表现产生巨大的影响。
目前，很多人都已经在雪球里表示要做空红黄蓝。
而红黄蓝事件对整个私立幼教市场的影响也是巨大的。
很简单，一家排名第一、在美国上市的高端幼教公司，都暴露出这样的丑闻，家长们会不会对其他的幼儿园们更心生绝望呢？
啥也不说了，这里有一部美国How To Tell Your Child机构制作的儿童防性侵视频，内容很简单，三步即可教会孩子“防性侵”的安全知识，强烈推荐妞们和孩子一起观看、讨论。
我们不能时时刻刻保护在孩子身边，所以教会他们自我保护太重要了！< END > ? 创哥重磅推荐? 点击图片直接阅读。