在项目目标动态控制中
建筑工程项目管理复习题(含答案)go
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．已知E工作的紧后工作为F和G。
F工作的最迟完成时间为16天，持续时间3天；G 工作的最迟完成时间为20天，持续时间5天。
E工作的持续时间4天，则E工作的最迟开始时间为( A )天。
A．9 B．11C．13 D．152．控制性进度规划(计划)是属于( C )构成进度计划系统的内容。
A．不同深度的进度计划 B．不同周期的计划C．不同功能的计划 D．不同参与方的计划3．某大型构件吊装工程，在编制了施工安全技术措施的情况下开始作业，该施工安全技术措施属于( A )。
A．专项施工方案 B．综合安全技术措施C．季节性安全技术措施 D．应急预案4．下列属于组织风险的是( A )。
A．设计人员的能力 B．合同风险C．自然灾害 D．工程物资5．下列表述中，不正确的是( B )。
A．单代号网络图是以节点及其编号表示工作B．单代号网络图是以箭线及其编号表示工作C．单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系D．一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号6．当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指( D)的工作。
A．时标网络计划中没有波形线B．与紧后工作之间时间间隔为零C．开始节点与完成节点均为关键节点D．最早完成时间等于最迟完成时间7．为缩短总工期，应该采取措施缩短双代号网络计划中( C )。
A．总时差最大的项目的持续时间 B．自由时差为零的项目的持续时间C．某关键线路上的关键项目的持续时间 D．所有关键线路的持续时间8．建设工程项目总进度目标的控制是( A )项目管理的任务。
A．业主方 B．施工方C．设计方 D．供货方9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（A）。
A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差10．在项目组织结构中，设有专门的工作部门和具有进度控制岗位资格的人员负责进度控制工作，属于工程项目进度控制的（A）。
《项目管理》知识点归纳总结
《项目管理》知识点归纳总结1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。
建设工程项目目标的动态控制练习题及答案
建设工程项目目标的动态控制练习题及答案2014年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》在2014年二级建造师中有所变化，本文章帮助您系统复习2014年二级建造师考试课程，全面了解二级建造师教材的相关重点！1某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。
A. 年B. 旬C. 月D. 半年参考答案:C2运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括()。
A. 设计文件的质量B. 监理规划的质量C. 建筑材料和有关设备的质量D. 施工环境的质量参考答案:C解析:运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
设计文件的质量是由设计单位控制的，监理规划质量是由监理单位控制的，施工环境不是施工质量控制的内容。
3调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A. 组织措施B. 管理措施C. 技术措施D. 经济措施参考答案:A解析:项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及资金、激励等的是经济措施;涉及技术、施工方案等的是技术措施。
因此，选项A正确。
4某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。
A. 施工成本规划中的相应成本项B. 工程合同价中的相应成本项C. 工程投标价中的相应成本项D. 工程款支付中的相应成本项参考答案:B解析:在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选B。
和选项A比较反映的是成本规划完成情况，和选项C、D 比较，则没有实际意义。
项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。
对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。
施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。
动态控制在投资控制中的应用★施工计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的计划值，后是前实际值质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2Z101050施工方项目经理的任务和责任1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2.（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
工程项目目标控制基本原理
第一节项目目标控制的基本方法第二节动态控制原理在项目目标控制中的应用第三节目标控制中的纠偏措施第四节风险管理在项目目标控制中的应用项目管理的核心是投资目标、进度目标和质量目标的三大目标控制目标控制的核心是计划、控制和协调即计划值与实际值比较而计划值与实际值比较的方法是动态控制原理。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法是控制论的理论和方法在项目管理中的应用因此目标控制最基本的原理就是动态控制原理。
所谓动态控制是指根据事物及周边的变化情况实时实地进行控制。
项目在实施过程中有时并不能够按照预定计划顺利地执行因此必须实施控制。
项目管理领域有一条重要的哲学思想变是绝对的不变是相对的平衡是暂时的不是永恒的有干扰是必然的没有干扰是偶然的。
因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标动态控制是一个动态循环过程其工作程序如下图所示。
项目进展初期随着人力、物力、财力的投入项目按照计划有序开展。
在这个过程中有专门人员陆续收集各个阶段的动态实际数据实际数据经过搜集、整理、加工、分析之后与计划值进行“较。
如果实际值与计划值没有偏差则按照预先制订计划继续执行如果产生偏差就要分析偏差原因采取必要的控制措施以确保项目按照计划正常进行。
下一阶段工作开展过程中按照此工作程序动态循环跟踪。
项目目标动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。
目标计划值是目标控制的依据和目的目标实际值是进行目标控制的基础纠偏措施是实现目标的途径。
项目目标的计划值是项目实施之前以项目目标为导向制订的计划其特点是项目的计划值不是一次性的随着项目的进展计划值也需要逐步细化。
因此在项目实施各阶段都要编制计划。
在项目实施的全过程中不同阶段所制订的目标计划值也需要比较因此需要对项目目标进行统一的目标分解结构以有利于目标计划值之间的对比分析。
目标控制过程中关键一环是通过目标计划值和实际值的比较分析以发现偏差即项目实施过程中项目目标的偏离趋势和大小。
建设工程项目目标控制的动态控制原理
建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。
目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。
2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。
监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。
监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。
3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。
通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。
分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。
4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。
调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。
调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。
5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。
同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。
反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。
以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。
通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。
项目管理-项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目管理:项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
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项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
练习：
1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
答案：A
解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
动态控制方法在进度控制中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
1施工进度目标的逐层分解
2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
(1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
工程项目目标控制基本原理
目标控制过程中关键一环，是通过目标计划值 和实际值的比较分析，以发现偏差，即项目实施过 程中项目目标的偏离趋势和大小。这种比较是动态 的、多层次的。同时，目标的计划值与实际值是相 对的。如投资控制贯穿于项目实施全过程．初步设 计概算相对于可行性研究报告中的投资匡算是“实 际值”，而相对于施工图预算是“计划值”。
投资控制方法的核心是投资计划值与投资实际 值的比较，投资分解结构和编码是项目投资控制的 基础和前提。为进行计划值与实际值的比较、有效 地控制项目投资，在从事投资控制工作之前，首先 要求对项目的总投资进行分解，将总投资逐层由粗 而细地划分成若干块，并进行编码，这样就能够掌 握每一项投资费用发生在总投资的哪一部分，以及 哪一部分的实际投资超过了计划投资，从而分析超 额原因，采取纠偏措施。
在质量管理体系中，PDCA循环是一个动态的 循环，它可以在组织的每一个过程中展开，也可以 在整个过程的系统中展开。它与产品实现过程及质 量管理体系其他过程的策划、实施、控制和持续改 进有密切的关系。
第二节 动态控制原理在项目目标控制中的应用
一、动态控制原理在项目投资控制中的应用
投资控制是项目管理的一项重要任务，是项目 管理的核心工作之一。工程项目项目投资控制的目 标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。 工程项目项目投资控制贯穿于工程项目项目管理的 全过程，即从项目立项决策直至工程竣工验收，在 项目进展的全过程中，以动态控制原理为指导，进 行计划值和实际值的比较，发现偏离并及时采取纠 偏措施。
二、PDCA循环原理
美国数理统计学家戴明博士最早提出的PDCA 循环原理(又称为“戴明环”)，也是被广泛采用的 目标控制基本方法之一。PDCA循环是能使任何一 项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。
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1、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。
2、A.将项目的目标进行分解
3、B.收集项目目标的实际值
4、C.对项目目标进行动态跟踪
5、D.找出实际值与计划值的偏差
6、2、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（）。
7、A.总进度规划的实际进度
8、B.里程碑事件的实际进度
9、C.各子系统的|考试大|实际进度
10、 D.各分项工作的实际进度
11、3、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。
12、 A.政府主管部门
13、 B.业主
14、 C.施工企业
15、 D.监理工程师
16、4、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方
面任务的是（）
17、 A.施工安全管理
18、 B.施工进度控制
19、 C.工程合同管理
20、 D.工程投资控制
21、5、关于项目资源管理，下列说法正确的是（）。
22、 A.项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一概念
23、 B.确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一
24、 C.项目的资源管理是针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理
25、 D.项目的资源管理主要是指人力资源的管理
26、6、组织和人力资源规划是（）的过程。
27、 A.对项目承担组织内的成员进行重新分配
28、 B.明确项目管理班子成员职责
29、 C.识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系
30、 D.进行团队建设、提高人员积极性
31、7、“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。
32、 A.计划期
33、 B.实施期
34、 C.周期
35、 D.施工工期
36、8、建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。
37、 A.变动总价合同
38、 B.固定单价合同
39、 C.固定总价合同
40、 D.变动单价合同
41、9、控制项目目标最重要的措施是（）。
42、 A.管理措施
43、 B.组织措施
44、 C.技术措施
45、 D.经济措施
46、10、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的
分工表是（）。
47、 A.职能分工表
48、 B.任务分工表
49、 C.项目结构表
50、 D.项目编码表
09年二级建造师《建设工程施工管理》练习2
来源：考试大2009年2月10日【考试大：中国教育考试第一门户】
1、《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
A.技术职称
B.执业资格
C.注册
D.岗位
2、在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（）。
A.风险区A
B.风险区B
C.风险区C
D.风险区D
3、按照建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建|考试大|筑安装工程费用项目组成为（）。
A.直接费+间接费+计划利润+税金
B.直接费+间接费+利润+税金
C.直接工程费+措施费+规费+企业管理费
D.直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费
4、生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于（）。
A.基本工资
B.工资性补贴
C.生产工人辅助工资
D.职工福利费
5、下列可以计入工程直接成本费用的是（）。
A.支付给生产工人的工资
B.差旅交通费
C.支付给管理人员的工资
D.办公费
6、施工成本一般以（）为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
A.建设项目
B.单项工程
C.单位工程
D.分部工程
7、一般情况下，计划施工成本总额应控制在（）的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
A.报价成本
B.合同成本
C.预测成本
D.目标成本
8、施工成本控制的实施步骤为（）。
A.预测、分析、比较、纠偏、检查
B.分析、检查、预测、比较、纠偏
C.比较、分析、预测、纠偏、检查
D.比较、预测、分析、检查、纠偏
9、难以直|考试大|接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是（）。
A.曲线法
B.横道图法
C.表格法
D.折线法
10、施工成本控制要以工程承包合同为依据，从（）方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
A.工程变更
B.会计核算
C.成本计划
D.实际成本及预算收入
1、某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003）的约定，则进行结算时（）。
A.执行原综合单价
B.增加量部分的综合单价需作调整
C.原综合单价需作调整
D.幅度以外部分的综合单价需作调整
2、某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。
在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为（）。
A.1200元
C.0元
D.2700元
3、某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是（）。
A.自有机械台班费
B.自有机械实际租金
C.机械台班上涨费
D.租赁机械折旧费
4、某工程工期为4个月，承包合同价为90万元，则其宜采用的工程价款结算方式为（）。
A.按月结算
B.分段结算
C.分部结算
D.竣工后一次结算
5、按《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，在确定计量结果后（）内，发包人应向|考试大|承包人支付工程款(进度款)。
A.3天
B.7天
C.14天
D.28天
6、下列关于工程量清单作用的说法中不正确的是（）。
A.工程量清单是支付工程进度款的依据
B.工程量清单是进行工程索赔的依据
C.工程量清单是办理竣工决算的依据
D.工程量清单是建设工程计价的依据
7、分部分项工程量清单中的工程量乘以综合单价得到的是（）费用。
A.工程项目
B.单项工程
C.单位工程
D.分部分项工程
8、下列定额中属于企业定额性质的是（）。
A.施工定额
B.预算定额
C.概算定额
D.概算指标
9、在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的（）。
A.开始时间
B.搭接时间
C.时间间隔
D.总时差
10、在网络|考试大|计划中，若某项工作的（）最小，则该工作必为关键工作。
A.自由时差
B.持续时间
C.时间间隔
1、施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其（）。
A.风险性
B.难易程度
C.对进度的影响
D.是否能缩短工期
2、如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的（），则项目进度目标无法得到控制。
A.对比分析
B.风险因素
C.必要调整
D.跟踪检查
3、工程项目施工进度计划是针对（）为对象编制的。
A.整个企业
B.分部分项工程
C.作业班组
D.一个具体工程项目
4、实施性施工进度计划的主要作用之一的确定一个月度或旬的（）。
A.施工质量控制点
B.施工资源需要量
C.施工预算成本
D.分包作业合同量
5、建设工程项目总进度目标论证包括|考试大|以下几项工作：①确定项目工作编码；②进行项目结构分析；③调查研究和收集资料；④进行进度计划系统的结构分析；⑤……。
其工作步骤为（）。
A.③—①—④—②
B.③—②—④—①
C.①—③—②—④
D.①—②—③—④
6、施工质量保证体系指的是（）。
A.施工单位的质量保证体系
B.现场的施工质量管理系统
C.设计单位的质量保证体系
D.业主的质量保证体系
7、PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指（）。
A.根据信息反馈为以后类似问题的质量预防提供借鉴
B.采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷
C.检查计划的执行结果
D.根据计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动
8、事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是（）。
A.操作者得自我控制
B.企业内部管理者检查检验
C.监理单位的监控
D.政府质量监督部门的监控
9、工程开工前施工组织设计的范围应该由（）来确定。
A.招标文件
B.施工合同
C.工程造价
D.投标报价
10、工程施工|考试大|组织设计或质量计划的核心内容是（），它必须在全面施工准备阶段编审完成。
A.施工技术方案
B.施工工艺
C.操作方法
D.进度计划。