项目管理动态控制原理
动态控制原理
五、工程项目目标控制的动态控制原理人力投入物力投入财力投入动态控制原理图1、项目目标控制的动态控制原理（1）由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中平衡是暂的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
（2）项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
（3）由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段有助于项目目标动态控制的数据处理（4）项目目标的动态控制和纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施等。
2、应用动态控制原理控制进度的方法（1）项目进度目标的分解从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等。
通过总进度纲要和总进度规划的编制以分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
（2）进度的计划值和实际值的比较以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。
进度的实际值指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较。
（3）进度纠偏的措施a、组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
项目管理动态控制原理
详细描述：项目管理中，项目计划与实际情况可能出现一些差异和矛盾 ，如预期的工作量和实际的工作量不一致、预期的资源分配和实际资源
分配不一致等。
解决方案：在制定项目计划阶段，需要充分考虑实际情况，制定可行的 计划，并在执行过程中及时调整计划以适应实际情况的变化。
项目进度出现延迟的挑战
总结词：延迟
将项目分解为若干个具体任务和 活动，明确每个任务的负责人和 时间进度。
制定时间表
根据任务分解情况，制定详细的项 目时间表，包括关键阶段、时间节 点和里程碑。
实施项目计划
按照计划执行
按照项目计划，按时按质完成 各项任务，确保项目进度和质
量。
记录项目进展
及时记录项目进展情况，包括 已完成的任务、未完成的任务
建筑行业中的项目管理
建筑工程项目
建筑项目通常涉及大量资源和资金的投入，项目管理需要确保施工活动的有 序进行，同时满足质量、成本和进度的要求。
建筑信息模型（BIM）
BIM是一种基于计算机技术的三维模型管理系统，可以提高建筑项目的设计、 施工和管理效率。
软件行业中的项目管理
软件开发项目
软件项目通常具有较高的技术含量和不确定性，项目管理需要密切关注需求、进 度、成本、质量等方面，确保按时交付高质量的软件产品。
06
项目管理动态控制原理的案例分析
案例一
总结词：成功应用
详细描述：某市大型建设项目中，项目管理团队运用动态控制原理，通过实时监 控项目进度、成本、质量等关键指标，及时调整资源分配和计划，确保项目按时 交付，并且质量达标。
案例二
总结词：提升效率
详细描述：在某软件开发项目中，项目管理团队运用动态控 制原理，通过对软件开发过程中的需求变更、进度、成本等 关键指标进行实时监控，实现了资源的优化配置，提高了开 发效率，缩短了项目周期。
二建 施工管理 建设工程项目目标的动态控制
※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行计划值和实际值的比较；（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【提示】常考排序，属于必考知识点，一建二建均有涉及。
目标分解得到计划值-收集实际值-比较-纠偏-目标调整。
二、项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
【提示】重点区分组织措施与管理措施。
组织措施是针对的人，一般情况下能和前面组织论中所阐述的内容对应上的都属于组织关系；管理措施强调管理的方法、手段，包括合同措施。
三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。
项目管理动态控制原理
项目管理动态控制原理动态控制原理是基于项目管理的核心理念之一，即项目管理是一个动态的过程，需要不断地检测和修正。
项目的进展会受到许多因素的影响，包括内外部环境变化、资源供应问题和人员变动等。
因此，项目管理需要具备一定的灵活性和应变能力，以适应这些变化并对其进行控制。
动态控制原理的核心是项目计划的更新和调整。
在项目开始之前，项目经理需要制定详尽的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配和时间安排等。
然而，实际执行过程中往往会出现各种意外情况，导致计划的变更。
项目经理需要根据项目的实际情况对计划进行动态调整，确保项目能够顺利进行。
动态控制原理还包括对项目进展的监控和评估。
项目经理需要定期对项目的进展进行检测，以确定项目是否按照计划进行。
如果发现偏差或风险，项目经理需要及时采取措施，避免对项目的影响。
此外，项目经理还需要对项目的成果进行评估，以衡量项目的实际效果和达成程度。
为了实施动态控制原理，项目经理需要具备相关的技能和能力。
首先，项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，以确保项目团队的成员能够理解和支持计划的变更。
其次，项目经理需要具备分析和解决问题的能力，以及对风险管理和决策的洞察力。
最后，项目经理需要具备灵活性和适应能力，以适应变化和挑战，并能够快速做出调整。
动态控制原理在项目管理中具有重要的意义。
通过动态控制，项目经理可以对项目进行实时跟踪和调整，保证项目进展符合预期。
动态控制还可以提高项目的透明度和可追踪性，方便相关方了解项目的状态和进展。
此外，动态控制还可以提高项目管理的效率和效果，最大程度地实现项目目标和利益。
总之，项目管理动态控制原理是项目管理过程中的核心思想之一、根据项目的实际情况，项目经理需要不断更新和调整项目计划，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
通过实施动态控制，项目经理可以有效应对项目的风险和挑战，提高项目的成功率和效果。
项目管理动态控制原理ppt课件
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一、目标控制的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本类型
（1）主动控制（active control ） 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟 订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。 可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最 大可能改变偏差已经成为事实的被动局面，从而使控 制更为有效。 主动控制是一种前馈控制，又是一种事前控制。
❖ 主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取 主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。
❖ 对项目管理人员而言，主动控制与被动控制的紧 密结合是实现目标控制的有效方法。在控制过程 中，采取多种措施，加大主动控制的比例，定期、 连续的进行被动控制，两种方法的有效结合是实 现目标控制的保障。
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动态控制原理
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❖ 主动控制的措施
3、用科学的方法制订计划。做好计划可行性 分析，消除那些造成资源不可行、技术不可行 、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷 ，保障工程项目的实施能够有足够的时间、空 间、人力、物力和财力，并在此基础上力求使 计划得到优化。事实上，计划制定得越明确、 完善，就越能设计出有效的控制系统，也就越 能使控制产生更好的效果；
理论轨迹 实际轨迹
项目管理领域有一条重要的哲学思想：
变是绝对的，不变是相对的；
平衡是暂时的，不平衡是永恒的；
纠偏
有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。
偏差
导弹发射原理
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动态控制原理
建设项目目标动态控制 的工作步骤划分如下：
（1）在项目实施的各 阶段正确确定计划值；
（2）准确、完整、及 时地收集实际数据；
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谢谢！
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建设工程项目目标控制的动态控制原理
建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。
目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。
2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。
监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。
监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。
3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。
通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。
分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。
4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。
调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。
调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。
5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。
同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。
反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。
以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。
通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。
工程项目目标控制基本原理
目标控制过程中关键一环，是通过目标计划值 和实际值的比较分析，以发现偏差，即项目实施过 程中项目目标的偏离趋势和大小。这种比较是动态 的、多层次的。同时，目标的计划值与实际值是相 对的。如投资控制贯穿于项目实施全过程．初步设 计概算相对于可行性研究报告中的投资匡算是“实 际值”，而相对于施工图预算是“计划值”。
投资控制方法的核心是投资计划值与投资实际 值的比较，投资分解结构和编码是项目投资控制的 基础和前提。为进行计划值与实际值的比较、有效 地控制项目投资，在从事投资控制工作之前，首先 要求对项目的总投资进行分解，将总投资逐层由粗 而细地划分成若干块，并进行编码，这样就能够掌 握每一项投资费用发生在总投资的哪一部分，以及 哪一部分的实际投资超过了计划投资，从而分析超 额原因，采取纠偏措施。
在质量管理体系中，PDCA循环是一个动态的 循环，它可以在组织的每一个过程中展开，也可以 在整个过程的系统中展开。它与产品实现过程及质 量管理体系其他过程的策划、实施、控制和持续改 进有密切的关系。
第二节 动态控制原理在项目目标控制中的应用
一、动态控制原理在项目投资控制中的应用
投资控制是项目管理的一项重要任务，是项目 管理的核心工作之一。工程项目项目投资控制的目 标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。 工程项目项目投资控制贯穿于工程项目项目管理的 全过程，即从项目立项决策直至工程竣工验收，在 项目进展的全过程中，以动态控制原理为指导，进 行计划值和实际值的比较，发现偏离并及时采取纠 偏措施。
二、PDCA循环原理
美国数理统计学家戴明博士最早提出的PDCA 循环原理(又称为“戴明环”)，也是被广泛采用的 目标控制基本方法之一。PDCA循环是能使任何一 项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。
项目管理动态控制原理
调整项目计划和应 对风险
在项目执行和监控阶段，需要根 据实际情况对项目计划进行调整 ，以应对不可预见的风险和挑战 。
保持与利益相关者 的沟通和协调
在项目执行和监控阶段，需要与 利益相关者保持密切沟通和协调 ，及时反馈进展情况，确保项目 的顺利进行。
项目收尾与评估
完成项目任务和 目标
在项目收尾阶段，需要按照 计划和时间表完成所有的任 务和目标，确保项目的质量 和效果达到预期要求。
《项目管理动态控制原理》
xx年xx月xx日
目录
• 项目管理概述 • 项目管理核心概念 • 项目管理流程 • 项目管理工具与技术 • 项目管理挑战与解决方案 • 项目管理案例研究
01
项目管理概述
定义与特点
定义
项目管理是一种将知识、技能、工具、技 术应用于项目活动，以满足项目需求的过 程。它包括项目范围管理、时间管理、成 本管理、质量管理、人力资源管理、沟通 管理、风险管理和集成管理等方面。
针对可能出现的风险制定相应 的预防措施和应对策略，包括 风险规避、减轻、转移和监控 。
04
风险审计
定期对项目进行风险审计，评 估风险管理效果，以便及时调 整风险管理策略和优化项目进 度。
05
项目管理挑战与解决方案
项目延误与风险管理
总结词
项目延误是常见的挑战，需要进行有效的风险管理。
详细描述
项目延误的原因很多，如任务延期、技术问题、人力资源不足等。风险管理包括预测、缓解、转移和 避免风险，以及制定应急计划等措施。
VS
特点
项目管理具有目标性、系统性、动态性、 创造性等特点。它以目标为导向，通过制 定合理的计划和资源分配，实现项目目标 。同时，项目管理强调团队合作和沟通， 通过优化资源配置，提高项目效率。此外 ，项目管理还注重风险管理，通过识别、 评估和控制风险，降低项目风险。
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后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一
旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种十分重要 的控制方式，而且是经常采用的控制方式。
被动控制可以采取以下措施： 1、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查 工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施； 2、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发 现情况及时采取措施进行处理； 3、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划 目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。
制定降水方案，同时降水产生的费用及工期调 整报监理审批，组织相关方召开降水方案会议 确定最佳降水方案，增加人力物力等
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主动控制与被动控制
主 动 控 制
首先分析、 估计目标偏 离的可能性
分析预测 预防措施
被 动 控 制
发生 了偏 离后
目标偏离 纠偏措施
决策： 采取预防措 施
分析 原因
决策： 采取纠偏措 施
再分析预测
再预防 ... ...
目标再偏离
再纠偏 ... ...
下列事件属于主动控制还是 被动控制?
到医院治疗感冒. 打甲流疫苗. 救火 安放消防设施 准备工程预备费
能使控制产生更好的效果；
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主动控制的措施
4、高质量地做好组织工作，使组织与目标和 计划高度一致，把目标控制的任务与管理职能 落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明 确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目 标而努力； 5、制定必要的备用方案，以对付可能出现的 影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情 况，因有应急措施做保障，从而可以减少偏离 量，或避免发生偏离；
PDCA循环示意图
由美国数理统计学家戴明博士最 早提出，也称为“戴明环”。特 别是在质量管理中得到广泛使用
PDCA循环原理：循环前进，阶梯上升
A P C D
A P C D
循环 改 进
A P C D
循环
改 进
循环
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PDCA循环原理在工程中应用实例：
某工程基础开挖工程进度计划
执行计划
开挖基础过程中出现大面积地下水
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一、目标控制的基本类型
• 主动控制程序
预期偏差 分析原因 制定措施 实施方案
4
主动控制的措施 1、详细调查并分析研究外部环境条件，以确
定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利
因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职
能之中； 2、识别风险，努力将各种影响目标实现和 计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和 管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险 管理工作；
无 采取控制措施 偏差 有 动态跟踪
比较计划值与实际值
收 集 实 际 数 据
（4）当发生偏离时，
分析产生偏离的原因，采 取纠偏措施。
人力投入
项目进展
物力投入
财力投入
目标动态控制的工作步骤
第一步 分解大目标，确定计划值
第二步 确Leabharlann 实际值第三步 目标实际值与计划值进行比较
第四步 出现偏差，进行纠偏
一、目标控制的基本类型
（1）主动控制（active control ） 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟
订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最 大可能改变偏差已经成为事实的被动局面，从而使控 制更为有效。 主动控制是一种前馈控制，又是一种事前控制。
第五步 如有必要，调整目标
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项目目标动态控制中的三大要素：
• 目标计划值: 目标控制的依据和目的 • 目标实际值: 进行目标控制的对象和基础 • 纠偏措施: 实现目标的途径
目标计划值 三大要素 目标实际值 纠偏措施 比较
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PDCA循环原理 • PDCA 循环包括计划、执行、检查和处置四 个环节： – P （Plan, 计划） – D （Do，执行） – C （Check, 检查） – A （ Action, 处置）
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被动控制
进度目标 成本目标 质量目标
有 偏差 无 执行
计 划 目 标
跟踪调查
进度
成本 质量
实 际 值
纠偏
被动控制是一种反馈控制。
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（2）被动控制（Passive control）
被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划 的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理
，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找
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主动控制的措施
6、计划应有适当的松弛度，即“计划应留 有余地”。这样，可以避免那些经常发生但又 不可避免的干扰因素对计划产生影响，减少“
例外”情况产生的数量，从而使管理人员处于
主动地位； 7、沟通信息流通渠道，加强信息收集、整 理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供 全面、及时、可靠的信息。
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4.1.2 PDCA循环原理
（1）P（Plan，计划） 计划可以理解为明确目标并制定实现目标的行动方案。 （2）D（DO，执行） 执行就是具体运作，实现计划中的内容。执行包含两个 环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求 展开活动。 （3）C（Check，检查） 检查指对计划实施过程进行各类检查。各类检查包含两 个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际 条件是否发生了变化，没按计划执行的原因；二是检查计 划执行的结果。 （4）A（Action，处置） 处置指对于检查中所发现的问题，及时进行原因分析， 采取必要的措施予以纠正，保持目标处于受控状态。处置 分为纠偏处置和预防处置两个步骤，前者是采取应急措施 ，解决已发生的或当前的问题或缺陷；后者是信息反馈管 理部门，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题 的预防提供借鉴。对于处置环节中没有解决的问题，应交 给下一个PDCA循环去解决。
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主动控制的措施 3、用科学的方法制订计划。做好计划可行性
分析，消除那些造成资源不可行、技术不可行
、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷
，保障工程项目的实施能够有足够的时间、空 间、人力、物力和财力，并在此基础上力求使 计划得到优化。事实上，计划制定得越明确、 完善，就越能设计出有效的控制系统，也就越
4 建设项目目标控制基本原理
4.1 4.2 4.3 4.4 项目目标控制的基本方法论 动态控制原理在目标控制中的应用 目标控制中的纠偏措施 风险管理在项目目标控制中的应用
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控制的类型： 1、事前控制：是一种主动控制，是一
种面向未来的控制；
2、事中控制：也叫实时、现场控制； 3、事后控制：也叫回馈、反馈控制。
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动态控制原理
理论轨迹 实际轨迹
项目管理领域有一条重要的哲学思想：
变是绝对的，不变是相对的；
平衡是暂时的，不平衡是永恒的；
纠偏
有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。
偏差
导弹发射原理
动态控制原理
建设项目目标动态控制 的工作步骤划分如下： （1）在项目实施的各 阶段正确确定计划值； （2）准确、完整、及 时地收集实际数据； （3）作计划值与实际 值的动态跟踪比较；
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主动控制与被动控制的区别 主动控制 被动控制
事前控制 前馈控制 开环控制 面向未来的控制 事中和事后控制 反馈控制 闭环控制 面向现实的控制
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主动控制与被动控制的关系 如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避 免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了 纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现 预定的目标； 主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取 主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。 对项目管理人员而言，主动控制与被动控制的紧 密结合是实现目标控制的有效方法。在控制过程 中，采取多种措施，加大主动控制的比例，定期、 连续的进行被动控制，两种方法的有效结合是实 现目标控制的保障。