动态控制原理在进度管理中的应用.doc
项目管理动态控制原理
详细描述：项目管理中，项目计划与实际情况可能出现一些差异和矛盾 ，如预期的工作量和实际的工作量不一致、预期的资源分配和实际资源
分配不一致等。
解决方案：在制定项目计划阶段，需要充分考虑实际情况，制定可行的 计划，并在执行过程中及时调整计划以适应实际情况的变化。
项目进度出现延迟的挑战
总结词：延迟
将项目分解为若干个具体任务和 活动，明确每个任务的负责人和 时间进度。
制定时间表
根据任务分解情况，制定详细的项 目时间表，包括关键阶段、时间节 点和里程碑。
实施项目计划
按照计划执行
按照项目计划，按时按质完成 各项任务，确保项目进度和质
量。
记录项目进展
及时记录项目进展情况，包括 已完成的任务、未完成的任务
建筑行业中的项目管理
建筑工程项目
建筑项目通常涉及大量资源和资金的投入，项目管理需要确保施工活动的有 序进行，同时满足质量、成本和进度的要求。
建筑信息模型（BIM）
BIM是一种基于计算机技术的三维模型管理系统，可以提高建筑项目的设计、 施工和管理效率。
软件行业中的项目管理
软件开发项目
软件项目通常具有较高的技术含量和不确定性，项目管理需要密切关注需求、进 度、成本、质量等方面，确保按时交付高质量的软件产品。
06
项目管理动态控制原理的案例分析
案例一
总结词：成功应用
详细描述：某市大型建设项目中，项目管理团队运用动态控制原理，通过实时监 控项目进度、成本、质量等关键指标，及时调整资源分配和计划，确保项目按时 交付，并且质量达标。
案例二
总结词：提升效率
详细描述：在某软件开发项目中，项目管理团队运用动态控 制原理，通过对软件开发过程中的需求变更、进度、成本等 关键指标进行实时监控，实现了资源的优化配置，提高了开 发效率，缩短了项目周期。
工程项目管理第4章 建设项目目目标控制基本原理
目标控制中的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织 措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和 技术措施等。
目标控制中的纠偏措施
（1）组织措施 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 （2）管理措施（包括合同措施）
动态控制原理在进度控制中的应用
一、工程进度目标的逐层分解
在项目实施全过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到
细应编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要（在
特大型建设项目中可能采用）、项目总进度规划、项目总 进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。
项目总进度 规划 项目总进度 计划 各子系统和 各子项目进 度计划
动态控制原理在进度控制中的应用
三、如有必要，则调整工程进度目标
当发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进 度目标无法实现时，要调整工程的进度目标。
动态控制原理在进度控制中的应用
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的工作包括： （1）收集编制进度计划的原始数据； （2）进行项目结构分解； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）编制各层（各级）进度计划； （5）协调进度计划执行过程中的问题； （6）采集、汇总和分析实际进度数据； （7）定期进行进度计划值和实际值的比较； （8）如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划； （9）编制相关进度控制报告。
按项目不同阶段投资分解结构
可行性 研究
设计准 备阶段
方案 设计
初步 设计
施工图 设计
工程招 标阶段
工程 施工
建筑工程中的动态控制进度管理
建筑工程中的动态控制进度管理摘要：建筑工程进度管理是指按照合同约定，以科学合理的施工进度计划确定工程进度和阶段性目标，协调企业各部门高效贯彻实施进度计划，做好计划调整、过程检查和纠偏等工作，以保证工程进度按照合同约定进度计划完工。
在当前建筑工程施工中，不少企业对成本和质量管理更加重视，但实际上三者之间关系密切，工期拖延不仅会极大成本，也会提高风险引发严重后果。
因此，需认识到建筑工程进度重要性，文章分析了动态进度管理内涵，以及影响进度管理的因素，进而探讨建筑工程中的动态控制进度管理措施，以提供借鉴。
关键词：建筑工程；动态控制；进度管理；影响因素；策略建筑工程建设管理中进度管理是重要内容，进度控制关系着项目运作动向和质量，是贯穿施工始终的，其动态性特点显著。
在施工合理控制施工进度，要求具备动态管理思维和能力，严格控制工程各工序时间，并根据实际施工进度动态灵活调整，注重施工效率和质量的提高，协调统一好进度与质量、成本间关系，既要保证进度符合计划要求，也要确保工程施工质量达标，避免工期拖延、质量问题等引发成本上涨，而影响到企业效益。
1.进度控制与动态控制概述1.1进度控制含义施工进度控制就是施工工艺各环节完成时间要明确，在既定范围内做好时间节点控制，并跟踪工艺实施中相关时间节点，对比同计划工期。
如果存在偏差，则及时进行原因分析，了解可能对后续施工产生影响，提出合理的调整和纠偏方法，对原计划和进度目标进行调整完善，在项目施工中重复以上工作，直到工程顺利完工。
进度控制目的是确保项目工期目标完成，以及改变工期，对项目施工目标的实现和效益有直接影响。
施工部门需做好协调工作，系统控制工期。
1.2动态控制原理由图1所示，建筑工程施工动态控制过程是循环的，项目从开始到结束其进度、计划是运动的，随着实际工程进度调整变化计划，如果进度与计划偏差比如超前、滞后等，需要寻找原因采取措施纠偏，并完善组织管理，使施工按照计划开展。
探讨全过程动态控制的建筑工程进度管理
探讨全过程动态控制的建筑工程进度管理摘要：文章分析了建筑工程进度动态管理的现状，对各个阶段的工程进度有效控制和动态管理提出了具体的措施。
关键词：全过程动态管理；合理控制；进度中图分类号：c935 文献标识码：a文章编号：随着我国基本建设的飞速发展，和我国工程进度管理改革的不断深化，我国工程进度管理体制、管理模式逐步与国际惯例接轨在这新的历史背景下，我国的工程进度管理也将进入一个崭新的发展时期，作为房地产开发企业首要的要求是工期短、投资效益好。
因此，必须对项目整体进度进行全过程动态管理。
一施工进度管理体系的建立对于一个建筑项目来讲，其成败的关键因素在于其核心的管理体系，也包括工程管理人员的业务水平的高低。
在开展一项工程时，首先要打好基础，这个基础就是要建立一个完善的进度管理体系。
目前最为完善就是建立一套全过程动态进度管理体系。
但在日常工作中，我们容易从中发现这样几个问题。
1忽视进度计划多少工作者误认为进度在整个工程中其实可有可无，可以忽略其的存在，认为自己对自己在工程的各个阶段该怎么样做已经胸有成竹。
这样的做法在较小的工程中可能不会造成什么影响，但是在一个大型工程建设项目中，时间跨度非常大，而且工序复杂，没用很好的进度计划，会使整个工程开展混乱，出现意外情况不能合理的进行处理，使整个工程的进行举步维艰。
这是忽略进度重要性所造成的后果。
2重视计划,但计划与实际工作脱节出现这种情况的原因有很多，一方面有可能是工程的进度管理水平很低，对整个工程来讲缺乏指导能力，不能反映实际的各种情况；另一方面可能是主观认识上出现了较大的误区，将侧重点放错了位置，使得计划严重脱离实际情况。
3进度计划过粗或过细过粗的进度计划难以控制作业进度,不易发现问题,一旦发现作业延误,将有可能为时已晚,难以挽回;过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系,如接地线安装包括放线、安装、检验等工序,安排一个作业就比分成三个作业好。
从工程实践来看,进度计划的粗细没有一定之规,难以把握,如一般要求14 d以内,这样有利于控制作业进展;尽量符合施工工艺的自然流程;如果工作量大,工期长,则可细分为三个作业,否则一个作业就可以了。
全过程动态控制的建筑工程进度管理研究
征， 必须 建 立一 个 完善 的计 划 ， 而 且该 计 划必 须能 够彻 底 实施 和落 实 。 因建筑 工程 项 目具 有 差 异性 和特 殊 性 ， 在编 制 计 划 时必 须 具 体情 况 具体 分 析 ， 施 工 单位 必 须根 据工 程 所处 的地 理 位置 及施 工条 件 等影 响 ， 制 定 有差 别 的施 工 进 度 控制 内容 ， 编 制 出符 合 个体 建 筑工 程 项 目差异 的具 有指 导 性 、 控制 性 的施 工进 度计 划 。 同时 ， 需 要 考虑 材料 和 时间 等其 他影 响 因素 。
、
工 程进 度 的影 响因素及 管 理措 施
从 建 筑施 工 工 程单 位 的 角度 看 ， 影 响工 程 进 度 的 主要 因素 有 ： 施工 技 术
经 检查 单 位 确 认 后 ， 对相 关 的设 计 人 员 给 予 一 定 的荣 誉 人 员水 平 、 素质、 经验 ， 以及 工 程项 目负 责人 员 的管 理 资格 和 经 验 ； 施 工 方 案 优 秀 的设 计 方 案 ， 。 设计 、 施 工 进 度计 划 和施 工 组 织设 计 ； 管 理 人 员依 据 施 工 现状 对 劳 动 力 和施 及奖 励
工设备进行快速调配的能力 ； 管理人员对安全和质量事故进行快速处理解决 的能力 等 。 针 对 以上 影 响 因素 ， 总 结 出相关 的进度 管 理措 施 ： 包括 组 织措 施 、 经 济措 施、 合 同措施 、 技 术措 施 等 。 组 织措 施指 合 理安 排 各阶 段施 工及 管 理人 员 的工 作内容， 构 建 相关 的组 织控 制 系 统对 项 目进 行 分解 ， 合 理 确定 目标 并 对控 制 工作 予 以 指导 ；经济 措施 指根 据 工程 进 度 的 完 成情 况 进 行合 理 的奖 励 与惩 罚； 合同措施指通过合同的法律约束力来控制建筑工程的施工期限 ； 技术措 施指通过特殊的技术和方法来完成所要求的工程进度。
动态控制原理在公路工程进度管理中的运用
， 工程概况及背景
本公 路工 程位于 郑州市西南郊， 是河南省
盆点工程， 全线主线总长约52 公 路的， 作内 工 容包括里程桩号 为K21+500- K30+500内的
所有工程项 目 及郑少，郑密两个互通立交内 所有工程项目， 工作里大， 结构物众多， 路基土
(2)建立项目 部每月 进度检查制度. 每月 在业主履约考核前， 项目 由 经理，项目 副总
皿璐抓 20N .2T O W aTN SUE3E O o I 01N } Y w O C CA O
学 术 论 坛
动态控制原理在公路工程进度管理中的运用
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林建容
(广 省 琐工 公司 510660) 东 基 程
摘 要: 本文动态控制在大型公路工程进度管理中的 应用傲出 阐述。
关钮词: 动态管理 公路 进度 运用
标及编制进度 报表。对外， 编制给业主，监 理等上 级单 位的进度节点目 进度报表. 对 标及
路基土石方工粗
它 排水工粗
1
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内， 制定各 工区节点目 并下达落实到各工 标，
区. 及时汇总、分析各工区 的进度报表， 并及 时把信息汇总上报领导， 及时调 整进度目 标反
馈给 各工 区。
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工区进度管理员 须严格按m各类报表的 格式， 现场实际 根 情况， 及时填报各报表， 并
在规定的时间内上报给计妞合同部。
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文童编号11672- 3791(2007)08(b卜0175- 01
动态控制在建设工程项目进度控制中的应用
动态控制在建设工程项目进度控制中的应用为了有效的控制工程项目的施工进度，避免因未按照制定的施工进度计划执行而使施工方被动的施工，从而延误合同工期，增加施工成本，我们需要掌握进度控制的基本内容、方法、措施手段等进行工程项目的动态控制。
本文通过介绍动态控制的原理及其在建设工程项目进度控制中的应用，并提出相应的纠偏措施，以促进施工管理科学化。
标签：动态控制；建设工程项目进度控制一、项目目标动态控制工作程序项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。
动态控制工作程序：第一步，制定工程项目的控制目标，确定目标控制的计划值，做好项目动态控制的准备工作。
第二步，工程项目目标控制的核心内容：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标计划值和实际值比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
为避免发生项目目标的偏离，应加强事前的主动控制，分析影响目标偏离的各种因素，并采取有效的预防措施。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
二、动态控制在进度控制中的应用由于一些项目工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，整个建设工程项目由多个单位工程、多个分部分项工程组成，某个关键工作出现问题，延误施工有可能导致整个项目不能按既定的施工计划进行，造成施工成本的增加和资源的浪费。
成本增加也有可能导致施工质量和安全问题的产生。
因此，施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。
建设工程项目进度控制的任务包括业主方和项目设计方、施工方（总包方、分包方）、物资采购等各参与方。
由于各个参与方进度控制的范围和目标不相同。
在整个项目的施工过程中，最主要的还是施工方进度控制。
施工方依据施工合同对施工进度的要求进行控制。
随着工程项目的施工，进度计划也需要不断的调整。
（一）工程进度计划的编制为确保工程施工在合同約定的期限内完成，尽快的发挥资金效益，在确保工程质量的前提下节约成本，保证施工的连续性。
全过程动态控制的建筑工程进度管理
全过程动态控制的建筑工程进度管理作者：王翠丽来源：《城市建设理论研究》2013年第33期摘要：文章从建筑施工企业的角度, 在强调工程进度管理重要性的基础上, 提出了全过程动态控制的建筑工程进度管理方法, 以系统的、动态的、全面的概念与方法对工程进度进行控制与管理。
关键词：建筑工程进度管理全过程动态控制中图分类号： TU198 文献标识码： A1、施工进度管理的概述施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度进行比较，找到二者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，采取有效的措施调整计划。
使得工程进度提高，达到工程预期设定目标。
2、施工进度影响因素分析建筑工程施工进度管理是指工程项目进度计划的编制、进度计划实施过程的管理控制、与其他项目管理内容的协调等工作内容的总称。
进度管理贯穿于工程项目自施工准备至竣工验收全过程。
进度管理是一个动态的过程，其影响因素繁多。
主要有人员因素、资金因素、环境因素、技术因素等。
其中有些是客观存在的因素，但是更多的则是人为因素，是可以通过有效的措施进行预防与控制的。
比如设计变更文件不及时、施工质量问题返工、计量支付不及时、施工成本控制不当等，都是可以通过协调等手段解决的。
客观存在的因素主要有水文地质情况、建筑市场变化、国家的政策变化等。
3、关于建设工程全过程动态控制的进度管理3.1、项目设计阶段控制工程造价积极地引进竞争的机制，充分的实行工程设计投招标管理。
对建设项目的设计我们就可以通过招投标来相应的引进竞争的机制，优胜劣汰，在多重竞争的环境之下来选择出来方案最好的设计，对于项目后期阶段造价的控制方面非常的有帮助。
其建设单位务必要认真的会审图纸，并且积极地提出修改的意见，从而优化其设计的方案。
强化对设计图纸以及设计单位的质量审查与外部监督。
设立要具有法人地位的工程设计图纸质量的检查站，充分的发挥出图纸审查中心的职能作用；另外，还得对设计图纸被审查中心确认为优秀的设计，就应该给设计单位一定的荣誉，对相关的设计人员来实行奖励的制度。
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动态控制原理在进度管理中的应用
在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是：
①确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块，
②确定投资切块的投资值(目标值)，
③采集、汇总、分析投资切块的实际值；
④进行投资目标计划值和实际值的比较；
⑤根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值。
动态控制原理在质量管理中的应用(掌握)
质量控制工作贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。
在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括：
①初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较；
②技术设计和初步设计的比较；
③施工图设计和技术设计、设计规范的比较。
在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括：
①施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较；
②材料质量和施工图设计要求的比较；
③设备质量和技术设计要求的比较。
工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标，其验收标准具体表现为工程设计文件、施工合同和工程质量验收标准。
质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项。
质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。
质量目标控制的对象可能是工程设计过程、一个单位工程、一个分部分项工程或者是一批材料。
以一个分部分项工程为例，动态控制过程的工作主要包括以下几个方面：
①确定控制对象应达到的质量要求；
②确定所采取的检验方法和检验手段；
③进行质量检验，
④分析实测数据和标准之间产生偏差的原因，
⑤采取纠偏措施。