建设工程项目目标的动态控制
建设工程项目管理中三大目标控制
浅谈建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。
项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。
关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。
二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。
2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。
①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。
成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障。
②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。
③经济措施通过编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；通过分析成本目标的管理风险，定防范风险对策；通过偏差分析，发现潜在增加施工成本问题并及时采取预防措施，从而达到降低成本的目的。
建设工程项目目标的动态控制
建设工程项目目标的动态控制１．项目目标动态控制方法在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序：第一步，项日目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（１）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
（２）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
（３）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（１）组织措施。
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（２）管理措施（包括合同措施）。
分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和于段，改变施工管理和强化合同管理等。
（３）经济措施。
分析山于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
（４）技术措施。
分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整没计、改进施工方法和改变施工机具等。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项日目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
２．进度动态控制方法工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。
对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项日各子系统和各子项日工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。
工程项目管理第4章 建设项目目目标控制基本原理
目标控制中的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织 措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和 技术措施等。
目标控制中的纠偏措施
（1）组织措施 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 （2）管理措施（包括合同措施）
动态控制原理在进度控制中的应用
一、工程进度目标的逐层分解
在项目实施全过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到
细应编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要（在
特大型建设项目中可能采用）、项目总进度规划、项目总 进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。
项目总进度 规划 项目总进度 计划 各子系统和 各子项目进 度计划
动态控制原理在进度控制中的应用
三、如有必要，则调整工程进度目标
当发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进 度目标无法实现时，要调整工程的进度目标。
动态控制原理在进度控制中的应用
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的工作包括： （1）收集编制进度计划的原始数据； （2）进行项目结构分解； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）编制各层（各级）进度计划； （5）协调进度计划执行过程中的问题； （6）采集、汇总和分析实际进度数据； （7）定期进行进度计划值和实际值的比较； （8）如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划； （9）编制相关进度控制报告。
按项目不同阶段投资分解结构
可行性 研究
设计准 备阶段
方案 设计
初步 设计
施工图 设计
工程招 标阶段
工程 施工
项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。
对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。
施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。
动态控制在投资控制中的应用★施工计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的计划值，后是前实际值质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2Z101050施工方项目经理的任务和责任1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2.（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
浅谈建设工程项目的动态管理
浅谈建设工程项目的动态管理1项目动态管理的方法1.1各层分工与职责项目动态管理系统分为决策层、管理层和实施层，相互独立，各司其职，责任分明。
决策层主要进行宏观管理，管理层对造价优化、质量和工期等进行具体管理，实施层主要对项目建设过程进行集中控制。
在项目建设之初，做好相应的项目规划，确定各个管理层的职责和工程建设的目标，确保建设企业的经济效益，使项目动态管理顺利进行。
1.2 项目动态管理的组织模式在进行项目工程管理时，需要根据项目特点和矩阵结构组建项目管理机构。
矩阵式项目管理机构中各个管理分部门之间既有竖向联系又有横向结合。
竖向联系主要针对职能系统来讲，职能部门负责人对项目全部的管理、业务指导及组织调配负有责任；横向联系主要是指总负责人对项目建设中全面人才的管理，根据项目要求合理安排人才，实现共同配合工作。
1.3 技术管理从投标开始，技术人员应现场实际踏勘，根据施工现场的自然环境条件、材料机具、劳动力的供应情况、资金状况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案，中标后对投标文件进行再次优化，编制便于指导施工的施工组织设计（作业指导书）和合理的进度计划。
在编制时要考虑全面、具体。
安全技术措施均应贯穿于全部施工工序中，力求细致、全面、具体。
如施工平面布置不当，工程多次迁移，建筑材料多次转运，这不仅影响施工进度，而且造成浪费，甚至留下安全隐患。
对现场施工的施工方案不断改进，强调动态管理，提高施工安全。
对施工现场的特殊操作，例如外架搭设方案，必须由专业技术人员进行分析和论证后，制定出详细的和可行的实施方案，并加强巡查，努力确保在技术上可行、安全上有保障。
1.4 项目动态管理的四大体系项目动态管理的四大体系分别为质量目标体系、工期目标体系、造价目标体系、安全目标体系。
1）质量目标体系。
实现质量目标以全面质量管理为中心，健全质量管理机制和检测手段，提高质量管理意识，完善项目建设质量管理体系和系统责任，强化监督职能。
建设工程项目动态管理
03
预测和评估项目进度中可能出现的风险，制定应对措施，降低
进度延误的风险。
质量管理
质量目标设定
明确项目的质量要求和标准，确保项目满足预定的质 量目标。
质量保证
通过建立质量管理体系，确保项目实施过程中的质量 符合要求，并持续改进。
质量控制
对项目各阶段的工作成果进行质量检查和评估，及时 发现和纠正质量问题。
加强项目团队内部和外部的沟通协作，确保 信息的及时传递和问题的快速解决。
02
建设工程项目动态管理的主要 内容
进度管理
进度计划制定
01
根据项目要求和资源条件，制定详细的项目进度计划，包括时
间节点、任务分配和资源需求等。
进度控制
02
在项目实施过程中，通过监控、调整和优化进度计划，确保项
目按期完成。
进度风险管理
特点
动态管理具有灵活性、及时性和适应 性，能够根据实际情况快速调整项目 管理策略，有效应对各种变化和不确 定性。
动态管理的必要性
01
应对项目风险
项目实施过程中存在各种风险和 不确定性，动态管理能够及时识 别和应对这些风险，减少损失。
02
提高项目效益
03
保证项目质量
通过动态调整资源分配和管理策 略，可以提高项目的效益和效率 。
创新发展
鼓励项目管理创新，探索新的管理模式和方 法，推动项目管理行业的进步。
绿色与可持续发展
绿色施工
注重环境保护，推行绿色施工，减少施工过程中的环境污染和资源浪费。
可持续发展
将可持续发展理念融入项目管理中，关注项目经济效益、社会效益和环境效益的统一。
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安全培训与教育
建设工程项目目标控制的动态控制原理
建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。
目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。
2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。
监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。
监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。
3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。
通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。
分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。
4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。
调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。
调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。
5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。
同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。
反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。
以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。
通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。
掌握动态进度控制的步骤如下
掌握进度动态控制的步骤如下：1.工程进度目标的逐层分解：工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。
对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划，工程总进度计划，项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。
A按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。
B定期对工程进度的计划值和实际值进行比较；控制周期为一周。
3.通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措行纠偏。
如有必要则调整进度目标。
项目目标的动态控制的纠偏措施：1.组织措施：调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目班子员等2.管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理。
3.经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。
4.技术措施：调整设计，改进施工方法和改变施工机具等。
掌握质量管理：理论一：PDCA循环理论1.计划：确定明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两个方面。
2.实施：将质量的目标值，通过生产要素的投入，作业技术活动的产出过程，转化为质量的实际值。
3.检查：自检，互检，专检。
4.处置：纠偏和预防改进。
理论二：全面质量管理理论1.全方位质量管理：2.全过程：项目策划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。
3.全参与：全员管理质量控制的基本原理：1.事前预控2.事中控制：自我控制和他人监控3.事后控制：纠偏项目质量的影响因素：1.人的因素。
2.技术因素。
3.管理因素。
4.环境因素。
5.社会因素。
运行机制：1.动力机制2.约束机制3.反馈机制4.持续改进机制。
作业质量自控程序：1.施工作业技术的交底；2.施工作业活动的实施；3.施工作业质量的检验；施工作业质量自控的要求：1.预防为主2.重点控制3.坚持标准4.记录完整。
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建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控制的方法
考点：动态控制工作程序
1.准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值；
（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
考点：项目目标动态控制的纠偏措施
1.措施内容
其中，组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
纠偏措施类
型
具体措施
组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等
经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等
技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等
2.措施提法
第一种提法：
（1）组织措施
（2）管理措施
（3）经济措施
（4）技术措施
第二种提法：
（1）组织措施
（2）合同措施
（3）经济措施阿
（4）技术措施
考点：项目目标的核心与事前控制
1.项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2.为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。