仓库绩效考核表-叉车工
5分
发现一次扣1分
仓管员工作记录
能与同事之间协调配合完成任务，不互相推诿责 任；
5分
发现一次扣1分
仓管员工作记录
熟悉物料、成品装卸车流程
5分
不熟悉次扣1分
考核结果记录
熟悉仓库物料、成品的存放位置
5分
不熟悉次扣1分
考核结果记录
叉车擦碰，撞桶
5分
发现一次扣1分
仓管员工作记录
个人
素养
培训学习意愿及成果
日期部门主管意见和日期来自部门经理意见和日期
2017年 月绩效考核表
部门：仓管部岗位：
叉车工姓名：填表日期:
项目
考核项目/指标
考核 分数
评分标准
考核依据/记录来源
考核记 录
自评 分
主 管 评 分
平均 得分
工作
态度
遵守公司的各项规章制度要求
10分
每违返一次扣2分
仓管工作记录
不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者
5分
发现一次扣1分
仓管员工作记录
无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排
5分
发现一次扣1分
考勤表、主管工作记录
在团队中不主动帮助他人的日常工作
10分
发现一次扣2分
仓管员工作记录
接受命令后不能配合团队其他同事工作
10分
发现一次扣2分
仓管员工作记录
工作
质量
按时完成安排的工作（今日事今日毕）
5分
未完成一次扣2分
仓管员工作记录
按照规范操作，劳保穿戴齐全
5分
发现一次扣1分
仓管员工作记录
5分
未按时参加一次扣
2分；考核不及格一
次扣1分
培训计划，培训签到表
考核结果记录
下班前完成叉车清洁卫生
5分
未完成一次扣1分
仓管员工作记录
负责的叉车保养到位
5分
发现保养不到位一
次扣1分
主管巡查记录 仓管员工作记录
领导交办事项及时、有效的完成
10分
一次扣1分
主管巡查记录 仓管员工作记录
合计100分
被考核人意见和
仓储人员绩效考勤表
9、按仓储管理要求，服从仓库主任安排，并完成每10天1次责任区内的卫生清洁工作，否则按10元次处罚。
10、应当服从仓储主任有任务安排，不愿服从安排度顶撞领导，按10元/次处罚。
11、上班时间内有意耽误时间（如聚众、闲聊、到处游荡等），造成商品进、出库不及时或影响销售配送的，按10元/次处罚。
12、客户投诉（商品短少、批号错误等）经核实按50元/次处罚。
仓储人员绩效考核明细表
岗位
绩效考核内容
考核扣罚
扣罚原因
计算机操作员
1、应按照验收员己验收并签注验收结论的的随货凭证或销售退审批单办理入库手续，特殊情况例外，否则按10元/次。
2、计算机操作员应对入库数据准确情负责，有差错应当及时更正，否则按10元/次处罚。
4、当日货、当日验、当日入库（包括退货），并对入库数量全面负责，如当日不处理发现一例处罚10元。
5、保管人必须按公司质量管理制度规定，规范填写各种记录台账，并装订成册，未按规定要求填写、漏写或不及时装订成册的，每例处罚10元。
6、保管员应主动和装卸组、验收人员交流情况，协调解决相关事宜，发现工作刁难、态度不端正，一次处罚10元。
考核扣罚
扣罚原因
复核员
1、复核员必须明确自身职责，按要求在规定场所进行工作，不得离岗、串岗，发现一次罚款10元。
2、复核员要严格按照出库单进行复核商品，发现差错及时登记，并通知发货员进行更改，否则按10元/例处罚。
3、复核员在复核商品后，应及时在出库单上签章，未签章的按10元/张处罚。
4、复核数量、品规、产地、批号等有差错被销售员或客户复核检查出的，按50元/例处罚。
仓库绩效考核表
100 备注
1、考评总分组成：仓库主管考评分*70%+合约部主 管考评分*30% 2、仓库主管要形成统计表存档备查。 3、纸质考核表由仓库主管存档
3分
6、所有工作不拖拉随意，在规定时间内完成。3分ຫໍສະໝຸດ 7、严禁在非紧急情况下越级上报
5分
服务质量
1、对待客户热情，满足客户要求。（不满意、满意、非常满意） 11分
2、客户对于服务态度满意率零投诉。
10分
1、根据仓库工作特点按时上下班。
5分
规章制度 2、上班期间不随意离开工作区域。
5分
3、服从主管管理，杜绝按自己性格处理工作事宜。
仓库工作人员绩效考核表
被考核者
考核日期
所属月份
仓库主管
刘宁
序号 1
2 3 4
考核项目
考核内容
1、杜绝违章用电；杜绝随意动用车辆。
5分
2、杜绝在仓库及室内区域吸烟、动用明火。
5分
3、安全登高；杜绝野蛮违规装卸、搬运货物。
5分
安全生产 4、非工作状态杜绝自己及他人随意进入存货区。
5分
5、清楚灭火设备及装置的位置；能正确使用灭火装置。
10分
所得分值 33
26 21 20
仓库主管考核70% 公司考核30%
6
合计
考核结果
1、＞90分为良好，综合评定为A级。 2、80≥90分一般，综合评定B级。 3、70＜80分为差，综合评定C级。 4、≤70分为差，综合评定C级。 4、A、B、C、D类员工分别对应不同奖罚机制
奖罚 依据
1、享受季度100%绩效奖：当 季连续三个月考核为A。 2、享受季度80%绩效奖：当季 连续三个月考核为A+A+B。 3、享受季度50%绩效奖：三个 月考核为B+B+B或B+B+C以下 （含）。 4、不享受季度绩效奖：三个月 考核为B+C+C以下（含）。 5、全年两个季度以上享受80% 绩效奖，全年绩效奖享受 80%；、全年四个季度享受 80%绩效奖，全年绩效奖享受 50%；、全年两个季度以上享 受50%绩效奖，全年绩效奖享 受50%；全年壹个季度不享受 绩效奖，全年绩效奖享受50% 6、季度考评D级员工不享受任 何绩效奖励，公司可直接辞退 该员工。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。
考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。
2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。
3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。
4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。
5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。
2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。
评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。
评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。
评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。
评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。
评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。
具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。
2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。
3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。
对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。
2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。
3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。
仓库员工绩效考核表
月份：被考核人：陈一冰职位：考评日期：权重自评分上级评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。
10日常工作（1）合理安排配送人员的上下班时间，安排搬运工送货（每天早上8:30提前安排发货，杜绝下午）。
下班前无配送人员可配送货品，当天不能配货的货单，在当天下午5点前必须通知相应业务。
（2）合理规划库房物品的归类摆设，合理利用存储空间。
（3）送货时必须落实客户签名及满意度调查表。
（4）协助开叉车，仓库货品的调配。
（5）协助业务员点数及来货点数验收。
（6）上级安排的各项任务60安全管理防盗以及避免消防事故的发生。
消防通道的正确规划，不得堆放杂物。
仓库内严禁烟火，不得摆放易燃物品。
10部门配合工作态度、工作质量、工作效率、服务等。
送货必须及时，服务态度好，配合好各部门或客户的服务工作，杂工费用的严控。
10小计100总 计(总考评分)运营部考核意见1、库容齐整：货物的归类摆放合理性、完整度（饰板和木线区域不得摆放其他物品），仓库的环境卫生情况，每天都必须对自己负责区域进行打扫卫生，发货后残留的杂物必须及时清理。
2、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。
3、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10总经理 核准实发工资=应发工资×（总考评分÷100）仓库员工绩效考核表惩罚事由：实际惩罚分：奖励事由：实际奖励分：工作项目及要求标准库房物料管理奖励(小计)其它惩罚评分、考核说明：110—200分：超过预期挑战期望值，受高度评价；90—109分：准确无误的执行或表现优秀；70—89分：执行但较少错误或表现达到要求；69分以下：执行但错误较多或表现与目标差距大，不能容忍。
叉车司机KPI绩效考核指标范例
每违反一 次扣1分
7、保持所辖区域地面干净、整洁、无油污，作业工具（笔、扫把等）无乱 每 违 反 一
20
放现象。
次扣1分
8、叉车、手拉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐。
单据
17、每天要及时的将各类单据、报表登记完毕，并交到仓管处
报 表 10
管理
18、各类单据、报表的登记、录入准确率100%
分数在80-85分发放绩效工资的70%,分数在86-90分,发放绩效资的80%,
分数在91-95发放绩效工资的90%,分数在96-100分发 绩效工资的100%.
ห้องสมุดไป่ตู้备注
次扣2分 每违反一
5
次扣1分
每违反一
次扣2分 每违反一
8
次扣2分
每违反一
次扣1分 每违反一
4
次扣5分
奖励 加分
1.切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的视情况给予5分的 奖励2.月度无任何安全事故，给予加5分奖励3.主动加班加点，支持其它岗 位工作的，给予加2分奖励
89
考核标准:1.每月被考核人员考核分数低于80分者,本月绩效工资不予发放
叉车司机KPI绩效考核指标
月份：
被考评人：
考评人：
总得分：
考核 项目
权重 （分
考核内容
扣分标准 得分
1、每日作业前完成叉车等设备的日常检查项目，并登入表单
每违反一 次扣3分
维护 保养
20
2.按时完成叉车等设备的维护保养度作，并登入表单
每违反一 次扣3分
14
3、按照检查项目，每周对叉车等设备进行清洗一次，保持外观清洁
卫生 状况
5
21、对所辖区域要进行每天一扫，一周一清洗。 22、每周不定时检查，所辖区域干净、整洁。
仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核
6、每月3日前已上报职工借用物料已还明细表记0分，已即时催还扣5分.物料已还明细中已还本果挖写不浑或者已挖写扣5分.
10
7、7S处事干的不实足，每缺一项扣3分
5
8、消防、防匪、防火、防火、防干润处事干得好，每缺一项或者查看出问题扣3分.
5
9、时常脆持疑息疏通，如果硬件问题做用死产记0分.
5
10、处事即时性，灵验性.当支到工程名目物资采购计划表后，不克不迭正在1天内浑面战上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，制成做用死产不记分.
10
3、庄重出库收料处事制度.出按“先进先出”准则收货扣3分，出库单或者收料单无部分主管签名记0分，错收、少收、漏收1次扣5分.
10
4、干佳账务管制.所有出进库账务必须准确，不干到日浑月结一次扣2分，月尾无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，票据传播不即时超出次日下班时间扣2分.
10
5、借用功具、样品战公司其余物资不挖写借记卡扣3分，回库时不按借记卡的称呼、规格型号央供进库制成益坏的记0分，专断将公司财物借给个人用记0分，制成拾得、益坏的应照价赚偿.
堆栈管制员绩效考核表之阳早格格创做
姓名
ห้องสมุดไป่ตู้地位
自属上级
薪金
实止
考核办法
自评→上级考核→总评
尺度
日期
处事工做取考核尺度
公值
自尔考评
上级考评
概括得分
1、物料进库时，应庄重实止进库脚绝.无查支合格单扣1分，数目不浑扣2分，票据挖写禁绝确、不实足扣2分，不进库单记0分，创制问题不上报扣5分.
10
2、库存东西晃搁整齐筹备有序.出地区晃搁扣5分，无标记卡扣3分，规格、型号挖写不齐扣2分，挖写不收会扣1分，堆搁不整齐扣2分.
仓库管理人员绩效考核表
是否能够处理好同事关系
2分
仓库主管
服从安排
对领导工作安排的态度
4分
仓库主管
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
责任感
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
2分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；3分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责;4分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
3：考核项分80≤X<90分为良好，不扣绩效工资。
4：考核项分60≤X<80分为一般，绩效工资按百分比发放。
5：考核项分＜60为不合格，扣发全额绩效工资。
保管准确
保持所辖物资库存准确率为100%
12分
财务部
准确率为100%,每次不符扣2分
出仓原则
遵循“先进先出、近效期先出、按批号发货”原则进行办理出库发货
10分
质管部
发现没有按该原则,每次扣2分,因未遵循本原则造成物料过期得0分,严重不得分
单据整理
单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
5分
仓储部
每发现违反一次扣1分
盘点
按时、要求完成盘点工作
5分
财务部
不按时、不按要求完成扣5分
卫生、安全
每月不定期检查情况
8分
办公室
存在不卫生现象或安全隐患一次扣1分，严重问题不得分
现场管理
每月不定期检查情况
8分
办公室
商品、文件、工具乱摆乱放或杂物未及时清理等情况一次扣1分
药品养护
对药品进行科学养护，做好养护记录和档案
仓库管理绩效考核表
考核时间范围：年月日-----年月日填表日期：年月日
仓库管理员绩效考核表,仓库管理员考核内容与评分标准
配货过程中，未经允许领料人不得进入仓库，严禁任何人在仓库逗留
17
按规定的时间发货，与领料人当面清点数量，签收手续完整
盘点管理
18
积极配合盘点工作，认真对待每次盘点，并做好登记工作
19
认真填写盘点报告并按时上报至成本部相关人员
仓库管理
20
依据物资的属性、特点和用途合理划分仓库存放区域，货物不得随意堆放
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
备件仓库管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
配合车间和服务的需求，正常反应时间每品种2分钟，超出每项扣2分
仓储管理绩效考核表
仓储管理绩效考核表考核指标1. 准确性：考察仓储管理人员的准确性水平，包括计算、记录、信息传递等方面的准确性。
2. 效率：评估仓储管理人员的工作效率，包括货物存储、出库、整理和盘点等环节的效率。
3. 安全性：考核仓储管理人员的安全意识和操作，确保仓库内货物和人员的安全。
4. 组织能力：评价仓储管理人员的组织能力，包括货物分类、分区、标记以及仓库布局等方面的能力。
5. 团队合作：考察仓储管理人员与同事之间的合作能力和沟通能力，确保良好的团队协作。
考核标准准确性1. 货物记录准确率：根据实际货物情况与记录进行对比，计算记录准确率。
2. 数据传递准确性：评估仓储管理人员在信息沟通和传递方面的准确性。
效率1. 入库效率：评估货物入库的速度和准确性。
2. 出库效率：评估货物出库的速度和准确性。
3. 盘点效率：评估仓库盘点的速度和准确性。
安全性1. 货物堆放安全：评估货物堆放时是否按照安全规范进行操作。
2. 安全设施使用：评估仓储管理人员对仓库安全设施的正确使用与维护。
组织能力1. 货物分类准确性：评估货物分类的准确性和整齐性。
2. 仓库布局合理性：评估仓库布局是否合理，方便存储和管理。
3. 区域标记和标识清晰度：评估区域标记和货物标识的清晰度和准确性。
团队合作1. 沟通配合能力：评估仓储管理人员与同事之间的信息沟通和协作能力。
2. 工作分工合理性：评估仓储管理人员在工作分工方面的合理性和协调性。
绩效评估方法根据以上考核指标和标准，将仓储管理人员的绩效评估分为以下几个等级：1. 优秀：在所有考核指标上达到或超过预期表现。
2. 良好：在大部分考核指标上达到或超过预期表现。
3. 一般：在一部分考核指标上达到预期表现，但仍有改进空间。
4. 需改进：在多数考核指标上未达到预期表现，需要改进并提升能力。
5. 差：在大部分或所有考核指标上未达到预期表现，需要严重改进或进行培训。
绩效评估周期建议每个季度对仓储管理人员进行一次绩效评估，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
仓库操作员绩效考核表
仓库操作员绩效考核表背景本绩效考核表适用于仓库操作员的绩效考核，旨在衡量员工的工作表现，并激励员工为公司创造更大的价值。
考核标准出勤率员工按时上班、不迟到、不早退、不旷工，出勤率100%，每天请假扣1分，旷工扣5分。
过程管理1. 收货- 准确验货：验货无误差，得分100分；验货出现1-2次错误，得80分；验货出现3-5次错误，得60分；验货出现5次以上错误，得40分；未经培训从事相关工作，得0分。
- 及时上架：上架当日完成，得分100分；上架延迟1天，得80分；上架延迟2天，得60分；上架延迟3天及以上，得40分；上架错位或未按照规则上架，得0分。
2. 拣货- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按规则拣货，得0分。
- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则拣货，得0分。
3. 盘点- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按照规则盘点，得0分。
- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则盘点，得0分。
4. 发货- 发货准确无误，得分100分；有1-2次错误，得80分；有3-5次错误，得60分；有5次及以上错误，得40分；未按照规则发货，得0分。
- 发货效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则发货，得0分。
团队合作- 积极参与团队协作事宜，得分100分；偶尔不合作，得80分；不合作，得60分；极少参与团队合作，得40分；根本不合作，得0分。
考核结果绩效考核结果将根据以上标准计算得出，总分100分。
根据得分排名，将设立先进、优秀、合格、待提高等不同评定级别，或对表现不佳者采取警告、罚款、停职等惩戒措施。