新员工跟进管理规定
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
新员工入职引导及融入管理办法
新员工入职引导及融入管理办法为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。
一、适用范围(一)适用于公司所有新入职处于试用期的新员工；(二)适用于各部门\项目所有调（转）岗任职三个月内员工。
二、职责定位人力资源部及用人部门负责人（责任人）、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新工作要求。
新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。
(一)入职接洽人：由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并组织完成新员工\新调职人员三个月内的引导融入；(二)入职引导人：实行新员工引导人制，由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当，负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势；（三）入职责任人：由部门负责人担当，全面负责新员工\新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。
（四）融入期为三个月，融入期被评定为可培养的核心人员，将根据公司发展要求进入人才培养机制。
三、新员工融入引导流程（管理层员工）四、新员工融入引导流程（中基层员工）五、新员工融入效果评估(一)评估原则1.各部门应按规定执行新员工融入流程，建立效果反馈机制；2.人力资源部根据评估反馈情况，适时跟进新员工融入期工作情况，与责任人、引导人共同帮助新人融入并发挥优势；3.人力资源部负责对各部门的新员工融入工作情况进行监督和审核，并将评估结果将记入各部门考核指标。
(二)评估方式1.人力资源部及部门领导应在新员工入职满1个月、转正时进行面谈，根据试用期间工作任务的完成情况、新员工对用人部门和企业文化氛围的评价，填写《新员工融入面谈记录表》，面谈内容包含新员工入职后工作融入情况，并由谈话双方签字确认，《新员工融入面谈记录表》报人力资源部备案；2.融入期内离职的员工做离职面谈时，需做离职原因分析，离职面谈涉及新员工融入流程各部门的分析；六、附则1.本规定由公司人力资源部负责拟定、修订与解释；2.本规定自公布之日起实施。
新员工跟进办法完整
新员工跟进办法(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）新员工跟进管理办法一：目的：为确保新员工能够更好、更快的适应公司，留住人才并实现人才的成长，特制定本制度。
二、对象本制度适用于xxxx（以下简称总公司）及所有下属子公司的新进员工。
三、定义新员工：试用期内的员工。
四、跟进内容试用期间，人力资源处和各责任部门要与新入职的员工进行沟通，及时了解新员工在企业工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助、支持和思想动态等情况。
同时，人力资源处需对新进人员进行跟进，跟踪时间分别在新员工入职的一周、一月、两月、三月，由新员工和各责任部门填写《新员工跟进表》，该表作为新员工转正考核的依据之一。
五、跟进时间和具体内容安排六、附则1、本制度由公司人力资源中心负责解释及修订。
2、本制度自批准之日起执行。
附件：1、《新员工工作安排表》2、《新员工跟进表》股份荆门分公司和资产荆门分公司员工参与企业管理实施办法(试行)第一章总则第一条为鼓励员工积极参与企业管理，增强企业活力，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力，促进企业持续稳定地发展，特制定本办法。
第二条员工参与企业管理的方式（一）提出改企业进生产经营现代管理方法、手段、制度创新、改进和应用等方面的合理化建议；（二）提出生产经营管理中存在的问题及解决问题的思路；（三）提出技术改造、技术革新、技术攻关等方面的合理化建议并参与实施和采用新技术、新工艺、新配方提高产品质量、改善产品性能等活动；（四）推广、应用生产经营活动中形成的科技成果、管理创新成果。
第三条本办法适用股份荆门分公司和资产荆门分公司（以下简称：分公司）员工参与企业管理，从合理化建议提出、立项、论证、实施、总结、评审到奖励，形成闭环管理，保证提出者、实施者及有关参与人员的创造性劳动得到认可和奖励。
第二章组织机构与职责第四条成立员工参与企业管理领导小组，领导小组组长由分公司经理担任，副组长由分管经营、企业管理的副经理及分管生产、技术设备的副经理担任；领导小组成员由各职能处室负责人组成。
公司新员工管理规章制度
公司新员工管理规章制度第一章总则第一条为建立健康、和谐、稳定的工作环境，确保公司各项工作顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门新员工，旨在规范员工的行为、规定其权利和义务，提高员工对公司的忠诚度和归属感。
第三条公司新员工应遵守国家法律、法规和公司规定，诚信守纪，忠于职守，努力工作，提高业绩，为公司的发展和壮大贡献力量。
第二章入职管理第四条公司新员工通过招聘程序正式录用，签订劳动合同后即为公司员工，享有公司规定的相应待遇和权利。
第五条新员工入职应按公司规定的时间和地点报到，如因特殊情况不能按时报到，需提前请假并得到批准。
第六条入职时，公司将开展入职培训，新员工需积极参加，全面了解公司的组织架构、文化、规章制度等。
第七条入职培训合格后，新员工将分配到相应的岗位，按照工作计划和任务开展工作。
第三章岗位管理第八条公司岗位分工明确，新员工应按照岗位职责认真履行工作，完成工作任务。
第九条新员工应遵守工作纪律，严格按照工作时间和要求上班，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条新员工在工作中应注意与同事的沟通和协作，遵守团队合作原则，解决工作中的矛盾和问题。
第四章绩效考核第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效进行考核，根据考核结果核定员工的薪酬和晋升机会。
第十二条新员工应按照公司制定的工作计划和目标，积极工作，提高工作效率，为公司做出贡献。
第五章奖惩管理第十三条公司将根据员工的工作表现和操守进行奖惩，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行教育和处罚。
第十四条新员工应遵守公司的规章制度，不得违反公司的规定，如有违规行为将受到相应的惩罚。
第十五条公司将根据新员工的工作表现和操守进行考评，将考评结果作为晋升、加薪和奖励的依据。
第六章福利待遇第十六条公司将为新员工提供适当的福利待遇，包括薪酬、社会保险、住房补贴、年终奖金等。
第十七条新员工享有法定假期和公司规定的带薪年假、婚假、产假、丧假等各项假期。
第七章解释和修改第十八条本规章制度由公司负责解释，并有权对其进行修改和补充，修改后的规定自公告之日起生效。
新员工入职跟进面谈制度
了解新员工的工作内容和职责
岗位职责：明确新员工的工作 职责和任务
工作内容：了解新员工的工作 内容和流程
跟进面谈：定期跟进面谈，了 解员工工作进展和困难
制定计划：根据员工能力和工 作需求，制定个人发展计划
了解新员工的培训需求和职业规划
了解员工背景和职业规划 询问员工对公司的了解程度和期望 了解员工的学习需求和职业发展计划 根据员工需求制定个性化的培训计划
定期会议：适用 于需要定期跟进 和评估新员工的 情况。
跟进面谈的参与人员
人力资源部门：负责组织、协调和安排跟进面谈工作 部门经理：负责与新员工进行跟进面谈，了解员工的工作表现和需求 同事：协助部门经理进行跟进面谈，提供员工的工作表现和需求信息 员工本人：参与跟进面谈，提供个人工作表现和需求信息
新员工入职跟进面谈的内容和流程
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
了解新员工的沟通情况：评估新员工的沟通技巧和表达能力，包括与同事、 上级和下属的沟通情况。
了解新员工的工作表现和问题：通过面谈了解新员工的工作表现和遇到的 问题，及时发现并解决潜在问题。
了解新员工的职业规划和期望：了解新员工的职业规划和期望，为公司的 职业发展提供参考。
针对问题进行解答和指导
解答员工疑问：对新员工入职后的疑惑进行解答，帮助其快速适应工作。 指导员工发展：根据员工特点及职业规划，为员工提供发展指导和建议。 反馈面谈效果：对面谈效果进行评估，及时反馈问题和改进方案。 建立员工关系：建立良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
对跟进面谈的效果进行评估和反馈
评估方式：通过问卷调查、访谈、观察等方式收集员工反馈
评估内容：评估跟进面谈在员工融入、工作满意度、工作效率等方面的效果
新工人管理制度
新工人管理制度
是指为新进入公司或组织的员工制定的一套管理规定和准则，旨在指导和管理新员工的工作表现、培训与发展、薪酬福利、考核与晋升等方面的事项。
以下是一些可能包含在新工人管理制度中的内容：
1. 入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司的组织架构、企业文化、岗位职责等方面的介绍，旨在帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化。
2. 工作规定：制定明确的工作时间、工作地点、工作流程和规范，明确新员工的责任和义务。
3. 薪酬福利：制定明确的薪资标准和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社保、公积金、年假等方面的规定。
4. 培训与发展：为新员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展，包括内部培训、外部培训、职业规划等方面的安排。
5. 管理指导：为新员工指定上级领导或导师，提供必要的工作指导和反馈，帮助他们更好地适应工作并提高绩效。
6. 考核与晋升：建立健全的绩效考核机制，对新员工进行定期的绩效评估和反馈，及时发现并解决问题，同时为他们提供晋升的机会和平台。
7. 团队建设：通过组织团建活动、举办员工交流会议等方式，促进新员工与团队的融合和合作，增强彼此之间的沟通和信任。
8. 离职处理：制定离职流程和规定，包括离职申请、交接事项、离职手续等方面的安排。
通过制定完善的新工人管理制度，可以帮助公司或组织更好地管理和培养新员工，提高整体团队的绩效和效率。
某公司新员工入职跟进面谈制度模版（3篇）
某公司新员工入职跟进面谈制度模版一、背景和目的新员工入职是公司发展的重要环节，通过入职跟进面谈，不仅可以帮助新员工更好地融入公司文化和组织，在工作初期能够更快地达到工作要求，提高工作效率，同时也是公司对员工关注和支持的体现。
本制度的目的是搭建一个良好的沟通平台，让新员工能够自主反馈问题和困惑，提供有效的解决方案和支持，为新员工的顺利入职打下坚实的基础。
二、实施方法1. 安排面谈时间：在新员工入职后的第一周，由所在部门安排跟进面谈时间，尽快与新员工进行沟通和了解。
2. 指定面谈人员：由所在部门指定经验丰富、责任心强的员工担任面谈人员，对新员工进行面谈。
3. 面谈内容：面谈人员应根据新员工的入职情况，围绕以下几个方面进行面谈：（1）了解新员工对公司的了解情况和期望；（2）了解新员工目前的工作情况、工作目标和工作进展；（3）解答新员工在工作中遇到的问题和困惑；（4）了解新员工对公司文化和工作环境的感受；（5）了解新员工对培训和发展需求的意见和建议；（6）了解新员工对工作环境和团队合作的建议和看法；（7）为新员工解答关于薪酬福利、离职制度等方面的问题；（8）其他需要了解的事项。
4. 面谈时间和频次：面谈时间一般为30分钟到1小时，面谈频次视新员工的需要和实际情况灵活确定。
5. 面谈记录：面谈人员应详细记录面谈内容和新员工的反馈，形成面谈记录，作为跟进和改进的依据。
三、实施步骤1. 公司在新员工入职后的第一周内，由所在部门负责安排入职跟进面谈，并通知新员工面谈时间和地点。
2. 面谈人员在面谈前，应提前了解新员工的背景和入职情况，为面谈做好准备。
3. 面谈人员与新员工进行面谈，依据上述面谈内容进行有针对性的了解和沟通。
4. 面谈人员应倾听新员工的问题和困惑，提供解决方案和支持，并记录面谈内容。
5. 面谈后，面谈人员应及时与所在部门的领导或人力资源部门沟通，反馈新员工的问题和需求，以便得到及时解决。
6. 面谈人员应在面谈后的一周内，将面谈记录整理好并上报所在部门的领导或人力资源部门。
新员工入职前期跟进守则
新员工入职七天跟进守则
新员工入职前期需店长或部门主管亲自安排一名组长或领班或其他管理人员，进行帮扶和工作引导及简单培训，
帮助新员工适应环境管理守则
一、开展形式
由部门主管安排领班或组长，实行一带一帮助新工的工作形式，时间为一周，结束后由店长对该新员工进行新员工入职七天沟通考核；
二、帮助新员工适应新环境规定
1. 新员工入职后，由部门主管将新员工交接给组长或领班，部门主管应在新员工跟进表备注栏注明组长或领班姓名、工号，帮助起止时间及宿舍。
附：新员工入职跟进表
2. 组长或领班接到部门主管安排的工作任务后，应先主动向新员工介绍自己并了解新员工基本情况。
3.帮助新员工安排宿舍，熟悉店内食堂及店外围情况。
4.新员工了解店内基本情况。
5.新员工逐步认识周围同事。
6.帮助新员工学习员工手册，共分七天学习，分章分阶段学习。
组长或领班在每天17：00—18：45之
间安排10——15分钟与新员工的沟通学习。
7. 部门主管每周安排一次帮带人会议，讨论总结新员工适应环境问题。
8. 在一代一的帮助过程中，无论帮带人还是新员工遇到自身无法解决的问题可反映给部门主管协调处
理。
9. 在帮带人帮新员工适应环境结束后，部门主管应根据规定对新员工和帮带人进行调查了解，并作出
相应评估。
10. 根据新员工适应环境的进度，合理安排下一步工作。
备注：在任何时候，新员工、组长或领班遇到困难都可直接反映给部门主管协调解决，部门主管必须有回复和处理结果。
附：新员工入职跟进表。
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新员工跟进管理规定
1.目的
为确保新员工能够更好、更快的适应公司，留住人才并实现人才的成长，特制定本规定。
2. 试用范围
本规定适用于公司全体新入职员工。
3. 跟进周期
员工入职一个月内。
4. 职责分工
4.1 人力资源部：负责新员工的面谈及各部门跟进工作的监督。
4.2 其他部门：负责本部门新入职员工具体跟进工作的落实。
5. 跟进时间及具体安排
5.1 管理人员
5.2 车间员工
6. 新员工跟进工作管理
6.1 各节点负责人未能及时提交跟进表扣绩效2分/次。
6.2各节点负责人未能进行相关跟进工作扣绩效3分/次。
6.3 以上绩效扣分在责任人当月绩效总成绩中扣除。
7. 其他
7.1 本规定解释权、修改权在人力资源部，其他未尽事宜以人力资源部补充条款为主。
7.2 本规定从签发之日起开始执行，原相关文件即行废止。
8. 附件
《新员工第一周工作计划及工作总结表（管理）》
《新员工月度工作计划及工作总结表（管理）》
《新员工面谈记录表（周面谈表）》
《新员工面谈记录表（月面谈表）》
《新员工跟踪表（车间员工）》。