关于成立招聘工作领导小组的通

教师招聘工作推进措施

教师招聘工作推进的措施如下：强化组织领导：成立专门的招教工作领导小组，下设办公室、资格审查组、考务组、督察组、后勤组等部门，以加强对教师招聘工作的领导和管理。

同时，加强与相关部门的协调沟通，如区人社、编办等，以强化现场办公和相互配合，全力做好教师招聘保障工作。

优化招聘程序：在稳定教师招聘数量的同时，优化招聘程序，特别是要规范公开选拔和聘用制教师，确保公平、公正、公开地进行招聘。

严格把关教师质量：在招聘过程中，要充分发挥党组织的领导和把关作用，严格教师准入的思想政治素养和师德考察，把入职前涉罪信息查询作为必要环节。

对于拟聘人员，要全面考核其思想政治表现、师德师风、业务能力、专业素养等方面，确保其具备从事教育教学工作的基本素质和能力。

强化师德师风建设：将师德师风作为教师招聘、评价、考核的重要内容，严格落实师德一票否决制。

对于在招聘过程中发现的师德问题，要严肃查处，绝不姑息迁就。

落实优惠政策：对于高层次人才和急需紧缺学科教师，要落实相关优惠政策，鼓励各地在省级或市级层面统一组织中小学教师公开招聘。

同时，积极推进教师公开招聘工作，通过多种途径广泛推介招聘信息。

合理规划教师队伍：根据各学段学位需求、城乡地区差异、学龄人口变动等情况，合理配置教师队伍。

系统规划本地区未来教师招聘总体规模，保持一定时期内教师招聘数量合理稳定。

加强监督检查：加强对教师招聘工作的监督检查，确保整个招聘过程合法合规。

对于违规操作、弄虚作假等行为，要严肃处理，维护招聘工作的公正性和公平性。

建立完善的信息公开机制：及时公开招聘信息、招聘过程和招聘结果，让公众了解教师招聘的实际情况。

同时，要加强与公众的沟通和互动，及时回应社会关切，解答疑问。

加强培训与引导：对于新招聘的教师，要提供必要的培训和引导，帮助他们尽快适应工作环境和工作内容，提高教育教学能力和专业素养。

完善评价体系：建立完善的评价体系，对教师的教育教学工作进行全面、客观、公正的评价。

招聘领导小组实施方案

招聘领导小组实施方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，我们面临着招聘越来越多的人才的需求。

为了提高招聘效率和质量，我们计划成立一个招聘领导小组，负责制定招聘策略、招聘流程的优化以及招聘人才的培训和评估等工作。

本方案旨在概述招聘领导小组的组织结构、职责和工作流程，以及招聘领导小组成员的选拔、培训和评估等方面的实施细节。

二、招聘领导小组组织结构1. 小组组长：负责领导小组日常工作，协调各成员工作，制定招聘策略和目标。

2. 招聘专员：负责招聘需求的收集和分析，制定招聘计划，执行招聘流程，汇报招聘进展和结果。

3. 评估专员：负责对招聘流程和人才进行评估，提出改进意见，并参与制定招聘流程和标准化评估指标。

4. 培训专员：负责对招聘人员进行培训，提高招聘人员的专业能力和招聘技巧。

5. 数据分析师：负责招聘数据的收集和分析，提供数据支持，为招聘决策提供参考依据。

三、招聘领导小组职责和工作流程1. 招聘需求收集和分析：招聘专员负责与各部门沟通，了解招聘需求，并分析招聘需求的紧急性和重要性。

2. 招聘计划制定：招聘专员根据招聘需求，制定招聘计划，并与小组成员共同商讨和决策。

3. 招聘流程优化：小组成员共同评估和优化招聘流程，确保招聘过程高效、公平和公正。

4. 招聘人才评估：评估专员负责设计和执行招聘人才评估的相关工作，确保招聘人才的质量和符合岗位要求。

5. 招聘人员培训：培训专员负责对招聘人员进行培训，提高其招聘能力和专业素养。

6. 招聘数据分析与报告：数据分析师负责收集、分析和报告招聘数据，为招聘决策提供数据支持。

四、招聘领导小组成员选拔、培训和评估1. 选拔：根据小组需求和招聘岗位的要求，制定选拔标准，并通过面试、评估等方式进行选拔。

2. 培训：新入职的招聘领导小组成员需要进行岗位培训，包括招聘流程和标准、招聘技巧等方面的培训。

3. 评估：定期对招聘领导小组成员进行绩效评估，评估内容包括工作成果、工作态度、团队合作等方面的评估，并根据评估结果进行奖惩和调整。

开封市人民政府办公室关于建立全市人事考试工作联席协调机制的通知

开封市人民政府办公室关于建立全市人事考试工作联席协调机制的通知文章属性•【制定机关】开封市人民政府•【公布日期】2012.12.26•【字号】汴政办文[2012]95号•【施行日期】2012.12.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文开封市人民政府办公室关于建立全市人事考试工作联席协调机制的通知（汴政办文[2012]95号）各县、区人民政府，市人民政府有关部门：为进一步加强全市人事考试管理工作，确保人事考试工作的安全顺利进行，市政府决定建立开封市人事考试联席协调机制。

现将有关事项通知如下：一、组织领导成立开封市人事考试联席协调领导小组（见附件1），负责全市公务员录用、事业单位公开招聘、专业技术人员任职资格等人事考试的安全运行协调工作。

形成由人力资源和社会保障部门协调总抓，有关部门各司其职、积极配合、联动合作的人事考试协调机制，协调解决我市人事考试工作中的有关问题，确保各项人事考试工作安全有序进行。

二、职责分工市委组织部：负责党群系统公务员录用、事业单位公开招聘考试的组织、指导、协调和巡视工作。

市教育局：负责协调安排人事考试考点设置、考场设施及监考人员的配备等保障工作。

按照人事考试要求对考点、考场设置和监考工作予以保障和管理。

市公安局：负责协助人事考试部门做好试卷安全工作；做好考点及周边治安工作；做好考试期间考点周边道路交通秩序管理和维护；严厉打击各种涉考违法犯罪活动。

市监察局：配合人社部门对人事考试工作实施监督，依规依纪查处各种人事考试违规违纪行为。

市财政局：负责监督人事考试费用的收缴，做好全市人事考试工作的经费保障工作。

市人力资源社会保障局：牵头组织协调全市人事考试联席协调机制工作，研究人事考试相关政策，制定人事考试实施方案和应急预案，承担人事考试联席协调机制日常工作。

负责公务员考录、事业单位公开招聘考试的组织、指导、协调和巡视工作。

市交通运输局：根据市人力资源和社会保障部门提供的考点分布信息，协调安排考试期间公共交通线路及车次、车辆，为及时运送考生提供服务和保障。

关于成立招聘工作领导小组的通1

关于成立招聘工作领导小组的通知
公司所属各部门：
为了认真抓好我公司财务管理人员的招聘工作，现将有关事宜通知如下：
一、成立招聘工作领导小组
组长：李东海总经理
副组长：何无焕副总经理
成员：各部门负责人
领导组下设办公室，办公室由和力负责。

二、工作流程
三、具体工作要求
1、要加强组织领导。

2、要严格报名条件。

在组织报名时，一定要严格按已定方案要求进行，任何人不得随意提高或降低报名条件
3、要强化时间观念。

这次招聘工作时间紧，任务重，工作小组各成员一定要抓紧时间，按时完成招聘各项工作。

二〇一二
年六月二十九日。

招聘管理制度

招聘管理制度（一）招聘原则人员招聘必须坚持德才兼备，任人唯贤原则；坚持人岗相适，择优录用原则；坚持合法合规，编制先行原则；坚持公平、公开、公正原则。

（二）组织管理1.招聘管理实行归口管理、分工协作的工作机制。

集团公司人力资源部是招聘工作管理部门，各单位用人由集团人力资源部统一招聘，各用人单位按职能分工履行招聘管理职责。

2.成立招聘管理领导小组，组成人员为集团主要负责人、分管领导、人力资源部负责人、用人单位负责人、相关专家等。

（三）招聘方式招聘包括公开招聘、市场寻聘和内部转聘。

其中公开招聘指校园招聘和社会招聘，市场寻聘指委托中介机构推荐或猎头公司协聘等方式定向寻聘，内部转聘指从公司内部选拔有调岗意向、能力符合有关要求的人员。

（四）招聘计划根据工作需要，用人单位填写《人员需求招聘审批表》（附件1-1），经用人单位负责人审核后报人力资源部，人力资源部根据集团“组织结构、职责和人员职数方案”或相关文件为依据，结合人员配置现状和业务发展规划形成招聘计划表，经人力资源分管领导、总经理审批确定后组织实施。

（五）招聘执行流程1、组织报名。

常年在BOSS直聘、智联招聘、丁香网、新闻媒体等公共平台向社会发布招聘信息，人力资源部根据求职信息建立人才信息库。

2、确定面试人员。

人力资源部按照岗位需求，从人才信息库中对候选人的学历、年龄、工作经历等进行筛选，制定面试人员花名册，根据人才需求轻重缓急，原则上每周组织一次面试招聘会。

3、面试招聘会。

人力资源部组织应聘人员进行现场面试，招聘领导小组通过现场询问、答辩等环节，对面试人员进行甄选，视岗位需求确定拟录用人员花名册。

4.人员录用。

招聘领导小组通过对拟录用人员进行资格审查或背景调查等方式，研究确定录用人员。

背景调查包括但不限于工作经历核对、工作的业绩核实、个人信誉核查、学历验证。

5.洽谈审批。

人力资源部根据录用决定，同录用人员进行洽谈，达成协议后，填写《人员录用审批表》（附件1-2），按招聘录用审批程序履行审批。

民营集团医院招聘管理制度

第一章总则第一条为规范民营集团医院招聘工作，提高招聘效率和质量，保障医院人力资源的有效配置，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于民营集团医院下属所有分院及科室的招聘工作。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章招聘组织与职责第四条成立招聘工作领导小组，负责招聘工作的全面规划、组织实施和监督指导。

第五条招聘工作领导小组下设招聘办公室，负责具体招聘工作的执行和日常管理。

第六条招聘工作领导小组及办公室的职责如下：1. 制定招聘计划，明确招聘需求、岗位要求及招聘流程；2. 组织招聘宣传活动，吸引合适人才；3. 审核应聘者资料，组织面试、笔试、实操等环节；4. 审定录用名单，办理入职手续；5. 监督招聘过程，确保招聘工作的规范性和公正性。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 需求分析：根据医院发展需要，确定招聘岗位及人数，明确岗位要求；2. 宣传发布：通过医院官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定入围面试人员；4. 面试与考核：组织面试、笔试、实操等环节，对入围人员进行综合评价；5. 录用通知：对符合要求的应聘者发出录用通知，办理入职手续；6. 跟踪反馈：对录用人员进行入职培训，跟踪其工作表现，确保招聘效果。

第四章招聘要求第八条招聘信息应真实、准确、完整，不得夸大或隐瞒事实。

第九条招聘过程中，应聘者应遵守招聘纪律，不得弄虚作假、徇私舞弊。

第十条招聘工作人员应具备以下素质：1. 熟悉国家相关法律法规及医院招聘制度；2. 具有较强的组织协调能力和沟通能力；3. 严谨、公正、客观、负责。

第五章奖励与处罚第十一条对在招聘工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。

第十二条对在招聘过程中违反招聘规定、徇私舞弊、滥用职权等行为，视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处罚。

第六章附则第十三条本制度由医院招聘工作领导小组负责解释。

关于成立招聘工作领导小组

关于成立招聘工作领导小组的通知
公司所属各部门：
为了认真抓好我公司财务管理人员的招聘工作，现将有关事宜通知如下：
一、成立招聘工作领导小组
组长：李东海总经理
副组长：何无焕副总经理
成员：各部门负责人
领导组下设办公室，办公室由和力负责。

三、具体工作要求
1、要加强组织领导
2、要严格报名条件。

在组织报名时，一定要严格按已定方案要求进行，任何人不得随意提高或降低报名条件
3、要强化时间观念。

这次招聘工作时间紧，任务重，工作小组
各成员一定要抓紧时间，按时完成招聘各项工作。

二0一二
年六月二十九日。

医院公开招聘制度

医院公开招聘制度一、总则为加强医院人事管理，进一步规范医院公开招聘工作，保证选人用人质量，提高人员素质，根据一个文件精神，特制订本制度。

二、招聘原则医院招聘的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，除政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，均实行公开招聘。

招聘坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。

三、招聘范围、条件及程序：（一）医院面向社会公开招聘工作人员，凡符合条件的各类人员均可报名应聘。

（二）医院需要招聘外国人员的，须报市卫生局审核、市人力资源和社会保障局核准后，并按照及本市的有关规定执行。

（三）应聘人员必须具备的条件：1、遵守和法律；2、具有良好的品行；3、具有岗位所需要的专业或技能条件；4、适应岗位要求的身体条件；5、招聘岗位所规定其他条件。

（四）公开招聘按下列程序进行：1、制订招聘方案；2、将招聘方案和招聘信息报市卫生局人力资源处核准；3、发布招聘信息；4、受理应聘人员申请，对资格条件进行审查；5、考试、考核；6、身体检查；7、确定拟聘人选；8、公示招聘结果；9、招聘结果报卫生局人力资源处核准;10、签订聘用合同，办理聘用手续。

四、招聘方案、信息发布及资格审查（一）医院人力资源处根据各科室需求、岗位设置、岗位聘任的实际情况及医院人才队伍建设总体规划，制订出下一年度的招聘方案，提交医院政联席会审批，上报市卫生局人力资源处核准。

招聘方案内容包括：上级主管部门已核准岗位数、实际聘用人数、拟招聘职位数、拟招聘人数、拟招聘对象及范围，拟招聘时间等。

（二）医院向社会公开发布招聘信息，并在市人力资源和社会保障局网站和卫生局网站以及医院网站发布。

招聘信息公布时间于7 个工作日。

招聘信息包括医院情况简介；招聘的岗位、专业、人员数量及待遇；招聘对象、范围、应聘人员条件；报名时间、地点及报名时所需提交的材料；考试时间、考试范围、入围比例；其它需要说明的情况等。