招投标领导小组
招标领导小组组成及招标流程
招标领导小组组成及招标流程一、招标领导小组组成招标领导小组是由相关部门和专业人员组成的，负责组织、指导和监督招标工作的机构。
普通情况下，招标领导小组的成员包括以下几个方面：1. 主管部门代表：由相关行政部门的领导或者代表担任，负责协调和指导招标工作。
2. 项目负责人：由项目发起方或者委托方指定，负责项目的整体管理和决策。
3. 法律顾问：由专业的法律机构或者律师事务所派出，负责法律事务的咨询和解决。
4. 财务顾问：由专业的财务机构或者会计师事务所派出，负责财务事务的咨询和审查。
5. 技术专家：由相关领域的专业人员组成，负责对招标文件和技术要求进行评估和审核。
6. 采购专家：由相关领域的专业人员组成，负责对供应商的资质和能力进行评估和审核。
7. 监督机构代表：由独立的监督机构或者第三方机构派出，负责对招标程序和结果进行监督和评估。
以上成员根据具体项目的特点和需求可以进行适当的调整和增减，确保招标领导小组的组成具有权威性、专业性和公正性。
二、招标流程招标流程是指招标工作的具体操作步骤和环节，通常包括以下几个阶段：1. 招标准备阶段：在这个阶段，招标领导小组需要进行招标计划的编制和招标文件的准备工作。
具体包括确定招标范围、制定招标公告、编制招标文件和技术规范等。
2. 招标公告发布阶段：招标公告是招标工作的重要环节，通过媒体或者招标平台发布，向潜在的供应商宣传和推广招标项目。
招标公告通常包括项目名称、招标范围、招标文件获取方式、投标截止时间等信息。
3. 招标文件获取和准备阶段：供应商根据招标公告的要求，购买或者下载招标文件，并进行详细的阅读和理解。
供应商需要准备相关的资料和文件，包括投标书、技术方案、商业报价等。
4. 投标截止和开标阶段：投标截止是供应商提交投标文件的截止时间，招标领导小组需要对投标文件进行登记和验收。
开标是指在规定的时间和地点，公开拆封投标文件，记录投标人的名称、报价和技术方案等信息。
5. 评标和中标阶段：评标是招标领导小组根据招标文件的要求，对投标文件进行评估和比较，综合考虑技术、价格、服务等因素，确定中标供应商。
招标领导小组
招标领导小组招标领导小组是由招标单位组织成立的，负责监督和指导招标工作的专门机构。
招标领导小组的成立对于确保招标工作的公平、公正、公开具有重要意义。
下面将详细介绍招标领导小组的组成、职责和工作流程。
一、招标领导小组的组成招标领导小组普通由以下成员组成：1. 主任：负责招标领导小组的组织、协调和决策工作，具有丰富的招标经验和管理能力。
2. 副主任：协助主任工作，负责招标工作的具体实施和监督。
3. 秘书：负责招标文件的准备、发布和归档工作，协助招标领导小组的日常事务管理。
4. 专家顾问：根据招标项目的需要，由相关领域的专家组成，提供专业意见和技术支持。
5. 监督员：独立于招标单位的监督人员，负责监督招标过程的合规性和公正性。
二、招标领导小组的职责1. 制定招标工作计划：根据招标项目的具体情况，制定招标工作的时间表、任务分工和工作流程。
2. 准备招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等，确保招标文件的准确性和完整性。
3. 发布招标公告：根据招标法规定的程序和要求，将招标公告发布在指定的媒体上，确保公告的广泛传播和公开透明。
4. 接收投标文件：负责接收投标人递交的投标文件，确保投标文件的密封和安全。
5. 开标评标：组织开标和评标工作，确保评标过程的公正、公平和公开。
6. 确定中标人：根据评标结果，确定中标人，并公示中标结果。
7. 签订合同：与中标人进行合同谈判和签订工程合同。
8. 监督和评估：负责对招标过程进行监督和评估，确保招标工作的合规性和效果。
三、招标领导小组的工作流程1. 确定招标项目：招标领导小组根据招标单位的需求，确定招标项目的范围、要求和时间计划。
2. 组建招标领导小组：招标单位根据招标项目的特点和规模，组建招标领导小组，并确定各成员的职责和权限。
3. 制定招标工作计划：招标领导小组根据招标项目的具体情况，制定招标工作的时间表、任务分工和工作流程。
4. 准备招标文件：招标领导小组根据招标项目的要求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
招投标成立领导小组
招投标成立领导小组背景招投标是指在国家采购和工程建设等领域，为了保证公正、公平、透明的原则，通过竞争性投标方式选取合适的标的供应商和服务商。
招投标工作是一项综合性极强的工作，需要各个环节的配合和推进。
因此，在招投标活动中，会需要一个统筹协调、领导决策的组织——招投标成立领导小组，来负责全面领导招投标工作。
招投标成立领导小组的职责招投标成立领导小组主要分为两个层面的职责。
决策层面在决策层面，招投标成立领导小组的职责包括:1.制定招投标的计划、方案、管理制度和政策。
2.制定各项招标文件、评审规则、评标标准和评标方法，组织评标工作。
3.决策招投标的结果，并负责招投标合同的管理和执行。
4.对招投标过程中出现的问题和风险进行评估和解决，确保招投标工作的顺利进行。
协调层面在协调层面，招投标成立领导小组的职责包括:1.统筹协调各实施单位和有关部门之间的工作协调，加强工作配合，提高工作效率。
2.按照招投标计划，组织有关人员对招投标过程中的问题进行沟通和协调。
3.建立健全的信息沟通、反馈机制。
4.审查招投标文件、澄清疑点并发布相关会议通知和决议。
招投标成立领导小组的组成招投标成立领导小组的组成要根据不同的招投标活动，确定具体的组成方式。
一般来说，招投标成立领导小组的成员应该包括:1.领导小组组长：由担任中高层领导的人担任。
2.领导小组副组长：中高层领导的人担任，与组长进行配合和分工。
3.工作人员：根据不同招投标活动而定，需要招募的工作人员包括具备相关专业技术能力的人员和行政人员等。
4.专家评审组：有关技术专家、审计师、财务人员等组成专家评审组，进行招标文件的初步评审和评标工作。
招投标成立领导小组的重要性1.保障公正透明：招投标成立领导小组是保障公正透明的重要保障。
招标文件的拟定、组织评标、成果确认等环节均由领导小组负责，维护公正和透明。
2.控制风险：招投标成立领导小组可以帮助识别和控制风险，降低招投标风险。
3.提高效率：招投标成立领导小组能够协调配合，提高沟通效率，从而提高招投标工作的效率。
招标领导小组
招标领导小组招标领导小组是由相关部门或机构组织成立的，旨在负责招标工作的领导和决策。
招标领导小组的主要职责是制定招标方案、组织招标活动、评审投标文件、确定中标方案等。
下面将详细介绍招标领导小组的标准格式文本。
一、招标领导小组的组成招标领导小组由以下成员组成：1. 主任：负责领导和协调招标工作，制定招标方案，并对招标活动进行总体把控。
2. 副主任：协助主任工作，负责具体的招标事务，如组织招标活动、评审投标文件等。
3. 秘书：负责招标文件的起草、整理和归档，协助主任和副主任处理日常事务。
4. 相关部门代表：根据需要，可以邀请相关部门的代表参与招标领导小组，提供专业意见和技术支持。
二、招标领导小组的职责1. 制定招标方案：招标领导小组根据招标项目的具体要求和相关法规，制定招标方案，明确招标的目标、范围、条件和要求。
2. 组织招标活动：招标领导小组负责组织招标活动，包括发布招标公告、组织投标人现场踏勘、解答疑问、组织投标人会议等。
3. 评审投标文件：招标领导小组负责评审投标文件，根据招标文件的要求和评审标准，对投标人的资格、技术方案、报价等进行评审，并确定中标方案。
4. 确定中标方案：招标领导小组根据评审结果，确定中标方案，并与中标人进行谈判和签订合同。
5. 监督招标过程：招标领导小组对招标过程进行监督，确保招标活动的公平、公正和合法性。
6. 完成其他相关工作：招标领导小组还负责完成其他与招标相关的工作，如起草招标文件、整理投标文件、编制招标报告等。
三、招标领导小组的工作流程1. 确定招标项目：根据需求和项目计划，确定需要进行招标的项目，并组织相关人员进行前期调研和准备工作。
2. 制定招标方案：招标领导小组根据项目要求和相关法规，制定招标方案，包括招标范围、条件和要求等。
3. 发布招标公告：招标领导小组根据招标方案，发布招标公告，邀请符合条件的投标人参与招标活动。
4. 组织投标人现场踏勘：招标领导小组组织投标人进行现场踏勘，以便投标人更好地了解招标项目的具体情况。
工程项目招标领导小组
一、领导小组的设立背景工程项目招标是工程项目实施过程中的重要环节，是确保工程项目质量和进度、维护公平竞争、保障公共利益的重要手段。
为了规范工程项目招标工作，提高招标工作效率，确保招标过程的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合我国工程项目招标实际情况，特设立工程项目招标领导小组。
二、领导小组的组成及职责1. 组成工程项目招标领导小组由以下人员组成：（1）组长：由单位主要负责人担任，负责全面领导招标工作；（2）副组长：由单位分管招标工作的领导担任，协助组长负责招标工作；（3）成员：由相关部门负责人、招标专家、法律顾问等组成。
2. 职责（1）组长职责：1）负责领导招标工作的全面实施，确保招标工作的合法性、合规性；2）审批招标方案、招标文件等；3）决定招标方式、招标范围、招标组织形式等；4）协调各部门关系，解决招标过程中出现的问题；5）对招标工作进行总结和评价。
（2）副组长职责：1）协助组长负责招标工作的全面实施；2）负责招标文件的编制、审查和发布；3）组织招标评标工作；4）监督招标过程，确保招标活动的公平、公正、公开。
（3）成员职责：1）按照领导小组的要求，参与招标工作的实施；2）提供专业意见，为招标工作提供支持；3）对招标工作进行监督，确保招标过程的合法性、合规性。
三、领导小组的工作流程1. 制定招标方案领导小组根据工程项目需求，制定招标方案，包括招标范围、招标方式、招标组织形式、招标时间等。
2. 编制招标文件领导小组组织编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款等。
3. 发布招标公告领导小组通过指定媒体发布招标公告，公开招标信息。
4. 组织投标领导小组组织投标单位进行投标，对投标文件进行资格审查。
5. 组织评标领导小组组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
6. 中标公示领导小组对中标候选人进行公示，接受社会监督。
7. 签订合同领导小组与中标单位签订合同，明确双方权利和义务。
招投标领导小组及制度范本
招投标领导小组及制度范本一、招投标领导小组的设立为了加强对我镇工程项目招投标工作的领导，确保招投标活动的公开、公平、公正，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，决定成立招投标领导小组。
招投标领导小组由镇长担任组长，分管副镇长、纪委书记、财政所长、审计所长、规划建设管理办公室主任担任副组长，其他相关部门负责人担任成员。
二、招投标领导小组的职责1.贯彻落实国家、省、市关于招投标工作的法律法规和政策要求，研究制定我镇招投标工作的具体措施和办法。
2.指导和监督全镇招投标活动的开展，对招投标过程中的重大问题进行研究和决策。
3.审核招投标方案，确定招投标范围、方式和组织形式。
4.对招投标过程中的投诉和举报进行调查处理，维护招投标市场的秩序。
5.定期总结和分析招投标工作的情况，对存在的问题进行整改和完善。
三、招投标制度范本1.招投标公告制度：公开发布招投标公告，内容包括项目名称、项目地点、投资金额、投标资格等，确保公开透明，让符合条件的投标人充分了解项目信息。
2.投标报名制度：投标人需按照公告要求，持相关证件到指定地点报名，报名时需提交相关资料，包括企业资质、法定代表人身份证明、投标保证金等。
3.投标文件递交制度：投标人需按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交。
投标文件应包含技术方案、商务报价、工期保证等内容。
4.开标制度：开标时，投标人代表到场参加，公开拆开投标文件，宣读投标内容，确保投标过程的公正和透明。
5.评标制度：评标委员会根据招标文件和投标文件的要求，对投标人的资格、技术方案、商务报价等进行综合评定，确定中标人。
6.中标公告制度：将中标结果进行公告，接受社会监督，确保中标过程的公正和透明。
7.投标保证金制度：投标人需缴纳一定数额的投标保证金，以保证投标人的投标诚意和履行合同的能力。
8.合同签订制度：中标人与招标人签订合同，合同内容应符合招标文件和投标文件的要求，合同签订后，中标人应按约定履行合同义务。
招标领导小组组成及招标流程
招标领导小组组成及招标流程一、招标领导小组组成招标领导小组是负责组织和管理招标工作的核心团队，由相关部门的领导和专业人员组成。
一般来说，招标领导小组的组成应包括以下角色：1. 主任：负责整个招标工作的组织和协调，担任招标领导小组的核心职位。
2. 副主任：协助主任完成招标工作，负责招标文件的编制和评审。
3. 技术专家：负责对招标项目的技术要求进行评估和制定，参与招标文件的编制和评审。
4. 法律顾问：负责招标合同的法律审查和招标文件的合规性评估。
5. 财务专家：负责对招标项目的预算和资金安排进行评估和制定。
6. 采购专员：负责招标文件的发布、投标人的资格审查和投标文件的接收。
7. 评标专员：负责对投标文件进行评审，根据评标标准评定中标人。
8. 监督员：负责对招标过程进行监督，确保招标工作的公正、透明和合规。
二、招标流程1. 确定招标项目：根据需求，确定需要进行招标的项目，并制定招标计划。
2. 组建招标领导小组：根据招标项目的特点和要求，组建招标领导小组，明确各成员的职责和权限。
3. 编制招标文件：招标文件是招标过程中最重要的文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
招标领导小组根据项目需求，编制招标文件，并进行内部评审。
4. 发布招标公告：招标领导小组根据招标文件，发布招标公告，向潜在投标人公开招标信息。
5. 投标人资格审查：招标领导小组对投标人的资格进行审查，确保投标人具备相应的资质和经验。
6. 接收投标文件：招标领导小组负责接收投标人提交的投标文件，并进行登记和存档。
7. 评审投标文件：评标专员根据招标文件中规定的评标标准，对投标文件进行评审，并给出评审结果。
8. 确定中标人：根据评审结果，招标领导小组确定中标人，并进行公示和通知。
9. 签订合同：与中标人进行谈判，达成一致后，招标领导小组负责与中标人签订合同。
10. 监督执行：招标领导小组对中标人履行合同的执行进行监督，确保项目按时、按质完成。
招标领导小组
招标领导小组引言概述：招标领导小组是一个由专业人士组成的团队，负责组织和管理招标过程。
其主要任务是确保招标过程的公平、公正和透明，以保证最终选择的供应商能够满足项目的要求。
本文将详细介绍招标领导小组的组成、职责以及重要性。
一、招标领导小组的组成1.1 主任招标领导小组的主任是整个小组的核心人物，负责组织和协调小组的工作。
主任通常是项目的负责人或者高级管理人员，具备丰富的招标经验和领导能力。
主任需要确保小组成员的配合和沟通，以及监督招标过程的顺利进行。
1.2 专业人员招标领导小组还包括一些专业人员，他们根据项目的需求，负责评估和筛选供应商。
这些专业人员可能来自不同的领域，如技术、财务和法务等。
他们的专业知识和经验对于评估供应商的能力和可靠性至关重要。
1.3 项目经理招标领导小组中的项目经理是负责具体项目的人员，他们需要了解项目的需求和要求，并根据这些要求制定招标文件。
项目经理需要与供应商进行沟通和商议，确保他们理解和遵守招标文件中的规定。
二、招标领导小组的职责2.1 制定招标文件招标领导小组的首要任务是制定招标文件，这是供应商了解和参预招标的基础。
招标文件应包括项目的详细要求、技术规范、合同条款等内容，以确保供应商能够准确理解项目需求并提供相应的报价。
2.2 评估供应商招标领导小组负责评估供应商的能力和可靠性。
他们会根据招标文件中的要求，对供应商的资质、经验和技术能力进行评估，以确定最终的中标者。
评估过程应该公平、公正和透明，以确保选择到最合适的供应商。
2.3 管理招标过程招标领导小组还负责管理整个招标过程。
他们需要确保供应商的报价和投标文件的提交符合规定，同时组织评标会议和相关的沟通和商议工作。
他们还需要与项目经理和其他相关部门进行协调，确保招标过程的顺利进行。
三、招标领导小组的重要性3.1 保证公平竞争招标领导小组的存在可以保证招标过程的公平竞争。
他们会根据招标文件中的要求，对供应商进行评估和筛选，确保每一个供应商都有机会参预竞争，从而避免了不公平和不透明的情况。
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贵阳学院招投标领导小组办公室（招投标程序及原则）二〇二二年二月二十二日目录一、贵阳学院招投标领导小组办公室职责 (3)二、贵阳学院招投标方式及办法 (4)三、贵阳学院招投标工作程序 (5)四、贵阳学院大宗物资采购流程图 (6)五、贵阳学院招投标文件会签表 (7)六、贵阳学院采购招标安排 (8)七、贵阳学院招投标开标会议议程 (9)八、贵阳学院招投标开标会议签到表 (10)九、贵阳学院招标办投标单位登记表 (11)十、贵阳学院招标办投标报价登记表 (12)十一、贵阳学院竞争性谈判报价登记表 (13)十二、贵阳学院招投标评标办法 (14)十三、贵阳学院招投标评标细则 (16)十四、贵阳学院招投标专家意见表 (18)十五、贵阳学院招投标评分汇总表 (19)十六、贵阳学院招投标成交（中标）公示 (20)十七、贵阳学院招投标成交（中标）通知书 (21)贵阳学院招投标领导小组办公室工作职责一、招投标办公室在学院招投标领导小组领导下开展工作；二、根据《招投标法》严格执行招投标管理相关法规，研究招投标工作的组织方式，制定招投标活动操作规程，编制项目招投标实施方案；三、审查招投标文件、制定评标办法等各类与招标工作有关的文件；四、发布招标公告，对参加投标的单位进行资格预审，审定符合条件的投标单位；五、根据招投标管理规定组建评标委员会；六、根据评标委员会的“评审意见”，审定拟中标单位排名顺序；七、组织相关部门研究确定招投标过程中的其他重要事宜，报学院招投标领导小组审批；八、按时完成学院招投标领导小组布置的各项工作；贵阳学院招投标领导小组办公室二〇二二年二月二十二日贵阳学院招投标方式及办法按照定标方式的不同，招标活动可分为“条件中标”和“综合评议”两种方式。
为了避免招标市场不可预见的因素对招标活动公平性的影响，也可根据项目特点和市场环境的具体情况选择采取下列招标方法：一、综合评分法招标；二、工程量清单投标报价；三、评定出合格技术投标人，按“合理低价中标原则”确定中标人；四、工程量事先难以确定，现场签证可靠性较高时，采取费率招标；五、在进行市场调查的基础上，通过议标谈判确定中标人；六、学院内部招标实行“规范正本、匿名副本”编标、投标、评标方式，对投标文件正本和副本采取不同的编制方式；1、投标文件正本完全按照招标文件所提出的要求编制；2、投标文件副本只能编入技术标和商务标报价内容，但不得编入资质证明等有关反映投标人身份的内容，也不得签章，使之形成“匿名副本”；3、投标书正本和副本必须分别用密封袋和密封条规范加封；采用以上任何一种或全部方式进行招标，由学院招投标领导小组决定。
贵阳学院招投标领导小组办公室二〇二二年二月二十二日贵阳学院招投标工作程序（贵阳学院大宗物资采购流程图说明）一、招标项目的立项审批1、使用部门根据“学院年度资产预算”向分管院领导提出项目申请和经费预算；2、经费预算在三万元以下的，报分管院领导签审后报主管院长审批，经费预算在三万元以上（含三万元）的，报主管院长审批，院长办公会审定；二、院招标办根据院招投标领导小组意见，分别安排“询价采购”或“公开招标或邀请招标”的方式进行采购和完成相关招标文件制作；三、申请项目部门或招标办拟定招标文件和方案送纪检监察签审；1、市场询价，集体采购（三万元以下）；2、公开招标或邀请招标（三万元以上，含三万元）；四、与中标单位签订合同，送纪检监察、法律顾问处签审；五、学院领导或学院招投标领导小组委托代理人与中标单位签订正式合同；六、正式合同由招标办、纪检监察室、学院计财处各留存一份备查；贵阳学院招投标领导小组办公室二〇二二年二月二十二日贵阳学院招标文件会签表学院采购招标安排一、成立采购招标领导小组及项目组1、采购招标领导小组：组长：学院院长副组长：学院纪委书记分管副院长2、采购招标项目组组长：招标办主任副组长：申请采购部门、监察室、审计科负责人专家组：现场宣布成员：招投标办工作人员二、采购招标项目组工作原则1、项目组在采购招标领导小组下开展工作；2、负责起草采购招标的有关文件和资料，报请采购招标领导小组审批；3、拟定有关招标文件（招标公告的起草和发布、制作招标文件、制定发标和开标程序），并报院招标领导小组审议；三、采购招标时间1、2010年月日项目组起草此次采购招标的有关文件，报院招标领导小组审议批准；2、2010年月日至2010年月日，电话邀标（或公开招标）及报名；四、招标要求1、采购招标方式：邀请招标或公开招标；2、评标办法：综合评定或专家组打分或竞争性谈判；五、开标程序1、2010年月日，召开开标会议；2、2010年月日至2010年月日中标公示；3、2010年月日由与商家正式签订合同；贵阳学院招标办2010年月日开标会议议程一、时间：2010年月日二、地点：三、参加人员学院招投标领导小组组长：学院院长、学院招投标领导小组副组长：学院纪委书记、分管院长项目组组长：学院招投标办公室主任、项目组副组长：申请采购部门、纪检监察室、审计科负责人学院工会负责人计财处负责人招投标办公室工作人员四、参加开标会的有关人员签到五、主持人宣布开标会议开始，交投标书六、介绍参加会议的单位和人员（甲、乙双方）七、宣布唱标、监标、记录人员名单监标人：唱标人：记录人：宣布开标纪律和原则1、参加开标议标人员应自觉遵守招投标管理的有关规定2、议标、评标人员只代表个人，不代表单位3、议标、评标时，应严格按程序进行，客观公正、实事求是、独立评标、不得互相商量，凡有违规行为者，评标作废4、各投标单位不得串联，一经发现则取消参评资格5、根据公平、公正、科学、严谨的原则，从投标谈判中评价出中标优选方案6、议标内容严格保密八、主持人宣布启封投标书，请工作人员验证投标书的完整性九、宣布开标十、请工作人员审查其资质情况并宣读投标书报价，请投标代表签字确认十一、请投标方退场，等候竞争性谈判，进入评议标程序十二、由学院招投标领导小组宣布谈判组名单，进行竞争性谈判十三、宣布开标会结束贵阳学院招投标办公室2010年月日贵阳学院竞争性谈判报价登记表（4）院招投标评标办法（试行）根据《招标投标法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》等国家相关法律、法规和《贵阳学院招投标管理办法》等有关规定，结合学院建设和发展的实际情况，坚持公平、公正、公开、科学优化的原则，特拟定本评标办法。
一、评标组织评标工作由招投标办公室依法组建的评标专家组负责,评标专家组按《贵阳学院招投标管理办法》和有关规定组成。
二、评标原则评标工作将在比较各企业投标报价同时，考虑以下因素进行综合评标，确定中标单位：（1）设备性能的先进性、可靠性；（2）设备的寿命、成本；（3）售后服务；（4）同类产品的市场业绩（5）交货期；（6）企业信誉；（7）优惠条件；（8）由学院招投标工作领导小组评标专家综合评议，确定中标单位；有关评标事项说明：A．优良的质量、合理的价格具有竞争优势。
B．开标后，凡属审查、澄清、评价和比较投标的有关意向及资料等任何人均不得向其他投标方或无关人员透露。
C．评标过程保密。
D．评标期间，投标方企图影响招标工作的任何不当言行将导致投标被拒绝。
三、评标程序评标专家组按照“符合性检查、商务评议、技术参数比较”顺序，逐一对各供应商的投标文件进行审查，评标专家组仅对前项评审合格者进行下一步评审，对未能通过前项评审的投标文件，其投标文件将被拒绝，不能参加打分评定。
（1）符合性检查：符合性检查的内容包括：投标文件、投标保证金、法人授权书、资格证明文件、技术文本、投标分项报价表等。
（2）商务评议：商务评议的内容主要包括：制造商的合格性、资格证明文件、经营范围、业绩、交货期、质量保证期、售后服务、付款条件和方式、适用法律、仲裁、其他。
（3）技术参数比较：各供应商在投标文件中将所提供的产品逐一对“技术规格偏离表”作出响应，①主要技术指标（加注“*”号）不得出现偏离，发生偏离则被废标。
②一般技术指标（未加注“*”号）每项内容出现偏离的，扣分。
（4）招标文件中标注“*”号的为关键条款或关键指标，对这些关键条款或关键指标的任何偏离将导致废标。
四、中标条件（1）资格审查证照齐备、完善、有效；（2）设备性能良好；（3）设备报价构成清晰，报价合理；（4）服务承诺、优惠承诺具体明确；（5）设备技术先进，服务周到，措施完善；（6）满足招标文件要求的主要技术指标和一般技术指标；（7）在所属行业有良好的经营业绩和信誉；五、定标原则：评标专家组按照招标文件中评标办法评标，在满足招标文件要求（工期、质量、付款方式、合同主要条款等）的前提下，专家组对各投标单位进行评审计分，得分最高者为预中标人。
如出现预中标人因故弃标、不可抗拒、中标无效等情况时，则排名第二的成为预中标人，依次类推。
如果出现并列得分最高的，则报价低者为预中标人。
六、评标范围1、购买价值在3000元（含3000元）以上的物品和服务，总额在1万元（含）以上的各类仪器设备，包括教学设备、实验器材、材料、网络设备、车辆、药品及医疗器械等。
2、学院各类大宗物质年度合计在2万元以上，包括图书资料、教材、劳保用品、服装、办公设备、体育用品、办公家具、课桌椅、学生公寓用品、后勤采购和服务等。
3、3万元以上的基建工程及3万元以上的维修工程项目，包括土建、水电安装、装修装饰、园林绿化等。
七、其它1、本办法的解释权属于贵阳学院招投标工作领导小组办公室。
2、本办法自下发之日起实行。
附：评分细则贵阳学院招投标工作领导小组办公室二〇二二年二月二十二日评标细则（满分100分）注：1、商务标部分：如专家组认为投标报价低于成本价时，应写出书面材料，详细说明低于成本的原因和证据，书面材料须全体专家组和该报价的投标人同意并签字确认。
资产负债率、银行资信、重合同守信用、同类货物销售业绩在评标时必须携带原件，由专家组进行核查，未携带原件或携带的原件与投标书的复印件不一致时，该项均不得记分；2、技术标部分、售后服务情况：由专家组对各投标书进行综合比较并列表说明各投标人的相应程度后打分，打分表及列表均作为招标归档资料保存。
投标人各子项的得分应为去掉一个最高分和最低分后的平均值。
3、评标专家组由5—9人组成。
人意见表（5）阳学院招投标办公室2010年月日贵阳学院采购招标评分汇总表（6）贵阳学院招投标办公室2010年月日成交公示单位贵阳学院招投标办公室于2010年月日在对项目开标(编号），采用竞争性谈判方式，对投标单位进行了公平、公开、公正的综合评议，按照价格合理、售后服务完善的原则对采购项目进行综合评审，根据评标委员会评审结果，进行排序，第一名为成交单位，现将成交单位名称及成交金额公示如下：成交单位：成交金额：对成交结果如有异议，请于2010年月日前与联系，逾期不予办理。