作业-用要素计点法为某公司进行薪酬体系设计

基于要素计点法的职位薪酬体系设计——以安踏企业为例一、公司简介及组织结构1.公司简介安，安心创业。

踏，踏实做人。

安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。

公司在1994年成立，总部设在福建泉州市晋江，主席为丁世忠先生。

集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。

十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。

目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。

安踏运动鞋已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。

2.组织结构二、职位评价——要素计点法1.选取标杆职位管理类职能类销售类生产类研发类总经理财务主管企划主管鞋业生产总监工艺师运营副总高级培训专员客户经理鞋品采购主管研发部经理大区经理行政主管品牌推广主管出纳前台文员2.报酬要素定义及等级划分一级要素二级要素一级要素二级要素知识与技能因素1 最低学历要求责任因素1 风险控制责任2 工作经验 2 经济效益责任3 沟通能力 3 指导监督责任4 计算机知识 4 协调责任5 专业知识能力 5 工作结果的责任6 管理知识能力 6 决策的层次7 创新与开拓能力努力程度因素1 工作压力工作环境因素1 工作时间特征2 脑力辛苦程度 2 工作地点稳定性3 工作量大小 3 工作环境的舒适性定义一级要素的权重总分为1000分，详情如下：一级要素二级要素等级分数定义最低学历要求(20)指顺利履行工作职责所要求的最低学历，是按正规教水平判断1 5 小学、初中毕业2 10 高中、中专毕业3 15 大学专科学历4 20 大学本科及以上学历知识与技能(31. 5%、315分) 工作经验(20)指达到工作所需基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧1 5 1年以内2 10 1-3年3 15 3-5年4 20 5年以上沟通能力(54)指实施职位职责的过程中所需荤的运用口头交流和表达的能力1 18 工作中偶尔需要与工作对象进行交流，对语言表达能力要求一般2 36 工作中经常需要与工作对象进行交流，对语言表达能力要求较高3 54 工作时频繁与工作对象进行交流，对语言表达能力要求高计算机知识(30)指工作中所要求的实际计算机知识水平，以经常使用的最高程度为标准1 10 可以用电脑进行文字、数据录入2 20 熟练使用电脑办公自动化软件3 30 会对计算机硬件设备及办公网络进行维护专业知识能力(51)指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能1 17 基本不需要专业知识2 34 只需要常识性专业知识和技能，该专业知识和技能很容易被掌握3 51 所需专业知识和技能要求高，该专业知识和技能很难被掌握管理知识能力(80)指顺利、高效履行工作职责所应具备的管理知识、管理素质和能力的要求1 20 工作基本不需要管理知识2 40 工作需要基本的管理知识3 60 需要较强的管理知识和管理能力来协调各方便关系4 80需要非常强的管理能力和决断能力，没有该知识技能将会影响公司正常运行创新与开拓能力(60)指顺利履行工作职责所必需的创新与开的精和能力的要求1 20 全部工作为程序化、标准化，无需开拓创新2 40 工作基本标准化，偶尔需要开拓创新3 60 工作性质本身即要求开拓和创新一级要素二级要素等级分数定义责任因素(31%、310分) 风险控制责任(45)指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准1 9 无任何风险2 18 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响3 27 有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到4 36 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响5 45有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭经济效益责任(45)在任职职位上发生工作失误，或者工作没有达到标准，对公司经济效所造成的直接和间接经济损失，由经济效益损失的大小来衡量1 9 不会造成经济的损失2 18 造成较小的损失3 27 造成较大的损失4 36 造成严重的损失5 45 造成不可估量的损失指导监督责任(60)指在正常权力范围内所拥有的正式指导职责，由本职位管理的人数多和被管理人员的权限决定1 12 不管理任何人2 24 管理的人数小于或等于 10 人3 36 管理的人数在 10 到15 人之间，被管理的人员中 1 到5 管理者4 48 管理的人数在 15到 35 人之间，被管理的人员有 5 到8 名管理者5 60 管理的人数在 35 人以上，被管理的人员中有 5 名以上的管理者协调责任(40)指在工作的过程中，需要与系统内外的单位和个人调关系，以共同利开展业务工作的活动，由调对象所在的层次、人员数量、及频繁程度判断1 10 仅与本部门的人员工作协调，偶尔与其他部门或外部人员接触2 20 与公司大多数部门协调工作，与外界固定部门或个人接触3 30需要与公司所有部门随时联系和沟通，与外界有具体业务的部门和个人保持联系4 40与整个公司所的部门有密切的工作联系，与外界的有可能业务关联的单位和个人有密切联系并频繁沟通工作结果的责任(60) 指本职位对工作结果承担多大的责任，以本职位承担责任和范围作为标准1 15 只对自己的工作结果负责2 30 对所在部门的工作结果负责3 45 对多个所管部门的工作结果负责4 60 对整个公司的工作结果负责决策的层次(60) 指在正常工作中需要参与的决策。

其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准1 12 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人2 24工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工3 36 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策4 48工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可5 60 工作需要参与最高层决策一级要素二级要素等级分数定义努力程度因素(22. 5%、225分) 工作压力(75)指工作本身给职位任职者带来的压力，根据工作常规性、任务多样性、工作艰巨性和重要性、工作内容跨度进行判断1 25 不需要迅速决定，工作常规化2 50 有时需要迅速做出决定，工作较艰巨，内容有一定的跨度3 75经常需要迅速做出决定，任务多样化，经常觉得任务艰巨，工作时间紧张，工作内容跨度大脑力辛苦指在工作时所需注意集中程度的要求1 30 只从事简单脑力劳动，不需高度集中精力程度(90) 2 60 部分工作时间必须高度集中精力、从事较高脑力劳动3 90 大部分时间必须高度集中精力、从事高强度的脑力劳动工作量的大小(60) 指每天工作的繁重程度，以完成每天的工作，需要持续忙的时间长短和工作量的大小判断1 20 工作较轻松2 40 工作有时较忙，但忙的时间短且有规律性，工作量一般3 60 工作很忙，且忙的时间持续长甚至加班加点，工作量大一级要素二级要素等级分数定义工作环境因素(15%、150分) 工作时间特征(45)指对工作要求的特定起止时间的控制程度1 15 按正常时间上下班2 30 基本按正常时间上下班，偶尔需要迟退3 45 上下班时间视工作具体情况而定，但有一定事实上的规律工作地点稳定性(45)指工作时是否经常变工作地点，以工作地点的变化和外出时间长短判断1 15 工作地点基本固定；偶尔外出且有规律2 30 工作地点基本固定，要少量外出，没有规律性3 45 工作地点不固定，需要大量外出工作，但是有规律性工作环境的舒适性(60)指工作的办公环境和条件，给人带来的舒适程度和对对工作中心情的影响1 20 工作的环境恶劣，心情坏，工作效率低2 40 工作环境一般，不影响心情，工作效率一般3 60 工作环境良好，心情愉悦，工作较舒适，效率高3.各职位评价点数职位要素一级要素知识与技能责任努力程度工作环境二级要素1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 1 2 3 1 2 3 总经理等级 4 4 3 2 3 4 3 5 5 5 4 4 5 3 3 2 2 3 3 点值20 20 54 20 51 80 60 45 45 60 40 60 60 75 90 40 30 45 60运营副总等级 4 4 3 2 3 3 2 4 4 5 3 3 4 3 3 2 2 3 3 点值20 20 54 20 51 60 40 36 36 60 30 45 48 75 90 40 30 45 60大区经理等级 4 4 3 2 3 3 2 4 4 3 2 2 3 2 3 2 1 2 3 点值20 20 54 20 51 60 40 36 36 36 20 30 36 50 90 40 15 30 60财务主管等级 4 4 2 2 3 3 1 4 4 3 2 2 3 2 3 2 1 1 3 点值20 20 36 20 51 60 20 36 36 36 20 30 36 50 90 40 15 15 60高级培训专员等级 4 3 2 2 3 3 2 2 2 3 2 1 3 1 2 2 1 1 2 点值20 15 36 20 51 60 40 18 18 36 20 15 36 25 60 40 15 15 40行政主管等级 4 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 4 2 2 2 1 1 2 点值20 15 54 20 51 60 40 27 27 36 30 45 48 50 60 40 15 15 40出纳等级 3 3 1 2 3 2 1 2 3 1 2 1 2 1 1 1 1 1 2 点值15 15 18 20 51 40 20 18 27 12 20 15 24 25 30 20 15 15 40前台文员等级 2 1 3 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 点值10 5 54 20 34 20 20 9 9 12 20 15 12 25 30 20 15 15 40企划主管等级 4 3 1 2 3 2 2 4 4 2 3 3 4 2 3 2 1 1 3 点值20 15 18 20 51 40 40 36 36 24 30 45 48 50 90 40 15 15 60客户经理等级 4 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 1 1 3 1 3 2 点值20 10 54 20 34 40 40 37 27 24 20 30 24 25 30 60 15 45 40品牌推广主管等级 4 2 3 2 2 2 3 2 2 2 1 2 2 1 2 1 1 2 2 点值20 10 54 20 34 40 60 18 18 24 10 30 24 25 60 20 15 30 40鞋业生产总监等级 3 2 1 2 3 2 1 3 3 3 1 2 2 1 1 1 1 1 2 点值15 10 18 20 51 40 20 27 27 36 10 30 24 25 30 20 15 15 40鞋品采购主管等级 3 2 2 2 1 2 1 3 3 2 1 2 2 1 1 1 1 3 2 点值15 10 36 20 17 40 20 27 27 24 10 30 24 25 30 20 15 45 40工艺师等级 3 1 1 2 3 1 3 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2点值15 5 18 20 51 20 60 18 9 12 10 15 12 25 60 20 15 15 40研发部经理等级 4 2 1 2 3 2 3 2 2 2 1 2 2 1 2 1 1 1 2 点值20 10 18 20 51 40 60 18 18 24 10 30 24 25 60 20 15 15 404.职位点数汇总及排序职位总经理运营副总大区经理财务主管高级培训专员行政主管出纳前台文员企划主管客户经理品牌推广主管鞋业生产总监鞋品采购主管工艺师研发部经理总分955 860 744 691 580 693 440 385 693 595 552 473 475 440 518排序 1 2 3 5 7 4 12 13 4 6 8 11 10 12 95.确定职位薪资等级结构职级薪点范围管理类职能类销售类生产类研发类6 921-970 总经理871-9205 821-870 运营副总771-8204 721-770 大区经理671-720财务主管、行政主管企划主管3 621-670571-620 高级培训专员客户经理2 521-570 品牌推广主管研发部经理471-520鞋业生产总监、鞋品采购主管1 421-470 出纳工艺师371-420 前台文员单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。