房地产招标采购管理分析
房地产公司招标管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司招标活动，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标项目，包括但不限于工程、货物、服务采购等。
第三条公司招标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标项目的质量、安全、进度和经济效益。
第二章招标范围和方式第四条招标范围：1. 公司各类建设项目所需的设计、施工、监理、设备、材料、服务等相关工程；2. 公司内部管理、办公、生活设施等所需货物和服务采购；3. 公司授权的其他招标项目。
第五条招标方式：1. 公开招标：适用于法律法规规定必须公开招标的项目，招标公告应在指定的媒体上发布，接受符合条件的投标单位参与；2. 邀请招标：适用于技术复杂、专业性强、数量较少或者有特殊要求的项目，招标人可邀请3家以上具有相应资质的投标单位参与；3. 竞争性谈判：适用于招标文件技术要求较为复杂、投标单位较少或者招标时间紧迫的项目；4. 单一来源采购：适用于只有一家供应商能够满足项目需求，且其他供应商不能提供完全替代的产品或服务的情况。
第三章招标程序第六条招标前的准备工作：1. 招标部门应根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标文件等；2. 招标部门应组织专家对招标文件进行审核，确保招标文件符合法律法规和项目需求；3. 招标部门应确定招标时间和地点，并通知相关单位和人员。
第七条招标公告和邀请：1. 招标公告应在指定的媒体上发布，内容包括招标项目名称、内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等；2. 邀请招标时，招标人应向被邀请的投标单位发出邀请书，邀请书内容应与招标公告一致。
第八条投标：1. 投标单位应按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交；2. 投标文件应包括投标报价、技术方案、业绩证明、资质证明等相关材料；3. 投标单位应保证投标文件的真实性、合法性，不得有虚假陈述或误导性信息。
论房地产企业中的采购管理
要求的也要建立 内部不合格供应商 的记 录 ， 后 的选择 提供信 为今 组织管理相 当重要 ， 只有妥 善安排 施工 过程 当 中的方方 面 面 ， 协
另外 ， 要做好分部 工程及 工程 竣工 验收 工作 ， 个精 品 工 调管理 ， 还 一 环环相扣 ， 踏踏实实地做好 每一道 工序 的施工 ， 能保证 才 程必须做到善始善 终 ， 工程 竣工验 收 ， 是对 整个 工程 的一个 综合 质量 ， 期完 工 ， 到该建 筑实体 建造 的经 济效 益和其 带来 的相 按 达
公 司工 程部门对材料质量进行验 收。规模 较小 的企业 ， 没有 实行 力 、 市场份额 、 品种 、 供货 技术 开发 能力 、 价格 条款 、 款条 件 、 付 历 跨地域 开发项 目， 其材料 管理 形式通 常是 由公 司采 购主要 材料 ， 史信誉 等 ， 也可进行进一步 的交易 ， 并将这 些 内容 收入数据 库 内。 如钢材 、 水泥 、 混凝土等 ， 建施工 方采 购 辅助 材料 ， 承 如砖 、 石 建立公 开、 明的供应商管理信 息系统 。通过 与知名供 应商 的合 沙、 透 子 等。由于房地产企业 的规 模普 遍较小 ， 理水 平不 高 ， 管 尤其 是 作给企业带来 市场宣传与推广方 面的好处 ， 同时与供 应商增进 互 采 购管理理念和管理方式 的落后 ， 因此在 采购领域存 在着许 多 问 相信 任 ， 在充分沟 通上有 效 的提高性 价 比 ， 而达 到互 惠双赢 的 从 题， 普遍 的现象是采购 的材 料质 量达不到 要求 ， 成本价格 高 ， 供应 良好 结果 。制定明确的合格供应商入 围标 准 ， 供应 商进行初 步 对 不及时影响工期 ， 采购 过程 不透 明 ， 暗箱操 作 现象严 重 。下 面将 的筛选 、 考察 和判 断 ， 对符合要求 的纳 入合格供 应商名 单 ， 不符合 具体探讨房地产企业 的采购管理 。 允许下道工序进行施工 ， 严把质量关 。
谈房地产项目招投标潜在风险的综合管理
谈房地产项目招投标潜在风险的综合管理摘要：房地产项目招投标是一项充满风险的经济活动，在进行招投标活动之前需对项目进行综合评估，预测其潜在的风险，同时需采取措施加以防范，这样才有利于保证招投标合作双方的利益。
关键词：招投标风险综合管理中图分类号： tu723.2 文献标识码： a 文章编号：当前国内外的房地产项目招投标已经成为最普遍、最重要的项目采购方式，而其存在的主要风险有：招标文件的设计风险、资格预审风险、质量风险、投标的风险、中标签约风险等。
产生这些的风险主要原因是自身准备工作不够周密和主观能动性的缺乏。
本文将结合本人参与招投标工作的经验，理论结合实际对其进行阐述，希望对此行业招投标的进步具有参考意义。
房地产项目招投标现状房地产项目招标其中的一个目的是为了确定项目的最终承包商，如果开发商在招标过程中还未能对投标人带来的风险给予有效的防范，这必定会对工程项目造成极大的不利影响。
就目前来看，房地产市场竞争还是相当残酷的，承包商既要获取项目，同时还又必须确保最起码的利润并争取最大的效益，但是这些效益不能露于明处，只能通过分散潜伏的承包工程的方式获取利益。
其次，房地产项目的承包商在投标时通常会利用低报价等方法诱惑业主授予项目，但是一旦签订合同，则会费尽心机制造索赔机会。
还些承包商实际上对招标文件、合同文件中的一些条件根本就不满足或者不满意，但因获取合同的利益驱使，使得其迎合招标，在合同到手后他们就会态度大变，千方百计地使开发商变更合同条款，否则就会寻找种种理由拒不履约。
这些，都是目前开发商避之不及的风险。
二、房地产项目招标的风险分析对不同的房地产项目、不同的招标条件，投标人常会采取不同的投标策策略，常用策略如下：1、增加建议方案当招标文件中规定可以提出建议方案时，一般一些比较有经验的设计师或者工程师将会对招标文件的设计和施工方案进行研究，并提出更为合理的方案吸引业主，促成自身中标。
2、低价夺标法这种防范是投标中的一种非常手段，一些承包商为了打开某一地区或企业的市场，为减少大量的窝工损失或为挤走竞争对手，依靠自身雄厚的资本实力，采取一种只求中标的低价不惜代价的投标方案。
房产公司招标采购思路(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
在房产开发过程中，招标采购是保证项目质量和成本控制的关键环节。
本文将针对房产公司招标采购的思路进行详细阐述，旨在提高招标采购的效率和效果，为房产公司的项目开发提供有力支持。
二、招标采购的目的和原则1. 目的（1）确保项目质量：通过招标采购，选择具备丰富经验、技术实力强的供应商，提高项目质量。
（2）降低采购成本：通过竞争机制，降低采购价格，提高资金使用效率。
（3）规范采购流程：建立健全招标采购制度，规范采购行为，提高采购透明度。
（4）提高采购效率：优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
2. 原则（1）公开、公平、公正：确保招标采购活动的公开、公平、公正，维护各方合法权益。
（2）诚实信用：遵循诚实信用的原则，确保招标采购活动的真实性、合法性。
（3）质量优先：在保证项目质量的前提下，兼顾价格和供应能力。
（4）可持续发展：注重环保、节能、低碳，推动产业可持续发展。
三、招标采购的流程1. 需求调研与确定（1）项目需求分析：根据项目特点，分析所需物资、设备、服务的种类、数量、技术要求等。
（2）制定采购计划：根据需求分析，制定详细的采购计划，包括采购时间、预算、质量要求等。
2. 招标文件编制（1）招标公告：在相关媒体发布招标公告，明确招标项目、时间、地点、联系方式等。
（2）招标文件编制：根据招标公告，编制招标文件，包括项目背景、技术要求、合同条款、投标须知等。
3. 投标报名与资格审查（1）投标报名：符合资格的供应商报名参加投标。
（2）资格审查：对报名的供应商进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和信誉。
4. 投标与开标（1）投标：供应商根据招标文件要求，编制投标文件，提交投标保证金。
（2）开标：在规定的时间和地点，公开开标，宣布投标结果。
5. 评标与定标（1）评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术、价格、服务等方面。
房地产招标采购管理制度
招标采购管理制度目录一总则11 适用范围 12 招标、议标及直委的界定 13 招标原则 14 招标业务分类 15 招标层级分类 16 供方管理 2二招标管理31 招标（采购)计划 32 招标决议小组 33 招标参与部门 34 招标文件 35 入围单位 46 发标 47 开标 48 评标、定标 59 公司规定的标准表格 6三集中采购71 定义72 参与部门的职责73 实施74 供应商的评价7四议标81 可以进行议标的业务类别82 审批流程83 操作要点84 公司规定的标准表格8五直接委托91 可以进行直接委托的业务类别92 审批流程93 操作要点94 公司规定的标准表格9六供方库101 管理部门102 使用103 供方的履约评估104 供方的年度评审和更新105 公司规定的标准表格11七招标(采购)管理处惩细则121 总则122处罚罚则12一总则1 适用范围1.1本制度规定了项目系统各类招标（采购）工作的权责划分和操作流程，但规划设计类招标（采购）管理除执行本制度外，还应执行规划设计相关管理制度。
1.2本制度不适用于土地征用及拆迁补偿费、开发间接费（含物业管理费用）、销售费用、管理费用、财务费用等板块价格核定工作.以上工作参见集团《土地、营销、管理及财务费用价格核定管理办法》。
1.3本制度适用于所属项目售楼处（展示中心)土建工程、机电工程、装修工程、配饰工程及设备采购的价格核定及结算工作；集团、区域公司及项目公司办公区(室)装修及配套家俱项目.2 招标、议标及直委的界定2。
1招标方式适用于:单项大于30万元的经济合同原则上必须采用招标方式确定；2.2议标方式适用于：金额小于（含）30万元可采用3家以上实力、规模、产品档次类似的企业比价议标；合同外新增加的项目并与在施项目关联紧密，可与该合同单位议标；政府或行业垄断项目；突发事件及其他特殊原因.2.3 直委方式适用于:对于因突发事件、政府垄断或其他特殊情况直接委托；独家进行议标的项目，须先由经办部门按合同权限向主管领导进行立项审批后,方可进行商务谈判及合同签订工作.3 招标原则明确规定工程类招标，必须采用工程量清单模式.3.1原则上应具备施工图才能进行工程招标，应采用工程量清单、总价包干模式；3.2若图纸到扩初阶段时必须进行招标，应采用模拟工程量清单(工程量暂定)、综合单价和措施费包干模式；3.3对于无图纸的工程招标，集团负责招标项目需经集团内控副总裁审批后，区域（项目）负责招标项目需经区域（项目）总经理审批后，方可采用模拟清单模式招标。
房地产项目招投标管理问题对策研究
落 实有关 招投标 管理 的书 面报 告制度 、邀 请招 标批 准制 度 、招 标 结果公 示制度 等 ；在监 督工 作上 ，应
当深 入地加 以延 伸与 拓展 ，对招 投，人 为地被划 分 为 了专 业工 程 和房 地产 项 目，导致 政府部 门所 设置 的建筑 项 目
提下 ，重 点突 出建筑 招投标 内容 方面 的合法 性监 督 及合 理性监 督 。另一 方面 ，相关 部 门应 当结合房 地 产项 目招投 标 管理工 作 的具体现 状 ，明确地 规 定评 标 委 员 会 组 成 、招 标 文 件 编 制 、合 同及 标 底 的 履 行 、投标人 资格 审查 等操作 规程 ，并 且对合 同文 本 与招 标文件 进行 统一 规范 ，为招 标代 理机 构 、投 标 人和 招标人 ，依法进 行招投 标 工作提 供必 要的 法律
淆 ，另一 方面则 是体制 方面 的原 因 。除此之外 ，职
制 度缺 陷等 是产生 建筑项 目招投 标管 理 问题 最根本
的原因 。
１１ 法 律 法规 不 够 完 善和 健 全 ．
能部 门的监督 不力和 管理 不严方面 的影 响 因素也是
不容 忽视 的。 １３ 存在多头领导 ． 现 阶 段 ，我 国房 地产 项 目招投 标过程 当 中存在
国房地产 项 目招投 标中所存在 的 问题 。
根据 有 形建筑 市场 的具 体要 求 ，房地产 项 目交
易应 当 由业 主招 标 、政府 监 督、 中介代理 ，三者 互 相牵 制 ，并且形 成一个 有机 的整体 。然而 在实 际的
１ 建筑项 目招投标管 理 中的问题 分析
房 地 产 项 目招 投 标 管 理 当 中所 存 在 的诸 多 问 题 ，与我 国 当前 所处 的双重 转型 发展 阶段有着 极 为
房地产企业战略采购管理分析
房地产企业战略采购管理分析发表时间：2012-12-19T10:26:32.140Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年9月供稿作者：毛廷玉代玲玲[导读] 作为全新的采购组织方式，战略采购可以较大程度地提高采购效率，并有效降低采购成本。
毛廷玉南开大学代玲玲北京理工大学摘要：作为全新的采购组织方式，战略采购可以较大程度地提高采购效率，并有效降低采购成本。
对于整个社会来说，基于合作伙伴的关系也比只基于合同的关系更符合开发商供应商以及最终客户的利益。
本文力求通过战略供应商的管理和采购活动的控制管理探寻房地产企业战略采购管理的最佳方式方法，以更好的指导企业采购管理，达到提高效率、减少成本、保证质量的目的。
关键词：战略采购集中采购供应商房地产战略采购作为一种全新的采购组织形式，由于可以极大地降低采购成本、提高采购效率，促进企业的规范化经营以及产品标准化进程，已经在越来越多的集团化房地产开发企业的工程施工、工程材料、设备及安装的采购中运用。
并非所有的地产开发企业都真正注重内部运营能力的提升．但对于那些开发规模大、项目数量多、追求可持续经营的大型房地产开发企业来说，进行战略采购不仅能够极大提高采购效率、降低内部管理成本以及有效地节约采购成本，通过借助社会的优质资源和企业形成优势互补。
一、战略采购供应商管理（一）供应商的分类和选择供应商的分类是供应商管理的基础性工作，按供应商的重要程度以及合作关系的紧密程度，可将供应商分为战略供应商、战略试点供应商、合格供应商、可试用供应商四类。
战略供应商是指已与采购方签订战略合作协议，并且合作在一定时间、一定范围内具有排它性质的供应商。
战略供应商的选择应非常慎重，既要考虑到开发商的实力以及在行业中的领先地位，以及开发商需求与供应商产品和服务的匹配程度，还要考虑到双方的企业文化是否适应，以及企业高层之间是否相互认同。
战略试点供应商是指已与采购方签订战略合作协议，但合作不具有排它性质的供应商。
浅析房地产市场招投标管理
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管 打擦边球，不进＾有形房地产市场开标 、 理 评
程亲成后还募报手 。 招 以，未 建耋等舡 标 完 办 续 理 等
但是 我们应 当用发展 的眼光来 正确对待
管部门认真贯彻执行 ‘ 建筑法》、《 招标投标法 》 等 法律法规 ，不断 加强法规 制度建设 避一步 健 全和完 普有形房 地产市场 ，依法规 范招标投 标 活动
标业务 的三分 之一之 多，他们在 服务于业 主的 同时 ， 配台招标办的管理 ， 为招投标事 业的发展， 为建筑 市场的规 范做出 了很大贡 献。但 目前仍 然存在 一些代理 机｛ 招标行 为不规范 ． 旬 存在 投 在 资格预审 时擅
浅析房地 产市场招投标管理
Ｂｉ ｒ Ａｎａｌｓｓｏｆ ｈ Ｒ ｓａｔ Ｍ ａｒｅｔＢｄｄｉ ａｎａｇｅｍ ｅｎ ｅｆ ｙ ｉ ｅ ｅａｌ ｔ ｅ ｔ Ｅ ｋ ｉ ｎｇ Ｍ ｔ
何 俊朋 赵 伟 周 永生 Ｈ ｕ ｐ ｎ Ｚ ａ ｅＪ ｎ ｅ ｇ ｈ ｏＷｅ Ｚ ｏ ｏ ｇ ｈ ｎ ｉ ｈ ｕＹ ｎ ｓ ｅ ｇ
大
这些问题 ．科学有 效的招投标 机制不 可能是一 蹴 而就、 成不变 的。近些年 来我 国的招标投 标 法律 法规和规 章不断 完善和细化 ．招标程
序不断规 范
在投过中 警； 导基 招标程．目 釜领、建 项常 到 鉴亲受 Ⅸ 常地 善 墓 睾：
干涉违反了市场经济规 律 市场竞争法则，对建 和 现 目前招标 代理机 构Ｂ走上 前台 ， 承担 了
公开参与竞争的权 力 公 平竟争
统一、平 等竞争 的市场环 境，观 念和体制 上
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房地产招标采购管理分析
摘要：工程招标以及采购是企业管理工作开展当中的重要内容，不仅关系到工
程质量，且关系到企业的生产效益，需要企业在工作当中能够引起重视。
在上文中，我们对工程招标采购管理进行了一定的研究，在该项工作实际开展中，需要
能够做好重点把握，以科学招标采购管理方式的应用保障工程的顺利高质完成。
关键词：房地产；招标采购；管理
招标采购管理工作是建筑工程项目管理中的重点和难点，其工作的效率和质
量直接影响着建筑工程项目的整体发展。
但是在日常建筑工程项目管理中，招标
采购及合同管理工作还存在着很多缺点和不足。
我们应该积极的寻找解决对策，
运用科学、合理的方式方法，对招标采购及合同管理工作中存在的问题进行解决，促进建筑工程项目管理工作的顺利开展。
1招标采购的必要性
投标采购是指按调查、入围、发标、投标、开标、评标、定标的程序断定中
标单位的采购方法。
其优势主要表现为：①投标采购具有揭露性，房地产企业把自己所需要的工程及资料设备供货商相关信息揭露发布，给相关的供货商供给机会，一方面扩展了企业物资的来历，另一方面促进了商场的开展。
②投标采购能够有用降低企业采购本钱。
在商场价值规律的影响下，供货商为争夺订单会对物
资的本钱、赢利等进行一再衡量，投标的价格无疑会趋近于产品真实的价值。
③投标采购能够相对有用地躲避贪婪现象，一起还能必定程度上确保采购物资的质量。
经过投标采购管理，使得各个供货商之间公平竞争，增强了企业对于采购过
程的监管。
2房地产招标采购管理的作用与意义
随着社会主义市场经济体系的不断完善，让城市住宅建筑项目步入了一个高
速发展的时期，在逐渐形成规模效应的同时，也在潜移默化中改变了建筑建材市
场上的供需关系。
对于涉及房地产住宅项目的建材采购，已经完全从计划经济时
代走向了社会主义市场经济时代。
从表象上来看这种转变是完全符合经济体系中
商业竞争秩序的，有助于刺激建筑建材市场良性经营，同时也能够在一定程度上
提升原材料生产企业的规模化生产力。
但是在实际的交易过程中，如果对采购没
有形成有效管理，那么很容易在其中造成一些疏漏出现，这些看似细小的问题，
放在采购基数庞大的招标采购合同中，其影响力就绝对不容小觑了。
基于此，完
全有必要对房地产项目中的招标采购进行科学化、规范化、程序化的有效管理。
3招标采购流程
为加强工程招标采购工作实现程序化、规范化管理，有效控制采购及后续运
行成本，实现节本降耗，同时根据掌握各类的价目、用款以及租赁费用或对外欠
款等情况，结合工程实际，建议按图1所示流程进行的招标采购。
图1房地产招标采购管理流程
4如何做好房地产招标采购管理工作
4.1明确招标方式
通过公开招标采购、邀请招标采购、询价采购等方式，选择出适合的供应商，在项目采购中秉承公平、公开、公正的原则，确保供应商之间的合法、合理竞争，并利用竞争选择出物资价格最合理的供应商，促进多种招标方式的组合，在提高
采购的效率和质量的同时，对采购成本进行良好的把控。
4.2合理选择供货商
第一，不要将工程所需的设备设施及原材料的选择局限在一个或者两个供应商之间，要从多个供应商中进行严格的筛选，保证其供货的质量，降低建设中的财务以及原材料的供货风险，多个供货商的选择也可以增加各个供货商之间的良性竞争，既可以保证原材料的质量，又能够保证价格的降低力度，以达到控制设备设施及原材料成本的作用。
与此同时，大批量的供货，既可以节省货物本身的成本，又可以一次运输，节省在运输及管理方面的人力物力成本；第二，在选择供货商时，一旦确定，必须要及时签订供货合同，严格按照供货合同所列的条款执行。
设备设施及原材料的采购可以说是整个建筑过程中最重要的部分之一，没有质量过硬的原材料支持，就不可能建造出高质量的建筑，在设备设施及原材料的采购过程中，供应商的选择又是至关重要的部分，合理的选择供应商，不仅能够达到建设单位节省成本的目的，还能提高建筑的整体质量。
4.3做好合同管理
建设单位参与到招标活动的全过程，配合参与到规模较大工程的开标和现场勘察工作中。
在开标会当中，各个参与单位应当深入了解招标内容，这些内容呈现出来的是招投标当事人对未来签订的合同条款的意向。
作为合同管理人员参与到开标工作中，全面了解招投标领域的第一手资料，从而也就可以在后续的合同审查工作过程中起到一定的促进性作用，也可以将合同的合法性和可靠性提升到一定的水平上。
参与到现场勘查工作中之后，可以让合同管理人员对施工现场的实际情况形成一定的了解，因为合同当中涉及的很多条款都和施工现场实际情况有一定的关系。
因此，合同管理部门应当对施工现场中的实际情况形成初步的了解，以便于在调节合同当事人之间不同意见过程中发挥出一定的协调性作用，最终促使双方形成一致的意见，共同妥善完成招投标阶段中的合同管理工作。
4.4做好评标工作
评标工作是做好投标管理的关键环节，应由企业总部牵头安排项目公司建立评标委员会进行，评标包含技能标评标和商务标评标。
技能标和商务标的评标应分开进行。
①技能标评标。
技能标评标的参加人应包含：项目相关专业负责人、项目工程技能人员及部分负责人、项目规划人员及规划部分负责人。
②商务标评标。
商务标评标的参加人员，原则上人数不宜超越3人。
商务标评标中，评标人员应对算术过错、多项、漏项、单价内容描述不清、价格不合理、清单数量不精确以及付款方法等内容澄清，并编写商务标澄清问卷。
综上所述，房地产招标采购管理是一项比较重要的工作，相关从业人员和管理部门要给予高度的重视，这样才能够为民众创造一个和谐的生活环境，为社会提供一个高质量的住宅项目。
参考文献：
[1]代浩文.房地产开发企业的招标管理问题及其对策分析[J].住宅与房地产，2017（21）：11+21.
[2]马婧溪.房地产企业招标工作存在的问题分析及对策[J].工程经济，2017，27（01）：35-37.
[3]龚佑军.GN公司房地产开发项目招标管理研究[D].华南理工大学，2016.。