湖北民族学院后勤产业集团
浅谈高校后勤饮食中心财务管理
二、 高校饮食财务管理存在的 问题 １ 分散采购导致 主副食原材料成本上升 ， ． 没有 有效 的饮食 成本的管理 分散采 购以其采购数量有限 ， 以获得批量采 难
其财务 收支不纳入学校财务决算 ， 顾不上去管或没 有去管 ， 致使 高校饮食财 务管理水平较低 ， 潜在问
第 ６ 期
Hale Waihona Puke 胡 碧 ： 谈 高 校 后 勤饮 食 中心 财 务 管 理 浅
５ ｌ
高校 饮食 财务 用提 取 的管理 费结余 或伙 食盈 余 购 置的如 冰柜 、 架 、 货 炉灶 等 固定资 产大 都没有 记 入 固定资产 账 ， 反映 其列支 情况 ， 会计 分 录 仅 其 为 “ ：管理 费支 出或 伙 食盈 余 ；贷 ：银行存 款 借
２会计核算与记录不规范 ． 按 照会计 核算 的规 范化要 求 ，会计 核算 与记
录必 须规范 ， 但是 ， 高校饮食财务管理 目前没有做
到 日清月结 ， 记录错误时 ， 没有按照 《 会计法 》 规定
的方法更正 ， 记录完毕没有承前页等 。 ３用 提取 的管理费结余或伙食盈余购置 的固定 ． 资产 大都没有记入 固定资产账
所 消耗 的主副食原材料 由各食 堂 自行采购 ； 所谓分 别核算是指校 内各食 堂 （ 除对外承包 的各 营业摊点
外 ）由饮食 中心分别核算盈亏 ； 所谓提取管理费是 指饮 食 中心 向各 营业摊 点承包 户们按 营业额 的一 定 比例提取管理费 。另外 ， 学校后勤集 团对各食堂
要 因素 。有人说 “ 高校稳定看后勤 ， 勤稳定看食 后 堂” 是有一定道理的 。 ， 做好饮食工作 ， 才能有力确
以鄂州职业大学为例 ， 目前鄂州职业 大学对饮
I湖北民族学院后勤产业集团门面(店)招租公告
湖北民族学院后勤产业集团门面（店）招租公告根据集团门面（店）经营的实际情况，集团拟对2010年的到期门面（店）和2011年3月底前到期门面（店）按自然年招租，现做如下公告：一、招租门店地点：经营项目1号学生公寓一楼（一间）电话吧2号学生公寓一楼七号（两间）联通手机充值3号学生公寓一楼副七号（一间）4号学生公寓一楼八号报刊亭5号学生公寓一楼六号（14平米）超市6号科技食堂五楼（55平米）超市7号教工区二门市（24平米）超市8号民院新村（250平米）超市9号民院新村（130平米）美容院10号舞阳校区临街(一间) 餐馆11号木子潭1-2号（两间）冷库12号学生公寓三——五号（三间）电信宽带、电话、电话费13号科技食堂五楼奶茶店（一间）奶茶吧14号民院新村洗衣店（一间）洗衣店二、招租方式：竞价招租，价优者中标，相同条件下现经营者优先。
三、经营范围：除修理业、五金加工、废品收购业外其他学校准入的合法经营项目。
四、竞租底价：以2010年竞价招租时的中标价原则上上浮10%为底价，无高出底价的，维持底价或空缺。
五、竞租人条件：能按校方规定的经营范围（五金加工修理等影响环境卫生和校园形象的项目除外）合法经营，服从集团的管理。
独立承担相关法律、民事责任，办齐相关证照，自理相关税费。
符合条件者均可到湖北民院族学院后勤产业集团综合服务中心（集团二楼）报名，并到学校财务处企业财务科缴纳竞价保证金5000.00元。
报名时间截止2011年1月17日17：00。
六、中标者的权利和义务：（一）竞租人在竞价会场应保持会场安静，不得喧哗，听从会场工作人员统一安排；（二）竞价成功者不得转租他人，中标者必须在中标后3个工作日内与集团签订合同，逾期不签合同者视作放弃中标，保证金不退，集团另行组织招租；（三）中标者在签订合同后的5个工作日内一次性交足全年租金，并根据门面性质和大小，预交2000元－5000元的水电财产等风险保证金。
七、中标者的经营期限：中标者与湖北民族学院后勤产业集团签订租赁合同，经营期限为2011年1月1日——2011年12月31日。
2023年高校后勤行业市场调研报告
2023年高校后勤行业市场调研报告前言随着我国经济的快速发展和人口的不断增长，高校建设也日益迅速发展。
高校后勤服务作为高校建设中的重要组成部分，承担着保障师生生活和教学科研工作的重要职责。
本次调研报告旨在通过市场调查、数据分析等手段，深入了解我国高校后勤行业的发展现状及存在问题，为高校后勤行业的进一步发展提供参考。
一、调研方法1.1 调研对象本次调研对象为我国高校后勤服务企业及高校教职工和学生。
1.2 调研方式采用问卷调查和深入访谈两种方式进行调研。
1.3 调研时间和地点本次调研时间为2021年5月至6月，主要调研地点为一些重点高校和相关企业。
二、高校后勤行业市场现状2.1 市场规模我国高校后勤行业市场规模庞大，据相关数据统计，我国高校数量超过2500所，每年的后勤服务支出超过1500亿元人民币，高校后勤服务行业已经形成了相对完善的市场体系。
2.2 市场主体高校后勤服务行业的主要市场主体包括高校自主管理的后勤服务团队和第三方后勤服务公司。
其中，高校自主管理的后勤服务团队占据较大市场份额，但近年来，越来越多的高校开始选择引入第三方后勤服务公司，以提高后勤服务质量和管理效率。
2.3 服务内容高校后勤服务行业的服务内容很多，主要包括食堂餐饮、宿舍物业管理、校园清洁保洁、校园安保、校园交通、体育设施维护等。
其中，食堂餐饮是高校后勤服务的核心业务之一，也是高校管理和服务质量的重要标志之一。
三、高校后勤服务企业存在的问题及发展方向3.1 存在的问题（1）服务质量不高在高校后勤服务行业中，由于人员流动性大，管理程度低，服务质量参差不齐，这是目前高校后勤行业存在的最主要问题之一。
（2）服务内容单一目前高校后勤服务企业的服务内容过于单一，缺乏差异化的服务模式，这使得很多高校后勤服务企业的市场竞争力不强。
（3）管理模式陈旧在高校后勤服务企业中，很多企业管理模式存在较大的问题，以往的传统管理模式并不能满足现代化服务管理的需求。
鄂州职业大学后勤服务集团文化建设巡礼
立 于2 0 0 3
9
，
= = 后 勤 服 务 集 团 简 合唱队参加学校 纪念改革开放 集团 一= 年 月 在学校 委
“
党
、
行
政 的领 导 下 念
，
，
解放思想
、
。
转变观
以不 断
振 奋精神
团结 务实
三 十周 年
"
爱国主义歌 曲合唱 比赛
。
增 强 后 勤保 障能 力 和 提 高服 务质 量
稳 步推进 管理 体 制 和 运 行 机 制 的 改 革 大 力倡 导 职 工 文 化 建 设 营造 和谐集 团氛 围 后 勤服 务正 朝着规
， 、 ， ， ，
为 目标
以精简
高效 为 原 则
。
范化 部 )
、
科 学化 的道 路前进 财务 与 资产 管理 部
、
。
集 团下 设 办公 室 ( 人 力资源
、 、
并获 得
了 本 次 比 赛二 等 奖
后 勤 服 务 集 团 威 风 锣 鼓 队 亮相 迎 新 晚会
年 9 月2 6 日 晚 随 着 阵铿 锵 有 力 欢 快 激 昂 的 鼓 声 后 勤服 务 集 团 威 风 锣 鼓 队 拉 开 了 鄂 州 职 业 大 学 2 0 0 8 ~JZ 开 学典 礼 暨 迎 新 晚 会 的 序 幕 4 () 名 男 女 队 员 身着具 有 民 俗 特 色 的 服 装 随 着 大鼓 高音 钹 指 挥 的 节拍 用 小 鼓 低 音钹 演 绎 出 了 曲 节奏 明 快 错 落 有致 极 具 震 撼 力 的 威 风 锣 鼓 展 现 了 后 勤 人 昂扬 的 精神 风 貌
力
高校腐败案件汇总
浙江大学环境与资源学院常务副院长陈英旭
浙江大学环境与资源学院的常务副院长陈英旭授意其博士生陆续以开具虚假发票、编造虚假合同、编制虚假账目等手段，将1022.6646万元专项科研经费套取或者变现非法占为己有。
6
浙江大学副校长褚健
涉嫌侵吞国有资产被批捕。
7
中南财经政法大学党委委员、常委、副校长李汉昌
2001年至2008年，被告人李汉昌利用担任中南财经政法大学党委委员、常委、副校长的职务便利，先后非法收受他人贿赂款共计人民币68.5万元，并为其谋取利益。2007年3月，李汉昌还利用担任武汉市仲裁委员会仲裁员的职务便利，非法收受他人贿赂款10万元，并为其谋取利益。
2011年1月，原湛江师范学院院长郭泽深非法收受他人财物合计人民币60万元，被以受贿罪判处有期徒刑十年。据悉，郭泽深在担任湛江师范学院院长期间，利用职务上的便利，接受工程承建商林某的请托，为其谋取利益
31
南昌航空大学原党委书记王国炎
2013年8月23日，南昌航空大学原党委书记王国炎受贿一案宣判，曾任江西师范大学校长助理、教务处处长、新校区建设办公室主任的王国炎被判处有期徒刑15年。法院查明，1999年以来，其利用职务便利，为他人谋取利益，非法收受他人财物，折合人民币600余万元
8
李兆森（暨南大学原体育部副主任）
李兆森于2000年9月至2002年1月，利用主持体育部全面工作，并分管招收体育特长生工作等职务便利，在招收体育特长生和为本校新生采购校服的过程中，多次非法收受家长及服装厂负责人贿赂，共计人民币22.4万元。
9
南昌大学校长周文斌
2013年5月，江西省纪委对外宣布，南昌大学校长周文斌因涉嫌严重违纪，正在接受组织调查。该省纪委官员向媒体记者透露，周文斌涉及南昌大学新校区基建贪腐问题。随后周文斌南昌大学校长职务被免，其全国人大代表资格被罢免。
湖北民族学院院长办公室文件
湖北民族学院院长办公室文件鄂民院办发〔2014〕18号关于印发《湖北民族学院差旅费报销及管理办法》的通知校属各单位：《湖北民族学院差旅费报销及管理办法》经学校院长办公会议研究通过，现将其印发给你们，请各单位认真组织学习并遵照执行。
湖北民族学院院长办公室2014年7月9日湖北民族学院差旅费报销及管理办法第一章总则第一条为进一步加强学校财务管理，推进《党政机关厉行节约反对浪费条例》和《湖北省<党政机关厉行节约反对浪费条例>实施办法》的贯彻落实，根据《湖北省省级党政机关差旅费管理办法》（鄂财行发〔2014〕11号）、《恩施州州级党政机关差旅费管理办法》（恩施州财规〔2014〕3号）和《湖北民族学院经济责任制暂行办法》（鄂民院办发〔2013〕2号）之规定，特制定本办法。
第二条差旅费是指工作人员临时到常驻地以外地区公务出差所发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费。
第三条差旅费审批办法：学校严格实行公务出差审批制度，从严控制出差人数和天数，严格差旅费预算管理，控制差旅费规模，禁止无实质内容、无明确公务目的的差旅活动，严禁以任何名义和方式变相旅游，严禁无实质内容的异地学习交流和考察调研。
所有国内出差工作人员应填写《湖北民族学院国内公务差旅审批单》（见附件1），并按以下程序审批后，方可按规定预借或报销差旅费：（一）一般工作人员（含部门领导班子成员）因公出差，由预算单位主要行政负责人审批。
（二）各预算单位主要负责人出差，根据出差事项，由学校分管领导审批，其中，凡设立分党委（党总支）单位的主要负责人出差需本单位党政领导互签。
（三）各单位因工作需要或参加上级主管部门举办的公务考察活动，凭组织单位的活动方案或正式书面通知，由学校分管领导审批。
临时出国（境）人员、外出参加专业学术会议的出差人员，按其专门规定履行审批手续。
第二章城市间交通费第四条城市间交通费是指工作人员因公到常驻地以外地区出差乘坐汽车、火车、轮船、飞机等交通工具发生的费用。
构建高校后勤社会化、产业化物流体系思考与探析
Ｋｅ ｗ ｒｓ ｓｃａ ｚｔ ｎ ｉｄ ｓｉ ｉ ｔ ｎ ｌ ｓ ｃ ｉ ｕｔ ｙ ｏｄ ： ｏｉｌａｉ ； ｎ ｕｔａ ｚ ｉ ； ｏ ｔ ｓ ｎ ｓ ｙ ｉ ｏ ｒ ａ ｏ ｌ ｉ ｇｉ ｄ ｒ
ｓ ｓｅ ｙ ｔ ｍ 。
革 中全 国 新 建 大 学 生 公 寓 ３８０万 平 方 米 ，改 造 ｌ ０ ０ ０ ０ 万 平 方 米 ，新 建 食 堂 约 ５ ０万 平 方 米 ，改 造 １０万 平 ０ ３ 方米 ” ，超 过 了新 中 国 成 立 后 ５ ０年 的 总 和 ，有 效 地 解 决 了 高 校 扩 招 带 来 的后 勤 保 障 不 足 问题 。 面 对 这 组 数 字 。我 们 确 实 感 到 兴 奋 ，但 仔 细 分 析 数 字 的 背 后 ，尤 其 是 对 后 勤 投 入 机 制 及 后 勤 建 设 资 金 投 入 的 来 源 分 析 上 ． 问题 就 不 那 么 喜 人 ， 除 了个 别 地 处 于 大 城 市 的 高 校 外 ． 大 多 数 高 校 后 勤 投 入 的 资 金 都 是 高 校 自身 通 过 银 行 贷 款 获 得 的 ．这 仅 仅 是 一 方 面 。 目前 ，新 形 成 的 高 校 后 勤 保 障 体 系 。还 只 是 初 步 的 、低 水 平 的 ，很 不 完 善 ， 相 当一 部 分 高 校 建 立 起 了 社 会 化 运 作 的 高 校 后 勤 实 体 外 壳 ，然 而 在 运 行 机 制 上 没 有 跳 出 行 政 体 系 的 框 框 ：有 的 高 校 后 勤 保 障 体 系 或 后 勤 经 济 实 体 内部 的 激 励 竞 争 机 制 没 有 建 立 起 来 ，有 的 高 校 还 把 后 勤 抱 得 很 紧 ，社 会 化 迈 不 出去 。 总 的 来 讲 ．高 校 后 勤 社 会 化 改 革 在 改 革 实 施 、监 督 、管 理 等 方 面 尚 存 在 诸 多 薄 弱
师范大学后勤管理处、后勤服务集团简介
师范大学后勤管理处、后勤服务集团简介概述师范大学后勤管理处是为了保障学校教学、科研、办公和生活各方面的顺利进行而设立的职能部门。
后勤管理处通过提供高质量的后勤服务和管理支持，为师范大学师生创造优良的学习、工作和生活环境。
后勤服务集团是后勤管理处的下属单位，承担着后勤管理处规划、建设、运营和服务的责任。
本文将详细介绍师范大学后勤管理处和后勤服务集团的职能、组织架构以及提供的服务。
后勤管理处职能后勤管理处的职责是负责师范大学校内各个部门的后勤保障工作，以提供高效、安全、便捷和满足学生和教职工需求的服务为宗旨。
后勤管理处的主要职能包括：1.校园设施规划和建设：负责校园设施的规划、设计、建设和维护，包括教学楼、图书馆、实验室、宿舍等。
2.后勤服务供应：提供食堂、商店、快递、打印、邮政、通信等后勤服务，满足学生与教职工的日常需求。
3.校园交通管理：负责校园交通管理，安排校园巡逻、停车管理和交通指引，确保校园交通秩序的安全和畅通。
4.安全与警务：负责校园安全与警务工作，如防火、防灾、防范犯罪等，维护校园安全。
5.环境卫生管理：负责校园环境和卫生管理，包括垃圾清理、绿化养护、卫生设施保养等，创造洁净、舒适的学习环境。
6.资产设备管理：负责校园资产设备管理，包括设备采购、固定资产管理、设备维护保养等，保障学校设备的正常运行。
后勤服务集团组织架构总经理办公室总经理办公室是后勤服务集团的核心部门，全面负责集团的工作和决策。
总经理办公室的职责包括：•制定集团的发展战略和规划；•组织协调各部门的工作；•办理重要文件和决策事项。
各部门后勤服务集团下设多个部门，每个部门负责不同方面的后勤服务和管理工作。
以下是部分部门的介绍：1.食堂管理部：负责食堂的运营和管理，提供多样化、健康、安全的膳食服务。
2.宿舍管理部：负责学生宿舍的分配、管理和维护，为学生提供舒适、安全的住宿环境。
3.设备管理部：负责校园设备的采购、维修和更新，确保设备的正常运行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
湖北民族学院后勤产业集团
党委公开承诺书
创建目标：为深入开展“创先争优”活动，进一步落实学校科学发展建湖北民族大学的要求，创建与大学相适应的后勤服务保障体系，后勤产业集团党委班子根据后勤集团的实际，作出如下承诺：
紧紧围绕学校中心工作，以“三服务、三育人”为宗旨，坚持“保障、效益、创新、和谐”的工作主线，以改革创新为动力，以提高服务质量为基石，走内涵发展道路，着力维护学校稳定，破解目前工作中的难题，引领需求，让学校满意，师生满意，员工满意，创建“五好”党组织。
一、领导班子好
党委班子在深入学习实践科学发展观中发挥表率作用，履行学习实践活动中作出的承诺；积极围绕学校和集团中心工作有创造性的开展，着眼现实，谋划未来，严格执行党的民主集中制，团结协作，求真务实，坚持到生产、服务第一线开展工作，勤政廉洁，开拓创新，班子成员讲政治素质，讲大局意识和工作能力，有较强的凝聚力和战斗力。
二、党员队伍好
指导集团各党支部深入开展“党员先锋岗、党员示范岗窗口”等活动，以“奉献在岗位，满意在校园”优质服务活动为载体，在服务中心任务，服务师生员工之中的战斗堡垒作用发挥明显。
通过严格发展和培训，使党员队伍结构合理，党性意识强，有良好形象和较高信誉。
三、工作机制好
进一步完善规章制度，规范行业管理标准，管理措施到位，工作运行顺畅有序。
建立以“党务公开、组织生活会、党员民主评议”为主要内容的党组织民主管理机制，建立有阵地活动和展示为基本标准的基层党建工作保障机制。
四、工作业绩好
以服务学校职能为宗旨，不断提高后勤服务质量和水平，盘活校内市场，实现后勤资产的增值保值。
做好饮食、商贸、印刷、纯净水供应、绿化、邮电所服务和管理工作，以质量求发展，以服务立信誉，以管理增效益，以育人树形象，不断提高师生服务满意率达到80%。
深入研究集团自身在运作中的困境，促进集团科学发展。
五、群众反映好
切实为师生员工办实事，改善经营服务环境，杜绝伪劣物资，三无产品进食堂、进超市。
稳定校内商品、饮食价格，为学生提供100个勤工助学岗位。
加强党风廉政建设，严格遵守高校党员领导干部廉洁自律“十不准”，加大对重点岗位的监控力度，采取轮岗措施将优秀员工安排到人、财、物等关键管理岗位。
牢固树立“后勤工作无小事”意识，保证食品卫生安全事故为零。
以上承诺事项，敬请组织和党员群众监督。
湖北民族学院后勤产业集团党委
二O一O年十二月十三日。