002扁平化品牌
扁平化管理的经营思路__概述说明以及解释
扁平化管理的经营思路概述说明以及解释1. 引言1.1 概述扁平化管理是一种现代化的经营思路，旨在改变传统组织结构中的层级体系，实现信息流通的快速和高效。
它强调权力下放、决策透明以及员工参与度的提升，在追求高效运作和企业发展的过程中起到了重要的作用。
本文将探讨扁平化管理的概念、原则和优势，并深入剖析实施扁平化管理的关键要点以及成功案例分析。
1.2 文章结构本文将分为五个部分进行阐述。
首先，在引言部分将概述文章内容和目标。
接下来，在第二部分将详细介绍什么是扁平化管理以及其所包含的原则和优势。
第三部分将强调实施扁平化管理的关键要点，包括设定明确目标和使命、建立透明开放的沟通渠道以及鼓励员工参与决策和创新。
然后，在第四部分将通过具体案例对扁平化管理在企业中应用进行深入分析，其中包括公司A实施经验教训、公司B高效运作实践以及公司C积极向上文化的打造。
最后，在结论部分将总结扁平化管理带来的益处，并展望未来扁平化管理面临的趋势与挑战。
1.3 目的本文旨在介绍和解释扁平化管理的经营思路，探讨其原则、优势以及实施关键要点，通过成功案例分析展示扁平化管理在企业中的应用价值。
通过阅读本文，读者可以更好地理解和掌握扁平化管理所带来的益处，并为未来实施该经营思路提供参考和借鉴。
2. 扁平化管理的经营思路2.1 什么是扁平化管理扁平化管理是一种组织架构和经营理念，旨在消除层级之间的过度繁琐和复杂性，使组织更加简洁、灵活和高效。
它打破了传统的垂直管理结构，减少了中间层级，提倡权力下放、信息透明和员工参与决策。
2.2 扁平化管理的原则扁平化管理有以下几个核心原则：- 拒绝过度控制：不再以权威和强制为导向，而是鼓励自主负责和创新。
- 赋予责任和权力：将决策权限下放给员工，让他们更好地发挥潜力。
- 横向沟通与协作：提倡各部门之间的开放交流和合作，促进信息共享与团队合作。
- 简洁高效：减少冗余性岗位和程序，优化业务流程，加速决策执行。
高校共青团工作与“青年之声”网络互动社交平台全面融合机制探索与实践
高校共青团工作与“青年之声”网络互动社交平台全面融合机制探索与实践高翩翩（贵州工程应用技术学院，贵州毕节 551700）摘要：高校共青团工作面临诸多新形势、新挑战和新课题，传统的共青团工作方法也因社会组织运行机制和传播动员方式的变化而亟待改进，“青年之声”网络互动社交平台在这种情况下应运而生，将高校共青团工作与“青年之声”网络互动社交平台全面融合是网络育人的新途径，也是高校共青团思想政治工作的新平台。
关键词：共青团；青年之声；融合中图分类号：TN711 文献标识码：A 文章编号：2096-4609（2019）04-0054-002一、高校共青团工作与“青年之声”网络互动社交平台全面融合的现实需求当前，经济社会的变革发展和网络信息技术革命的不断创新，不仅对当代大学生的思维特征和行为特点产生重大影响，也成为大学生的价值取向和发展选择日趋多样化的促成因素之一，高校共青团工作面临诸多新形势、新挑战和新课题，加强和改进高校共青团思想政治工作具有极端重要性和现实紧迫性。
高校共青团思想政治工作的核心任务是加强对大学生的思想引领和价值引领，坚持与时俱进、改革创新是新形势下中共中央对群团工作提出的新要求，更是高校共青团改革的侧重点。
当前大学生是“网络一代”，“无人不网、无处不网、无时不网”已经成为当代大学生的共性，高校共青团传统思想政治工作方式对大学生基于互联网而产生的思维特征、行为特点和社交模式已不能发挥良好效应。
中共中央、国务院《关于加强和改进新形势下高校思想政治工作的意见》指出，高校要加强互联网思政工作载体建设；中共教育部党组《高校思想政治工作质量提升工程实施纲要》明确将网络育人纳入“十大”育人体系中，要求高校构建网络育人质量提升体系；共青团中央、教育部《关于加强和改进新形势下高校共青团思想政治工作的意见》要求高校强化网络教育，大力创新推动网络思想政治工作。
突破传统共青团工作模式势在必行。
共青团因势而变、顺势而为、乘势而上，创建了与青年直接交流、互动联系的“青年之声”网络互动社交平台（以下简称“青年之声”），以反映青年呼声、回应青年诉求、维护青年权益、服务青年成长为宗旨。
澳大利亚最大茶叶零售品牌t2：把茶叶做成“快时尚”
澳大利亚最大茶叶零售品牌t2：把茶叶做成“快时尚”2015-4-14 16:55来源：第三只眼看零售3摘要：中国是茶的国度，但你仔细观察会发现，在中国几乎没有什么拿得出手的茶叶连锁品牌。
也许是传统茶文化过于深厚以至于我们的茶叶营销无法跳出传统的框框，总是给人一种古典老成的感觉。
...【专家点评】中国是茶的国度，但你仔细观察会发现，在中国几乎没有什么拿得出手的茶叶连锁品牌。
也许是传统茶文化过于深厚以至于我们的茶叶营销无法跳出传统的框框，总是给人一种古典老成的感觉。
或许有人将张一元、吴裕泰等老字号拿出来说事儿。
但其粗放的加盟、单一的品类结构、暮气沉沉的装修设计与当下消费者所追求的轻快、时尚的购物体验格格不入。
也有一种观点认为，茶叶是一个古老的产品，本来就适合包装成古色古香的格调。
但其实，茶叶店不仅能赚钱，而且会很时尚。
在高端的购物中心里开一家茶叶店pk星巴克，是什么样的感觉？眼下实体零售商是正在转型的关键期，实体零售企业家不妨开阔眼界，向国外同行们吸取经验，特别是一些创新的业态模式。
眼下正是清明、谷雨时节，新茶纷纷上市。
中国是茶的故乡，茶园面积为世界第一，茶叶产品居世界第二位。
但随着近年来不断延续并升级的“关店潮”，许多茶叶店感到前所未有的压力，茶产业“卖茶难”的乌云笼罩着中国茶产业，很多茶叶店没有足够的业绩，喝不到足够的现金流“茶水”，茶叶店长期处于“口渴”的感觉。
如何提高销售业绩，缓解并最终化解茶叶店的“饥渴”现状，澳大利亚的一家茶叶店或许能给人许多有益的借鉴。
澳大利亚最成功的本土品牌应该就数t2了。
联合立华2013年下半年以750亿美元的价格收购了澳大利亚最大的茶叶零售品牌t2。
t2是一家让人很难不去注意的店，简洁的设计，鲜艳的色彩，即便只是路过，也总忍不住要朝里张望几眼，直到某天实在是受不了好奇心的驱使，走进去一看才知道竟然是卖茶叶的。
很长一段时间这家店都被人误认为是个卖家居用品的店，事实上，它的创始人最开始确实是想做一家家居用品店，但在和最初的合伙人考虑再三之后，选择了第二个方案——做一家茶叶铺。
UI设计师年度总结PPT
05
未来发展规划与目标
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
明确下一阶段发展目标
提升设计技能
深入学习UI设计相关的新理念、新技术，提高设 计水平和创新能力。
拓展业务领域
了解公司业务和市场趋势，积极参与更多领域的 项目设计，提升综合设计能力。
提高团队协作效率
优化与团队成员的协作方式，提高沟通效率和整 体工作效能。
竞品分析及差异化策略制定
竞品分析
深入研究竞争对手的产品 特点、设计风格和用户体 验，发现自身产品的优势 和不足。
差异化策略
基于竞品分析结果，制定 针对性的设计策略，突出 自身产品特点和优势，提 升市场竞争力。
持续创新
关注行业动态和用户需求 变化，不断推陈出新，保 持产品的领先地位。
用户需求变化捕捉和满足
强化项目管理能力
学习并运用项目管理方法，确保设计项目按时、高质量完成。
个人品牌及行业影响力建设
01
02
03
社交媒体运营
积极运营个人社交媒体账 号，分享设计作品与心得 ，提升知名度。
参加行业活动
参加设计比赛、研讨会等 行业活动，拓展人脉并展 示个人才华。
发表专业文章
撰写并发表与设计相关的 专业文章，提升在行业内 的影响力。
解决问题的思路和方法
深入了解用户需求
通过用户调研、数据分析等方式，深入了解目标用户的需求和痛 点，从而设计出更加符合用户期望的界面。
持续学习新技术
关注前端技术动态，学习并掌握新的设计工具和技术，提升设计 效率和质量。
合理规划时间
制定详细的项目计划，合理分配时间和资源，确保项目的顺利进 行和按时交付。
dsquared2
dsquared2DSquared2: Exploring the Iconic Fashion BrandIntroductionIn the world of high fashion, DSquared2 has established itself as a prominent and iconic brand. Founded by Canadian twin brothers Dean and Dan Caten, DSquared2 has gained recognition for its unique style, innovative designs, and impeccable craftsmanship. This document aims to explore the history of DSquared2, its key elements of success, its impact on the fashion industry, and its future prospects.History of DSquared2DSquared2 was founded in 1995 by Dean and Dan Caten, born Dean and Dru Catenacci, in Toronto, Canada. The brothers gained early exposure to the fashion world, working as designers for various labels, including Gianni Versace and Diesel.In 1995, the brothers launched their own brand, initially focusing on menswear. DSquared2's debut collection was well-received and showcased their signature style, combining elements of Canadian heritage with Italian tailoring. The collection's success propelled DSquared2 into the international fashion scene.Elements of SuccessDSquared2's success can be attributed to several key elements:1. Unique Style: DSquared2's signature style blends elements of edginess, sensuality, and elegance. The brand is known for its bold colors, provocative designs, and meticulous attention to detail.2. Innovative Designs: DSquared2 continuously pushes boundaries with its innovative and unexpected designs. Whether it is transforming denim into couture or reinterpreting classic silhouettes, DSquared2 stays at the forefront of fashion trends.3. Brand Image: DSquared2 has carefully curated its brand image, positioning itself as a luxury brand with a distinctive edge. The brand has fostered a cult following among celebrities, further enhancing its visibility and desirability.Impact on the Fashion IndustryDSquared2 has made a significant impact on the fashion industry. Its unique style and innovative designs have challenged conventional norms, inspiring other designers to think outside the box. The brand's influence can be seen in the resurgence of denim as a high-fashion material and the reimagining of classic menswear pieces.DSquared2 has also collaborated with other renowned brands and designers, such as Rihanna, Coca-Cola, and Roberto Cavalli. These collaborations have further solidified DSquared2's position as a trendsetter and showcased its versatility and adaptability.Future ProspectsLooking ahead, DSquared2 shows promising prospects within the fashion industry. The brand has expanded its productofferings to include womenswear, accessories, fragrances, and even a children's line. This diversification allows DSquared2 to tap into new markets and strengthen its global presence.Furthermore, DSquared2 has embraced digital innovation, utilizing social media and e-commerce platforms to engage with customers worldwide. This digital strategy has enabled DSquared2 to reach a wider audience and foster a sense of community among its followers.ConclusionDSquared2 has firmly established itself as an iconic fashion brand, known for its unique style, innovative designs, and impeccable craftsmanship. With its bold and provocative approach to fashion, DSquared2 continues to push boundaries and inspire the industry. As the brand looks towards the future, it is poised to further expand its global presence and solidify its status as a leader in the fashion world.。
成立5S互查小组
5S活动推进领导小组办公室文件
第002号
关于成立生产车间现场管理5S互查小组的通知
各车间：
为通过扁平化管理，促使5S活动横到边、纵到底、深到根、高到顶地开展下去，避免半途而废、无功而返，同时，进一步搞好生产系统的团队建设，实现“着眼干部培养”的初衷，稳步提升精细化管理水平，落实反“三违”的各项承诺，决定成立生产车间现场管理5S互查小组（以下简称5S互查小组）。
1 5S互查小组构成：
小组长：****
副组长：****
组员：**************
2 5S互查小组纪律：
2.1 实行组长负责制。
小组成员必须按时按规参加互查和复查，并积极发现问题。
2.2 每周二下午3时开始互查（互查不超过2小时），每周五上午10时复查（复查不超过1小时）。
互查、复查前在办公大厅集合。
迟到、早退、中途溜号每次罚款20元，未参加或者未安排本车间管理人员代为参加每次罚款50元。
2.3 参加互查人员或者发现问题隐患、或者提炼管理亮点、或者剖析管理缺陷、或者反映违纪问题、或者提出意见建议，不拘一格，每人每次至少提报2条，每少一条罚款50元。
在复查时发现应整改而未整改的，每项罚款50元。
2020 02 17。
手机渠道扁平化 省代必然取代国代
手机渠道xx省代必然取代国代?2004-12-01近期，手机行业渠道扁平化变革的呼声日益高涨。
许多人一谈到国外品牌2003年的失利，就把矛头指向手机代理制，谈到价格就指责代理商的“盘剥”，要把总代理制除之而后快。
本文在分析渠道扁平化的基础上，对国代和省代的渠道模式的优劣作出比较，并探讨新的竞争环境下什么样的厂商和总代理之间的分工合作仍是合理的选择。
一、xx的兴起2003年底，国内外几大手机厂商集体扬言要封杀上海国美，因为国美擅自大幅度降价销售。
然而，后来所有厂家一无例外地否认说过封杀国美，最后以国美获胜告终。
目前的手机行业中，以国美、苏宁之类的“价格杀手”、“价格屠夫”为代表的大型零售终端迅速崛起，“挟规模以令厂商”的事件频繁发生。
厂家也在开始绕开代理商，对大型终端进行直供。
为什么国美、苏宁们“如此嚣张”，连一向高高在上的厂商也要放下尊贵姿态，对他们直供。
不仅如此，还要看他们脸色行事，不断花费大量精力去处理诸如价格战之类的麻烦事？可以说，国美、苏宁等是商业资本的典型代表。
曾几何时，权力(谈判能力)的天平已经悄悄地从厂商代表的产业资本向商业资本倾斜。
商业资本的权力来源于什么呢？不是来源于他们的规模，或来源于管理能力。
实质上，商业资本距离消费者最近，一定程度上代表了消费者权力。
正是因为消费者权力在市场经济中日益成为主导，商业资本顺应了消费者权力，于是获得快速成长，从而在与产业资本的博弈中，渐渐处于上风。
一般来说，当产品由稀缺转变成过剩时，消费者权力会压倒一切成为主宰。
消费者要求有优质的产品，不断降低的价格，谁做到这点，谁在竞争中就有更多的主动权。
总之，手机零售终端，特别是大型连锁的崛起，是因为：第一，大型终端顺应了消费者权力时代的要求。
“价格战”没有错，因为零售终端的价格战迫使渠道提高效率，迫使厂家生产更好更便宜的产品来满足消费者，提高了整个社会福利。
真正需要检讨的不是大型终端，而是生产厂家；第二，零售终端具备信息优势。
教育装备行业的市场营销研究
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 教育装备行业的市场营销研究 作者：苏波 来源：《科教导刊》2012年第32期
摘要 顾名思义，教育装备就是教学所需的设备，本文主要阐述教育装备中的多媒体教学设备。2000年起，随着计算机技术的迅速发展和普及，多媒体计算机教学上升到了一个十分重要的课程教学地位。因此，现在我们通常所说的多媒体教学是特指运用多媒体计算机并借助于预先制作的多媒体教学软件来开展的教学活动过程。
关键词 教育装备 营销含义 市场营销 swot市场营销环境分析 中图分类号：F405 文献标识码：A 1 市场营销的概念与本质 市场营销是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现满足或需求的过程。广义而言，人类自从有了交换就萌动了朴素的营销，人类的营销历史可以追溯到数千年前人类原初的交换，时至今日，营销已经发展成为了人类社会最复杂的社会实践活动之一，对于这样一个纷繁复杂的社会存在，东西方有着不同的观点和看法，在西方第一本以“marketing”命名的教科书于1912年诞生，自此，西方学者们对营销本质的研究得以聚焦，见解，观点纷至沓来。美国学者菲利普·科特勒提出：市场营销是一个完整的企业活动，它识别消费者的需要和欲望，确定企业所能提供最佳服务的目标市场，并且设计适当的产品，服务和项目以满足这些市场的需求。在东方，与西方截然不同的是：在“天人合一”的有机世界观下，清代易学专家刘沅则解释：市场营销，在本质上是人与人之间的互助，这种互助以产品交换为实现形式，值得一提的是，在商品经济日益发达的今天，用于交换的产品不仅包括物质产品而且包括精神产品。
2 深圳市浪涛科技有限公司营销的现状及存在的问题 2.1 深圳市浪涛科技有限公司概况 深圳市浪涛科技有限公司是全球领先的教学装备综合方案解决商，提供包括从小学到高中的所有教学设备产品及服务，尤其是以电子白板和传感器为代表的新兴数字化教学产品。浪涛科技的宗旨是“服务教育，共创未来”，希望通过提供的教学装备，帮助实现科学教育、实践教育、自由教育的目标。浪涛科技拥有一支受过良好教育的队伍，分别负责设计开发、生产、销售和服务，同时，公司还从各专业学校和研究所聘请研究人员，帮助公司开发新产品。公司拥有多项技术专利，建立和执行ISO9001国际质量认证体系，并且具备完善的售后服务体系。目前浪涛科技的用户遍布全球，企业的一切工作都围绕用户的需求而展开，为用户提供最先进的技术、最优良的产品和最专业的服务。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 2.2 深圳市浪涛科技有限公司营销现状 深圳浪涛科技公司目前旗下的产品有：各种教学教辅仪器，生化地实验室系列；教学家具，课桌椅系列以及电教设备系列电子白板，投影机，触摸电视电脑一体机等产品。近年来的一年的营业额大约在1亿元人民币。产品在行业内定位为中档，价格居中。公司下设西安分公司、衡阳分公司，客户主要集中在一些经济比较发达的城市。公司营销组织结构见图1。
蓝凌“知本经营”咨询服务体系KCS
System
组织“知本经营”咨询服务体系
©Landray
蓝凌 版权所有
3
KCS体系框架模型
战略资本构建
知识型组织建设和 文化促成（MAKE 奖对标改善） 知识管理整体体系建设规划 多维知识体系梳理及 知识库建设运营 组织学习体系及 Klearning建设运营 核心智力资产及创 新管理体系建设 流程体系规划及流程 管理平台运营 战略管控流程梳理及 战略支撑平台运营 关键业务活动梳理及 其E化方案设计 职能共享服务及能力 中心规划建设
SC/R 供应链逆向物流业务流程清单
SC/R1 客户退货处理业务流程 SC/R2 原材料退货处理业务流程
SC/P5
计划退货业务流程
SC/P5.1 制定退货物料处理计划流程
SC/M 供应链制造业务流程清单
SC/M1 产品自制业务流程
SC/M1.1 SC/M1.2 SC/M1.3 SC/M1.4 SC/M1.5 SC/M1.6 采购货物验收、入库业务流程 仓储管理业务流程 物料领料、备料、发料业务流程 生产准备业务流程 生产制造管理流程 成品包装业务流程
SC/P 供应链计划业务流程清单
SC/P1 计划供应链业务流程
SC/P1.1 供应链主需求计划制定流程 SC/P1.2 可供货能力计划制定流程 SC/P1.3 主生产计划制定流程 SC/P1.4 MRP计划运算流程
SC/S2
采购执行业务流程
SC/D 供应链配送业务流程清单
SC/D1 配送自制产品业务流程
业务价值：对知识内容进行分析规划形成多维分类体系，及与业务过程相结合的知识地图 梳理和知识库建设运营 核心成果：整体知识多维分类体系、某业务领域知识地图、知识库运营管理机制等 代表案例：广州国税、珠海检察院、招商证券、广西中烟、财信地产等
秒针系统-线上线下双驱,长效增长引擎：O+O品牌营销研究报告
57%
48%
43%
39%
32%
24%
23%
22%
22%
电商网站
商场/门店体验
搜索引擎
询问亲友
社交分享平台
产品官方网站
专业测评网站
直播间/视频网站
微博、微信公众号
电视台 2,600+
直播电视
公共广播 2,800+
广播电台
出版社 500+期刊 10,000+
纸媒
电梯媒体 330万+屏电影院线 5万+屏
线下户外
来自 安肌心语 品牌方的分享通过品牌知名度建设，实现市场份额增长“现阶段，我们品牌营销核心的任务和目标是品牌知名度的建设。通过知名度的建设， 扩大消费者对于品牌的整体认知，以吸引到更多新的消费者，从而实现市场份额的快 速增长。”
重塑消费者关系，以“人”为核心建设品牌资产， 把“营销目标受众”转变为“品牌人群资产”
互联网原住民
接触使用海量媒体
应用多种渠道购买
不断尝试新品类/新品牌
难以获取，容易流失
内容/需求导向，用完即弃
价格/便利导向，买完即走
选择众多，喜新厌旧
图：当月光族是不好的
图：尝试新品牌的频率上升
62%
92%
图：减少购买日常低频使用的商品47%
24%
2017年
2021年
30%
45%
2017年
2021年
1.7%中国2022年上半年CPI 增长率
理性
58.3%
23.8%
17.9%
20.0%10.0%
50.0%40.0%30.0%
70.0%60.0%