世界著名效应／定律／法则
世界著名效应／定律／法则
世界著名效应/定律/法则150定律(Rule Of 150)罗宾·丹巴是一名人类学家，他研究了各种不同形态的原始社会，并发现在那些村落中的人。
大约都在 150 名左右，人们把他的研究理论称之为" 150 人定律"。
现在我们许多人都远离村庄生活，但是却没有脱离这个概念：罗宾让一些居住在大都市的人们列出一张与其交往的所有人的名单，结果他们名单上的人数大约都在150名。
一些其他对经济和军事团体的研究显示，人们在多出这一数字的团体中合作的效率会有所降低，人数太多不能进行有效的交流。
这一理论也显示出，当个体的生活圈子过于狭小时就会感到孤独。
作为个体我们需要他人的协助来发挥潜能。
150定律还告诉每一人身后，大致有150名亲朋好友。
如果您赢得了一个人的好感，就意味着赢得了150个人的好感；反之，如果你得罪了一个人，也就意味着得罪了150 个人。
在求职过程中，接触不同的人，赢得对方的好感，从而快速积累人脉资源，扩大人脉关系网。
手表定律(Watch Law)又称为两只手表定律、矛盾选择定律。
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
“手表定律”带给我们一种非常直观的启发：1，对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；2，对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。
一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；3，而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。
不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
20个著名法则-定律-理论-效应
羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。 羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学
习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖 相同的股票。
羊群效应理论（The Effect of Sheep Flock） 在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳
启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢 而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！
【鳄鱼法则】
鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄 鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你 的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质： 1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻， 迅速而有效地解决问题。 2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的 有效性。 3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设 计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。 4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向 以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织 发展的拖后腿人员。 5-系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要 把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是 领导者），又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、 打破常规，取得良好效益。
世界上最神奇的30个经典定律
世界上最神奇的30个经典定律在我们生活的这个广袤世界里，存在着许多令人惊叹的规律和法则，它们如同隐藏在宇宙深处的智慧密码，影响着我们的生活、工作以及人际关系等各个方面。
接下来，让我们一起探索这世界上最神奇的 30个经典定律。
1、墨菲定律如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
比如你担心自己会迟到，结果往往真的就会因为各种意外而迟到。
2、帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率却越来越低下。
3、彼得原理在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
比如一个优秀的员工被提拔到管理岗位，却可能因为管理能力不足而表现不佳。
4、手表定律拥有两块以上的手表并不能帮人更准确地判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对准确时间的信心。
这告诉我们，目标和标准不能太多，否则会让人无所适从。
5、破窗效应如果一幢建筑的窗户被打破了，而没有及时得到修复，那么其他人就可能受到某些暗示性的纵容，去打破更多的窗户。
这意味着，不良现象如果被放任存在，就会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
6、木桶定律一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
这提醒我们，要关注自身的短板，因为它往往决定了整体的水平。
7、马太效应强者愈强，弱者愈弱。
富有的人会越来越富有，贫穷的人则可能越来越贫穷。
8、羊群效应在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了。
这就是所谓的“羊群效应”，指的是人们容易盲目跟风、从众。
9、鲶鱼效应在运输沙丁鱼的过程中，放入一条鲶鱼，鲶鱼的搅动会让沙丁鱼保持活力，不容易死亡。
这意味着适当的竞争和刺激可以激发活力，提高效率。
10、二八定律在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约 20%，其余 80%尽管是多数，却是次要的。
世界著名十大定律
世界著名十大定律1.墨菲定律原句是：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择，实际意义就是如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，通俗的讲就是你越害怕某件事情发生，它就越会发生。
2.二八定律二八定律就是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。
“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在，正如我们经常说的80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%。
3.马太效应最早由美国学者罗伯特·莫顿于1968年提出，反映的是两极分化，富的更富，穷的更穷以及强者愈强、弱者愈弱的现象。
现在这个社会比拼的不仅仅是个人能力，家庭财富也是比较重要的指标，比如某些你奋斗才能得到的东西，对于其他人唾手可得。
因此从两方面看，积极的方面，一个人只有努力，让自己变强，就会在变强途中受到鼓舞，越来越强；消极方面，社会上大多数人不具备足以变强的毅力，马太效应就会成为某些人逃避现实的借口。
4.手表定律手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。
这时候比较好的办法是扔掉一块手表或者说是只信任一块手表，在现实生活中一件事情不能同时设置两个目标，否则你将无从下手。
5.水桶定律水桶定律是指一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。
也就是说你的短板将决定你的整体实力。
6. 250定律250定律，是指每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。
如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
在现实生活中，给身边的人留下好印象，可能他会给你带来意想不到的收获。
7.不值得定律最直观的表达就是不值得做的事情，就不值得做好。
自己认为不值得的事情，你不会用心去做，即使这件事成功了，你的成就感也会很少，所以从另一方面来说，做自己喜欢做的事情，往往会起到事半功倍的效果。
二十个不得不知道的效应法则定律
二十个不得不知道的效应法则定律以下是二十个不得不知道的效应、法则、定律：1.帕累托效应：又被称为80/20法则，指出80%的结果来自于20%的原因。
这个原理可以应用于各种领域，例如经济学、管理学和个人发展等。
2.巴克劳效应：人们倾向于在有限的时间内完成工作。
这种效应是最常见的时间管理原则之一，可以用来提高工作效率和生产力。
3.墓碑效应：人们更容易记住长期存在的信息，例如墓碑上的名字。
这个效应可以用来改善学习和记忆。
4.鲸鱼效应：当一个巨大的机会出现时，人们倾向于过度投资。
这个效应是市场经济中的一个重要原则，可以解释为什么经济泡沫会出现。
5.迈斯纳效应：人们对自己的期望越高，表现越好。
这个效应可以用来改善个人发展和职业成就。
6.活在当下效应：人们倾向于专注于眼前的事物，忽视长期利益。
这个效应是人类行为中的一个常见特点，可以通过意识训练来改善。
7.夏普·马尔多效应：人们对先前经历的痛苦或不适更具影响力，而对幸福或满足感的记忆更易消退。
这个效应可以用来解释为什么人们往往在负面事件之后难以恢复。
8.卡特曼效应：由于压力或困难情况下，人们的身体会产生更多的肾上腺素。
这个效应可以用来解释为什么在紧张的情况下人们会表现出更高的反应能力。
9.塞文定律：一项技术会在一段时间内的成本下降50%，并且在相同时间内的性能增加一倍。
这个定律可以用来解释为什么技术的发展速度如此之快。
10.罗特斯定律：人们会倾向于在自己熟悉的领域中选择更为乐观的信息来验证自己的信念。
这个定律可以用来解释为什么人们往往会有选择性地接受信息。
11.哈斯廷斯效应：人们倾向于过度估计他人对自己形象的关注程度。
这个效应可以用来解释为什么人们会对外貌和社交行为过度关注。
12.形成心理效应：经过反复实践，人们会自动形成习惯和行为模式。
这个效应可以用来改善学习和培养积极的生活习惯。
13.比例效应：人们倾向于通过相似性来评估大小和价值。
这个效应可以用来改善市场营销和销售策略。
世界定律法则效应定理86则
世界定律法则效应定理86则
一、牛顿三定律
1.牛顿第一定律：一个物体将保持匀速直线运动或静止状态，直到外
力作用于它。
2.牛顿第二定律：物体的加速度与作用力成正比，与物体的质量成反比。
3.牛顿第三定律：对于任何作用力，都会有一个大小相等、方向相反
的反作用力作用于另一个物体上。
二、贝尔效应
一人对于一个破窗玻璃问题的生成(被砸破的窗户可能衍生出工人失
去工作机会，导致玻璃工熬夜滞纳，经济活动因此有所减弱)的影响分析,
正是我们所称的“贝尔效应”。
他通过这个例子向我们展现了一种连锁反应，即一个事件产生一系列不好的影响，进而加剧了整个问题的严重程度。
三、墨菲定律
墨菲定律，又称为“逆境定律”或“万事出错定律”，是一种悲观主
义的说法。
它认为如果事情能够出错，那么它就会出错。
换句话说，如果
有可能发生糟糕的事情，那么它就一定会发生。
这一定律常常用于形容运
气不好或事情总是走向恶劣的情况。
四、帕累托定律
五、混沌理论
混沌理论是在20世纪70年代末80年代初提出的一种新的动力学理论。
它认为在一些看似混乱无序的系统中，其背后有着随机性和规律性并存的种种内在因素。
混沌理论被广泛运用于天气预报、股市分析、心理学研究等领域。
以上只是世界定律法则效应定理86则中的一部分，这些定律和效应都是在不同领域的研究和实践中总结出来的普遍规律。
它们帮助我们理解宇宙的运行规律，并且对我们的日常生活、科学研究和社会发展都有着重要的启示和指导作用。
世界著名效应定律
世界著名效应定律
1. 奥卡姆剃刀原则（Occam's Razor）：在解释一件事情时，
应当尽量简化，并选择最简单的解释。
2. 帕累托法则（Pareto Principle）：80%的结果由20%的原因
所导致。
也称为“二八定律”。
3. 马太效应（Mattheu Effect）：富者愈富，穷者愈穷。
在资
源分配、机会分配和社会地位的分配上存在不平等。
4. 霍桑效应（Hawthorne Effect）：当被研究的对象知道自己
正在接受观察或研究时，他们的行为会受到影响，表现出与平常不同的态度或行为。
5. 万能易行原则（Principle of Least Action）：自然界中的一
切现象总是尽量采取最简单、最容易实现的方式进行。
6. 指数增长（Exponential Growth）：某个数量以指数的方式
增长，即每个单位时间内增长的数量都是前一单位时间的一个固定比例。
7. 动力乘数（Multiplier Effect）：某个经济政策或投资举措的
效果不仅限于最初的投资量，还会通过追加效应将其影响扩大。
8. 马尔萨斯人口增长理论（Malthusian Theory of Population Growth）：人口增长速度将远远快于资源供给的增长速度，
导致资源不足和人口危机。
9. 二兰达效应（Ehrenberg-Bass Effect）：当一个新产品、技术或观念得到大众认知和接受时，其发展速度会迅速加快。
10. 平均主义效应（Averaging Bias）：在评估一个群体的特征或行为时，倾向于将群体的平均特征或行为归结于其中的每一个个体。
【数学著名的17个定理】一些著名的原理、定理、法则
【数学著名的17个定理】一些著名的原理、定理、法则蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
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世界著名效应/定律/法则150定律(Rule Of 150)罗宾·丹巴是一名人类学家，他研究了各种不同形态的原始社会，并发现在那些村落中的人。
大约都在 150 名左右，人们把他的研究理论称之为" 150 人定律"。
现在我们许多人都远离村庄生活，但是却没有脱离这个概念：罗宾让一些居住在大都市的人们列出一张与其交往的所有人的名单，结果他们名单上的人数大约都在150名。
一些其他对经济和军事团体的研究显示，人们在多出这一数字的团体中合作的效率会有所降低，人数太多不能进行有效的交流。
这一理论也显示出，当个体的生活圈子过于狭小时就会感到孤独。
作为个体我们需要他人的协助来发挥潜能。
150定律还告诉每一人身后，大致有150名亲朋好友。
如果您赢得了一个人的好感，就意味着赢得了150个人的好感；反之，如果你得罪了一个人，也就意味着得罪了150 个人。
在求职过程中，接触不同的人，赢得对方的好感，从而快速积累人脉资源，扩大人脉关系网。
手表定律(Watch Law)又称为两只手表定律、矛盾选择定律。
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
“手表定律”带给我们一种非常直观的启发：1，对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；2，对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。
一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；3，而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。
不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。
如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
木桶效应由一些木板钉成的木桶，它盛水的多少，只由最短的那块木板决定。
要想使木桶多盛水，就要下功夫弥补最短的那块木板。
这就是著名的"木桶法则"。
破窗效应"破窗效应"理论是由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳曾提出的，他们认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户。
青蛙效应美国康奈尔大学的教授曾做过这样的实验：把一只青蛙扔进滚沸的油锅，在这生死关头，青蛙竟奋力跃出锅外，侥幸逃生。
过了一会儿，将这只青蛙再次放入锅中，不过锅中盛的是凉水，青蛙游得自由逍遥。
悄悄加热，使水温慢慢升高，青蛙最后难以忍受，但它不能再跃出，只好葬身釜底。
羊群效应（The Effect of Sheep Flock）"羊群效应"是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。
经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。
例如一个羊群（集体）是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。
如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它还有更好的青草。
羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。
关于羊群行为的形成有以下几种解释。
哲学家认为是人类理性的有限性，心理学家认为是人类的从众心理，社会学家认为是人类的集体无意识，而经济学家则从信息不完全、委托代理等角度来解释羊群行为。
帕金森定律（Parkinson's Law）美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。
贝勃规律第一次刺激能缓解第二次的小刺激──"贝勃规律"有一个关于"诱敌深入法"的有趣实验。
人们对报纸售价涨了50元或汽车票由200元涨到250元会十分敏感，但如果房价涨了100甚至200元，人们都不会觉得涨幅很大。
人们一开始受到的刺激越强，对以后的刺激也就越迟钝。
下面的例子说明了这种"贝勃规律"。
一个人右手举着300克重的法码，这时在其左手上放305克的法码，他并不会觉得有多少差别，直到左手法码的重量加至306克时才会觉得有些重。
如果右手举着600克，这时左手上的重量要达到612克才能感受到差异。
即比前一种情况要多给一倍以上的刺激才会有所反应。
所以要想辨别出刺激间的差异，刺激总量越大，其差额也必须越大。
"贝勃规律"经常应用于经营中的人事变动或机构改组等。
一家公司要想赶走被视为眼中钉的人，应该先对与这些人无关的部门进行大规模的人事变动或裁员，使其他职员习惯于这种冲击。
然后在第三或第四次的人事变动和裁员时再把矛头指向原定目标。
很多人受到第一次冲击后，对后来的冲击已经麻木了。
从一开始就提出令人难以拒绝的优厚条件，等谈判基本结束后再指出一些不好的细节并使对方接受的"诱敌深入法"基本上也是以"贝勃规律"为基础的。
对方被一开始的优厚条件所诱惑，对后来才知道的不好的部分也就会较轻易地接受了。
皮革马利翁效应传说古希腊塞浦路斯岛有一位年轻的王子，名叫皮革马利翁，他酷爱艺术，通过自己的努力，终于雕塑了一尊女神像。
对于自己的得意之作，他爱不释手，整天含情脉脉的注视着他。
天长日久，女神终于神奇般地复活了，并乐意做他的妻子。
这个故事蕴含了一个非常深刻的哲理：期待是一种力量，这种期待的力量就被心理学家称为皮革马利翁效应，也称"期望效应"。
1968年，心理学家罗森塔尔和雅各布森来到一所小学做了一次实验：声称要进行一个"未来发展趋势测验"，并以赞赏的口吻将一份"最有发展前途者"的名单交给了校长和相关老师，叮嘱他们务必要保密，以免影响实验的正确性。
其实他撒了一个"权威性谎言"，因为名单上的学生根本就是随机挑选出来的。
8个月后，奇迹出现了。
凡是上了名单的学生，各个成绩有了较大的进步，且各方面都很优秀。
显然，罗森塔尔的"权威性谎言"发生了作用，因为这个谎言对老师产生了暗示，左右了老师对名单上学生的能力的评价；而老师又将自己的这一心理活动通过自己的情感、语言和行为传染给学生，使他们强烈地感受到来自老师的热爱和期望，变得更加自尊、自爱、自信、自强，从而使各方面得到了异乎寻常的进步。
后来，人们把这一现象也称之为"罗森塔尔现象"。
人们通常这样来形象地说明皮格马利翁效应："说你行，你就行；说你不行，你就不行"。
要想使一个人发展更好，就应该给他传递积极的期望。
投射效应心理学研究发现，人们在日常生活中常常假设他人与自己具有相同的属性、爱好或倾向等，常常认为别人理所当然地知道自己心中的想法，心理学家称这种心理现象为"投射效应"。
心理学家罗斯做过这样的实验来研究投射效应，在80名参加实验的大学生中征求意见，问他们是否愿意背着一块大牌子在校园里走动。
结果，48名大学生同意背牌子在校园内走动，幷且认为大部分学生都会乐意背，而拒絶背牌的学生则普遍认为，只有少数学生愿意背。
可见，这些学生将自己的态度投射到其他学生身上。
"以小人之心度君子之腹"就是一种典型的投射效应。
当别人的行为与我们不同时，我们习惯用自己的标准去衡量别人的行为，认为别人的行为违反常规；喜欢嫉妒的人常常将别人行为的动机归纳为嫉妒，如果别人对他稍不恭敬，他便觉得别人在嫉妒自己。
为了克服投射效应的消极作用，我们应该正确地认识自己和他人，做到严于律己，客观待人，尽量避免以自己的标准去判断他人。
对方并非如我们所想象，只有尝试了才会知道。
墨菲定律（Murphy's Law）“墨菲定律”：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。
“墨菲定律”的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有两种或两种以上的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。
）反馈效应学习者对自己学习结果的及时了解，对学习积极性有强化作用，有助于提高学习效率。
心理学家罗西和亨利曾做过一个著名的反馈效应心理实验：他们把一个班的学生分为三组，每天学习后就进行测验，测验后分别给予不同的反馈方式：第一组每天告知学习结果；第二组每周告知一次学习结果；第三组只测验不告知学习结果。
8周后将第一组和第三组的反馈方式对调，第二组反馈方式不变，实验也进行8周。
反馈方式改变后第三组的成绩有突出的进步；而第一组的学习成绩逐步下降；第二组成绩稳步上升。
这则实验说明，反馈方式不同，对学习的促进作用也不同。
及时知道自己的学习成绩对学习有重要的促进作用，而且及时反馈比远时反馈效果更好。
酒·污水效应如果你把一汤匙的酒倒进一桶污水里，你得到的是一桶污水；如果你把一汤匙污水倒进一桶酒里，你得到的还是一桶污水。