提升民主管理水平
对新时期加强民主管理工作的几点思考

对新时期加强民主管理工作的几点思考【摘要】在新时期,加强民主管理工作对于推动社会发展、提高管理效率具有重要意义。
本文从民主管理的意义、重要性、优势、实施方式和挑战等方面展开探讨,强调民主管理能够激发员工创造力,促进团队合作,提高组织绩效。
也指出民主管理面临着信息不对称、决策效率低等挑战。
为了加强民主管理,本文提出加强民主管理的必要性,包括提高员工参与度、拓展决策渠道等建议。
未来的发展方向是进一步完善民主管理机制,促进组织持续创新和发展。
通过本文的研究,将有助于提高新时期民主管理工作的质量和效益。
【关键词】关键词:民主管理、新时期、加强、意义、重要性、优势、实施方式、挑战、必要性、建议、发展方向1. 引言1.1 背景介绍在当前社会的发展过程中,民主管理已经成为推动社会进步和促进民生幸福的重要手段和路径。
随着新时期的到来,民主管理工作更加显得迫在眉睫,需要更多的思考和实践。
民主管理不仅仅是一种管理方式,更是一种社会理念,是对现有管理体制的一种改革和完善。
在新时期,我们面临着新的挑战和机遇,如何更好地加强民主管理工作,提高社会治理水平,促进社会和谐发展,成为当前必须思考和解决的问题。
背景介绍要重点介绍当前社会在民主管理方面存在的问题和不足之处,以及加强民主管理工作的重要性和紧迫性。
只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性,才能进一步引起社会各界的关注和重视,促进相关工作的开展和推进。
本文将就新时期加强民主管理工作的思考进行全面剖析,为加强民主管理工作提供可行性建议和方向。
1.2 研究目的研究目的是深入探讨新时期加强民主管理工作的必要性和重要性,分析民主管理的优势和实施方式,揭示民主管理面临的挑战,并提出针对性的建议和未来发展方向。
通过研究,旨在促进新时期民主管理工作的深入开展,推动国家治理体系和治理能力现代化,更好地服务于人民群众的利益,推动国家经济社会发展不断取得新的成果。
2. 正文2.1 加强民主管理意义民主管理是指在组织管理中充分尊重员工和群众的意见和权利,广泛听取各方意见,采取民主决策,全员参与管理,实现管理民主化。
探析发挥工会桥梁纽带作用提升企业民主管理水平

1 企业发展中职工民主管理的必要性
3 发挥职工 民主管理作用
① 民主制度建立更有利于保证职工合法权益 , 平衡 劳 资关系, 有利于企业的稳定健康发展 。 在一些企业发展中 , 并没有完善保障职工的参与权 以及知情权 , 对于涉及到职 工切身利益的社会保险、 奖金 以及工资等情况未开放告知 职工 ,少数企业存在严重拖欠工资以及企业克扣等情况 , 甚至一些企业不参加生育 、 工伤 、 医疗 、 失业 以及职工养老 等社会保险 ; 个别企业不对职工采取任何保护措施 , 而导 致严重的职工意外伤亡。 因此 , 企业应严格“ 切实维权 以及 组织发展 ” 工作方针 , 关注职工最需要 、 最现( 下转第5 6 页)
蒋小英
( 国网厦门供电公司 , 福建 厦门 3 6 1 0 0 0 )
摘 要: 工会组 织的 成 立是 适应 3前 - 市场经 济发展 的 , ' 该组 织 以保 护 工人 的合 法权 益为 主要 目标 。 因此 工会 组织应
坚持从 职 工群众 的 角度 , 为职 工群 众谋福 利 , 充分 发挥 工会组 织 的本 职作 用 , 对 企业形 成监督 作 用 , 有利 于企 业向 着
一
过职工代表大会 ,职工参与到企业生产经 营的重大事务 中, 采用 民主参与、 民主监督的管理方式 , 全面推进企业 的 民主管理水平 。 本文重点分析工会桥梁在提升企业 民主管 理, 促进企业发展中的作用。
的各项工作透 明化 , 方便职工进行 了解监督 , 增强职工对 市 场发 展 以及 企 业 的 发展 的关 注 度 , 发挥 民 主 , 与企 业 的 发展共荣共亡 , 为企业的发展献计献策。 在职工群众共同 讨论后 , 得出的结论更易被群众所接受。 只有让职工参与 到企业的发展 、 管理中 , 按照企业职工民主管理制度实施
加强企业民主建设提高民主管理水平

加强企业民主建设提高民主管理水平加强企业民主建设,提高民主管理水平随着我国市场经济的不断发展和全球化的加速,企业的各种经营问题、管理问题、人才问题等日益复杂和多元化,如何提高企业的经营效益和企业员工的满意度,成为了企业最为关注的问题。
在这种情况下,加强企业民主建设,提高民主管理水平,成为了实现企业可持续发展的必要条件。
本文将就此展开讨论。
一、民主建设是确保企业“三代人”畅通有序的基础在新时代,企业所面临的问题和经营模式都发生了深刻变化,管理方式也从简单的管制转向了更加注重人本、结果导向和价值导向的发展。
因此,如何使企业更好地获得市场竞争力和人才优势,成为了企业需要考虑和解决的问题。
而民主建设作为企业可持续发展的基础,尤为重要。
企业民主建设是建立在公开、公正、公平基础之上的,是使企业实现民主化管理的一种有效的途径。
这种建设强调企业员工的参与和管理,建立团队合作和集体决策机制,使决策过程更加透明化,减少了管理层阶级的存在,提高了员工的归属感和工作积极性。
随着世界竞争的增加,企业要有竞争力就必须简单、敏捷和协调。
在这种前提下,企业的民主建设需要注重参与度的提高、执行力的强化和沟通溝通的创新。
通过这样的建设,可以让企业各层级之间更加平等,打破了层级的间隔,并且消除了人同此心,步入同脚步。
这种建设可以使企业顺应市场发展的趋势,从而更好地发挥团队的协同效应、增强员工的工作积极性和执行力。
二、提高民主管理水平是建设民主企业的重要途径加强企业民主建设,提高民主管理水平,这是建设民主企业的重要途径。
企业的民主管理水平不仅可以有效地通过教育、培训、管理等方面来强化和提高认识,而且还可以通过引导和提升员工参与决策的意识,以让员工更好地拥有责任感和归属感。
这样才能真正让企业达到工作的高效和优质。
所以,提高民主管理水平,不仅可以提高企业管理的效率,也为员工提供了更好的发展和选择的机会。
要提高民主管理水平,企业首先需要重新定位员工的角色,强调员工是企业发展的动力,通过制定和执行一系列的员工政策,让员工更加珍视自己的职位和工作机会。
加强基层组织建设 提高民主管理水平

加强基层组织建设提高民主管理水平作者:付军来来源:《党史博采·理论版》2009年第09期北杨村位于博望路侧,该村现有12个村民小组,总人口4126人,两委干部8人,党员78人,2007年人均纯收入3650元。
今年来,村党支部在乡党委、政府的正确领导下,以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导,抓住班子建设不放松,努力增加农民收入,不断提高为民办事能力。
一、抓班子带队伍,提高整体战斗力以村党支部书记付军来为核心的党支部班子,坚持高标准、选能人、用强人的工作要求,严把村干部入口关,从入党积极分子、转业军人、致富能手中选出工作能力强和责任心强,具有开拓精神的后备干部,进入党支部班子,同时注重发挥村级配套组织作用,建立和完善了以党建、稳定、计划生育、经济发展等工作制度,使村干部责任明确,各项工作有计划、有安排、有落实。
使村组织管理形成了“以制度管人,按章办事”的运行机制。
同时以无职党员高岗定责为载体,充分发挥党员先锋模范作用,村党支部在巩固和提高“五好”村党支部成果的基础上,设置了计划生育监督指导岗、维护社会稳定岗、科技示范岗等。
二、壮大集体经济,加强民主理财,增强为民办事实力北杨村充分发挥村民理财小组的作用,切实盘活集体资产,壮大了集体经济,使党支部“有人干事、有钱办事、有章理事”的目标得以实现。
在管好、用好村集体机动地和集体资产的同时,增强了为群众办实事的能力。
同时对机动地清理、合同发包进行了公开,多年来,村集体财务采取透明化管理,充分发挥民主理财监督财机制,不断完善党支部管财用财办事能力。
该村在使用集体财务时,都召开党员大会和村民代表会议进行讨论,集体财产怎么用党员群众说了算。
民主理财使村干部找准了自己的位置,树立了公仆意识,增强了宗旨观念,转变了工作作风,把为民服务的思想与为群众办实事、办好事,带领群众致富有机的结合起来,党的领导核心地位得到了显著提高。
三、建设社会主义新农村、发挥党支部核心作用北杨村党支部结合实际情况,提出建设社会主义新农村规划。
对新时期加强民主管理工作的几点思考

对新时期加强民主管理工作的几点思考加强民主管理工作是新时期社会发展的重要任务,对于促进社会稳定、推动经济发展和提升人民群众的满意度具有重要意义。
下面我将就加强民主管理工作的几点思考进行阐述。
加强民主管理工作需要进一步完善和规范相关的制度和规章制度。
只有建立起既能保障民众合法利益,又能促进社会和谐稳定的管理制度,才能使民主管理能够有效进行。
要加强对各类管理制度的研究和改进,使其适应新时期社会发展的需要,并通过制度的健全与完善来推动民主管理工作的落实。
加强民主管理工作需要提高管理者的素质和能力。
只有具备丰富的管理经验、较高的专业素养和良好的工作作风,才能更好地开展民主管理工作。
要通过提高管理者的综合素质培养,加强管理干部的培训和培养,提升他们的领导能力和管理水平,使他们能够适应新时期的管理需求。
加强民主管理工作需要广泛开展宣传教育活动。
通过大力宣传和普及法律法规、政策和制度,加强对民众的政策宣传和法律教育工作,提升他们的法律意识和公民意识。
要加强对各类干部和管理人员的培训和教育,提高他们的业务素质,使他们能够更好地为民众服务。
第四,加强民主管理工作需要加大自身建设力度。
各级政府和管理部门要切实加强组织建设,完善内部管理机制,提高自身管理水平和综合能力。
要强化纪律约束,增强自律意识,加强内部管理,提高工作效率和服务质量。
要加强与社会各界的联系和沟通,听取各方面的意见和建议,充分发挥广大人民群众的积极性和创造力,形成共建共治共享的良好局面。
加强民主管理工作需要注重创新和改革。
当前社会发展和变革的形势要求我们不断开拓创新,推动管理方式和方法的改革,提高管理水平和效能。
要大力倡导和推动科技创新,加强信息化建设,提高管理的科学化、规范化和智能化水平,为民主管理提供更好的支撑和保障。
加强民主管理工作是新时期社会发展的重要任务,需要我们从完善制度、提高管理者素质、开展宣传教育、加强自身建设和注重创新改革等方面着手进行思考和实践。
以职代会、厂务公开民主管理为载体,不断提高公司民主政治管理水平

以职代会、厂务公开民主管理为载体,不断提高公司民主政治管理水平内蒙古满洲里 021412根据中国华能集团公司厂务公开民主管理工作推进会精神,扎煤公司积极推行厂务公开民主管理制度,公司实行厂务公开民主管理工作力度逐步加强,普及面进一步加大,提高了企业党政领导和职工的民主意识,调动了职工群众的积极性、创造性,强化了企业领导人员的廉洁自律意识,促进了党风廉政建设,密切了干群关系,提升了公司民主政治管理科学化水平,使企业厂务公开、民主管理工作迈上了新台阶。
一、不断加强职代会制度建设,充分发挥职代会作用扎煤公司1957年4月建立职代会制度,扎煤公司实行“三级一设”职工代表大会管理制度的民主管理形式。
即:公司级职工代表大会制;矿(处)级职工代表(职工)大会制;(段队、车间)职工代表(职工)大会制,班组设民主管理员。
按照《中国工会章程》、《工会法》、《企业工会工作条例》的规定,扎煤公司直属有23个基层单位全部建立了职工代表大会或职工大会制度(其中:有18个基层单位建立了职工代表大会制度,有5个基层单位建立了职工大会制度)及职代会专门工作委员会制度,职代会建制率100%,并能够按期进行换届选举。
1、领导重视,强化落实,不断增强职代会制度建设的实效性按照华能集团工委制定的职工代表大会制度等有关规定,我们加强了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理工作,每年我们征集和整理了扎煤公司职工代表大会提案,筹备召开了扎煤公司职工代表大会(与工作会议合开),各单位每年按程序也召开了职代会。
职代会闭会期间,公司工会加强了议案、决议的落实,强化员工履行集体合同的监督和员工日常提案管理,制定了职工提案完成推进表。
近二年,公司共征集整理职工提案51件,落实提案46件,每年90%以上的提案均得到落实,提案落实效果显著。
认真行使职代会的审议通过权,坚持涉及职工切实利益的重大事项必须提请职代会审议通过。
近年来,审议通过了《扎煤公司员工管理办法》《扎煤公司员工薪酬管理办法》《扎煤公司集体合同》《扎煤公司职工工资集体协议》等重大议案,有力地维护了公司职工合法权益。
《增强责任意识 提高管理水平》

《增强责任意识提高管理水平》第一篇:增强责任意识提高管理水平增强责任意识,提升管理水平-----校长培训班结业论文作者姓名秦立武职称中学一级教师摘要。
责任胜于能力。
校长肩负着学校持续发展和跨越发展的重任,自身必须具有纵观全局的责任视野和统揽全局的责任能力。
在全力推进素质教育的今天,以人为本的学校管理理念已经深入人心,如何更好的进行学校管理工作,提升办学的管理水平,通过这些天的培训,有了一些新的认识,那就是增强责任意识,踏实做好本职工作。
关键词:责任意识;管理水平xx年11月,我有幸参加了枣庄市第十六期初中校长培训班,这次培训学习,主要聆听了多位专家、教授、名师、名校长的出色讲座,实地考察了南京市的两所名校。
了解了当前最前沿的教育信息和教育政策,学习了超前的教育管理理念,时间虽短,但受益匪浅。
我每天坚持认真听专家的报告,及时做学习笔记。
这一次的学习使我的教学理论和教学实践都有了较大的提高,从理论到实践的一次升华,为实践教育教学的管理,扎实做好学校的管理工作奠定了基础。
联系作为一名副校长的实际工作,感觉在今后的工作中应增强责任意识,努力提升学校的管理水平,重点应从以下几个方面入手。
一、增强责任意识是做好各项工作的前提责任是一个人的工作宣言。
每个人所从事的工作,都是由一件件小事构成的,但我们不能因为工作中的小事而采取敷衍应付或轻视责任。
而要以高度的责任感对待自己的工作,把每一件小事做好,树立对事业追求的标杆,用自己的特长和学到的理论指导自己的工作实践,以高度的责任感去服从服务于全体学生,去实现自己的人生价值。
一个人无论在什么岗位上,不管你充当的是什么角色,最关键的一点就看你有没有责任感,是否认真履行了自己的责任。
只要你认真地、勇敢地担负起责任,你所做的就是有价值的,你就会获得别人的认可与尊重。
责任既可以使人坚强,又可以让你发挥自己的潜能。
责任可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定人的工作成绩,如今教育特别是基础教育改革的步伐很快,按以往仅仅只会干某一项工作,已经远远不够,要想使自己立足于这个竞争激烈、优胜劣汰的教育大环境中,想要成为教育系统的一名优秀的管理工作者,不需要有太高深的知识或具备有太高的能力,首先要沉下心来,脚踏实地地去做。
发挥班组民主管理作用 提升班组民主管理水平的思考

发挥班组民主管理作用提升班组民主管理水平的思考多年来,汾西矿业集团洗煤厂工会以维护职工合法权益为宗旨,以加强班组管理、推动企业精神文明建设为目的,真正把“以人为本”落到实处,积极调动职工参与班组民主管理、民主监督的积极性,积极公开“阳光工程”,构建和谐班组。
今年10月开始,在全厂各基层工会进行了班组“民主管理员”的换届直选工作。
这是我厂工会进一步提高民主管理水平,保障职工在企业管理中的参与权和监督权的一项重要举措。
我厂工会开展班组民主管理工作的主要做法、体会及下一步工作重点如下:一、目前,我厂班组民主管理的状况现代企业人际关系复杂,职工思想呈现多元化,为防止职工之间不团结、班与班产生矛盾、劳资不明生怨气等等新的矛盾、新的问题,我厂工会工作必须及时改进和调整工作方法。
我厂共有洗煤车间、浮选车间、机修车间等十个基层工会,职工 1285人。
不同的职工群体,对工会工作提出新的要求和希望。
今年工会通过组织召开月度班组民主评审会的平台,寻求破解难题的突破口。
厂工会要求车间工会主席亲自参与,广泛听取职工群众的意见和建议,对职工反映的问题及时求证,在下一次民主评审会上一一答复。
评审会的主要形式是通过座谈发言,让职工对班组长的日常管理“挑毛病”,同时还可以对车间和厂里在管理中存在的问题提出意见和建议。
我厂民主管理始终坚持的原则。
1、实事求是的原则。
班组管理一定要实事求是,一切从职工的切身利益出发,公开做到全面、真实、客观、公正,杜绝形式主义。
2、依法办事的原则。
班组民主管理必须以党和国家的方针、政策、法律、法规为依据,既要保护职工的合法权益,又要支持职工依法参与民主管理、民主监督的权利。
3、推进我厂改革、发展、稳定的原则。
班组民主管理要完善民主管理和民主监督机制,维护职工合法权益,调动职工的积极性和创造性,促进班组和谐、稳定。
二、创新班组民主管理,“以人为本”使班组更透明、更阳光今年10月开始,在全厂各基层工会进行了班组“民主管理员”的换届直选工作,11月全部结束。
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加强职代会建设,提升民主管理水平---------蒲城供电公司职代会制度实践与探索摘要:职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权利的重要途径。
全面落实职代会制度,是工会组织的重要职责,也是切实抓好工会工作的重要抓手和载体。
蒲城供电公司分工会始终坚持通过制度建设,规范职代会民主管理,制定了《国网蒲城县供电公司职工代表大会实施细则(草案)》等七个实施细则,梳理完善了《国网蒲城县供电公司职工代表资格审查流程》等三个工作流程,成立了职代会筹备领导小组及相关支撑机构,制订了职工代表增补、改选方案,为职代会民主管理规范化管理奠定了坚实的基础。
关键词:职工代表大会企业民主管理职工代表蒲城供电公司现有在职职工XXX人。
XXXX年XX月成立第一届工会委员会,XXXX年XX月首次成立职工代表大会。
多年来,在职代会民主管理过程中,从健全完善职代会制度、创新代表竞选机制、优化代表结构、提升代表素质和能力、发挥代表主体作用等多方面入手,积极推进职代会工作规范化建设,促进了企业发展,收到了明显效果。
近年来,先后获得了国网渭南供电公司“2015年度先进分工会”XXXX 等多项荣誉。
一、党政支持,营造推进职代会制度的良好环境职代会是职工参与企业民主管理的基本形式,是职工实现民主权利的重要途径,全面落实职代会制度,是工会组织的重要职责,也是切实抓好工会工作的重要抓手和载体。
推行职代会制度仅仅依靠工会的力量是远远不够的,必须得到党组织、行政的重视和支持。
为顺利推进职代会制度建设,营造党组织高度重视、行政大力支持的氛围,工会积极运作良好的工作环境,首先,单位工会定期向党总支、行政领导作专题汇报,取得他们的重视和支持。
其次,工会专门对主要任务、基本程序、组织形式等提出了明确的意见,与此同时,工会积极与党总支、行政领导进行交流沟通,提高他们对职代会制度的认识,取得理解、重视和支持。
二、完善制度,为规范化建设打牢基础蒲城供电公司分工会始终坚持通过制度建设,规范职代会民主管理,根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、国务院国资委《关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》,按照《国家电网公司职工代表大会实施办法》和《国家电网公司职工民主管理纲要》的精神,依据《陕西省电力公司职工代表大会实施办法》、《县供电企业职工代表大会制度建设实施方案》,结合公司实际,制订了《国网蒲城县供电公司职工代表大会实施细则(草案)》等七个实施细则,落实了职代会组织制度、专门工作小组制度、联席会议制度、职工代表巡视制度、职工代表培训制度等工作制度。
通过明确职代会民主管理的职能、范围、目的和意义,明确职代会与党组织、行政与工会的关系;明确职代会行使各项职权的流程,为职代会民主管理规范化管理奠定了坚实的制度基础。
1、公司职代会职权职工代表大会的原则是民主集中制,是公司实行民主管理的基本形式,是职工形式民主管理权力的机构,依法行使审议建设权、审议通过权、监督评议权、民主选举权,以及法律赋予的其他权利。
2、职工代表按照法律法规规定,凡享有政治权利的公司员工,均可当选为职工代表。
职工代表以公司各部门、班组为单位,由职工提名并进行差额选举选出代表。
职工代表在公司职代会上有选举权、被选举权和表决权;可以参与讨论公司的有关重大决策和重大问题,提出建议和意见;参加公司职代会及其工作机构组织的检查,以及其他民主管理活动;评议、监督公司中层以上干部;参加公司组织的巡视、调研、培训、学习等活动。
3、组织制度职代会筹备工作由职代会筹备领导小组负责,领导小组由公司党、政、工主要负责人组成,党总支主要负责人任组长,分工会主席为常务副组长。
筹备领导小组设代表资格审查组、秘书组、会议组、后勤保障组等若干工作机构。
召开公司职代会时,由职代会筹备领导小组协商提名主席团名单,提交预备会讨论通过,主席团主持会议和处理大会期间的有关事宜,不实行常任制。
主席团下设安全生产、营销服务、综合管理三个讨论组。
为了在国网蒲城供电公司职代会闭会期间开展经常性的民主管理工作,保证和促进公司职代会各项决议的贯彻落实,公司职代会根据需要,设立安全监督、经营管理、民主管理、提案审查四个专门工作小组,各专门工作小组设组长1人,成员3-4人。
(插组织体系网络图)(4)工作制度实施提案征集与处理制度,围绕公司改革发展、安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等内容做好提案征集与处理工作,建立健全优秀提案评选和优秀提案办理部门的表彰奖励机制。
实施职工代表巡视检查制度,职代会闭会期间,围绕职代会各项决议、决定执行和提案落实等情况,组织部分职工进行巡视检查,每年不少于一次。
实施职工代表培训制度,由工会负责职工代表的培训工作,每年至少组织一次。
实施职代会档案管理制度,工会负责对职代会文件资料建档归案,并加强日常管理,做到有章可循、有案可查。
(5)组织领导公司党总支对职代会进行政治领导、思想引导和工作指导。
公司行政保证职代会依法行使职权,督促有关部门将职代会提案和决议落到实处。
公司分工会是公司职代会的工作机构,负责职大会的日常工作。
三、严格程序,确保职代会规范运作严格规范的工作程序是落实职代会职权的重要保障,也是体现职工履行民主权利的基础。
实践中,有些企业行使职代会职权时缺乏严格的议事程序,任意性、随意性较大,致使有些政策出台、方案通过并没有真正体现出民主、科学的要求。
因此,要落实好职代会职权,体现决策的民主化、科学化,必须严格职代会流程标准。
蒲城供电公司严格按照“制度规范、流程标准、资料完备、记录齐全”的思路,梳理完善了《国网蒲城县供电公司职工代表资格审查流程》等三个工作流程,形成了《国网蒲城县供电公司职代会组织体系网络图。
》(插流程图)四、丰富载体,拓展职代会工作领域加强闭会期间的民主管理、发挥职工群体主体作用是职代会建设的重要内容。
为了保证国网蒲城县供电公司职工代表在职工大会闭会期间充分参与民主管理,保障职工的主人翁地位和行使民主管理的权利,充分调动广大职工的生产工作积极性,根据《中华人民共和国工会法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、《国家电网公司职工代表大会闭会期间职工代表参与民主管理实施办法》有关规定,结合公司实际,蒲城供电公司建立了以职工代表联席会议为主要形式的闭会期间民主管理制度,同时建立职代会闭会期间职工代表巡视检查制度和职工代表专门工作小组制度。
1、联席会议制度联席会议是职工代表大会制度的重要组成部分,在公司职工代表大会闭会期间,需要临时解决涉及职工切身利益的重要问题,以及对职代会审议通过的方案在实施中发生的个别需要作部分修改和补充的问题进行协商处理时,由分工会召集党政负责人、职代会专门工作小组负责人、有关部门负责人参加联席会议,进行协商解决。
联席会议可以根据实际随时召开,联席会议上形成的意见、决议或决定,须向下一次职代会上做出报告,并予以确认。
2、职工代表巡视检查制度职工代表巡视检查制度是在职代会闭会期间,公司职工代表就职代会决议及涉及公司改革、生产经营、职工切身利益的有关事项进行巡视检查,是职工以主人翁精神直接参与民主管理的有效形式和促进安全生产的重要手段。
职工代表巡视组由公司职工代表、职代会各专门工作小组、专业技术管理干部等人员组成,人数不限。
巡视检查每年一次,巡视采取看(实地查看)、访(访问座谈)、督(督促处理)、查(检查整改)的方法,广泛接触职工群众,深入调查研究,细致听取职工群众呼声,准确地、如实地反映职工意愿和要求,切实为职工排忧解难。
3、专门工作小组制度为了在国网蒲城县供电公司职工代表大会闭会期间开展经常性的民主管理工作,保证和促进公司职代会各项决议的贯彻落实,根据《国网蒲城县供电公司职工代表大会实施细则》,公司职代会根据各民主管理业务特点,设立安全监督、经营管理、民主管理、提案审查四个专门工作小组,各专门工作小组设组长1人,成员3-4人,在公司分工会的指导下开展工作,对公司职代会负责。
各专门工作小组实行民主集中制,根据各自工作职责代表职工代表大会行使职权。
审议提交职代会的有关议案,提出意见和建议;检查、督促公司有关部门贯彻执行职工代表大会决议和职工代表提案的落实情况;审定属于本专门工作小组职责范围内需要临时结局的问题,并向职工代表大会报告,予以确认。
各工作小组根据各自职责开展工作,一般半年召开一次会议,如有需要可临时召开会议。
五、提高素质,为职代会建设提供组织保证职工代表是企业民主管理的主体,其作用发挥情况,与其自身素质、参政议政能力息息相关。
培养一支高素质的职工代表队伍,是发挥职代会作用、保证职工民主权利的基本要求。
一是要选拔好。
严格职代会代表的的比例构成,蒲城供电公司坚持一线基层职工占整个代表的比例的50%以上,先进模范人物、女职工、青工代表应占适当比例。
坚持按照民主程序组织群众选举,严格把好职工代表质量关,真正把那些政治素质好、业务水平高、全局意识强、群众关系密切、议事能力突出的职工选为职工代表,奠定职代会建设的组织基础。
二是要培养好。
坚持定期组织职工代表培训,实施职工代表培训制度,由工会负责职工代表培训工作,把企业生产经营情况、民主管理方法、上级法律法规、利益共同体等教育作为培训主要内容,努力提高职工代表的主人翁意识、民主管理意识和参政议政能力。
三是锻炼好。
让职工代表参与企业各类检查考核、现场巡视、热点咨询等,使他们在实践中锻炼,在锻炼中提高。
六、落实职权,突出职代会建设作用职工代表参与民主决策、民主管理和民主监督的力度取决于职代会职权的落实程度。
落实好职代会职权,一是要增强领导干部的民主管理意识。
企业领导要自觉增强领导管理意识,积极维护职代会管理制度,从相信和依靠职工的政治高度,从企业改革与发展的战略高度,坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针,充分认识和把握保障职工民主权利的重要性、必要性,主动支持和鼓励职工依法行使民主权利。
二是要充分落实审议建议、审议通过、审议决定权。
蒲城供电公司通过制定《国网蒲城县供电公司职工代表大会提案管理实施细则》,明确了提案征集、提案处理、提案落实等内容的具体实施办法,凡公司重大决策、重大改革方案、涉及职工切身利益的重大事项必须提交职代会审议,广泛听取代表意见建议,确保民主权利落到实处。
三是落实好评议监督权。
蒲城供电公司通过制定《国网蒲城县供电公司职工代表大会民主评议实施细则》开展民主评议,职工代表大会民主评议工作在党总支的统一领导下,由全体职工代表评议,评议的对象是公司总经理、副总经理、党总支书记、党支部书记、分工会主席;各部门主任、副主任,各班组班长、副班长,对中层干部的德、能、勤、绩进行全面评议,采取无记名投票方式。