施工组织计划方案(1)
施工设计组织方案

施工设计组织方案施工设计组织方案篇一:施工组织设计方案(简单)施工组织设计方案1.1 工程概况1.1.1 工程简介XXXX工程属于XXXX,位于XX市XX区XXX路XXX号,处于交通干道上。
工程类别为XXXX场所,因此按“无人值班”(少人值守)原则设计,采用计算机监控系统。
1.1.2 工程实施目标 1.1.2.1 工期目标工程建设施工工期,我方将按业主提出的要求合理安装工期,加强协调管理,使得各施工顺序,衔接关系适当,施工科学、合理,保证计划总工期实现,力争提前竣工。
1.1.2.2 质量目标加强质量检查管理,建立质量管理体系,狠抓施工过程控制,使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准1.1.2.3 环境保护目标采取有效措施,避免施工扰民,最大限度地减少对环境的污染。
1.1.2.4 安全生产目标建立完整的安全管理体系,整个工程期间杜绝死亡及重伤事故,轻伤事故不超过0.5%,年工伤频次在1‰以下。
1.1.2.5 文明施工目标配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。
1.1.2.6 工程特点其特点体现在以下几个方面:1)实用性:系统的配置和设计最大限度的满足大楼业务和物业管理的各项需求。
2)先进性:系统总体定位为国内领先,具备我国当今智能化大楼主流技术及性能,采用国际或国内目前的先进技术,并考虑到今后将会出现的新技术,设计具有一定的前瞻性,确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。
3)可靠性:系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品,是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品,保证系统的长期正常运行。
4)整个智能化弱电系统相对独立,又存在着一定的相互关联,体现系统的整体性、相关性、联动性。
5)可扩展性:本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化,系统功能扩展和技术提升的可能性,充分保护投资,保证可持续发展的要求,确保业主的投资效益。
6)设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。
施工组织方案(完整)

第一章工程施工组织方案第一节脚手架搭设与拆除施工方案与技术措施1 施工准备脚手架搭设前,工程现场技术负责人规范和施工组织设计要求向搭设使用人员做技术和安全作业要求的交底。
对门架、配件、加固件按规范要求进行检查、验收:严禁使用不合格的门架、配件。
确保对脚手架的搭设场地进行清理、平整、并做好排水。
2 搭设1搭设门架及配件应符合下列规定:1)交叉支撑、水平架、脚手板、连接棒和琐臂的设置应符合本下列要求;2)不配套的门架与配件不得混合使用于同一脚手架;3)门架安装应自一端向令一端延伸,并逐层改变搭设的方向,不得相对进行。
搭完一步架后,检查并调整其水平度与垂直度;4)交叉支撑、水平架或脚手板紧随门架的安装及时设置;5)连接门架与配件的锁臂、搭钩必须处于锁住状态;6)水平架或脚手板在同一步内连续设置,脚手板铺满;7)底层钢梯的底部应加设钢管并用扣件扣紧在门架的立杆上,钢梯的两侧均应设置扶手,每段梯可跨越两步或三步门架再行转折;8)栏板(杆)、挡脚板应设置在脚手架操作层外侧、门架立杆的内侧。
2 加固杆,剪刀撑等加固件的搭设必须符合下列规定:1)加固杆、剪刀撑必须与脚手架同步搭设;2)水平加固杆设于门架立杆内侧,剪刀撑应设于门架立杆外侧并连牢。
3连墙件的搭设必须符合下列规定:1)连墙件的搭设必须随脚手架搭设同步进行,严禁滞后设置或搭设完毕后补做;2)当脚手架操作层高出相邻连墙件以上两步时,采用确保脚手架稳定的临时拉结措施,直到连墙件搭设完毕后方可拆除。
3)连墙件垂直于墙面,不得向上倾斜,连墙件埋入墙身的部分必须锚固可4)连墙件应连于上、下两榀门架的接头附近。
4 加固件、连墙件等与门架采用扣件连接时应符合下列规定:1)扣件规格应与所连钢管外径相匹配;2)扣件螺栓拧紧力矩宜为50—60N·m,并不得小于40N·m;3)各杆件端头伸出扣件盖板边缘长度不应小于100mm。
5 脚手架应沿建筑物周围连续、同步搭设升高,在建筑物周围形成封闭结构;如不能封闭时,在脚手架两端应增设连墙件。
施工组织计划

施工组织计划1 施工组织(1)施工准备阶段包括施工图编制与审核;施工预算;编制施工组织设计及施工方案的编写设备/材料的采购与定作;工程施工工具与设施的准备以及施工队伍的组织准备等。
(2)施工阶段包括配合土建和装修施工,预埋管线管路;固定与土建施工有关的支持固定件;固定配线箱及配电柜等;随土建工程的进度逐步进行各子系统设备安装与线路敷设;各子系统检验测试等。
(3)竣工验收阶段包括系统调试及投入正常运行;完成全部测试报告及竣工文件;汇集建设单位、施工单位及质量监督部门审查;现场验收;针对有行业管理的转项系统完成行业主管部门的验收。
总之,无论工程大小,系统难易,都必须在施工中有条不紊,按一定顺序衔接进行;同时,在积累经验、掌握技艺的基础上,还必须遵循一定的工程程序,包括图纸会审、技术交底、工程变更、施工预算、施工配合、竣工验收等,才能有效地提高功效,确保工程质量。
2 施工质量、安装及降低成本的措施(1)施工质量保证的基本措施为了确保系统工程施工的质量,使工程达到设计要求,必须加强工程施工技术管理工作,根据我公司管理的经验,每一项工程从施工准备阶段开始,到工程施工与组织管理及竣工验收阶段都必须按照一定的程序和要求。
由有关的技术人员和管理人员,以文字、图表等形式,记载影响工程质量的有关规定,要求所有文件材料的形成与积累必须做到及时、准确、系统与科学。
及时就是在施工过程中,对各种要求的数据、现象及时进行记录,做到分阶段,按专业积累、整理,编制好施工文件材料。
竣工验收时及时做好工程文件材料的整理、归档及向建设单位的移交工作。
准确既是要求施工过程中形成的技术文件材料应如实地反映工程施工的客观情况,严格按施工图和现行材料质量标准、质量检验标准、施工及验收规范施工,做到变更有手续、有根据,施工各单位有记录。
严禁出现擅自修改、伪造和事后补做等情况。
系统即是按照施工程序,对形成的技术文件材料进行系统的整理,系统地反映施工的全过程。
施工组织设计范文(一)2024

施工组织设计范文(一)引言概述:施工组织设计是建设工程项目实施的关键环节,其主要目的是合理安排施工过程,优化资源配置,确保项目按时、按质、按量完成。
施工组织设计的质量直接关系到项目的施工效率和施工质量。
本文旨在介绍一个施工组织设计的范文,通过概述、正文和总结三个部分,详细阐述该范文的主要内容和要点。
正文:一、施工组织设计的项目背景1. 项目概况:介绍项目的基本情况,包括项目规模、地理位置、建筑类型等。
2. 工期要求:说明项目的工期要求,包括施工工期和竣工交付日期等。
3. 技术要求:阐述项目的技术要求,包括建设标准、工程质量等。
二、施工组织设计的基本原则1. 安全原则:确保施工过程中的安全措施和管理措施。
2. 经济原则:合理规划施工流程,优化资源配置,降低施工成本。
3. 效率原则:提高施工效率,确保项目按时完成。
4. 环保原则:注重环境保护,采取措施减少污染。
三、施工组织设计的具体方案1. 施工流程规划:根据项目的特点和工期要求,制定施工流程和工序计划。
2. 人员组织管理:确保施工人员的合理组织和管理,包括班组划分、工作安排等。
3. 资源配置策略:合理配置施工所需的材料、设备和机械,确保物资供应充足。
4. 施工安全措施:制定安全保障措施,加强施工现场的安全管理和监督。
5. 质量控制措施:制定质量控制方案,对施工过程进行质量监控和评估。
四、施工组织设计的风险评估1. 风险识别:识别项目施工过程中可能存在的各种风险和隐患。
2. 风险评估:对已识别的风险进行评估,确定其可能带来的影响和损失。
3. 风险控制:制定相应的风险控制措施,降低风险发生的可能性和影响程度。
五、施工组织设计的工作计划1. 施工计划:根据项目要求和工期安排,制定施工计划和进度表。
2. 人员安排:确定施工人员的分工和工作安排。
3. 物资供应计划:制定物资供应计划,确保物资按时到位。
4. 安全培训计划:组织施工人员的安全培训和技能培训。
5. 质量评估计划:制定质量评估计划,对施工过程进行定期评估。
施工组织方案计划

施工组织方案计划范文7篇施工组织方案计划范文篇1本方案为深基坑施工方案,包括排水(排水)、土方开挖(回填)程序、支护结构、基坑监测等。
基坑监测由专业的基坑检测和监测公司进行。
一、深基坑施工基坑排水、降水方法在土方开挖过程中,当开挖出底标高低于地下水位的基坑(或沟槽)时,由于土的含水层被切断,地下水会不断渗入坑内。
地下水的存在不仅使土方开挖困难、费工费时,还会使地基被水浸泡,扰动地基土,造成工程竣工后建筑物不均匀沉降,使建筑物开裂或破坏。
因此,在基坑开挖过程中,应根据工程地质和地下水文情况,采取有效措施降低地下水位,使基坑开挖和施工达到无水状态,确保工程质量和工程顺利进行。
1、排水方法:在基坑和沟槽开挖过程中降低地下水位的方法有很多,本工程主要采用设置明沟和集水井的排水方法。
为保证土方开挖时基坑边坡的稳定,使坑内不积水,采取以下措施。
(1)基坑外排水,采取在基坑周围设1.2m宽散水护坡,将地表水截入场内明沟内,经三次沉淀后,进入城市地下水道。
(2)基坑内排水,采取在基坑底砖胎模侧形成集水沟,在集水沟两端挖掘集水井,具体尺寸如下:集水沟呈倒梯形,上口宽500mm,下口宽300mm,低于坑底0.5m。
集水井孔径0.8m,低于坑底标高1m,放置潜水泵于集水井内,集水后用潜水泵接软管扬程流至场内明沟内。
2、排水机具的选用动力泵广泛应用于基坑排水,包括电机泵、电动泵、真空泵和虹吸泵。
选用水泵类型时,一般取水泵的排水量为基坑涌水量的1.5—2倍。
当基坑涌水量Q<20m3/h,可用隔膜式泵或潜水电泵;当q在20-60m3/h,可用隔膜式或离心式水泵,或潜水电泵;当q>60 m3/h,多用离心式水泵。
隔膜式水泵排水量小,但可排除泥浆水,选择时应按水泵的技术性能选用。
根据实际水量的大小,决定采用降水机械的台数及型号。
当基坑涌水量很小,亦可采用人力提水桶、手摇泵或水龙车等将水排出。
二、土方开挖程序(一)土方开挖的总体顺序和方法本工程基坑的土方分层机械开挖,分层厚度20㎜左右,且基坑机械开挖和基坑护壁交叉同步进行,挖至基坑底部设计标高上300mm停止开挖,进入人工修边捡底。
安全施工组织计划

安全施工组织计划
一、组织安全管理体系
1. 建立安全生产法规和规范体系,明确各项施工安全职责。
2. 配备专职安全人员进行日常安全检查和监督。
3. 开展各级安全教育和培训工作,提高全体员工的安全意识。
二、安全生产设施设施标准
1. 施工现场设置安全警示标志、安全隔离带等。
2. 配备应急救护设施如消防架、消防栓、救护包等。
3. 通风通道、消防通道畅通无阻。
三、操作设施和设备安全管理
1. 机械设备全部通过检验合格,配备安全装置。
2. 挖掘作业实行坡岸保护和支护措施。
3. 升降作业必须安装吊盘和安全绳。
四、特种作业安全管理
1. 高处作业安装防护坡道及工作台以防人员坠落。
2. 动火作业实行防火安全措施并配备灭火工具。
3. 易爆炸作业实行隔离管控措施。
以上安全组织计划通过实施,旨在最大限度预防安全生产事故的发生,全面做好施工安全保障工作。
施工组织方案策划精选7篇

施工组织方案策划精选7篇施工组织方案(精选篇1)安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。
(1)安全生产职责制1、项目部制订安全生产职责制和各项安全生产规章制度做到职责明确,层层落实,齐抓共管,实现全员管理。
2、项目经理对整个工程施工安全总负责。
3、建立各级的安全生产职责制,职责分担,职责到人。
4、施工员负责施工范围内的安全生产,贯彻落实各项安全技术措施。
5、安全员负责安全管理和监督、检查。
6、操作班组全员建立安全职责。
(2)安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分:1)进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。
2)定期进行安全教育和新工人上岗教育。
3)组织各工种对本工程的实际情景进行安全操作规程学习。
4)下达生产任务时,下达安全生产指标和进行安全技术交底。
5)每一天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。
(3)安全设施验收制度对建筑的安全设施加强验收挂牌制度。
(4)安全检查制度加强安全检查,提高职工的安全意识,强制落实各项安全措施,及时解决和处理安全事故隐患。
1)建立定期的安全检查制度,由项目经理组织有关业务人员,对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查,查后小结评定。
2)由工地管理人员主要是施工员,专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查,提出整改措施并有记录。
3)由工地专职安全员进行日常性安全检查,并做好各项安全资料,及时归档。
4)各作业班组结合上岗交底,每一天开展安全检查,保证操作机具及作业环境的安全。
施工组织方案(精选篇2)1施工部署设计1.1为确保本工程能如期竣工,结合现场踏勘情况,在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序,减少各工种、各工序之间的相互干扰,才能保证施工顺利进行。
1.2本工程水电安装施工穿插于基础、主体和装饰施工的过程;装饰施工于主体施工的后期就进场。
1.3各专业交叉流水作业,合理布置。
2工程目标2.1质量目标:一次性验收合格。
2.2安全目标:创省级安全文明标化工地,确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
建筑工程施工组织计划

建筑工程施工组织计划一、项目概况本工程是一座位于城市中心的商业综合体项目,占地面积约为10000平方米,总建筑面积约为50000平方米,包括商业综合体、写字楼、住宅等多种功能。
项目的设计理念是现代简约风格,建成后将成为该城市的地标性建筑。
二、总体施工组织方案1.施工总进度安排本项目总工期为24个月,根据设计图纸和各专业施工标准,将施工过程合理分阶段进行。
首先完成桩基础和地下建筑部分,然后逐步进行主体结构、装修、设备安装等工作,并最终进行竣工验收和交付使用。
2.施工队伍组织安排为了保证施工质量和进度,我们将组建一个强大的施工队伍,包括工程师、技术员、班组长、工人等不同专业的人员。
各个施工队伍将按照任务分工,密切配合,共同推进项目的顺利进行。
3.施工物资和设备采购计划在施工过程中,将需要大量的施工物资和设备,包括水泥、钢筋、混凝土、脚手架等,为了保证施工的正常进行,我们将提前制定采购计划,并与供应商签订合同,确保供货及时、质量可靠。
4.施工安全和环保措施施工现场将采取严格的安全措施,包括设置围挡、安全帽、安全绳、安全网等,确保施工人员的安全。
同时,还将实施环境保护措施,如垃圾分类、污水处理等,确保施工不对周边环境造成污染。
三、具体施工方案1.桩基础施工方案根据设计图纸,桩基础为本项目的重要部分,将采用循环搅拌桩技术,确保桩基础的承载力和稳定性。
施工过程中将严格按照专业要求进行,保证质量。
2.主体结构施工方案主体结构为本项目的关键部分,将采用预制构件组装的方式进行施工,以提高施工效率和质量。
结构设计严格遵循国家标准,确保建筑的承载能力和安全性。
3.装修施工方案装修是提升建筑品质和实用性的重要环节,将采用高品质、环保的装饰材料,保证装修效果和使用寿命。
施工过程中将加强监督和验收,确保施工质量。
4.设备安装方案项目设备包括空调、电梯、给排水等多种设施,将根据施工图纸和相关标准进行设备安装,并定期进行检测和维护,确保设备运行稳定。
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通力电梯有限公司施工组织计划
电梯安装工程是一个在同一现场协同施工单位,特别是与土建单位相互协调、相互理解和相互协助的过程。
为确保施工进度、质量、安全,我们将始终保持良好的工作态度、工作水平,与总包、业主、监理等单位密切配合,合理安排进度计划,尽量避免发生等工、脱节等现象。
为此,通力电梯有限公司安装队伍将服从总包方的管理和安排,配合由业主指定的现场监理对电梯安装监督工作,为电梯安装工程的顺利开展创造一个良好的条件。
我们坚信在各方相互配合和支持下,通力电梯有限公司一定能在保证质量的前提下如期完成电梯安装工程,为整个工程圆满完成作出应有的贡献。
一、工程配合
(业主在电梯安装施工中应配合的工作)
1.提供双方共同确认的土建技术要求的机房、井道和层站。
2.按要求配置安装、调试用的动力和照明电源,并确保正常用电。
3.提供电梯所需的独立接地装置,其接地电阻不大于4Ω,并敷设至电梯
机房电源箱。
4.为保证施工安全和安装质量,业主和总包方须给予我方有充分合理的
安装周期。
5.提供面积合理的电梯材料库房,以便存放开箱的电梯部件和安装工具。
6.提供最终地坪标高线。
7.提供足够电梯材料堆放的场地,以便货到现场进行堆放。
8.提供安装施工期间的水、电及井道层门口的安全护栏装置和消防器材。
9.负责与电梯安装有关的土建部分填塞、浇注和修整。
10.在电梯安装竣工后,按政府部门的规定向当地的质监部门提出电梯安
装工程竣工验收申请。
11.安装合同中约定的其他条款。
二、工程组织结构(见附图)
三、工程施工管理
1.根据通力电梯有限公司现场管理职责规定,项目经理负责施工管理,安
装计划、调度和对外协调工作。
2.现场项目管理人员负责现场各条安装施工线的管理和检查工作。
3.根据施工计划和现场实际施工条件,合理安排施工和施工人员的调配工
作。
四、技术管理
1.在施工前,对技术资料进行收集、整理、消化,对安装过程中的技术要
点、难点进行交底。
2.在施工中发现问题,则由现场项目管理人员向项目经理反馈,制定解决
方案。
3.施工班组应严格按通力电梯有限公司所发的随机图纸、安装说明书及技
术交底的要求规范施工。
4.安装操作要点:
a)电梯安装前应检查井道、机房、层门等建筑尺寸及预留孔,必须满
足电梯安装要求。
b)多台电梯并列时,根据业主或总包提供的基准线排列,以保证各台
电梯在同一轴线上,便于今后装饰施工。
c)电梯安装样板架的设置定位应根据电梯井道建筑误差的实际情况,
结合电梯安装必须满足的相关尺寸,综合考虑以求尽量减少建筑物
的修凿量。
d)导轨安装校正是安装施工中的一项关键工序,应使用导轨校正专用
工具(卡板或卡尺)以样板线为基准,对每列导轨的垂直度(正面
和侧面)、相对应的两列导轨的端面距离等进行测量校正。
e)曳引机安装是电梯轿厢在无载荷的情况下进行,
其曳引轮垂直校正时,应适当抬高曳引轮的一端,以确保曳引机在
空载、重载的状态下,曳引轮垂直均符合国标要求。
f)轿厢安装根据工艺不同会选择在最顶层或最底层层面的井道内进
行,其厢体应保证水平、垂直。
g)放绳工作应在清洁宽敞的场地进行,并应在放绳过程中检查钢丝绳
有无死弯、松股等现象。
钢丝绳悬挂后,其张力必须调整接近一致,
每根钢丝绳的张力误差应不得大于平均值的5%。
h)电梯井道、机房、层门的电气设备安装,必须位置正确,安装牢固,
并应可靠接地,各安全保护开关应安装牢固,动作灵活可靠。
五、施工质量管理
在安装施工过程中,严格执行国标《电梯制造与安装安全规范》GB7588—2003;《电梯安装验收规范》GB10060—1993和通力电梯有限公司电梯安装质量与检验工作的有关规定,实行如下质量保证措施:
1.制定安装过程质量控制节点。
a)样板定位放线。
b)支架、导轨、厅门。
c)安装施工过程中相关的隐蔽工程质量确认。
d)机房设备、轿厢安装。
e)电梯整机调试和自检。
f)政府监督检验。
2.安装班组对每天的工作,作“施工日记”或《电梯安装过程记录》等质量
记录。
3.根据质量控制节点,安装班组进行分步自检,并填写《电梯安装过程记录》,
经项目质量管理人员或项目经理检查确认合格后,方可进行下道工序。
4.电梯安装施工完毕后,由安装班组进行互检,
并报项目质量管理人员或项目经理检查。
5.经项目质量管理人员或项目经理检验合格后,申报通力分公司调试/质检
工程师进行验收。
6.申报当地质监部门验收。
7.上述各质量的自检、互检中凡发现不合格项,须先整改合格后,方可进行
下道工序安装。
六、施工安全管理
1.工程项目开工前,应对每个施工人员进行施工安全、职业安全卫生及
环境文明等方面的教育。
2.电梯安装施工人员必须经技术培训和安全操作培训,并经主管部门考
核合格后,取得特殊工种安全操作证,方可独立操作,严禁无证操作。
3.工地现场的各项管理制度应张贴齐全,电梯机房、井道口、仓库等均
要张贴安全、防火等警示标识。
4.工地现场仓库设备材料应堆放整齐,标识清楚,保持通风良好,通道
畅通,并配备消防器材。
5.现场施工用电设施应符合电工操作规程的要求,临时用电,配电箱或
拖线插座必须适配漏电保护器。
6.加强对工地仓库、宿舍的文明管理,生活废弃物的排放及弃置应符合
工地现场规定的要求。
7.施工作业人员必须正确使用个人劳动保护用品及各类电动工具,加强
自我安全保护意识。
8.施工现场动火作业必须执行“三级动火审批制度”,落实动火作业监护
制。
9.定期组织有关人员对工地的安全状况进行检查监督,消除隐患,落实
整改,持续改进,确保施工安全。
10.工地现场应建立安全状况的应急措施,配备医用药品箱,急救医院的
通讯联
络方式等。
11.工地若发生安全事故,应立即报告,组织抢救,并保护好现场。
七、安装工艺流程(见附图)
八、安装施工计划进度
1.根据电梯交货日期、开工日期及现场施工条件,初步拟定安装计划。
2.制定计划进度表。
3.现场施工期间,项目经理和现场项目管理人员应及时控制电梯的安装
进度,定期召开施工会议。
4.因诸多因素造成影响工程进度的问题,项目经理应及时向业主、总包、
监理等部门发送“工地状况通知书”,并报告当地分公司,协调解决方
案,确保工程进度。
九、验收依据和检验要求
1.验收依据:
电梯安装工程施工必须严格遵循国家部委及技监部门的有关安全质量的规范要求,还应遵循通力电梯有限公司的电梯安装质量与检验工作的有关要求。
a)通力电梯有限公司的安装工艺和验收要求。
b)《电梯安装验收规范》GB10060—2011。
c)《电梯试验方法》GB/T10059—1997。
d)《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002。
2.检验要求:
a)电梯安装的每一个过程应经过自检合格后方可进行下一部的工作。
b)现场项目管理人员应对电梯安装的工程进行互检,发现不合格项,
应在安装过程上记录,并要求整改直至合格。
c)调试/质检工程师对电梯安装的重要过程进行检查,发现不合格项,
应在安装
过程上记录,并要求整改直至合格。
d)当电梯安装完毕后,安装班组对电梯整机进行综合自检,现场项目
管理人员进行互检,经检验合格后,报分公司调试/质检部门验收。
e)当分公司调试/质检部接到验收指令后,对电梯安装状况进行综合
质量检查,对不合格项开具整改单,并要求其整改至合格。
验收完
毕后对电梯安装进行综合质量评定。
十、工程竣工移交
1.当电梯安装完毕,分公司调试/质检部验收并合格,然后经政府监督检
验合格,方可进行办理电梯移交工作。
2.办理移交前,应按合同约定的条款,收到业主方相应的工程款项。
3.资料移交:
a)电梯随机文件。
b)政府监督检验报告。
c)电梯专用钥匙。
十一、质量记录归档
1.电梯安装过程中,应对安装过程进行标识、记录。
质量记录的要求是及
时、清晰、真实,包括过程记录、相关安全、质量和施工日记等。
2.当电梯安装结束后,安装班组应及时上交质量记录。
3.质量记录收集完毕后,进行整理归档。
一定能在保证质量的前提下如期完成电梯安装工程,为整个工程圆满完成作出应有的贡献。