议价会议纪要和议标会议纪要汇编
议价会议纪要和议标会议纪要汇编
议价会议纪要和议标会议纪要汇编议价会议纪要和议标会议纪要汇编一、会议要求，所有参加议标的施工单位必须同意以下条件：一是同意将总面积为xxxx亩的土地平整工程分为xx 个施工段，在保质保量的前提下，以合理价中标;二是有信誉和一定的垫资能力，同意在工程完工经塔什萨依管委会验收合格后支付xx%的工程款，土地接收单位验收合格后支付剩余xx%的工程款;三是同意验收标准为放水验收;四是同意在xxxx年xx月xx日前完成工程任务。
二、参加议标的施工单位按程序作了报价，经评标小组对议标单位的报价、经济实力和土地平整经验等进行综合评定，一致同意由xxx、xxx、xxx、xxx四家议标单位以xxxx 元/亩的价格中标，其中：xxx负责第一施工段的施工，xxx 负责第二施工段的施工，xxx负责第三施工段的施工，xxx 负责第四施工段的施工。
三、会议强调，各施工单位要保证按时保质保量完成合同规定的工程任务。
县农发办负责与四家施工单位签订施工合同。
议价会议纪要和议标会议纪要汇编时间：20xx年5月6日地点：政府党委会议室评标人员：赵本根(镇党委XX)江德君(镇人大XX)王泽尚(镇政协组长)郭伟(镇分管副XX)陈德文(镇文广站站长)主持人：郭伟记录人：陈德文主要内容：20xx年5月6日下午，政府就综合文化站建设工程进行公开议标，议标过程本着“公平、公正、公开”的原则进行。
一、投标单位参加此次投标活动的投标单位分别是：1、安徽省汉兴建设工程有限责任公司2、六安市志新建筑劳务服务有限公司3、六安市中兴建设工程有限公司二、投标过程对以上三家竞标单位分别进行了唱标，三家单位对该工程做出了认真的设计及详细报价：1、六安市中兴建设工程有限公司：工程报价：52.8万元质量等级：优良设计方案:场地采用C20砼浇铸，房顶彩钢瓦防水。
2.六安志新建筑劳务服务有限公司：工程报价：519347.3元质量等级：优良设计方案:房前场地用C20砼浇铸，房顶用彩钢瓦防水，所有新建工程墙光地平、门窗齐全、水电安装到位，内装璜采用地板砖、吊顶、乳胶漆，外墙贴瓷砖。
师范大学采购询价比价议标会议纪要(模板)
采购询价比价议标会议纪要（模板）
时间：*年*月*日上午*点
地点：
主持人：
参会人员：
会议分发、传阅了议标比价表、产品介绍，对使用性能及要求技术参数等做了论述。
就各项设备的选型、报价等议项逐项进行了讨论、研究。
具体事项纪要如下：
一、设备一
参加此次询价的单位有三家：、、，上述三家单位均按照我们提供的技术参数进行选型报价，此次报价较高，供货周期较长。
报价最高、供货周期长。
提供的产品价格低，设计技术方案先进，功能多，能实现整体控制功能等，操作简单快捷。
经讨论决定选用作为中标单位。
二、设备二
参加竞标报价的单位有：
三家均是生产***大型专业厂家，此次报价中价格最高，质量一般，厂价格较高，质量一般，售后服务较差，价格最低，质量好，故障少，经讨论决定选用作为中标单位。
附：报价表。
采购价格谈判会议纪要
采购价格谈判会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：采购部经理、供应商代表、财务部代表、法务部代表会议记录：XXX一、会议背景为了进一步降低公司采购成本，提高采购效率，本次会议就相关供应商报价进行谈判，以确保公司利益最大化。
二、会议目标1.确定最终采购价格及付款方式。
2.建立长期稳定的合作关系，共同推动公司业务发展。
3.确保供应商产品质量及交货期。
三、会议内容1.采购部经理介绍会议背景及目标。
2.供应商代表分别介绍产品价格及优惠措施。
3.财务部代表说明公司财务状况及付款要求。
4.法务部代表就合同条款进行说明，并提出法律建议。
5.双方就价格、付款方式、合同条款等进行讨论，达成初步共识。
6.双方就最终协议进行协商，达成一致意见。
7.签订采购合同，明确双方权利义务。
四、会议总结1.双方确认最终采购价格为：XXX元/（产品名称），XXX元/（其他相关产品）。
2.付款方式为货到付款，公司将在收到货物后XX个工作日内支付款项。
3.合同有效期为签订之日起一年，期满后双方可协商续签。
4.供应商需保证产品质量及交货期，如出现质量问题，公司将扣除相应款项。
5.双方代表互留联系方式，以便日后沟通与合作。
6.采购部将跟进合同执行情况，确保供应商按约履行义务。
7.法务部将对合同进行审核，确保合同内容合法有效。
五、未尽事宜双方将就合同执行过程中的其他事宜进行沟通协商，确保合作顺利进行。
如遇重大问题，双方将及时通知其他相关人员，共同寻求解决方案。
六、会议效果本次谈判会议达到了预期目标，与供应商就采购价格、付款方式、合同条款等达成了共识，为公司的成本控制和业务发展奠定了基础。
同时，本次会议也建立了与供应商的长期合作关系，为公司的可持续发展提供了有力保障。
七、后续跟进1.采购部将跟进合同执行情况，确保供应商按约履行义务。
如出现异常问题，将及时与供应商协商解决。
2.财务部将在收到货物后进行结算，确保公司资金及时回笼。
工程议标会议纪要
工程议标会议纪要篇一：工程议标会议纪要XX路工程议标会议纪要时间：地点：参加人员：参加单位：XX市市政工程有限公司记录人：主持人：XXX（村党总支书记）一、由村议标小组审查各参加议标单位资格。
经审查，议标单位具备报名资格，报名单位缴贰万元押金。
二、XXX介绍施工路段相关情况及竞价说明。
三、组织进行议标。
四、公布报价结果：XX市政工程有限公司：63.80(:工程议标会议纪要)元／㎡。
根据竞价谈判办法和各方面综合评价，确定XX市市政工程有限公司中标，中标价为63.80元／㎡。
五、进行公示。
六、20XX年月日签订合同。
参加竞价谈判人员签字：篇二：工程议标会议纪要会议纪要时间：20XX年9月25日地点：××××××公司会议室主持人：××参加人：×××、×××、×××会议主题：关于合同事宜、工程结算事宜会议内容：20XX年9月25日，由市公司××在矿会议室召开了××专题会议。
本次会议主要就20XX年新建工程的合同事宜、工程结算等问题做了重要指示和安排。
一、施工单位的确定。
为加快我矿××工程全面开工建设，推进我公司‰整体建设进度，保证我公司××××的顺利实现，通过矿领导多次协商，对在建项目施工单位进行综合实力考查，最终会议研究决定由××××××××公司组织施工以下新建工程：1、×××××××工程2、×××××××工程3、×××××××工程4、×××××××工程二、合同事宜、工程结算为加快××××工程建设，同时考虑到施工场地狭窄，施工图预算不及时出据等因素，会议研究通过以下决议：1、因××××工程、××××工程受地面其它工程施工图不到位等影响，很多细节方面不能确定，设计变更多，该工程按竣工图据实结算。
招标议价会议纪要
招标议价会议纪要1. 引言1.1 招标议价会议纪要简介招标议价会议纪要是指在招标过程中举行的一种会议形式，旨在就招标文件进行进一步的讨论、商议和协商，以达成最终谈判结果。
在这个会议上，招标方和投标方可以就招标文件中的条款、条件、要求等进行面对面的沟通和交流，以避免可能存在的歧义和不确定性，同时也可以就报价、合同条款等进行谈判和议价。
招标议价会议纪要的主要目的是记录会议的讨论内容、达成的协议和约定，以及相关的行动计划和责任分配。
通过会议纪要的记录，可以确保各方对会议内容的理解一致，并在后续实施中起到指导和监督作用。
会议纪要也可以作为后续争议解决的依据，防止可能的纠纷发生。
在招标议价会议纪要中，应当包括会议的召开时间、地点、参与人员名单、议题、讨论内容、达成的协议、待处理事项、下一步行动计划等内容。
会议纪要应当简明扼要、表述清晰、内容完整，以便后续的参考和使用。
2. 正文2.1 召开背景召开背景是招标议价会议的重要组成部分，它涉及到会议召开的动机和目的。
在召开招标议价会议之前，必须明确召开会议的背景，以便更好地引导会议的议程和讨论。
召开招标议价会议通常有以下几种背景：1. 项目需求变更：在项目实施过程中，由于各种原因导致项目需求发生了变化，需要对原有的招标及议价进行修改和调整。
这种背景下，召开会议可以讨论项目需求的变更及对应的招标议价方案。
2. 供应商资质调整：有些供应商可能由于资质变更或者业务发展等原因需要调整其参与招标议价的条件，这时候就需要召开会议进行讨论和决定。
3. 费用预算调整：由于项目的资金预算有限或者项目经费调整等原因，可能需要对招标议价的费用进行调整。
在这种情况下，召开会议可以讨论费用调整的具体方案和实施措施。
4. 招标议价流程优化：为了提高招标议价的效率和质量，可能需要对招标议价流程进行优化和改进。
召开会议可以就流程优化的建议进行讨论和达成共识。
召开招标议价会议的背景多种多样，但都是为了更好地促进项目进展和提高工作效率。
关于供应商价格谈判的会议纪要模板
关于供应商价格谈判的会议纪要模板供应商价格谈判的会议纪要会议时间：[填写具体日期和时间]会议地点：[填写具体地点]与会人员：1. [填写人员姓名和职位]2. [填写人员姓名和职位]3. [填写人员姓名和职位]4. [填写人员姓名和职位]...会议目的：就供应商的价格进行谈判，并达成双方满意的协议。
会议内容：1. 会议开场会议主席首先致欢迎辞，欢迎各位供应商代表的到来，简要介绍本次会议的目的和议程，并邀请与会人员自我介绍。
2. 供应商报价分析与会人员逐一介绍各自代表的供应商，并对供应商的报价进行分析和评估。
重点关注以下几个方面：- 价格的合理性和竞争力- 产品质量和可靠性- 交货期和供货能力- 售后服务和技术支持3. 价格谈判基于供应商报价的分析结果，进行供应商价格的谈判。
重点针对价格进行讨论，旨在达成我们期望的价格水平。
同时，也要充分考虑供应商的利益和可行性，以维持良好的合作关系。
4. 协议达成根据价格谈判的结果，与会人员共同商讨并达成最终的协议。
协议的具体内容包括但不限于：- 价格条款：明确产品价格、付款方式和阶段等细节。
- 交货条件：规定产品的交货日期、地点和方式等信息。
- 质量标准：确保供应商提供的产品符合我们的质量要求。
- 售后服务：明确供应商对产品的售后支持和维修保养等事宜。
- 其他条款：如保密协议、违约责任等。
5. 会议总结会议主席对本次会议的内容进行总结，并感谢与会人员的积极参与和贡献。
重点强调达成的协议，并鼓励各方严格执行协议内容，以确保双方持续的合作关系。
会议纪要由以下人员参与编写并确认：[填写参与编写和确认纪要的人员姓名]注意事项：- 纪要中不得包含任何涉密信息或商业机密。
- 纪要应以客观、简明的语言准确记录会议内容，不得有主观或具有误导性的表述。
- 纪要需在会议结束后尽快完成，以确保信息的及时准确性。
以上为本次供应商价格谈判会议的纪要模板，具体纪要内容可根据实际会议情况进行调整，并附上与会人员的签名确认。
询价议价的会议纪要
询价议价的会议纪要《询价议价的会议纪要》嘿，小伙伴们！今天咱们开了个超有意思的询价议价会，我来给大家唠唠。
一开头，咱销售部的小李就风风火火地介绍了这次要采购的产品需求，那叫一个详细，从数量到质量，再到交货时间，一点不含糊。
采购部的小王也不含糊，马上就拿出了几家供应商的报价单。
好家伙，价格那是五花八门，把大家看得眼睛都直了。
然后呢，大家就开始七嘴八舌地讨论起来。
财务的张姐最细心，拿着计算器，一个一个地算成本，嘴里还念叨着：“这可不能亏了本呀！” 大家都被她逗笑了。
生产部的大哥也发话了：“质量可不能差，不然咱们生产线上出问题，那可就麻烦大啦！” 这话说得大家都点头称是。
接着，大家就开始对每个供应商的报价进行分析。
有的价格低，但是交货时间长；有的质量好，但是价格有点高。
真是让人头疼啊！讨论了半天，终于有了点眉目。
决定，先和几家供应商再沟通沟通，看看能不能在价格和交货时间上再争取争取。
这次会议虽然有点纠结，但是大家都为了公司能买到性价比高的东西在努力，感觉超棒的！期待下次能有个满意的结果。
好啦，今天的会议就到这儿，大家都加油哦！《询价议价的会议纪要》哈喽呀，亲人们！今天咱们聚在一起开了个询价议价的会，那场面，可热闹啦！会议一开始，市场部的小美就迫不及待地说：“咱们这次的项目时间紧，任务重，可不能在采购上掉链子。
”大家纷纷点头表示认同。
这时候，技术部的大哥凑过来看了看，皱着眉头说：“有些价格低的，技术参数不太符合咱们的要求啊。
”大家一听，都有点着急了。
质量不能差，价格还得合理，这可咋办呢？于是，大家你一言我一语地开始出主意。
有的说可以和供应商谈谈长期合作，说不定能给个优惠；有的说可以对比一下不同品牌的产品，说不定有性价比更高的。
讨论了好一阵子，终于有了个初步的方案。
决定先挑出几家比较靠谱的供应商，然后派专人去和他们进一步谈判。
会议快结束的时候，老板进来鼓励大家：“同志们，这次采购很关键，大家辛苦辛苦，一定要把价格谈下来，质量保证好！”哎呀，感觉压力山大，但也充满了动力。
议标会议纪要格式
议标会议纪要格式
【篇一：工程议标会议纪要】
会议纪要
时间：2014 年9 月25 日
会议主题：对于合同事宜、工程结算事宜
会议内容：
一、施工单位确实定。
二、合同事宜、工程结算
算不实时出据等要素，会议研究经过以下决策：
3、以上工程不进行降点。
2014 年9 月25 日
参会人员署名：
【篇二：工程议标会议纪要】
xx 路工程议标会议纪要
时间：
参加人员：
参加单位：xx 市市政工程有限企业
记录人：
主持人：xxx （村党总支书记）
一、由村议标小组审察各参加议标单位资格。
经审察，议标单位具备报名资格，报名单位缴贰万元押金。
二、xxx 介绍施工路段有关状况及竞价说明。
三、组织进行议标。
四、宣布报价结果：
xx 市政工程有限企业：元／㎡。
依据竞价谈判方法和各方面综合评论，确立xx 市市政工程有限企业中标，中标价为元／㎡。
五、进行公示。
六、2012 年代日签署合同。
参加竞价谈判人员署名：
【篇三：议标会议纪要】议标会议纪要
时间：
地址:
主持人：
参加人员：
议题：
本次议标经过公然程序，xx 工程报名参加邀标、议标的施工单位有xx 建设工程有限企业、xx 建筑工程有限责任企业。
经会议研究，依据观察技术力量、施工设施、建设业绩、资本实力，决定择优录取xx 建设工程有限企业肩负该项工程建设任务。
xxxx
年代日。
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议价会议纪要和议标会议纪要汇编
议价会议纪要
20**年4月30日关于中泰科创园科创楼工程招标会议纪要时间：20**年4月30日下午2：00地点：销售中心会议室参加招标人员：集团考评办相科长、中建公司马总、任书记、颜经理、张秀萍、张莉、经营管理处姜总、褚洪涛、中科项目部杨经理，葛彬、魏星、枣庄脉源建筑劳务公司投标人、开元人力资源有限公司投标人、枣建聚杰劳务公司投标人、枣庄俊杰劳务公司投标人一、此次招标由姜总主持纪要如下：
1、对众宣布本次招标纪律、参加人员和投标单位及评委人员名单
2、本次招标实行三次轮流单独报价
3、颜经理详解并补充此次招标文件中应注意的条款，特别是报价要清晰、工期要明确及各分项报价清单和管理人员名单
4、评委评选并宣布结果程序如下：一：姜总简述此次招标本来要在五一假期结束之后召开，但因此工程工期比较紧任务重，才致使大家在五一假期期间参加此次招标，在此深感抱歉，对各位老板也表示感谢。
此次本着公平、公正、竞争的原则进行招标，通过议价招标的方式择优选定一家施工单位。
如若发现此次招标过程违反此原则可以到集团——反应。
姜总介绍本次参与招标的有集团、中建公司及项目部人员，各劳务公司负责同志。
分发投标报价单，各投标单位依次分别报价。
会议室内其他人员推选五位评委，确保投标单位不知道评委人员名单。
评委人员如下：颜经理、张秀萍、杨经理、葛斌、魏星。
二：
第一次报价各投标单位分别介绍了本公司最近三年来公司的业绩。
在对《中泰科创园科创楼工程招标文件》确认无异议后依次报价，并在《中泰科创园科创楼工程招标文件》上签字。
第一次报价如下：其中枣庄脉源建筑劳务公司提出报价中不含水电费。
三、颜经理详解并补充此次招标文件为确保此次招标的公平、公正的原则，对枣庄脉源建筑劳务公司提出报价中不含水电费的问题，再次召开会议，颜经理对《中泰
科创园科创楼工程招标文件》进行详细的讲解并做了补充，其中招标文件中提出的“发包方现有设备，承包方按市场价格优先租赁”中“现有设备”包括钢管、管卡、弯曲机、切断机、搅拌机等，水电费由发包方承担，对以后的施工中可能遇到的变更或其他原因导致工程量增加或者减少的问题提出在增加或者减少百分之五范围内维持原合同价格。
颜经理对填写报价单也做了详细的要求：分项报价（写清楚±0.000以上及±0.000以下价格）、必须填写有效工期。
其中要求中标单位必须在接到通知后提前三天进入现场，进行搭建邻舍等施工准备。
四、第二次及第三次报价第二次报价如下：
第三次报价如下：五、五位评委分别对各劳务公司进行评说并进行评选颜经理介绍了这四家公司的现今正在进行工程的施工质量及现场管理等内容，五位评委也分别发表了自己的看法。
评委投票，并统计结果，结果如下：枣建聚杰劳务公司两票，枣庄俊杰劳务公司三票。
四家投标单位进入会议室宣布中标单位为：枣庄俊杰劳务公司篇二：采购议价制度。
山西潞安集团蒲县开拓煤业有限公司采购议价制度第一条：为加强市场管理，规范采购议价程序，降低购买风险，减少失误，有效维护公司的合法权益，更合理的体现价格的公平、公正、公开，提高公司信誉和经济效益，根据国家相关法律、法规及集团公司《合同管理办法》、《公司章程》之规定，制定本制度。
第二条：各有关部门必须互相配合，共同努力，切实执行本制度。
第三条：采购议价时，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条：本制度所指的议价是公司及其所属各部门与各法人单位、其他经济组织、自然人相互之间签订的非招标的各类合同、协议等。
第五条：参加采购议价会议，应当遵守法律、行政法规、尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公众利益。
第六条：议价会议必须在签订合同之前，需双方在价格、义务、权利等事项达成一致后，签署会议纪要以表示同意后，方可签订正式合同。
第七条：采购议价会由买方业务部门主管领导负责组织经营部、财务部、计划部等相关部门与卖方进行协商。
第八条：签订的议价会议纪要，对签约人具有法律约束力。
签约人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除。
第九条：采购议价会议参加人员应当按照约定全面履行自己的义务，应当遵循诚实守信用原则，对采购物品的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密的义务。
第十条：议价会议中，承办人需对卖方公司的经营资格、资信等情况做简单介绍，无经营资格或资信的单位不得与之进行采购议价。
第十一条：会议纪要具有法律效力，签订完毕后，买方留存原件，随正式合同一并保存。
第十二条：变更或解除，必须依照订立流程经业务部门、财务部门、法律顾问等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。
第十三条：本办法自下发之日起施行。
物资采购流程1、由生产、机电等物资使用部门根据生产、辅助生产等工作需要编制物资需求计划，物资需要计划由业务部室分管部长、分管经理审核签字报供应部门审核。
2、供应部、机电部等根据物资采购计划
篇三：营销策划部门会议纪要。
部门会议纪要时间：**年X月**日（周五）下午一点地点：**写字楼**楼会议室内容：办公例会主持人：**与会人员：**、**、**、**、**记录人：**内容摘要：本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。
现将。