培训奖惩管理制度[全文]
培训班规章及奖罚制度
培训班规章及奖罚制度
一、总则
1. 本规章旨在规范培训班的管理和运作，确保培训质量和效果。
2. 本制度适用于所有参与培训班的学员、讲师及工作人员。
二、学员管理
1. 学员应按时参加培训，不得无故缺席或迟到。
2. 学员应遵守课堂纪律，积极参与互动，不得扰乱课堂秩序。
3. 学员应完成指定的学习任务和作业。
三、讲师管理
1. 讲师应具备相应的资质和经验，保证教学质量。
2. 讲师应提前准备教学材料，确保教学内容的准确性和完整性。
3. 讲师应根据学员反馈及时调整教学方法和内容。
四、工作人员管理
1. 工作人员应负责培训班的日常管理和服务工作。
2. 工作人员应确保培训场地和设施的安全、整洁。
3. 工作人员应及时处理学员和讲师的合理需求。
五、奖励制度
1. 对于表现优秀的学员，将给予荣誉证书和奖学金。
2. 对于教学质量高、学员满意度高的讲师，将给予奖金和表彰。
3. 对于工作表现突出的工作人员，将给予奖金和晋升机会。
六、惩罚制度
1. 学员无故缺席或迟到累计达到一定次数，将给予警告并取消评优资格。
2. 学员严重违反课堂纪律或影响他人学习，将给予严重警告并取消培训资格。
3. 讲师未按规定准备教学材料或教学质量低下，将给予警告并扣减奖金。
4. 工作人员未尽职尽责，导致培训工作出现问题，将给予警告并扣减奖金。
七、附则
1. 本规章自发布之日起实施。
2. 本规章的最终解释权归培训班管理机构所有。
请根据实际情况调整上述内容，以确保规章和奖罚制度的合理性和有效性。
培训机构目标奖罚管理制度
第一章总则第一条为确保培训机构各项工作的顺利进行，提高教学质量和管理水平，激励员工积极进取，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训机构全体员工，包括教师、管理人员、行政人员等。
第三条本制度旨在明确奖罚标准，激发员工工作热情，营造积极向上的工作氛围，确保培训机构各项目标的实现。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励：1. 对在教学、管理、服务等方面表现突出的员工，给予口头表扬、通报表扬、授予荣誉称号等；2. 对积极参加培训、提升自身业务能力的员工，给予表彰和奖励；3. 对在各项活动中表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励：1. 对完成年度工作目标、教学质量达到优秀标准的员工，给予奖金奖励；2. 对提出合理化建议，为培训机构发展作出贡献的员工，给予奖金奖励；3. 对在比赛中取得优异成绩的员工，给予奖金奖励。
第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条警告：1. 对迟到、早退、擅自离岗的员工，给予警告；2. 对工作态度不端正、影响团队和谐的员工，给予警告。
第九条记过：1. 对违反工作纪律、工作失误造成不良影响的员工，给予记过；2. 对违反国家法律法规、职业道德的员工，给予记过。
第十条降职：1. 对工作能力不足、无法胜任岗位要求的员工，给予降职；2. 对严重违反工作纪律、影响恶劣的员工，给予降职。
第十一条辞退：1. 对严重违反国家法律法规、职业道德的员工，给予辞退；2. 对连续两次记过、累计三次警告的员工，给予辞退。
第四章附则第十二条本制度由培训机构行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第五章违规处理第十四条员工违反本制度，由培训机构行政部门进行调查核实，根据情节轻重，按照本制度规定进行处罚。
第十五条员工对处罚决定不服，可向培训机构领导提出申诉，由领导组织调查核实，作出最终决定。
第十六条本制度未尽事宜，由培训机构领导根据实际情况另行制定。
员工培训积分奖惩制度
精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】员工培训积分奖惩制度第一章总则建立员工主动参与教育培1.1 为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作，努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法；1.2 本规定适用于本集团公司参加内训所有员工；1.3 公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。
1.4 员工教育培训年度积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。
第2 章员工培训培训纪律2.1 参训员工自收到培训通知当日起，应合理安排工作以确保准时参加培训。
2.2 培训开始前员工必须签到，受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经行政人事部批准。
2.3 培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场，如是工作原因，请事先向培训组织人员申请。
2.4 培训过程中，所有人员关掉手机或者将其调为振动。
2.5 培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食，不准喝各种有色饮料，请注意保持环境卫生；2.6 、请爱护培训设施，爱护公司财物，不要在课桌上乱写乱画；2.7 、培训期间学员应主动配合讲师，积极参与讲师所安排的互动活动；2.8 、为保证各位学员的学习效果，请认真听讲，做好笔记，便于顺利通过培训考核。
第3 章员工培训奖励3.1 学员积分3.1.1 学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加 2 分；1-2 分；3.1.2 每次培训后提交优秀论文或心得体会者，公司视情况加3.1.3 每次培训考核成绩排名前30% 者加2 分，其余合格加1 分，不合格者不加分；3.1.4 课堂积极回答问题者视情况加1 分（此项加分人数不能超过当期培训人数50% ）；3.1.5 年度综合培训考核成绩排名前10 者，授予年度培训先进奖证书，并给予一定的现金奖励；3.1.6 其他具体细节后续继续完善；3.2 讲师积分（待定，已有内部讲师管理制度）第 4 章其他奖惩规定4.1 年终奖金发放规定4.1.1 培训部需将员工培训考核成绩作为个人奖金发放的参考依据之一，具体发放标准如下所示：4.1.2 年度培训积分排名前5% 者，年度个人奖金按标准的105% 发放。
培训计划奖罚制度
培训计划奖罚制度一、目的为了提升员工的专业技能和工作效率，同时激发员工参与培训的积极性，确保培训效果，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制1. 参与奖：员工积极参与公司组织的各类培训，无迟到、早退、缺席情况的，给予一定的积分奖励。
2. 成绩优异奖：在培训结束后的考核中，成绩排名前10%的员工，将获得额外的奖金或物质奖励。
3. 应用实践奖：将培训所学知识有效应用于工作中，取得显著成效的员工，经评估后给予特别奖励。
4. 持续学习奖：对于连续三次以上参与培训并取得优秀成绩的员工，给予额外的奖励。
四、惩罚机制1. 缺勤惩罚：未经批准，无故缺席培训的员工，将扣除相应的积分或奖金。
2. 迟到早退惩罚：培训期间迟到或早退的员工，根据情节轻重，给予警告或扣除积分。
3. 考核不达标惩罚：培训结束后考核成绩不及格的员工，需参加补训，直至考核合格，期间不享受任何培训奖励。
4. 知识应用不当惩罚：将培训所学知识错误应用于工作中，造成损失的，根据损失程度，给予相应的处罚。
五、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚由人力资源部门负责记录和执行。
2. 员工对奖罚有异议的，可在奖罚决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
七、修订本制度如遇公司政策调整或外部环境变化，将适时进行修订，以适应公司发展需要。
请根据公司实际情况和员工的具体需求，对上述内容进行适当调整和完善。
培训学校奖惩制度[2]
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培训学校奖惩制度前言在学习和教育过程中，奖惩制度是推动同学和老师积极向上的紧要手段之一。
在成人培训学校中，奖惩制度也是特别紧要的，它能够提高学员的学习积极性和参加度，同时营造一个和谐的学习氛围。
本文将介绍成人培训学校常见的奖惩制度，希望能够为学校和学员供给参考。
嘉奖制度学习成绩嘉奖学习成绩嘉奖是最为常见和直接的嘉奖方式之一。
成人培训学校会针对不同的课程设置考试和评估，依据学员的成绩予以相应的嘉奖。
常见的嘉奖方式包括：•学习成绩优秀者可以获得优秀学员称号以及奖金；•学习成绩进步者可以获得进步学员称号以及小礼品；•学习成绩稳定者可以获得稳定学员称号以及资格证书。
学习参加嘉奖学习参加嘉奖是针对学员积极参加课程、演讲、讨论等课堂活动的嘉奖方式。
常见的嘉奖方式包括：•积极参加课堂活动者可以获得活跃学员称号以及小礼品；•态度认真、协作学习者可以获得合作学员称号以及资格证书；•优秀的团队协作学员可以获得团队协作学员称号以及奖金。
社会公益嘉奖成人培训学校也会组织不同形式的社会公益活动，学员参加公益活动可以获得相应的嘉奖。
常见的嘉奖方式包括：•感恩教育、公益活动的积极参加者可以获得感恩学员称号以及证书；•具有社会责任感的学员可以获得社会责任学员称号以及小礼品；•具有优秀志愿服务精神的学员可以获得志愿服务学员称号以及奖金。
惩罚制度成人培训学校也会依据学员的违纪行为订立不同的惩罚规定。
扣除成绩分数学员在学习过程中，假如显现迟到、旷课等违纪情况，学校可以依据规章制度扣除学员的成绩分数。
完成补课要求学员假如因个人原因而无法完成课程的学习，需要向学校提出请假申请，并依照规章制度完成补课要求。
其他惩罚措施同学在学习和生活中，假如显现违规违纪情况，学校有权依据规章制度实行相应的惩罚措施。
常见的惩罚措施包括：•警告；•严重违纪情况可以进行打压评估、劝退等处理；•端午节、重阳节、春节等节日期间违纪情况，严重的则有可能面临学籍封存、报警处理等。
培训学校积分奖惩制度范文
培训学校积分奖惩制度范文一、背景介绍随着社会的发展和教育的深化，培训学校的教育目标不再局限于知识的传授，更注重学生的全面发展。
为了促进学生的自律意识和良好行为习惯的养成，在培训学校中实行积分奖惩制度成为一种常见的做法。
本文就培训学校的积分奖惩制度进行探讨，旨在为各大中小培训学校提供一个完善的制度范本，以期更好地管理学生行为和规范学校秩序。
二、积分奖惩制度的目的和原则积分奖惩制度的目的在于通过激励和惩罚机制，引导学生形成良好的行为习惯和自律精神，促进学校秩序的稳定。
其原则主要包括公平、公正、公开和激励性等。
三、积分奖励细则1. 优秀表现加分：鼓励学生在学校的各个方面做出优秀表现，例如表现突出的学术成绩、社团活动中的杰出表现、积极参加公益活动等，每次可获得一定的积分奖励。
2. 自律行为加分：学生能够遵守学校规章制度，保持良好的自我约束，每次可获得一定的积分奖励。
3. 个人成长加分：鼓励学生积极参加各类培训课程、自我学习、读书等个人成长的行为，每次可获得一定的积分奖励。
4. 众志成城加分：学生团结友爱、互助互励、共同参与学校的各项活动，包括班级活动、社团活动等，每次可获得一定的积分奖励。
四、积分惩罚细则1. 违纪行为扣分：学生有违反学校规章制度的行为，每次将扣除一定的积分。
具体的违纪行为包括旷课、逃课、上课迟到、拒不听从管理人员指挥等。
2. 不良行为扣分：学生有损学校形象的行为，每次将扣除一定的积分。
具体的不良行为包括欺凌他人、破坏公共设施、作弊等。
3. 未按时完成任务扣分：学生在规定的时间内未按时完成作业或任务，每次将扣除一定的积分。
五、积分奖惩实施与管理1. 积分记录和计算：学校建立相应的积分记录系统，记录学生的积分情况，并根据实际表现按照积分细则进行加分或扣分。
2. 积分奖励措施：学校设立相应的奖励机制，如每学期表彰优秀学生、设立积分奖学金等，以激励学生努力提高自身素质和行为习惯。
3. 调整和完善制度：学校应及时调整和完善积分奖惩制度，根据实际效果和学生的反馈意见进行相应的改进，以更好地促进学生行为的规范。
教师培训奖惩制度范文
老师培训奖惩制度范文一、制度背景和目的老师培训是提高教育质量、推动教育改革的紧要手段。
为了规范老师培训行为，激励老师积极参加培训活动，提高老师专业素养和本领水平，订立本制度。
本制度旨在营造良好的培训氛围，建立健全的奖惩机制，激发老师的学习热诚，促进教学水平的提升。
二、管理标准1. 培训计划和组织老师培训计划应经过科学合理的设计，包括培训主题、内容、形式和时间等。
实在管理标准如下：•学校应每学年订立老师培训计划，并向教职工公示。
•培训计划应充足老师的实际需求，与学校教育教学目标相符合。
•学校应组织专业培训师依据需要开展培训项目。
•培训课程的布置应充分考虑老师的时间和学校的教学布置。
2. 培训考勤和记录老师参加培训的考勤和记录应进行有效管理，以便适时统计和评估老师的培训情况。
实在管理标准如下：•老师应按时参加培训，并在培训期间不迟到、早退。
•学校应建立培训考勤制度，对老师的培训考勤进行记录和统计。
•老师培训记录包括培训主题、培训地点、培训时间等，并由老师和培训师双方签字确认。
3. 培训成果和效果评估老师培训的成果和效果评估是激励老师的紧要方式，也是提高培训质量的关键。
实在管理标准如下：•培训结束后，学校应对老师的培训成果进行评估，包括学问和技能的提升情况。
•学校可通过课堂察看、同学反馈、考试等方式评估老师的培训效果。
•培训效果评估结果将作为奖惩决策的紧要参考依据。
三、嘉奖标准1. 培训积极参加嘉奖老师积极参加培训应得到激励和嘉奖，以激发老师的学习动力。
实在嘉奖标准如下：•老师在一个学年内参加培训的总课时数达到学校规定的最低要求的，将获得培训积极参加奖。
•培训积极参加奖将在学校年度评优评先中得到考核加分，作为选拔晋升的参考依据之一。
2. 培训成果突出嘉奖培训成果突出的老师应获得更高程度的嘉奖，以激励老师在培训中取得杰出表现。
实在嘉奖标准如下：•老师在培训过程中取得突出成果，如获得先进个人、先进团队、校外培训奖等，将获得培训成果突出奖。
年度培训奖惩管理制度
年度培训奖惩管理制度第一章总则为了全面提高员工的综合素质，增强员工的竞争力，公司制定了年度培训奖惩管理制度，以奖励参加培训并取得优异成绩的员工，同时惩罚因敷衍塞责、无所作为或不配合培训的员工，以鞭策员工积极参与培训，提高自身能力。
第二章培训奖励1. 培训优秀奖员工参加公司组织的培训活动，成绩优异，通过考核，获得“培训优秀奖”。
该奖金由公司根据培训成绩和绩效评定结果给予相应奖励，一般不超过培训费用的50%。
2. 带薪培训公司定期组织员工参加一些有针对性的培训，对参加培训的员工给予带薪培训。
带薪培训期间，员工可以享受相应的薪资待遇，同时不计入请假天数。
3. 培训证书公司鼓励员工积极提升自身职业技能，对取得相关培训证书的员工给予一定奖励，并列入优秀员工档案。
4. 培训晋升员工通过培训不仅能提升自身能力，还为晋升提供了更多机会。
公司将培训成绩作为晋升评定的一项重要指标，对取得明显进步的员工给予晋升机会。
第三章培训惩罚1. 不参加培训公司定期组织员工参加培训活动，对敷衍塞责、擅自旷课或无故缺席培训活动的员工将被列入不良记录，并扣除相应的绩效奖金。
2. 培训不合格员工参加培训活动，但成绩低于合格线，公司将对其进行严肃批评，并要求其重新参加培训活动。
连续两次培训不合格的员工将被追究相应责任。
3. 培训费用自付公司组织的培训活动是为了提升员工的能力和素质，同时也需要投入大量的费用。
对于未达到培训目的或无故放弃培训的员工，公司将要求其自付培训费用，并做出相应处罚。
第四章奖惩执行1. 奖惩评定公司设立专门的奖惩评定小组，负责对员工的培训奖惩情况进行评定和审核，并及时作出奖惩决定。
评定小组由公司领导和相关部门主管组成，保证公平公正。
2. 奖惩通知公司将奖惩制度及其执行细则向所有员工做出明确公布，并通过公司内部系统及时通知相关员工，确保员工对奖惩制度有清晰的认识和理解。
3. 奖惩执行公司将奖惩制度作为绩效考核的一部分，将奖励与绩效挂钩，确保奖惩制度的有效执行。
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培训奖惩管理制度
1.目的
为严肃培训纪律，奖优罚劣，保障培训管理制度的顺利执行。
2.适用范围
均豪公司参加各级培训的所有员工。
3.职责
3.1公司行政人事部负责全公司内部助理级别以上人员的培训奖惩工作。
3.2项目部行政管理部负责项目部范围内的培训奖惩工作。
4.术语
4.1“培训奖励”是指对培训工作业绩突出的员工进行精神或物质上的鼓励而采取的各种激励措施。
4.2“培训惩处”是指对公司培训造成不良影响的员工而采取的各种惩处措施。
5.程序
5.1培训奖励的种类与标准
5.1.1表彰：颁发奖状、证书或一次性奖金，并通报表彰。
5.1.2嘉奖
5.1.2.1最佳管理者：公司按年度培训管理效果及参训情况评选，授予最佳管理者称号，颁发荣誉证书和奖金并通报表彰。
5.1.2.2优秀培训教师：公司按年度评选，授予优秀培训教师称号，颁发公司特聘证书并实行课时补助制度。
5.2奖励执行程序
5.2.1由公司行政人事部制定评选办法和标准，经审批后，下达至各项目部作为评选的依据。
5.2.2由公司行政人事部和项目行政管理部组织全体员工参加公开评选工作，当场投票。
5.2.3公布名单，经行政人事部审核，报行政总监审批。
5.2.4由公司行政人事部和项目行政管理部颁发荣誉证书和奖金，并通报表彰。
5.2.5凡获得公司培训表彰的人员，其事迹记入个人档案，作为今后考核与使用的参考依据。
5.3培训奖励的对象及行为
5.3.1组织培训者
5.3.1.1计划、组织、实施培训工作及时到位，具有实用性和创造性。
5.3.1.2各项目部培训工作负责人能够及时上报《月培训计划》及《月培训实施表》。
5.3.1.3作为培训教师能够认真负责，撰写教案，备课详尽，专业知识水平较高，所讲内容具有实用性。
5.3.2参加培训者
5.3.2.1积极参与公司及项目部组织的培训。
5.3.2.2不迟到早退，自觉维护课堂纪律。
5.3.2.3学习态度积极，并能提出合理化建议和意见。
5.4培训惩处
5.4.1过失惩处对象及过失行为
5.4.1.1一类过失
5.4.1.1.1受训者
5.4.1.1.1.1培训无故迟到、早退或替他人签到者。
5.4.1.1.1.2培训期间交头接耳、大声喧哗、吃食物、咀嚼口香糖或在培训过程中接打手机、吸烟等对培训讲师作出不礼貌的行为。
5.4.1.1.1.3未经许可擅带外公司人员参加培训。
5.4.1.1.2项目部培训负责人不按公司规定及时上报培训计划及培训实施表。
5.4.1.2二类过失
5.4.1.2.1受训者
5.4.1.2.1.1连续两次培训课程迟到或早退
5.4.1.2.1.2培训课程旷课。
5.4.1.2.1.3培训过程中睡觉。
5.4.1.2.1.4未参加或未按规定通过指定的岗位培训课程的培训及考核。
5.4.1.2.2培训负责人对培训工作态度消极、抵触，工作效率低下。
5.4.1.3三类过失
5.4.1.3.1受训者
5.4.1.3.1.1连续两次培训课程旷课。
5.4.1.3.1.2故意损坏培训教具、培训设备。
5.4.1.3.1.3经免薪培训及补考后，仍为达到指定的岗位培训课程的培训要求。
5.4.1.3.2培训组织者
5.4.1.3.2.1不能胜任培训工作，工作能力有限。
5.4.1.3.2.1外泻公司内部保密培训资料。
5.4.2培训惩处形式与程序
过失类别
行使权利范围
一类过失
项目部行政管理部培训负责人
二类过失
总部部门经理、培训经理或项目执行总经理
三类过失
0-3级员工部门经理报行政总监（或项目执行总经理）批准，4-8级管理人员由行政总监审核后报公司总经理批准。
5.4.2.1奖惩单由签发部门交过失员工签字，再送项目行政管理部或公司行政人事部，行政人事部根据过失类别的轻重程度分别由相关负责人进行处罚，由行政人事部负责存档。
5.4.2.2对员工反映部门经理以上人员过失行为经核实后，由行政总监或总经理视情节轻重给予相应处罚。
5.4.3惩处标准
参见《奖惩管理制度》。
5.4.4申诉
参见《奖惩管理制度》。
6.监督执行
公司行政总监
7.相关/支持性文件
《员工手册》
《奖惩管理制度》
《培训管理制度》
《各类培训管理规定》
《员工入职/岗前培训管理规程》
8.质量记录及表格
《奖惩单》
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