案例分析要点
第5章开篇案例分析要点
第5章开篇案例分析要点《格力电器的多元化历程》一、教学目的与用途1.适用课程：本案例主要运用于本科或工商管理硕士(MBA)课程《企业战略管理》的教学，可以作为第5章公司层战略的引导窠例进行分析，也可以作为发展战略单独进行分析。
2.教学目的：公司层战略的制定是否科学合理将直接影响公司的业务组合能否取得协同效应，进而影响公司的长远发展。
本案例列举了格力电器的多元化历程，讲述了格力电器把多元化战略作为公司的发展战略，并根据不同时期的市场环境和企业条件选择合适的业务板块，保持格力电器持续稳定发展。
通过本案例，我们希望学员能够达到以下学习效果：＞认识多元化战略的含义和企业实施多元化的动因；＞掌握多元化的分类；＞能够通过多元化战略的检验方法，对实际案例进行分析；＞全面掌握企业多元化战略如何实施。
二、启发思考题1.利用战略分析工具(PEST)分析格力电器的内外部环境。
2.通过SWoT分析探讨格力电器公司层战略的选择。
3.格力电器选择的是多元化战略，你是如何对此进行评价的？4.你认为格力的多元化战略存在哪些问题？应该采取哪些对策？三、分析思路本案例关注的是格力电器的多元化战略，发展战略的选择离不开企业家对企业目标的定位，也离不开企业所拥有的资源和能力。
通过案例分析，需要让学员了解格力电器与众不同的发展战略，更要认识到其发展战略背后的必然性。
教师在使用案例教学的过程中，可以根据教学实际进行调整。
具体思路如下：1.通过PEST分析，对格力电器的政治、经济、社会、技术环境进行分析;2.从企业资源和能力的角度分析格力电器的核心竞争力；3.通过SWOT分析明确格力电器的优势、劣势、机会和威胁，并作为公司战略选择的依据；4、通过格力电器近几年的经营业绩和市场份额等变化，分析其面临的主要问题。
四、理论依据与分析1.PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析,一般包含政治（POlitiCaI）、经济（ECOnomic）、社会（social）和技术（TeChnologiCaD这四大类影响企业的主要外部环境因素。
案例分析怎么写
案例分析怎么写案例分析是一种常见的学术和商业写作形式，它要求作者深入研究一个特定的情境或事件，分析其背后的原理，并从中提取教训或见解。
撰写案例分析时，应遵循一定的结构和格式，以确保内容的清晰性和逻辑性。
以下是撰写案例分析的一般步骤和要点：1. 引言：在引言部分，简要介绍案例的背景信息，包括相关组织、个人、事件或问题。
此部分应简洁明了，为读者提供足够的信息以理解案例的上下文。
2. 背景信息：详细描述案例发生的环境和背景。
这可能包括历史背景、行业状况、组织结构、市场环境等。
确保提供的信息与案例分析的目标紧密相关。
3. 问题陈述：明确指出案例中存在的问题或挑战。
这一部分应该清晰地界定问题的范围，并说明为什么这个问题值得关注。
4. 数据和信息收集：描述你是如何收集和分析数据的。
这可能包括定量数据（如财务报表、市场研究数据）和定性数据（如访谈、观察）。
确保数据的来源是可靠的，并在分析中适当引用。
5. 分析：这是案例分析的核心部分。
在这里，你需要运用理论知识和分析工具来解释数据，识别问题的原因，并提出可能的解决方案。
分析应该基于事实，避免主观臆断。
6. 讨论：在讨论部分，你可以探讨案例中的不同观点和可能的解释。
这一部分应该展示你对案例的深入理解，并能够批判性地思考问题。
7. 结论：在结论部分，总结你的分析结果，并提出明确的建议或行动方案。
确保结论是基于你的分析，并且是可行的。
8. 建议：基于你的分析，提出具体的建议或行动步骤。
这些建议应该是实际可行的，并且能够帮助解决案例中的问题。
9. 反思：最后，反思整个案例分析过程，包括你的分析方法、数据收集和解释过程。
这一部分可以帮助读者理解你的思考过程，并为未来的案例分析提供参考。
在整个案例分析的写作过程中，保持客观和批判性思维是非常重要的。
同时，确保你的分析和建议是基于充分的证据和合理的逻辑推理。
此外，良好的组织和清晰的表达也是撰写高质量案例分析的关键。
归纳总结案例分析要点
归纳总结案例分析要点案例分析是一种常见的研究方法，它对具体实例进行深入研究，探索其原因、影响和解决方案。
对于进行案例分析，我们需要准备好一些要点，以保证研究的全面性和准确性。
本文将从不同角度归纳总结案例分析要点，并为每个要点提供详细解释。
一、案例概况在进行案例分析之前，我们首先需要了解案例的背景和基本情况。
这包括案例的名称、发生时间和地点、相关人物和组织等。
通过概括案例的基本信息，可以帮助读者迅速了解案例的背景和重要的环境因素。
另外，还可以提供一些重要的统计数据和图表，以便直观地展现案例的关键数据。
二、问题陈述问题陈述是案例分析的核心部分，它明确指出研究的目标和重点。
在问题陈述中，需要明确案例中存在的主要问题或挑战，并提出相应的研究问题。
问题陈述要具体明确，避免笼统或模糊的表述，以确保研究的焦点清晰。
此外，问题陈述还应该提供一些背景信息和相关理论，以支持后续的分析和解决方案。
三、数据收集在案例分析中，数据收集是十分关键的步骤。
通过收集相关的数据和资料，可以获得真实和准确的信息，从而为后续的分析提供依据。
数据收集可以包括定性和定量两种方法。
定性数据可以通过访谈、观察和文献综述等方式收集，而定量数据则可以通过问卷调查、实验和统计分析等手段获取。
在进行数据收集时，需要注意保护数据的隐私和安全，确保数据的可信度和可靠性。
四、数据分析数据分析是案例分析的核心环节，它通过对收集到的数据进行整理、归纳和解释，以揭示案例的本质和影响因素。
数据分析可以采用各种统计方法和模型，如描述统计、回归分析和因子分析等。
通过对数据的分析，可以发现案例中的关键点和问题所在，为后续的解决方案提供指导和支持。
五、问题解决问题解决是案例分析的最终目标，它通过提出相应的解决方案来解决案例中存在的问题。
解决方案可以基于理论研究、经验案例或创新思维等。
在提出解决方案时，需要综合考虑多种因素，如经济、环境、社会和技术等。
解决方案应该具有可操作性和可实施性，可以通过实证研究或模拟试验进行验证。
如何做案例分析
如何做案例分析案例分析是对具体问题或事件进行深入研究和分析的方法，通常用于商业、管理、法律和社会科学等领域。
以下是如何进行案例分析的步骤和要点，共计约700字。
一、确定案例首先，确定要分析的案例。
可以选择实际发生的案例，也可以根据教材或研究报告中的案例进行分析。
确保案例具有足够的信息量和复杂性，能够提供足够的讨论和分析空间。
二、收集案例资料收集案例相关的资料和信息，包括案例背景、相关数据、相关人物的详细信息、相关文件和报告等。
这些资料可以帮助你更好地了解案例，并为分析提供必要的依据。
三、分析案例问题在分析案例之前，首先要明确案例中的问题。
问题可以是明确的业务问题，也可以是背后的管理问题、决策问题或者道德问题。
通过分析问题，可以发现案例的核心矛盾和冲突，从而更好地理解案例的本质。
四、分析案例要素分析案例中的各个要素，包括人物、组织、环境和制度等。
了解这些要素之间的关系和相互作用，可以帮助你揭示案例中隐藏的问题和规律。
五、应用相关理论将相关的理论知识应用到案例分析中，通过对理论的运用，可以更好地理解案例，并提出相关的解决方案。
不同的理论可以提供不同的视角和分析框架，进一步深化对案例的理解。
六、提出解决方案根据对案例的分析和理解，提出解决方案。
解决方案应该是可行的、合理的，并能够解决案例中的问题。
可以考虑不同的解决方案，并进行比较和评估，选择最佳的解决方案。
七、讨论和总结对分析结果进行讨论和总结，对解决方案进行评估和反思。
讨论应该具有逻辑性和连贯性，可以从不同的角度对案例进行分析，以寻找可能的改进和创新。
八、撰写案例分析报告根据以上步骤，撰写案例分析报告。
报告应该包括案例背景、问题分析、理论运用、解决方案、讨论和总结等部分。
报告应该确保结构合理、内容丰富、论述清晰，并注意语言表达的准确性和精练性。
以上就是如何进行案例分析的步骤和要点。
通过逐步分析和综合研究，可以更好地理解案例，并提出合理的解决方案。
案例分析不仅可以帮助我们加深对问题的认识，还可以培养我们的问题解决能力和分析思维。
案例分析要点
2）物的因素：A）物理性危险和有害因素：（电噪振磁设防信号，高低运照明火标志）(1)设备、设施、工具、附件缺陷(强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不良、应力集中、外形缺陷、外露运动件、操纵器缺陷、制动器缺陷、控制器缺陷、设备设施其他缺陷)。
(2)防护缺陷(无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其他防护缺陷)。
(3)电危害(带电部位裸露、漏电、静电、电火花、其他电危害)。
(4)噪声(机械性、电磁性、流体动力性、其他）。
(5)振动危害(机械性、电磁性、流体动力性、其他振动)。
(6)电离辐射。
(7)非电离辐射(紫外线、激光、微波、超高频、高频电磁场、工频电场)。
(8)运动物危害(抛射物、飞溅物、坠落物、反弹物、土岩滑动、料堆垛滑动、气流卷动、其他)。
(9)明火。
(10)高温物质。
(11)低温物质。
(12)信号缺陷(无信号设施、信号选用不当、信号位置不当、信号不清、信号显示不准、其他信号缺陷)。
(13)标志缺陷(无标志、标志不清楚、标志不规范、标志选用不当、标志位置缺陷、其他标志缺陷)。
(14)有害光照(直射光、反射光、眩光、频闪效应等)。
(15)其他物理性危险和危害因素。
B）化学性危险和有害因素：(1)爆炸品。
(2)压缩气体和液化气体。
(3)易燃液体。
(4)易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品。
(5)氧化剂和有机过氧化物。
(6)有毒物。
(7)放射性物品。
(8)腐蚀品。
(9)粉尘与气溶胶。
(10)其他化学性危险有害因素。
6、危险、危害因素的辨识分析方法：1）直观经验分析方法：1）对照、经验法；2）类比方法。
2）系统安全分析方法：事件树(ETA)、事故树(FTA) 。
8、事故预防技术措施：设计过程中，当事故预防对策与经济效益发生矛盾时，宜优先考虑事故预防对策上的要求，并应按下列事故预防对策等级顺序选择技术措施：1）直接安全技术措施：生产设备本身具有本质安全性能，不出现事故和危害。
2）间接安全技术措施：为生产设备设计出一种或多种安全防护装置，最大限度地预防、控制事故或危害的发生。
案例分析要点
第一章安全生产事故预防的基本知识第一节危害因素辨识的基本知识▲1、安全生产中主要危害因素的类别：（1）按导致事故和职业危害的直接原因分类（GB/T13861-1992《生产过程危险有害因素分类与代码》共6大类37小类）:1）物理性危险、有害因素；2）化学性危险、有害因素；3）生物性危险、有害因素；4）心理、生理性危险、有害因素；5）行为性危险、有害因素；6）其它危险、有害因素。
（2）参照事故类别分类（16类）:1）物体打击；2）车辆伤害；3）机械伤害；4）起重伤害；5）触电；6）淹溺；7）灼烫；8）火灾；9）高处坠落；10）坍塌；11）放炮；12）火药爆竹；13）化学性爆炸；14）物理性爆炸；15）中毒和窒息；16）其它伤害。
（GB6441-1986《企业职工伤亡事故分类标准》中事故类别共分20类：1）物体打击；2）车辆伤害；3）机械伤害；4）起重伤害；5）触电；6）淹溺；7）灼烫；8）火灾；9）高处坠落；10）坍塌；11）冒顶片帮；12）透水；13）放炮；14）火药爆竹；15）瓦斯爆炸；16）锅炉爆炸；17）容器爆炸；18）其它爆炸；19）中毒和窒息；20）其它伤害。
）（3）参照职业病类别分类（《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》7类）：生产性粉尘、毒物、噪声与振动、高温、低温、辐射（电离辐射、非电离辐射）、其他危害因素★2、危害因素的辨识和分析方法：（1）直观经验法：1）对照、经验法；2）类比方法。
（2）系统安全分析方法：事件树（ETA）、事故树（FTA）等。
第二节危害因素控制的基本知识□3、事故预防对策的基本要求和原则：（1）采取事故预防对策措施的基本要求：1）预防生产过程中产生的危险、危害因素；2）排除工作场所的危险和危害因素；3）处置危险和危害物并减低到国家规定的限值内；4）预防生产装置失灵和操作失误产生的危险和危害因素；5）发生意外事故时能为遇险人员提供自救条件的要求。
（2）选择事故预防对策的原则：1）在设计过程中，当事故预防对策与经济效益发生矛盾时，应优先考虑事故预防对策上的要求，并按下列事故预防对策等级顺序选择技术措施：直接安全技术措施→间接安全技术措施→指示性安全技术措施→采用安全操作规程、安全教育、培训和个人防护用品等来预防、减弱系统的危险、危害程度。
案例分析的关键要点总结
案例分析的关键要点总结案例分析是一种常见的学术研究方法，通过对具体案例的深入研究和分析，来揭示问题的本质、原因和解决方案。
在进行案例分析时，有一些关键要点需要注意和总结。
本文将对案例分析的关键要点进行总结，以帮助读者更好地进行案例研究和分析。
一、案例选择与界定在进行案例分析之前，首先需要选择一个合适的案例。
案例的选择应该与研究目的和问题紧密相关，并具有一定的代表性。
同时，还需要对案例进行界定，明确研究的范围和边界，避免过于宽泛或过于狭窄。
二、案例描述与背景分析在进行案例分析时，首先需要对案例进行详细的描述和背景分析。
案例描述应该包括案例的基本信息、相关背景和环境，以及案例中的各个要素和关系。
通过对案例的描述和背景分析，可以帮助读者全面了解案例的情况，为后续的分析提供必要的信息和依据。
三、问题识别与分析在案例分析中，问题的识别和分析是至关重要的一步。
通过对案例中的问题进行准确的识别和分析，可以揭示问题的本质和原因，并为后续的解决方案提供指导。
在问题识别和分析时，需要对问题进行分类和排序，确定问题的优先级和重要性，并找出问题的根本原因。
四、数据收集与分析在进行案例分析时，需要收集和分析大量的数据。
数据可以通过多种途径获取，包括文献研究、实地调研、访谈和问卷调查等。
收集到的数据应该进行整理和分类，并进行合理的分析和解读。
通过数据的收集和分析，可以为案例分析提供客观的依据和支持。
五、解决方案的提出与评估在进行案例分析时，需要提出相应的解决方案，并对这些方案进行评估和比较。
解决方案应该与问题紧密相关，并具有可行性和可操作性。
在评估解决方案时，需要考虑各种因素和限制条件，并进行综合权衡和选择。
评估的结果应该是客观、全面和可信的，为最终的决策提供参考。
六、总结与启示在完成案例分析后，需要对整个过程进行总结和归纳。
总结应该包括对案例分析的目的、方法和结果的回顾，以及对案例分析的启示和经验的总结。
通过总结和归纳，可以提炼出案例分析的关键要点和规律，为今后的研究和实践提供借鉴和参考。
案例分析要点汇总
案例分析要点汇总案例分析是一种常见的学习和研究方法，通过对具体案例的深入分析和研究，可以帮助我们深入理解问题的本质、找出问题的根源以及寻求解决问题的方法。
本文将就案例分析的要点进行详细的汇总。
1. 案例选择和描述选择适合的案例非常重要，案例应具有代表性且与研究目的相符。
在案例描述中，要详细记录案例的背景信息，包括相关人物、事件、时间、地点等，确保读者能够清晰地了解案例的背景。
2. 问题识别和分析在案例分析中，需要识别并明确问题，分析问题的原因和影响。
可以运用各种分析工具和方法，如鱼骨图、逻辑树、SWOT分析等，来帮助分析问题的相关因素和关系。
3. 解决方案的提出和评估根据问题的分析，需要提出相应的解决方案，并对其可行性和效果进行评估。
方案的提出可以基于理论分析、经验总结或其他类似案例的借鉴。
评估方案时，要考虑到各种因素的影响和潜在的风险。
4. 结果和效果的总结分析案例的目的在于找出解决问题的方法和效果，并对结果进行总结。
在总结中，可以对解决方案的效果进行量化或定性的评价，同时也要指出可能存在的问题和改进的空间。
5. 反思和启示案例分析后，对分析过程进行反思是非常重要的。
可以思考和总结分析中的不足和错误，以及类似案例中的启示。
通过反思，可以提高分析能力和解决问题的能力。
6. 推广和应用案例分析的研究结果可以推广到类似的案例中，也可以应用到实际工作中。
案例分析的目的是为了解决问题，因此在实际中应用分析结果是至关重要的。
7. 限制和局限性案例分析也存在一定的限制和局限性，比如个案的特殊性、数据的不完整性等。
在进行案例分析时，需要意识到这些限制，并尽可能进行有效的补充和规范。
总之，案例分析是一种有效的学习和研究方法，通过深入研究和分析具体案例，可以帮助我们更好地理解问题、寻找解决问题的方法，并推广到实际应用中。
在进行案例分析时，需要注意选择合适的案例，明确问题、提出解决方案并评估效果，总结结果并进行反思，最终将分析结果应用到实际工作中。
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一个旁观者； 测度你应用各种管理工具和技巧的能力； 要求你对手头的问题提出有实际意义的行动
计划。Байду номын сангаас
案例分析的目标
加深你掌握一名管理者领导一个公司走向成功时所应做的 和所不应做的；
提高你的分析技巧，使你能更好地分析公司的优势和劣势， 使你能更好地对各种行业和竞争情势进行总体的分析；
案例分析为未来实际的管理者提供了 一个很有价值的实践方式，让学生们 分析和解决一些公司管理者所面临的 实际问题。
通过案例分析能为你带来双重收获： 1、提高你的分析能力； 2、使你学习和了解不同公司和管理者的 “处世之道” 为什么会有这些收获呢？
为什么你能有上述收获呢？
通过案例分析可取代实际的经验： 使你对各个行业、各个公司、公司所提出的
如何进行书面案例的准备
更加完整，须以报告的形式。 你要做的工作：
案例分析 要点
哈佛大学教授查尔斯·I.格里高曾 说过：
“一个企业管理专业的学生， 学习了大量他原本缺乏的知识。 若一旦走入实践，他不免伤心一叹： “究竟该用哪一个答案合适呢？”
管理讲座、管理的优秀建议 管理技能 ？
管理讲座、阅读材料
吸取前人的管理智慧？
管理情势是复杂的：诊断、分析、判断、建议
案例分析
公司是不是一言堂，你说了算，其他人少有直接与你交流的 机会？ 你对新进人员可有什么承诺？（沃尔顿履行诺言在华尔街跳 草裙舞）沃尔顿节俭的例子：Walton-mart Wal-mart 公司发展了，员工的薪酬增长了吗？ 公司是不是所有员工只有级别工资而无贡献工资？ 你公司的工资水平在同行业中居于何种高度？ 你注意没注意对员工进行在职培训？ 你的员工敢和你开些无伤大雅的玩笑吗？你允许吗？
仔细分析相互冲突的观点。在大多数情况下，案例往往会提出一些相互矛 盾的观点（人们不会永远达成一致意见“仁者见仁，智者见智”嘛）。对 案例中数据和信息进行评价有助于提高你做出推论和判断的能力。现实情 况有时就是充满矛盾的。
制定恰如其分的行动计划和一系列行动方案。对一名管理者能力的检验永 远是要他将正确的分析转化成正确的行动。
1、积极参与课堂讨论
希望参加讨论的同学在讨论中扮演主角并且完成绝大多数的发言 任务。
老师扮演深入的质问者和聆听者的角色； 做好充分的材料准备，让老师去要求你提供理由和支持性分析； 希望出现不同观点的挑战并包融这种挑战。每个学生都必须愿意
将自己的结论提出来让大家审查和反驳；每一个学生都必须学会 陈述自己的观点，不惧怕任何异议；学会尊重别人的观点和方法， 同时又要逆众而行，富有创造性； 随着案例分析的深入，你可能会改变你的主意，但必须保持警觉， 注意这些变化将如何影响你的分析和建议的行动方案； 希望在每一次讨论之后都大有收获，将上次学到的用于下一次更 好的准备。
2、如何在案例讨论中展现你的魅力
虽然案例要求每个人独立思考，独立分析，但你还是可以在案例讨论之 前（后）与同学进行讨论，不要犹豫。事实上真正的管理者也会同别人 共同探讨公司的问题和情势，从而改变自己的思考；
参加案例讨论时，有意识地去努力参与，为案例讨论做出贡献，而不仅 是发言。说出增强讨论的东西是关键；
给予你一个实战演习的机会，使你能抓住公司运作中亟待 解决的问题，提出并评价问题的解决方案，并最终制定可 行的行动计划；
提高你的商业判断力，而不是不假思索地接受老师们所提 出的所谓权威答案或“附于书后”的参考答案。
使你获得对不同行业及公司的深入理解，从而获取一些与 实际商业运作相贴近的东西。
例如
眼看出，有时必须从案例提供的信息中挖掘。 分析案例中的数据。相当一部分案例需要进行数据的分析：计算各种财务比
率，以洞悉公司的财务善和最近的经营业绩；计算公司的销售额、利润额或 单位产量的增长率，从而获知下列相关情况——公司的利润率、公司的成本 结构等；了解公司目前的“收入——成本——利润”关系。
课堂案例讨论的准备步骤和方法 （2）
这便是“案例之路”——为你提供一名管理者有意义的锻炼。
课堂案例讨论的准备步骤和方法 （1）
快速阅读概览案例材料，熟悉所要讨论的案例。 再次阅读案例。完全掌握案例中的各个事实。给出案例的初步的试验性答案。 仔细研究案例中的所有附加材料。案例附加材料中的所有数字包含着重要的
信息，完全会影响你对案例的分析。 确定所要分析的问题所在。必须明确案例中的关键点和问题所在，有时可一
避免使用“我想”，“我认为”，“我觉得”，而应该如此陈述： “我的分析表明…”,“该公司应该…，因为…”，以为你的观点提出支持理 由和证据。
陈述自己的观点时，应该运用案例中的数据和信息来阐释你对各种情势 的评价和支持你的观点，而不要重复信息；
如果你准备的案例分析是经过深思熟虑的，应该事先做好笔记，并把你 的笔记或发言材料带到讨论课堂上，并依靠这些材料来支持你的演讲。
使用所需的任何一种管理分析工具。为你的分析诊断和观点提供理论支持 和证据支持。案例分析准备最重要的一件事是回答“为什么”这个问题。 如你判断管理效果差，其中一个因素是管理者管理不善，要说明为什么就 要运用管理理论和数据分析信息。运用分析工具和技巧将一些观点罗列出 来，透过表面看实质，寻求对各种情势的深入洞悉。
布置你去分析一个案例，其目的不是要你去图书馆或漫游因 特网，了解公司过去的实际所作所为，而是要提高你分析公 司经营形势的技巧，提高你作为一名管理者的判断力，准确 判断在特定形势下应该采取什么措施以及如何采取这些措施。 案例分析的目的是让你承受一些压力：你必须积极地思考， 你必须提出自己的分析，你必须提出你自己的行动计划，你 必须阐述和捍卫你的观点
又如：
为你加班的人员你曾给过问候和鼓励吗？ 以前从你公司走的人你问过原因吗？走后你主动联系过吗？ 你给你的员工讲过公司的发展计划吗？ 面对不听话但很有创造力，能给你带来直观经济效益的员 工你会辞退他吗？ 公司员工的生日你有所表示吗？ 你的员工主动为公司发展献计献策吗？他们有什么回报？ ………
案例分析的核心