携程网商业模式共18页
携程旅行网商业商务模式分析教材

整合台湾易游网和香港永安旅游,进入大陆 游客两大旅游目的地市场,还与国内外履行 企业合作推广境外游旅行产品和服务。
采取外部合作的形式将触角伸向旅游地租车 服务和景点门票销售领域
与广泛的社会商业、服务机构展开了一系列 的联合促销
新的商业模式无限,发掘是关键 定位准确,发展战略清晰 创新、持续不断的创新
完善社区管理
携程拥有一个庞大的旅游社区,供各位网民在线交流旅游经验 和乐趣,成为其客户关系管理的一个重要手段。但是其中仍然有一 些问题有待改善,例如,社区中的“有问必答”栏目,专家对于网 民提问的回答效率还不够高,网民的很多问题不能得到很快很好的 解答。此外,有些专家的网名太过随便,不能代表携程网的形象, 不能让顾客对其回答问题的质量充满信心。 因此,携程应该提高社区管理的效率,进一步带动网友在线讨 论的积极性。首先,应该督促回答网友提问的专家提高工作的效率, 快速回答网友的提问;并且,拓宽专家的知识面,从而提高其回答 问题的全面性和权威性,让更多的网友得到满意的答案。其次,进 一步加强发表游记和自助线路的奖励力度,带动更多的网友前来发 表旅游感想和经验,让更多的网友参与讨论,努力提高社区的人气。 再次,对“聘请导游”等栏目应进一步加强监督,防止有人借此栏 目乱贴广告或者进行诈骗,应着重保护旅游者的权益。
携程商业模式
“我们一直被模仿,但从未被超越”
背景 介绍
携程旅行网是一家多次吸纳海外风险投资组建的 在线旅游服务公司,创立于1999年初,总公司在 中国上海,下游北京、广州、深圳和香港4个分公 司,并在全国20多个大中城市设有分支机构。 携程旅行网向超过一千多万的注册者提供包括酒店 预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商 户以及旅游咨询在内的全方位旅行服务。 目前,携程网拥有五千多家国内外酒店可以预订, 每月酒店预订量达到50万个房间;覆盖国内外所 有航线,每月出票量达四十多万张。
论携程旅行网的商业运营模式

论携程旅行网的商业运营模式•1 携程旅行网概述1.1携程旅行网简介携程旅行网,创立于1999年,总部设在中国上海,目前已在北京、广州10个城市设立分公司,员工近9000人。
携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业,向超过2000万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务,被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。
凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力,CTRIP于2003年12月在美国纳斯达克成功上市。
1.2携程旅行网的特点•2 携程旅行网的运营模式2.1携程旅行网的服务1、酒店预订2、机票预订3、度假预订4、商旅管理5、特约商户6、旅游资讯。
2.2携程旅行网的盈利模式携程网是会员模式,它不计成本的发行会员卡就是为了获得足够的使用会员,然后赚取旅游中介的费用。
其的利润来源主要是四块:(1)酒店预订代理费,基本上是从目的地酒店的盈利折扣返还中获取的;(2)机票预订代理费,从顾客的订票费中获取的,等于顾客订票费与航空公司出票价格的差价;(3)自助游中的酒店、机票预订代理费以及保险代理费,其收入的途径也是采用了盈利折扣返还和差价两种方式。
(4)在线广告。
•3 同类网站的对比3.1同程网的优势同程网创立于2004年,已成为国内最大的旅游电子商务平台之一,也是目前中国唯一拥有B2B旅游企业间平台(旅交汇)和B2C大众旅游平台(同程网)及旅游资讯类门户网站(一起游)的旅游电子商务网站。
三个网站的全方位服务是同程网成为行业老大和未来之星的最大优势。
•4 携程旅行网的SWOT分析S:服务规模化和资源规模化是携程旅行网的核心优势之一,同时技术领先的携程建立了一整套现代化服务系统。
先进的管理和控制体系是携程的又一核心优势,最后携程近半的市场份额是最大优势。
W:携程网虽然已经近乎垄断了旅游B2C市场,却仍没有涉足其他领域,如B2B、C2C 等未来不可忽视的市场。
同时因为巨大的VIP卡发行量,也使其VIP用户失去了特权和忠诚度。
携程网的商业模式

携程网的商务模式分商业模式包括:顾客价值经营范围收益来源相关活动核心能力和持续竞争力1 顾客价值:携程很好的做到了网上和网下服务相结合。
通过携程网,顾客可以注册成为携程用户,实现如酒店机票的预定,度假产品查询预定,目的地信息指南,更可以通过携程社区和其他网友或者携程用户交流。
携程的顾客价值在于,和一般的旅游公司相比,携程实行的是“鼠标+水泥”式的经营。
由于携程的领头羊地位,携程拥有国内外五千余加会员酒店可以预定,是中国领先的酒店预定服务中心,每月酒店预定量达到五十余万间夜;携程还是中国领先的机票预定服务平台,覆盖国内外所有航线,并再四十五个大中城市提供免费送机票服务,每月出票量四十余万张;携程度假超市提供近千条度假路线,覆盖国内外众多目的地,每月为万余人次提供度假服务;携程VIP会员更可以在全国主要商旅城市的近三千家特惠商户享受低至六折的消费优惠。
携程社区可以在线和众多的“旅友”交流分享心得、图片等。
2 经营范围:携程为客户提供全方位的商务及休闲旅行服务,包括酒店预订、机票预订、商旅管理、休闲度假、旅游信息和打折商户。
(1)酒店预订是携程的四大业务之首,也是携程运作和发展的基础。
目前携程的合作酒店已超过5000家,遍布全球34个国家和地区的350多个城市。
同时携程在国内的55个城市中的1000多家酒店每天有大量的保留房可为携程会员提供即时的预订服务。
(2)机票预订是携程的四大业务中迅速发展起来的业务。
目前携程已和国内外各大航空公司合作,覆盖国内外绝大多数航线。
会员可在携程网站上查询丰富实时的机票资讯,包括国际机票信息。
携程拥有行业内规模领先的统一的机票预订系统,可以做到订票点和送票点的不同。
有别于其它订票机构,携程的国际机票可以实现“异地出发,本地订票、取票”,极大地方便了会员。
同时携程还在全国四十五个主要商旅城市与资源供应商一起提供市内免费送(机)票上门的服务,开创了机票预订服务的先河。
携程还开通了各大航空公司(国航、东航、南航、上航、海航)电子客票产品,客人可在航空公司支持电子客票的城市用信用卡支付方式购买电子客票,无需等待送票,直接至机场办理登机,出行更便捷。
携程旅行网商业模式及营销手段分析

携程旅行网商业模式及营销手段分析携程旅行网作为中国领先的在线旅行服务公司,创立于1999年,总部设在中国上海。
携程旅行网向超过五千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、高铁代购以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。
打开携程旅行网的网页,我们可以清楚的看到,其B2B,B2C的主营业务为国内外酒店预订,国内国际机票预订,高铁动车票预订和与度假旅游相关的业务,包括旅游查询、门票、签证咨询、游轮查询、代驾租车等。
当然,还有一些其他的相关服务,例如旅途点评、酒店团购、美食订餐、电子地图、火车班次查询、天气预报等。
携程最初的商业模式很简单:依靠建立庞大的会员卡客户群体,向酒店、航空公司和特约商户获取更低的折扣,从而从中获得佣金。
所以,在现实生活中我们能非常轻易地在机场、火车站、汽车站这些携程旅行网的目标客户聚集地看见其公司一线销售人员在进行其会员卡的推广。
这样的模式使得原本分散的酒店和机票分销被击中在一个系统和平台中,对客户来说,可以获得更方便的出行和服务;对商家而言,以较低的成本实现了营销的目的。
由此,携程既稳定了客源,也增加了收入,其服务为客户和商户提供了价值,得到了支持。
携程的业务模式在中国是一个创新:与酒店和民航签订合作协议;然后,通过服务手册及网站向公众发布相关信息;再由呼叫中心和网站接受旅客预订;最后,经确认的预订信息被传给酒店或机票代理机构。
携程则凭借以上服务向酒店或者机票代理机构收取费用。
携程旅行网从创业初期稳定发展至今,其商业模式的主要特征可以概括为四点:1.根据客户需求进行商业模式的不断创新。
携程以国内前所唯有的方式提供了全新的产品和服务。
携程四位创始人敏锐地抓住了经济发展后出行人数急剧增加带来的上级,创新设计出了酒店预订、机票预订网+卡的会员制模式,满足了各方利益需求,取得成功。
一个行业的商业模式发展到一定阶段,就会面临着严重的同质化竞争,陷入无休止的价格战,携程利用酒店预订和机票预订的经验,开辟了度假管理、商旅管理等新业务,摆脱了竞争的红海。
携程旅行网商业商务模式分析课程

携程旅行网商业商务模式分析课程携程旅行网是中国领先的在线旅游服务提供商,也是全球规模最大的旅游电子业务之一。
携程网以其方便、快捷、价格透明等特点,为广大用户提供机票预订、酒店预订、旅行路线规划、签证办理等一系列旅游相关服务。
携程网的商业模式如下:1.垂直电子商务模式携程网采用垂直电子商务模式,专注于旅游领域的服务。
通过提供完善的旅游产品和服务,满足消费者的出行需求。
携程以机票、酒店、旅游套餐等为核心产品,为用户提供一站式的旅游服务。
2.供应链整合模式携程网通过与各大航空公司、酒店、旅游景点等旅游资源供应商建立合作关系,建立起庞大的供应链网络。
携程网将旅游资源与用户需求对接,通过线上线下渠道整合,实现旅游资源的有效整合和优化配置。
3.信息中介模式携程网充分利用互联网技术,将供应商的信息和用户的需求进行匹配和整合,提供给用户一个全面、透明的旅游服务平台。
用户可以通过携程网了解航班信息、酒店评价、旅游景点介绍等相关信息,进行在线预订和交易。
4.移动互联模式携程网积极拓展移动互联市场,推出携程旅行App,为用户提供更便捷的移动端旅游服务。
用户可以通过手机随时随地查询和预订旅游产品,提高用户体验和满意度。
5.增值服务模式除了基本的机票、酒店等预订服务,携程网还提供一系列增值服务,如签证办理、旅游保险、个性化定制等服务。
这些增值服务不仅提高了用户的便利性和满意度,还带来了更多的收入来源。
携程旅行网的商业模式相对于传统旅行社具有明显的优势。
首先,携程网通过互联网的方式打破了时空限制,用户可以随时随地进行预订和查询,节省了时间和精力。
其次,携程网以信息透明为基础,用户可以通过网站获取到详细的产品信息和评价,提高了消费者的知情权。
此外,携程网通过建立供应链网络和整合旅游资源,实现规模效应,提高了运营效率和成本控制能力。
然而,携程网的商业模式也面临一些挑战。
首先,旅游行业竞争激烈,携程网需要不断提升自己的服务品质和用户体验,以保持竞争优势。
携程网商业模式

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启示
• 1、商机无限、新的商业模式无限。如何发掘是关键 • 2、公司定位要准确、发展战略要清晰。携程走专业化道 路。现任董事长梁建章心中的公司典范,并不是在多元化 路上越走越远的雅虎、eBay、Google,而是盯住一个模 式做到极致的“沃尔玛、星巴克、麦当劳”。 • 3、创新、持续创新是发展、快速发展的保证 • 4、不能满足现状,要获取经验、不断创新、多次创业 • 5、建立良好的企业文化和内部运营管理制度是公司良好 运行的保证。携程和E龙的背景、业务、发展路径都非常 相似,类似孪生。且资本市场对e龙的投入远远大于携程。 但几年运作中,携程保持并巩固了在业绩上的领先地位, 公司前景一片光明。连年亏损的e龙在处境和前途方面与 携程相去甚远
商业模式创新企业几个共同特征
• • • 由于商业模式构成要素的具体形态表现、相互间关系及作用机制的组合几乎 是无限的,因此,商业模式创新企业也有无数种 . 商业模式创新企业几个共同特征,或者说构成商业模式创新的必要条件: 1、提供全新的产品或服务、开创新的产业领域,或以前所未有的方式提供已 、 有的产品或服务。如Grameen Bank面向穷人提供的小额贷款产品服务,开 辟全新的产业领域,是前所未有的。亚马逊卖的书和其他零售书店没什么不 同,但它卖的方式全然不同。 2、其商业模式至少有多个要素明显不同于其他企业,而非少量的差异。 、 如Grameen Bank不同于传统商业银行,主要以贫穷妇女为主要目标客户、 贷款额度小、不需要担保和抵押等。亚马逊相比传统书店,其产品选择范围 广、通过网络销售、在仓库配货运送等。 3、有良好的业绩表现,体现在成本、赢利能力、独特竞争优势等方面。 、 如Grameen Bank虽然不以赢利为主要目的,但它一直是赢利的。亚马逊在 一些传统绩效指标方面良好的表现,也表明了它商业模式的优势,如短短几 年就成为世界上最大的书店。数倍于竞争对手的存货周转速度给它带来独特 的优势,消费者购物用信用卡支付时,通常在24小时内到帐,而亚马逊付给 供货商的时间通常是收货后的45天,这意味它可以利用客户的钱长达一个半 月。
携程旅行网的商业模式

携程旅行网的商业模式携程网为客户提供全方位的商务及休闲旅行服务,包括酒店预订、机票预订、休闲度假、商旅管理、特惠商户和旅游资讯。
携程还推出旅游指南丛书《携程走中国》、旅游杂志《携程自由行》、会员游记汇集《私游天下》。
通过大量的旅游资讯、精美的文字信息、多角度的感官体验,为会员提供周到体贴的出行服务,打造独具个性的旅游方案。
(1)战略目标携程网从建立到现在,一直在沿着一个路线进行发展,即要做中国旅游电子商务的龙头企业,中国最大的商务及度假旅行服务公司,中国最大的旅游信息发布企业。
(2)目标客户携程网的三大核心业务主要是酒店预定、机票预定及旅游项目,涉及客户范围较广,可包括企业旅游者、集体旅游者及个体旅游者等。
此外,携程网通过广泛的合作和对传统预定、票务企业的并购活动,携程同全球134 个国家和地区的28000 余家酒店建立了长期稳定的合作关系,其机票预订网络已覆盖国际国内绝大多数航线,送票网络覆盖国内47 个主要城市。
规模化的运营不仅可以为会员提供更多优质的旅行选择,还保障了服务的标准化,进而确保服务质量,并降低运营成本。
携程和许多知名的传统旅行社的区别是:在产品形式上,定位在商务旅行、自助度假旅行,主要面对散客;从服务手段来说,通过网络、电话进行。
(3)收入和利润来源携程的收费方式很简单,实际上是扮演了中介服务公司的角色,它将客户与酒店互相引荐,并促成两者之间的生意,然后收取佣金。
此外,携程还开辟了其他的赢利渠道,如网络广告等。
(4)营销策略携程旅行网以客户为中心,不仅保证为客户提供便捷、周全、可靠、亲切、专业的服务,而且利用先进的技术提供网上、网下24小时服务。
其免费会员注册的打折优惠及升级制度、生动活泼的虚拟社区在线论坛、携诚VIP专区为其营销成功提供了保障。
携程旅行网的技术模式总体说来,携程网整体技术模式较为先进,它不仅采用国际高端软硬件产品,保证整个系统的正常运行,还针对自身的业务范围、运营特色进行设计,开发出独特的应用系统.携程旅行网利用互联网和电话呼叫中心系统等先进技术平台及各类软硬件,携程给客户提供全天候24 小时的网上网下预订服务。
携程网的商业模式

携程网的商务模式分商业模式包括:顾客价值经营范围收益来源相关活动核心能力和持续竞争力1 顾客价值:携程很好的做到了网上和网下服务相结合。
通过携程网,顾客可以注册成为携程用户,实现如酒店机票的预定,度假产品查询预定,目的地信息指南,更可以通过携程社区和其他网友或者携程用户交流。
携程的顾客价值在于,和一般的旅游公司相比,携程实行的是“鼠标+水泥”式的经营。
由于携程的领头羊地位,携程拥有国内外五千余加会员酒店可以预定,是中国领先的酒店预定服务中心,每月酒店预定量达到五十余万间夜;携程还是中国领先的机票预定服务平台,覆盖国内外所有航线,并再四十五个大中城市提供免费送机票服务,每月出票量四十余万张;携程度假超市提供近千条度假路线,覆盖国内外众多目的地,每月为万余人次提供度假服务;携程VIP会员更可以在全国主要商旅城市的近三千家特惠商户享受低至六折的消费优惠。
携程社区可以在线和众多的“旅友”交流分享心得、图片等。
2 经营范围:携程为客户提供全方位的商务及休闲旅行服务,包括酒店预订、机票预订、商旅管理、休闲度假、旅游信息和打折商户。
(1)酒店预订是携程的四大业务之首,也是携程运作和发展的基础。
目前携程的合作酒店已超过5000家,遍布全球34个国家和地区的350多个城市。
同时携程在国内的55个城市中的1000多家酒店每天有大量的保留房可为携程会员提供即时的预订服务。
(2)机票预订是携程的四大业务中迅速发展起来的业务。
目前携程已和国内外各大航空公司合作,覆盖国内外绝大多数航线。
会员可在携程网站上查询丰富实时的机票资讯,包括国际机票信息。
携程拥有行业内规模领先的统一的机票预订系统,可以做到订票点和送票点的不同。
有别于其它订票机构,携程的国际机票可以实现“异地出发,本地订票、取票”,极大地方便了会员。
同时携程还在全国四十五个主要商旅城市与资源供应商一起提供市内免费送(机)票上门的服务,开创了机票预订服务的先河。
携程还开通了各大航空公司(国航、东航、南航、上航、海航)电子客票产品,客人可在航空公司支持电子客票的城市用信用卡支付方式购买电子客票,无需等待送票,直接至机场办理登机,出行更便捷。
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1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得பைடு நூலகம்远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
携程网商业模式 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。