项目部实名制管理制度
项目部建筑工人实名制管理办法
项目部建筑工人实名制管理办法一、总则1. 目的为规范项目部建筑工人管理，切实维护建筑工人和建筑企业合法权益，提高建筑工程质量和安全生产水平，根据国家相关法律法规及政策规定，结合项目部实际情况，制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于项目部所有在建工程的建筑工人实名制管理。
二、管理机构及职责1. 项目部成立建筑工人实名制管理领导小组，负责统筹协调建筑工人实名制管理工作。
2. 领导小组职责：（1）制定建筑工人实名制管理制度和实施细则；（2）组织开展建筑工人实名制管理培训和宣传工作；（3）监督检查建筑工人实名制管理执行情况；（4）协调处理建筑工人实名制管理过程中出现的问题。
3. 项目部各部门职责：（1）工程管理部门：负责建筑工人的现场管理，监督建筑工人遵守安全生产和质量管理制度；（2）人力资源部门：负责建筑工人的信息采集、录入和更新，建立建筑工人档案；（3）财务部门：负责建筑工人工资的发放管理，确保工资按时足额支付；（4）安全管理部门：负责建筑工人的安全教育培训和安全管理，保障建筑工人的生命安全和身体健康。
三、建筑工人信息采集与录入1. 信息采集内容（1）建筑工人的基本信息，包括姓名、性别、身份证号码、联系方式等；（2）建筑工人的从业资格信息，包括工种、技能等级、证书编号等；（3）建筑工人的劳动合同信息，包括签订时间、合同期限、工作内容等；（4）建筑工人的考勤信息，包括出勤天数、加班时间等；（5）建筑工人的工资发放信息，包括工资标准、发放时间、发放方式等。
2. 信息采集方式（1）建筑工人本人持有效身份证件到项目部进行信息采集；（2）项目部安排专人到施工现场进行信息采集；（3）通过信息化手段，如手机APP、微信公众号等进行信息采集。
3. 信息录入与更新（1）项目部人力资源部门负责将采集到的建筑工人信息录入建筑工人实名制管理系统，并及时更新建筑工人信息；（2）建筑工人信息发生变化时，建筑工人本人应及时向项目部人力资源部门报告，人力资源部门应在3 个工作日内完成信息更新。
项目实名管理制度
项目实名管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规规定，为了规范项目管理行为，保护项目投资者的合法权益，促进项目健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司内部的项目管理活动，包括但不限于项目立项、实施、进度控制、验收等各个环节。
第三条项目实名管理制度是公司项目管理制度的重要组成部分，所有员工必须严格遵守。
第四条各级管理人员要加强对项目实名制度的宣传和培训，确保全员了解并严格执行项目实名制度。
第五条违反项目实名管理制度的，将根据公司规定进行相应的纪律处分，情节严重的将追究法律责任。
第二章项目实名的定义第六条项目实名是指项目立项、实施、进度控制、验收等过程中，所有相关人员以真实身份进行管理和监督的行为。
第七条项目实名的具体内容包括但不限于项目经理、项目成员、项目投资者等在项目管理过程中真实身份的信息。
第八条项目实名的内容应当真实、准确、完整，并由相关人员签字确认。
第三章项目实名的管理要求第九条公司各级管理人员要加强对项目实名制度的宣传和培训，确保全员了解并严格执行项目实名制度。
第十条项目立项过程中，项目发起人需提供真实可信的项目资料，确保项目计划、资金等信息的真实性和完整性。
第十一条项目实施过程中，项目经理需对项目成员进行实名管理，确保项目成员的真实身份信息。
第十二条项目进度控制过程中，项目经理需对项目进度进行实名登记，确保项目进度的真实性和准确性。
第十三条项目验收过程中，项目经理需对项目成果进行实名确认，确保项目成果的真实性和可验性。
第四章项目实名的责任追究第十四条对于不遵守项目实名管理制度的行为，将根据公司规定进行相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、降职、开除等处罚。
第十五条对于因不遵守项目实名管理制度而导致的经济损失，需要依法追究相关责任人的法律责任。
第十六条公司将加强对项目实名制度的监督和检查，确保项目实名管理制度得到有效执行。
第五章附则第十七条本制度自发布之日起正式实施，如需修订，须经公司领导批准。
项目部实名制管理制度
项目部实名制管理制度一、引言项目部实名制管理制度是为了加强对项目部人员的管理，确保项目的安全和高效运行而制定的。
实名制管理是一种有效的管理方式，通过明确身份信息和责任，可以提高工作效率，减少不必要的纠纷和风险。
本制度旨在规范项目部的实名制管理，确保项目顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有项目部人员，包括项目经理、工程师、技术人员、劳务人员等。
三、实名制管理的基本原则1. 身份验证原则：所有项目部人员必须提供真实、准确、完整的身份信息，并配合项目部进行身份验证。
2. 记录管理原则：项目部应建立健全的人员档案，包括身份信息、联系方式、工作经历等，以便进行管理和查询。
3. 保密原则：项目部对人员的身份信息必须严格保密，禁止泄露、出借或非法使用。
4. 责任追究原则：项目部要明确各岗位的职责和权限，对工作中的失职行为或违规行为进行追究和处理。
四、实名制管理流程1. 身份验证（1）项目部人员入职时，必须提供身份证明、居住证明、学历证明等必要材料，以便项目部进行身份验证。
（2）项目经理或指定的负责人对项目部人员的身份信息进行核实，并记录在案。
（3）经过核实无误后，项目部将为项目部人员发放唯一的工作证件，作为身份的标识。
2. 人员信息管理（1）项目部应建立健全的人员档案，包括身份信息、联系方式、工作经历等。
（2）项目部人员应当在入职时提供真实、准确、完整的信息，并及时更新个人档案。
（3）项目部不得向外部泄露或提供项目部人员的个人信息。
3. 工作记录与考核（1）项目部人员应严格按照项目计划和工作安排进行工作，项目经理或指定的负责人对工作进行记录和考核。
（2）工作记录应包括工作内容、工作时间、完成情况等，以便项目部对工作进行评估和追溯。
4. 社会关系管理（1）项目部人员应积极维护良好的社会关系，不得以个人身份损害项目部声誉和利益。
（2）项目部人员应遵守国家法律法规和工作纪律，不得从事违法乱纪活动。
五、违规处理对于违反实名制管理制度的项目部人员，项目部可根据具体情况采取相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、限制工作权限、解雇等。
项目部实名制管理制度
项目部实名制管理制度一、总则实名制管理制度是为了加强项目部内部管理，明确责任，提高工作效率，确保项目顺利进行而制定的规定。
本制度适用于项目部内所有人员，包括管理人员、技术人员和劳务人员等。
二、实名制要求1. 所有项目部人员都必须进行实名登记，包括姓名、身份证号、联系方式等基本信息。
2. 项目部成员应按照项目部的要求佩戴工作证，工作证上应包含姓名和照片，并随时携带，尽量放在可见位置，以便他人辨认。
三、实名制管理的内容1. 出勤管理：a. 项目部成员每天进入项目部时，应将工作证刷卡或登记，以记录出勤情况。
b. 项目部成员请假时，应提前向上级经理汇报，并注明请假时间、原因等相关信息。
c. 项目部成员无故缺勤或迟到早退将受到相应的纪律处分。
2. 安全管理：a. 项目部成员在工作过程中应佩戴个人防护设备，并按规定使用。
b. 项目部成员应参加相关安全培训，增强安全意识和应急处理能力。
c. 项目部成员发现安全隐患应立即上报，协助解决问题并配合调查。
3. 沟通合作：a. 项目部成员应保持良好的沟通合作态度，与同事和其他相关人员进行有效沟通，协作完成工作任务。
b. 项目部成员应尊重他人，不得进行侮辱、挑衅等不良行为。
4. 日常工作规范：a. 项目部成员应按照岗位职责和工作要求，完成各项工作任务。
b. 项目部成员应按照规定的时间和方式上报工作进展情况，并积极配合上级领导的工作安排。
5. 纪律约束：a. 项目部成员应严守公司的各项规章制度，不得违反相关规定。
b. 项目部成员如有违规行为，将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、记大过、留校察看等。
四、实名制管理的监督与考核1. 监督：a. 项目部各级管理人员应对实名制管理的执行情况进行监督，及时发现问题并予以纠正。
b. 项目部成员应自觉接受他人的监督，认真履行职责，不得对监督者进行侮辱、干扰等行为。
2. 考核：a. 项目部各级管理人员应根据实名制管理的执行情况进行考核，将考核结果作为评定人员绩效的依据之一。
工程项目部实名制管理方案
工程项目部实名制管理方案第一节总则为了加强对工程项目施工人员的管理，规范施工现场的人员管理，保障施工安全和质量，现制定工程项目部实名制管理方案。
本方案适用于工程项目部对施工现场的人员管理，并严格执行实名制管理，确保施工现场人员的合法、有序、安全和文明施工。
第二节适用范围本方案适用于所有工程项目部对施工现场人员的管理，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
第三节实名制管理的内容1.施工单位应建立健全施工人员档案，确保记录每位施工人员的基本信息，包括姓名、身份证号码、联系方式、工种、技术等级、受过的安全教育培训情况等。
2.制定实名制管理制度，要求所有进入施工现场的人员都必须通过有效证件进行实名登记，包括施工人员、监理人员、设计人员等。
3.设置安全门禁，严格控制进出施工现场的人员，并配备专人负责查验证件，确保实名制管理的严谨性。
4.加强施工人员的考勤管理，通过进出记录和考勤记录，对施工人员的出勤情况进行监督和管理。
第四节实名制管理的执行1.加强现场管理，通过实名制管理确保施工现场各岗位人员的合法进场，并做到信息真实可靠。
2.严格执行实名制管理制度，禁止无证上岗、冒名顶替、挂证擅自代班等违规行为，确保所有施工人员都无误使用有效证件上岗。
3.建立督导检查机制，由项目管理部门定期组织对工地施工人员进行实名制检查，对不符合规定的人员严肃处理。
4.加强安全教育培训，对施工人员加强安全生产方面的培训，提高他们的安全意识和责任心，减少事故发生的可能性。
第五节实名制管理的服务保障1.政府部门应当全力支持实名制管理工作，为施工单位提供便利和支持，建立健全工程项目部实名制管理联席会议制度，协调解决实名制管理中的相关问题和困难。
2.工程项目部应当不断完善实名制管理的信息化手段，利用现代化技术手段提高实名制管理效率和质量，确保施工现场实名制管理的准确性和及时性。
3.建立实名制管理奖惩机制，对实名制管理工作效果显著的单位和个人给予表彰和奖励，对违规行为严重的单位和个人进行严肃处理，保障实名制管理工作顺利进行。
项目部实名制考勤管理制度
1、项目部采取作业人员通过人脸识别门禁一体机考勤 +班组长手工记录考勤相结合的方式对农民工出勤情况进行实名制考勤。
2、作业人员进场前，接受项目部三级安全教育且考试合格后，由项目部劳资员登记、核对作业人员个人相关信息，并实名将人脸等相关信息录入门禁一体机系统，实现人员智能身份验证。
3、所有参建人员均需参加识别考勤，考勤每天四次，早晨上班一次，中午下班一次，下午上班一次，下午下班一次，如有加班另加二次。
4、作业人员出入现场(包括经识别入场后有事离开施工现场)必须每次通过门禁系统，且系统智能识别验证通过后方可进入或离开施工现场。
5、因机械故障造成无法识别或识别差错 , 当事人应第一时间报告劳务专管员，由劳务专管员及时修复考勤或采用临时应急登记处理。
6、班组长应于每天工人进场时将进场工人花名册报专职劳工管理员核对确认，如发现考勤信息有出入，须及时与劳务专管员核实纠正，确保考勤记录的真实性和准确性。
7、因特殊情况需要临时入场作业人员，应主动提前向项目部现场负责人说明情况，由劳务专管员开具证明。
8、作业人员进出施工区域拒不通过实名制通道进行人脸识别，经教育仍不改正的，按旷工处理。
一个月累计三次以上，且不主动与劳务专管员说明情况并进行核对的，按迟到或早退处理，并罚款 30 元。
9、项目部由劳务专管员负责作业人员人脸识别考勤的日常管理工作。
定期汇总考勤，并于每旬后 2 日内将上旬考勤记录公示，经项目部、班组长、农民工三方签字确认(短期作业或者作业未期应于作业结束当天进行签字确认)。
10、项目部结合每月考勤情况，定期核对各班组农民工用工量及工资额。
11、因人为因素造成门禁系统设备损坏的，须照价赔偿，并承担相应的一切后果。
12、作业人员完成工作离开项目部前，凭工资单退还“实名卡” ，。
项目部实名制管理制度范本
一、总则为了加强项目部人员管理，规范用工行为，保障项目部正常运营，根据国家相关法律法规，结合项目部实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有工作人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
三、管理制度1. 实名制登记（1）项目部所有工作人员必须进行实名制登记，包括姓名、性别、出生日期、身份证号码、联系方式、学历、专业、技术职称等基本信息。
（2）项目部应建立健全人员档案，对工作人员信息进行分类、归档、保管。
2. 劳动合同管理（1）项目部与工作人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
（2）劳动合同应当符合国家法律法规，不得违反国家强制性规定。
（3）劳动合同签订后，项目部应将合同副本交工作人员一份。
3. 考勤管理（1）项目部实行考勤制度，工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）项目部应建立考勤记录，对工作人员的出勤情况进行统计、汇总。
（3）项目部应定期对考勤情况进行公示，接受员工监督。
4. 工资管理（1）项目部应按照国家法律法规和劳动合同的规定，按时足额支付工作人员工资。
（2）项目部应建立健全工资发放制度，明确工资构成、支付方式、支付时间等。
（3）项目部应设立工资专用账户，确保工资安全发放。
5. 劳动保护与职业健康（1）项目部应保障工作人员的劳动安全和职业健康，严格执行国家和地方有关劳动保护的规定。
（2）项目部应定期对工作场所进行安全检查，及时消除安全隐患。
（3）项目部应建立健全职业病防治制度，对职业病危害进行监测、控制。
6. 人员离职管理（1）工作人员离职时，应提前向项目部提出书面申请。
（2）项目部应审核离职申请，办理离职手续。
（3）离职人员应将工作交接完毕，方可离职。
四、监督与考核1. 项目部应定期对实名制管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 项目部应建立健全考核制度，对工作人员的履职情况进行考核。
3. 项目部应将考核结果与工资、晋升、奖惩等挂钩，激发工作人员的工作积极性。
项目部实名制考勤记录管理制度
项目部实名制考勤记录管理制度1. 目的该管理制度旨在规范并有效管理项目部的实名制考勤记录，确保员工的考勤情况准确无误地记录和统计。
2. 适用范围本管理制度适用于项目部所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
3. 考勤记录的要求- 员工每天上下班必须进行实名制打卡，包括刷卡和指纹识别等方式。
- 员工必须亲自进行考勤打卡，不得代替他人打卡。
- 若员工因事迟到或早退，必须进行考勤异常处理，并填写请假申请表。
4. 考勤管理责任- 项目部人事部门负责制定和执行考勤管理制度。
- 项目部经理负责监督和检查考勤记录的准确性和及时性。
- 所有员工有责任按规定进行考勤打卡，并及时补上未打卡的记录。
- 各部门主管有义务对其部门员工的考勤情况进行监督。
5. 考勤记录的保存和统计- 项目部人事部门负责每日将考勤记录进行保存和备份。
- 每天下班后，项目部人事部门将考勤记录进行统计，生成每位员工的考勤报表。
- 考勤报表将按月份进行归档，供日后参考和绩效考核。
6. 处理考勤异常- 若员工迟到、早退或未打卡，其所在部门主管须及时进行异常处理。
- 异常处理包括填写异常处理表和发起相应的纪律处分。
- 若员工请假，需提前填写请假申请表并获得批准。
7. 处罚措施- 违反实名制考勤记录管理制度的员工将被视为违纪行为。
- 一经发现，将视情节轻重给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、记过、记大过等。
8. 附则本考勤记录管理制度自颁布之日起生效，并对项目部所有员工具有约束力。
对于特殊情况，项目部经理有权进行解释和调整，并通知相关人员。
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项目部实名制管理制度
为了进一步加强施工现场作业人员的动态管理，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和服务各项工作，防范民工工资纠纷，维护务工人员的权益和社会的稳定，提高项目的管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清等“五清”目标的管理制度。
一、凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定实施实名制管
理。
二、施工现场作业人员实名制管理数据通过身份证进行采集并
办理市民卡，市民卡由各班组配合项目部统一进行登记发放
使用。
三、施工现场应实行封闭管理，明确分隔施工区域和非施工区域。
四、施工班组应在作业人员进场前向项目部安全科上报作业人
员基本信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治
面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍家庭住址等情况。
五、项目部在作业人员办理进场登记后，并在作业人员进场后3
天内，建立或补充完善对应的人员花名册，人员花名册应反
映人员基本信息，并明确注明人员进场和离场时间。
六、作业人员遗失市民卡的，应在核实后及时报项目部补办，并
负责做好相关数据衔接，作业人员进入施工区域必须刷卡考
勤，刷卡考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依
据。
七、作业人员在本工程项目工作结束退场后，项目部应及时在人
员花名册上注明其离场时间，在员工登记表中注明工资结算情况，并在务工人员信息系统中及时输入离场时间。
中国江苏国际经济技术合作集团有限公司
科亚项目部
2017年6月6号。