培训课程清单推荐
通用培训课程分类清单
通用培训课程清单（部分）一、经营战略管理课程(ST, Strategic Management)A001企业经营战略与规划A002全脑思维训练营A003如何以顾客为中心A004七个习惯A005开发企业的核心竞争能力A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼A007运作流程的重组与优化A008组织架构设计A009变革管理与危机管理A010现代企业规范化管理A011企业文化系统建设A012愿景式领导A013情境领导II二、职业经理人十项技能训练(LD, Leadership)B001绩效管理B002有效授权B003冲突管理B004有效沟通B005建设高绩效团队B006激励艺术B007目标管理B008教练技巧B009时间管理B010压力管理三、人力资源管理(HR, Humance Resources Management)C001人力资源管理职能在企业中的演变C002知识经济时代的人力资源管理C003国际化人力资源管理的角色定位与走向C004人力资源战略规划C005职位评估与工作分析C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评C007招聘与面试技巧C008人才素质测评在人力资源管理中的运用C009五环节（QJXQJ）培训C010培训需求分析方法C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）C012培训组织与策划C013如何根据培训文化建立培训体系C014年度培训计划拟定与执行C015培训考核与绩效评估C016培训游戏的灵活运用C017员工职业生涯发展与规划C018系统薪酬设计C019员工持股计划C020绩效考核C021基于平衡计分卡的绩效管理C022人力资源事务工作重组C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动C024劳资关系管理四、研发管理 (RS, Research Management)D001技术档案管理D002研发预算管理D003产品设计管理D004商品开发流程管理D005技术移转与技术采购D006产品开发可靠性管理D007设计审查D008研发创新管理D009ID（INDUSTRY DESIGN）管理D010FMEA&FTAD011QAT/DVT管理D012田口工法D013专利管理D014图面管理D015设备管理D016实验室管理D017标准化管理D018研发信息管理D019研发组态管理D020如何成为成功工程师D021OJT（ON THE JOB TRAINING）D022产品设计与制造五、市场营销(SM, Sales & Marketing)E001竞争对手分析与市场预测E002营销战略策划E003品牌策划与营销传播整合E004企业区域市场开拓方略E005广告与促销活动策划E006营销网络规范化管理E007管理和控制分销渠道E008销售团队建设E009客户关系管理（CRM）E010职业销售人员能力训练E011区域经营与区域管理E012消费者心理分析与应用E013销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级）E014业务员的销售计划与自我管理E015商品陈列策划E016市场调研方法与实务E017销售中的听与说的艺术E018电话行销技巧E019商业谈判与议价技巧E020客户服务体系设计E021服务心理和服务创新六、生产管理系列(PM, Production Management)F0015S与目视管理F002日常管理的导入与落实F003现场改善技巧F004现场工作排程与排序F005现场管理干部训练F006产能需求规划实务F007及时生产（JIT）F008IE七大手法F009客户订单交期与生产排程F010多品种少批量生产管理F011全员生产性保全（TPM）推行实务F012设备保养与管理F013制程改善与规划F014工厂布置与物料搬运F015限制管理在制造业的应用F016工厂运筹管理F017如何落实提案改善活动F018管理图表制作与活用F019精益生产七、品质管理(QM, Quality Management)H001全面品质管制（TQM）H0026西格玛H003QCC(QUALITY CONTRO LCIRCLE）H004ISO9000系列H005品质成本管理H006质量管理的工具和方法H007DOE实验计划H008新QC七大手法H009统计的品质管理H010管制图与投影程式能力分析H011统计制程品管（SPC）H012品质问题分析与解决程序H013产品可靠性管理八、供应链管理(SC, Supply Chain ManagementI001MRPII制造资源规划I002ERP企业资源规划I003SCM供应链管理I004运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配销资讯系统I005BOM制造资料与用料表I006PAC生产作业排程I007物料计划与控制实务I008物料管理系统与制度I009产品资料管理与工程变更I010库存管理I011仓储运输管理I012存货管理与缩短运转周期I013采购策略规划I014采购与供应人员基础训练I015采购管理实务I016采购成本分析与议价技巧I017供应商评估与管理I018境外采购管理I019电子化采购I020配送中心建设九、财务管理(FM, Financial management)J001财务管理及控制实务J002成本分析与决策J003年度经营计划与财务预算J004如何建立符合成本管理的成本会计制度J005项目预算J006如何改善财务流程﹑提升企业营运绩效J007如何制定公司财务决策J008国际合理避税的管理J009利润中心运作实务与绩效衡量J010企业投资规划与风险评估J011企业投资项目规划J012贸易纠纷之分析与预防对策J013信托之财产与税务规划J014内部稽核与内部控制实务J015应收帐款的有效管理J016如何建立企业内控稽核制度的方法J017管理层的财务管理J018苹果加桔子J019非财务经理的财务管理J020非财务人员沙盘推演J021MAP----EXCEL管理才能发展系统十、行政管理(AD, Administration Management)K001办公室信息管理K002总务管理K003文件与档案管理K004成功的总经理秘书K005总机﹑行政人员礼仪表达及应对技巧K006职业礼仪K007员工公务礼仪K008实用商业礼仪K009商场服务员礼仪培训K010公共关系K011应急公关K012危机事件处理K013演讲艺术与技巧K014简报表达技巧。
通用培训课程分类清单
I009产品资料管理与工程变更
I010库存管理
I011仓储运输管理
I012存货管理与缩短运转周期
I013采购策略规划
I014采购与供应人员基础训练
I015采购管理实务
I016采购成本分析与议价技巧
I017供应商评估与管理
I018境外采购管理
I019电子化采购
I020配送中心建设
H011统计制程品管（SPC）
H012品质问题分析与解决程序
H013产品可靠性管理
供应链管理
I001MRPII制造资源规划
I002ERP企业资源规划
I003SCM供应链管理
I004运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配销资讯系统
I005BOM制造资料与用料表
I006PAC生产作业排程
I007物料计划与控制实务
财务管理
J001财务管理及控制实务
J002成本分析与决策
J003年度经营计划与财务预算
J004如何建立符合成本管理的成本会计制度
J005项目预算
J006如何改善财务流程﹑提升企业营运绩效
J007如何制定公司财务决策
J008国际合理避税的管理
J009利润中心运作实务与绩效衡量
J010企业投资规划与风险评估
C012培训组织与策划
C013如何根据培训文化建立培训体系
C014年度培训计划拟定与执行
C015培训考核与绩效评估
C016培训游戏的灵活运用
C017员工职业生涯发展与规划
C018系统薪酬设计
C019员工持股计划
C020绩效考核
C021基于平衡计分卡的绩效管理
C022人力资源事务工作重组
C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动
企业培训课程内容清单
企业培训课程内容清单1. 领导力培训：帮助员工提升领导能力，包括领导风格、沟通技巧、决策能力等方面的培训。
2. 团队建设：培养团队合作精神和有效的团队沟通，包括团队协作技巧、解决冲突、团队动力激励等方面的培训。
3. 沟通技巧：提升员工的沟通能力，包括有效听取、表达清晰、非语言沟通等方面的培训。
4. 销售技巧：培养销售团队的销售技巧和销售思维，包括客户洞察、销售谈判、销售策略等方面的培训。
5. 创新与创业精神：激发员工的创新思维和创业意识，培养创新能力和创业精神，包括创新方法、创新管理等方面的培训。
6. 时间管理：帮助员工提高自我管理能力，有效安排和利用时间，包括目标设定、优先级管理、任务分配等方面的培训。
7. 职业发展规划：帮助员工制定职业发展目标和规划，包括个人定位、职业规划、职业发展路径等方面的培训。
8. 跨文化沟通：培养员工在跨文化环境下的沟通和合作能力，包括文化差异、跨文化沟通技巧等方面的培训。
9. 冲突解决与协商技巧：培养员工解决冲突和进行有效协商的能力，包括冲突分析、协商技巧、解决方案制定等方面的培训。
10. 激励与团队动力：帮助员工提高自我激励和团队动力，包括激励机制、团队建设、员工认可等方面的培训。
11. 项目管理：培养员工的项目管理能力，包括项目规划、执行、控制和评估等方面的培训。
12. 决策分析与问题解决：培养员工的决策分析和问题解决能力，包括问题识别、分析方法、决策模型等方面的培训。
13. 战略规划与执行：帮助员工理解和执行企业战略，包括战略制定、战略执行、战略评估等方面的培训。
14. 人力资源管理：培养员工的人力资源管理能力，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的培训。
15. 财务管理：培养员工的财务管理能力，包括财务分析、财务报表解读、预算管理等方面的培训。
16. 网络营销与社交媒体：培养员工的网络营销和社交媒体运营能力，包括网络推广、社交媒体管理、在线广告等方面的培训。
安全生产教育培训清单(一)
安全生产教育培训清单(一)教育培训是提高员工对安全生产的认知和意识的关键环节。
以下是一个安全生产教育培训清单的第一部分，以帮助组织开展有效的培训计划。
1. 培训目标确定每个培训课程的明确目标，确保培训内容与目标一致，一下是一些培训目标的例子：- 提高员工对安全规定和程序的了解- 培养员工安全意识与责任感- 强化员工在事故预防方面的技能和知识2. 培训课程根据培训目标，设计相应的培训课程，确保培训内容全面且易于理解。
培训课程可以包括以下几个方面：- 安全规定和程序- 安全风险识别和管理- 应急预案和事故应对- 使用特定设备和工具的安全操作- 职场卫生和个人防护3. 培训形式根据员工的研究特点和组织的需要，选择适合的培训形式。
以下是一些常见的培训形式：- 线下培训课程：通过面对面的教学方式进行培训- 网络培训课程：通过在线平台提供培训课程，方便员工自主研究- 模拟演练：通过实际场景模拟，让员工亲身参与，提高应急响应能力4. 培训评估在培训结束后，进行培训效果评估，以确保培训的有效性。
评估可以包括以下几个方面：- 培训后的知识和技能测试- 员工的反馈和满意度调查- 事后观察和记录员工在工作场所的实际表现5. 培训记录确保对每个员工的培训记录进行准确记录和管理，包括培训内容、日期、时长和员工签字。
这有助于跟踪和证明员工的培训情况，并为将来的安全审核提供依据。
以上是安全生产教育培训清单的第一部分，提供了一些开展培训计划的基本指导。
为了开展有效的培训，组织还需要根据实际情况进行针对性的调整和完善。
文化旅游培训课程清单
《文化旅游项目打造专业培训》第一课文旅的商业基础1、文旅项目的定义2、市场调研及市场需求分析3、综合商业集群的分类4、布局与动线设置5、文旅项目的客源构成6、主力店与次主力店的引擎作用7、业态确定及落位 8、建筑功能与业态的的匹配9、旅游类项目产业的周期性规划 10、招商政策制定及操作11、文旅项目的养商及商业调整第二课商业类项目的战略策划1、策划学概述2、策划的等级分类3、商业类项目战略策划涉及的专业范围4、策划的基本特点5、战略团队的组成6、战略策划方案的延伸7、文旅项目的打造标准 8、文化旅游项目打造的逻辑关系9、商业项目前期战略规划的作用 10、战略策划的保密性第三课文旅项目的文化应用基础1、文化内涵与价值体系1.1文化的定义与分类 1.2文化的等级和形成1.3文化量化及使用 1.4文化在文旅项目的核心竞争力体现2、文旅项目的必要性2.1企业涉足文旅项目的必要性 2.2文旅的特点第四课文化的项目应用1、地域文化的形成2、项目的文化定位3、地域文化梳理4、文化的参数构成5、文化参数的应用6、文化梳理与产业结合7、非物质文化与产业的结合第五课文化导入商业的实操性应用1、文化与商业结合的意义2、文产结合的核心3、文旅项目的识别系统4、文化对于文旅产业的作用5、物质文化应用——设备设施的文化包装6、物质文化应用——文旅产品7、非物质文化的应用 8、文化应用与功能性的结合第六课商业项目整体营运1、商业营运的作用2、营运管理体系3、营运的人力资源体系4、结算系统设置与管理5、机制建立6、商业管理的利益来源7、文旅商管的特点。
培训课程清单
管理者角色定位 管理者职业素养 现场7S精细化管理 现场品质管理实务 PDCA循环管理法 海尔OEC管理法 职场有效沟通技能 如何选育用留人 六顶思考帽与创新思维 团队建设管理 生产管理八大浪费 生产管理4M1E管理
使新任经理学会如何面对未来的角色转 换提。高管理者的职业化水平，树立良好心 态掌。握7S现场管理知识，提高车间现场环 境掌。握公司品质管理的方法与理念与意识 。掌握管理者日常管理的句号式管理工具 。学会海尔标杆公司的管理秘诀方法实操 。掌握常用的沟通方式，学会跨部门进行 沟学通会如何选人、育人、选人留人的方法 工学具会职场项目管理与会议管理的方法与 工掌具握如何打造团队的战头力与团队凝聚 力掌握生产管理现场的相关浪费与原因分 析学会人，机，物料，设备，方法等方面 管理
序 号天数篇章来自开场篇 1第一天
管人篇 2 3
第二天 管事篇 4 5
第三天 工具篇 6 7
第四天 管人篇 8 9
第五天 思维篇 10 11
管事篇 12
备选 13
管人篇 14
序 号
培训日期
课程主题
培训目的
学时 备注
集合签到
报到集合人数
上午 领导致欢迎词
使学员感受到企业对新成员的欢迎与重 3H 视
下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午
3H 3H 3H 3H 3H 3H 3H 3H 3H 3H 3H
工作激励技能
学会如何激励我们的一线下属与将士。 3H
管理者公众演说
学会在公众场合做壤，述职报告，晚会 演讲
3H
培训时间
项目
培训内 容
目
的 培训讲师 培训方式 培训考核
备注
2024年度管理培训课程(精选)
2024/3/24
明确分工
根据团队成员的特长和 能力，合理分配任务和
角色。
制定规则
培养默契
制定明确的团队规范和 协作流程，确保团队协
作顺畅。
25
通过团队活动和训练， 提高团队成员间的默契
度和协作能力。
激励员工积极参与团队活动
01
02
03
04
目标激励
设定明确的团队目标，鼓励员 工为实现目标而努力。
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THANK YOU
感谢聆听
2024/3/24
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强化问题解决与决策能力
训练学员在面对复杂问题时，能够迅速分析、果 断决策。
2024/3/24
提升领导力和团队协作能力
培养学员的领导魅力，提高团队协作和沟通能力 。
推动个人与团队成长
通过培训过程中的互动与交流，促进个人和团队 的共同成长。
5
课程内容与结构安排
01
02
03
04
理论学习
涵盖管理学基础、组织行为学 、领导力发展等核心内容。
适应企业快速发展需求
随着企业规模扩大和业务复杂度增加，提升管理能 力成为迫切需求。
培养高素质管理人才
通过系统培训，提高管理人员的专业素养和综合能 力。
推动组织变革与创新
激发管理团队的创新意识和变革精神，以适应不断 变化的市场环境。
2024/3/24
4
培训目标及期望成果
掌握现代管理理论和方法
深入了解管理学原理、战略管理、人力资源管理 等核心理论。
2024/3/24
利用科技工具
运用时间管理软件、待办事项清单 、日历提醒等科技工具，提高工作 效率。
学会休息和放松
雏鹰计划培训清单
雏鹰计划培训清单第一章：入门介绍1.1 雏鹰计划概述- 介绍雏鹰计划的背景和目标- 阐述雏鹰计划的重要性和意义- 解释雏鹰计划的培训内容和课程安排1.2 课程导师介绍- 介绍主讲老师的背景和专业经验- 引导学员了解导师的教学风格和教学理念- 解释学员与导师的互动方式和沟通渠道1.3 学员自我介绍- 提供学员表格，让学员填写个人信息和自我介绍- 分组让学员互相介绍，并与导师进行初步互动第二章：基础知识训练2.1 市场营销基础知识- 市场营销概念和发展历程- 市场调研方法和实施步骤- 市场定位和目标市场的确定2.2 品牌建设基础知识- 品牌概念和品牌力量- 品牌定位和品牌定位策略- 品牌传播和品牌管理2.3 销售基础知识- 销售技巧和销售流程- 销售管理和客户关系维护- 销售数据分析和销售战略制定第三章：市场营销策略3.1 市场调研方法- 问卷调查和访谈调研- 数据分析和市场分析报告- 市场需求和竞争分析3.2 品牌传播策略- 品牌故事和传播定位- 品牌视觉和传播媒体- 品牌推广和口碑营销3.3 营销策略制定- 竞争对手分析和SWOT分析- 目标市场和目标用户定位- 营销策略的制定和执行第四章：品牌建设与管理4.1 品牌故事和传播定位- 品牌文化和品牌故事- 品牌定位的内涵和工具- 品牌传播策略和方式4.2 品牌视觉和设计- 品牌标识和视觉形象- 品牌色彩和字体设计- 品牌包装和产品设计4.3 品牌管理和维护- 品牌经营和价值维护- 品牌扩张和分支管理- 品牌危机和危机公关处理第五章：销售与客户管理5.1 销售技巧与训练- 销售演讲和谈判技巧- 销售话术和情绪管理- 销售团队建设和激励5.2 客户关系管理- 客户分类和管理策略- 客户满意度调查和管理- 客户忠诚度和挽留策略5.3 销售数据分析与销售策略- 销售数据的收集和分析- 销售预测和制定销售策略- 销售绩效考核和销售团队管理第六章：雏鹰计划总结6.1 课程总结和反思- 回顾课程内容和学习收获- 思考个人成长和职业发展- 参与讨论和分享个人心得6.2 结业证书颁发- 颁发结业证书和荣誉证书- 对学员的学习成果和表现进行肯定- 对学员的未来发展提出祝福和建议6.3 毕业典礼和庆祝活动- 举办毕业典礼和庆祝活动- 为学员提供交流和合影机会- 感谢学员对雏鹰计划的支持和参与结语通过雏鹰计划的培训，学员们将深入了解市场营销的基础知识，掌握品牌建设与管理的技巧，提升销售技巧和客户管理能力，为个人职业发展和企业发展打下坚实的基础。
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类别序号课程名称1绩效管理辅导技巧2部门流程建设与优化3工作计划与目标管理4高效执行力5有效激励与士气提升6核心人才队伍机制建立7从优秀专才走向管理者8部属培训与发展9非人力资源经理的人力资源管理10领导力法则（Leadership Principles ）11创新思维12有效沟通技巧13情绪管理与压力缓解14教练技巧(Coaching skill)15企业人际关系16高效人士的7个习惯17有效会议技巧18时间管理19问题解决技巧20冲突管理21非财务经理的财务管理22全面预算管理23物料供应与物料控制24有效的供应商管理25产品质量标准26质量管理方法与工具27适航/国军标体系质量管理28精益生产或JIT 29生产现场管理30航空产品知识31工艺知识类培训(请具体说明)32检验检测工具/设备的使用方法33开发工具(请说明工具名称)34开发流程(请说明何种产品)35项目管理36电磁兼容37市场开拓38双赢谈判技巧市场销售类(Markting)通用技巧类（C ommom soft skill ）生产管理/产品类(Manufacturing/Product)技术开发类(R&D)管理/领导力(Management&Leadersh ip)财务管理类(Finacial)采购与供应链管理类(Purchasing&Supply)质量管理类(Quality)。