各职能部门培训课程清单
管理人员培养计划
管理人员培养计划一、背景介绍随着企业的发展，优秀的管理人员培养计划已成为提高组织竞争力的关键因素之一。
为了适应市场的需求和企业发展的需要，本公司决定制定一项管理人员培养计划，以培养和培养未来的领导者，促进组织的可持续发展。
二、培养目标1. 培养具备全面管理能力的管理人员，能够在各个层级上有效领导和管理团队。
2. 提供广泛的专业和领导力培训，推动员工个人和职业发展。
3. 创建一种积极发展和成长的文化，吸引和留住优秀人才。
三、培养计划内容1. 培训课程为了提高管理人员的综合素质，我们将组织一系列培训课程，包括但不限于以下几个方面：- 管理技能培训：包括领导力、沟通技巧、决策能力等。
- 专业知识培训：针对各个职能部门，提供行业知识和技能的培训。
- 团队建设：培养管理人员的团队合作和协调能力。
- 创新思维培养：促进管理人员的创新意识和创新能力。
2. 导师制度为了帮助管理人员更好地成长和发展，我们将建立导师制度。
每位管理人员将有一位经验丰富的导师指导其职业发展，并分享实际工作经验和行业洞察。
导师将为管理人员提供指导、支持和反馈，帮助他们更快地成长为出色的领导者。
3. 跨部门轮岗为了培养管理人员的全面能力，我们将实施跨部门轮岗计划。
管理人员将有机会在不同的职能部门中工作，拓宽视野，了解企业运营的各个方面，并培养协调和合作能力。
4. 实践项目为了提高管理人员的实战能力，我们将根据实际需要，组织一些实践项目。
在这些项目中，管理人员将有机会担任负责人，带领团队解决实际问题，提高其领导和管理能力。
四、评估与考核为了保证培养计划的有效实施和管理人员的发展，我们将建立完善的评估与考核机制。
通过定期的绩效评估和专业能力测试，对管理人员的培养效果进行评估和跟踪，并及时提供反馈和指导。
五、预期成果通过管理人员培养计划的实施，我们期望达到以下预期成果：1. 培养一批具备全面管理能力和领导力的管理人员，为企业的长期发展奠定基础。
XX集团培训体系构建方案
XX集团培训体系构建方案一、目标：整合集团的培训资源、先“从上而下”推行培训体系，进而“从下而上”构建培训体系，把我们通海集团建设成真正意义的学习性组织。
二、培训类型:岗前培训、在职培训、专业培训1、岗前培训：由公司根据工作岗位的需要，安排新进人员报到后，由人事部对总部及主管级以上人员进行岗前培训，各公司行政部对普通员工进行岗前培训。
介绍公司的发展历程、企业精神、经营理念、专业知识、工作环境和发展前景。
简介各部门组织、职责和工作状况。
讲解公司的各项规章制度及注意事项。
给予的工作性质、要求以及业务特点等说明。
2、在职培训：相应人员进行实用的技能培训，并严格考核。
将需要培训的人员用挂职或做助手的方式，跟随有专业经验的领导或技术骨干学习。
3、专业培训：根据工作需要采用脱产、外派、委培的方式，进行专业人才的培训。
由公司组织外聘讲师和高级管理人员，对部门经理、主管、技术骨干、普通员工进行企业管理和专业技术的培训。
四、培训方式：内部培训：由内部的培训讲师、或聘请外部培训讲师来公司进行培训。
外部培训：参加管理咨询公司公开课、供应商安排的培训课程。
本方案提出的各项培训课程采用内部讲师及派出去或请进来的方式完成。
对涉及的岗位要有一个培训要求和考核要求，培训项目落实的结果也应定期进行评估其适用性和有效性，包括对资源的需求等。
（一）培训模式：制定培训政策识别并确定培训需求制定培训目标与计划实施培训计划对计划的实施及效果进行评估、审核。
（二）培训策划：1、培训目的：为了配合完成本集团发展目标，充实全体人员的知识技能，发挥公司全员潜在能力，以提高效率。
2、集团培训由人事部统筹办理下列各项：综合并协调（包括调整）各公司、各部门培训计划，拟定2006年年度培训计划；依全年度培训计划实施培训；收集及编制培训教材及辅导资料；检查各项培训实施情况并分析成效。
3、培训范围：新进人员的培训；销售部人员的培训；售后服务部人员的培训、各职能部门在职人员的培训；基层、中层以上人员的培训。
保安部全年培训计划表
保安部全年培训计划表2022年保安部全年培训计划表一、培训内容：1. 安保知识培训：包括安全法律法规、安保技巧、应急处理等内容。
2. 火灾防护培训：学习火灾的预防、扑救和疏散逃生等知识。
3. 急救技术培训：学习基本急救措施，如心肺复苏、止血包扎等。
4. 系统设备操作培训：学习监控设备、报警系统等安保设备的操作和维护。
5. 文明礼仪培训：加强保安队员的文明素养和职业道德。
二、培训时间安排：1. 每月定期进行一次集中培训，时间为每月第二个周末。
2. 每月安排一次现场演练，培训时间为2小时。
3. 季度进行一次综合考核，培训时间为1天。
4. 年度进行一次继续教育培训，培训时间为3天。
三、培训方式：1. 理论教育：通过讲座、课堂教学等方式进行专业知识传授。
2. 实践演练：利用模拟场景进行实战演练，提升应急处理能力。
3. 考核评估：每次培训结束后进行考核评估，确保培训效果。
四、培训目标：1. 提升全体保安队员的安全意识和应急处理能力。
2. 确保保安队伍的整体素质和工作水平。
3. 有效应对突发事件，确保校园的安全稳定。
五、培训效果评估：1. 每次培训结束后进行学员满意度测评，听取培训意见和建议。
2. 每季度进行一次培训效果评估，总结成果和不足，及时调整培训计划。
3. 每年底进行一次年度培训总结，评选优秀保安队员和培训讲师。
感谢您对保安部全年培训计划的关注和支持，我们将秉承“安全第一，服务至上”的宗旨，不断提升培训质量，确保校园安全工作的顺利开展。
如果有任何意见或建议，欢迎随时与我们联系。
衷心期待您的参与和反馈！愿我们共同努力，共同致力于校园安全事业的发展！。
公司各职能部门工作职责
目录一、总经理工作职责 (1)二、副总经理工作职责 (2)三、办公室工作职责 (3)四、人力资源部工作职责 (4)五、计划发展部工作职责 (6)六、财务部工作职责 (8)七、资材部工作职责 (10)八、品质技术管理部工作职责 (11)九、事业部工作职责 (12)十、综合管理部工作职责 (17)各级组织机构工作职责总经理工作职责1.受董事会委托主持公司全面工作；分管行政、人事、财务、事业部工作；负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。
2.负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。
3.批准公司的年度经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。
4.负责公司年度投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产升值、增值目标。
5.批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、健全公司管理体系。
6.组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。
7.提请聘用任免公司部门/事业部经理（部长）以上管理人员，报董事会批准后聘用与任免；聘用任免部门副职以下管理人员。
8.主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门工作进度。
9.负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。
10.负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。
11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。
副总经理工作职责1.主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。
2.组织拟订公司发展规划和年度经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。
3.审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。
4.组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对各事业部完成年度、季、月经营计划的支持配合工作。
5.主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。
各职能部门培训课程清单
各职能部门培训课程清单XXX各职能部门培训课程清单一、经营战略管理课程(ST,StrategicManagement)A001A002A003A004A005A006A007A008A009A010A011A012A013企业经营战略与规划全脑思维训练营如何以顾客为中心七个惯开发企业的核心竞争能力21世纪组织领导哲学-----第五项修炼运作流程的重组与优化组织架构设计变革管理与危机管理现代企业规范化管理企业文化系统建设愿景式领导情境领导IIC004C005C006C007C008C009C010C011C012C013C014C015C016C017C018C019C020C021C022C023C024人力资本计谋打算职位评价与工作分析关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评招聘与面试技巧人才素质测评在人力资源管理中的运用五环节（QJXQJ）培训培训需求分析方法企业内部讲师培训（初﹑中﹑初级）培训组织与策划如何根据培训文化建立培训体系年度培训计划拟定与执行培训考核与绩效评价培训游戏的灵动运用员工职业生活开展与打算系统薪酬设计员工持股计划绩效考核基于平衡计分卡的绩效管理人力资源事务工作重组考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动劳资关系管理二、职业经理人十项技能训练(LD,Leadership)B001B002B003B004B005B006B007B008B009B010绩效管理有效授权冲突管理有效沟通建设高绩效团队鼓励艺术目标管理教练技巧时间管理压力管理4、研发管理(RS,ResearchManagement)D001D002D003D004D005D006D007D008D009D010D011D012技术档案管理研发预算管理产品设计管理商品开发流程管理技术移转与技术采购产物开发牢靠性管理设想审查研发立异管理ID（INDUSTRY DESIGN）管理XXXQAT/DVT管理专利管理3、人力资本管理(HR,HumanceResources Management)C001C002C003人力资源管理职能在企业中的演变常识经济时代的人力资本管理国际化人力资源管理的角色定位与走向D014D015D016D017D018D019D020D021E001E002 E003 E004 E005 E006 E007 E008 E009 E010 E011 E012 E013 E014 E015 E016 E017 E018 E019 E020 E021图面管理设备管理实验室管理标准化管理研发信息管理研发组态管理如何成为成功工程师OJT（ON THE JOB TRAINING）产品设计与制造五、市场营销(SM, Sales & Marketing) 竞争对手分析与市场预测营销计谋策划品牌策划与营销传播整合企业区域市场开拓方略广告与促销活动策划营销网络规范化管理管理和控制分销渠道销售团队建设客户关系管理（CRM）职业销售职员本领锻炼区域经营与区域管理消费者心理分析与应用销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级）业务员的销售计划与自我管理商品陈设策划市场调研方法与实务销售中的听与说的艺术电话行销技巧商业谈判与议价技巧客户服务体系设计服务心理和服务创新F004F005F006F007F008F009F010F011F012F013 F014 F015 F016 F017 F018 F019 H001 H002 H003 H004 H005 H006 H007 H008 H009 H010 H011 H012 H013现场工作排程与排序现场管理干部训练产能需求规划实务及时生产（JIT）IE七大手法客户定单交期与出产排程多品种少批量出产管理全员出产性保全（TPM）推行实务设备颐养与管理制程改善与规划工厂布置与物料搬运限制管理在制造业的应用工厂运筹管理若何落实提案改善活动管理图表制作与活用精益生产七、品质管理(QM, Quality Management) 全面品质管束（TQM）6西格玛QCC(XXX）ISO9000系列品质成本管理质量管理的工具和方法DOE实验打算新QC七大手法统计的品质管理管制图与投影程式能力分析统计制程品管（SPC）品质题目分析与办理步伐产品可靠性管理六、生产管理系列(PM,ProductionManagement)F001F002F0035S与目视管理日常管理的导入与落实现场改善技巧8、供给链管理(SC,SupplyChainManagement I001。
岗位职责培训课程
岗位职责培训课程一、背景与目的为了提高企业职能部门的工作效率和服务质量，促进员工个人本领的提升和发展，特订立本《岗位职责培训课程》规章制度，以明确职能部门员工的岗位职责和培训要求，规范员工培训流程，保证培训的有效性和实施效果。
二、适用范围本规章制度适用于全部职能部门的员工，包含但不限于行政、人力资源、财务、市场营销等岗位。
三、岗位职责培训课程1. 岗位职责培训需求分析职能部门负责人每年依据岗位职责和工作需求进行培训需求分析，并提出相应的培训计划。
同时，应与员工及其上级进行充分沟通，并考虑公司整体发展目标及战略需要，确定岗位职责培训课程。
2. 岗位职责培训课程内容依据培训需求分析，订立相关的岗位职责培训课程。
课程内容应涵盖岗位职责的基本要求、技能要求、知识要求、沟通本领等方面。
实在内容包含但不限于：—岗位职责和工作流程介绍；—专业知识和技能培训；—沟通与协作培训；—领导力与管理本领培训；—问题解决和决策本领培训；—跨部门协同本领培训等。
3. 岗位职责培训计划与实施职能部门负责人依据培训课程内容订立培训计划，并抽调具备相关专业知识和经验的员工担负培训讲师。
培训计划包含但不限于培训时间、地方、人员、资源等方面的布置。
实施岗位职责培训时，应重视培训方式多样化，包含但不限于经验共享、案例分析、小组讨论、角色扮演、培训课件和在线学习等。
同时，需要配备相应的培训设施和工具，确保培训效果的最大化。
4. 岗位职责培训考核为了评估培训效果和员工的学习成绩，职能部门负责人应订立相应的岗位职责培训考核标准。
考核内容应包含培训课程所涉及的知识、技能和工作要求的掌握情况。
考核方式可采取答题、实操演练、项目实践、个人叙述等形式。
考核合格的员工将获得相应的岗位职责培训证书，并纳入绩效考核体系，作为提升岗位职级、加薪晋升的紧要依据。
四、监督与改进职能部门负责人应对岗位职责培训的实施效果进行监督和评估。
定期收集员工的反馈看法和建议，并依据实际情况及时调整和改进培训课程，保证培训内容与岗位职责要求的匹配度和适应性。
统计各部门的培训计划
统计各部门的培训计划为了提升员工的工作能力和素质，我公司每年都会制定相应的培训计划，以满足员工的培训需求。
以下是2022年各部门的培训计划统计：人力资源部培训计划（约2000字）人力资源部的培训计划主要包括员工招聘、员工福利、薪酬管理、员工关系等方面的培训内容。
具体来说，我们将组织员工参加招聘技能培训、薪酬管理实务培训以及相关法律法规的培训，以提升人力资源部门员工的专业知识和技能。
财务部培训计划（约1500字）财务部的培训计划主要包括财务分析、会计处理、税务规划等方面的培训内容。
我们将组织员工参加财务分析与决策、会计实务操作、税务筹划等培训课程，以提升财务部门员工的专业水平。
市场部培训计划（约1800字）市场部的培训计划主要包括市场调研、营销策划、客户管理等方面的培训内容。
我们将组织员工参加市场调研方法与技巧、营销策划案例分析、客户关系维护等培训课程，以提升市场部门员工的专业素养。
生产部培训计划（约1700字）生产部的培训计划主要包括生产管理、生产技术、质量控制等方面的培训内容。
我们将组织员工参加生产管理实务、现代生产技术、质量管理体系等培训课程，以提升生产部门员工的工作能力。
总经理办公室培训计划（约1000字）总经理办公室的培训计划主要包括领导力培训、沟通技巧、决策能力等方面的培训内容。
我们将组织员工参加领导者的沟通技巧、冲突解决与危机处理、团队建设与激励等培训课程，以提升总经理办公室员工的领导能力和综合素质。
通过以上统计数据可以看出，各部门都制定了相应的培训计划，并且针对性强，内容丰富。
希望通过培训计划的实施，能够有力地提升公司各部门员工的专业水平和工作能力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
班组年度培训计划清单
班组年度培训计划清单一、培训目标:1. 提高班组成员的专业技能水平，满足公司业务发展需求。
2. 增强班组成员的团队协作意识和沟通能力，提升工作效率和质量。
3. 强化班组成员的安全意识和风险防范能力，确保工作场所安全。
4. 培养班组成员的领导能力和求知欲，为个人职业发展奠定基础。
二、培训内容1. 专业技能培训a. 机械操作技能培训：包括新型设备的操作和维护b. 生产工艺技能培训：提高生产流程管理和优化技巧c. 质量控制技能培训：加强产品质量管理和检验技术d. 进阶专业知识培训：如新材料、新技术的学习和应用2. 团队建设培训a. 沟通技巧培训：通过角色扮演、演讲比赛等方式提升沟通能力b. 团队协作培训：团体拓展、团队游戏等活动加强团队合作精神c. 冲突解决培训：学习冲突管理技巧，建立良好的工作关系3. 安全意识培训a. 安全生产法律法规培训：了解相关法规，维护生产场所安全b. 火灾逃生和应急处置培训：提高员工对突发事件的应变能力c. 安全防范技能培训：学习安全设备的使用和维护方法4. 领导力培训a. 领导者素质培训：学习领导者应具备的品质和技能b. 激励团队培训：学习激励团队成员、激发工作潜力的方法三、培训计划1. 专业技能培训a. 机械操作技能培训安排：每季度安排一次专业操作技能培训，邀请外部专家进行现场指导。
b. 生产工艺技能培训安排：定期组织生产工艺技能培训，由内部精英员工讲解，传授经验。
c. 质量控制技能培训安排：安排定期的产品质量管理知识讲座，提高员工对质量管理的重视。
d. 进阶专业知识培训安排：定期组织专业知识学习交流会，分享最新技术和行业信息。
2. 团队建设培训a. 沟通技巧培训安排：每月安排一次沟通技巧培训课程，由专业培训师授课。
b. 团队协作培训安排：每季度组织一次团队拓展活动，加强团队协作。
c. 冲突解决培训安排：不定期组织冲突解决技能培训，解决员工间的矛盾和纠纷。
3. 安全意识培训a. 安全生产法律法规培训安排：定期组织安全法规培训课程，确保员工了解和遵守相关法规。
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**公司各职能部门培训课程清单
一、经营战略管理课程(ST, Strategic Management)
A001企业经营战略与规划
A002全脑思维训练营
A003如何以顾客为中心
A004七个习惯
A005开发企业的核心竞争能力
A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼
A007运作流程的重组与优化
A008组织架构设计
A009变革管理与危机管理
A010现代企业规范化管理
A011企业文化系统建设
A012愿景式领导
A013情境领导II
二、职业经理人十项技能训练(LD, Leadership)
B001绩效管理
B002有效授权
B003冲突管理
B004有效沟通
B005建设高绩效团队
B006激励艺术
B007目标管理
B008教练技巧
B009时间管理
B010压力管理
三、人力资源管理(HR, Humance Resources Management)
C001人力资源管理职能在企业中的演变
C002知识经济时代的人力资源管理
C003国际化人力资源管理的角色定位与走向C004人力资源战略规划
C005职位评估与工作分析
C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评
C007招聘与面试技巧
C008人才素质测评在人力资源管理中的运用C009五环节（QJXQJ）培训
C010培训需求分析方法
C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）
C012培训组织与策划
C013如何根据培训文化建立培训体系
C014年度培训计划拟定与执行
C015培训考核与绩效评估
C016培训游戏的灵活运用
C017员工职业生涯发展与规划
C018系统薪酬设计
C019员工持股计划
C020绩效考核
C021基于平衡计分卡的绩效管理
C022人力资源事务工作重组
C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动
C024劳资关系管理
四、研发管理(RS, Research Management)
D001技术档案管理
D002研发预算管理
D003产品设计管理
D004商品开发流程管理
D005技术移转与技术采购
D006产品开发可靠性管理
D007设计审查
D008研发创新管理
D009ID（INDUSTRY DESIGN）管理
D010FMEA&FTA
D011QAT/DVT管理
D012专利管理
D013图面管理
D014设备管理
D015实验室管理
D016标准化管理
D017研发信息管理
D018研发组态管理
D019如何成为成功工程师
D020OJT（ON THE JOB TRAINING）
D021产品设计与制造
五、市场营销(SM, Sales & Marketing)
E001竞争对手分析与市场预测
E002营销战略策划
E003品牌策划与营销传播整合
E004企业区域市场开拓方略
E005广告与促销活动策划
E006营销网络规范化管理
E007管理和控制分销渠道
E008销售团队建设
E009客户关系管理（CRM）
E010职业销售人员能力训练
E011区域经营与区域管理
E012消费者心理分析与应用
E013销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级）E014业务员的销售计划与自我管理
E015商品陈列策划
E016市场调研方法与实务
E017销售中的听与说的艺术
E018电话行销技巧
E019商业谈判与议价技巧
E020客户服务体系设计
E021服务心理和服务创新
六、生产管理系列(PM, Production Management)
F0015S与目视管理
F002日常管理的导入与落实
F003现场改善技巧F004现场工作排程与排序
F005现场管理干部训练
F006产能需求规划实务
F007及时生产（JIT）
F008IE七大手法
F009客户订单交期与生产排程
F010多品种少批量生产管理
F011全员生产性保全（TPM）推行实务
F012设备保养与管理
F013制程改善与规划
F014工厂布置与物料搬运
F015限制管理在制造业的应用
F016工厂运筹管理
F017如何落实提案改善活动
F018管理图表制作与活用
F019精益生产
七、品质管理(QM, Quality Management) H001全面品质管制（TQM）
H0026西格玛
H003QCC(QUALITY CONTRO LCIRCLE）H004ISO9000系列
H005品质成本管理
H006质量管理的工具和方法
H007DOE实验计划
H008新QC七大手法
H009统计的品质管理
H010管制图与投影程式能力分析
H011统计制程品管（SPC）
H012品质问题分析与解决程序
H013产品可靠性管理
八、供应链管理(SC, Supply Chain Management
I001MRPII制造资源规划
I002ERP企业资源规划
I003SCM供应链管理
I004运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配
销资讯系统
I005BOM制造资料与用料表
I006PAC生产作业排程
I007物料计划与控制实务
I008物料管理系统与制度
I009产品资料管理与工程变更
I010库存管理
I011仓储运输管理
I012存货管理与缩短运转周期
I013采购策略规划
I014采购与供应人员基础训练
I015采购管理实务
I016采购成本分析与议价技巧
I017供应商评估与管理
I018境外采购管理
I019电子化采购
I020配送中心建设
九、财务管理(FM, Financial management)
J001财务管理及控制实务
J002成本分析与决策
J003年度经营计划与财务预算
J004如何建立符合成本管理的成本会计制度J005项目预算
J006如何改善财务流程﹑提升企业营运绩效J007如何制定公司财务决策
J008国际合理避税的管理
J009利润中心运作实务与绩效衡量
J010企业投资规划与风险评估
J011企业投资项目规划
J012贸易纠纷之分析与预防对策
J013信托之财产与税务规划
J014内部稽核与内部控制实务
J015应收帐款的有效管理
J016如何建立企业内控稽核制度的方法
J017管理层的财务管理
J018非财务经理的财务管理
J019非财务人员沙盘推演J020MAP----EXCEL管理才能发展系统十、行政管理(AD, Administration Management)
K001办公室信息管理
K002总务管理
K003文件与档案管理
K004成功的总经理秘书
K005总机﹑行政人员礼仪表达及应对技巧
K006职业礼仪
K007员工公务礼仪
K008实用商业礼仪
K009商场服务员礼仪培训
K010公共关系
K011应急公关
K012危机事件处理
K013演讲艺术与技巧
K014简报表达技巧。