工厂培训课程汇总表分类
企业的年度培训计划表
企业的年度培训计划表一、培训目标1. 提升员工的专业能力和素质水平，满足企业发展的需求；2. 帮助员工不断提高自身的技能并增强团队合作意识；3. 促进员工在工作中的创新能力和责任意识；4. 培养企业核心员工，并提高员工忠诚度和归属感。
二、培训对象1. 全体员工；2. 针对不同职位、岗位和部门的员工，定制不同的培训计划；3. 企业为新员工提供入职培训。
三、培训内容1. 岗位基本技能培训针对不同岗位的员工，进行相关基本技能的培训，包括职业素养、专业技能、沟通能力、组织协调能力等。
2. 职业素养培训培训内容包括职业操守、职业道德、职业规划，帮助员工提升个人素质和职业能力。
3. 业务知识和技能培训根据员工的工作内容和业务要求，进行相关的业务知识和技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
4. 团队合作和沟通能力培训以团队合作和沟通为主题，开展相关培训课程，提高员工的团队协作能力和沟通效率。
5. 领导力和管理能力培训针对管理人员和潜在管理人员，开展领导力和管理能力培训，帮助他们提升领导能力和管理技巧。
6. 创新能力和问题解决能力培训以创新和问题解决为核心，进行相关培训，培养员工的创新意识和解决问题的能力。
7. 国内外行业趋势和市场营销策略培训定期邀请行业专家进行相关的行业趋势和市场营销策略培训，帮助员工了解市场动向和市场营销策略。
8. 安全生产和应急救援培训为员工提供安全生产和应急救援培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
9. 健康管理和心理辅导培训针对员工的身心健康，开展健康管理和心理辅导培训，帮助员工保持身心健康。
四、培训方式1. 在线培训通过网络平台或视频会议等形式，进行在线培训，提高培训效率和覆盖面。
2. 班内培训定期在公司内部举办培训班，邀请专家或内部资深员工进行培训，传授相关知识和技能。
3. 外派培训安排员工外出接受相关培训，学习最新的技术和理论知识。
4. 自主学习鼓励员工利用业余时间进行自主学习，通过阅读书籍、观看视频等方式，不断提升自己的知识和技能。
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
工厂培训课程汇总表分类
工业项目安全培训计划表
工业项目安全培训计划表1. 项目概况1.1 项目名称：XXX工业项目安全培训计划1.2 项目背景：本项目旨在加强对工业项目安全管理的培训，提高员工的安全意识和安全技能，减少事故发生的可能性，保障工作人员的生命财产安全。
2. 培训目标2.1 提高员工的安全意识，使他们认识到安全问题的重要性，树立安全第一的理念。
2.2 增强员工的安全技能，使他们能够熟练运用安全设备，正确处理危险情况。
2.3 减少事故发生的可能性，提高项目的安全生产水平。
3. 培训内容3.1 安全意识培训：包括安全生产法律法规、安全生产责任制度、安全管理制度等内容，通过案例分析、视频观摩等形式，使员工深刻认识到安全问题的重要性。
3.2 安全技能培训：包括消防安全知识、急救技能、安全操作规程等内容，通过现场演练、模拟演练等形式，使员工能够熟练应对各种危险情况。
3.3 专业知识培训：根据员工的岗位特点，针对性地进行专业知识培训，使员工能够正确操作设备、工具，保障安全生产。
4. 培训对象4.1 生产员工：包括操作工、技术工、维修工等从事生产工作的员工。
4.2 管理人员：包括生产经理、安全主管、质量主管等对生产管理具有重要影响力的人员。
5. 培训计划5.1 培训时间：本次培训计划为期3个月，每周进行一次培训，每次培训2小时。
5.2 培训内容和形式：根据培训内容，采取专题讲座、现场演练、模拟演练、案例分析等多种形式进行培训。
5.3 培训地点：培训课程将在公司内部进行，适时安排到生产现场进行演练。
6. 培训方法6.1 专题讲座：邀请安全专家和相关领域的专业人士进行讲解，使员工了解相关知识和技能。
6.2 现场演练：在生产现场设置模拟场景，进行实际操作演练，提高员工的实际操作能力。
6.3 案例分析：通过分析实际发生的事故案例，引导员工总结经验，认识相关风险。
6.4 模拟演练：通过模拟演练，让员工在模拟的真实环境中操作，熟悉安全操作规程，提高应对危险情况的能力。
集团级培训计划汇总表
通关方式
费用
备注
1
……
小计
0
/
/
0
XX部计划表
培训班主任
xx
培养目标：中心总经理、子公司总经理
培养对象：直接下级（总监/年度优秀经理级）
选拔方式：①自主报名②公司领导推荐③总部人力选拔
开班人数：20-60人
培养时间：1年
课程序号
月份
培训内容
讲师
培训对象
培训时间
通关方式
费用
备注
1
……
小计
0
/
/
0
XX部计划表
培训班主任
xx
培养目标：中心/分子公司总监或经理级（中层）
培养对象：年度优秀主管
选拔方式：①自主报名②部门领导推荐③总部/分子公司人力选拔
开班人数：10-80人
培养时间：半年
课程序号
月份
培训内容
培训对象
培训时间
培训讲师
通关方式
费用
备注
1
……
小计
/
/
/
/
/
0
新员工培训计划表
培训班主任
xx
培养目标：符合公司企业文化的新员工
培养对象：新入职员工
选拔方式：总部/分子公司人力强排
开班人数：不限
培训频次：1天，1次/月
时间
培训类型
月份
培训内容
培训对象
培训时间
培训讲师
通关方式
费用
备注
入职当月
小计
/
/
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/
0
2024年度集团级培训计划表
培训部门/职位
1、全年培训课程记录统计表
1、全年培训课程记录统计表设计一张EXCEL表格，统计汇总整个年度已实施课程的情况，具体项目依次可包括序、培训类别（内训、外训，或者根据培训形式需要分细类，如公开课、内部训练、光盘学习、读书会等）、培训课程名称、培训时间、培训地点、课程时数、主办单位（内训为发起组织部门，外训为某培训机构会单位）、讲师、学员对象、参加人数、实到人数、出勤率（公式设定自动计算）、培训费用（含课程费用、教材费等直接与培训相关的费用，与财务科目保持一致，便于对应年度培训预算）、人均培训费用（培训费用/实到人数）、评估方式（考试？问卷调查？心得报告？）、培训满意度（根据评估表统计出满意度）、总时数（课程时数×实到人数）、备注。
如下图所示：这个表建立之后，关键就是在日常中及时填写更新，每次课程结束之后就要把课程相应信息录入到此表中，记住，是所有的培训，包括免费获得培训，包括临时开办的学习会。
而且，可以以季度统计合计数，可以得到培训时数、培训人数、人均培训时数、人均培训费用、平均出勤率、平均满意度等关键指标，对于你总结培训工作意义重大。
2、单项课程资料包单项课程包的含义是每一次课程都要按照培训作业流程将各项表单、资料归档，分课程保存。
得益于以前在台资企业接收ISO对培训的审查，我至今一直沿用那套流程，需要的资料列出来，供大家参考。
对于每项课程，内部课程需要存档的资料包括：A、培训申请表（内训都需要申请审批，培训是成本）、培训课程计划（附在申请表后面供领导参考评估，内容包括课程开办的原因与目标、课程要素时间、地点、对象等介绍、讲师的介绍、课程效果评估方法、培训费用等）；B、开课通知单：审批之后就发布开课通知单，列清各项培训要素，有必要者可根据学员对象列上具体学员名单，一一对应。
讲师邀请函也可做一份，以显示对讲师的尊重。
C、培训签到表：配合开课通知单的学员名单一一对应签到；D、课程教材、讲义：包括纸质版、电子版、课程相关的其他资料，如案例、讨论、表格等；E、培训评估表或心得报告：培训结束后要进行效果评估，将学员提交的评估资料整理归档；F、培训总结报告：培训结束后要对本次培训课程进行总结，出勤情况、学员满意度情况、学员的反馈、培训工作存在的问题以及改进措施等。
企业培训工作常用表格大全
企业培训工作表格大全部门培训申请表 (3)部属缺点检查表 (4)从业人员在职培训资历表 (5)个人外部训练申请表 (6)个人训练/教学记录表 (7)观摩报告书 (10)年度培训计划 (11)年度训练计划汇总表 (12)培训课程规划表（续表） (13)提高能力的对策表 (14)提高能力方法表 (16)团体培训申请表 (17)新进职员教育 (18)新进职员教育成果检测表 (19)新员工培训成绩评核表 (20)新员工培训计划表 (21)训练成效调查表 (21)员工（一般职员）指导重点 (22)员工培训报告表 (24)员工培训报告书 (25)员工培训档案 (25)员工培训反馈信息 (26)员工培训计划表 (28)员工培训记录表 (28)员工培训记录表 (29)员工培训需求调查表 (30)在职技能培训计划申请表 (31)在职训练测验成绩表 (32)在职训练费用申请表 (33)在职训练实施结果表 (34)在职训练学员意见调查表 (35)在职员工培训测验成绩表 (36)在职员工受训意见调查表 (37)培训流程图部门培训申请表表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多从业人员在职培训资历表个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构 申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我 未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。
时间个人如触犯任何公司 规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。
个人外部训练申请表受训课程个人训练/教学记录表各级培训机构工作职责观摩报告书年度培训计划年度训练计划汇总表式一联.・呈核后教育训练部留存培训课程规划表培训课程规划表（续表）提高能力的对策表提高能力方法表6.能积极地透过实际工作培育部属7.透过权限委让，使部属发挥能力团体培训申请表培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估新进职员教育第1步骤公司的概要企业的目的是什么 本公司的经营理念与历史 公司的组织 各部门的工作 公司产品的基本知识 何谓利益 7.底薪、津贴的说明 第2步骤商业基础礼仪 月 日地点讲师1 .修饰外表的重点2 .上班、下班时的规则3 .问候、措词的基本礼节4 . 了解工作流程月 日地点 讲师1.2.3.4.5.6.5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7.整理、整顿、决算的重要性新进职员教育成果检测表本新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
上岗技能培训标准课程汇总表
车间
岗位名称
是否特殊岗位
是否精密操作
需具备技能
标准课程
考核方式
备注
铸锭制造部
坩锅喷涂工序
是
是
什么是坩锅喷涂？
坩锅喷涂定义及解释
笔试
坩锅喷涂操作
坩锅喷涂操作规范
笔试+实操
坩锅喷涂机台保养
坩锅喷涂机台保养规范
笔试+实操
坩锅喷涂机台安全注意事项
坩锅喷涂机台安全规章
笔试
坩锅喷涂作业流程
坩锅喷涂岗位标准作业流程
笔试
铸锭炉
是
是
何为铸锭炉？
铸锭炉定义及解释
笔试
铸锭炉机台操作
铸锭炉机台操作规范
笔试+实操
铸锭炉机台保养
铸锭炉机台保养规范
笔试+实操
铸锭炉机台安全注意事项
铸锭炉机台安全规章
笔试
铸锭炉作业流核:批准:
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类 42 研究生班
43 英语基础提升
44 英语会话培训
素 45 法律知识培训(并入新员工训练)
质
教
类 46 心理知识培训(并入新员工训练)
育
47 直接人员进阶教育训练
类
48 新训班入职教育训练
49 数码摄影
50 EXCEL计算机培训
软 51 WORD计算机培训 件 52 AUTO CAD2000培训 类 53 PRO／E培训
23 生产零件核准模式(PPAP)
质 24 量测系统分析(MSA) 量 25 TPS---5S培训 系 统 26 制程过程稽核 类 27 产品稽核
28 精实6Sigma训练
29 预防与矫正
30 问题分析与解决(8D)
31 制程管制
32 文件管制
33 SA8000七大内容
相 34 公共安全暨防恐宣告 关 35 ROHS环境物质标准 系 统 36 客户的环保要求 类 37 重金属测试相关知识
400
△
△
△
组长、课长（必修）
300
118 绩效考核
※
4
@
@
△
△
△
线长、组长、课长(必修)
500
119 人力资源管理实务
※
4
@
△
△
△
助理、线长、组长，及人资行政人员（必修）
500
120 如何实施部门内部教育训练
※
6
@
@
△
△
△
线长、组长、课长，以及内部讲师（必修）
500
121 企业如何建立有特色的企业文化
38 无铅制程管制
39 中专班 学 40 大专班 历 类 41 专升本班
工廠教育訓練計劃匯總表
训练类别 内聘外
总
时 数12
预计开课月份 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
训练方式 授课
※
96 @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ △
※
2
@
@
△
※
2@
@
△
※
2
@@
@@
△
※
2
@
@
△
※
2@
※
6
@
△
△
△
模具、研发、工程等相关人员
60
96 模流分析技术探讨
※
●6
@@
△
△
△
模具设计工程师等相关人员
60
97 如何提高库存周转率
※
2
@
△
△
△
仓储、销售、采购等相关人员
100
98 如何进行产能规划（CRP)
●
3@
△
△
△
生管﹒物管﹒采购等相关人员
160
99 敏捷化的生产计划与排配
●
6
@
@
△
△
△
生管(必修)，仓储、生产(选修)
60
104 采购交期与成本控制
●
3
@
△
△
△
采购相关人员
120
105 客户服务与客诉处理
※
4
@
@
△
△
销售﹑订单中心﹑品保(必修)
280
106 商务谈判技巧
●
3
@
△
△
采购﹑销售等相关人员
160
107 公司内部财务流程
※
2
@
@
△
△
△
经管、助理（必修）
60
财 108 公司运营财务成本控制
●
3
@
△
△
△
财务及相关人员
△
※
2
@
△
※
2
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※
4
@
@
@
@△
※
4@
@
△
※
4
@
@△
※
4
@
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△
※
6
@
@
△
※
6
@
@△
※
待定
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200 @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ △ △
●
待定
考核方式
开课频率
拟定参训对象
△
△ 新入厂人员(必修)
△
△
组长、课长(必修) 线长(选修）
△
△
线长、组长(必修) 课长(选修）
△
△
全厂人员(必修)
△
△
SQE、采购(必修)，工程、生产(选修)
△
△
品管(必修)，生产、工程(选修)
△
△
IE(必修)，生产、品管(选修)
△
△
线长、PE、电子工程师(必修)
△
△
工程(必修)，生产、品管(选修)
△
△
组长、课长(必修)
△
△
工程、生产、品管等相关人员
△
△
生产、工程、品管等相关人员
△
△
工程、生产、品管(必修)
△
课长、经理(必修)，协理(选修)
54 PHOTOSHOP培训
55 POWERPOINT计算机培训
56 研发切入之要点分析
57 研发的创新管理 研 58 如何缩短新产品开发流程 展 类 59 新产品企划设计与开发管理实务
60 产品结构分析
61 产品的可靠度设计
62 内部质量检查流程
63 如何防止质量异常
64 可靠度估算与产品寿命测试
40
务
类 109 如何认识与运用财务报表
※
3
@
△
△
△
组长、课长(必修)
300
110 非财务主管之财务管理
●
6
@
△
△
△
非财务课级以上主管（必修）
100
111 行政公文写作
※
4
@
@
△
△
△
助理、线长、组长，及人资行政人员
200
112 秘书助理培训
※
6
@
@
△
△
△
秘书、助理（必修）
120
113 行政人员之服务意识
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
TPS---5S稽核人员(必修)
△
△
过程稽核人员(必修)
△
△
开发/工程产品稽核人员(必修)
△
公司指定人员(必修)
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
△△
工程项目PM人员（必修）
40
91 Oracle培训(DBA)
※
20
@
△
△△
信息、财务及相关人员(选修)
60
92 成型技术探讨
※
6
@
△
△
△
模具设计工程师等相关人员
60
模 93 注射机常见不良及其分析改善
※
3
@
△
△
△
模具相关技术人员
60
具 94 模具设计基础实务
※
6
@
△
△
△
开发设计相关人员
40
类 95 钳工技术探讨
76 生产制程改善实践
77 如何建立有效的提案改善制度
工 78 电子原件的原理介绍 程 79 工程零件图之辩识与理解 类 80 制程管制与分析
81 TPS培训
82 工作简化实务推展及演练
83 TPM全面生产保全
84 标准工时的运用
85 计算机规范与NOTES应用(并入)
86 Agile PLM 基础训练@△※4@@
△
※●
待定
△
●
6
@
△
●
6
@
△
●
6
@
△
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12 @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @
△
※
60
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△
有意愿之同仁
△
△
△ 有兴趣之同仁
△
△
△ 有兴趣之同仁
△
△
△ 新进人员(必修)，在职员工(选修)
△
△
△ 新进人员(必修)，在职员工(选修)
△△
△
在职直接人员(选修)
△△
△
大学召募之新进人员
125 生产中常见问题分析与解决
※
2
@
△
△
△
制造单位线长、组长(必修)，课长(选修)
140
126 如何提高生产效率及良率
●
6
@
△
△
△
课长级以上主管(必修)
100
122 非人力资源主管之人力资源管理
●
6
@
△
△
△
课级主管（必修），人资行政人员（选修）
120
123 现场控制异常之技巧
※
2@
△
△
△
制造单位线长、组长(必修)，课长(选修)
120
124 现场降低成本的方法
※
2
@
△
△
△
制造单位线长、组长(必修)，课长(选修)
120
信 87 Agile PLM 流程训练
※
60
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