关于确定公司组织架构及工作职责的通知
关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告(试行)
关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告总经办［2014］1号根据公司董事会研究决定，现将湖南华特光电科技有限公司组织架构图、及各部门岗位职责通告如下：一、香港华特光电科技集团湖南分公司组织架构图：见附件。
二、岗位职责：总经理职责1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；5、审定、批准公司管理制度或相关规定；6、审核、签发以公司名义发出的各类文件；7、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；8、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；9、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；10、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
财务总监岗位职责1、在董事长（总经理）的直接领导下，具体领导公司的财务政策和财务管理制度的实施。
2、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告董事长总经理。
3、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐并将财务开支全面反映给董事长（总经理），及时提供真实的会计核算资料。
4、负责组织公司的经济核算工作，组织编制和审核统计报表，并负责向董事长（总经理）报告工作，按时组织编制财务预算和结算。
5、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为公司发展积累资金。
6、负责做好资金管理，组织财会人员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
7、负责组织公司内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。
8、负责与财政、税务、金融、工商等部门联系，协助（董事长）总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。
关于明确职责的通知
关于明确职责的通知
各位同事：
为了更好地推动公司工作的发展，明确职责，提高效率，我公司落实了相关部门职责制和工作责任矩阵，现通知如下：
一、各部门职责及职能明确，明确每个部门的责任和职能。
各部门应当按照其职责和职能，依据工作责任矩阵执行工作计划。
二、明确岗位职责并确保履行落实。
各部门负责人应根据工作责任矩阵，落实好各岗位职责。
员工应当认真履行自己的岗位职责，确保各项工作顺利进行。
三、建立工作评估机制，评估工作绩效。
公司将制定绩效评估机制，以及评估标准和方法，对部门和员工进行工作绩效评估，以促进员工持续进步和提高工作效率。
四、建立问题反馈和解决机制。
各部门负责人要及时了解和收集部门工作中遇到的问题，并采取有效的解决措施。
同时，员工也应当积极配合解决问题，为公司的发展贡献自己的力量。
各位同事，明确职责是公司内部管理的重要一环，对于公司的健康发展和员工的成长都有着至关重要的作用。
希望各位认真履行岗位职责，积极配合公司各项工作，共同推动公司发展。
公司人力资源部
2021年8月10日。
关于调整公司组织架构及内部职能部门的通知
关于重设公司组织架构
及调整内部职能部门的通知
公司各部门、各项目部：
为进一步规范公司各项管理工作，促进公司可持续发展，经公司研究，决定重新设置内部管理职能部门和调整部门负责人。
现将重构方案通知如下：
一、公司组织架构
1、董事长兼总经理：XXX，负责全面管理，主抓经营、安全、财务工作。
2、生产副总经理：XXX，主要分管招采、合同、营运、生产方面的工作。
3、总会计师：XXX，主要分管人事、财务、物业、对外投资方面的工作。
4、总工程师：（XXX）,主要分管:
5、公司下设五个职能部门：营运管理部、工程管理部、市场营销部、财税管理部、综合管理部。
二、公司职能部门
1、营运管理部
主要工作职责：负责招投标、业务洽谈，合同签订、审核、预结算、成本管理、OA系统管理等工作。
- 1 -
部门经理：XXX。
2、工程管理部
主要工作职责：负责项目管理、安全环保管理、三体系、法务等管理工作。
部门经理：XXX。
3、市场营销部
主要工作职责：负责市场营销、招投标工作。
部门经理：XXX。
4、财税管理部
主要工作职责：负责公司预算、财务核算、税务申报、融资、投资、票据、资金收支管理等工作。
部门经理：XXX。
5、综合管理部
主要工作职责：负责行政、文件、接待工作，资质、证书管理、入库、法务管理，配合投标、公众号、官网维护、信用管理等工作。
主任：XXX。
三、本调整方案自公布之日起生效执行。
特此通知
XXX公司
XXXX年XX月XX日- 2 -
- 3 -。
关于设立组织架构领导小组的通知及其工作职责
关于设立组织架构领导小组的通知及其工作职责根据公司发展需要，为加强组织架构建设，提高工作效率，特决定设立组织架构领导小组。
现通知相关部门负责人和各部门员工如下：一、组织架构领导小组的职责组织架构领导小组负责指导和协调公司组织架构的规划和实施工作，旨在优化组织流程和间隔，提高部门间协作效率，促进公司整体发展。
具体职责如下：1. 研究和制定公司组织架构相关政策和流程，确保其与公司战略和目标相一致；2. 进行组织设立、调整和改革，提出相应的建议和方案；3. 协调各部门之间的沟通和协作，解决组织架构方面的问题和难题；4. 监督并评估组织架构调整的效果，及时进行修正和改进；5. 提供组织架构相关培训和指导，提高员工的组织架构意识和能力。
二、组织架构领导小组的成员组织架构领导小组由如下成员组成：1. 主任：负责统筹和领导组织架构的实施工作；2. 副主任：协助主任完成工作并代理主任职责；3. 秘书：负责档案管理、会议组织和相关事务的协调；4. 成员：各部门负责人和专家代表，共同参与组织架构的讨论和决策。
三、工作要求各部门负责人和员工应积极配合组织架构领导小组的工作，共同推动公司组织架构的优化和升级。
具体要求如下：1. 配合小组开展组织架构相关研究和调研工作，提供真实的信息和数据；2. 参与组织架构调整的讨论和决策，提出建设性意见和建议；3. 落实组织架构变动的相关要求，及时调整工作职责和流程；4. 充分利用培训和指导资源，提升自身的组织架构技能和知识。
请大家密切配合，共同努力，为公司的持续发展做出积极的贡献。
谢谢！公司领导日期。
关于梳理各部门职责及岗位职责通知1
弘亿政文【2013】6-1号关于梳理各部门职责及岗位职责的通知公司各部门：为促进公司战略落地，5月份公司对组织架构进行了重新梳理和调整，根据公司对组织架构的调整及职能合并，现请各部门主管对所在部门的部门职责、岗位设置、岗位职责分工及人员编制进行重新梳理和分工，并形成新的《部门定岗定编表》、《部门职责说明书》、《岗位说明书》。
河南弘亿国际农业科技股份有限公司二〇一三年六月三日主题词：部门职责岗位职责通知发送：公司各部门文件页数：共8页经办人：朱迪审批人：第1 页共8 页一、领导小组组长：刘玲玲副组长：朱永成员：朱迪、各部门负责人、何青职责：各部门经理负责组织推动本部门职责、岗位编制、岗位职责梳理的组织推动工作，人力资源部负责公司整体部门职责、岗位职责梳理的推动、编制细则相关模板的制定和监督审核工作，领导小组组长负责对此次工作的督导及审批工作。
二、梳理范围和对象1、公司新组织架构中所有部门或专业职能模块；2、新组织架构中各部门设置的所有岗位；三、梳理修订要求1、结合实际工作情况对岗位进行梳理；2、结合原有部门职责及岗位说明书对新调整的职责进行重新修订完善；3、部门职责及岗位说明书内容简明、扼要。
四、修订计划及时间安排修订时间：2013年6月3日-2013年6月10日；请各部门将修订后的初稿发送至人力资源部何青处：（QQ:2835596004，邮箱：2835596004@）。
联系电话：内线（612）手机：137********附件一：各部门定岗定编表人力资源部经理岗位说明书编号：X01 一、岗位基本信息二、职责综述三、工作关系（该岗位在组织中的位置及其与内外部客户的关系）四、主要职责五、岗位工作权限（根据该岗位应负的责任，所赋予的相应工作权限）六、关键考核指标七、任职资格（通常指担任该岗位所需的最低任职资格和基本素质要求）八、岗位发展九、工作环境。
关于公司组织架构调整的通知模板
关于公司组织架构调整的通知模板【公司名称】通知关于公司组织架构调整的通知尊敬的各位员工：为了更好地适应市场的发展需求和实现公司战略目标，我公司决定进行组织架构调整。
现将相关事项通知如下：一、调整背景随着市场竞争日益激烈，我们意识到需要加强内部管理，提高运营效率。
通过进行组织架构调整，我们将进一步优化公司内部资源配置，实现快速决策、高效运作，以适应市场需求的快速变化。
二、调整目标1.提升公司整体竞争力：通过组织优化，解决目前存在的管理短板，提高公司的市场竞争力，增强可持续发展能力。
2.优化团队合作机制：调整后的组织架构将有利于不同部门之间的沟通和协作，推动信息流通和沟通效率，促进各部门间的密切合作，增加工作的协同性。
三、具体调整方案根据公司发展战略和实际情况，经过充分的研究和讨论，决定对公司组织架构进行如下调整：1.管理层调整：公司设立总经理办公室，统筹公司全面运营管理，直接向董事会汇报。
2.部门调整：将原有的部门进行合并或拆分，以适应市场需求和公司发展方向。
3.岗位职责调整：通过精简岗位设置和优化各项职责，提高员工工作效率，避免工作重复和职责不明确的情况。
四、调整进程与措施1.调整进程：调整将于【具体时间】开始执行，预计在【具体时间】完全落地。
详细调整方案将陆续通知到各相关部门和人员。
2.培训措施：为了确保员工适应新的工作环境和职责，公司将安排相应的培训计划，并提供必要的培训支持和资源。
3.沟通交流：为了让大家更好地了解和理解组织架构调整的内容和目的，公司将组织相关沟通会议和座谈会，鼓励员工提出宝贵意见和建议。
五、希望与期望公司组织架构调整是为了推动公司持续健康发展，提升整体竞争力。
我们希望每一位员工能够理解和支持这一变革，并主动配合相关工作的推进。
希望大家保持积极的态度和团队协作精神，共同努力实现公司发展目标。
最后，再次感谢各位员工一直以来的支持和努力！让我们携起手来，共同迈向更加美好的未来！【公司名称】日期：XXXX年XX月XX日。
关于调整公司组织结构的通知
关于调整公司组织结构的通知尊敬的全体员工：大家好！首先，感谢大家长期以来对公司的辛勤付出和无私奉献。
为了更好地适应市场竞争的挑战，我们经过慎重考虑，决定对公司的组织结构进行调整，并制定了以下计划。
一、背景与目的随着市场环境的不断变化和公司业务的扩展，原有的组织结构已经不能满足公司快速发展的需求。
为了提高工作效率、优化资源配置，我们迫切需要对组织结构进行调整。
本次调整的目标是加强部门间的协作，提高决策的响应速度，确保公司持续健康发展。
二、调整方案1. 组织架构调整根据公司发展战略和业务需求，我们将进行如下组织架构调整：（1）市场部与销售部合并为市场销售部，由李经理负责。
（2）研发部与技术部合并为技术研发部，由王经理负责。
（3）财务部独立设置，由财务总监赵先生负责。
（4）供应链管理部调整为物流采购部，由黄经理负责。
（5）人力资源部与行政部合并为人力行政部，由刘经理负责。
2. 岗位职责调整为了使岗位职责更加明确，提高工作效率，我们对各岗位的职责进行了重新梳理和调整。
具体的岗位职责调整将在近期由各部门经理向相关员工逐一通报，并与员工进行详细沟通。
3. 人员调整本次组织结构调整将不可避免地涉及到部分员工的调整。
调整过程中，我们将尽力保证每一位员工的合法权益，为调整后的岗位提供培训和支持。
对于因调整而暂时无岗位的员工，我们将积极为他们提供重新安置的机会。
三、调整后的期望与目标通过本次组织结构的调整，我们期望达到以下目标：1. 提高决策的效率：通过精简组织结构，实现信息流通的快速与畅通，加强各部门间的协作与配合。
2. 优化资源配置：通过合理调整岗位职责，实现优势资源的最大化利用，提升公司整体绩效。
3. 加强员工发展：通过岗位职责的梳理和调整，为员工提供更广阔的发展空间和机会，激发员工的工作热情与创造力。
四、调整实施计划1. 通知发布：本通知发布后，各部门经理将组织员工召开部门会议，详细介绍调整方案并与员工进行沟通。
公司组织架构调整通知
公司组织架构调整通知公司组织架构调整通知尊敬的全体员工：经过公司高层的深入研究和讨论，为了更好地适应市场环境的变化和实现公司的长期发展目标，我们决定进行公司组织架构调整。
本次调整旨在优化公司内部的资源配置，提高工作效率和协同能力，进一步推动公司的发展。
一、调整原则和目标1. 突出市场导向：根据市场需求和竞争状况，调整公司各部门的职能和职责，提升市场竞争力。
2. 提高管理效能：优化管理层次和流程，加强决策和执行力，提高管理效能。
3. 加强创新能力：完善研发和创新机制，加强技术研发团队的建设，提升公司的创新能力和竞争力。
二、调整方案1. 组织架构调整：根据公司业务发展需要，对各部门进行重新划分和调整，调整后的组织架构如下：- 销售部：负责市场开拓、客户关系维护和销售业绩达成。
- 研发部：负责产品研发、技术创新和质量管理。
- 运营部：负责生产运营、供应链管理和项目管理。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训发展和绩效管理。
- 财务部：负责财务管理、预算控制和成本核算。
- 行政部：负责公司行政管理、办公设施和后勤保障。
2. 职责调整：根据新的组织架构，对各岗位的职责进行调整和明确，以适应新的工作要求和业务发展需求。
具体调整事项将由各部门负责人与员工进行沟通和安排。
三、调整实施时间和方式1. 调整实施时间：本次组织架构调整将于X月X日正式开始实施，预计调整周期为X个月。
2. 调整实施方式：公司将组织相关部门和岗位负责人进行培训和指导，确保调整顺利进行。
同时，将建立反馈机制，及时了解和解决调整过程中的问题和困难。
四、员工关怀和支持1. 员工关怀：公司将积极关注员工的情绪和需求，提供必要的心理辅导和支持，确保员工在调整过程中的顺利过渡。
2. 员工发展：公司将根据员工的个人发展需求和岗位要求，提供培训和学习机会，帮助员工适应新的工作环境和岗位要求。
希望全体员工能够理解和支持本次组织架构调整，相信通过大家的共同努力，公司一定能够迎来更加美好的明天。
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渝德泰建发[2014]005号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。
经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图二、公司领导组成及分工董事长(兼总经理) 陈波：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。
总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。
组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。
参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。
参与合同谈判。
参加质量、安全事故的处理。
配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。
指导工程部和项目部的技术工作。
关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。
负责项目部的组建、人材机资源配置。
负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。
分管工程部，项目部。
岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。
负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。
参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。
分管经营部。
配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
行政财务总监孔庆宇：协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作。
三、部门设置及人员定位公司设置工程管理部、经营管理部、财务管理部、行政人事部，为公司的常设办事机构。
根据项目单独设立项目部，为公司派出机构。
(一)工程管理部经理：张靖副经理(技术)：余正路直接上级：生产副总经理部门本职：指导、检查设计文件及规范的执行情况，检查、监督公司的规章制度及决定的落实，收集整理汇总各项目部的报表、来文；检查考核项目部的工作；负责项目部撤消后工程缺陷处理工作；是公司领导层与项目部之间的联络部门，是人员、材料设备供应的服务部门。
(1)生产主管：张正。
(2)质量主管：张靖(兼)(3)测量主管：杨铁。
(4) 设备材料主管：汪运峰。
（5）安全主管：施工管理人员：陈中平、秦金元、杨雪平、汤华山、吴文忠、张克後、陈磊、许长彦(电工)、张继兴测量员：秦嘉、王棵材料管理人员：王下平、聂书成、毛勇机手：秦明霖、晏小涛、刘东、王庆、李呜(二)经营管理部经理：陈渊。
直接上级：经营副总经理负责公司的市场开拓，资质证书的管理，组织招标投标工作；负责中标项目的合同管理、预结算、合同支付审核；负责项目竣工结算的谈判、审核。
市场主管陈渝部门人员：李雷、林茂光、赵杰伟、邓强、钟华(三)财务管理部经理：彭宇直接上级：行政财务总监部门人员：会计：蒋全瑜、张长碧、朱昌余出纳：明思、胥中学(四)行政人事部经理：龙世凯(兼办公室主任)直接上级：行政财务总监关联上级：董事长、总经理直接下属：行政助理等管理权限：行使对公司日常行政办公秩序的监督管理的职能；承担执行公司各项规章制度和工作流程、工作指令的管理责任；处理经总经理授权的特殊事务。
经理助理：毛丽娜驾驶员：唐显明、吕刚、孟齐鹏、彭华、郑洪、黄洪亿、陈保全(五) 项目部根据公司生产需要，按公司《工程项目管理办法》设立，并按该办法实施管理职能。
项目部接受公司生产经理的领导；接受经营经理及总工的指导，监督；服从工程部的管理。
四、执行过程中的注意事项1.各职级人员岗位工作职责附后。
各部门、项目部及全体员工，要联系各自的岗位和职责，认真熟悉掌握本《通知》的各项内容，便于工作的有序开展。
2.在执行过程中，遇到某些职责交叉或重叠时，以直接主管领导为主，一般情况下不越级请示汇报工作：若分管领导或者部门之间不能协调明确时，由总经理指定管理。
3.公司对员工定岗位、定责任后，属于公司用工的员工，归属部门进行管理。
根据工作需要，由公司进行统一工作安排，员工应当服从公司的安排。
对安排到项目从事管理期间，服从项目部的工作安排和管理，执行公司《工程项目管理办法》的各项规定。
4.在执行中出现某些职责需要调整时，可以向公司行政人事部提出，提交公司修改或调整。
5.本《通知》以电子版方式发送全体员工。
没有网络的员工，由所在项目部印交本人。
重庆德泰建设工程有限公司二○一四年十月二十六日主题词：公司组织架构人员定位基本职责的通知抄送：公司领导公司行政人事部2014年10月26日印总经理岗位职责认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；严格执行国家政府职能部门制定的、对行业有关施工工程作业方面的法规、决议和决定。
掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理。
处理公司行政、人事、安全、生产、财务管理等重要事务，直接对公司董事长负责。
组织制定审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
执行公司决策会议的各种通用规章制度和管理办法；组织制订公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
确定公司部门的设置、定编、定员、定岗。
对本公司的人员招聘和人事安排，经董事长授权后有决定权; 对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
贯彻实施质量管理体系，抓好质量安全工作，做好相关工作的落实与检查。
审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案；审核公司生产物资采购计划。
项目实行“经理负责制”，与经理签订经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
定期组织召开公司部门、项目负责人工作例会，总结、研究公司及管理情况。
总工程师工作职责1、协助总经理分管生产技术工作。
2、负责施工图的审查、施工工艺审定、工程变更的审查、技术安全交底、执行过程中的检查；3、指导项目部编制验收档案、项目交工和竣工验收的资料审查。
4、招投标技术方案的审查、协助计量支付审核；5、协助质量、安全监督；6、参与质量、安全事故的处理。
7、协助南川农业公司管理。
1、配合、协助总经理的日常生产管理工作，组织编报年度工作、生产计划。
2、组织研究公司生产方面的管理规划。
3、负责组织拟报公司业务、生产管理的各种规定、制度及内部机构的设置。
4、负责编制上报每月生产合同签定、履行情况及指标完成情况。
5、负责组织检查工程部、项目部按照公司要求/标准执行情况，对出现的问题或潜在的隐患，提出整改措施，督促工程部、项目部落实。
6、对项目全面目标进行指导，实施监督管理，解决项目施工过程中出现的问题。
7、对所辖人员实施考核，着力培养梯队人才。
8、负责协调各处室、项目部之间的关系，加强与财务、行政、经营部门的沟通与联系。
9、负责完成总经理交办的其它临时性工作。
行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
1、负责审查及协助各项目部完成工程结算资料的整编辑，组织项目的索赔谈判及结算管理，参与审查各项目班组的结算。
2、配合、协助总经理的日常经营管理工作，组织编报年度工作、经营计划等。
3、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展计划。
4、负责组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度及内部机构的设置。
5、负责编制上报每月经营合同签定、履行情况及指标完成情况，审查与业主、班组、合作单位的合同签订。
6、负责协调各部门、项目部之间的关系，加强与财务、行政部门的沟通与联系。
7、负责组织市场调查、潜在项目信息的收集、分析与市场预测等工作。
8、负责完成总经理交办的其它临时性工作。
工程部经理岗位职责1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
2、参与工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。
3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
4、负责工程施工现场的管理，监督项目部按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。
按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。
5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。
6、对项目部的日常业务进行监督、管理。
协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。
7、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。
9、主体工程及配套工程的组织。
安排场地划分、协调。
10、在工程各重要施工结点，到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。
11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。
12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。
13、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。
14、按公司《项目工作考核办法》，定期组织考核，有关部门应当积极配合参与。
14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作材料设备主管岗位职责1、严格执行公司相关物资管理制度。
2、负责建立工程材料设备信息数据。
3、负责工程材料和设备的档案管理。
4、负责采购业务信息归档管理工作。
5、负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作。
6、负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作。
7、负责业主提供物资的总体控制。
8、负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系。
9、负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订。
10、负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解。
11、负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作。
12、负责公司施工设备的管理工作。
13、负责组织对项目部材料请购计划的审核工作。
14、负责甲方提供材料的控制管理。
15、监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作。
材料员岗位职责岗位名称：材料采购员直接上级：材料设备部经理工作目标：以最快的速度、最低的价格采购最优质的产品。
1、严格执行公司有关物资管理制度。
2、收集并整理材料、价格等信息数据，并及时上报领导。