售后服务规范
售后服务工作规范
售后服务工作规范售后服务是企业的重要一环，直接关系到企业的声誉和顾客的满意度。
良好的售后服务工作规范是确保顾客满意的关键。
以下是一份关于售后服务工作规范的范本，供参考：一、服务态度规范：1.对顾客要始终保持礼貌，语言和善，态度亲切。
2.保持耐心和友好，倾听顾客的需求和问题。
3.对待顾客的投诉和反馈，应予以积极回应，并提供适当的解决方案。
4.无论遇到什么情况，都要保持专业和诚信，以提供最佳的售后服务。
二、服务要求规范：1.所有售后人员必须遵守公司的规章制度，按照公司要求提供售后服务。
2.了解产品的基本知识，并能够回答顾客的相关问题。
3.注意维护产品形象，保持产品的干净整洁。
4.确保售后服务能够按时提供，若无法解决问题，必须向上级报告并及时安排解决方案。
三、问题解决规范：1.对于顾客的问题，首先要仔细听取，并全力解答。
2.在解决问题时，要对顾客进行明确的沟通，提供解决方案，并在可行的情况下提供多种选择。
3.若问题无法在短时间内解决，要及时告知顾客，并保持与顾客的有效沟通，确认解决进展。
4.对于无法解决的问题，及时向上级汇报，并寻求更高层次的支持。
四、信息管理规范：1.对于每个售后服务请求，都要进行准确的记录，包括顾客的信息、问题描述以及解决方案。
2.确保记录的准确性和完整性，方便日后查询和分析，也为企业提供参考。
3.保护顾客的隐私，严格遵守相关法律和规定。
五、培训规范：1.公司必须向售后人员提供足够的产品知识和售后服务技能培训。
2.提供适当的培训材料和工具，以确保售后人员能够胜任工作。
3.定期进行培训评估和反馈，提升售后人员的专业素质和服务技能。
六、客户满意度规范：1.定期对顾客进行满意度调查，了解顾客对售后服务的评价和反馈。
2.根据顾客的反馈意见和建议，及时进行改进和优化。
3.高度重视顾客的满意度，确保顾客在售后服务中得到最好的体验。
良好的售后服务工作规范是企业提供优质服务的基础。
只有通过规范的工作流程和细致贴心的服务，才能提升顾客的满意度，增强企业的竞争力。
售后服务细则
售后服务细则在当今的消费市场中，售后服务已成为消费者购买产品或服务时的重要考量因素。
优质的售后服务不仅能够提高客户满意度，还能增强企业的竞争力和品牌形象。
为了给客户提供更加规范、高效、贴心的售后服务，特制定以下售后服务细则。
一、售后服务范围1、产品质量问题对于在正常使用情况下出现的产品质量问题，如性能故障、零部件损坏等，我们将提供免费维修或更换服务。
2、产品使用指导为客户提供产品的正确使用方法和注意事项的咨询服务，帮助客户更好地了解和使用我们的产品。
3、售后维修服务对于超出质保期的产品，我们提供有偿维修服务，收费标准合理公正，并提前向客户说明。
二、售后服务期限1、质保期根据不同的产品类型，我们设定了相应的质保期限。
一般来说，电子类产品质保期为具体时长，机械类产品质保期为具体时长。
在质保期内，非人为原因导致的产品质量问题，我们将免费为客户解决。
2、售后服务响应时间客户提出售后服务需求后，我们将在具体时长内做出响应，与客户取得联系，了解具体情况。
三、售后服务流程1、客户反馈客户可以通过以下方式向我们反馈售后服务需求：（1）拨打售后服务热线：＿____（2）发送电子邮件至售后服务邮箱：＿____（3）在官方网站或 APP 上提交售后服务申请。
2、信息登记我们的客服人员将详细记录客户的反馈信息，包括客户姓名、联系方式、产品型号、购买日期、问题描述等。
3、问题评估根据客户提供的信息，我们的技术人员将对问题进行评估，判断问题的性质和严重程度，确定解决方案。
4、服务安排（1）对于需要上门服务的，我们将与客户协商上门时间，并安排专业技术人员上门服务。
（2）对于可以通过邮寄方式解决的问题，我们将提供详细的邮寄地址和操作指南。
5、服务实施（1）技术人员按照既定的解决方案进行维修、更换等服务操作。
（2）在服务过程中，严格遵守操作规程，确保服务质量和客户安全。
6、客户验收服务完成后，客户进行验收。
如客户对服务结果不满意，我们将进一步沟通解决，直至客户满意为止。
售后服务管理规范
售后服务管理规范引言概述：售后服务是企业与客户之间的重要环节，对于提升客户满意度、增强企业竞争力具有重要意义。
为了规范售后服务管理，提高服务质量，本文将从五个方面详细阐述售后服务管理规范。
一、售后服务团队建设1.1 建立专业的售后服务团队：组建专业的售后服务团队，包括售后服务经理、售后工程师等，确保团队成员具备专业的技术和服务能力。
1.2 售后服务培训：定期组织售后服务培训，提升团队成员的技术水平和服务意识，使其能够及时解决客户问题，并提供专业的咨询和建议。
1.3 售后服务流程规范：建立完善的售后服务流程，明确各个环节的责任和流程，确保服务过程高效、规范。
二、售后服务响应与处理2.1 快速响应客户需求：建立快速响应机制，确保客户问题能够及时得到回应，提供解决方案或者安排售后工程师上门服务。
2.2 问题记录与分析：对每一个客户问题进行记录和分析，了解问题的原因和解决方案，以便在未来的服务中避免相同问题的发生。
2.3 客户反馈与满意度调查：定期向客户发送满意度调查问卷，了解客户对售后服务的满意度，并根据反馈意见进行改进，提高服务质量。
三、售后服务质量控制3.1 售后服务标准制定：制定售后服务标准，明确服务内容、服务时间、服务质量等方面的要求，确保服务质量的一致性。
3.2 售后服务监督与考核：建立售后服务监督与考核机制，对售后服务人员进行绩效评估，激励优秀人员，倒逼整体服务质量的提升。
3.3 客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，解决问题，并向客户反馈处理结果，以维护客户关系和口碑。
四、售后服务知识管理4.1 售后知识库建设：建立售后知识库，记录和整理常见问题及解决方案，方便售后服务人员查询和使用。
4.2 知识分享与培训：定期组织知识分享会和培训，促使售后服务人员之间的知识交流和学习，提高整体的服务水平。
4.3 售后服务文档管理：规范售后服务文档的管理，包括操作手册、维修记录等，确保文档的准确性和及时性。
售后服务规范
“三包”规定
1.对在“三包”期内的商品全部实行“三包”，即包修、包换、包退。
2.对于超出“三包”期限的商品，顾客又不能自行解决的，应尽力解决，但可适当收取部分费用。
3.商品售后“三包”退换原则。
商品售出后，只要顾客感到不满意，在七天以内，商品不脏、不残、不影响二次销售的，可予以退换。
可退可不退的，以退为主。
可换可不换的，以换为主。
责任不清的，以我为主。
服务规范
1.必须穿着整洁的工装，并在左胸上方佩戴服务证章。
2.对待顾客态度要热情和蔼，礼貌周到并切使用文明用语。
3.维护用户利益及企业形象，在用户家不吸烟、不吃、喝、拿、要，与用户不做与服务无关的其它交易。
4.严格按国家安装规范、厂方要求，安装之前首先检查安装环境和条件（包括电源、水源、线路质量和墙体质量）以确保所安机器既能正常使用又无其它隐患。
5.从技术要求、安全经济、美观及使用效果的角度综合考虑合理设计出最佳安装方案，并争求用户意见。
6.遇到问题积极请示，不自作主张武断动工，当与用户意见不统一时，在不影响机器性能的前提下，尽量遵循用户的意见。
7.所安产品要符合小区物业管理规定，同时不得影响邻里的正常生
活。
8.发现机器有问题（包括实机机型与发票不符，所购机型与使用环境不匹配、附件不全、外观有残及性能故障等），应主动帮用户解决或与售前售后联系。
9.文明施工，安装过程中讲究卫生，商品、工具等物轻拿轻放，技术娴熟、动作到位、准确、快捷，并要爱护顾客的家具等物品，不踩踏商品及其它未经用户许可的物品。
10.损坏了用户的东西，要主动认错，并照价赔偿。
售后服务人员行为规范
售后服务人员行为规范一、尊重客户1.端正态度，对待每位客户均应友好、礼貌，尊重客户的权益和需求。
2.积极倾听客户的问题和意见，不随意打断客户，不对客户发表意见嘲笑或批评。
3.特别是在面对投诉时，要保持耐心和冷静，尽量理解客户的不满，并主动寻求解决方案。
二、维护公司利益1.保守公司机密，不泄露公司业务和客户信息。
2.维护公司形象，言行举止体现公司价值观和企业文化。
三、提供专业的技术支持1.具备良好的产品知识，熟悉产品功能和使用方法，可以为客户提供准确、全面的技术支持。
2.对于复杂的问题或难以解决的情况，及时向上级领导或技术人员请教。
四、及时响应客户需求1.当接到客户的请求时，要及时、准确地回复，避免长时间无回复的情况发生。
2.在处理客户问题时，要尽量缩短处理时间，提供高效的解决方案。
3.在忙碌期间，要给予客户以合理的等待时间，并保持沟通畅通。
五、提供诚信的服务1.对于客户的问题或需求，做出客观、真实的答复，不隐瞒、不夸大。
2.在售后服务过程中，不进行非法经济活动，不向客户索取回扣或私自增加费用。
六、积极解决问题1.对于客户的投诉或纠纷，不推诿、不回避，要积极主动地提供解决方案，并跟踪问题的进展，确保最终解决。
2.与客户沟通时，要提供合理的解释和解决方案，使客户能够理解和接受。
七、不辱使命，保证售后服务质量1.在工作中要严格按照公司的流程和规定进行操作，确保售后服务的质量和效果。
2.及时记录和报告问题，保证售后数据的准确性，为公司改进提供参考。
八、持续学习和自我提高1.及时关注行业新技术和发展动态，不断学习和提高自己的专业能力。
2.参与公司组织的培训和学习活动，提升自身能力和水平。
这份售后服务人员行为规范是指导售后服务人员行为的基本准则，也是公司对售后服务人员的要求和期望。
售后服务人员应当在工作中不断遵守这些规范，以提供优质的售后服务，满足客户的需求和期望，保护公司利益，并推动公司的发展。
售后服务规范
售后服务规范一、引言随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，售后服务的重要性日益凸显。
售后服务是企业与顾客之间建立长期合作关系的关键环节，对于企业形象的塑造和客户忠诚度的提升都起到了至关重要的作用。
本文将探讨售后服务规范的重要性以及如何确保售后服务的质量和效果。
二、规范内容1. 售后服务承诺在销售过程中，企业应当向客户明确地表达售后服务的承诺。
这包括明确告知产品的售后服务政策、保修期限、维修和退换货等相关流程，使顾客了解自己享有的权益和服务。
确保客户在购买产品后对售后服务有明确的期待和要求。
2. 售后服务人员素质和培训企业应加强对售后服务人员的培训和素质提升。
售后服务人员应具备专业的产品知识和良好的沟通能力，能够及时解答客户的问题和提供技术支持。
企业还应定期组织培训，帮助售后服务人员不断更新知识和技能，以提高服务质量。
3. 售后服务流程管理企业应建立健全的售后服务流程和管理体系。
包括客户投诉处理流程、维修、退换货流程等。
规范的流程可以帮助企业及时响应客户需求，加快解决问题的速度，提升整体服务效率。
同时，也有助于监督和管理售后服务的质量，及时发现并解决潜在问题。
4. 售后服务评估和改进企业应定期进行售后服务的评估和改进。
可以通过客户满意度调查、投诉处理情况分析等方式，了解顾客对售后服务的评价和意见。
通过分析评估结果，发现问题所在，并采取切实有效的措施改进售后服务，提升服务质量和顾客满意度。
三、案例分享为了进一步阐明售后服务规范的重要性和实施效果，以下是一个案例分享。
某家电企业引入了一套完善的售后服务规范，包括明确的服务承诺、培训和流程管理措施。
企业与客户之间建立了良好的合作关系，顾客对产品的使用和售后服务都有清晰的期待。
一位客户在购买了该企业的家电产品后，不幸遇到了故障。
他通过企业提供的售后服务热线联系到售后服务人员，并得到了及时的解答和指导。
售后服务人员及时到达现场，修复了故障，并详细解释了故障原因和预防措施。
售后服务管理规范三篇
一、目的确保服务的规范性，通过对顾客满意度的调查以测量质量管理体系的符合性。
二、合用范围合用于对服务的管理和顾客满意度的测量。
三、职责销售部1.负责与顾客联络，组织处理顾客投诉，负责保存相关服务记录：2.负责组织对顾客满意程度进行测量，确定顾客的需求和潜在需求。
3.负责分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督实施。
四、程序1.建立客户档案销售部对订购本公司产品的主要用户建立档案，并详细记录其名称、地址、电话、联系人及订购的主要产品于《主要客户档案》。
2.与顾客的沟通2.1 在产品售出及销售过程中，销售部应通过多种渠道(如广告宣传、顾客定货会等)向顾客介绍产品，回答顾客的咨询，并予以记录。
2.2 根据需要，将合同的执行情况随合同的发展反馈给顾客，包括产品要求方面的更改，要与组织内部相关部门及顾客协调一致。
2.3 对顾客面谈、信函、电话、传真等方式的咨询，销售部由专人解答。
对暂时未能解答的，应详细记录并会同相关部门研究后予以答复。
3.顾容建议的采集、分析和处置3.1 销售部应负责对顾客的建议进行采集，并登记在《顾客服务登记表》上。
并组织相关部门进行解决。
3.2 其他各部门负责在各自的业务范围内采集顾客的满意或者不满意的信息，以书面或者口头形式报告到销售部。
3.3 销售部应将采集的顾客信息进行分析，并针对顾客提出的问题由责任部门制订纠正和预防措施，填写(纠正和预防措施处理单》，由销售部负责纠正预防措施的检查和落实。
3.4 销售部应主动回访顾客，了解本公司产品质量情况及顾客意见和建议等，并填写《顾客服务登记表》，并针对时常浮现的问题组织进行原因分析，视情况发出《纠正和预防措施处理单》，责成有关部仃采取相应措施。
市场部根据情况将实施结果反馈给顾客．五、顾客满意度的测量1. 工作程序1.1 顾客分类1.1.1 重点顾客a.根据公司战略及上一年度顾客的市场贡献度，由销售部提出，报公司主管领导，每年年初确定一次；b.上年度销售收入在 500 万元以上的顾客为重点顾客；c.符合公司产品与市场战略，具有较大的市场开辟潜力，并已建立业务关系的顾客可视为重点顾客。
售后服务管理规范
售后服务管理规范一、引言售后服务是企业与客户之间的重要环节，对于提高客户满意度、增强客户黏性具有重要意义。
为了规范和优化售后服务管理流程，提高售后服务质量，确保客户的权益得到保障，制定本售后服务管理规范。
二、服务范围1. 售后服务范围包括产品质量问题的处理、产品维修、产品退换货等。
2. 售后服务对象为购买本企业产品并享受售后服务的客户。
三、售后服务流程1. 客户反馈客户通过电话、邮件、在线客服等方式向售后服务部门提出问题或者需求。
2. 问题登记售后服务部门接收客户反馈后，及时登记客户信息、问题描述以及联系方式，并分配售后服务人员负责处理。
3. 问题分析售后服务人员对客户问题进行分析，确认是否属于产品质量问题，并进行初步定位。
4. 解决方案制定售后服务人员与相关部门（如技术部、生产部等）协同工作，制定解决方案，并与客户沟通确认。
5. 解决问题根据制定的解决方案，售后服务人员协助客户解决问题，确保客户满意度。
6. 问题跟踪售后服务人员对解决后的问题进行跟踪，确保问题再也不浮现，并及时反馈客户意见。
7. 服务评估客户问题解决后，售后服务部门进行客户满意度调查，采集客户反馈，以改进售后服务质量。
四、售后服务标准1. 响应时间售后服务部门应在接到客户反馈后的24小时内赋予回复，并告知处理进度。
2. 问题解决时间根据问题的不同性质和复杂程度，制定合理的解决时间目标，并在规定时间内解决问题。
3. 服务态度售后服务人员应以友善、耐心的态度与客户沟通，积极解决问题，确保客户满意。
4. 信息准确性售后服务人员在与客户沟通过程中，提供准确、完整的信息，避免误导客户或者给客户带来困扰。
5. 保密性售后服务人员应对客户提供的个人信息和问题描述进行保密，不得泄露给第三方。
6. 售后服务记录售后服务部门应对每一个客户问题进行记录，包括问题描述、解决方案、处理过程等，以便问题跟踪和服务评估。
五、服务改进售后服务部门应定期召开售后服务质量评审会议，总结客户反馈意见，分析问题原因，并制定改进措施，以提升售后服务质量。
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售后服务规范一、电话服务规范：当与顾客电话接通时必须注意电话礼仪、谈话技巧，正确地使用恰当的措辞能够提高客户的满意度，形成良好的口碑。
（一）声音运用1．声调：应进入高声区，显得有朝气，且便于控制音量和语气。
2．音量：正常情况下，应视客户音量而定，但不应过于大声。
3．语气：轻柔、和缓但非嗲声嗲气。
4．语速：适中，每分钟应保持在120个字左右。
（二）通话行为规范1．接话过程中始终微笑服务，并保持良好的服务态度。
2．话音清晰、精神饱满，自然诚恳，语速适中。
3．耐心、细致、诚恳地对待客户。
4．不推诿客户。
5．禁讲服务忌语，不粗暴对待客户。
6．不隐瞒差错，如发现回答客户咨询错误，应及时回拨，告之客户。
7．遇到当时不能解答的问题详细记录、解决、给顾客提供确切的回应范围、时间。
8．对每一次的通话负责，对每一次的回答负责。
9、较好的专业知识，全面耐心地回答客户问题。
10、较强的解决问题的能力，能够详细、准确及迅速地处理客户的咨询与投诉。
11、接到抱怨或投诉电话时，不与对方争执，认真倾听、及时安抚，并表示尽快处理。
（三）拨打电话规范1、拨打电话时应明确拨打电话的目的、沟通方法等。
2、拨打电话的最佳时间：一是双方约定的时间，二是对方方便的时间。
如无急事，节假日期间、对方休息时间（午休或夜间22：00以后）尽量不要打电话。
确有急事，要向对方说明原因，并说声“对不起，打扰了”。
3、如果对方不能立即处理，需说明“对不起（很抱歉），给您添麻烦了，我的电话是xxxx，请尽快给我回复好吗？”4、如果打错电话，应对接听者表示歉意说：“对不起（抱歉），我打错了”（四）客服人员服务禁忌A、服务禁忌1、客户讲话时轻易打断客户、插话或转移话题2、客户挂机前主动挂机3、客户尚未挂机便与同事交谈4、解答过程中使用过多专业术语5、精神萎靡，态度懒散6、与客户发生争执7、责问、反问、训斥或谩骂客户8、与客户交谈时态度傲慢9、与客户闲聊或开玩笑10、不懂装懂，搪塞、推诿客户11、频繁使用口头禅、非礼貌性语气助词（如：喽、嘛等）12、拖腔、语气生硬、顶撞客户13、通话时打呵欠、吃东西B、服务禁语1、直呼客户：（1）喂！嘿！（2）喂（嘿），讲话！2、责问、训斥或反问客户：（1）你的电话怎么回事？！一会儿大，一会儿小的！（2）我不是跟你说得很清楚了吗？！（3）什么意思？（4）谁告诉您的？！（5）你不明白！（6）你听明白了吗？（7）别人跟你说的？别人怎么知道？！（8）干嘛还不挂机？！（9）我怎么知道？！（10）你怎么这样？！（11）刚才跟你说过了，怎么还问？！或我刚才不是已解释过了吗？！（12）你问我，我问谁？（13）怎么现在才说？（14）你着急什么！3、态度傲慢、厌烦：（1）不行就是不行！（2）你问我，我问谁？！（3）我就这个态度！（4）没法查！没办法！（5）有意见找领导去！（6）用不起就别用！（7）有什么了不起！（8）你到底想怎么样嘛！（9）现在才说，早干嘛来着？！（10）明明就是你不对！（11）你有完没完？！（12）没有这项业务就是没有！（13）你要投诉就投诉吧。
4、命令客户：（1）你小声一点行不行！（2）叫你旁边的人别说话！（3）大声点，我听不清！5、推诿客户：（1）我不清楚，你找XX地方问去！（2）不关我的事！或不归我管。
（3）这个没办法！（4）我解决不了，找别人去！（5）以前的事情，我不知道。
（6）办不了，谁叫你没有（不记住）服务密码？（7）这事与我们无关。
（8）我要下班了，你明天再打来吧。
（9）这不是我们公司的责任，是你自己造成的。
二、业务操作流程：1、客户/商务提出售后需求；2、与相关部门、单位沟通处理方案；3、过程跟进，在处理过程的各节点，及时反馈工作进度给客户/商务；4、及时/适时确认处理完成，结案。
备注：业务处理过程采用闭环管理，在确认客户需求完全得到解决才能结案。
三、业务操作规范：（一）退换货1、了解客户退换货原因；2、了解客户购买时间，判断是否符合7天、15天（自发票开具之日算起）的退换货规则；3、初步判断是否符合退换货要求：1）外观瑕疵：外包装完好，无破损，无挤压变形；配送当场开箱验收，送货员证明；建议客户发产品及外包装图片；产品经理同意。
2）网站标识不清或不符造成客户购错：查看网站标识说明，并及时截屏取证；判断客户所说的是否属实，是否会误导客户；发票及原包装及附件、赠品（如有）都保存完好；产品经理同意。
3）无理由退货：原厂密封包装未打开；半密封或未密封的商品不支持无理由退货；收取10%货款作为退货手续费。
4）产品质量问题退货：判断是否是质量问题，建议客户送检；厂家检测报告/证明、电话与厂家售后核实；发票、原包装及附件、赠品（如有）都保存完好；知会产品经理。
4、如属我司原因造成客户退货，通知物流上门提退货；5、退货检测、入库（发票必须退回、外包装完好、附件及赠品齐全）；6、为客户办理退货或换货。
备注：在退换货过程中，要与客户保持沟通，尤其是物流上门提退货时间较长，要及时跟进物流公司，提前告知客户我们在收到退货后，会及时联系客户，为其办理退/换货；正常情况下，在约定的时间或每个动作的节点联系客户，特殊情况，至少每3-5天联系一次客户，告知退换货进度。
（二）、维修1、判断是否在保修期内：2、原则上要求客户自行送修到当地维修网点（客户送修的好处：时间短；直接与维修人员说明产品故障，方便及时修复，如果可能当场就可以修复好了），将当地维修网点的联系方式告知客户，提醒客户送修时带上发票原件；3、如果客户坚持不自行送修，请示领导后再决定；（三）少附件或附件错1、请客户查看商品包装里的“包装清单”核对；2、与客户核实外包装是否完好无损；3、反馈给产品经理、物流部协助处理。
（四）发票问题1、发票丢失：1）与客户核实：发票一般是贴在外箱的一个保鲜袋里；2）与物流部和物流公司查找、核实；3）向客户反馈结果，如确实未找到，与客户沟通能否提供发票复印件；如客户不同意，与相关责任人所在部门负责人协商解决；2、发票开错：1）了解客户反馈内容；2）分析发票开错原因（积分、优惠券、佰翔卡支付只提供收据；如客户付款时佰翔卡+现金支付，一般默认开收据，如客户要求，现金支付的部分可开发票）3）反馈给财务开票人员协助处理；（五）退款问题：1、填写《支票申请单》交主管、经理签字后，和客户银行卡号一起交给财务小游。
2、客户可通过前台“退换货申请”提交帐号信息；3、《支票申请单》填写要求：1）在用途栏写明：订单号；支付方式；退款原因，售前退还是售后退，其他栏按规定填写；2）退款一般需要3个工作日；4、如果客户反馈未收到退款，及时向财务人员了解情况反馈给客户。
（六）安装问题：1、所有需要安装的产品，预约到货当日预约第二天安装；2、将预约安装的信息及时发邮件给客服同事；3、电视安装需要提前与客户沟通安装方式（底座/挂架）；空调安装由专人负责邮件通知厂家售后；4、与客户沟通安装的问题时，如果涉及到安装收费，需要提前告知客户；四、工单升级规范：专员在工作过程中如遇到棘手的问题，需及时反馈给主管，主管在解决过程中遇到问题，也需要及时汇报给经理。
如发生以下几种情况，就需要及时升级处理；1、专员按服务规范为客户提供服务，客户不认可或不满意，并表示要通过其他方式解决；2、专员按相关政策向再三向客户解释后，客户仍坚持要求上级领导处理；3、在工作过程中，相关部门或相关单位经多次沟通联系后，仍表示不配合；附、处理投诉客户的技巧：1、从倾听开始：倾听是解决问题的前提。
在倾听投诉客户的时候，不但要听他表达的内容还要注意他的语调与音量，这有助于了解客户语言背后的内在情绪。
在倾听的过程中，要与客户核实我们理解的是否正确，要显示出我们对客户的尊重，我们很想帮客户解决问题。
2、认同客户的感受：客户在投诉时会表现出烦恼、失望、泄气、发怒等各种情感。
你不应当把这些表现当做是对你个人的不满。
对于愤怒，客户仅是把你当成了倾听对象。
客户的情绪是完全有理由的，是理应得到极大的重视和最迅速、合理的解决的。
所以我们要做的是：让客户知道你非常理解他的心情，关心他的问题，渐渐平息客户的情绪。
3、向客户传递愿意提供帮助的讯息：当客户正在关注问题如何解决时，我们向客户传递了我们乐于提供帮助，自然会让客户感到安全、有保障，从而进一步消除对立情绪，取而代之的是依赖感。
问题澄清了，客户的对立情绪减少了，利于问题的进一步解决。
4、为客户提供解决方案：能够及时的解决客户的问题当然最好，但有些问题可能比较复杂或特殊，我们当时不知道该如何为客户解决，这时千万不要向客户作任何承诺，而是诚实的告诉客户，你会尽力帮他寻找解决的方法，但需要一点时间。
然后约定时间，确保准时给给客户回复。
即使到时你仍不能帮客户解决，也要准时打电话向你的客户解释问题进展，表明自己所做的努力，并再次约定给客户答复的时间。
在得到解决方案时，及时与客户协商解决。
总之，我们可以做的是：通过耐心倾听、安抚、引导、沟通，降低客户的不满情绪，帮助客户解决问题，争取提高客户的满意度。
在处理过程中，我们可能会受到不公平的待遇，这时需要大家及时调整情绪，从大局出发。
在处理完客户的问题后，我们需要做的是：为什么我们的产品/服务会让客户如此恼火？作为售后，我们可以做些什么来避免类似问题的再次出现。