施工组织设计(办公楼2020)
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案1. 背景介绍办公楼作为企业的核心场所之一，对于组织设计方案的合理规划和实施具有重要意义。
良好的办公楼施工组织设计方案可以保证施工进度的合理安排，减少施工风险，提高施工效率，确保建筑质量，为企业的正常运营提供良好的工作环境。
2. 目标与原则2.1 目标制定办公楼施工组织设计方案的目标是确保施工过程安全、高效、顺利进行，保证建筑质量，满足企业的需求，最大程度地提高施工效率，减少施工成本。
2.2 原则•安全第一：确保施工过程中的安全，采取相应的安全保障措施；•经济高效：合理利用资源，优化施工进度，降低成本；•质量可控：建立质量控制体系，确保施工质量；•环保节能：合理利用资源，注重环境保护，采取节能措施。
3. 施工组织设计方案3.1 施工组织机构设置根据办公楼的规模和要求，设置相应的施工组织机构。
施工组织机构主要包括总监理工程师、项目经理、工程技术人员、施工队伍等。
各个职责的划分和人员配置应根据项目的实际情况进行合理安排。
3.2 施工进度计划根据施工项目的大小和工期要求，制定详细的施工进度计划。
施工进度计划应明确列出各个施工阶段的工作内容、完成时间和负责人，确保施工过程的顺利进行并按时完成。
3.3 施工安全措施制定详细的施工安全措施是保证施工过程安全的重要措施之一。
施工安全措施应包括但不限于：施工现场的围栏、安全警示标识、临时电源与照明设备、施工现场卫生管理等。
同时，施工人员应接受操作规程、安全教育和培训，提高安全意识，确保施工过程中没有安全事故发生。
3.4 质量控制措施为保证建筑质量，施工组织设计方案中应制定相应的质量控制措施。
质量控制措施包括但不限于：施工材料的验收、施工工艺的要求、施工质量的监督检查、施工记录的保存等。
同时，建立质量反馈机制，对施工过程中出现的问题及时处理，确保施工质量达到标准要求。
3.5 环境保护措施在办公楼施工组织设计方案中，应包括环境保护措施的具体要求。
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案1. 项目概述办公楼施工组织设计方案旨在规划和组织办公楼的施工过程，确保项目按时完成，并保证施工过程的安全和高效。
本文档将介绍施工组织设计方案的关键要点和步骤。
2. 施工组织结构在办公楼施工过程中，为了确保施工工作的协调和合理安排，需要建立一个有效的施工组织结构。
以下是建议的施工组织结构：•项目经理：负责整个办公楼施工项目的协调和管理，包括资源调配、进度控制等。
•施工队长：负责具体施工现场的管理和指导。
•建筑师：负责办公楼的设计和施工图纸的制定。
•工程师：负责施工现场的技术支持和问题解决。
•安全主管：负责施工现场的安全管理和监督。
以上仅为示例组织结构，实际组织结构根据项目的规模和要求进行调整。
3. 施工计划编制详细的施工计划是施工组织设计的关键步骤之一。
施工计划应包括以下内容：•工期计划：根据办公楼的设计和项目要求，制定详细的工期计划，包括起止时间、关键节点和里程碑等。
•施工流程：根据办公楼的结构和设计，确定施工的先后顺序和流程，确保施工工序的协调和顺利进行。
•资源调配：根据施工计划确定所需的人力、材料和设备资源，并合理调配和安排。
•风险评估：评估施工过程中可能遇到的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
4. 施工安全管理办公楼施工过程中的安全管理至关重要。
以下是几个重要的安全管理措施：•现场安全培训：对施工人员进行安全培训，教育其遵守安全规定、正确使用工具和设备，并提高安全意识。
•安全检查：定期进行现场安全检查，确保施工现场符合安全标准，及时发现和整改隐患。
•安全保护设施：设置必要的安全保护设施，如安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
5. 施工质量控制办公楼的施工质量对于项目的成功非常重要。
以下是几个重要的质量控制措施：•质量标准：根据相关标准和规范，制定办公楼施工的质量标准，并进行监督和检查。
•质量检验：对施工过程中的关键节点进行检验，确保办公楼的结构和装饰符合相应的质量要求。
施工组织设计(2020最新)
施工组织设计(2020最新)施工组织设计(2020最新)目录1.施工组织设计大纲2.施工技术方案及技术措施3.施工主要工序4.质量承诺及保证措施5.工期承诺及保证措施6.安全文明施工保证措施7.施工进度计划8.安全管理体系与措施9.劳动力安排和材料投入计划及其保证措施10.施工机械投入11.项目负责人及项目管理人员配置12.环境保护体系与措施13.施工总平面图14.其他需说明的内容15.附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1、施工组织设计大纲1.1编制说明1.1.1编制依据1、依据XX建设项目设计图纸、招标文件及工程量清单。
3、国家现行的施工技术规范，操作规程。
4、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力、和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
1.1.2编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。
根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。
3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
4、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。
5、科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案
在进行办公楼施工时，一个合理的施工组织设计方案的制定对于工程的顺利进
行至关重要。
本文将从施工管理、安全环保、资源组织等方面进行详细描述，以确保施工过程高效有序，安全可控。
施工管理
在办公楼的施工过程中，施工管理是一个重要的环节。
首先，应建立起完善的
施工管理组织架构，明确各个管理岗位的职责和权限。
其次，制定详细的施工计划和进度安排，确保工程按时按质完成。
同时，建立健全的协调沟通机制，及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工进度的顺利推进。
安全环保
在办公楼的施工过程中，安全环保是必须重视的方面。
首先，应制定严格的施
工安全规范，确保施工人员的安全意识和技能培训。
其次，建立完善的安全管理制度，定期组织安全检查和演练，确保施工现场的安全。
同时，重视环境保护工作，减少施工对周边环境的影响，提高施工过程中的环保意识。
资源组织
在办公楼的施工过程中，资源组织是至关重要的一环。
首先，应充分利用现有
资源，合理规划施工用地和设备，确保施工过程的顺利进行。
其次，建立完善的供应链管理系统，做好材料和设备的采购和调配工作，确保施工所需资源的及时供应。
同时，也要加强人力资源管理，建立合理的施工队伍组织架构，确保施工人员的素质和技术水平。
综上所述，办公楼施工组织设计方案的制定需要全面考虑施工管理、安全环保
和资源组织等方面的问题，确保施工过程的高效有序、安全可控。
只有通过科学合理的设计方案，办公楼施工才能顺利进行并取得良好效果。
办公楼施工组织设计
办公楼施工组织设计1. 项目概述本文档对办公楼施工组织设计进行详细阐述，旨在确保施工过程高效有序、安全可靠。
2. 施工组织机构为确保施工管理的顺利进行，应建立一个完善的施工组织机构。
组织机构包括但不限于以下职能部门：- 项目经理办公室：负责项目的整体管理和决策；- 技术部门：负责施工技术和质量控制；- 物资采购部门：负责采购施工所需的物资及设备；- 安全监管部门：负责施工现场的安全管理；- 劳务部门：负责劳务人员的招聘、培训和管理；- 环境保护部门：负责施工过程中的环境保护措施落实；- 财务部门：负责项目的财务管理。
3. 施工流程办公楼施工的流程应包括以下关键步骤：1. 立项和准备阶段：- 完成项目的立项手续；- 确定项目的施工目标和要求；- 制定施工计划；- 筹备施工所需的人员、物资和设备。
2. 基础阶段：- 确定办公楼的地基与基础结构；- 进行地基处理和基础施工。
3. 主体结构施工：- 进行办公楼的主体结构施工，包括框架、墙体和屋面等。
4. 室内装饰工程：- 进行室内装饰工程，包括地面、墙面、天花板、门窗和家具安装等。
5. 机电工程：- 完成办公楼的电气、给排水、空调等机电设备的安装与调试。
6. 完工阶段：- 进行施工的验收、质量检查与整改；- 完成办公楼的竣工手续。
4. 施工安全措施施工过程中，应注重安全管理，采取以下措施：- 确保施工现场的安全防护设施完善；- 严格遵守相关施工安全操作规程；- 培训劳务人员，提升其安全意识和操作技能；- 定期检查施工设备和工具的安全性能；- 安排专人负责施工现场的安全监管与巡查。
5. 施工质量管理为保障办公楼施工质量，应采取以下措施：- 制定施工质量管理计划；- 使用符合标准要求的施工材料和设备；- 严格执行施工质量控制标准；- 进行施工过程的质量检查与验收；- 处理施工过程中发现的质量问题。
6. 环境保护措施为保护环境，施工过程中应采取以下环境保护措施：- 合理规划施工工序，减少对周边环境的影响；- 做好施工垃圾的分类处理与处置；- 采取降尘、降噪等措施，减少施工对周边环境的污染；- 使用环保材料和设备，降低对环境的影响。
办公楼装修改造工程施工组织设计
办公楼装修改造工程施工组织设计一、项目概述本办公楼装修改造工程的施工组织设计旨在为项目施工提供合理的组织安排和施工方案，确保施工过程中的安全、高效和质量。
二、项目背景本办公楼装修改造工程位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米，分为地上4层和地下1层。
装修改造包括室内空间重新布局、电气设施改造、给排水系统改造、新风系统改造等。
三、施工组织方式1.施工总承包本项目采用施工总承包的方式，由总承包商组织和管理所有施工分包单位，确保施工质量和进度。
四、施工组织架构1.总承包商办公室总承包商设立办公室，负责项目的全面管理、协调和控制，包括工期计划编制、工程质量监督、材料采购和施工组织安排等。
2.项目经理由总承包商指派一名经验丰富的项目经理负责具体的施工组织和协调工作，负责与业主、设计单位和监理单位沟通，确保施工进度和质量。
3.监理单位由业主聘请的监理单位负责对整个施工过程进行监督，监测施工进度和质量，并及时向业主报告情况。
4.设计单位负责对本次办公楼装修改造工程进行设计，并提供设计文件和技术支持。
5.施工分包单位根据施工总包单位的安排，负责具体的施工任务，包括拆改工程、给排水改造、室内装饰、电气改造等。
五、施工组织流程1.前期准备确定施工总承包商、监理单位和设计单位，签订相关协议，建立项目组织架构，制定施工计划。
2.现场准备在施工现场搭建施工临时生活设施，包括施工办公室、材料仓库、住宿等。
3.拆除工程对原有的室内装饰进行拆除，包括墙面、地面、天花板等。
拆除时需注意施工安全，防止对原有结构造成损坏。
4.改造工程根据设计图纸进行室内空间的改造，包括新墙体的建造、新地面的铺设、新天花板的安装等。
5.给排水改造对原有的给排水系统进行改造，包括水管的更换、下水道的重新设计、卫生间设施的安装等。
6.电气改造对原有的电气系统进行改造，包括线路的重新走线、开关插座的调整、照明设施的安装等。
7.新风系统改造根据设计要求对新风系统进行改造，包括新风设备的安装和管道的布置。
办公楼精装修施工组织设计
办公楼精装修施工组织设计一、背景介绍办公楼精装修施工是为了提供一个舒适、高效的工作环境，满足员工的工作需求和客户的接待需求。
为了确保施工过程顺利进行，需要进行组织设计，明确施工流程、责任分工和安全措施。
二、施工组织设计目标1. 确定施工流程，合理安排各项工作任务的先后顺序，确保施工进度；2. 制定详细的责任分工，明确各个参预方的职责，确保各项工作的顺利进行；3. 制定安全措施，确保施工过程中的安全性，防止事故发生；4. 提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
三、施工组织设计内容1. 施工流程设计根据办公楼精装修的具体情况，制定详细的施工流程，包括以下步骤：- 确定施工前的准备工作，如拆除、清理等；- 安装基础设施，如电线、管道等；- 进行墙面、地面、天花板的装修；- 安装门窗、家具等；- 进行最后的清洁工作。
2. 责任分工设计根据施工流程，明确各参预方的责任分工，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
责任分工可以包括以下方面：- 总包方负责整体施工的协调和管理；- 施工队负责具体施工工作；- 设计方负责提供施工图纸和设计方案；- 材料供应商负责提供所需材料。
3. 安全措施设计为了确保施工过程中的安全性，需要制定相应的安全措施，包括以下方面：- 确保施工现场的安全通道畅通，防止阻塞；- 安装警示标识，提醒施工人员注意安全；- 提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜等；- 定期检查和维护施工设备，确保其正常运行。
4. 施工效率提升设计为了提高施工效率，可以采取以下措施：- 合理安排施工进度，避免工序之间的冲突；- 提前准备好所需材料和设备，避免等待时间；- 加强施工人员的培训，提高其工作技能；- 优化施工方法，采用先进的施工技术。
四、总结办公楼精装修施工组织设计是确保施工过程顺利进行的重要环节。
通过制定施工流程、责任分工和安全措施，可以提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
在实施施工组织设计时，需要考虑到具体的施工情况和要求，合理安排各项工作，确保施工过程的安全性和顺利进行。
办公楼工程施工组织设计
办公楼工程施工组织设计1. 项目背景办公楼工程作为一种常见的商业建筑类型，在城市发展中起到了重要的作用。
办公楼工程施工组织设计是确保工程按时、高质量完成的关键。
本文将详细介绍办公楼工程施工组织设计的内容和重要考虑因素。
2. 施工组织设计的目标和原则•目标：确保工程施工按时、高质量完成。
•原则：科学合理、安全可靠、高效经济。
3. 施工组织设计的内容3.1. 施工组织设计的基本原则•基本原则1：合理布置施工区域，确保施工作业的顺序性和连贯性。
•基本原则2：合理安排施工进度，确保各项工程按时完成。
•基本原则3：科学选用施工机械和设备，提高施工效率。
•基本原则4：科学安排人力资源，确保施工人员的数量和质量。
•基本原则5：合理安排施工物资和材料，确保供应及时有效。
3.2. 施工组织设计的步骤3.2.1. 初步施工组织设计•分析工程特点和复杂性，明确施工目标。
•初步确定施工区域位置和施工道路。
•确定施工进度计划。
•初步选定施工机械与设备。
3.2.2. 详细施工组织设计•综合考虑施工工艺、资源配备和时间节点，制定详细施工方案。
•确定施工作业的顺序和安全措施。
•确定施工机械和设备的具体配置方案。
•确定人力资源配置方案。
•制定施工物资和材料的采购计划。
3.3. 施工组织设计的重要考虑因素3.3.1. 工程特点•办公楼的结构类型和高度。
•办公楼的地理位置和环境条件。
•办公楼的用途和功能。
3.3.2. 施工工艺•施工方法和工序的选择。
•工序之间的关系和顺序。
•施工工艺的合理性和可行性。
3.3.3. 施工资源•施工机械和设备的选择和配置。
•人力资源的配备和培训。
•物资和材料的供应和管理。
3.3.4. 安全考虑•施工现场的安全规划和控制。
•施工作业中的安全措施。
•紧急事故应急处置措施。
4. 结论办公楼工程施工组织设计是确保工程顺利进行的关键环节。
通过合理布置施工区域、安排施工进度、科学选用施工机械和设备、合理安排人力资源以及施工物资和材料的供应，可以提高工程的施工效率和质量。
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XX办公楼建设项目中标项目施工组织设计编制单位：XXXXX编制日期：2020年目录第一章编制说明 (2)第二章工程简介及目标 (3)第三章施工组织机构 (6)第四章施工准备和施工部署 (27)第五章劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划 (41)第六章主要施工方法 (46)第七章确保工程质量的技术组织措施 (133)第八章确保安全施工的技术组织措施 (155)第九章确保文明施工的技术组织措施 (176)第十章确保工期的技术组织措施 (181)第十一章施工总平面布置图 (185)第十二章对本工程施工关键点、难点的处理措施 (192)第十三章新技术、新工艺、新材料应用及合理化建议 (197)第十四章强制性条文实施计划 (199)第一章编制说明1.1 编制原则根据业主提供的图纸，招标文件、招标答疑和图纸会审纪要等文件和相关规范、标准,结合公司的情况，合理科学的为本工程施工组织编写完整的纲领性文件，用以指导建筑、安装、装饰工程等施工与管理，确保工程的各项管理目标的实施。
1.2 编制依据1.2.1XXXX公司办公楼施工图纸。
1.2.2图纸会审纪要1.2.3招标答疑1.2.4施工合同1.2.5设计变更通知及图纸审查意见1.2.6企业标准1.2.7XX省建设工程“XX杯”奖（省优质工程）评审标准第二章工程简介及目标2.2建筑概况本工程为********分公司办公楼，位于市****市****路与***路交叉口向西200米路北，框剪结构，地下1层，地上12层，其中裙房3层;地下室层高3.75米，1～3层层高4.5米，4～12层层高3.9米，建筑总高度49米，总建筑面积27993.3平方米；室内设计标高±0.000相当于绝对标高132.95米，室内外高差450mm；±0.000以下采用实心砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上内墙采用轻质加气砼砌块，外墙采用防水型蒸压砼砌块，M5水泥砂浆砌筑，保温层采用80mm厚聚苯板；外墙装饰面为花岗岩，局部为玻璃幕墙；门窗采用断桥铝合金门窗；耐火等级为一级，建筑耐久年限一级，为二类建筑；地下室防水等级二级，屋面防水等级Ⅱ级。
安装由高低压配电系统、照明及配电系统、动力配电及控制系统、空调配电及控制系统、防雷与接地系统、弱电系统、消防报警系统、给排水系统、空调通风系统、消防水系统、喷淋系统、安保监控系统等组成一体化工程。
2.3 结构概况本工程为天然地基基础，基础为有梁800mm厚筏板基础；抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，结构安全等级为二级。
上部主体为框架剪力墙结构，地基基础设计等级为乙级；基础采用强度等级为C40、S6钢筋砼有梁筏板砼等级分别有C30、C35、C40；钢筋：HPB235、HRB335、HRB400；本工程部分（E/①-○14、D/①-○14、C/①-○14、F/④-○11）纵向框架梁采用了无粘结预应力混凝土技术，预应力筋为фs15.24高强低松驰钢绞线；地下室人防部分建筑面积3133平米，为二等人员掩蔽所，分为两个防护单元，结构按核6级甲类防空地下室。
2.4 工程功能介绍该科研办公楼是********分公司在河南****新建的科研基地，该办公楼是集办公，科研于一体的现代化综合办公楼。
该工程地下室人防部分战时为核6级甲类防空地下室，平时为地下停车库。
地下室非人防部分为设备安装机房，设置有冷冻机房、高低压配电室、水泵房、消防水池、弱电机房、风机房等。
一层为现代化综合资料室，2、3层为入口大厅及办公室和会议室及信息中心办公室和机房，4层为普通办公室和300人多媒体会议室。
5~10层为普通办公室，11层为局长办公室，12层为办公室和阅览室。
屋面为水箱间和电梯机房。
2.5 工程特点介绍本工程地基为天然地基，基坑深4.8米，施工采用一次性大开挖。
基础筏板为有梁式基础筏板，基础及主体设置沉降和温度后浇带设置较多。
本工程东西长纵向框架梁采用无粘结预应力混凝土技术，预应力筋为фs15.24高强低松驰钢绞线，解决超长框梁温度裂缝问题。
主体结构工程采用清水砼。
本工程为现代化科研办公楼工程，中央空调、弱电、信息化等一系列安装项目较多，因此，工程施工组织和水电土建交叉为工程相对较为重要的一方面。
2.6 工程目标2.6.1 质量目标质量目标：鲁班奖。
“科学管理，持续改进，确保质量，满足顾客”是我公司的质量方针，依照图纸设计及国家施工验收规范组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性通过验收合格。
2.6.2 工期目标工期目标： 450日历天2.6.3 安全目标安全目标：安全标准化工程采取切实可行的安全措施，加大安全防护投入，在本工程中杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在3‰以下。
2.6.4 文明施工目标确保省级安全文明工地。
采取切实可行的措施，加大文明施工的现场投入，确保本工程在文明工地评比中获得省级文明工地称号。
2.6.5 环保目标施工过程中采取必要的措施，减少水污染、噪音污染、粉尘污染、环境生态的破坏和对周围居民正常生活的影响。
2.6.6 科技进步目标在工程施工中积极采用新技术、新材料、新工艺，确保达到河南省新技术推广应用示范工程，争创国家建设部新技术推广应用示范工程。
2.6.7 保修服务目标严格按照国家保修期限进行保修，并在此基础上延长一年。
2.6.8合同履约目标认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚团结，在监理公司的监督下保证合同的圆满履行。
第三章施工组织机构3.1项目经理部组织机构为保证工程顺利进行，成立项目经理部。
由业务素质高，组织能力强并参与过同类工程的人员组成项目经理部，充分调动参建各级人员的积极性。
项目经理部设置四部一室（工程部<含安全>、技术部<含质量>、物资部、机电部和综合办公室）。
详见下图。
以《项目管理法》为依据，以GB/T19001--ISO9001标准模式建立质量保证运作体系,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现本工程质量目标。
3.2项目经理部职能分工及职责3.2.1项目经理部领导班子职能分工及职责3.2.1.1 项目经理3.2.1.2 生产经理3.2.1.3 项目总工3.2.1.4 商务经理3.2.1.5 安装经理3.2.2项目经理部各部门职能分工及职责3.2.2.1 工程部3.2.2.2 技术部3.2.2.3 机电部3.2.2.4 物资部3.2.2.5 综合办公室3.3总包与分包的协调和组织管理办法3.3.1 目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足现场项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
3.3.2 适用范围本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
3.3.3 进场须知1.所有分包单位必须持有《进场施工许可证》方可进场。
2.项目工程部负责以下工作：1）分包单位在工程部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，进场后按规定进行入场教育培训工作。
2）分包单位花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。
3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。
3.3.4 组织管理规定1.所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定的相符。
2.分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。
3.入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
5.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。
6.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
7.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对业主、监理单位人员的意见要求须及时反馈到总包单位相应领导。
8.分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位现场负责人罚款。
9.分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目组织的有关会议或活动。
10.分包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目工程部检查备案。
11.分包单位不得拒收，拒签我项目所发生的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。
12.分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目将严格按合同规定处理。
13.分包单位领导必须参加项目组织的例会。
14.分包单位任何事情都必须首先同项目联系处理，需我项目其它部门处理的问题，由项目同其他部门联系解决。
15.分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程部批准，然后方可办理有关手续。
16.分包单位任何人无权更改施工方案和未经项目批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目批准。
17.必须严格执行我项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
18.任何施工现场布置必须有方案、有计划并经我项目批准后方可实施。
19.任何施工人员必须持证上岗。
20.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。
项目只对分包单位负责人，不对任何有关人员或单位。
3.3.5 现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装，统一安全帽，安全帽的式样、颜色。
须与总包单位有明显区别。
佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种必须有明显的区别并予以保持。
2.现场内布置的所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合现场之相关规定和要求，对不符合要求。
3.分包单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及CI手册要求。
施工前必须得到我项目工程部的批准，否则勒令拆除。
4.所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁、头发理顺，不得留长发，注意举止行为。
严禁在现场内大声喊叫、急跑、打闹。
5.各单位的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。
6.施工现场内严禁任何人未经同意使用明火或开小炉灶。
7.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。
8.现场内严禁随地大小便。
9.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。
10.现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。
11.进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。
3.3.6 施工管理规定1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。
2.所有施工都必须按着项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负。