总工程师述职报告
总工程师述职报告(6篇)精选范文
总工程师（最新版）述职报告（6篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
总工程师20__述职报告第一篇：各位领导、职工代表同志们：首先, 感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导, 感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
我的职务是昌平地铁项目总工程师。
根据分工, 我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。
一年来, 在项目部党政的正确领导下, 在各位领导和同志们的支持帮助下, 按照分工创造性的开展工作, 我能认真履行职责, 忠于职守, 务实工作, 在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效, 圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。
现将一年来的工作简要述职如下, 请审议。
一、加强学习, 提高政策理论水平采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式, 主要对十_届的监督,注重与广大职工谈心交流, 征求对自己和单位工作的意见、建议。
四、20xx年工作展望, 今后努力的方向一年来, 在上级领导的关心支持下, 在大家的帮助配合下, 圆满完成了全年工作, 主要以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果, 二是各部门和相关员工共同努力的结果。
虽然各项工作取得了一定的成绩, 但与上级的要求和大家的期望相比, 还许多差距, 存在一些问题和不足。
主要表现在：思想解放程度还不够, 创新意识待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等, 在今后的工作中, 我将进一步加强学习, 提高自己的政治修养和理论水平, 克服存在的困难和缺点, 以强烈的事业心和责任感, 扎实工作、开拓进取, 为我公司技术科研事业作出新的贡献。
谢谢大家!总工程师20__述职报告第二篇：自担任轻合金公司总工程师以来, 在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下, 在关部室和广大职工的支持帮助下, 本人按照分工, 恪尽职守, 扎实工作, 各项工作实现了从无到、从小到大的高起点规范化起步、推进, 较好的完成了组织交给的任务。
2024年煤矿总工程师个人总结述职报告
2024年煤矿总工程师个人总结述职报告尊敬的领导：您好！随着2024年的结束，我作为煤矿的总工程师，我愿意向您呈交一份个人总结述职报告，以便给您一个全面的了解和评估。
一、总结工作概况2024年是我担任煤矿总工程师的第三年，我领导着一个由技术人员、工程师及其他专业人员组成的团队，共同推动煤矿的科学发展，提升煤矿生产效率和安全管理水平。
今年，我们煤矿累计生产煤炭XXX吨，超额完成年度生产目标。
二、工作亮点1. 强化安全管理：我一直坚持将安全放在首要位置，并通过不断加强安全培训、建立严格安全制度、完善安全管理措施等一系列举措，提升了员工的安全意识和技能。
今年零事故的取得是我们努力的结果，也是整个团队共同努力的结果。
2. 提升生产效率：通过引入先进设备、技术改造和流程优化，我成功推动了煤矿生产效率的提升。
特别是在2024年，我们实施了一项新的生产流程优化方案，使得生产能力提高了10%以上，有效提升了煤炭的产量和质量。
3. 加强团队建设：我非常重视团队建设，通过定期组织团队培训、举办团队活动以及搭建团队内部沟通平台等方式，不断提升团队的凝聚力和战斗力。
在过去的一年中，团队合作力大大增强，员工士气高涨，有效促进了工作效率的提升。
三、遇到的问题及对策1. 设备老化：煤矿里的一些设备已经使用了多年，出现了老化现象，对生产效率和安全性提出了挑战。
针对这个问题，我积极推动了设备更换及技术更新的计划，并争取到了部分资金支持。
通过逐步更换老化设备，提升了生产效率和安全性。
2. 人员流动：在2024年，由于外部就业市场的热度，一部分优秀员工选择离开煤矿，这给我们的人才队伍建设和工作开展带来了一定的困扰。
为了解决这个问题，我及时开展了人才引进工作，通过高效的招聘渠道，吸引了一批有潜力的人才加入我们团队，保证了工作的正常进行。
四、下一步工作计划1. 进一步强化安全管理：尽管我们在安全管理方面取得了显著的成绩，但安全风险始终存在，不能掉以轻心。
总工程师述职报告精选15篇
总工程师述职报告精选15篇总工程师述职报告1各位领导、同志们：大家好！我现任__煤矿总工程师，于x年x月兼任采煤矿长，近一年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，现我将自己一年来的工作、学习和思想以及廉政情况向考核组的领导和同志们简要汇报如下。
一、冷静思考，潜心学习，自觉遵纪守法理论上的成熟是一名干部政治上成熟的基础和先导。
一年来，我始终坚持利用业余时间坚持进行政治理论学习外，还积极参加矿党委组织的中心组学习、集团公司工作会议等内容，认真撰写学习心得体会，正确处理工作和学习的关系。
通过学习，使我进一步提高了政治理论水平，坚定了党性观念，提高了党性修养，提高自己的政治敏感性和洞察力，能够在市场经济条件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈，把“三严三实”贯穿到实际工作中去，严格按照党纪、政纪的有关规定要求自己和分管科室的工作人员，清清白白做人，明明白白做事。
同时以企业整体利益为重，从我做起，尽职尽责做好各项工作。
二、安全生产责任工作履行情况作为煤矿安全生产技术管理的第一责任人，我的主要职责是负责全矿的技术和采煤工作，搞好矿井采掘衔接及生产过程中的各项技术管理工作，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防和防治水工作。
主要分管矿通风区、地测科、技术科和采煤区等部门。
一年来，面对生产接替紧张、产量任务繁重、顶板威胁安全难度加大等现状，我始终牢记自己的职责和使命，兢兢业业，恪尽职守，从矿井的实际情况出发，紧紧围绕安全生产大局，创造性地开展工作，以贯彻落实矿三年战略规划确定的目标为总指导，不断优化接替方案，加强技术基础管理，坚持科技创新和科技进步，扎实细致抓好日常的各项技术管理工作，实现了矿井采掘接替平衡，没有出现过技术上和决策上的失误，未发生“一通三防”、防治水和生产事故，实现了业务保安。
煤矿总工程师个人总结述职报告
煤矿总工程师个人总结述职报告
尊敬的领导：
我是煤矿的总工程师，我在过去一年的工作中积极努力，兢兢业业，在领导的指导下，团结协作，全力以赴，取得了一定的成绩和进步。
在此，我总结述职如下：
1. 工作计划与执行：在过去一年中，我按时制定了工作计划，并严格执行，做到了取
消工程问题的拦在未醒前搁置，尽职尽责地完成工程任务，并且在工作进展中及时调
整方案，保障了煤矿的生产正常运行。
2. 环境与安全管理：我牢固树立生产安全第一的理念，严格遵守安全操作规程，多次
组织安全培训和演练，并严格查处各类隐患，确保了煤矿生产经营的卫生环境良好，
并实现了零安全事故。
3. 团队管理：我在带领团队工作中，注重员工激励和培训，建立了和谐的工作氛围，
营造了积极向上的团队氛围，使团队成员共同为企业的发展做出了贡献。
4. 技术创新与改进：我积极采用新的工作理念和管理方法，不断提升自身的职业技能
和专业知识，引领团队不断进行技术创新和改进，为企业的发展提供了新的动力。
总的来说，过去一年来，我努力工作，踏实肯干，取得了一定的成绩和进步，但也意
识到自己还存在一些不足之处，我会继续努力，不断学习进步，更好地完成自己的工
作职责，为企业的发展贡献自己的力量。
希望领导能够给予指导和支持，感谢领导们
对我的关心和信任！
谨以此报告！。
总工程师个人述职报告
总工程师个人述职报告尊敬的领导：我是总工程师XX，非常荣幸能够为贵公司工作。
回顾过去一年的工作，我向您简要汇报一下我的工作成果和所取得的重要进展。
一、工作成果在过去的一年里，我积极担任总工程师的职责，有效管理各个项目，并与团队紧密合作，取得了以下工作成果：1. 成立了一个高效的工程团队，提升了项目的执行效率和质量。
2. 制定了全面的工程管理流程，并将其推广到各个项目中，使项目的管理更加规范和系统化。
3. 完成了今年公司确定的所有工程项目并交付，全部项目在预期时间内完成且符合质量标准。
4. 研究引进了新的工程技术和装备，提升了工程效率和质量。
二、重要进展除了以上工作成果，我还取得了以下重要进展：1. 建立了与质检部门的良好合作关系，实施项目质量监控机制，有效降低了质量问题的发生率。
2. 进行了一系列工程管理培训，提升了团队成员的专业素质和工作能力。
3. 成功引进了新的工程软件，提高了项目计划和资源管理的效率。
三、克服困难在工作过程中，我也面临了一些困难和挑战，但我始终保持积极的态度并克服了它们。
具体而言：1. 面对项目进展受阻的情况，我积极与相关部门沟通合作，妥善解决了问题，确保了项目按时交付。
2. 针对技术难题，我组织团队进行深入研究和探索，最终找到了解决方案，并成功应用于项目中。
四、下一阶段工作计划在未来，我将继续努力，完成好以下工作：1. 深入研究新的工程技术，并根据公司发展需要推进其在项目中的应用。
2. 加强团队建设，提升团队成员的专业水平和团队协作能力。
3. 完善现有的工程管理流程，不断改进和提高工程管理效率。
尽管过去一年取得了一些成绩，但我也意识到自己仍然存在不足之处，如有时对于某些细节问题的处理还需更加周全、细致。
未来，我将不断学习和提高自己，以更好地完成工作任务。
最后，我要感谢领导对我的信任和支持，并对工程团队的辛勤付出表示衷心的感谢。
我相信，在您的领导下，我们的团队将会取得更大的成就！谢谢！。
煤矿总工程师述职报告
煤矿总工程师述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX煤矿的总工程师，在过去的一年里，我全力以赴，充分发挥自身的专业知识和经验，积极承担职责，努力推动煤矿的安全生产和科学发展。
在此，我向大家汇报一下我的工作情况。
一、安全生产管理作为煤矿总工程师，我始终把安全生产工作作为首要任务，坚持“安全第一”的原则。
我认真贯彻并执行国家和公司的相关政策法规，制定了煤矿的安全生产管理制度，并组织全体员工进行了培训，提高了员工的安全意识和技能。
同时，我还加强了与监察部门的沟通与合作，及时解决安全生产中存在的问题，提升了煤矿的安全生产水平。
在过去的一年里，煤矿没有发生任何大型事故，事故率大幅下降。
通过加强对井下作业的监督和检查，发现和纠正了一些存在的安全隐患，有效地预防了事故的发生。
同时，我还组织开展了各类安全演练和培训活动，提高了员工的应急处置能力。
二、工程建设管理在工程建设方面，我积极参与了煤矿的设备更新和改造工作。
通过与设备供应商的合作，我成功引进了一批先进的矿井设备，提高了生产效率和产品质量。
同时，我还提出了一些改造方案，加强了煤矿的通风、排水和矿山安全等工程设施的建设，为煤矿的安全生产提供了有力的支持。
在工程项目的管理方面，我注重与各方沟通和协调，建立了良好的合作关系。
同时，我注重项目的进度和质量控制，制定了详细的工作计划，并组织专业团队进行全程监督和检查，确保了工程项目的顺利进行。
三、团队管理作为总工程师，我注重团队建设和人员管理。
我带领团队切实履行岗位职责，加强员工的培训和技术交流，不断提升团队的整体素质和能力。
我还注重激发团队成员的积极性和创造性，鼓励他们提出自己的想法和建议，共同推动煤矿的发展。
同时，我与团队成员保持密切的沟通和协作，及时解决工作中遇到的问题和困难，营造了良好的工作氛围。
通过团队协作，我们成功完成了煤矿的各项任务，并取得了显著的成绩。
四、自我改进在过去一年里，我也深刻反思和总结自己的工作，不断提高自己的能力和素质。
总工程师述职报告(15篇)
总工程师述职报告(15篇)总工程师述职报告1各位领导、同志们：大家好！自担任__工程项目经理部总工程师以来，我主要分管项目部的技术质量工作。
在公司领导及项目部同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。
现就近期所做的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正。
1、加强施工现场安全及质量控制。
我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作。
对于安全方面，同安质部一同加大安全生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改。
在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。
做到勤上工地，爱上工地，随时掌握施工现场情况。
经常和现场技术员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。
2、加强施工技术管理。
在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。
组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。
要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。
在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。
3、思想上严守纪律，洁身自好。
始终坚持廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。
能够做到不为他人谋取私利，不以权压人。
不做违反公司制度的事。
严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格要求自己。
回顾近期的工作，有小小的成绩，但也有一些不足之处。
由于我个人工作能力，工作经验不足，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。
1、理论知识学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。
一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论知识。
二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距，运用理论知识解决实际问题的能力有所欠缺。
总工程师的述职报告范文
总工程师的述职报告范文【总工程师述职报告范文】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的总工程师，感谢领导给予我这次述职的机会。
在过去一年的工作中，我全力以赴，深入实施了公司的技术发展战略，取得了一定的成绩。
在这里，我将向各位领导和同事们做一份简要的述职报告，希望得到大家的认可和指导。
一、工作概述作为总工程师，我主要负责公司的技术研发和创新工作。
在过去的一年里，我积极参与公司新产品的研发和创新。
我带领团队按照公司的战略规划，针对市场需求进行技术研发，推动了一系列项目的落地，并取得了较好的商业成果。
同时，我还关注技术趋势和行业动态，及时调整研发方向，保持公司在市场上的技术领先地位。
二、技术研发和创新在过去的一年里，我主持推进了几个重要的技术项目。
首先，我们在某款核心产品的研发上取得了突破性进展，成功实现了产品性能的全面升级，使其在市场上具备更大的竞争优势。
其次，我们针对市场需求，启动了一项新技术的研发项目，通过与合作伙伴的紧密合作，成功开发出了新产品，并成功应用于市场，获得了较好的市场反馈和销售额。
同时，为了进一步推动技术创新，我还组织了技术团队进行了多项尖端技术的研究，积极探索新的技术应用领域。
三、团队建设和管理作为总工程师，我非常注重团队的建设和管理。
我带领团队加强内部沟通协作，推动团队成员的技术能力提升和知识共享。
我们定期组织技术交流会，分享各自的研发成果和心得体会，促进团队内部的技术水平的提升和团队凝聚力的加强。
同时，我还注重团队成员的个人成长，鼓励他们参与技术培训和学习，提升个人的技术能力和综合素质。
通过这些举措，提高了团队的整体实力，使公司的技术研发工作能够得以顺利开展。
四、技术管理和知识产权保护作为总工程师，我还负责公司的技术管理和知识产权保护工作。
在过去的一年中，我们加强了对技术资料的管理和保护，落实了严格的保密制度和技术安全措施，保障了公司的技术资料不受外泄和侵权的风险。
同时，我们还采取了一系列措施，加强了对知识产权的保护，提高了公司的技术创新能力和市场竞争力。
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述职报告
尊敬的各位领导、各位同志：
首先，感谢公司领导及项目部班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位职工同志们对我工作的支持帮助。
自2016年5月份任RRR项目部总工以来，在公司领导、项目部班子成员的指导及项目部职工同志的支持下，我始终以一个总工程师的工作态度认真履行着自己的职责以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下：
RRR项目是RRF铁路局的重点项目，业主全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。
本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。
并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。
做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，
克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。
一、思想政治方面
能够严格遵守党的纪律，认真贯彻中央的八项规定，没有违反党的纪律情况发生；对公司的重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行公司的各项管理制度；工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守，忠于公司。
新的一年里在政治理论、政策制度方面还需要加强学习，更加自觉地处理好工作和学习的关系。
进一步增强贯彻执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性，始终在思想上、行动上与党保持高度一致。
对公司的政策制度，尤其是在公司全力推行标准化管理之际，作为项目总工，对公司的各项关键管理制度应了然于胸，严格落实到项目管理的日常工作中去，起好执行、贯彻的带头人。
二、施工进度情况
截止2016年底，开累完成产值32873.36万元，完成工程情况及产值如下：
路基工程：开累完成631.8万方，其中区间路基完成515 万方，站场路基完成116万方。
桥梁工程：完成桩基170颗，完成明挖基础24个，墩身5个。
涵洞工程：涵洞共开挖基坑92个，基础浇筑完成20个，墙身完成2个，涵节预制完成109节。
隧道工程：
RRR隧道：进口开挖支护完成11m出口开挖支护完成
9m。
RRR隧道：进出口具备进洞条件。
RRR隧道：进口具备进洞条件。
电力工程：10kv临时线路完成17.86km，已全部完成。
35kv 永临结合线路完成140km,完成92.8%。
本项目验工计价实行月度估验和季度计价，自2016年6月以来，完成了7、& 10、11月度估验和3、4季度计价，同时同步完成了RRF铁路验工计价平台信息的录入，建指共批复计价27821万元，占合同总额的18.86%。
截止9月末已经验工1.23亿元，预计4季度可以验工1.57亿，全年完成验工2.8亿元，预计货币回笼率能到85%截止4季度累计
完成产值3.28亿元，占公司下达值任务的94%
三、完善规章制度，严抓贯彻落实
根据铁总及RRF铁路局RRR铁路建设指挥部相关文件的要求，项目部以“两不一建”和“六个不”的质量安全观念为指导，以标段工程、单位工程开工作为建设项目标准化管理的切入点，以管理制度标准化、人员配置标准化、过程控制标准化、现场管理标准化为抓手，以强力推进“四化”支撑为手段，抓源头、抓过程、抓细节，提高管理水平。
组织项目部各职能部门根据建设指挥部要求和本项目特点，制定适合本项目的管理办法100余项，流程100余项，岗位说明书60余项。
通过对标准化的学习及推行，形成一套有流程检查、有工作汇总、有现场数据记录的作业层标准化管理体系，确保了现场管理的每一个环节有据可依、有章可循、有序可控，项目内控体系也得到了全面有效运行，目前作业层标准化管理体系已在RRF铁路局范围内推行。
四、加强施工技术管理，落实技术服务现场
根据投标承诺及建设指挥部要求，配备路基、桥涵、隧道、环水保、测量专业人员，大大加强了在各专业与建指、监理及设计沟通方面的工作，使现场出现问题时能够较快的得到处理，缩短了因出现问题而引起的误工时间，提高了施工现场的工作效率。
进场伊始，结合施工现场对设计文件进行复核，沟通建指、监理与设计累计优化、处理主要问题46项，提报变更
设计26项。
根据RRR铁路局开工标准化项点要求，先后编制完成碎石类土路基填筑、砂类土路基填筑、路堑开挖、挡土墙、涵洞基础、涵身、冲击钻、旋挖钻、明挖满灌基础、实体墩身等10项首件工程的施工方案、作业指导书、首件工程总结编制及报审工作，截至2016年年底通过验收9项，通过首件工程的实施，总结经验，为指导后续施工起到引领作用。
挖井基础、空心墩、石质路堑及挡土墙首件工程因冬季原因暂未进行，隧道首件工程相关方案已完成报审。
2016年通过现场实际调查，结合本地区独有特点，共累计完成69项单位工程施工方案的编制、报审工作。
其中，喀腊塑克水库特大桥施工组织设计被评为优秀方案。
加强了与业主、设计、监理等单位相关人员的沟通联系，努力搞好关系。
认真做好有利变更，截至2016年底，共提
报26项施工变更，确定了1-1.5m及1-2m涵洞现浇改预制、桩基钢筋笼箍筋、涵洞地质不符等相关施工方案，同时组织工程、计量人员对照设计方提供的工程数量，有力的配合了现场施工。
根据项目部进度计划要求，截止目前，已完成水泥试验42组，粉煤灰试验32组，粗集料试验167组，细集料试验43组，土工试验341组，混凝土抗压强度92组，砂浆抗压强度21组，
钢筋原材试验27组，钢筋焊接试验83组，外加剂试验15组，砼配合比设计试验142次。
中心试验室配合现场的施工工艺，进行混凝土配合比的优化，使成品构件减少外在和内在的质量缺陷，加大检测力度，顺利完成了检测任务。
认真做好对业主和内部班组的验工计价。
参与组织内部班组的培训考核和队伍稳定工作。
五、2017年工作计划
根据建设指挥部2017年指导性施组安排，2017年是我标段工作的关键年，是是否能够如期实现铺架的关键年，是全力攻坚的关键年。
任务重，工期紧，压力大，形势严峻，挑战和考验更多，但仍需我们保安全、保质量、保工期的完成施工任务。
为此，2017年工作计划作如下：
1、加强施工方案编制的可行性、实用性、经济性，力口大施工方案执行力，根据施工方案合理配置人力、机械资源，施工现场严格按照既定方案进行施工。
2、根据2016年物资供应情况，结合2017年施工生产计划，提前备足施工所需物资材料，按工点、按月份提前制
定物资需求计划，确保施工物资的供给。
根据生产任务，超前谋划周转料的周转计划，合理调配，提高利用率，节约成本。
3、由于项目所在区域10月份即进入冬季施工，施工有
效期因受天气影响而大大缩短，根据施工进展情况，确定冬季施工项目，根据施工项目，须提前制定2017年冬季施工
方案，包括冬季施工时间范围、提前储备施工所需材料、施工所需机械及燃油、拌合站拌合混凝土所需原材料的保温、
水的加热、混凝土的运输保温、运输道路雪后安全措施、冬施工点施工人员生活所需品等。
4、进一步建立和健全各项管理制度，抓好各项制度的落实工作。
通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。
加强执行力建设，做到令行禁止，并积极落实和反馈。
5、在质量管理上，我们严格按照铁路路基工程、桥涵工程、隧道工程、轨道工程等施工作业要点示范卡片的要求，认真细致检查到工序，努力消除质量通病，工程质量达到规范、验标
要求。
在回眸中展望，在总结中前行。
回眸2016，是收获的一年，不仅收获了累累硕果，更收获了宝贵的经验与不足。
在收获中不骄不躁，在不足前不气不馁，认真总结施工过程中遇到的不足与欠缺。
展望2017,我们将收获的经验弥补过去的不足，在挑战中勇往直前，将RRF建设成为优质、精品工程。
RRRRR铁路RRF标项目经理部述
职人：RRR
二O—七年二月十四日。