集团公司总工程师述职报告
总工程师述职报告精选15篇
总工程师述职报告精选15篇总工程师述职报告1各位领导、同志们：大家好！我现任__煤矿总工程师，于x年x月兼任采煤矿长，近一年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，现我将自己一年来的工作、学习和思想以及廉政情况向考核组的领导和同志们简要汇报如下。
一、冷静思考，潜心学习，自觉遵纪守法理论上的成熟是一名干部政治上成熟的基础和先导。
一年来，我始终坚持利用业余时间坚持进行政治理论学习外，还积极参加矿党委组织的中心组学习、集团公司工作会议等内容，认真撰写学习心得体会，正确处理工作和学习的关系。
通过学习，使我进一步提高了政治理论水平，坚定了党性观念，提高了党性修养，提高自己的政治敏感性和洞察力，能够在市场经济条件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈，把“三严三实”贯穿到实际工作中去，严格按照党纪、政纪的有关规定要求自己和分管科室的工作人员，清清白白做人，明明白白做事。
同时以企业整体利益为重，从我做起，尽职尽责做好各项工作。
二、安全生产责任工作履行情况作为煤矿安全生产技术管理的第一责任人，我的主要职责是负责全矿的技术和采煤工作，搞好矿井采掘衔接及生产过程中的各项技术管理工作，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防和防治水工作。
主要分管矿通风区、地测科、技术科和采煤区等部门。
一年来，面对生产接替紧张、产量任务繁重、顶板威胁安全难度加大等现状，我始终牢记自己的职责和使命，兢兢业业，恪尽职守，从矿井的实际情况出发，紧紧围绕安全生产大局，创造性地开展工作，以贯彻落实矿三年战略规划确定的目标为总指导，不断优化接替方案，加强技术基础管理，坚持科技创新和科技进步，扎实细致抓好日常的各项技术管理工作，实现了矿井采掘接替平衡，没有出现过技术上和决策上的失误，未发生“一通三防”、防治水和生产事故，实现了业务保安。
总工程师个人述职报告
总工程师个人述职报告尊敬的领导：我是总工程师XX，非常荣幸能够为贵公司工作。
回顾过去一年的工作，我向您简要汇报一下我的工作成果和所取得的重要进展。
一、工作成果在过去的一年里，我积极担任总工程师的职责，有效管理各个项目，并与团队紧密合作，取得了以下工作成果：1. 成立了一个高效的工程团队，提升了项目的执行效率和质量。
2. 制定了全面的工程管理流程，并将其推广到各个项目中，使项目的管理更加规范和系统化。
3. 完成了今年公司确定的所有工程项目并交付，全部项目在预期时间内完成且符合质量标准。
4. 研究引进了新的工程技术和装备，提升了工程效率和质量。
二、重要进展除了以上工作成果，我还取得了以下重要进展：1. 建立了与质检部门的良好合作关系，实施项目质量监控机制，有效降低了质量问题的发生率。
2. 进行了一系列工程管理培训，提升了团队成员的专业素质和工作能力。
3. 成功引进了新的工程软件，提高了项目计划和资源管理的效率。
三、克服困难在工作过程中，我也面临了一些困难和挑战，但我始终保持积极的态度并克服了它们。
具体而言：1. 面对项目进展受阻的情况，我积极与相关部门沟通合作，妥善解决了问题，确保了项目按时交付。
2. 针对技术难题，我组织团队进行深入研究和探索，最终找到了解决方案，并成功应用于项目中。
四、下一阶段工作计划在未来，我将继续努力，完成好以下工作：1. 深入研究新的工程技术，并根据公司发展需要推进其在项目中的应用。
2. 加强团队建设，提升团队成员的专业水平和团队协作能力。
3. 完善现有的工程管理流程，不断改进和提高工程管理效率。
尽管过去一年取得了一些成绩，但我也意识到自己仍然存在不足之处，如有时对于某些细节问题的处理还需更加周全、细致。
未来，我将不断学习和提高自己，以更好地完成工作任务。
最后，我要感谢领导对我的信任和支持，并对工程团队的辛勤付出表示衷心的感谢。
我相信，在您的领导下，我们的团队将会取得更大的成就！谢谢！。
总工程师述职报告
总工程师述职报告尊敬的领导和同事们：我非常荣幸能够在这个平台上向大家述职报告，汇报我担任总工程师一职以来的工作和成果。
总工程师作为公司的技术骨干，我一直秉承着勤奋、创新和责任的原则，致力于推动公司的技术发展和工程进步。
一、工作职责在过去一年中，我主要负责以下职责：1. 技术领导和指导：我领导技术团队，确保他们具备最新的技术知识，提高工程质量，同时帮助他们解决技术难题，确保项目按时完成。
2. 技术创新：我鼓励团队积极探索新技术，采用最新的工程方法，以提高生产效率和产品质量。
3. 质量管理：我强调质量管理，确保公司的产品和工程项目达到国际标准，并且持续改进质量体系。
4. 费用控制：我努力控制工程项目的成本，确保在预算内完成项目。
5. 人才培养：我致力于培养技术人才，鼓励他们提升技能，为公司未来的技术需求做好准备。
二、工作成绩在过去的一年中，我与我的团队取得了一系列显著的成就：1. 技术创新：我们成功推出了一项新的技术，改进了产品的性能，提高了市场竞争力。
2. 质量提升：我们采用了先进的质量管理方法，减少了产品缺陷率，提高了客户满意度。
3. 成本控制：通过精细的成本控制，我们成功降低了多个工程项目的总成本，提高了公司的盈利能力。
4. 人才培养：我团队的成员通过不断学习和培训，技能得到了提升，为公司的长远发展提供了强有力的支持。
三、未来规划为了更好地发挥总工程师的职能，我计划在未来一年继续努力：1. 推动技术创新：继续鼓励团队积极创新，保持技术领先地位，开发更多创新产品。
2. 质量管理：持续改进质量管理体系，确保产品和工程项目始终达到最高标准。
3. 成本控制：继续寻找成本控制的机会，提高公司的竞争力。
4. 人才培养：培养更多的技术人才，为公司的未来增长做好准备。
四、感言总工程师一职是一个充满挑战的职位，但我充满信心，将继续发挥我的专业知识和团队领导力，为公司的技术和工程发展做出更大的贡献。
我感谢领导和同事们一直以来的支持和信任，也期待在未来的工作中能够继续与大家携手前行，共同创造更加辉煌的明天。
总工程师述职报告(15篇)
总工程师述职报告(15篇)总工程师述职报告1各位领导、同志们：大家好！自担任__工程项目经理部总工程师以来，我主要分管项目部的技术质量工作。
在公司领导及项目部同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。
现就近期所做的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正。
1、加强施工现场安全及质量控制。
我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作。
对于安全方面，同安质部一同加大安全生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改。
在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。
做到勤上工地，爱上工地，随时掌握施工现场情况。
经常和现场技术员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。
2、加强施工技术管理。
在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。
组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。
要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。
在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。
3、思想上严守纪律，洁身自好。
始终坚持廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。
能够做到不为他人谋取私利，不以权压人。
不做违反公司制度的事。
严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格要求自己。
回顾近期的工作，有小小的成绩，但也有一些不足之处。
由于我个人工作能力，工作经验不足，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。
1、理论知识学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。
一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论知识。
二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距，运用理论知识解决实际问题的能力有所欠缺。
总工程师的述职报告范文
总工程师的述职报告范文【总工程师述职报告范文】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的总工程师，感谢领导给予我这次述职的机会。
在过去一年的工作中，我全力以赴，深入实施了公司的技术发展战略，取得了一定的成绩。
在这里，我将向各位领导和同事们做一份简要的述职报告，希望得到大家的认可和指导。
一、工作概述作为总工程师，我主要负责公司的技术研发和创新工作。
在过去的一年里，我积极参与公司新产品的研发和创新。
我带领团队按照公司的战略规划，针对市场需求进行技术研发，推动了一系列项目的落地，并取得了较好的商业成果。
同时，我还关注技术趋势和行业动态，及时调整研发方向，保持公司在市场上的技术领先地位。
二、技术研发和创新在过去的一年里，我主持推进了几个重要的技术项目。
首先，我们在某款核心产品的研发上取得了突破性进展，成功实现了产品性能的全面升级，使其在市场上具备更大的竞争优势。
其次，我们针对市场需求，启动了一项新技术的研发项目，通过与合作伙伴的紧密合作，成功开发出了新产品，并成功应用于市场，获得了较好的市场反馈和销售额。
同时，为了进一步推动技术创新，我还组织了技术团队进行了多项尖端技术的研究，积极探索新的技术应用领域。
三、团队建设和管理作为总工程师，我非常注重团队的建设和管理。
我带领团队加强内部沟通协作，推动团队成员的技术能力提升和知识共享。
我们定期组织技术交流会，分享各自的研发成果和心得体会，促进团队内部的技术水平的提升和团队凝聚力的加强。
同时，我还注重团队成员的个人成长，鼓励他们参与技术培训和学习，提升个人的技术能力和综合素质。
通过这些举措，提高了团队的整体实力，使公司的技术研发工作能够得以顺利开展。
四、技术管理和知识产权保护作为总工程师，我还负责公司的技术管理和知识产权保护工作。
在过去的一年中，我们加强了对技术资料的管理和保护，落实了严格的保密制度和技术安全措施，保障了公司的技术资料不受外泄和侵权的风险。
同时，我们还采取了一系列措施，加强了对知识产权的保护，提高了公司的技术创新能力和市场竞争力。
总工程师个人述职报告
总工程师个人述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX公司的总工程师XXX，我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我所工作的领域面临了诸多的挑战和机遇。
作为总工程师，我的工作职责主要集中在技术管理、项目管理以及团队管理的三个方面。
在这三个方面的工作中，我积极主动地与团队成员合作，努力克服问题，提高工作效率。
首先，我在技术管理方面取得了一些成果。
我时刻关注技术领域的最新动态，通过参加行业相关的研讨会和培训班，不断提高自己的专业知识和技能。
我还通过组织技术交流和讨论，促进团队成员之间的沟通和学习。
在项目实施过程中，我充分利用自己的技术优势，为团队提供了专业的技术支持和指导，帮助解决了一系列的技术问题。
此外，我还参与了一些关键项目的设计和开发工作，为公司的技术创新作出了一定的贡献。
其次，我在项目管理方面也取得了一些突破。
我与团队成员密切合作，制定了详细的项目计划和时间表，并根据项目的进展情况进行了及时的跟踪和调整。
我还加强了与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，并与团队共同制定了解决方案。
通过合理的项目管理和团队协作，我成功地推动了多个项目的顺利进行，并取得了良好的成果。
最后，我在团队管理方面也做出了一些努力。
我注重培养团队成员的能力和潜力，通过定期的培训和个人指导，提高了团队成员的专业水平和综合能力。
我还注重激励和奖励团队成员，鼓励他们充分发挥自己的优势，提高工作效率和质量。
同时，我也注重团队文化建设，营造了积极向上的工作氛围，为团队的发展提供了持续的动力。
总结起来，过去一年，我充分发挥了自己作为总工程师的职能和能力，做出了一定的贡献。
但是，我也意识到还有很多不足之处。
首先，我在技术方面还有提升的空间，需要更加深入地学习和研究相关的技术知识。
其次，在项目管理方面，我需要更加注重细节和执行力，提高对项目进展的把控能力。
最后，在团队管理方面，我还需要加强与团队成员的沟通和合作，建立更加紧密的团队关系。
总工程师个人述职报告(9篇)
总工程师个人述职报告(9篇)总工程师个人述职报告1本人于x月份加入__x发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建总工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。
土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。
这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。
二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。
对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。
但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。
三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的`任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。
在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。
在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。
总工程师述职报告（通用9篇）
总工程师述职报告（通用9篇）总工程师述职报告（通用9篇）述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。
那么你知道总工程师述职报告怎么写吗？以下是小编为大家整理的总工程师述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总工程师述职报告篇1本人XXX，20XX年自本溪铁路房产段调入沈铁建设集团一段，20XX年调入沈铁建设集团三段，20XX年调入九局六公司任线路工，20XX年在哈大客专沈阳枢纽项目担任线路工工作，20XX年春，随第五工程队参加沈吉线增建二线项目。
我从事线路工作已有十多年了，作为一名线路工，主要带领工人进行铺轨，铺岔、整道、调整道岔、配合大机捣固等工作。
工作中认真向有经验的老同志、老领导学习请教，不断探索新的知识，不断适应铁路事业加快发展的需要，掌握了一些经验和技术。
沈阳枢纽工程正线铺轨75.35km;站线铺轨39.0km;4个大型站场改造;特大桥2座，中小桥涵24座，工程总造价约13亿元。
20XX年以来，我一直在枢纽从事线路工工作，下面介绍其中几项我所遇到并解决的问题。
20XX年在沈阳站普速场施工中，线路机捣后曲线头尾经常出现反弯或鹅头现象。
沈阳站18道机捣施工中，站台南侧曲线捣固后小里程侧曲线头出现较大鹅头。
当时现场负责测量的技术为王忠明，由于施工经验不足，尚未遇到过此类问题，找到当时带领工人回填道碴的我，向我请教解决办法。
我们到问题现场后发现鹅头现象比较严重，必须整改。
由于机捣车捣固数据由计算机控制，不可人工调整，所以捣固车基本不可能出错，我与技术人员共同核对了机捣数据，没有错误。
根据测量数据，曲线主点位置现场标记的也没有错误，所以问题只能是测设的曲线与两侧切线方向不对应。
分析问题之后，我建议技术人员对曲线两侧切线方向重新进行踩点，计算出实际曲线转角，根据新的曲线偏角，运用原来的曲线半径和缓和曲线长计算曲线主点坐标。
再次放样时，曲线头、尾位置与原来有了很大偏差。
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集团公司总工程师述职报告
集团公司董事会,现将本人**年度履职情况汇报如下：
本人从1－4月份任集团公司总工程师、煤矿管理分公司副总经理、安监处长。
5月至今，任集团公司总工程师、煤矿管理分公司副总经理、总工程师，根据集团公司分工，分管技术、安全工作，分管部门有安监处、技术处、机电处。
根据岗位职责和分管部门工作来看，较好地完成了本人的工作，完成了集团公司分配的目标考核任务，配合其他部门完成了需要配合的事项。
全年集团公司安全情况总体稳中向好，重伤及以上事故、重大机电设备事故都控制在指标以内，轻伤事故实际发生数比去年大幅下降。
全年没有发生因为安全让上级监管部门处罚的事情，较好地配合上级各监管部门到下属煤业公司安全检查。
全年下属煤业公司有两个公司由省质量标准化二级矿井转为省质量标准化一级矿井，分别是城峰煤业公司和**煤业公司，城峰煤业公司还被命名为“省级安全文化示范矿井”。
日常安全检查中，本人担任安监处处长期间，身先士卒，亲自组织并参与月度检查和季度检查。
5月以后，组织带队季度安全大检查。
对隐患整改亲自过问落实。
全年集团技术工作也未发生重大技术事故和技术失误。
各煤业公司“三量”情况符合标准，采掘接替基本正常，各煤业公司上报的需集团帮助解决的技术问题都能够在最短的时间内加以解决和答复，各煤业公司采掘计划执行情况率
在80%以上，全年未发生“一通三防”、地测防治水事故。
每季度组织安排召开并参加煤矿管理分公司的三个例会（安全例会、技术例会、机电例会），并把例会开到煤业公司、开到基层、开到现场，每星期五下午主持召开煤矿管理分公司的周例会，总结本周的工作，安排下周的工作。
分管的部门积极配合兄弟部门的工作，比如配合经营管理处的指标核定、盘库，党群文化处组织的技术比武、安全月活动等。
分管的部门还圆满完成了《凯嘉志》领导组安排的资料收集及编写工作。
本人一贯执行集团公司下发的各种制度和会议安排的事项，对需要贯彻落实的能及时贯彻落实，使所分管部门的领导和员工享有充分的知情权，也使他们能及时了解掌握集团公司的最新动态和目前的生产经营情况。
对保密的能够做到守口如瓶。
全年未发生过任何违章违纪事件，也未受到过任何处罚。
本人由于身体原因，曾向领导和办公室反映过不能值班的问题，出于各种原因，仍安排本人值班，但我做的不太好，今年应值班36次，实际只值了13次，不过在我值班期间，班上没有空班（由于二人值班，另一名同志一直能够坚守）。
在工作作风方面，本人一直按党员标准要求自己，能做到廉洁自律、勤俭节约。
对集团公司规定的下基层调研跟班指导作业完成较好，今年共完成两次，分别是**年4月6日在城峰煤业公司010102综采面，对综采支架维修保养及顺槽超前支护、两个安全出口存在的问题予以指导和提出自己
的建议，与班组长温朝红、队长安振胜进行了座谈沟通；**年6月2日，在城峰煤业公司010203炮采工作面、高档普采工作面进行跟班调研，制止了利用局扇通风捎采煤柱的隐患，强化了“一炮三检”工作，对特殊工种持证上岗作了专门安排和强调，并与班组长郭富贵和队长安振胜进行了座谈。
全年下井次数据不完全统计达50多次，平时下井也针对性的解决一些安全上、技术上的问题。
全年参加外部培训两次，分别是在太原市煤炭宾馆参加省煤监局组织的为期三天的“千人总工学《规程》”，在晋中市煤炭培训中心参加为期五天的安全资格证的培训。
内部培训一次，在凯嘉员工学院参加为期五天的任职管理人员素质提升班培训。
只要是规定的培训和领导安排的培训都能准时参加，没有缺训，也没有请假。
并参加集团公司“全员读书活动”，重点读了今年10月1日执行的新《煤矿安全规程》，按规定提交了学习心得。
通过读《煤矿安全规程》，提高了自己的业务能力和水平，工作起来更加心中有底，具体收获和感悟见学习心得。
本人年龄偏大，所以注重培训后备人才，凡是从管理分公司出去到煤业公司任职的人员都比较胜任自己的工作，平时放心大胆的让下属独立工作，并及时指出他们的问题，与员工经常谈心沟通，不摆架子，不打官腔，看员工似亲人。
响应集团公司的安排，于**年9月23日在集团公司二层会议室与左照全等8位下属进行谈心沟通，了解他们平时想什么，家庭生活情况、工作情况，并鼓励他们珍惜现有岗位，
珍惜在凯嘉上班的每一天，好好工作，做对企业有利的事，说对企业有利的话。
按规定为阳光救助基金会进行捐资，并为电厂女职工进行捐资。
总的来说做了一定的工作，取得了一定的成绩，自己给自己打80分。
工作成绩主要是煤矿管理分公司耿栋为首的技术处，左照全为首的安监处一班人努力工作的结果，自己只是起到牵头、领班的作用。
在此感谢煤矿管理分公司的全体人员。
工作也是在集团领导路总、梁总的坚强领导下做的，在此一并感谢他们。
工作中也存在很多问题，比如说话粗暴、方法简单、主观能动性不强，有时还发牢骚、耍性子。
由于身体和年龄原因，深入基层少，下井次数少，以后在工作中逐渐完善自己，改正缺点，修正错误。
认真履行总工程师的职责，克服自己工作中的错误、问题，提高自己的业务水平，管理好自己分管的部门，尽最大努力确保煤业公司不发生较大及以上的人身事故，技术上绝对保证煤业公司的正常接替和“三量”平衡，提高资源回收率。
尽最大可能延长矿井的服务年限，优化采掘设计，不出现重大技术失误。
团结带领煤矿管理分公司一班人带头遵守集团公司的各种制度、各项规定，确保**年各项工作名列集团前茅，圆满完成领导交办的各项任务，及时解决各煤业公司存在的各种安全技术难题。
同时希望集团公司给予解决安监队伍、技术队伍力量薄弱的问题，以及机电处领导缺失的问题。
以上述职，请予评议。