跨国公司的采购管理
联想供应链管理与采购战略
联想供应链管理与采购战略1. 引言供应链管理和采购战略是现代企业发展中至关重要的一环，对于联想这样的跨国公司来说，更是不可或缺的组成部分。
联想作为全球知名的电脑和智能设备制造商，其供应链管理和采购战略的优劣直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
本文将介绍联想的供应链管理和采购战略，并分析其在市场中的优势和挑战。
2. 联想的供应链管理联想的供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的整个流程。
它主要包括以下几个方面：2.1 供应商选择和合作联想致力于与全球各地优质供应商建立长期合作关系，以确保原材料和零部件的质量和供应能力。
为了选择供应商，联想会进行供应商审核和评估，考察其生产能力、质量管理和环境责任等方面的表现。
同时，联想也鼓励供应商与其合作，提供技术支持和创新解决方案。
2.2 供应链协同与可视化联想通过信息技术的应用实现供应链协同与可视化，以实现信息流、物流和资金流的整合。
通过建立供应链管理系统，联想可以实时追踪和监控供应链中的各个环节，及时调整和优化供应链方案。
2.3 库存管理和物流优化联想积极管理库存，降低库存周转时间和成本。
通过合理的物流规划和优化，联想可以实现准时交付和降低物流成本。
此外，联想还结合物流网络优化和订单管理，提高供应链的灵活性和响应速度。
2.4 质量管理和风险控制联想高度重视质量管理和风险控制，通过建立质量管理体系和风险评估机制，确保产品的质量和安全。
在供应链管理中，联想会对供应商进行质量审核和监督，以减少质量风险。
3. 联想的采购战略联想的采购战略旨在实现采购成本的最优化和供应商关系的协同发展。
以下是联想的采购战略的主要内容：3.1 供应商伙伴关系管理联想与供应商建立长期的合作关系，发展双赢的伙伴关系。
联想会与供应商共享信息、技术和市场机会，以促进双方的共同发展。
同时，联想也会与供应商共同制定采购策略和目标，以实现采购成本的最优化。
3.2 采购成本控制联想注重采购成本的控制，通过合理的采购计划和交易方式，降低采购成本。
境外委托采购管理办法解读
境外委托采购管理办法解读一、背景介绍境外委托采购是指境内企业或机构委托境外供应商进行采购活动的一种方式。
境外委托采购的管理办法旨在规范和指导企业或机构在境外采购过程中的操作和管理，确保采购活动的顺利进行和合规性。
二、管理办法的适用范围境外委托采购管理办法适用于境内企业或机构委托境外供应商进行采购活动的情况。
这些企业或机构包括但不限于跨国公司、外商投资企业、国际组织等。
三、境外委托采购的流程境外委托采购的流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和评估等步骤。
3.1 需求确认在进行境外委托采购之前，企业或机构需要明确自身的采购需求。
需求确认包括具体的产品或服务类型、数量、质量标准等。
3.2 供应商选择企业或机构需根据自身需求，通过市场调研等方式筛选合适的境外供应商。
供应商选择的标准可以包括价格、产品质量、交货能力、售后服务等。
3.3 合同签订在确定境外供应商后，企业或机构需要与供应商签订采购合同。
合同内容应包括采购商品或服务的详细规格、价格、付款方式、交货期限、质量标准、违约责任等条款。
3.4 采购执行企业或机构委托境外供应商进行采购活动的执行阶段。
这包括与供应商的沟通和协调、货物的运输和清关、质量监控等。
3.5 评估采购完成后，企业或机构应对采购过程进行评估。
评估包括对供应商的表现进行评价，以及整个采购过程的效率和效果等。
四、风险管理措施境外委托采购存在一定的风险，如供应商失信、产品质量问题、物流运输风险等。
为了有效管理这些风险，企业或机构可以采取以下措施：4.1 供应商评估在选择境外供应商时，企业或机构需要进行评估，包括对供应商的信誉度、资质、合规性等进行审查。
4.2 合同管理采购合同的条款应明确承担的责任和违约的处罚，以保护自身权益。
4.3 监督和检验企业或机构应对境外供应商的生产过程进行监督和检验，确保商品质量符合要求。
4.4 保险投保在境外委托采购中，企业或机构可以投保相应的保险，以应对不可预见的风险。
跨国公司的供应链管理与风险控制
跨国公司的供应链管理与风险控制随着全球化的加速发展，跨国公司在市场竞争中占据着重要的地位。
在跨国公司的运营中，供应链管理和风险控制成为了关键的议题。
本文将通过探讨跨国公司供应链管理的重要性，以及如何有效地进行风险控制，分析该议题的实际应用。
1. 供应链管理的重要性供应链管理是跨国公司顺利运营的基础，它涵盖了从原料采购到产品交付的整个流程。
通过有效的供应链管理，跨国公司能够降低生产成本、提高生产效率，并在市场中获得竞争优势。
1.1 供应链的合理设计跨国公司的供应链设计需要考虑多个因素，包括产品特性、市场需求、成本和效率等。
合理的供应链设计能够确保原材料的稳定供应、生产能力的充分利用以及产品的及时交付。
1.2 供应链的协调管理一个完善的供应链需要各个环节之间的协调与合作。
跨国公司需要与供应商建立稳定的合作关系，并通过信息共享、合作规划等方式提高供应链的协同效应，以应对市场变化和需求波动。
2. 风险控制的策略与措施跨国公司在供应链管理过程中面临着各种风险，包括供应链中断、物流延迟、质量问题等。
为了有效地控制这些风险，跨国公司需要采取相应的策略与措施。
2.1 多元化供应商基地跨国公司可以选择在多个地区建立供应商基地，以降低某一地区供应链中断的风险。
多元化供应商基地能够提高供应链的弹性，减少对特定供应商的依赖性。
2.2 建立供应链风险评估体系跨国公司应该建立供应链风险评估体系，通过对供应链中各个环节的风险进行评估和监控，及时发现潜在风险，采取相应的应对措施。
2.3 建立灵活的库存管理系统跨国公司在供应链管理中需要合理控制库存水平，既要避免库存过高造成资源的浪费，也要避免库存过低导致供应链中断的风险。
建立灵活的库存管理系统，能够更好地平衡供需关系。
3. 实际应用案例以下是一些跨国公司成功应用供应链管理与风险控制的案例：3.1 索尼公司的供应链管理索尼公司通过建立战略合作伙伴关系，与供应商共同开发新产品，将供应商纳入到产品设计和生产的早期阶段，从而实现供应链的协同创新，并成功降低成本。
有效管理跨国公司的关键要素
有效管理跨国公司的关键要素随着全球化进程的不断推进，越来越多的企业不再局限于本地市场，而是积极进军跨国市场。
然而，跨国公司的管理面临着诸多挑战和复杂性。
为了有效管理跨国公司，以下是几个关键要素：1. 跨文化沟通和协调能力跨国公司在不同的国家和地区运营，员工来自不同的文化背景，拥有不同的价值观和行为方式。
因此，领导者需要具备跨文化沟通和协调能力，以确保员工理解并遵守共同的价值观和目标。
这包括学习不同文化的礼仪和沟通方式，并提供培训和资源，以帮助员工适应多元文化环境。
2. 统一的公司文化和价值观尽管跨国公司在不同国家拥有多元文化，但建立一套统一的公司文化和价值观对于跨国公司的成功至关重要。
这种统一的文化可以凝聚员工，提升公司凝聚力，并确保各个部门和分公司都朝着相同的目标努力。
领导者需要确保这种统一的文化被灌输给每个员工，并通过培训和全员会议来传达重要价值观。
3. 有效的跨国团队管理多地办公和分布在不同国家的团队需要具备高效的协作和沟通能力。
领导者应该建立跨国团队间的有效合作机制，确保信息和决策能够顺畅地传递并及时响应。
这可以包括使用统一的协作工具和平台，定期举办视频会议和团队建设活动，以促进团队合作和凝聚力。
4. 适应本地市场的灵活性跨国公司需要根据不同国家和地区的特点和需求，灵活调整其市场策略和业务模式。
领导者应该了解并适应当地的法律法规、文化习俗和经济环境，以更好地满足本地市场需求。
这可以通过聘请当地人才和与当地合作伙伴建立紧密关系来实现。
5. 完善的全球供应链和物流管理跨国公司的供应链和物流管理非常重要，涉及到原材料的采购、生产、库存、运输等环节。
领导者需要建立完善的全球供应链网络，确保供应链的稳定性和效率。
这可以通过与当地供应商建立长期合作关系、优化物流和运输方式来实现。
6. 建立良好的品牌声誉跨国公司的品牌声誉在全球市场中至关重要。
领导者需要关注公司的社会责任和行为准则，并通过员工培训和公共关系活动来建立积极的品牌形象。
轻度剖析跨国公司的“道德采购”
补偿以及福利待遇相关的法律法规。制
3.商业诚信
定的工资与福利政策必须满足所有的适
供应商必须具有高度的敬业专业精
用法律法规。在一般情况下，员工不应 神，并与我们的商业道德有着密切的关
被要求每周工作过多的工时 ( 包括班 ) 系。特别是诚实、公平交易和适当对待
和员工有至少每七天休息一天的权利。 其员工，这几方面在任何情况下都是必
是否雇佣的所有决定条件必须是基 应商应采取或建立一个管理体系来管理
于个人的工作能力，而不是基于其他个人 所有因生产 Kmart 产品而提供物料或
因素，如性别、种族、宗教或个人信仰。 劳工的工厂或供应商。管理体系的建立
工厂必须确保员工能够在没有骚扰、歧视 旨在确保 :( 一 ) 工厂符合适用的法律法
或其他不恰当的行为干预或困扰下工作。 规 ;( 二 ) 工厂符合本准则；( 三 ) 工厂
BSERVATION 观 察
轻度剖析跨国公司的“道德采购”
■ 文 /cooper
目前，道德采购正在逐步成为国际采购政策的主流，对国际贸易的可持续发展也产生深远 影响。
近年来，在国际社会舆论和消费者 运动的的压力下，为了维护自身的品牌 形象和企业声誉，以大型品牌和零售商 为代表的跨国公司越来越重视将供应链 采购管理延伸到发展中国家的社会和环 境领域，并要求其承包商遵循同样的生 产行为规范，在这种情况下，道德采购 （ethical sourcing）的概念应运而生， 并逐渐在全球范围内得到推广。
该遵守的动物福利标准。
经济发展，来切实改善咖啡种植者的
生活。
案例一 ：星巴克的道德采购实践
我们可以通过星巴克“共爱地球平台” 案例二：Kmart 道德采购准则
来更加清楚的了解道德采购的一些内容：
跨国公司的全球采购策略 资料
跨国公司的全球采购策略来源：物流天下作者：佚名日期：2009年06月16日访问次数：全球采购已经不是一个新概念了，很多公司都正在从低成本国家采购某些产品以降低成本。
最近，以下数字增长很快：（１）进行全球化采购的公司数量；（２）吸引采购者并成为全球采购目标地的国家数量和地域多样性；（３）进行全球采购的产品数量和种类。
这一趋势显然将继续。
埃森哲在２００３年所做的一份研究报告显示，大约有９１％的受访者计划增加它们在低成本国家和地区的采购规模。
而且，随着像中国和印度这样的巨大市场逐渐向外国公司开放，更多的跨国公司正在把采购策略上升为新市场战略的一个重要部分。
综观全球所有的低成本国家，没有任何国家获得比中国更大的关注，同时也没有任何国家能够保持如此稳定和高速的经济增长。
本文将重点讨论以下几个问题：（１）促使中国成为全球最重要采购基地的关键因素；（２）从中国这样的国家进行采购的公司将面临的挑战；（３）哪些类别的产品最适合于进行全球采购；（４）跨国公司常用的几种全球采购策略。
这里需要注意的是，本文的讨论主要针对那些期望从世界新兴供应基地进行采购的公司，而这里的新兴采购地包括中欧和东欧、墨西哥、巴西、印度和太平洋沿岸的其他国家。
全球采购的推动力如图一所示，价格和竞争压力继续成为促使大多数公司选择从较低成本的国家进行采购的主要动力。
根据埃森哲在２００３年进行的研究显示，供应商的全球化（即供应商迁址到较低成本的地区和国家）是另一个重要的推动力。
例如在高科技行业，大多数供应商已经把它们的运营基地搬到了中国等低成本国家。
这些新兴的低成本国家正以其独特而显着的优势吸引着更多的全球采购。
以下四点新兴低成本国家的重要优势在很大程度上是全球性的，在这里我们选择中国作为例子。
§劳动力的受教育程度：大约有４９％的中国人口已经获得了中学或更高程度的教育。
§巨大的低成本劳动力资源：中国拥有９．４１亿的人口年龄分布于１５岁到５９岁之间（占总人口的６４％左右）。
跨国公司采购管理的挑战与应对策略
跨国公司采购管理的挑战与应对策略随着全球化的不断深入，跨国公司的发展和壮大已成为当今世界经济的主要特征之一。
而作为跨国公司的重要组成部分，采购管理在实现企业全球化战略中扮演着至关重要的角色。
然而，由于各国间的文化差异、法律法规的不同以及供应链的复杂性等原因，跨国公司采购管理面临着许多挑战。
本文将探讨这些挑战，并提出相应的应对策略。
首先，文化差异是跨国公司采购管理中的一大挑战。
不同国家和地区有着不同的价值观、行为准则和商业习惯，这使得采购谈判和合作变得更加复杂。
例如，在某些国家，人际关系和信任是商业合作的基础，而在其他国家，交易更注重合同和法律的规定。
因此，跨国公司需要了解并尊重不同国家的文化差异，通过培训和沟通加强团队的跨文化意识和沟通能力，以便更好地进行采购谈判和合作。
其次，法律法规的差异也是跨国公司采购管理的一大挑战。
不同国家和地区的法律法规对采购活动有着不同的规定和要求。
例如，某些国家对进口产品的质量和安全有着严格的标准，而其他国家则对贸易保护主义采取了更加严厉的措施。
因此，跨国公司需要了解并遵守各国的法律法规，确保采购活动的合法性和符合要求。
同时，建立一个专业的法律团队，与当地律师合作，能够提供法律咨询和风险评估，有助于跨国公司应对法律法规的挑战。
此外，供应链的复杂性也是跨国公司采购管理的挑战之一。
随着全球化的发展，供应链的规模和复杂程度不断增加。
跨国公司需要与全球范围内的供应商建立合作关系，并管理多个供应商的交付和质量。
然而，由于物流、通关、货币兑换等问题，供应链的管理变得更加困难。
因此，跨国公司需要建立一个高效的供应链管理系统，包括选择合适的供应商、建立稳定的合作关系、加强供应链的可见性和透明度等。
同时，利用信息技术和物流技术，提高供应链的运作效率和灵活性，有助于应对供应链的复杂性挑战。
最后，跨国公司采购管理还面临着成本控制的挑战。
由于不同国家的劳动力成本、原材料价格和运输费用等存在差异，跨国公司需要在成本和质量之间进行权衡。
联想的采购管理现状怎么样
联想的采购管理现状怎么样引言采购管理是企业供应链管理中至关重要的一环，对于联想这样的大型跨国公司来说尤为重要。
本文将对联想的采购管理现状进行分析和评估。
联想的采购策略作为一家全球知名的科技公司，联想在采购策略方面积累了丰富的经验。
联想的采购策略主要包括以下几个方面：供应商选择与合作联想在供应商选择方面非常谨慎，经过严格的筛选和评估，选择与之合作的供应商必须符合联想的质量要求、交货能力和价格竞争力。
通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，联想能够确保原材料和零部件的质量和供应的可靠性。
供应链优化与合作伙伴关系联想积极优化供应链，与合作伙伴共享信息、资源和技术，通过共同努力提高供应链的效率和灵活性。
通过与供应商、物流公司和分销商的紧密合作，联想能够更好地应对市场需求的变化，并及时调整采购计划和供应链策略。
市场调研和价格谈判联想在采购过程中注重市场调研和价格谈判，通过了解市场行情和竞争状况，联想能够在采购过程中获得更优惠的价格和条件。
联想通过与供应商的协商和谈判，尽量降低采购成本，提高采购效益。
联想的采购管理实践为了落实采购策略，并高效管理采购过程，联想采取了一系列的采购管理实践。
采购流程的优化联想对采购流程进行了优化，明确了各个环节的职责和工作流程，确保采购活动的有序进行。
在整个采购流程中，联想注重信息的共享和沟通，通过信息化系统的支持，实现了采购信息的实时查询和处理，提高了采购效率和响应速度。
供应商绩效评估体系联想建立了供应商绩效评估体系，对供应商的质量、交货准时率、合作配合度等指标进行评估和考核。
根据供应商的绩效评估结果，联想与供应商进行沟通和交流，共同解决存在的问题，并对供应商的绩效进行奖励或惩罚。
风险管理和应急预案联想注重采购风险管控，建立了采购风险评估和监测机制，及时发现和应对采购风险。
同时，联想还编制了应急预案，以应对突发事件和紧急情况，确保采购活动的正常进行。
联想的采购管理现状评估通过对联想的采购管理策略和实践的分析，可以得出以下评估结果：优点联想在采购管理方面有以下优点：1.供应商选择慎重，确保采购品质和供应可靠性。
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案例 跨国公司的采购管理
案例内容
现在国内大部分企业存在着一个误区，即采购工作就是和供应商搞好 关系，然后在这种关系基础上，与企业需求之间寻求磨合和平衡。其 实对企业而言，这种情况是很危险的。在采购行为中，与供应商建立 良好的个人关系固然重要，但企业间的利益关系更为本质并且具有决 定性。在采购管理方面，跨国公司们有很多成功的经验值得我们学习。
案例 跨国公司的采购管理
3．采购中的管理体系
在跨国公司，考核制度、企业文化和采购制度建设是限制采购腐败的3 中主要手段。采购人员的绩效考核不但是调动员工积极性的主要手段， 而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，才采购管理中也是如 此。甚至可以说，绩效考核是防止采购腐败的最有力的武器。好的绩 效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想， 客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间。
1．跨国公司的采购操作
许多跨国公司在操作采购活动中，都采用“业务外包”的做法，将采 购部门从单纯的服务于生产的职能中解放出来。耐克(Nike)公司就是 一个广为人知的极端例子。这家世界运动鞋霸主没有直接的原材料供 应商，甚至没有自己的工厂。在很多发展中国家的工厂里，耐克鞋被 日夜不停地生产出来，而工厂的主人却不是耐克。这些工厂拥有自己 的原料供应商——布匹、塑料、生产设备等等。这些供应商们也同样 拥有自己的供应商。
案例 跨国公司的采购管理
【案例思考】
（1）根据SWOT分析跨国公司面临着哪些问题？ （2）全球化采购过程中，跨国公司应考虑哪些问题因数？ （3）我国企业参与全球采购中应注意哪些问题？从案例材料中，对跨国
公司的采购管理有何启示或建议？
物流案例与实践
（1）采购成本是否降低？卖方市场的条件下是否维持了原有的成本水平？ （2）采购质量是否提高？质量事故造成的损失是否得到有效地控制？ （3）供应商的服务是否增值？ （4）采购是否有效地支持了其他部门，尤其是生产部门？ （5）采购管理水平和技能是否得到提高？
案例 跨国公司的采购管理
4．向跨国公司们学什么
案例 跨国公司的采购管理
2．在采购中融入技术创新
从某种意义上说，厂商的产品是供应商的产品的组合。产品的价 值蕴含在它的各个组成部分的价值之中，如果组成部分的价值增 加，产品的价值就自然得到增加，而且这种增加在大多数情况下 要远远大于部分价值的增加。相同品牌的笔记本电脑，采用奔腾 Ⅲ处理器和采用奔腾Ⅱ处理器要相差数千元，而处理器本身的差 价仅有数百元，这说明供应商的技术创新能力对厂商产品的价值 有多么大的影响。
物流案例与实践
案例 跨国公司的采购管理
【案例概要】 跨国公司的采购活动面临的是全球化采购，面临的风险和
不确定性因素都比较大，在全球经济一体化化的今天，许多跨 国公司在操作采购活动中，都采用“业务外包”的做法。将采购 部门从单纯的服务于生产的职能中解放出来。耐克的成功在很 大程度上是建立在“大采购”战略成功的基础之上的。从生产到 广告，从飞机票到午餐，从仓储到市场调研等等，都是通过采 购得以实现。世界饮料工业的头号巨人可口可乐公司虽然保留 了“可口可乐”工厂，保留了诸如财务、人事等管理职能，但始 终把大部分精力投入市场和销售领域。许多跨国企业把资源和 注意力更多地放在“核心能力”上面，而对于那些与核心能力无 关的业务，则尽量通过采购通过考核制度、企业文 化和采购制度建设来限制采购腐败；建立健全采购绩效考核体系等。 这些都很值得我们国内企业去借鉴。
案例 跨国公司的采购管理
如何对采购人员进行绩效考核？跨国公司有许多成熟的经验可以借鉴。其中的精髓是 量化业务目标和等级评价。在年中和年初(或年底)，跨国公司都会集中进行员工的绩效 考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来 的目标制定。在考核中，交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体 系。业务指标体系主要包括：
案例 跨国公司的采购管理
【案例分析指南】
在全球经济一体化化的今天，跨国公司在世界经济舞台中 占据举足轻重的地位。许多跨国公司在操作采购活动中，如耐 克、可口可乐、微软等都采用“业务外包”的做法。许多跨国企 业把资源和注意力更多地放在“核心能力”上面，而对于那些与 核心能力无关的业务，则尽量通过采购获得。本案例通过跨国 企业在采购管理方面的成功之处：如：采购外包，采购中融入 技术创新；通过考核制度、企业文化和采购制度建设来限制采 购腐败；建立健全采购绩效考核体系等。通过这些采购管理方 面的成功案例，使我们国内企业能结合自身的实际状况去学习 和借鉴。
跨国公司的采购管理也在发展变化，远非完美，但一些基本的原则、 尤其是那些非常合理的原则，确实值得国内企业认真学习和借鉴。这 些原则包括：把个人关系同采购关系严格的区分开来；目标和战略先 于采购行为；注重市场环境的基础研究；运用考核、培训和企业文化 来提高采购人员的素质；树立“采购部门是服务部门的观念”，切实 理解其他部门的采购需求；运用采购推动创新；量化采购指标，避免 模糊决策。