最新合伙人制度和激励机制
内部合伙人制度及股权激励方案
内部合伙人制度及股权激励方案1. 简介随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈。
在激烈的市场竞争中，公司的人才资源显得尤为重要。
为了留住公司的核心人才，提升公司的核心竞争力，许多公司开始引进内部合伙人制度及股权激励方案。
本文就内部合伙人制度及股权激励方案作简要介绍。
2. 内部合伙人制度内部合伙人制度是指公司将一部分高管、核心技术人员和骨干员工加入内部合伙人计划，分成合伙制运营公司的模式。
内部合伙人的特点是：具有共同的利益，股权在公司决策中占据重要地位。
它可以激励内部人员更积极地为公司工作，降低公司人才流失率，提升公司的核心竞争力。
内部合伙人制度的实现需要明确如下几个方面：2.1 计划设置应该在公司内部设立合伙人计划，确定合伙人名额及组成，合伙人投入和退出规则，制定合伙人享受分红、管理和参与公司决策等权利和义务。
2.2 绩效考评合伙人制度应该与绩效考核相结合。
公司要制定合适的绩效考核指标，清晰地界定合伙人应该承担的责任和义务，并与绩效考核相结合，确保公司的核心人才能够共同创造价值。
2.3 分红制度合伙人制度的核心是分享收益。
公司应该制定合适的分红政策，确保合伙人能够分享公司的利润。
同时公司还需要清晰地规定分红的具体计算方法，以及分配的时间和方式等。
2.4 转让机制任何制度的实施过程都不是一帆风顺的，出现问题难免。
因此，公司需要制定合适的转让机制，确保在需要之时能够顺利转移股权，并保证公司的正常运作。
3. 股权激励方案股权激励是指引入股权作为公司人力资源管理的组成部分，旨在激励员工为公司的利益而努力工作。
公司为内部核心人员设定特定的目标并给予特定的报酬，以股份或期权的方式激励员工的努力。
股权激励方案可以激励员工提高工作积极性，还可以更好地留住和吸引优秀的人才，提升公司的核心竞争力。
股权激励方案在实施过程中需要注意以下几个方面：3.1 目标明确在制定股权激励方案之前，公司应该明确激励员工的目标，为员工设定可实现的目标，并需要关注员工的发展前景以及提供足够的支持。
合伙人制度和激励机制
合伙人制度和激励机制首先，合伙人制度是指公司将公司所有者之一的权益份额租借或卖给一些特定的董事、高级经营管理人员或者其他关键人员，让他们参与公司的经营和决策过程中。
这样既能够激励这些关键人员更加积极地为公司创造价值，又能够加强公司治理体系，提高决策的科学性和合理性。
其次，合伙人制度的目的在于激励和鼓励合伙人为公司利益最大化做出贡献，减少代理成本，增加合作动机，提高合作效率。
具体而言，合伙人制度可以实现以下几个方面的目的：1.激励企业家精神和创新意识：合伙人制度能够激励合伙人以公司利益为出发点，积极创新和开拓市场，提高公司的竞争力和盈利能力。
2.分配风险和利益：合伙人制度可以将风险和利益分担给有能力和责任心的合伙人，提高企业的承受能力和可持续发展的能力。
实施合伙人制度需要灵活性和多样性，因为每个公司的实际情况和发展阶段都不尽相同。
下面我将介绍几种常见的合伙人制度和激励机制。
1.股权激励：通过为合伙人提供股权奖励的方式，使他们成为公司的股东，分享公司未来增长的红利。
这种方式可以使合伙人更加积极地参与公司的工作和决策，推动公司长期价值的创造。
3.绩效考核：通过设立科学合理的绩效评估制度，将绩效考核结果与奖励激励相结合。
这种方式可以根据合伙人的工作表现给予相应的奖励，鼓励他们在工作中充分发挥潜力，提升工作质量和效率。
4.职位晋升：通过设立合理的升职机制，提供晋升的机会和权力给有成果的合伙人。
这种方式可以激励合伙人努力工作，提升专业能力，为公司的长期发展做出更大的贡献。
总结起来，合伙人制度和激励机制是公司管理中非常重要的一部分，旨在激励和鼓励合伙人为公司的发展和利益最大化做出贡献。
通过股权激励、分红机制、绩效考核和职位晋升等方式的合理运用，可以提高合伙人的工作积极性和责任感，促进公司的稳定发展和提升竞争力。
创业公司内部合伙人制度及股权激励方案
创业公司内部合伙人制度及股权激励方案在创业公司中，内部合伙人制度和股权激励方案被广泛运用，以吸引和激励优秀的员工，为公司的长期发展打下基础。
本文将介绍创业公司内部合伙人制度的概念、设计原则以及股权激励方案的重要性和运作方式。
一、创业公司内部合伙人制度概述创业公司内部合伙人制度是指公司为优秀的员工设立一种特殊的员工身份，使其能够参与公司的决策、分享公司的利益，并为公司的长远发展贡献自己的才能和资源。
内部合伙人与创始人的利益密切相关，共同肩负起公司的成功与失败。
制度的核心在于建立一种激励机制，使内部合伙人对公司更加忠诚，并发挥出积极的创新和领导能力。
二、创业公司内部合伙人制度的设计原则1. 公司价值观的一致性：内部合伙人必须认同和拥抱公司的愿景、使命和核心价值观。
制度应确保内部合伙人对公司的发展方向和目标有清晰的认识，始终与公司保持高度一致。
2. 公平公正的激励机制：内部合伙人应根据他们对公司贡献的价值获得相应的回报。
激励机制应注重绩效考核、股权分配和成果分享的公平性和透明度，避免任何形式的偏袒或不公平待遇。
3. 激励与风险共担：内部合伙人应承担与其地位和权益相适应的风险。
制度应设立相应的风险规定和风险分配方案，让内部合伙人在公司面临挑战和困境时能够主动承担责任并共同应对。
4. 稳定性和可持续性：内部合伙人制度应考虑长远发展，建立稳定并可持续的激励机制。
公司应定期评估和优化制度，确保其与公司的运营和发展战略保持一致。
三、股权激励方案的重要性与运作方式股权激励是创业公司内部合伙人制度中的一项重要激励手段，通过向员工提供股权或股权期权，使他们能够分享公司的成长和成功。
通过股权激励方案，创业公司可以实现以下目标：1. 激励员工积极创新：通过持有股权，员工将直接受益于公司的成功，从而激励他们充分发挥自己的创新能力和积极性，为公司的发展贡献更多价值。
2. 吸引和留住人才：创业公司需要吸引和留住高素质的人才，而股权激励方案可以提供一种有吸引力的员工福利，使公司更具竞争力。
内部合伙人制度及股权激励方案
内部合伙人制度及股权激励方案1. 嘿，你知道内部合伙人制度吗？就好比一群志同道合的朋友一起打造梦想城堡！比如说，我们几个小伙伴一起开了家小店，大家都是内部合伙人，劲儿往一处使，那力量可大了！股权激励方案呢，就像是给我们每个人都注入了超级能量，让我们更有动力去拼搏啦！2. 哎呀呀，内部合伙人制度啊，那可是把大家紧紧绑在一起的神奇纽带呀！就像球队一起为了冠军而战！想想看，我们公司实行了这个制度后，大家的积极性那叫一个高啊！股权激励方案更是让每个人都觉得自己是主人，像为自己家干活一样拼命！3. 喂喂喂，内部合伙人制度真的超厉害的好不好！就好像一艘大船，大家齐心协力朝着目标前进！我们部门就是这样，自从有了这个制度，效率那是蹭蹭涨啊！股权激励方案就如同给大船加了超强动力，能不快吗？4. 哇塞，内部合伙人制度简直太重要啦！这就像一个大家庭，每个人都为了家的繁荣努力！比如我们一起创业的伙伴们，因为这个制度关系更铁了！股权激励方案不就是给大家的大福利嘛，能不开心吗？5. 嘿哟，内部合伙人制度可不是说着玩的呀！这就像是给你一双翅膀，让你能飞得更高！像我们公司那些合伙人，个个都干劲十足！股权激励方案更是让他们像打了鸡血一样，厉害吧！6. 哇哦，内部合伙人制度真的是个宝啊！就像一把钥匙打开成功的大门！我们团队用了这个制度后，那发展速度，杠杠的！股权激励方案不就是那把钥匙上的宝石嘛，闪闪发亮！7. 哎呀，内部合伙人制度是多么神奇的存在呀！就好像给你装上了超级马达！我们的小团队因为这个变得超强！股权激励方案就是让马达马力更足的燃料呀，你说重要不？8. 嘿，想想内部合伙人制度吧，那可是让大家心往一处想的魔法呀！像我们几个好哥们一起搞事业，多亏了这个制度！股权激励方案就是给魔法加了特效，酷不酷？9. 哇，内部合伙人制度真的超棒的呀！就像一个大磁场把大家吸在一起！我们公司自从有了这一套，那真是蒸蒸日上！股权激励方案更是让大家死心塌地跟着干，厉害吧！10. 哼，还不了解内部合伙人制度及股权激励方案吗？那你可就亏大啦！这就像给你一辆跑车，还加满了油！我们行业里那些成功的例子还少吗？还不赶紧抓住机会呀！我觉得内部合伙人制度和股权激励方案是能够极大激发团队活力和个人积极性的好东西，能让大家真正为了共同的目标去拼搏，实现共赢！。
合伙人制度和激励机制
合伙人制度和激励机制合伙人制度是指企业内部对于具备特定条件的员工，赋予一定权益和特权的制度安排。
这些员工通常具有丰富的专业知识和经验，对企业发展起到重要作用。
通过建立合伙人制度，可以激发这些员工的主人翁意识，提高工作积极性和责任感，持续为企业创造价值。
合伙人制度的核心理念是分享，在利益分配上，合伙人可以享受到额外的权益和回报，如股权、利润分红、决策权等。
这种特权的差异化分配，既有助于激发合伙人的工作动力，也有助于留住公司中的优秀人才。
此外，合伙人制度还可以提高企业的管理效率和执行力，通过合伙人的合作和决策，更好地推动公司的发展战略。
与之相对应的是激励机制，激励机制是为了激励和调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作表现和绩效，以实现企业的目标。
激励机制可以有多种形式，如薪酬激励、岗位晋升、培训发展等。
通过激励机制，企业可以增加员工的努力、才智和创造性，推动企业的持续发展。
在合伙人制度和激励机制的设计上，需要考虑以下几个方面：首先，制度设计应具有公平性和透明度。
员工对于自己的机会和回报有清晰的认知，有公平的竞争机会。
对于合伙人制度的要求和激励机制的设定应该以公开透明的方式，让所有员工都能理解和接受。
其次，制度应具有有效性，能够真正激发员工的积极性和创造力。
激励机制应与员工的个人发展和职业规划相契合，让员工感受到自己的付出能得到相应的回报。
再次，制度需要具备灵活性和适应性。
随着企业发展和变动，制度应能够及时调整和优化，以适应新的经济环境和业务格局。
同时，制度应具有一定的风险和激励的平衡，避免激励过度或风险过高导致的负面效应。
最后，制度要能够激发团队合作和协作，促进内部的沟通和共享。
合伙人制度和激励机制不仅仅是个人的激励，更应该是整个团队的共同目标和奋斗方向。
总之，合伙人制度和激励机制是企业内部管理和发展的重要手段。
通过合理设置和有效实施，能够激发员工的内在动力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
合伙人制度及激励机制
合伙人制度及激励机制
合伙人制度是企业设立的一种新型分工合作制度，它将组织结构的有效性和效益最大化的目标与企业家精神相结合。
激励机制是企业的一项重要管理措施，通过有效的、合理的激励措施给予企业成员或企业的参与者其中一种奖励，以促使他们实现企业的目标。
二．合伙人制度特点
1、分工合作：合伙人制度将企业的组织结构有效性和效益最大化结合起来。
利用分工合作的方式，将企业内部的管理职责和决策权分散，并引入新的技术、信息等元素，以达到效率最大化的目的。
2、利益共享：企业的整体收益由每个合伙人共同分享，当企业收益上升时，每个合伙人的分享比例也会上升，因此每个合伙人都有动机去促进企业的发展。
3、权利均衡：合伙人之间权利关系均衡，合伙人在企业内部对决策的影响力也比较平等，企业建立成熟、可持续发展的组织结构。
三．合伙人制度激励机制
1、激励机制：激励机制可以激励合伙人用更多的能力和技能，以求最大限度地实现企业的任务和目标，同时还可以考虑合伙人之间的关系，有效地维护和改善他们之间的关系。
2、分享收益：企业的收益体现在合伙人的分享收益中，在一定的比例分成或者收益权分配比例的情况下。
管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案
管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案引言：管理顾问有限公司作为一家专业的咨询公司，为了促进公司的发展和内部团队的稳定，特制定了内部合伙人制度及股权激励方案。
本文将详细介绍这一制度及方案的内容和重要性。
一、内部合伙人制度1.1 合伙人的定义合伙人是管理顾问有限公司中具有优秀绩效和丰富经验的高级顾问，通过内部选拔和评估程序获得的身份。
合伙人将与公司共同分享业绩成果和决策权。
1.2 入选合伙人的条件- 拥有丰富的行业经验和卓越的专业能力。
- 具备领导力和团队协作能力。
- 在公司内部良好的口碑和业绩反馈。
- 高度认同公司的价值观和战略目标。
1.3 合伙人的权益和责任- 参与公司的战略决策和管理层会议。
- 共同分享公司的业绩成果和收益。
- 承担公司的风险和义务，与公司共同成长。
二、股权激励方案2.1 股权激励的意义股权激励是一种激励机制，通过给予合伙人公司股份的方式，以激励他们与公司同仁共同奋斗、共同成长，从而推动公司的发展。
2.2 股权分配与激励策略- 根据合伙人在公司的贡献和表现，制定股权分配比例和激励措施。
- 将股权分配与绩效评估相结合，确保公平公正，并激励合伙人持续提升自身的业绩。
2.3 股权激励的实施- 建立股权管理委员会，负责股权的分配和管理。
- 制定明确的股权激励计划，并对合伙人进行详细解释和培训。
- 定期评估和调整合伙人的股权比例，以确保激励机制的有效性和可持续性。
三、合伙人制度与股权激励的重要性3.1 促进公司内部团队的稳定通过设立内部合伙人制度和股权激励方案，可以激发合伙人的积极性和创造力，增强他们对公司的归属感，从而促进团队的稳定和凝聚力。
3.2 激发员工的工作积极性内部合伙人制度和股权激励方案为公司内部员工提供了一个向上发展的平台和动力，激发他们的工作积极性和创新精神，从而提高整体的工作效率和业绩水平。
3.3 增强公司的竞争力通过合伙人制度和股权激励方案，公司可以留住和吸引更多的优秀人才，提高公司的核心竞争力和市场地位，并在行业内树立良好的口碑和品牌形象。
最新合伙人制度和激励机制
最新合伙人制度和激励机制
合伙人制度是当今热门企业发展中重要的结构，它具有强大的激励机制，致力于实现企业持续发展和创新，有效地提高企业的竞争力。
合伙人制度有助于减少组织内部的腐败和滥用指挥权，同时也提供了
良好的回报机制，让员工受益，督促他们更加积极地参与企业的发展。
合
伙人制的推新，可以让企业带来新的活力和新的动力，激发员工的积极性，增进企业团队积极性、成就感和奖励感，以期实现企业的可持续发展。
激励机制是完善合伙人制度的重要组成部分。
它可以利用财务激励、
社会认可和知名度，让企业的合伙人们在经济上得到回报，还可以有助于
对其他合作伙伴和客户的吸引和发展。
首先，在财务激励方面，可以定义合伙人复购制度和利润分配政策，
以此提高企业对合伙人团队的回报，以及合伙人团队对企业的贡献程度。
其次，可以为企业及其合伙人提供知名度和社会认可度的激励机制，为其
授予一定数量的荣誉证书或奖项，以示其贡献给企业发展的贡献。
最后，需要建立一套合理的评估机制，通过讲普及知识、组织培训、
执行评估等，考核合伙人是否能够为企业发展做出建设性贡献，并及时反
馈合伙人的表现。
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高盛合伙人制度和激励机制：每2年更新1/4血液高盛是华尔街最后一家保留合伙制的投资银行。
尽管1998年8月，高盛公司合伙人会议决议将高盛公司改组成股份有限公司，从而结束了合伙制的投资银行的历史，但是高盛的合伙制度在它的发展进程中起到了至关重要的作用。
也正是合伙人制度这种形式，使得西方的投资银行在100多年中，得以将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起，形成了一种独特、稳定而有效的管理架构，并先后产生了诸如摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。
i黑马将本文分享给大家，希望对各位创业者有所帮助。
第一部分：高盛合伙人制度和上市一、合伙人制度合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏。
美国法律中的合伙分为两大类：一般合伙和有限责任合伙。
一般合伙完全由一般合伙人组成，合伙人均对合伙的债务承担无限连带责任;有限责任合伙中的合伙人则由一般合伙人和有限责任合伙人组成。
一般合伙人对合伙债务承担无限连带责任，而有限责任合伙人对合伙债务通常仅承担有限责任，在例外情况下对合伙债务承担无限连带责任。
在投行中，合伙人制度的机制优点主要表现在以下几个方面：1、所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。
在有限合伙制投资银行中，有限合伙人提供大约99%的资金，分享约80%的收益;而普通合伙人则享有管理费、利润分配等经济利益。
管理费一般以普通合伙人所管理资产总额的一定比例收取，大约3%左右。
而利润分配中，普通合伙人以1%的资本最多可获得20%的投资收益分配。
2、除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励，即权力与地位激励。
3、有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险，并容易获得客户的信任;同时，由于出色的业务骨干具有被吸收为新合伙人的机会，合伙制可以激励员工进取和对公司保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。
4、有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。
合伙制因具有独特的较为完善的激励约束机制，曾被认为是投资银行最理想的体制。
二、高盛的合伙人制度上个世纪90年代以来，在高盛全球闻名的华尔街“85”号大楼总部一直是投行精英们最孜孜以求工作的地方，能够成为高盛合伙人就意味着拥有数不尽的财富。
高盛对合伙人的惩罚和激励机制非常明确，高管人员普遍具有强烈的风险意识和责任意识。
这也形成了高盛特有的追求长期价值、雄心勃勃的文化。
高盛成为有抱负的银行家首选银行，在这里工作是身份的象征。
高盛合伙人制度的优势：1、吸引优秀人才并长期稳定。
高盛全球有2万余名员工，但只有300名合伙人。
合伙人年薪达百万美元以上，拥有丰厚的福利待遇，并持有公司股份。
因此，有利于吸纳优秀人才并保持长期稳定。
2、高风险意识与强责任意识。
在这100多年承销股票和债券的过程中，合伙制的投行意味着合伙人承担了由于业务失误或是公司业绩下滑、业绩虚假带来的全部连带责任，这种沉重的压力使得合伙人更重视产品的质量的控制和风险的把握，也使得证券投资人对这些投行推荐的证券质量产生信心，进而对投行本身产生信任。
3、避免薪酬攀比过高。
长期稳定的合伙人队伍，将从公司利润中分享利益，所以不会带来薪酬的相互攀比过高。
三、合伙人制度与高盛上市包括高盛在内的美国投资银行的轨迹是从合伙制企业转到公众公司，主要因为以下原因：1、扩充资本金的压力。
在利率变动充满不确定性的时代，加上大型企业的发债或股票规模越来越大时，预测上一个点的误算，都可能会绷紧投资银行的资金链条，甚至导致破产。
因此，高盛迫于扩充资本金的压力，不得不选择股份制的形式，通过发行股票并上市来迅速增大资本实力。
2、承担无限责任的风险和压力。
随着华尔街金融创新尤其是金融衍生工具的发展，证券市场的规模和风险也同时被杠杆效应放大了。
投资银行因为一次失败的业务而导致破产的可能性大为增加，这使得合伙人不得不忧虑风险的底线。
因此在经济增长放缓时，合伙人有可能离开公司并带走大量资金。
如1994年就有大批合伙人离开高盛冰带走他们的资金，使交易损失带来的压力加剧。
3、激励机制的掣肘与人才竞争的压力。
合伙制投资银行对优秀业务人员的最高奖励就是接纳其成为合伙人。
这种奖励所建立的基础是：员工希望成为合伙人，因而不在乎短期收入。
股份公开上市的公司，在分配制度上没有成为合伙人的诱惑，它们实施按盈利提成的分配制度。
由于金融工具的创新，一线的业务人员虽然很多并非是合伙人，但常常能为公司创造惊人的利润。
然而，其成为合伙人的可能性却极小。
对于这些优秀一线业务人员来说，经过漫长等待成为一名合伙人与短期获暴利相比，后者诱惑更实在。
这使得上市公司在与合伙制投资银行进行人才竞争时处于优势地位。
但是高盛上市之后，它仍保留着合伙制的一些特点，例如合伙人仍然持有公司大量股份、并依据自己积累的客户资源继续给公司服务等等。
上市后高盛的合伙人数量一直保持在300人左右，每两年更新四分之一到三分之一。
高盛每两年会进行一次“合伙人才库”的选拔。
选拔将以员工的商业贡献与文化适应性来作为主要评选标准。
成为合伙人才库的会员不但享有优越的红利，而且还能把获得的报酬投资于公司私营交易，并以低于市价的折扣买进高盛股票。
第二部分：激励与约束机制一、薪酬体系员工薪酬主要由三部分组成，即基本工资、年终红利与长期福利。
高盛的薪酬还要加上股东回报率(股东回报率=总效益÷总股本)，基本工资的确定主要依据市场供需量、岗位对公司效益产生的重要性、员工从业经验和学历水平，当然还要考虑员工的技能水平。
普通员工工资一般由部门经理在给定的范围内划定。
为了达到吸引和保留人才的目的，高盛等公司将自己公司员工的定位置于不低于75%的同业公司水平。
二、激励措施高盛公司的激励措施主要有股票激励计划、特定捐献计划和合伙人薪酬计划。
股票激励计划主要针对非合伙人的内部员工。
高盛的内部持股比例一度高达80%。
合伙人薪酬计划主要针对合伙人，高盛在上市以后，仍然保持着合伙人制度的一些特点。
特定捐献计划奖励对象为公司董事会或由其任命的特定捐献计划委员会选择参加特定捐献计划的雇员。
三、约束机制高盛的约束机制主要体现在公司与高管人员签署的聘用、非竞争与保证协议上。
高盛证券与执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人签订了聘用协议、非竞争及保证协议，以下是关于这些协议实质性条款的描述。
1、聘用协议每份聘用协议要求执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人在事先确定的期限内，将其全部工作时间奉献于高盛公司的事务，当然无论是执行董事还是高盛公司均有权在任何时间提前90天以书面通知的方式终止聘用协议。
高盛证券亦与其他执行董事签署了类似的协议，只不过并未事先确定初步的服务期限。
2、非竞争协议每份非竞争协议包括下列内容：(1)保守秘密。
执行董事中参与公司利润分享的每位有限合伙人，均被要求按照高盛公司在内部信息使用及披露方面的规定去保护与使用这些信息。
(2)非竞争。
执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人在其与高盛公司终止聘用关系12个月以内，不得：在任何竞争性企业中取得5%及以上的所有权，投票权或利润分享权。
加入竞争性企业，或与从事与执行董事在高盛公司的活动有关系的任何活动的协会建立联系。
这里的竞争性企业是指从事与高盛公司业务构成竞争的任何营利企业，或在这样的实体中拥有相当利益的企业。
(3)不得带走现有客户。
执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人在其被高盛公司停止聘用18个月以内，不得直接或间接，以任何方式：动员与执行董事合作的或因其被高盛公司聘用而熟悉的任何客户，与高盛公司的竞争性企业进行业务合作，或减少、限制与高盛公司的业务往来;干扰或破坏高盛公司与任何现有或潜在客户的任何关系;动员高盛公司的任何雇员去申请或接受任何竞争性企业的聘用。
(4)客户关系的移交。
执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人一旦终止高盛公司的聘用关系，则被要求在90天的合作期限内采取措施或一切合理的做法维护公司的业务、声誉，及与其合作的客户和公司的业务关系。
(5)损害赔偿。
一旦有执行董事在公司上市之日起的5年内违反上述的非竞争或不得带走现有客户的条款，必须就损害做出赔偿。
损害赔偿的金额，对自始就服务于公司董事会，管理委员会或合伙人委员会的执行董事是1500万美元，其他执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人则是1000万美元。
该损害赔偿金额没有将因违反上述条款一同取消的以股权为基础的奖励计算在内，而上述条款同样是实施股权奖励的条件。
3、保证协议每份非竞争协议的损害赔偿条款都有最初价值与实际赔偿金额100%等值的股票或其它资产抵押以确保得以实施。
每份担保协议在下列任一事件发生时将自行终止：(1)相关执行董事死亡;(2)相关执行董事在聘用关系解除24个月期限过后；(3)公司公开招股5周年后。
例外与裁决：上述讨论的损害赔偿及担保安排并不排除高盛公司有权力就违反非竞争性协议的情况放弃要求赔偿，在担保协议终止后，高盛亦有权就防止违反非竞争协议采取可能的补救措施。