打造企业文化
十大企业文化建设的方法
十大企业文化建设的方法企业文化是一个企业的核心竞争力和长期发展的重要基础。
好的企业文化可以调动员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和团队精神，促进企业的持续发展。
下面列举了十大企业文化建设的方法。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，也是企业员工行为规范的根本依据。
企业需要明确核心价值观，将其传达给全体员工，引导员工根据核心价值观进行思考和行动。
二、打造统一的企业形象企业形象是企业文化的外部展示，包括企业标志、口号、广告等。
企业需要通过统一的形象传达企业文化的特点和理念，增强员工和外界对企业的认同感。
三、建立健全的企业制度企业制度是规范员工行为的重要工具，也是落实企业文化的重要途径。
企业需要建立健全的制度体系，明确员工的权利和义务，明确奖惩机制，确保员工行为符合企业文化的要求。
四、加强内部交流与沟通良好的内部交流与沟通是企业文化建设的重要保障。
企业需要建立高效的内部沟通机制，如定期召开员工大会、建立内部沟通平台等，促进员工之间的交流与合作，增强共同体意识和团队合作精神。
五、建立激励机制激励机制是调动员工积极性的重要手段。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等措施，激励员工提升自身价值，增强团队凝聚力，共同促进企业发展。
六、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围能够激发员工的创造力和积极性。
企业需要为员工创造一个积极向上、公平公正、合作共赢的工作环境，鼓励员工发表意见和建议，充分发挥员工的能动性。
七、加强员工培训与发展员工培训与发展是企业文化建设的重要组成部分。
企业需要提供多样化的培训机会，帮助员工提升专业能力和综合素质，增强员工对企业文化的认同与理解。
八、注重员工福利与关怀关注员工福利与关怀是营造良好企业文化的重要环节。
企业需要注重员工的物质福利和心理关怀，为员工提供良好的工作条件和人文关怀，增强员工对企业的归属感。
九、倡导创新与变革创新与变革是企业文化长久发展的内在要求。
如何打造企业文化
如何打造企业文化企业文化是指企业在运营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高企业的竞争力和创新能力。
下面将详细介绍如何打造企业文化。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的核心理念和价值追求。
明确企业的核心价值观可以帮助员工明确企业的目标和价值观念，形成共同的价值观念和行为规范。
1.1 制定企业的使命和愿景企业的使命是企业为社会创造价值的宗旨和责任，愿景是企业对未来发展的展望和目标。
制定企业的使命和愿景可以帮助员工明确企业的发展方向，激发员工的工作热情和归属感。
1.2 确定核心价值观核心价值观是企业的核心价值观念和行为准则，它代表了企业所追求的最高价值和行为标准。
确定核心价值观可以帮助员工明确企业的价值观念，形成共同的行为规范。
二、营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化建设的基础，它可以提高员工的工作效率和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度。
2.1 提供舒适的办公环境提供舒适的办公环境可以提高员工的工作效率和创造力，减少员工的工作压力和疲劳感。
可以通过提供宽敞明亮的办公空间、舒适的工作设施和良好的空气质量来改善办公环境。
2.2 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制可以促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和协作能力。
可以通过定期组织员工会议、设立建议箱和开展团队活动等方式来改善沟通机制。
2.3 提供员工培训和发展机会提供员工培训和发展机会可以提高员工的工作能力和职业发展空间，增强员工的工作满意度和忠诚度。
可以通过组织内部培训、外部培训和职业规划等方式来提供员工培训和发展机会。
三、树立积极向上的企业文化积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情和创新能力，提高企业的竞争力和创造力。
3.1 建立奖励和激励机制建立奖励和激励机制可以激发员工的工作积极性和创新能力，增强员工的工作动力和归属感。
如何打造企业文化
如何打造企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
打造良好的企业文化可以帮助企业吸引优秀人才、提高员工满意度、增强企业竞争力。
本文将介绍如何打造企业文化，包括明确核心价值观、建立良好的沟通机制、提供员工发展机会等方面。
1. 明确核心价值观企业文化的核心是企业的价值观。
明确企业的核心价值观对于塑造企业文化至关重要。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工的工作热情和奉献精神。
例如，一个科技公司的核心价值观可以是创新、协作和客户导向。
明确核心价值观后，企业要将其贯穿于各个方面，包括招聘、培训、绩效评估等。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是打造积极企业文化的关键。
企业应该建立开放、透明的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议。
例如，可以定期组织员工大会、部门会议和团队会议，让员工了解企业的发展动态，并提供反馈。
此外，企业还可以建立员工反馈机制，鼓励员工提供匿名意见和建议，以便及时发现问题和改进。
3. 提供员工发展机会员工的发展是企业文化的重要组成部分。
企业应该提供员工发展的机会和平台，包括培训、学习和晋升机制。
例如，可以组织内部培训课程、外部研讨会和交流活动，帮助员工提升技能和知识。
此外，企业还可以设立晋升通道，让员工有机会晋升到更高的职位，并建立绩效评估体系，激励员工的工作表现。
4. 建立团队合作文化团队合作是企业文化的重要组成部分。
企业应该鼓励员工之间的合作和协作，营造积极向上的工作氛围。
例如，可以组织团队建设活动、团队分享会和团队奖励制度，激励员工之间的合作和互助。
此外，企业还可以建立跨部门合作机制，促进不同部门之间的沟通和合作，提高工作效率和质量。
5. 关注员工福利和工作环境员工福利和工作环境对于打造企业文化至关重要。
企业应该关注员工的福利待遇和工作环境，提供良好的工作条件和福利待遇。
例如，可以提供具有竞争力的薪酬福利、灵活的工作时间和假期制度，以及舒适的办公环境和员工休息区。
如何打造成功的企业文化
如何打造成功的企业文化成功的企业文化是一个公司赖以生存和发展的基石，它直接关系到公司的持续竞争力和员工的工作动力。
打造成功的企业文化需要领导者的明智决策、员工的积极参与和长期的努力。
本文将从几个方面探讨如何打造成功的企业文化。
一、明确核心价值观在打造成功的企业文化之前，企业需要明确自己的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，它代表企业的追求和目标。
企业的领导者应该与团队共同确定核心价值观，并将其贯穿于整个组织中。
通过明确的核心价值观，员工能够对企业的使命和价值有清晰的认识，有助于员工形成共同的目标和共同的行为准则。
二、建立积极的工作环境成功的企业文化需要建立积极的工作环境，使员工能够充分发挥自己的潜力和创造力。
企业应该提供良好的工作条件、合理的薪酬福利制度和发展机会，以吸引和留住优秀的人才。
同时，企业应该倡导积极向上的工作态度，鼓励员工相互合作、互帮互助，形成团结友爱、和谐稳定的工作氛围。
三、注重员工发展与培训员工是企业文化的重要组成部分，他们的发展和成长对企业的发展至关重要。
企业应该注重员工的培训和发展，提供学习机会和职业发展通道，帮助员工提升技能和知识水平。
通过培训，员工能够提高工作效率，增强工作质量，从而更好地为企业做出贡献。
此外，企业还可以鼓励员工自主学习和创新，培养员工的创业精神和团队合作能力。
四、塑造积极向上的工作氛围企业文化需要建立积极向上的工作氛围，鼓励员工发挥自己的创造力和主动性。
领导者应该给予员工足够的信任和自由，鼓励他们提出新的想法和建议。
同时，企业应该建立有效的沟通渠道，为员工提供表达意见和建议的机会，增强员工参与企业决策的积极性和归属感。
通过这样的方式，员工能够更好地投入工作，提高工作效率，进而推动企业的发展。
五、强调企业价值观的落地企业价值观是企业文化的核心，但仅仅停留在口头上是远远不够的。
企业领导者应该通过自身的言行和实际行动，将企业价值观贯彻到企业的日常运营中。
怎样打造出优秀的企业文化
怎样打造出优秀的企业文化怎样打造出优秀的企业文化优秀的企业文化是企业的财富，企业文化建设需要有效地做好很多工作。
下面是店铺为你整理的打造优秀的企业文化方法，希望对你有帮助。
打造优秀的企业文化方法1培养高素质的领导人领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。
企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。
规划并沟通企业成功路线企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。
创造“契约”文化人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。
授权团队走向成功企业需要员工的责任心和信心。
员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。
打造优秀的企业文化方法2打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。
一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向;第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。
目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。
因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
第一，要注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。
它明确提倡、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。
如何打造企业文化
如何打造企业文化引言：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作氛围等方面的共同认同和共同行为方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
打造一种积极健康的企业文化对于企业的发展至关重要。
本文将从五个方面介绍如何打造企业文化。
一、明确企业核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：明确企业的使命是什么，即企业为什么存在，以及企业的愿景是什么，即企业希翼成为什么样的企业。
1.2 建立共同的价值观：明确企业的核心价值观，即企业所追求的价值观念，如诚信、创新、团队合作等，并将其传达给全体员工。
1.3 营造价值观的实践环境：通过制定相应的制度和规范，以及激励机制，让员工在工作中能够体现企业的核心价值观。
二、塑造积极的工作氛围2.1 建立相互尊重的文化：鼓励员工相互尊重、理解和支持，避免浮现恶意竞争和内部纷争。
2.2 提供良好的员工关心：关注员工的工作和生活需求，提供适当的培训和发展机会，建立良好的员工关系。
2.3 鼓励员工参预决策：让员工参预到企业的决策过程中，增强他们的归属感和责任感。
三、倡导创新和学习文化3.1 鼓励员工创新：提供创新的平台和机会，鼓励员工提出新的想法和解决方案，同时赋予适当的奖励和认可。
3.2 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和学习的机会，建立良好的学习氛围。
3.3 推动知识共享：鼓励员工分享自己的知识和经验，促进团队之间的合作和学习。
四、强化团队合作意识4.1 建立团队合作的机制：设立跨部门的工作小组，鼓励不同部门之间的合作与交流。
4.2 培养团队合作的能力：通过团队建设和培训，提高员工的团队合作能力，增强团队的凝结力和协作能力。
4.3 奖励团队成果：对于团队的卓越表现和成果赋予适当的奖励和认可，激励团队继续努力。
五、强调社会责任和企业公民意识5.1 关注环境保护：积极参预环境保护活动，推动企业的可持续发展。
5.2 履行社会责任：关注社会问题，积极参预社会公益事业，回馈社会。
如何打造企业文化
如何打造企业文化企业文化是指企业在经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
打造良好的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度，促进团队协作，增强企业的竞争力。
本文将从以下几个方面介绍如何打造企业文化。
1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的理念和追求。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯通于企业的各个方面。
例如，一个以客户至上为核心价值观的企业，可以在员工培训中强调客户服务的重要性，制定相应的奖励机制以鼓励员工积极主动地解决客户问题。
2.建立积极的组织文化积极的组织文化能够激发员工的工作激情和创造力。
企业可以通过多种方式来建立积极的组织文化，如设立员工奖励计划、提供良好的工作环境和福利待遇、鼓励员工参预决策等。
此外，企业还可以组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，营造良好的团队氛围。
3.注重员工培训和发展员工是企业文化的重要组成部份，他们的素质和能力直接影响着企业的发展。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展通道。
例如，企业可以组织内部培训课程、提供外部培训机会、设立员工晋升计划等，匡助员工不断提升自己的能力和技能。
4.营造良好的沟通氛围良好的沟通是企业文化建设的重要环节。
企业应该建立起开放、透明的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时赋予反馈。
此外，企业还可以定期组织员工大会、部门会议等形式多样的沟通活动，促进员工之间的交流和合作。
5.强调团队合作团队合作是企业文化建设的重要内容。
企业可以通过设立团队目标、制定团队奖励机制等方式来促进团队合作。
此外，企业还可以鼓励员工参预团队项目，提供合作学习的机会，加强员工之间的协作和互助。
6.建立正向的反馈机制正向的反馈机制能够激励员工的积极性和创造力。
企业可以通过设立员工表彰制度、定期进行绩效评估等方式来赋予员工正向的反馈。
此外，企业还可以鼓励员工分享成功经验和故事，营造积极向上的工作氛围。
如何打造企业文化
如何打造企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围以及员工之间的相互关系等方面的总和。
打造良好的企业文化对于企业的发展至关重要。
本文将从四个方面介绍如何打造企业文化。
一、明确核心价值观1.1 设定明确的目标和愿景：企业文化的核心是企业的目标和愿景。
明确的目标和愿景能够为员工提供明确的方向和动力，使他们在工作中感到有价值和故意义。
1.2 建立共同的价值观：企业的核心价值观应该与员工的价值观相契合，建立共同的价值观能够增强员工的凝结力和认同感，提高员工的工作积极性。
1.3 加强内部沟通：通过定期的内部沟通会议、员工调查等方式，了解员工对于企业文化的看法和建议，及时调整和改进企业文化，提高员工的参预度和归属感。
二、营造积极的工作氛围2.1 建立良好的领导风格：领导者的行为和态度对于企业文化的营造起到关键作用。
领导者应该以身作则，展现出积极向上的态度和行为，激励员工积极工作。
2.2 建立公平公正的激励机制：激励机制是营造积极工作氛围的重要手段。
制定公平公正的激励机制，如奖励制度、晋升机制等，能够激发员工的工作热情和创造力。
2.3 提供良好的员工福利：关心员工的身心健康，提供良好的员工福利，如健康保险、培训机会等，能够增强员工对企业的忠诚度和归属感。
三、建立良好的团队合作3.1 培养团队合作意识：通过定期的团队建设活动，培养员工的团队合作意识和团队精神，增强员工之间的相互信任和合作能力。
3.2 建立有效的沟通机制：建立良好的沟通机制，如定期的团队会议、信息共享平台等，能够促进员工之间的沟通和协作，提高工作效率。
3.3 鼓励知识分享和学习：鼓励员工分享自己的知识和经验，提供学习和成长的机会，能够增强员工的专业能力和团队合作能力。
四、强化企业文化的传播和塑造4.1 建立品牌形象：通过有效的品牌宣传和营销策略，塑造企业的品牌形象，使企业文化得以传播和认同。
4.2 建立文化符号：建立企业的文化符号，如企业标志、口号等，能够让员工和外部人士更好地理解和识别企业的文化特点。
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如何打造企业文化你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你却不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的奉献。
而所有这一切，都是我们企业家可以通过企业文化的设置而做到。
实际上，人们进入企业，并不是简单的来挣一份工资，寻找一份收入，而是把一生中最宝贵的时间，最有价值的生命奉献给了企业。
因此，人们实际上是在寻找一种氛围，寻找一种人事环境，寻找一种价值理念，寻找一种能够发挥自己长处的环境。
因此，如果不能构筑一个具有共识力和凝聚力的人事环境，就不可能是一种成功的管理模式。
从狭义的文化建设开始企业文化是企业形象的最重要的体现方式之一，是企业形象策划中最富有魅力的内容之一，公认的企业文化有以下几个内容要素：（1）、企业共同价值观。
它有效地制约着一个企业的经营决策、领导风格、员工作风。
（2）、企业礼俗。
它是一个企业公认的常用的礼节和仪式，可以起到明确职责和行为规范的作用，可以营造出一个优良的企业内部环境。
（3）、企业英雄人物。
他与外界社会公认的英雄人物是有区别的，他主要是体现企业价值观及企业礼俗的代表性人物，也是员工心目中纹路清晰的的精神支柱。
（4）、企业文化传播网络。
指企业通过自己的广播、电视、报刊及“小广播”、“消息灵通人士”，将企业文化及它所引发的一切消息动态及时传达给每一个员工，必要时外界传送。
全员脑力大开发1、成本很低“重赏之下必有勇夫”：花费数千或数万元的奖励金若能带动全公司员工脑力激荡的风气与文化，且做好提案效果的评估与资料库的运用，这些成本是微乎其微的，只有员工积极提出创意，公司才能获得突破性的成长，切不可认为此为员工的份内工作而不予奖励或大幅削减其应得奖金。
2、把你的点子大声说出来英国的着名企业维京集团是一家年营业收入高达30亿英镑的大企业，企业创始人兼董事长理查德？布兰森建立起一种“把你的点子大声说出来”的创意机制。
这种机制包括：该公司所有员工都知道布兰森的电话，员工一有好的构想，就能通过各种渠道让他知晓。
每年举办的一次“家宴”，为那些想要贡献创业点子，平时较不易碰到布兰森的员工制造了毛遂自荐的机会，“家宴”为期一周，参加人数多达3500人。
集团旗下的每一个企业都有一套可以使员工点子上达的“渠道”。
如财务服务机构，常务董事在当地一家餐厅常年预留8个空位子，任何员工认为自己的新点子够好，都可以申请和常务董事共进午餐，在用餐时商讨创业大计。
成立事业开发部和特别审查委员会，以确保好的构想付诸实施。
事业开发部门还以紧迫盯人的方式，逼着全公司各阶层经理人向员工收集好的构想。
另外，维京集团还有一个性质接近总部办公室的机构——“维京管理团队”，协助新事业的实际开发作业。
在这一“创意机制”的激励下，维京员工的创造性和积极性得到了极大的调动，各类点子层出不穷，如维京新娘公司，维京日益壮大的国际互联网事业，都是员工向布兰森提出的建议。
3、创意提案库最好的企业创意应用方式，是构建一个“创意提案库”，通过营造全员提议的企业文化与环境，激励全公司全员脑力激荡，以培养公司员工，无时无刻不在动脑，积极寻求更好的解决方案的习惯，并藉以汇集每一位员工的创意，由点至线乃至于面的创意联结与累积，构建一座丰沛的创意库。
创意库是一种创意的交流与累积，随着创意不断的激发与累积，资讯库的内容将愈来愈丰富多彩。
富有全方位并具新意的创意与想法，不论是天马行空或是实际的节省成本方案，都是公司的创意宝库，是弥足珍贵的无形智慧资源。
4、及时反馈与回复在培养员工积极提出想法与建议后，更重要的是整理与运用的功夫，最好归档与整理，专案经理在员工提出提案后，应立即予以回应（最好在三天之内），若该提案已重复提出，则应将原提案人的资料告知，虽因创意已重复而无法给予奖励，但仍应感谢该员工的提案与对创意提案制度的支持。
5、开放性查询架构在整套制度施行中仍有许多应注意事项，首先，“开放性查询架构”是整个全员脑力激荡的精髓，每个员工都应能自由地查阅公司内创意库的资料，藉以从前人的创意中，寻求创意激发的来源，虽然可能因此而增加了资源外泄的危险，但为了工作的突破与创新，仍应以开放性的系统为佳。
6、全力保卫原创者为求源源不断的创意，切不可将之据为己有，称自己亦早有该想法。
只要企划的内容源自该创意提案，即使只是部分取用，都应按比例给予原创者奖励，否则若扼杀原创者的心血，制度将名存实亡。
7、奖赏与激励3M公司有一整套激励（好的创意）的办法，如果谁的某个好创意被公司采用了，谁可以立即休一年的假，到世界任何他想去的地方旅行，而该产品将来产生的利润，还有他的一份。
更富创意的奖励办法是，公司里的某一个员工在提出一个开发新产品的方案后，便由他组成一个行动小组来进行开发，薪金与晋升和这种产品的进展情况挂钩。
8、根本上的认识企业的本能就是要使自己的产品（包括某些服务）过时变旧，如果我们自己不这样做，我们的竞争对手会迫使它过时。
何打造企业文化2006年12月26日06:08 《管理学家》吴华九略管理咨询集团中小企业管理咨询中心总经理顾磊九略管理咨询集团高级合伙人、知识总监从这个案例我们可以看出，企业文化对于LY这样的中小企业也具有非常重要的作用—好的文化会促进企业的快速成长。
林海就是在困惑与彷徨中感悟到了这一点。
对于企业文化的作用，很多学者做了研究。
我们先来看一组数据，美国知名的管理行为和领导权威研究专家约翰·科特教授领导的研究小组对“企业文化对企业经营业绩的影响”进行了长达11年的追踪研究，结果见表1。
从表中可以看出，凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
中小企业由于规模小、发展时间短，基础管理水平普遍较低，因此在探讨中小企业的管理、发展问题时，更多谈到的是要科学管理、提高管理水平。
很多中小企业管理者也认为生存是关键，现在还谈不上企业文化建设问题。
这就使得中小企业的企业文化建设更为滞后。
但实际上，企业在发展过程中，不管规模大小，都有其独特的文化存在，只不过在没有进行系统的企业文化建设和总结的时候我们意识不到。
这时企业文化中的不健康因素就会对企业的管理和发展产生不良影响，企业文化的塑造对于中小企业来说也同等重要。
LY公司老板林海虽然对于企业文化没有深刻的理解，但是也已经意识到了其对于LY的重要性。
我们对企业文化的作用从以下几个方面进行了简要的归纳，如图1所示。
那么如何创建自己的企业文化呢？这也正是林海最关注的问题。
这些公司对于文化建设的要点理解各不相同，但都是片面的，在企业文化建设中不同程度地走入了误区。
A公司将企业文化理解为口号，所以无法将企业文化深入实施，体现到具体层面。
B公司在建设企业文化过程中太注意外在的东西，忽视了核心层文化的建设，对于企业文化整个体系来说等于缺少了“心脏”。
C公司在建设企业文化过程中缺乏对内外部其他因素的分析，因此其努力宣传推广的并不是真正适合于企业的文化。
D公司应该是对于企业的发展战略没有合理的规划，太注重短期利益，这就导致企业文化建设进入空泛、虚假的轨道。
E公司的文化比较适合现在的发展阶段，如果从发展的观点来看，在业务进一步扩展、人员规模进一步扩大的时候，就不可避免地需要将这种优秀的文化进行提炼、塑造。
F公司初期的文化应该说是“老总文化”，体现的是赵总的个人魅力，但在公司快速发展过程中错过了总结、改进及持续发扬的机会。
G公司文化建设过于注重解决员工流失问题，出现了不和谐的状况，原因是他们忽略了一些精神层文化中的重要因素，文化的提炼没有到位。
这些都是中小企业在塑造企业文化过程中应该避免的。
因此，找到科学的企业文化建设方法、全面系统理解企业文化建设过程是解决林海困惑的关键。
● 诊断分析分析工作主要从企业文化现状的外部和内部两个方面展开，然后进行企业文化现状总结。
外部因素的影响可以主要从社会文化状况、传统文化影响、地域文化的影响、行业特征的影响、宏观环境状况的影响等角度去分析。
内部影响主要从企业管理者对于企业文化的影响和企业发展过程中的重大事件的影响两方面进行。
● 设计提炼对核心层文化进行提炼是个“脑力激荡”的过程。
在此过程中，还需要参考分析总结的结果和知名企业的范例，还要注意持久性、企业特色、可实践、艺术美学化等原则。
● 体系完善在完成企业文化核心层提炼之后，还需要进行几项重要的工作，这样才能形成完整的企业文化体系。
对于我们提炼出来的核心层文化，会有追求文字的美感、简洁，带有“口号”性质。
因此，在这种时候，我们需要对它们进行注释，有助于员工和外界对核心层文化的准确理解。
制度层文化建设是在核心层文化的基础上进行的，还要参考对制度层文化的调研分析结果。
在过程中，要注意一个最重要的问题：与核心层文化保持一致。
这也是保证企业文化不成为空口号的关键。
对于中小企业来说，制度文化建设中最重要的是员工行为规范的建立。
中小企业对于员工的言行等内容往往没有具体规范的要求，会给外界人员以管理不正规的印象，有时候甚至会影响到业务的正常开展。
物质文化建设对于企业来说是一项庞大的工作，其中VI的建设是其中最重要的工作。
企业VI设计与一般的商标设计有本质的区别，VI设计需要传递企业的核心层文化，脱离了核心层文化的VI只能称之为普通商标。
优秀的VI设计一般都可以形象地表达企业的核心层文化。
文化兴企：一个人的发展与成长需要文化，企业发展同样也需要文化，一个人没有文化就没有前途，企业没有文化不可能做大做强更不可能做久，所以企业发展需要文化，文化兴企是企业的必经之路。
遗憾的是绝大多数的企业文化，仅仅停留在挂在墙上的层次。
企划文化只作为企业对外展示的工具而已，或者是企业对客户宣传的一句口号而已。
绝大多数的企业文化只号召员工多干活多奉献，却从不体现员工的价值，企业文化实际成为企业管理和奴役员工的工具。
所以很多企业的文化根本行不通，员工非常*甚至说老板是神经病。
在这种环境氛围之下，企业文化只能是写在纸上挂在墙上观看的作用。
所有的企业都想利用文化兴企，想振兴企业的却只有老板自己，所以企业文化的推动者只有老板自己，最后的结果企业文化却没有发挥应有的作用。
企业发展靠体制：企业振兴靠机制，体制与机制发挥决定性作用，企业文化只起到锦上添花的作用，解决企业做恒做久问题，企业文化绝非是企业的救命稻草。
安徽池州某公司拥有有七八家店铺，用有50多员工的小型化妆品终端零售商，员工缺乏敬业精神缺乏战斗力，遇到困难怨天尤人只会抱怨，充分说明员工的职业素养与专业知识的匮乏，企业的整体颓废的氛围，已经严重影响到员工的思想和态度。
员工遇到困难就退缩的现象，第一充分说明管理者管理能力不足，和管理专业知识缺乏，所谓的管理者很可能是老板的亲信，第二管理者仅仅是老板自己信任的人，老板委任其负责并非可以胜任工作。