内部人力资源市场管理办法
内部人力资源市场管理试行办法
内部人力资源市场管理试行办法内部人力资源市场管理试行办法第一章总则第一条为适应现代企业制度要求，建立以市场为导向的企业用人机制，打破“干部”、“工人”身份界限，实现公司内部人力资源的优化配置，决定建立公司内部人力资源市场，特制定本办法。
第二条公司人力资源市场遵循国家的有关政策、法规；坚持用工、用人双向选择原则；坚持为工程项目和员工服务的原则；坚持公开、公正、平等、择优的原则。
第二章机构设置及职能第三条机构设置人力资源市场管理办公室设在人力资源部，具体负责人力资源市场工作。
人力资源市场依据党章规定成立党组织。
第四条人力资源市场管理办公室职责1、按程序办理进出人力资源市场的各类人员的相关手续；2、负责市场内人员工资、福利待遇的核定；3、负责收集和发布人力需求信息；4、推荐或组织市场内人员竞聘上岗或根据双向选择结果，安排人员上岗；5、监督参与劳务竞标；6、提出市场内人员培训计划，并组织实施；7、建立人力资源信息库及网络，掌握人力资源存量和余缺状况。
第三章人力资源市场进入条件和程序第五条进入条件下列人员或成建制的专业劳务队有重新上岗要求的经人力资源管理办公室审定可进入人力资源市场：1、机关的分流转岗人员；2、项目部的富余人员；3、工程队（公司或工班）未被选用或息工的人员或单位；4、新进员工及新接收的大中专毕业生和技校毕业生；5、因其他原因长期不能上岗或不在岗的人员。
第六条进入程序1、零星人员进入①.先由个人申请或原所在单位直接填报《员工进入人力资源市场审批表》；②.由所在项目部（或原所属单位）签署意见后报人力资源市场管理办公室。
原单位应详细填写反映其工作业绩、表现、素质、品质的鉴定栏，以便建立人力信息库和推荐上岗时参考；③. 由人力资源市场管理办公室审核汇总后，报经公司领导审批或经公司相关会议研究批准；④.审批后的一周内，人力资源市场管理办公室以正式函、传真或电话等形式通知单位或本人，转入工资和相应关系；2、集体进入（公司、工程队、工班）①.单位领导填制《集体进入人力资源市场审批表》，并报人员花名册;②.原所在项目部（或原所属单位）签署意见;③.报人力资源市场管理办公室审核;④.提请公司领导审批或经公司相关会议研究批准;⑤.审批后的一周内，人力资源市场管理办公室以正式函、传真或电话等形式通知单位，批准进入市场的单位在接到通知后一周内与人力资源管理办公室（或书面委托他人）联系报到同时转入工资及相应关系。
银行内部人才招聘市场管理办法
银行内部人才招聘市场管理办法为了推进银行内部员工的职业发展和晋升，银行内部人才招聘市场应运而生，并逐渐成为银行内部管理的重要组成部分。
银行内部人才招聘市场的管理办法对于银行员工的晋升和发展至关重要。
本文将介绍银行内部人才招聘市场的管理办法。
一、人才招聘市场分类银行内部人才招聘市场主要包括以下分类：1. 内部招聘内部招聘主要通过内部推荐和竞聘的方式选派银行内部优秀员工填补银行内部空缺岗位。
这种方式的优点在于内部员工已经具有银行相关的工作经验和知识。
通过内部招聘可以让员工感到尊重和认可，同时也能更好的激励员工的积极性。
2. 外部招聘外部招聘主要通过网络招聘和校园招聘的方式引进市场上的人才。
对于银行来说，外部招聘是一种补充内部人才不足的重要途径。
通过外部招聘，银行可以获得市场上最新的人才和技术。
外部招聘不仅可以增加内部员工的竞争意识，同时也可以储备后备人才。
二、内部人才招聘的管理办法1. 岗位需求的明确银行内部人才招聘市场的第一步就是要明确招聘的岗位需求。
在招聘人员时需要结合银行的发展规划，通过制定人员招聘计划和需要人员的研究，确定需要招聘的人员类别和数量。
同时还需要制定岗位需求具体的岗位职责和任职资格，从而准确确定需要招聘人员的特征。
2. 内部招聘的具体操作内部招聘主要通过内部推荐和竞聘两种方式进行。
其中，内部推荐应由所在部门的主管和人力资源部门共同负责。
在内部推荐过程中要主要考虑以下因素：•推荐人员是否符合岗位要求。
•推荐人员是否工作出色，是否有较强的内部支持力。
•推荐是否是以员工实际能力和潜力为准。
•是否制定统一的推荐标准和程序。
然而，内部推荐中，可能存在不专业、本位主义、招聘偏见等问题。
因此引入竞争机制，挑选最适合的人才对组织和员工会更为有利。
3. 外部招聘的具体操作银行在外部招聘人员时需要制定招聘计划并确定招聘需求，通过不同的渠道将招聘信息传达给市场。
在外部招聘中，银行需要提供下列信息：•招聘岗位信息，包括岗位职责和任职资格。
公司内部人力资源管理制度
公司内部人力资源管理制度
引言
本文旨在制定并规范公司的人力资源管理制度，以保证人力资
源的合理利用、培养、激励和监督。
本制度适用于本公司所有员工，旨在提高员工工作积极性和满意度，提高企业效益。
人事招聘与录用
公司人事部门应按照职位要求和企业发展需要，合理招聘和录
用具备相关专业能力和责任心的人才。
同时，应依据工作表现及时
对员工进行考核，有问题需要及时反馈并予以纠正；同时，应依据
工作表现合理安排晋升和涨薪机制，完善员工培训和晋升通道。
薪酬管理
公司应向员工提供合理、公正的薪酬，与员工工作表现相符。
薪酬应按照岗位等级和贡献度进行核算，公司应根据市场行情适时
调整薪资待遇，为员工提供合适的福利和保障，并建立健全的员工
激励和考核机制。
培训与发展
公司应根据员工实际业务需要和自身战略需要，建立相应的培训与发展计划，不断提升员工个人素质和业务能力，以及完善现有体系，以便员工在发展过程中能够得到全方位的支持和帮助。
劳动关系和员工保障
公司应规范劳动关系，建立健全的员工手册和合同，明确双方权利义务，并及时解决工作中出现的问题和纠纷。
同时，公司需落实责任和义务，保障员工的休息和健康，确保工作环境的安全和健康，关注员工的身体和心理健康，建立健全员工安全与保障机制。
总结
公司内部人力资源管理制度的建立将有助于实现公司发展战略和员工价值最大化的目标。
公司应通过定期改进和完善管理制度，推动公司健康、持续发展。
同时，员工也应积极配合和遵守规定，共同营造和谐的工作氛围。
公司人力资源市场管理办法
公司人力资源市场管理办法第一篇：公司人力资源市场管理办法关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室：为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措，持续深化企业内部改革，充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用，加快人力资源有序流动，提高人力资源利用效率，实现企业和谐稳定、持续健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规，以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神，结合集团公司实际，对内部人力资源市场管理提出如下意见。
一、统一思想，提高认识，积极引导当前，集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。
加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段，是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要，是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势。
内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益，关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。
各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，切实把握工作时机和工作力度，提高工作针对性、预见性和实效性，畅通富余人员退出渠道，做好转岗培训，有条不紊地推进人员调剂与分流，保障企业平稳有序健康发展。
各单位要进一步加大宣传力度，深入开展形势教育，做好正向引导，要切实让广大员工明白：推动企业科学发展必须按市场规律办事，企业可持续发展是员工利益的根本保障，是“以人为本、人企合一”的真正内涵。
要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作，取得共识，赢得支持，形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。
二、加强领导，分级负责，协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室，与人力资源结构调整领导机构合并管理。
各成员企业及其所属区域公司、矿（厂）等单位，也要根据自身实际成立相应机构，加强领导，强化管理。
公司内部人力资源管理制度(范本)
公司内部人力资源管理制度(范本)第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范公司内部的人力资源管理行为，确保人力资源工作的科学性、公正性和规范性，促进企业的稳定发展。
本制度依据相关法律法规和公司的章程而制定。
第二条适用范围本制度适用于公司所有的内部人力资源管理活动。
第三条定义和术语解释1. 人力资源：指由人组成的、为公司创造价值的一切资源，包括员工、管理层和其他与公司关系密切的人员。
2. 人力资源管理：指对人力资源进行组织、计划、发展、激励和监督的管理活动。
3. 内部人力资源管理活动：指公司内部对员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的管理工作。
第二章招聘与录用第四条招聘岗位1. 公司根据业务需求和人员配置计划，确定招聘岗位的数量、要求和职责。
2. 招聘岗位应当公开、公正，不得歧视任何应聘人员。
第五条招聘程序1. 招聘程序包括招聘需求确定、岗位发布、简历筛选、面试评估等环节。
2. 招聘程序应当公平、透明，确保候选人的选择具有科学性和公正性。
第六条录用原则1. 公司在录用员工时应当注重其专业能力、资历和道德品质。
2. 录用决策应当公正、非歧视，并经过相关审批程序。
第七条录用合同1. 录用后，公司与员工应当签订书面的劳动合同，并明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应当符合法律法规的规定，明确工作内容、工作地点、薪酬福利、绩效评估等相关条款。
第三章培训与发展第八条培训需求1. 公司根据岗位要求和员工发展需求，确定培训的内容和形式。
2. 培训需求应当经过科学的调研和评估，确保培训活动的有效性和实用性。
第九条培训计划1. 培训计划应当制定合理和可行的培训目标、内容、时间和资源安排。
2. 培训计划应当经过相关部门的审批，并与员工进行沟通和确认。
第十条培训实施1. 培训实施应当由专业的培训师或外部专家负责，确保培训内容的传递和效果的评估。
2. 培训实施应当根据培训计划的要求进行。
第十一条培训评估1. 培训评估应当考察培训的效果和参训人员的反馈意见。
企业内部人力资源市场管理办法
企业内部人力资源市场管理办法第一章总则第一条为进一步深化*&@#%公司（以下简称“公司”）内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人力资源优化配置和高效利用，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称内部市场是指在公司范围内, 以盘活存量、优化配置、集约提效为目标，通过构建人力资源供需平台，运用组织行为或模拟市场机制开展员工流动，促进人力资源高效利用，实现供需平衡的内部机构、场所及相关活动的总和。
第三条内部市场活动应当遵守国家法律法规及公司政策规定，坚持“集约管理、分级负责；信息公开、双向选择；统筹规范、流动有序；优化配置、双效提升”等原则。
第四条本办法适用于公司全资、控股单位，代管单位参照执行。
第二章管理职责第五条公司人力资源部是内部市场建设运营的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定公司内部市场管理制度。
（二）负责协调解决内部市场建设运营中的突出问题。
（三）负责建设、维护、完善公司内部市场信息平台。
（四）负责组织实施跨单位管理、技术和技能岗位人才帮扶；负责公司系统内员工跨单位调入省公司、省公司所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入省公司的审批等具体工作。
（五）负责指导、监督、考核公司系统单位内部市场的建设运营。
（六）负责公司安排的内部市场建设运营等其他工作。
第六条公司人事董事部主要职责：（一）负责组织实施总（分）部的岗位竞聘工作；组织实施直属单位员工的跨单位岗位竞聘工作。
（二）负责组织实施总（分）部的挂职、挂岗锻炼工作；组织实施直属单位员工的跨单位挂职、挂岗锻炼工作。
（三）负责组织实施处级及以上干部的跨单位人才帮扶工作。
（四）负责总（分）部及直属单位人员借用的审批，以及公司系统员工借用到中央国家机关、各部委的审批。
（五）负责公司系统内员工调入总（分）部和直属单位、直属单位所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入总（分）部和直属单位的审批。
（六）按照干部管理权限负责相应干部的退出管理工作。
内部人才市场管理办法
内部人才市场管理办法第一条目的1、解决公司业务发展所带来的人员需求；2、解决主管级、经理级员工的跨区域晋升需要和地域归属需求。
第二条适用范围本办法适用于万千百货总部及各地公司经理、主管级员工。
第三条调动方式1、晋级调动；2、平级调动。
第四条调动标准1、晋级调动主管晋级调动标准：（1）教育背景、年龄要求：（2）在原岗位工作9个月以上；（3）半年考核或年度考核成绩在B级及以上；（4）通过晋级调动测评/考核。
经理晋级调动标准：（1）教育背景、年龄要求：（2）在原岗位工作9个月以上；（3）半年考核或年度考核成绩在B级及以上；（4）接受过中层提升训并且成绩合格；（5）通过晋级调动测评/考核。
2、平级调动主管平级调动标准：（1）在原岗位工作6个月以上；（2）半年考核或年度考核成绩在C级及以上。
经理平级调动标准：（1）在原岗位工作9个月以上；（2）半年考核或年度考核成绩在C级及以上。
3、为打通内部员工晋升通道，各项标准具体说明如下：（1）内部调动人员教育背景要求较外部招聘低一档；（2）内部调动人员主管晋升经理年龄要求较外部招聘人员放宽3岁，经理晋升副总经理年龄要求较外部招聘人员放宽2岁；（3）晋级测评采用访谈和360度测评的方式，具体考察申请调动人业绩情况、专业能力、敬业度、工作风格、融入公司文化执行公司制度情况，最终给出晋级测评通过或不通过结论。
第五条人才信息管理1、信息收集（1）公司推荐：各地公司推荐本公司有意愿参与内部人才市场的员工填写申请调动人员信息表，并定期更新相关信息，每季度最后1周内报总部人力资源行政部；（2）员工报名：员工自行向总部人力资源行政部申请报名。
总部人力资源行政部组织总部申请调动人员信息收集。
详见附件1。
2、条件审核各地公司依据员工参与内部人才市场的条件对本公司申请调动人员信息做初步审核；总部人力资源行政部对申请调动人员材料做复核。
3、测评总部人力资源行政部组织申请调动的主管、经理的晋升测评，平级调动不组织测评。
公司人力资源市场管理办法
公司人力资源市场管理办法四、加强内部人力资源市场的日常管理(一)明确市场定位。
各单位建立内部人力资源市场不能单纯以“减人”为目的，要立足于“分流与安置并重”、“提高员工素质和优化人力资源结构并重”，着力抓好内部人力资源市场人员的转岗培训和调剂工作，努力实现“进来一批、培训一批、安置一批、退出一批”，达到平衡优化。
要充分发挥人力资源市场的“蓄电池”作用，通过加强对进入人力资源市场人员的动态管理，切实提高在岗人员的工作动力和待岗人员的竞争力，激发人力资源活力与潜力。
(二)实行分类管理。
根据进入内部人力资源市场人员情况建立分类管理制度。
一是对精简富余人员、待分配人员等实行集中管理，积极参与内部及各单位间的人力资源调剂。
二是对经考核不能胜任岗位人员、部分丧失劳动能力人员、违反劳动纪律人员等，要按转岗或入职要求进行针对性技能培训，做好转岗或入职工作。
三是对伤病人员要按规定提供相应服务、做好劳动能力鉴定，并按规定做好返岗、转岗培训及退休、退职或终止、解除劳动合同工作。
四是对其他不在岗人员，要以加强劳动合同梳理与管理为主，逐步按规定程序解除劳动关系。
五是积极鼓励进入人力资源市场的人员面向社会，拓宽就业渠道，实现自主择业就业。
(三)做好培训工作。
要将内部人力资源市场人员培训纳入各单位整体培训计划，特别是对富余分流人员可分批选拔安排到各培训中心或技校分专业进行集中培训，做好转岗再就业准备。
各级培训部门要在充分调研的基础上，制定针对性强的培训计划，提高培训实效，切实满足技能提升及转岗需要。
参加转岗培训的人员应当与人员需求或招聘单位签订订单式委托培养协议，培训费由委培单位负担，培训期满考核合格，按原培训计划要求转岗。
培训结束后不按协议要求上岗的，解除劳动合同。
(五)健全管理制度。
要因地制宜制定完善培训、考勤、考核等各项制度，严格管理，强化纪律，加强考核，要以管理考核作为内部人力资源市场人员工资核算或生活费发放的依据。
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兖州煤兖州煤业股份有限公司东滩煤矿关于印发《内部人力资源市场运行管理办法》的通 知矿属各单位，机关各科室：为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，提高工作效率，经矿党政研究、矿职工代表团（组）长与各专门工作委员会负责人联席会议讨论通过，特制定本办法，现印发给你们，望认真贯彻执行。
兖州煤业股份有限公司东滩煤矿2015年2月2日－1－兖州煤业股份有限公司东滩煤矿内部人力资源市场运行管理办法第一章 总则第一条为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，建立人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减新机制，提高工作效率，促进人力资源合理流动，根据上级有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条人力资源市场运行原则：（一）坚持双向选择、平等交易原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持效率优先，人尽其才原则。
第三条本办法适用于东滩煤矿内部人力资源市场运行、交易、流动管理(具体办法见附件1)。
第二章 组织机构及职责范围第四条为加强我矿人力资源市场建设工作领导，矿成立由矿长、党委书记任组长，领导班子其他成员任副组长,各副总、人力资源科(组织科)、经营管理科、内部市场办、党委工作科、综合办公室、纪委监察科、工会主要负责人为成员的人力资源市场运行领导小组，负责人力资源市场的全面指导和协调工作。
第五条领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科(组织科)，人力资源科(组织科)科长任办公室主任，其他成员由相关－2－工作人员组成。
具体负责人力资源市场组建，制定相关管理培训制度，建立人力资源市场培训、交易平台，办理人力资源相关手续，提供政策咨询结算服务。
负责人力资源交易需求信息发布和市场内人员管理、培训、考核，制定市场价格指导线和市场日常运行管理、综合协调和各级市场人力资源定员需求审核工作。
第六条各基层单位成立内部人力资源市场领导小组，具体负责单位定编定员标准制定及人员管理、培训、考核制度的实施工作。
负责本单位人力资源需求上报，单位内部人力需求信息发布，负责制定实施本单位人力资源交易、培训管理办法。
第三章 市场主体与客体第七条市场主体我矿内部人力资源市场共设四级市场主体：矿(包含各职能部门)为一级市场主体、各基层单位为二级市场主体、班组为三级市场主体、个人为四级市场主体。
第八条市场客体各市场主体间提供的劳务服务。
第四章 运行管理第九条矿设立内部人力资源市场再就业中心，日常挂靠矿职工培训中心，负责富余人员转岗培训和再就业指导工作(具体办法见附件2)。
第十条矿设立人力资源市场交易服务大厅，地点设在人力资源科(组织科)4楼407室，配备业务精干、思想作风端正、工－3－作扎实、原则性强、熟悉劳动政策法规的专，兼职人员，负责人力资源市场管理运行工作。
第十一条矿建立内部人力资源市场信息平台，建立人力资源信息库，实行人员动态管理。
各级市场主体可将本单位人力资源需求及时通过信息平台进行发布，有意承接提供劳务服务的市场主体可直接从网上报名，需求单位根据人力资源信息可从网上完成初步筛选。
第十二条各市场主体要结合自身工作，按照矿人力资源市场建设要求建立完善各项考核、培训、结算等管理制度，实现规范运作。
第十三条岗位货币化管理是内部市场化建设的有效形式，各单位(市场主体)要根据矿统一要求积极推动本单位岗位货币化管理(具体办法见附件3)，推进内部市场化深入进行。
第五章 交易管理第十四条人力资源市场交易要坚持市场化运作、利益对等、公平公正、阳光透明的原则。
第十五条交易方式（一）劳务承包。
一级市场对二级市场采取工程(服务)劳务承包的方式进行交易。
（二）劳务分包。
二级市场之间或二级市场单位内部班组采取工程(服务)任务分包的形式进行劳务交易。
（三）劳务输出。
二级市场或三级市场主体之间，因临时劳－4－务短缺，从其他单位或班组采取人员整体或个体借用的方式进行劳务交易。
（四）劳务聘用。
市场主体出现缺员时，按要求需补充人员的，可直接按市场指导价从内部人力资源再就业中心招聘使用人员。
第十六条交易流程（一）发布信息。
各级内部市场主体根据本单位劳务需求实际，制定劳务需求方案，通过人力资源信息平台发布需求信息。
（二）登记报名。
凡有意提供人力资源服务的单位或班组填写《劳务承接申请单》，交到需求单位。
（三）签订协议。
通过竞标或协商，确定劳务承接方，供需双方签订劳务协议，协议应约定工作目标、结算价格、结算方式及违约索赔等内容。
（四）协议履行。
根据协议约定，双方落实劳务协议。
劳务任务完成后，由职工所在部门牵头，双方共同进行验收、结算，交易结束。
第六章 结算管理第十七条内部人力资源市场结算要坚持“为谁服务由谁付费”、平等交易、按劳取酬和诚实守信的原则。
第十八条结算价格（一）实行内部市场价格结算的单位按市场价格进行结算。
（二）实行绩效考核模式结算的岗位按用工单位相同岗位绩效考核模式进行结算。
－5－第十九条结算程序（一）项目工程验收。
项目完成后，供需双方共同验收。
根据验收情况，由承接方填写劳务结算单据，用工方签字确认。
（二）报矿内部市场结算。
由承接方将结算单据送至矿内部市场区务服务中心，进行劳务费用结算。
第七章索酬、索赔、索责管理第二十条索酬。
劳务承接方按协议要求提供劳务服务后，用人方要按时支付劳务费用，如没有按时遵照约定支付劳动报酬，承接方有权利按人力资源价格指导线标准或协议约定向用人方提出索酬要求。
第二十一条索赔。
因供需双方任何一方违反劳务协议规定，直接或间接地给另一方造成损失，受损方可向违约方提出损失赔偿要求。
第二十二条索责。
因供需双方原因造成劳务任务无法按时完成，造成矿井经济或其他损失的，分管领导和主管部门要调查原因，进行责任分析，并拿出相关处理意见由责任方进行赔偿。
第八章绩效考核第二十三条绩效考核按《东滩煤矿职工“绩效考核、动态转换、转岗培训”实施办法》执行。
第九章仲裁管理第二十四条矿成立以矿长书记为组长，其余班子副职为副组长，各副总及相关单位负责人为成员的人力资源市场仲裁领导－6－小组。
各单位成立以单位负责人为组长的内部人力资源市场仲裁小组，负责单位内部交易纠纷的仲裁工作。
第二十五条仲裁要坚持实事求是、公平公正的原则。
第二十六条仲裁提出。
当劳务交易双方对交易结果意见不一致，发生纠纷无法自行解决时，交易双方可填写仲裁申请书提交上一级仲裁小组申请仲裁。
二、三、四级市场主体间产生的交易纠纷实行两级仲裁终结制；一、二级市场产生的交易纠纷，实行一级仲裁终结制。
第二十七条仲裁受理。
各级市场仲裁小组在接到仲裁申请后，及时对申请事项进行调查、取证，依据事实进行调解。
调解不成的下达最终仲裁意见。
第二十八条仲裁执行（一）最后一级仲裁结束后，交易双方必须无条件履行裁决，一方不履行的，另一方可以向仲裁小组申请强制执行。
（二）人力资源市场内所有人员都有义务维护仲裁决定的权威性和严肃性，不得停止、终止或撤销裁决。
第二十九条仲裁结果反馈。
仲裁受理部门将仲裁意见通知申请仲裁双方，仲裁双方按仲裁意见执行，并及时将执行情况反馈给上级部门。
第十章附则第三十条各级市场主体在市场运行中要严格遵守国家法律法规和企业规章制度，做到诚实守信，规范交易。
－7－第三十一条各市场主体在市场运行中要树立“一盘棋”思想，严禁单位或个人因自身利益做出有损矿井整体利益、形象的事情。
第三十二条人力资源市场运行要以提高劳动效率、增加效益为主要目的，各单位要以市场调节机制为主要手段，充分调动员工工作积极性，提高工作效率，实现矿井效益最大化。
第三十三条纪委和工会要加强监督，确保人力资源市场规范运作。
第三十四条本办法与上级规定相抵触的，按上级规定执行。
第三十五条本办法解释权属东滩煤矿。
第三十六条本办法自印发之日起执行。
附件：1．东滩煤矿内部人力资源市场化流动管理办法2．东滩煤矿人力资源市场职工再就业管理办法3．东滩煤矿岗位货币化实施管理办法 －8－附件1东滩煤矿内部人力资源市场化流动管理办法第一章总则第一条为加快推进内部人力资源市场建设，建立规范高效的人力资源市场化流动秩序，优化人力资源配置，充分利用市场化机制调动员工工作积极性，提高工作效率，依据上级有关规定结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本矿人员流动。
第三条内部人力资源市场应遵循以下原则（一）稳定有序，合理规范原则。
（二）双向选择，竞争择优原则。
（三）市场调控，效率优先原则。
（四）定员配置，减人提效原则。
第二章员工流向管理第四条按照“精减机关、精干一线、精细后勤”的管理目标设置人员流动方向。
第五条除机关科室外，同类别单位同工种岗位之间，如采掘单位之间、井下辅助单位之间、地面生产单位之间、后勤服务单位之间，可根据市场主体需求进行双向选择自由流动。
第六条机关科室适合基层单位生产需要的人员可向基层－9－单位自由流动。
第七条符合下井条件的地面单位人员可以向井下单位自由流动。
第八条伤病人员通过劳动能力鉴定按照采掘向辅助，辅助向地面生产，地面生产向后勤服务单位流动。
第三章 流动方式及流动程序第九条双向选择单位有人员需求，员工有岗位需求时，用人单位和员工可自主协商，双方达成一致实现双向选择。
具体程序如下： （一）单位有人员需求时，用人单位可向员工发出意向邀请，经员工本人和本单位领导同意，填写调动申请表，经分管矿领导签字同意后，报人力资源科(组织科)核实，符合条件的，经矿长签字同意后按规定办理相关手续。
（二）员工有岗位需求时，可向意向用人单位提交调动申请，经用人单位和员工原单位主要负责人同意后，填写调动申请表，经分管矿领导签字同意后，报人力资源科(组织科)核实，符合条件的，经矿长同意后按规定办理相关手续。
第十条岗位货币化按照市场化原则，对部分不好计量的岗位，根据内部人力资源市场需要，实行岗位货币化管理，具体见《东滩煤矿岗位货币化实施管理办法》。
第十一条招聘－10－当单位总人数低于定员标准，单位有人员需求而又无补充来源时，可提出招聘申请，制定并发布招聘公告进行招聘。
具体程序如下：（一）用工单位提出招聘申请，明确用人数量及用人标准，经分管理矿领导审批后报人力资源科(组织科)；（二）人力资源科(组织科)将招聘申请报矿长审批，确定招聘范围，制定招聘简章，由人力资源科(组织科)通过人力资源信息平台发布招聘信息。
（三）符合报名条件的应聘人员准备应聘资料，填写报名申请表，经本单位领导审核同意后进行报名。
（四）人力资源科(组织科)牵头统一组织，通过笔试、面试、考察了解后确定拟用人选进行公示。
（五）公示合格的拟用人员由用工单位试用。
试用期满用人单位将试用人员考核情况报人力资源科(组织科)，考核合格的办理正试调动手续；考核不合格按规定办理。
第十二条人员借用人员借用是指因用工单位临时劳务短缺从其他单位借用人员完成某项工作任务，员工关系保留在原单位的人员流动形式。