托管中心创业计划书
syb创业培训计划书托管中心
syb创业培训计划书托管中心第一节：项目背景随着现代社会生活节奏的加快和家庭结构的变化，许多家长面临着工作和照顾孩子之间的困境，特别是在工作日或节假日无法全天候照顾孩子的情况下，需要一个安全可靠的地方让孩子在他们外出工作时接受监督和照顾。
因此，托管中心应运而生，为孩子们提供一个良好的学习和生活环境，让家长们可以放心工作，同时确保孩子们得到照顾和指导，有利于他们的健康成长。
第二节：项目介绍我计划开设一家托管中心，位于市中心地段，方便家长接送孩子。
托管中心将针对3岁以上孩子提供全天候的托管服务，包括早教、饮食、健康照顾、情感培养等方面的服务。
我们将聘请专业的教师和保育员，为孩子们提供安全、愉快的学习和生活环境。
第三节：市场分析在现代社会，家长们面临越来越大的职业压力和时间压力，他们需要一个可靠的地方照顾孩子。
托管中心能够满足这个需求，成为家长们的福音。
同时，随着家庭收入水平的提高和家庭结构的变化，越来越多的家庭愿意把孩子送到托管中心接受专业的教育和照顾。
因此，托管中心市场潜力巨大，具有很好的发展前景。
第四节：创业计划1. 项目定位：面向3岁以上孩子提供全天候的托管服务，重点注重孩子的早期教育和个性培养。
2. 人员招聘：聘请专业的教师和保育员，保证孩子们得到专业的照顾和教育。
3. 教学计划：制定科学合理的教学计划，根据孩子的年龄和特点设计不同的教学内容，培养孩子的兴趣和潜能。
4. 设施设备：购置先进的设施设备，提供安全、温馨的学习和生活环境。
5. 营销策略：通过网络推广、口碑营销等方式，吸引家长关注和参与，提升托管中心的知名度和美誉度。
第五节：投资与回报1. 投资成本：包括场地租金、装修费用、设备设施费用、人员工资等，初期投资约50万元。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费用、食材采购等，每月运营成本约10万元。
3. 预期利润：根据市场需求和竞争情况，预计每月纯利润在5万元左右。
4. 回报时间：预计初期投资在1年内回本，之后将稳定盈利。
午晚托机构创业计划书
午晚托机构创业计划书一、背景介绍随着社会的快速发展和家庭生活方式的改变，午晚托机构这种服务需求逐渐增加。
许多家长工作繁忙，无法在孩子放学后进行照顾，因此需要一个安全、有趣、有教育意义的环境来让孩子度过放学后的时光。
我们决定开设一家午晚托机构，为家长提供高质量的儿童看护服务，同时为孩子提供一个有趣而有益的成长环境。
二、市场分析1.目标市场我们的目标市场是那些工作繁忙的家长，他们无法在孩子放学后进行照顾，需要一个可靠的午晚托机构来帮助他们。
我们也会针对那些希望让孩子在放学后得到更多学习和成长机会的家庭。
2.市场需求随着经济的发展，家长们更加注重孩子的教育和成长，他们希望为孩子提供一个学习和游戏的空间，而午晚托机构正是满足这一需求的最佳选择。
3.竞争分析目前市场上已经存在一些午晚托机构，但大多数都存在着服务质量不稳定、环境差等问题。
我们将通过提供高质量的服务和有趣的活动吸引客户，同时不断改进和创新，成为市场的领导者。
三、产品和服务1.产品介绍我们的午晚托机构将为孩子提供一个安全、有趣、有教育意义的学习和游戏环境。
我们将提供丰富多彩的游戏活动、绘画、手工制作等课程，每天为孩子提供丰富多样的活动，让他们度过一个充实快乐的时光。
2.服务内容我们将提供顾问式服务，为家长提供关于孩子学习和成长的建议；每位孩子将有专门的保姆照看，保障孩子的安全；我们还将提供一日三餐的健康饮食，确保孩子的营养需求。
四、营销策略1.市场定位我们将定位于高端市场，提供高质量的服务和环境，吸引那些对孩子教育和成长非常重视的家长。
2.宣传推广我们将通过广告、社交媒体等途径进行宣传推广，同时建立良好的口碑。
我们还将邀请专业的教育专家、心理专家等为孩子提供定期的辅导和帮助，提高我们的服务质量和知名度。
五、财务规划1.投资规模我们计划投资20万元用于设立午晚托机构，包括租赁场地、购买设备、招聘员工等开支。
2.预期收益我们预计第一年的收益将在50万元左右，随着市场的发展，我们的收益将逐年增加。
托管中心创业计划书范本（大全5篇）
托管中心创业计划书范本（大全5篇）第一篇：托管中心创业计划书范本托管中心创业计划书范本社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，在做创业计划书中要涉及到。
以下是小编分享的托管中心创业计划书范本，欢迎大家借鉴!一、项目介绍项目名称：“燕子”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：xx市xx路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“燕子”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，xx市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗1.市场需求分析据悉，现在xx市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，xx在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
儿童托管班创业计划书
儿童托管班创业计划书儿童托管班创业计划书篇1一、项目介绍项目名称：育贤儿童托管服务公司经营范围：学生学习补习，课后辅导，生活补助的提供项目投资：8万人民币场地选择：四川省南充市北街23号项目概述：采用南充市西华师大老师兼职形式，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。
二、市场分析育贤，是每个家长的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。
调查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机!1.市场需求分析(1)市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。
(2)需要托管比例表3.1育贤需求比例表家庭比例25%以下25%-50%50%-75%75%以上需要托管比例5%-12%35%64%80%左右(3)托管原因当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大，父母投入社会工作多，难以照顾好孩子，教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景南充市在开发托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算老师人数采用形式每月薪金6大学课余兼职1000*62.投资预算(1)租用经营场所每月3000，经营场所简单装修，涂料+画纸+气球等300。
(2)基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设备、用具等15500。
托管班投资策划书3篇
托管班投资策划书3篇篇一托管班投资策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管班名称]2. 项目类型：教育服务3. 经营内容：提供小学生课后托管、作业辅导、兴趣培养等服务4. 项目选址：[具体位置]5. 投资金额：[X]万元6. 预计回报：[X]万元二、市场分析1. 需求分析：随着城市化进程的加速，越来越多的双职工家庭需要托管服务，尤其是小学生课后托管需求较大。
家长对孩子的教育重视程度不断提高，对托管班的服务质量和教学水平也提出了更高的要求。
2. 市场规模：根据市场调研，目前该区域小学生托管市场需求较大，且尚未形成垄断性品牌。
3. 竞争分析：目前该区域已有[X]家托管班，主要竞争对手包括[竞争对手名称]等。
我们的优势在于提供个性化的托管服务和优质的教学资源。
三、服务内容1. 基础托管：提供放学后至家长下班前的托管服务，包括学生接送、作业辅导、兴趣培养等。
2. 个性化托管：根据学生的个性特点和需求，提供定制化的托管服务，如艺术培养、体育锻炼、心理健康辅导等。
3. 定制化餐饮：提供符合学生营养需求的定制化餐饮服务，保证食品安全和营养均衡。
四、运营管理1. 人员招聘：招聘具有丰富托管经验的教师和管理人员，确保服务质量和安全。
2. 课程设置：根据学生的年龄和学习需求，设置丰富多样的课程，包括语文、数学、英语、艺术、体育等。
3. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保学生的人身安全和食品安全。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
五、营销策略1. 品牌建设：打造专业的托管品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 宣传推广：通过线上线下相结合的方式，进行宣传推广，如社交媒体宣传、地推活动等。
3. 会员制度：推出会员制度，吸引更多的客户。
4. 合作共赢：与周边学校、教育机构等建立合作关系，共同推广托管服务。
六、盈利预测1. 收入预测：根据市场调研和分析，预计托管班的年收入为[X]万元。
2. 成本预测：包括房租、人员工资、水电费、教材费等，预计总成本为[X]万元。
办托管机构策划书3篇
办托管机构策划书3篇篇一办托管机构策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管机构名称]2. 项目类型：儿童托管服务3. 项目定位：为[目标年龄段]的儿童提供优质、安全、全面的托管服务4. 项目特色：提供个性化的托管方案，包括学习辅导、兴趣培养、户外活动等二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的发展，越来越多的家长需要托管服务来照顾孩子。
2. 目标客户：[目标客户群体]3. 市场竞争：分析周边托管机构的数量、规模、服务内容等，找出竞争优势。
4. 市场前景：预测托管市场的发展趋势，评估项目的可行性。
三、服务内容1. 学习辅导：提供作业辅导、学习方法指导等。
2. 兴趣培养：开设各类兴趣班，如绘画、音乐、舞蹈等。
3. 户外活动：组织户外活动，增强孩子的体质和团队合作能力。
4. 生活照顾：提供饮食、午休等生活照顾服务。
四、团队组建1. 管理人员：具备丰富的教育管理经验。
2. 教师队伍：招聘有资质、有经验的教师。
3. 后勤人员：负责生活照顾和后勤保障工作。
五、营销策略2. 网络营销：利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
3. 活动营销：举办各类活动，吸引家长和孩子的关注。
4. 合作推广：与周边学校、社区等合作，扩大知名度。
六、运营管理1. 场地选址：选择交通便利、安全舒适的场地。
2. 设施设备：配备齐全的教学设施和生活设备。
3. 安全管理：制定严格的安全管理制度，确保孩子的安全。
4. 质量管理：建立质量管理体系，不断提升服务质量。
七、财务预算1. 启动资金：包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括房租、水电费、人员工资、教材教具等费用。
3. 收入预测：根据市场调研和定价策略，预测收入情况。
4. 盈利分析：分析项目的盈利能力和投资回报率。
八、风险评估1. 市场风险：分析市场需求变化、竞争情况等对项目的影响。
2. 安全风险：制定安全管理制度，防范安全事故的发生。
3. 人员风险：加强人员培训和管理，提高员工素质和稳定性。
托管班项目策划书3篇
托管班项目策划书3篇篇一托管班项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管班名称]2. 项目背景：随着社会的发展和工作压力的增大，许多家长无法按时接送孩子，导致孩子放学后无人照管。
为满足家长的需求，提供一个安全、舒适、有益的学习环境，我们计划开办一家托管班。
二、市场分析1. 需求分析：随着城市化进程的加快，越来越多的家庭面临着孩子放学后无人照管的问题。
特别是双职工家庭，他们往往无法按时接孩子放学，需要托管班来提供照顾和学习辅导。
2. 市场规模：根据市场调研，目前该地区托管班市场需求较大，特别是高品质、专业化的托管班还比较缺乏。
3. 竞争分析：目前该地区已经存在一些托管班，但大多数规模较小，服务内容单一。
我们的托管班将以高品质的服务、专业的师资和丰富的课程内容为特色，与竞争对手形成差异化竞争。
三、服务内容1. 托管时间：周一至周五，下午放学后至晚上 8 点。
2. 托管对象：小学生。
3. 服务内容：学习辅导：安排专业教师对学生进行课后作业辅导，帮助学生解决学习中遇到的问题。
兴趣培养：组织各种兴趣小组活动，如绘画、音乐、舞蹈、棋类等，培养学生的兴趣爱好。
营养晚餐：提供营养丰富的晚餐，保证学生的饮食健康。
安全保障：建立严格的安全管理制度，确保学生的人身安全。
四、选址与装修1. 选址：选择交通便利、周边环境安全、设施完备的场所，如学校附近的商业楼或小区内的配套用房。
2. 装修风格：以温馨、舒适、安全为原则，采用环保材料进行装修，营造出家的感觉。
五、人员招聘与培训1. 招聘计划：根据托管班的规模和服务内容，招聘适量的管理人员、教师和后勤人员。
3. 培训计划：对招聘的人员进行岗前培训和定期培训，提高其专业素养和服务水平。
六、运营管理1. 收费标准：根据市场调研和成本分析，制定合理的收费标准，确保价格具有竞争力。
2. 市场营销：通过网络宣传、口碑传播、与学校合作等方式，提高托管班的知名度和美誉度。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
设立全托儿童教育中心创业计划书
设立全托儿童教育中心创业计划书一、项目概述项目名称：XX全托儿童教育中心项目地点：XX市/区项目类型：全托式儿童教育中心，涵盖早教、学前教育及课后辅导项目目标：为0-6岁儿童提供一站式教育服务，培养孩子全面发展，帮助家长解决育儿问题。
二、市场分析市场需求随着社会的发展，家长对儿童教育的重视程度不断提高，全托儿童教育中心市场需求逐渐增长。
同时，双职工家庭增多，家长需要工作，无暇照顾孩子，全托教育中心成为解决家长育儿问题的有效途径。
市场规模根据市场调查数据，目前我国全托儿童教育市场规模已达到百亿元级别，并保持持续增长态势。
竞争态势市场上已有一些知名的全托儿童教育品牌，但仍有市场空间和竞争潜力。
通过创新教育理念、提高服务质量、打造特色课程，我们有信心在竞争中脱颖而出。
三、项目定位与特色项目定位以提高儿童全面发展为核心，打造高品质、专业化的全托儿童教育中心。
项目特色1. 全面涵盖0-6岁儿童教育需求，提供一站式教育服务。
2. 采用国际先进的教育理念和方法，注重儿童个性化发展。
3. 打造特色课程，如科学实验、艺术特长、社会实践等。
4. 优质师资力量，保障教育质量。
5. 家长满意度高，建立良好的口碑。
四、经营模式收费模式根据市场调查和竞争分析，制定合理的收费标准，分为全托和部分时间托教两种模式。
营销策略1. 线下宣传：举办公开课、举办亲子活动等，吸引家长和孩子体验。
2. 线上推广：利用社交媒体、家长论坛等平台，发布教育资讯和中心动态。
3. 合作与联盟：与幼儿园、婴儿用品店等建立合作关系，扩大品牌影响力。
五、团队架构与招聘团队架构1. 管理团队：负责中心整体运营和管理。
2. 教育团队：负责儿童教育和课程研发。
3. 服务团队：负责家长沟通和服务工作。
招聘计划1. 教育总监：具备多年教育行业经验，熟悉早教和学前教育。
2. 教师：要求具备相关教育背景和专业资格证书。
3. 行政和管理人员：具备一定的管理经验和团队合作能力。
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托管中心创业计划书托管中心创业计划书托管中心创业计划书一、项目介绍项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：西华路靠人民路段项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。
二、市场分析目前,广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗1.市场需求分析据悉,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。
(见辅营业目标的说明)2.投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。
3.经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的,估计240餐次,每餐伙食收费元,则每天伙食费用共360元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次,即每月160名学生。
说明：①l920人次,实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算,平均每个小学录取40名学生,则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生,按录取40名计算,则只是每个学校的%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
说明：①全年招生34名,每科收费300元。
34名×300元=10200元②每周二晚辅导课,每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元,辅导老师按每晚50～100元提成,平均为75元。
3300-(75×8晚辅导课)=2700元④第二年营业额增加10%,第三年营业额20%。
2.投资收益预算主营业利润=年营业额一总成本税金=768000-(43840×12个月)-(XX×12个月)=217920元辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用=10 200元-l800-400=8000元总利润=主营业利润+辅营业利润=217920+8000=225920元五、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生,即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生,即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生,即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生,即每月招收160个学生则实现利润万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理;(3)对竞争对手的了解不足;(4)实际投资超出预算;(5)管理制度不完善;(6)师资质量问题。
控制办法：①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核,质量要严格把关。
七、相关的法律法规(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履行监护职责。
保护被监护人的人身、财产及其他合法权益,除保护被监护人的利益外,不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的,应当承担责任,给被监护人造成财产损失的,应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童的时候,其实就应当担负起儿童的监护责任,既要防止儿童(被监护人)有什么损害,也要防止儿童对外造成什么损害,以免导致不必要的赔偿责任。
(2)根据《中华人民共和国劳动法》,与员工签订劳动合同,交纳社会保险,维护员工的合法权益。
八、人员机构设置管理方式1. 组织结构与职能范围2.领导方式3.制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
4.管理模式①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配;由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、主任、员工不固定,能者上。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。
⑤用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。
总经理：合作双方选举产生。
员工标准：大中专毕业,道德品质优良、责任心强、努力工作。
5.建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
九、市场营销策略1.服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元/月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元/月(3)代请各科家教老师： 20元/每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元/月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元/月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情,提供及时协助 30元/次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班,每个班45名学生,寒暑假照常服务。
③辅导班,每12名学生一个班。
2.经营策划(1)场所定位：①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m 。
(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：1)熟人推荐：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用学校关系,由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作,特别是中午、下午放学时的宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
7)街道设点：深入各街道居委设招生站,进行宣传推广。
3.经营计划①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。
③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。
④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成25万元,宣传推广计划完成20万元,单张推广计划完成10万元,人员推销计划完成5万元,街道居委计划完成万元,其他完成万元。
⑥辅营业额的完成,靠做好家长细致的思想工作,完成全年招生34名学生并不难(保守数)。
⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作,不断推出新的服务,满足社会需求,提高营业额。
托管中心创业计划书“阳光贝贝儿童托管服务公司”项目计划书项目提交团队：提交时间：06／11／XX团队评价：对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。
我们团队的座右铭是“造物之前，必先造人。
”创业计划原因及意义：您的孩子放学独自回家、在家安全吗送到爷爷奶奶家他们能够安心学习吗因为您们的忙碌而让孩子孤独是父母的义务吗您是不是很想利用父母不在的时间让孩子们在放松的同时又吸收到新鲜的东西阳光贝贝儿童托管所为您解决一切后顾之忧。
为工作繁忙的父母着想，为孩子的未来着想，我们推出精心的设计，让您的孩子在我们这里按时完成作业，同时又能得到放松，还可以和更多的同龄人一起交流，学到更多、更新的知识。
一、项目介绍项目名称：“阳光贝贝”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：齐齐哈尔市卜奎南大街永安小学附近项目概述：创办“阳光贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，齐齐哈尔市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班忙碌远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了；因经常孤寂而叛逆。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，给孩子们以快乐和愉悦，难道不是一个很好商机吗1．市场需求分析据悉，现在齐齐哈尔市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。