安利员工激励制度
安利激励制度
安利激励制度激励制度是指企业为了提升员工工作积极性、创造力和幸福感而实施的一种管理手段。
一个良好的激励制度可以激励员工的工作热情和动力，提高员工的工作效率和质量，从而促进企业的发展。
以下是一个安利激励制度的例子，旨在让员工更好地投入到工作中。
首先，公司可以设立一个员工表彰计划。
每个月，公司可以评选出一位表现突出、工作出色的员工，给予他们一份特殊奖励，例如奖金、特别福利或者旅游机会。
这样的表彰计划可以激励员工努力工作，争取在每个月的评选中脱颖而出。
其次，公司可以制定一个目标达成奖励制度。
每个季度，公司设定一些具体且有挑战性的目标，并对每个目标设定相应的奖励。
当员工达成特定的目标时，他们将获得相应的奖金或其他礼物。
这样的奖励制度可以帮助员工明确目标，增加工作的动力和意义，并相应提高工作绩效。
此外，公司可以设置一个员工成长计划。
为了帮助员工不断进步和发展，公司可以提供培训、学习机会和资助计划。
员工可以申请参加各种培训课程，扩展自己的知识和技能，并从公司获得相应的补贴。
比如，公司可以按照员工完成的培训课程和取得的成绩给予一定的奖励。
这样的成长计划可以激励员工不断学习和进步，提高自己的职业能力，并为公司的业务发展提供更多的价值。
此外，公司还可以建立一个员工参与决策的机制。
在决策过程中，公司可以征求员工的意见和建议，并对员工提供一定比例的决策权。
员工参与决策的机制可以让员工感到自己的声音和贡献被重视，增强员工的参与感和归属感，从而激发他们更好地发挥自己的聪明才智。
最后，公司可以制定一些富有创意和趣味性的激励活动。
比如，在员工生日时组织一个生日派对，或者定期组织一些团队建设活动、户外运动等等，让员工在工作之余可以放松心情，增进员工之间的交流和团队合作，提高员工的工作满意度和幸福感。
总之，一个良好的激励制度可以激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，促进企业的发展。
安利激励制度可以通过员工表彰计划、目标达成奖励制度、员工成长计划、员工参与决策的机制以及有趣的激励活动等方式实施。
安利的激励制度
安利的激励制度摘要：在现代商业环境中，激励制度被认为是一种有效的方法来提高员工的工作积极性和生产效率。
本文将探讨安利的激励制度，并分析其对员工绩效和企业成功的影响。
引言：激励制度是企业管理中的重要组成部分，通过提供奖励和激励措施来鼓励员工全力以赴。
安利作为一家全球知名的直销公司，其成功的一部分是建立了一套完善的激励制度。
安利的激励制度在提高员工士气、激发创新和促进团队合作方面发挥着重要作用。
正文：一、提供有竞争力的薪酬奖励安利的激励制度中，薪酬奖励是一个重要的组成部分。
安利根据员工的表现和贡献程度，提供有竞争力的薪酬体系。
通过设置明确的薪酬激励机制，员工可以根据自己的绩效水平和贡献获得相应的奖励，从而激励员工更加努力地工作。
二、提供培训和发展机会安利的激励制度还包括提供培训和发展机会。
公司积极投资员工培训，提供丰富的培训课程和资源，帮助员工不断学习和成长。
通过提供发展机会，员工可以不断提升自己的技能和能力，实现个人和职业的发展目标。
三、奖励个人和团队的优秀表现安利的激励制度非常重视个人和团队的优秀表现。
安利会定期举办各类表彰活动，来奖励那些表现出色的员工和团队。
这些奖励不仅可以提高员工的工作积极性，还可以加强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
四、提供良好的工作环境和福利安利致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
公司重视员工的工作生活平衡，在办公环境中注重人性化管理，为员工提供舒适的工作环境和便利的福利待遇，如健康保险、休假制度和员工活动等。
这些举措能够提高员工的对公司的认同感和忠诚度，增强员工的工作积极性。
五、鼓励创新和提供发展机会激励制度还应该鼓励员工的创新精神，并提供相应的机会和资源支持。
在安利的激励制度中，公司鼓励员工积极参与创新活动，并给予相应的奖励和支持。
通过鼓励创新，安利不断推动业务的发展和创新，有效提高了员工的工作积极性和生产效率。
结论：安利的激励制度在提高员工积极性、增强创新意识和促进团队合作方面起到了积极的作用。
安利奖励制度
安利奖励制度
安利奖励制度是一种激励机制，旨在鼓励员工积极推荐和推销企业产品或服务，以提高市场销售和业务拓展。
具体来说，安利奖励制度可以包括以下几个方面：
1. 推荐奖励：员工通过推荐潜在客户或业务合作伙伴，如果这些推荐最终成交，员工将获得相应的提成或奖金。
2. 销售奖励：对于员工积极参与销售活动，完成销售任务并达到一定销售额的，可以给予额外奖励，如提成或销售奖金。
3. 团队奖励：针对某一个销售团队或部门，如果整体销售业绩达到一定目标，可以给予团队奖励，如集体旅游、年终奖等。
4. 阶梯奖励：为了激励员工不断提升业绩，可以设置阶梯奖励机制。
例如，当员工完成销售任务或达到销售额目标后，可以获得一定奖金或福利待遇等。
随着业绩的不断提升，奖励也不断递增。
5. 定期评估和奖励：定期对员工的业绩进行评估，根据评估结果给予相应的奖励，例如员工月度或季度的最佳销售奖、最佳推荐奖等。
通过安利奖励制度，企业可以激发员工的积极性和工作热情，增加员工的参与度和投入感，同时也能提高市场销售和业务发展水平，从而达到双赢的效果。
安利的奖金制度
安利的奖金制度作为一家企业，一个优秀的奖金制度对于公司的发展至关重要。
公司的奖金制度不仅可以激励员工的工作积极性，提升工作效率，同时也可以反映公司对员工努力工作的认可和回报。
下面，我将向大家介绍安利公司的奖金制度。
一、绩效奖金安利公司通过构建绩效考核体系，《全球安利绩效测评指南》和《全球安利奖励制度手册》确立了全球统一的、科学的绩效测评标准和奖励方案，以此激励员工工作的积极性。
1.年度绩效奖金每年根据个人的工作表现和企业利润为数基础，通过评定员工的日常工作表现，综合考察考勤、工作完成率、工作态度以及客户满意度等多个方面的数据，给予相应的年度绩效奖金。
年度绩效奖金是从员工的基本工资里额外获得的奖金，可用于员工自己的消费和投资。
2.季度绩效奖金除了一年一度的绩效奖金之外，安利公司还会为员工设立季度绩效奖金，每季度结束后，根据各项绩效标准，给予合格员工相应的奖金，以此激励员工更加努力地工作。
季度绩效奖金也是从员工的基本工资中额外获得的奖金，可用于员工的消费和投资。
二、销售提成安利公司鼓励员工积极参加销售活动，在每月的销售额中，发现有能力突出的员工，将根据该员工的销售业绩给予相应的销售提成，提成比例根据该员工的销售额而定。
三、团队奖励安利公司注重培养一个团结、和谐的工作氛围，为了鼓励团队合作以及团队各成员的协作，安利公司会设立团队奖励制度，在团队中合作出色的员工，将给予班组、部门或公司内部的其他团队奖励并公开表彰。
四、特别奖励在公司长期的运营过程中，安利公司也会根据特殊情况为员工提供相应的特别奖励。
这些特殊奖励往往是给予那些在工作、困境中表现出特殊能力和个人奋斗精神的员工。
总之，安利公司的奖金制度可以说非常优秀，在激励员工方面起到的效果也是相当显著的。
通过建立科学、公正的考核标准和奖励机制，安利公司为员工提供了一个广阔的发展空间，使员工拥有了更大的激情和动力，逐步实现自己的职业理想，并为安利公司的稳步发展做出自己的贡献。
安利公司员工奖金制度
安利公司员工奖金制度简介安利公司是一家全球性的直销企业，致力于推动全球健康和幸福。
为了激励员工做出更出色的工作，安利公司采用了奖金制度，以奖励那些表现优异的员工。
奖励方式安利公司对员工的奖励方式包括：1. 佣金奖励安利公司通过佣金奖励的方式来回报那些取得优异业绩的直销员。
公司设立多个层级的奖励标准，所得奖励随着业绩的不断提高而递增。
2. 成就奖励安利公司为员工设立多项成就奖励：员工可以通过达成业绩，拓展生意或培育新人等方式获得。
获得成就奖励的员工将获得一些非现金奖励，如旅游度假、品尝美食或赠送奢侈品等。
3. 贡献奖励安利公司也通过发放贡献奖励来回报那些对公司长期作出卓越贡献的员工，这些贡献可以来自于多个方面，如品牌声誉的提高、业务进展的成功、人际关系的管理等。
得到这种奖励的员工将获得非常有价值的现金奖励。
奖励实施细则1. 奖励评定周期安利公司的奖励评定周期一般为一年，这样能够确保员工有足够的时间来达到奖励要求。
2. 奖励比例安利公司不同的奖励额度和比例根据员工的表现和取得的业绩而定。
一般情况下，优秀的员工可以得到更高比例的奖励。
3. 奖励的税收制度安利公司的员工奖励是根据税收规定而设，公司必须扣除相应的税款，并将税款上报当地政府。
员工可以通过合理的财务规划来使自己获得更多的利益。
奖励意义安利公司的员工奖励制度有很多的优点，这些优点也是吸引员工加入该公司的重要因素：1. 激励员工安利公司的奖励制度可以激励员工积极地工作，并鼓励他们不断创新，不断获得出色的业绩。
2. 提高工作动力员工通过奖励体系不断得到动力和激励，也能更积极地参与公司的工作，从而推动公司的发展。
3. 更好的福利待遇通过奖励体系，员工可以得到更好的福利待遇，包括更高的薪资、提高的福利和福利增值等表现形式。
4. 提高员工对公司的归属感因为安利公司给予了员工足够的奖励，员工的归属感和忠诚度也得到了提高，这也会有助于公司更好地发展和壮大。
其他安利公司的员工奖励制度是一个完善和有效的体系，非常适合直销企业。
安利公司激励制度
物质激励
满
努力
精神激励
足
绩效
制定目标
需
加强沟通
要
启示
问题及建议
安利公司作为世 界上最大的直销企业 之一，目前在中国人 眼中的形象似乎不是 很好，导致企业员工 的社会地位和受尊重 感都不是很高，进而 影响了员工的从业信 心。
在树立良好的企业 形象、提高销售人员的 企业荣誉感和责任感的 同时，企业应积极设计 针对销售人员心态调整 的培训激励方案，使销 售人员和消费者在心理 上认可企业直销正规化。
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4.
多
安利公司每年都会在
样 世界各地举办各类旅游研讨
的 会，员工只要达到指定的业
交 绩标准，便可获邀免费出席
流 ，并直接与公司的高层管理
沟通 人员沟通，交流业务心得与
渠 经验，时是创造和提升 企业精神、企业文化和完成 企业管理根本目标的主要方 式和工具。
场务的售品及利自重计司定司 脉动最代及音公身帮划经事亦 搏态新表企像司能助。常业会 ，，产充业媒通力销安推目为
管理心理学的实践表明，需要产生动机，动 机激发行为，积极性作为一种亢奋状态的心理现 象，属于动机的范畴。积极性调动起来的标志就 是从“要我干”变成“我要干”，从“为别人干 ”变为“为自己干”，从“为金钱干”变成“为 事业干”。这个变化是劳动者动力系统中质的飞 跃，它表明劳动者已冲破了患得患失的心理束缚 ，劳动动机得到了净化、升华。
1.完善的物质激励制度
安利公司销售人员的嘉奖 制度，是对优秀员工激励制度 的完美诠释。帮助销售人员相 信自我、挑战自我和成就自我 使得安利公司的骨干销售队伍 固若金汤，并由此提升了顾客 满意度和忠诚度。
安利公司销售代表只要付出 努力，就可按照产品销售业绩取 得顾客服务报酬及销售佣金。
2024安利奖金制度
2024安利奖金制度2024年，公司管理层决定引入新的奖金制度，旨在激励员工的工作表现和业绩。
该奖金制度将根据员工的绩效评估结果来确定奖金的发放金额，同时还设置了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。
以下是对2024年安利奖金制度的详细介绍。
首先，公司将根据员工在一年内的工作表现和业绩来评估其绩效。
绩效评估会考虑员工在岗位上的工作能力、工作质量、工作态度和业绩指标等多个方面。
评估结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高和不合格。
在员工绩效评估完毕后，公司将根据绩效等级来确定奖金发放的金额范围。
具体而言，优秀绩效等级的员工将获得最高的奖金金额，而不合格绩效等级的员工将不会获得奖金。
良好、合格和待提高绩效等级的员工将根据评估结果和公司的奖金分配政策来获得相应的奖金金额。
此外，公司还设立了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。
首先，公司将确保绩效评估的过程公正透明，避免主观因素对员工评估结果的影响。
绩效评估将以可量化的工作指标为基础，使评估结果更加客观和公正。
其次，公司将确保奖金发放的透明性，即向员工解释奖金发放的依据和标准，使员工能够了解奖金金额的计算和发放方式。
最后，公司还设立了一个申诉机制，使得员工可以对评估结果提出异议和申诉，确保员工的权益得到保障。
关于奖金发放的时间安排，公司决定每年的年终进行绩效评估和奖金发放。
评估的结果将在年底之前公布，并在年终会议上宣布奖金发放的金额。
奖金将作为员工的一部分薪资，在年底支付给符合条件的员工。
总结起来，2024年安利奖金制度是基于员工的绩效评估来确定奖金金额，通过公正、透明的评估过程来确保奖金的公正分配。
此外，公司还设立了标准和条件来保障员工的权益，并制定了明确的奖金发放时间安排。
这一奖金制度的引入将激励员工的工作动力和积极性，促进公司的发展和经营成果。
安利奖金分配制度
安利奖金分配制度引言：安利奖金分配制度是一种在企业内部用于奖励员工的制度，它通过将企业的盈利转化为奖金，激励员工的积极性和工作动力。
科学合理的奖金分配制度可以有效地激发员工的工作热情，增强团队合作意识，提升企业的整体竞争力。
本文将从目的、原则、具体操作步骤等方面，对安利奖金分配制度进行详细的阐述。
一、目的安利奖金分配制度的主要目的是激励员工，激发他们的工作动力，提高工作效率和质量。
同时，奖金分配也可以作为一种绩效考核和奖励机制，对员工的表现进行评价。
二、原则（一）公平原则：奖金应当按照公平原则进行分配，不能偏袒个别员工或形成不公正现象。
（二）激励原则：奖金应当具有激励性，能够激发员工的积极性和工作热情。
（三）分配原则：奖金应当根据员工的贡献程度进行合理分配，既能够奖励优秀员工，又能够保障员工的基本收入。
（四）透明原则：奖金分配制度应当具备透明度，员工能够清楚地了解奖金分配的条件和标准。
三、具体操作步骤（一）确定奖金分配比例：企业可以根据盈利情况和员工贡献度确定奖金分配的比例。
通常，盈利越高、员工贡献越大的员工，可以获得更高的奖金比例。
（二）设立奖金指标：企业可以根据业绩、销售额、客户满意度等指标设立奖金目标，员工实现目标后即可获得相应的奖金。
（三）综合考评：企业可以结合员工的工作表现、工作态度、工作质量等因素进行综合考评，评定员工的奖金分配绩效。
（四）奖金分配方式：奖金可以以现金形式发放给员工，也可以以股票、期权等形式作为激励。
不同的分配方式可以根据企业的实际情况和员工的需求进行选择。
（五）奖金公示：奖金分配结果应当及时公示，以增加制度的透明度，使员工们明确自己的奖金分配情况。
四、注意事项（一）制度公正透明：奖金分配制度应当公平、透明，避免任何形式的人才偏见和不公平现象。
（二）相对稳定性：奖金分配制度应当相对稳定，不要频繁变动，以维护员工的信任和稳定情绪。
（三）合理容错：奖金分配制度应当考虑到员工的实际情况和可能出现的意外，避免将员工的奖金全部与业绩挂钩，合理容忍和纠正错误。
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安利员工激励制度 通过员工激励使员工为企业目标更努力地工作 ,使员工的积极性最大限度的调动起来 ,促 进企业战略目标更快地实现。
下面爱汇网整理了安利员工激励制度的范文，欢迎大家的阅读!安利员工激励制度篇 1 企 业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着 公司业绩。
而之所以产生忠诚度，与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。
每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。
作为国内惟一经国家三部委批准的直销公司，安利(中国)自 1995 年在广州经济技术开发 区投资工厂以来， 截止到 2001 年 7 月， 累计上缴国家及各地区税务局的税款超过 17 亿人民币。
谈到安利(中国)的成功，固然与它优异的产品质量、领先的科研能力和对社会的积极回报 有关，更值得关注的还应当是安利有着先进的销售人员激励制度，由此产生的销售人员忠诚度 使安利的全球化市场战略的宏伟目标得以实现。
嘉奖——提升忠诚度安利销售人员的嘉奖制度，是对优秀员工激励制度的完美诠释。
帮助销售人员相信自我，挑战自我和成就自我使得安利的骨干销售队伍固若金汤，并由此 提升了顾客满意度和忠诚度。
从而使员工更加明白，努力工作是为了什么?合理的奖金制度安利公司针对销售人员设计 的奖金制度曾被美国著名的哈佛商学院收入教材。
这一合理的奖金制度不仅更好地激发了销售人员的销售热情， 同时也把安利和危害社会的 非法传销“老鼠会区分开来，因为在这一制度下不可能一劳永逸或者不劳而获。
销售业绩上升了，收入自然提高;反之，如果抱着拉人头的一劳永逸思想，收入就会下降， 甚至为零。
花红的可世袭性当你为安利事业发展所做的贡献达到一定程度时， 就可以享受可以世袭的 管理花红;前人栽树，后人乘凉，这是洞悉了中国人的心理。
以你为本，为你着想，杜绝了你发奋图强的后顾之忧。
旅游研讨会无论是享有“购物天堂美称的香港，还是“欧洲之花的巴塞罗那，都可以看见 不同肤色安利销售人员的身影。
别小瞧这种境外旅游“贿赂，它吸引了很多销售人员为之全身心投入工作。
旅游形式的产品、销售技能研讨会既丰富了知识，增加了阅历，又陶冶了情操，放松了身 心。
而在安利团队旅游中享受的那份尊荣，有着独自旅游无法体验的快乐。
每个参加过这种活动的销售人员，回来后无不更加勤勉地工作。
良好心态来自过硬的心理素质教育这种被业内人士称为 UPS(不间断电源)的产品知识及销 售培训，对于销售人员的能力提升有着深刻的影响。
安利公司的产品专业知识培训很有特色，并富有成效。
它是根据中国市场销售代表的薄弱点来制定的，首先，它要求每个安利产品的营业代表要 有展示自我的勇气，并熟悉产品的性能、性价比演示、及其独有的销售主张(USP)。
所有的安利营业代表在掌握了上述的基本销售技巧后， 紧接着要增强自己与潜在用户的沟 通能力，于是便有了营业代表不断演示产品品质、正确使用方法，而且通过专业的测试工具， 诸如 PH 试纸的酸碱度测试，使顾客对产品的功效认识由理论上升到实践，为进一步说服其购 买相关产品减轻了难度。
安利的培训不仅仅是聆听，更多的是销售人员的自我展示，是一种行为毅力的积累。
当然，在实际的销售工作中会遇到各式各样的问题，譬如客户不给你演示产品或服务的机 会，藐视你的存在，这时需要的是销售人员锲而不舍的精神和良好的心理承受能力。
而良好的心态，来自于安利未雨绸缪的心理素质教育。
安利为每一位即将成为产品销售代表的培训对象，在将来的具体工作中会遇到的一些问 题， 做了预见性分析， 并为他们提供了客观的解决、 借鉴方法， 免除了他们在解答客户咨询时， 难以周全的尴尬。
同时通过这种不间断的延续型培训，无形当中增加了整个销售团队的凝聚力。
品牌与沟通能力缺一不可在一味追求顾客忠诚度的今天， 国内企业往往忽视了对于企业产 品销售有载体作用的销售人员的忠诚度，只是通过建立销售人员薪金的等级制度，让他们被动 地去挑战自己。
销售人员究竟需要一种什么样的激励制度呢?安利公司认为，在产品质量优越的前提下， 顾客的忠诚度来源于顾客对企业提供的产品或服务的满意度， 而顾客第一次亲密接触企业产品 或服务载体的就是企业销售人员，而并非广告。
销售代表的精神面貌是企业的一面镜子， 销售代表的销售技巧和热情从很大程度上决定了 产品的市场占有率，尤其在一般日用消费品市场上的表现更为突出。
国内的企业正忙于由单一的产品或服务提供者向学习型组织转变， 就是要通过提升自己的 综合素质、产品制造和服务提供经验，从而提高市场占有率，以达到市场最大化的境界。
这需要一个过程，在这个过程中，销售人员应该能看到自己的明显进步，激发他们不断完 善自我的决心和信心。
公司单纯为自己的销售人员提供仅限于产品知识的教育和学习机会，显然是不够英明的。
一种叫做“ERG 的理论正受到安利公司的关注，根据中国切实情况，安利将销售代表的需 求 分 为 3 类 ： 生 存 需 求 (Existenceneeds) ， 即 生 理 及 安 全 方 面 的 物 质 需 求 ; 关 系 需 求 (Relatednessneeds)，与人际关系及社会结构有关的方面，如被爱、有人需要和得到承认;成 长需求(Growthneeds)与个人进步及成长有关的方面，即：尊重和自我实现。
需求能否满足，影响着销售代表的忠诚度。
安利公司给予销售代表的不仅仅是他们对于物质上的渴望， 更给了他们事业和精神上的追 求。
而国内的有些公司给予销售人员的，除了赤裸裸的物欲就没有什么新鲜的了。
安利公司深知，原有的市场营销 4P 理论已经受到了挑战，专业人士指出未来市场营销的 重点集中在品牌和沟通能力上。
一个公司拥有纯粹的品牌， 没有与客户的沟通能力， 仅靠产品去打动顾客， 市场很难做大;
一个企业只具备良好的沟通能力，但缺少有内涵和竞争力的品牌，也很难主宰它所属的市场范 畴。
要想成为市场竞争中的优胜者，公司必须兼备上述两个特征。
安利有着良好的品牌形象，而沟通能力的代表是什么呢?不是天花乱坠的广告，而是有扎 实说服技巧的销售人员。
一旦掌握终端客户资料的销售人员因为缺乏对公司的热爱而倒戈或跳槽， 势必影响一个阶 段的公司产品或服务销售。
安利公司对于销售代表忠诚度的维护，不只是单纯依赖加薪和升职，更通过公司独有的凝 聚力及人文气息感染他们，让他们觉得公司不再是为了薪金和职位而拼杀的战场，更是关怀他 们成长的“家庭。
安利员工激励制度篇 21、员工在每月无迟到，早退，请假等情况，凡属于满勤的均奖励 100 元全勤奖 2、为优秀员工奖者，奖励 100 元。
(按全面表现评定，如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)3、网吧鼓励员工多提合理化 建议，使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益，积极与坏 人坏事做斗争，避免网吧损失，可领取 30-200 元的的奖金。
4、重大节假日加班双倍工资计算。
5、每班每月享有公司充值到员工会员号 60 小时上机费。
6、贡献奖不限时间、名额及岗位。
为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。
如拾金不昧、降低水电运营成本等。
7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准(未经许 可当旷工处理)请假需得到管理者的签字员工额外福利一、员工福利待遇满半年工龄并续签合 同的员工每半年工资增加 50 元。
(即为一年后的每半年给予长薪一次)二、节假日福利待遇:三八妇女节由网吧发给每位女 员工纪念品一份五一、十一、元旦当班员工发加班费 20 元。
端午节、中秋节员工每人补助伙食费 8 元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于 15 元， 除夕晚餐标准不低余 100 元初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。
所有员工生日，网吧发给 20 元红包一个，以示祝贺。
(从专项资金里扣出)每月有一次员工聚餐。
(从专项资金里扣出)专项资金解释员工专项资金的积累存入须知老板 200 元/月店长/经 理 100 元/月领班 30 元/月网管/收银 30 元/月员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日， 伤病， 聚餐，等其他困难)等情况支出。
员工专项资金任何个人没有支取使用权。
员工资金仅代表员工与员工间的关怀。
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