企业文化建设探析
浅谈企业文化建设
浅谈企业文化建设企业文化建设是每个企业都需要重视和认真对待的重要工作。
企业文化不仅反映了企业的精神风貌、价值理念和行为规范，更是影响着企业员工的工作态度、思维方式和团队凝聚力的重要因素。
一个良好的企业文化可以促进企业发展，增强员工归属感，提升企业竞争力，企业文化建设应该被看作是企业发展的重要战略之一。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业的软实力。
企业文化和企业的发展密不可分，它直接关系到企业员工的工作积极性和团队凝聚力，也影响着企业的形象和声誉。
一个好的企业文化，可以激励员工的工作热情，提升员工的责任感和使命感，从而促进企业的发展和成长。
相反，如果企业文化不健康或者混乱，将会对企业的发展产生巨大的隐患。
二、如何进行企业文化建设1. 标志建设：企业文化的核心是企业的标志和价值观念。
通过标志的设计和宣传，能够让员工对企业文化有一个清晰的认识。
企业标志一般应该简洁明了，富有内涵，能够准确地体现企业的理念和形象。
2. 价值观宣传：企业的价值观决定了企业的发展方向和行为准则。
企业应该通过各种渠道和方式，宣传和弘扬企业的核心价值观，让员工深刻认识到企业文化对他们的重要性，从而影响其工作态度和行为准则。
3. 员工培训：企业文化建设需要从员工的思想观念入手，员工培训是不可或缺的一环。
通过不同形式的培训，可以激发员工的工作激情，增强员工的责任感和使命感，让员工深刻理解和认同企业的文化理念。
4. 管理制度：企业文化也需要通过一系列的管理制度来体现和贯彻。
企业应该建立一套完善的管理制度和流程，以保障企业文化的贯彻落实。
只有在管理制度的规范下，企业的文化才能够得到有效的传播和诠释。
5. 行为规范：企业文化的行为规范是企业文化的具体体现。
企业应该通过各种方式和手段，督促员工自觉遵守企业的行为规范，承担起自己的责任和义务，形成良好的企业文化氛围。
三、企业文化建设的实践探索企业文化建设是一个系统工程，需要全面考虑和实施。
企业文化建设探讨(6篇)
企业文化建设探讨(6篇)企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。
企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。
而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。
本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。
一、企业文化建设的重要性1.1 帮助建立良好的公司文化企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。
良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。
一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。
1.2 提高员工士气和积极性对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。
一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。
一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。
1.3 建立公司身份认同感企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真正感受到他们在公司中的重要性。
一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。
这也将使公司成为员工工作的理想去处。
二、企业文化的建设方式2.1 倡导公司核心价值观念建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。
这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。
可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。
最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。
2.2 强调公司品牌形象企业品牌形象也是企业文化的一部分。
建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。
这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。
2.3 利用训练和教育企业文化的建设还包括教育和培训。
公司可以通过组织举办相关的文化活动、举办讲座和培训，激励员工的创造性和参与度。
公司还可以设立相关的奖励机制，以表彰员工的创新、业绩和贡献。
企业文化建设浅析
企业文化建设浅析企业文化建设是指企业为适应市场发展的需要和企业自身发展的需要，根据企业的经营理念、价值观、目标意识等要素，提出一套适合企业员工行为规范的系统性思想和制度。
在现代经济社会中，企业文化建设已经成为企业发展的重要组成部分。
本文将从企业文化的定义、重要性、主要内容等方面进行浅析。
首先，企业文化是企业的精神价值和行为准则。
企业文化是企业运作机制的核心，它体现了企业的价值观念，代表了企业的精神风貌，对企业的组织运作、员工行为产生重要影响。
良好的企业文化能够塑造企业的良好形象，增强企业的凝聚力和战斗力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
通过载体建设、制度建设、管理方式等途径，构建具有企业特色的文化体系，促进企业的健康发展。
其次，企业文化建设的重要性不言而喻。
一方面，企业文化是企业提升核心竞争力的重要手段。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要价值观的引领和行为规范的约束，来提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的创新能力和市场竞争力。
另一方面，优秀的企业文化可以提高员工的归属感和认同感，增强员工的忠诚度和责任心，从而提高员工的工作效率和满意度。
不仅如此，企业文化还可以塑造企业的良好形象，吸引和留住优秀的人才，推动企业的长期健康发展。
进一步分析，企业文化建设的主要内容涉及价值观念、使命宣言、行为准则、制度规定等方面。
首先，价值观念是企业文化建设的核心。
企业的价值观念是企业的灵魂，表达了企业追求的目标和信念。
它不仅要与企业的经营理念相契合，还要与员工的价值观念相吻合。
其次，使命宣言是企业文化建设的精髓之一。
企业的使命宣言是企业理念的具体体现，清晰地表达了企业的愿景和使命，激励员工为实现这一目标而努力奋斗。
此外，行为准则是企业文化建设的重要组成部分。
企业的行为准则是企业对员工行为的规范，体现了企业对员工的要求和期望。
行为准则的制定需要充分考虑企业的特点和员工的实际情况，既要具有可操作性，又要有明确的破除和处罚措施。
企业文化建设的实践和探索
企业文化建设的实践和探索一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期发展中，形成并创造的一种稳定的、内在的、价值观基础上的文化体系，包括企业所追求的核心价值观、行为规范、工作方式和工作氛围等方面，是企业发展的灵魂和动力。
企业文化能够对企业的发展产生深远的影响。
一方面，企业文化创造了一种共同的价值观念和行为规范，能够激发员工的工作热情和归属感，增强员工的凝聚力和忠诚度，降低员工的离职率。
另一方面，企业文化也是企业赖以生存的基础，它能够吸引和留住有才华的员工，增强企业的品牌价值，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、企业文化建设的实践和探索企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业领导层的重视和承担。
以下从管理层、员工、文化活动三个方面来探讨企业文化建设实践。
1.管理层管理层是企业文化建设的重要驱动力，积极推动文化建设是实现企业战略目标的必要条件。
管理层应该树立以人为本的思想，关注员工的意愿和需求，以人性化的管理方式来调动员工的积极性和创造性。
同时，管理层也要树立诚信、创新和奉献等价值观，不断践行企业文化，树立企业形象和品牌价值。
2.员工员工是企业文化建设的关键参与者。
员工应该深刻理解和认同企业文化，不只是简单地遵守企业行为规范，更是要将企业文化贯彻到工作中，成为企业文化的践行者和传播者。
同时，员工也应该倡导团队合作，增强共同体意识和内部协作，提高整体工作效率和质量。
3.文化活动文化活动是企业文化建设的重要组成部分，以事件和活动的方式将企业文化传达给员工和外部。
企业可以举办员工关怀活动、文化交流活动、岗位培训等，来加强企业文化的宣传和理解。
另外，企业文化活动也需要分内外两个层面进行。
内部文化活动主要是加强企业内部员工之间的交流和沟通，外部文化活动则主要是加强企业与客户、供应商之间的交流和沟通。
三、企业文化建设的实践路径如何提高企业文化的成熟度，逐步建立完善的企业文化体系？以下是一些建议：1.明确企业文化的核心价值观和行为规范，建立符合企业特点的文化体系；2.制定并推广企业文化的标准和规范，加强对员工和部门的宣传和教育；3.建立文化交流平台，加强企业内部员工和外部客户、伙伴之间的沟通和合作；4.积极推动员工培训和激励机制，吸引和留住优秀人才；5.开展符合企业特色的文化活动，丰富企业文化内涵和外延。
新形势下企业文化建设的探索与思考
提升企业文化的国际影响力
总结词
随着全球化进程的加速，提升企业文化的国际影响力 对于企业的发展至关重要。
详细描述
首先，要了解不同国家和地区的文化差异和特点，尊重 当地的文化习俗和传统。通过跨文化交流和合作，促进 企业文化的传播和发展。同时，要积极参与国际交流活 动，如国际展览、论坛等，展示企业的文化特色和优势 。此外，还要关注国际市场的需求和趋势，不断调整和 创新企业文化，以适应不断变化的市场环境。通过提升 企业文化的国际影响力，可以进一步拓展企业的国际市 场和业务范围，增强企业的竞争力和影响力。
3
激励员工践行企业文化
通过奖励和表彰机制，激励员工积极践行企业文 化理念，形成良好的企业文化氛围。
THANKS
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阿里巴巴的企业文化在实践中不断发 展和完善，成为企业持续发展的重要 支撑。
案例二：华为的企业文化建设
华为的企业文化以“奋斗者为 本，长期坚持艰苦奋斗”为核 心价值观，强调员工的奋斗精
神和企业的长期发展。
华为通过严格的招聘标准和内 部竞争机制，选拔优秀的人才 ，并为其提供良好的职业发展
机会。
华为注重技术创新和产品质量 ，通过不断的技术研发和产品 升级，提升企业的核心竞争力 。
企业文化能够促进企业内部沟通，提 高团队协作效率，增强企业的执行力 。
企业文化能够塑造企业形象，提升企 业品牌价值，增强企业的市场竞争力 。
企业文化对员工的影响
企业文化能够影响员工的价值观 和行为方式，激发员工的积极性
和创造力。
良好的企业文化能够为员工提供 成长空间和发展机会，促进员工
的个人发展。
技术革新带来的文化变革
数字化转型
随着数字化技术的普及，企业文 化需要适应数字化转型的需求， 培养员工的数字思维和创新能力
关于企业文化建设问题探析
[论文关键词]企业文化企业家企业管理[论文摘要]企业文化理念在我国企业发展的历史较短，近几年来逐渐被企业家、学者所重视。
企业文化在本土企业中存在着盲目照搬硬套、形式化等多方面的问题。
对此，应根据我国企业发展的实际状况，通过企业文化本土化和加强企业家的素质等方面来努力解决。
当我们比较中外企业时，不难发现这样一种现象:在我国本土企业中，绝大多数企业发展寿命都短于其创始人的寿命。
本土企业市场爆发力强，但难以长久保持卓越，他的死亡率会随着企业年龄的增长而增长。
而国外企业正好相反，例如著名的强生公司，其创始于1886年;通用公司，其创始于1872年;IBM，其创始1911年等。
这些企业，其创始年数已达一、二百之久，但至今仍然保持卓越，可称为‘长青企业”。
那么，是什么造成这一巨大的差距呢?当然，我们不排除有历史的客观因素，但从企业自身的管理角度来分析，企业文化的缺失是造成这种情况的最根本原因之一。
一、本土企业文化建设的问题企业文化是企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的一种精神成果和文化观念。
它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌意识等，属子企业的上层建筑。
在我国上世纪90年代初期，随着改革开放的加深，市场经济体制的步步完善，各类企业浮出海面，并以惊人的速度崛起。
然而伴随着企业发展规模的不断扩大，企业自身也逐渐暴露出许多间题。
特别是在企业中心管理方面，核心理念的严重缺失，引起企业家学者们的关注。
“企业文化”这一理念开始注入国内。
而数十年过来，就其发展状况来看，仍然不够成熟、全面。
主要的间题有以下几个方面：(一)管理层对企业文化的轻视。
在我国相当一部分大中型企业根本就无视于自身企业文化的建设。
管理层在企业的发展中，只看见利润增长而带动的企业扩大，当企业的第一轮原始积累结束，发展到一定规模后，就盲目地认为各方需求已达到配比饱和状态，忽视了企业文化的发展与培养。
这样，企业的效益、规模等虽增强，但企业内部没有企业文化作为核心对其进行指导，这样的前进也只是原始积累时期的一种惯性接续。
企业文化建设研究
企业文化建设探究1. 前言企业文化是指企业内部共同形成并长期遵循的一种价值观念、行为规范和管理模式。
良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、竞争力和创新能力，对于企业的长期进步具有重要意义。
本文将就企业文化建设展开探究，分析企业文化的目标、因素以及建设方法，并探讨其对企业进步的价值。
通过对实际案例的分析，将进一步诠释和验证企业文化建设的重要性。
2. 企业文化的目标与意义企业文化建设的目标在于培育员工的共同价值观念，强化组织凝聚力，提升员工的工作乐观性和创新能力。
良好的企业文化有助于塑造企业的品牌形象，吸引人才加入并提高员工的归属感。
同时，企业文化还可以为企业的战略目标提供支持，并引导员工在工作中充分发挥他们的专业知识和技能。
3. 企业文化的因素企业文化的因素包括价值观念、行为规范和管理模式。
3.1 价值观念价值观念是企业文化的核心，它反映了企业的核心价值和进步方向。
价值观念应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工乐观投身到工作中，并为他们提供明确的行为指导。
例如，以客户为中心、诚信、创新和团队协作等都是一些常见的企业价值观念。
3.2 行为规范行为规范是指企业对员工在工作中应该遵循的行为准则。
行为规范可以援助员工形成正确的工作态度和行为习惯，并规范员工在工作中的表现。
例如，守时、尊重他人、互助合作和遵纪守法等都是企业常见的行为规范。
3.3 管理模式管理模式是指企业在组织、协调和监督员工工作中所接受的方式。
良好的管理模式可以在一定程度上保证企业文化的有效传递和执行。
例如，扁平化管理、开放式沟通和激励机制等都是一些常见的管理模式。
4. 企业文化的建设方法企业文化建设可以通过以下几个方面来实施：4.1 价值观念的宣导企业需要通过多种途径和方式，将企业的价值观念传递给全部员工。
可以通过组织内部的培训、内部刊物、公司年会等方式，向员工宣导企业的核心价值观念，并鼓舞员工把这些价值观念融入到工作中。
4.2 行为规范的培育企业可以通过制定和宣扬明确的行为规范，引导员工形成正确的工作态度和行为习惯。
浅析我国企业文化建设
浅析我国企业文化建设摘要企业文化是指企业内部共有的、内部统一的、与企业目标和发展战略相一致的价值观念、意识形态、道德规范、行为方式等的总和。
本文将对我国企业文化建设进行浅析，探讨其特点、重要性以及建设方法等方面的内容，以期提供对企业文化建设的一些思考和参考意见。
1. 引言随着我国经济的快速发展，企业文化建设在企业管理中的重要性日益凸显。
一家良好的企业应该拥有一种独特的文化氛围，这不仅能够凝聚员工的力量，更能够激发员工的创造力和积极性，从而推动企业的长久发展。
因此，我国企业文化建设也逐渐成为了各行各业企业家和管理者关注的焦点。
2. 企业文化建设的特点在我国企业文化建设中，有以下几个特点：2.1. 融合中西方文化特点我国企业文化建设充分吸收了中西方文化的特点，形成了独具魅力的文化氛围。
在传统文化的基础上，引进了西方文化的现代管理理念和先进经验，使得我国企业文化更加开放和多元化。
2.2. 结合行业特点不同行业的企业文化建设也存在差异。
由于不同行业的特点和发展需求不同，企业文化建设也需要因行业而异。
例如，高科技企业更加强调创新和技术领先，而传统制造业企业更注重质量和效益。
2.3. 强调团队合作我国企业文化建设注重团队合作精神的培养。
一个团结、和谐的团队能够更好地发挥每个成员的优势，实现共同的目标。
因此，在企业文化建设中，团队合作是一个重要的方面。
2.4. 高度重视员工价值观念的塑造我国企业文化建设强调员工价值观念的培养和塑造。
通过内外部培训、员工教育等方式，引导员工树立正确的道德观念和价值取向，增强员工的职业道德意识和责任感。
3. 企业文化建设的重要性企业文化建设对企业的发展具有重要影响，其重要性主要体现在以下几个方面：3.1. 促进员工凝聚力和认同感良好的企业文化能够有效地凝聚员工的力量，增强员工对企业的认同感。
这不仅能够促进员工的团队合作，还能够提高员工的工作积极性和创造力。
3.2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
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企业文化建设探析
企业文化，或称组织文化，是一个企业（或组织）内，由其价值观、信念等组成的、具有一定特有性的文化形象。
标签：企业文化建设
一、文化概念从广义角度来看，文化是社会历史发展过程中创造精神、物质财富的总和。
文化主要有制度文化、物质文化、精神文化等等方面。
1.1物质文化即人类所创造的物质文明
1.2制度文化和心理文化分别指生活制度、家庭制度等等。
狭义上所说的文化，也可以说成是社会意识形态、和与其相配套的组织结构综合体现。
二、企业文化
2.1企业文化是在企业发展中逐步形成的，是企业全体员工承认并且遵守的、具有企业特色的使命、宗旨、价值观、精神、经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式，以及与企业对外形象体现的总和。
2.2、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展不竭的动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
2.3、企业文化中所体现的价值观，并不仅仅指企业管理中，各种各样的文化现象，而是包括企业或企业中的员工，在从事企业生产经营中所持有的价值观念。
三、企业文化的结构
3.1企业文化结构即企业系统之内，各个要素间的主次关系、结合方式。
3.2企业文化是内部文化的位置关系、比例关系。
3.3企业文化结构一般表明的是，企业文化各个要素之间如何链接，如何形成企业文化的整体模式等等。
四、企业文化类型和构成企业文化类型包括企业物质文化、企业行为文化等，企业文化类型是企业各种文化现象的形态化表现。
企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化等若干个层次的构成。
4.1企业理念文化：企业理念文化是指导企业生产经营活动的价值观念和群体意识。
科学的经营理念，能够提升员工的使命感和工作激情。
所以，无论由何
种角度来讲，经营理念对于企业的发展是极其重要的。
科学的经营理念能够最大限度的发挥企业工作人员、资金、技术的作用，进而为企业发展获得一定的竞争优势。
4.2企业制度文化：企业制度文化为企业管理形态、组织形态以及法律形态组成的文化。
是企业文化重要的构成，可以将企业文化中的理念文化、物质文化结合在一起。
4.3企业行为文化：企业的行为文化是指企业员工在生产等各项行为活动中，所产生的活动文化。
企业行为文化包括企业经营作风等各方面动态的显现，也为企业价值观的映射。
4.4企业物质文化：企业文化是社会文化重要的组成，具有一物质为介质的特点，物质文化是其外化形式。
一个优秀的企业文化通过产品或服务质量、信誉以及企业生产生活环境等等物质现象体现的。
4.5企业的形象文化：企业的形象文化，往往是附着于企业产品的表观形态中，形成具有明显有别于其他同类企业的产品外观。
五、曾经有人认为企业文化建设“无作为”，“无效用”，这是一种缺乏理念的主观主义倾向。
企业文化建设的效用，具有企业制度约束，甚至国家法律法规约束所无法企及效果。
俗话说，播出一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；栽什么树苗结什么果，撒什么种子开什么花。
5.1企业文化的导向效用和激发员工的使命感。
5.2企业文化的凝聚效用和归属感。
5.3企业文化的规范效用和加强员工的责任感。
5.4企业文化的激励效用和赋予职员的荣誉感自豪感。
5.5企业文化的社会影响。
六、企业文化建设某些企业管理者认为，企业文化是在企业发展过程中自然而然形成的，企业不能人为的对其进行设计和建设，这是对企业文化缺少认知的错误倾向。
企业文化需要精心策划、精心设计，并通过一定的程序化建设和完善。
6.1企业内部应当组建企业文化战略研究小组或则企业文化战略委员，由专门的工作人员对其负责，最好由企业最高领导担任，并与专业咨询机构合作组建企业文化建设执行小组。
6.2调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标，得出企业存在的必要性和企业发展的必然要求。
6.3科学地、艺术性的归纳总结。
6.4依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范。
6.5请专业设计机构对企业形象，进行科学的系统的规划，进而确保设计具有较高的艺术性和高识别化，并满足相应的行业规范要求。
七、企业文化的管理和运作
7.1企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。
7.2在企业文化管理上，必须要处理好以下几方面关系：
7.2.1一要处理好借鉴与创新的关系；
7.2.2二要处理好用文化手段管理文化，以文化方法促进文化的关系。
7.2.3三要处理好虚与实、无形与有形的关系。
7.3企业文化运作机制，一般包括：
7.3.1激励机制。
7.3.2纪律约束机制。
7.3.3凝聚机制。
八、企业文化的发展趋势随着企业内部环境、外部环境的不断变化，企业文化也不能是一成不变、静止永恒的，在必要的时候，要随着企业各种环境因素的变化而变化，以适应企业文化的不断发展与更新的需要，也进一步适应市场竞争的变化，提高企业的应变能力。
8.1新员工对企业文化发展的影响
8.1.1企业文化出现了内部人员的不断更替，未来企业的员工配置将是以“80后”、“90后”为主的人员结构。
8.1.2“90后”的员工与前人相比，有一种极强的自我意识，不安于现状等特点显著，同时还缺乏团队协作和实干精神，他们的这种独特个性，给企业所带来巨大的压力，是企业文化发展无可回避的问题。
8.1.3同时“90后”自身存在很多缺点，他们追求快乐、思维活跃、敢于创新，他们所拥有的优秀品质，如何加以正确的引导，什么样的价值观，能对“90后”
职员带来吸引力，成为企业文化发展急需研究的课题。
8.1.4如何对“90后”员工进行（下转）（上接）正确的引导，首先要让他们，从内心深处认同和理解所在企业的企业文化，塑造他们在企业文化中的形象和角色，是新的企业文化研究必然的发展趋势。
8.2 “领导者”文化未来趋势
8.2.1企业文化有着明显的差别，即不同企业有着不同的发展经历及企业文化，这通常是由企业管理者综合素养所决定的。
8.2.2因为国内特有的文化及历史背景，民众通常认为企业决策者对于企业的发展有着举足轻重的作用，民众认为企业领导者给定的发展方向、发展战略有着重要的作用，其个人综合能力直接对企业发展产生积极影响。
8.2.3决策者在企业长远生存和发展中有着核心地位，虽然这种观点带有过分夸大的色彩，但是企业在发展过程中如果过分的依赖领导者，进而忽略企业自身能力的提升和占据市场，会为企业的发展带来不良的影响。
结束语
企业文化建设与执行已经成为制约企业成长的核心要素之一。
通过对企业文化的探析，我们可以理解到了建设企业文化的重要性和紧迫性以及企业文化对企业长远发展重大的意义，人们对企业文化中形象系统的直观视觉，就可以对企业形象在极短的时间内有比较通透的认识。
因此，建设优秀的企业文化将对企业的发展，产生巨大的影响，帮助企业在市场竞争日益激烈的今天获得一定的市场份额，进而做到企业全面协调可持续的发展。
参考文献
[1]徐国华，张德，赵平《管理学》清华大学出版社
[2]如何构建特色企业文化
[3]领导风格与企业文化
杨稳生（身份证号码：320919196512133 730），江苏南京人。