超声科绩效工资考核主要指标及评分细则
超声科工作人员绩效工资考核细则
对待病人有厚此薄彼现象，被投诉经核实的扣2分
4、尊重患者知情权、选择权和隐私权，为患者保守医疗秘密
泄露病人的医疗秘密，造成不良影响，情节较轻的扣1分
情节严重的扣2分
三、文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系
5、服务热情周到，态度和蔼可亲，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象
2、彩超工作（副班医生）
目标工作量：初级职称：13人次/日,132人次/月，中级职称：16人次/日,159人次/月，常规部位彩超每增加一人次，加0.6分，心脏彩超，每增加一人次，加0.8分，血管彩超分每增加一人次，加0.8分。
13、职称系数
初级职称系数：1.0；中级职称系数：1.2
44.急诊计分
一次急诊班，加3分
漏登记1例扣2分
临床符合率低于90%扣2分
报告不及时1次扣1分
报告不准确1次扣1分
六、影像资料保管
分类、按序建档、登记保管
管理不当扣2分
影像资料丢失扣2分
（二）超声科专业技术工作考核细则（40分）
考评项目
考核容
加分标准
加分
得分
超声科工作量分配
1、B超工作（主班医生）
目标工作量:初级职称：18人次/日,176人次/月，中级职称：21人次/日,212人次/月，每增加一人次,加0.2分，每减少一人次扣0.2分。
无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。扣2分。
上班时擅自离岗、串岗一次扣2分；
4、工作时间不办私事，不得做与本职工作无关的事。
工作时间办私事一次2分
上班玩游戏、上班喝酒、吃零食一次扣2分
三、仪容
仪表
5、上班时间仪表端庄、衣帽整洁，佩带胸卡。
超声科绩效工资考核指标及评分细则
超声科绩效工资考核指标及评分细则（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、报告大全、演讲致辞、条据书信、心得体会、党团资料、读后感、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, report encyclopedia, speeches, articles and letters, experience and experience, party and group information, after reading, composition encyclopedia, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!超声科绩效工资考核指标及评分细则超声科绩效工资考核指标及评分细则一、基础性绩效考核项目（40分）（一）劳动纪律考核细则（20分）考核项目考核内容扣分标准扣分得分一、上班纪律1、按时上下班迟到、早退一次扣1分2、不得无故旷工未履行请假手续无故旷工一日扣2分二、岗位纪律3、坚守岗位无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。
超声科工作人员绩效工资考核细则1
超声科工作人员绩效工资考核细则
超声科绩效工资考核主要指标及评分细则
超声科绩效工资考核主要指标及评分细则
（二）超声科专业技术工作考核细则（40分）
考评项目考核内容加分标准加
分
得
分
超声科工作量分配
1、B超工作（主班
医生）
目标工作量:初级职称：18人次/日,176人次/月，中级职
称：21人次/日,212人次/月，每增加一人次,加0.2分，每减
少一人次扣0.2分。
2、彩超工作（副班
医生）
目标工作量：初级职称：13人次/日,132人次/月，中级
职称：16人次/日,159人次/月，常规部位彩超每增加一人次，
加0.6分，心脏彩超，每增加一人次，加0.8分，血管彩超
分每增加一人次，加0.8分。
13、职称系数初级职称系数：1.0；中级职称系数：1.2
44.急诊计分一次急诊班，加3分。
超声科工作人员绩效工资考核细则
超声科工作人员绩效工资考核细则绩效工资考核是超声科工作人员在工作中接受的一种绩效评估方式，旨在评估员工在工作岗位上的表现和成绩，以此作为决定工资水平的重要依据。
超声科工作人员是医疗专业人员中的一员，他们利用各种超声仪器和技术，对患者进行超声检查，帮助医生进行疾病诊断和治疗。
以下是超声科工作人员绩效工资考核细则的一些内容。
首先，超声科工作人员绩效工资考核应该包括技术水平的评估。
超声科工作人员需要具备一定的医学知识和专业技能，包括超声设备操作、超声图像识别和解读、超声图像质量控制等方面的能力。
评估员工的技术水平可以通过临床实践、术后病例复查等方式进行，根据技术水平的高低给予不同的分数和评级。
其次，超声科工作人员的工作态度和团队合作精神也是绩效考核的重要内容。
超声科工作人员需要具备较强的责任心和敬业精神，能够主动配合医生和其他科室的工作需要，积极参与工作安排和病例讨论。
在团队合作中，要有良好的沟通能力和合作意识，能够与其他科室或团队成员有效配合，共同完成工作任务。
第三，超声科工作人员的工作流程和效率也需要进行考核。
超声科工作人员在日常工作中，需要根据临床需求和医生的要求，完成一系列的超声检查工作，包括检查准备、仪器操作、图像采集和诊断报告等环节。
评估员工的工作流程和效率可以根据工作记录、工作时间分析等方式进行，评估员工在单位时间内所完成的工作量和质量。
最后，绩效考核中还应考虑超声科工作人员的持续学习能力和专业发展。
超声科作为医学领域的一个专业分支，需要紧跟医学技术的发展和变化，不断学习和更新知识。
评估员工的学习能力可以通过参加培训班、学术会议等方式进行，评估员工在学术交流和学习进修方面的表现和成果。
总之，超声科工作人员绩效工资考核细则是评估超声科工作人员工作表现和成绩的重要依据。
该细则应包括技术水平评估、工作态度和团队合作评估、工作流程和效率评估以及专业发展评估等内容。
通过绩效考核的结果，可以根据员工的表现和成绩，给予不同水平的绩效工资，激励员工不断提高自己的工作能力和业绩水平。
超声科工作人员绩效工资考核细则
临床符合率低于90%扣2分
报告不及时1次扣Biblioteka 分报告不准确1次扣1分六、影像资料保管
分类、按序建档、登记保管
管理不当扣2分
影像资料丢失扣2分
（二）超声科专业技术工作考核细则（40分）
考评项目
考核内容
加分标准
加分
得分
超声科工作量分配
1、B超工作（主班医生）
目标工作量:初级职称：18人次/日,176人次/月，中级职称：21人次/日,212人次/月，每增加一人次,加0.2分，每减少一人次扣0.2分。
被投诉服务态度差，有生、冷、硬、顶、推现象，经核实的扣1分
6、举止端庄，语言文明规范
造成较坏影响的扣2分；
7、认真践行医疗服务承诺，加强与患者的交流沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系严禁推诿病人
性质恶劣、严重影响医院形象的扣2分，推诿病人1次罚3分
语言不文明每次扣1分；
与服务对象发生争吵，且引发争吵的主要原因在医院工作人员本身的扣2分
科室之间或同事间闹不团结，工作受到严重影响的扣科室当事人2分
五、严谨求实，努力提高专业技术水平
11、积极参加在职培训，刻苦钻研业务技术，精益求精，努力学习新知识、新技术，提高专业技术水平
工作中出现一般差错、未造成不良影响的扣1分
发生较大差错、造成不良影响的扣2分
六、严格执行控烟制度
12积极开展无烟医院工作
主动劝阻吸烟行为，按照无烟医院规章制度执行，不符合要求的扣1分。
二、医疗质量和安全考核细则
（一）超声科日常工作考核细则（20分）
考评项目
考核内容
扣分标准
扣分
得分
一、操作规程
严格执行超声科各项操作规程
超声科绩效工资评估关键指标及评分细则
超声科绩效工资评估关键指标及评分细则评估指标
1. 工作表现（40%）
- 任务完成情况（15%）
- 专业知识掌握程度（10%）
- 工作质量和准确性（10%）
- 根据病患需求作出适当建议的能力（5%）
2. 沟通与合作（30%）
- 团队合作与协调能力（15%）
- 与病患及其他科室的沟通效果（10%）
- 及时处理和解决问题的能力（5%）
3. 专业发展（20%）
- 参与学术研究和持续教育的情况（10%）
- 主动研究和掌握新技术的能力（5%）
- 对工作进行反思和改进的意识（5%）
4. 工作态度（10%）
- 工作积极性和主动性（5%）
- 遵守工作纪律和规章制度（5%）
评分细则
评分标准按照五分制，从1分到5分。
1. 1分为低于预期水平，表现极差。
2. 2分为略低于预期水平，表现较差。
3. 3分为符合预期水平，表现良好。
4. 4分为略高于预期水平，表现优秀。
5. 5分为高于预期水平，表现卓越。
每个评估指标按照权重进行评分，然后求和计算最终的评估得分。
根据评估得分的不同，确定绩效工资的发放情况。
具体绩效工资发放方案由相关部门制定。
请注意，以上指标和评分细则仅供参考，若有特殊情况，相关部门有权根据实际情况进行调整。
超声科绩效工资考核主要指标及评分细则
一、基础性绩效考核项目（40分）
（一）劳动纪律考核细则（20分）
考核项目
考核内容
扣分标准
扣分
得分
一、上班纪律
1、按时上下班
迟到、早退一次扣1分
2、不得无故旷工
未履行请假手续无故旷工一日扣2分
二、岗位纪律
3、坚守岗位
无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。扣2分
上班时擅自离岗、串岗一次扣2分
工作中出现一般差错、未造成不良影响的扣1分，发生较大差错、造成不良影响的扣2分
六、严格执行控烟制度
11、积极开展无烟医院工作
主动劝阻吸烟行为，按照无烟医院规章制度执行，不符合要求的扣1分
二、医疗质量和安全考核细则
（一）超声科日常工作考核细则（20分）
考核项目
考核内容
扣分标准
扣分
得分
一、操作规程
1、严格执行超声科各项操作规程
不认真学习政治理论，无故不参加单位组织的各项学习、活动、每次扣1分
2、工作认真、负责、细致，责任心强
无正当理由不服从工作安排，或因工作拖拉，不按时完成工作任务的扣1分，造成严重后果的扣2分
二、尊重病人的人格和权利，为病人保守秘密
3、平等对待患者，做到一视同仁，不得岐视患者
对待病人有厚此薄现象，被投诉经核实的扣2分
4、尊重患者知情权、选择和隐私权，为患者保守医疗秘密
泄露病人的医疗秘密，造成不良影响，情节较轻的扣1分，情节严重的扣2分
三、文明礼貌，优服务，构建和谐医患关系
5、服务热情周到，态度和蔼可亲，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象
被投诉服务态度差，有生、冷、硬、顶、推现象，经核实的扣1分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
超声科绩效工资考核主要指标及评分细则
为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展，响应医院的号召，本科室将于2014年起开始实行绩效考核办法，该办法适用于本科室所有职工，绩效考核得分将直接影响当月绩效奖金。
绩效考核分为医德风及工作纪律考核、工作量考核两大模块，所占比例分别为30%、70%
一、医德医风及工作纪律考核办法：此模块共分为劳动纪律、医德医风、日常行为规范三大类，每类占10分，此模块实扣分制，满30分。
超声科医德医风及工作纪律考核主要指标及评分细则
二、工作量考核办法
根据医院2014年年初计划，本年度工作量应在2013年任务完成情况的基础上递增18%—20%，根据统计，对比数据如下：
根据医院2013年绩效考核方案和政策，结合科室具体实际，对每项科室任务进行了绩效考核分值分配，具体如下：
根据上表绩效得分计算办法及医院制定的任务量，本年度每人平均绩效得分具体计算办法如下：
1、四维：[480*5+20*9+（3*2+3*1.6+3*1）*9]/4=676
2、黑白超及二维彩超：
[840*0.8+2160*1+450*0.5+21*(3*2+3*1.6+3*1)+13*20]/6=671根据绩效平均得分，奖金发放办法为将医院分至科室的绩效总奖金*70%作为工作量绩效考核奖金，除以科室总工作量绩效得分为每分实际可得奖金数额，则个人所得奖金为实际得分*每分可得奖金数*职称职务系数。
另，肖霞为科室费业务人员，故不采用工作量考核办法，但适用医德医风及工作纪律考核，必须认真完成本职工作，每周负责一次仪器清洁，没当班医师签字确认，违反一次扣绩效分3分。
最终绩效得分分为医德医风得分+科室绩效平均得分*0.6。
曾喜爱学习期间，不采用工作量考核办法，适用医德医风及工作纪律考核，最终绩效得分分为医德医风得分+科室绩效平均得分*0.7。
学习期满参照职称职务系数及工作量考核。
强调：各班人员必须服从科主任统一安排，认真履职履责，互相协作，不得拖延，推诿病人，情节严重者交由医院处理，黑白超医师为了提高工作业绩，必须在完成自己任务的基础上，加做二维彩超，四维彩超医师有空余的时候，也必须减轻二维彩超医师的工作量，所昨分值归属检查医师。
所有检查得分必须在收费的基础上，私自收费者交由医院按制度处理，每天各医师工作量由导诊同志下午4点半以后统计，当班医师确认，将数目交予科主任。