如何打造精英团队
企业打造精英团队方案
企业打造精英团队方案企业要想获得成功，就需要拥有一支强大的精英团队，他们能够在竞争中担任重要的角色，为公司的发展注入新的活力和士气。
但是如何打造精英团队呢？本文将介绍企业打造精英团队的一些方案。
1. 确定企业的目标和核心价值首先要打造精英团队，就必须要明确企业的目标和核心价值，设定明确的目标能够激发团队成员的积极性和工作热情，让他们感到自己的工作是有意义的，同时也能够使团队成员明白自己的使命和责任，并使整个团队向着同一个方向努力，提高工作效率。
2. 选择适合的人才选人不仅要看一个人的能力，还需要看其匹配团队氛围和企业文化的程度。
特别是精英团队，这种团队应该是由适合的人才组成的，选人要根据人才的个性、能力、经验和教育背景等方面进行综合评估。
精英团队中的人才应该是富有创新精神并在自己领域有出色表现的人，他们对工作有强烈的热情和动力，可以在竞争中处于优势地位。
3. 建立有效的团队沟通机制成员之间通畅的沟通和协作是实现团队成功的前提条件，团队成员之间需要沟通的事项有许多，包括正在开展的项目、团队的目标指标、团队内部的问题。
为了更好地沟通，建立一个沟通机制是非常重要的，比如团队会议、工作进度汇报、反馈机制等等。
这些机制能够确保团队成员之间有效地交换信息，进而提高整个团队的工作效率。
4. 提供优秀的培训和发展机会集中训练、课程学习和自我提高都可以成为一个团队培养和成长的方式。
一个有成长机会的团队成员会有更多的动力，参加培训不仅提高了他们的技能，也增强了他们的信心和竞争力，提高他们的整体价值。
另外，让团队成员有选择自己的项目，能够使他们更有责任感和热情。
5. 提高组织效率并激发成员的潜力团队成员的潜力是一种不断开发和汲取的宝藏，在管理团队时，要考虑到多样性、合适的准则和组织机构。
高效的组织结构和管理技能可以使团队在短时间内达成目标，并激发团队成员的潜力，让他们在工作中得到最大的发挥。
总结企业打造精英团队并不是一件容易的事情，需要有策略地制定方案，较好的执行。
企业打造精英团队方案
企业打造精英团队方案前言在当今竞争激烈的商业环境下，企业拥有一支稳定、高效、团结的精英团队是至关重要的。
精英团队的组建需要领导者具备相应的管理技能和策略。
本文将分享企业打造精英团队的方案，希望对各位领导者有所帮助。
第一步：明确团队目标一个团队最重要的任务是为公司实现业务目标。
因此，明确团队目标是打造精英团队的第一步。
领导者需要定义明确的目标，确保团队成员了解目标并能够在团队中紧密合作，以达成目标。
第二步：选拔合适的人员选择合适的人员是构建精英团队的关键环节。
领导者应该高度关注每位应聘者的能力、经验和性格等综合素质，并评估他们的团队精神和团队合作能力。
同时，要留意如何通过激发个体的潜力，最大化发挥人才的价值，促使团队不断迭代和壮大。
第三步：营造良好的团队氛围良好的团队氛围是打造精英团队的基础。
企业需要提供各种资源，帮助团队成员的自我提升和专业技能的持续提高。
另外，强化团队文化和认同感，让团队成员感受到公司文化的融入和价值观的传递。
第四步：建立良好的沟通机制沟通不好是企业团队的一个重要问题。
良好的沟通机制可以帮助团队成员实现信息的共享和协作，解决问题，提高效率。
领导者应该建立开放、互动和透明的沟通机制，在团队中营造平等、尊重和信任的氛围。
同时，还可以通过组织交流会议、制定工作计划和目标等方式来增强沟通效果和了解团队的情况。
第五步：持续的培训和发展不断的培训和发展可以增强团队的竞争力和团队发展。
领导者应该提供各种培训和发展机会，包括培训课程、职业导师、知识分享、行业展览等。
另外，要建立完善的绩效管理机制，定期评估和审查团队成员的绩效，激励和奖励表现最好的成员。
总结打造精英团队是企业实现业务目标的重要保证。
实现动态差异化管理、培养技术和领导能力、提供人性化工作环境和工作机会、促进员工的自我价值的实现，是打造精英团队的关键措施。
当团队成员意识到他们将在集体努力和个人发展之间找到平衡时，他们将会更加投入，更加专注于公司的成功。
精英团队建设10条,您做到那几条？
一、坚持“以人为本”在精英文化的组织里，必须珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。
通过有效的管理，以及建立健全有效的“共享机制”，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。
包括致力于创造一种环境，鼓励团队成员发展，达到个人职业生涯可能的高深境界。
珍视团队成员的思想、背景与多元性经历。
把组织起来的成员，看作核心竞争力的来源。
把团队建设看作是公司的第一原则，通过事业的机会，牵引促进团队的成长；并通过团队及成员的成长，满足客户的需求，提升公司的品牌价值与外在形象。
只要我们的团队能够成长，企业就一定有未来；团队成长的速度，决定公司的成长速度；团队的素质与能力，决定了公司的经营规模与运行效率。
离开了团队的成长，公司就不可能处于“组织状态”，不可能在队伍的发展基础上不断深化业务结构，走出未来战略的大模样。
各级领导以及管理者，都必须集中精力去关注团队及成员的成长与疾苦，努力解决团队及成员的困难，为团队的成长承担责任。
必须抱着积极的姿态，去直面团队及成员的困难，去正视客观的要求与意见，倾听他们的心声或心底的呼唤，关心他们的健康成长。
依靠积极主动的姿态，及时处理现实难题；通过点点滴滴的持续努力，来系统表达管理阶层的诚意，必须基于“人本主义”的基本价值立场；使“以人为本”的价值观逐渐落地，逐渐落地到组织形态与制度形态，从而建立普遍的“上下信任”体系，这是制度建设的开端。
当年刘备求贤若渴，缺乏资源，以眼泪笼络人心，用心良苦。
二、悉心“呵护成员”大凡精英分子，一定自视甚高；偶遇难题，信心不足，不免装腔作势；结果被人耻笑，走向极端，没等到“功到自然成”的一天就折了。
如同家庭中的“问题孩子”，随着逐渐长大，麻烦不断。
面对知识精英，我们很多管理者几乎是管理上的“白痴”，或者充其量只是“巴纳德协同理论”的勇敢实践者。
可惜，巴纳德并没有解决这个难题，现存的管理学也没有解决这个难题。
打造精英团队实施方案
打造精英团队实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，打造一个精英团队是每个企业都追求的目标。
一个高效的团队可以带来创新、卓越的业绩和持续的成功。
然而，要实现这样的目标并不容易，需要制定一套科学的实施方案来引领团队走向成功。
下面，我们将就如何打造精英团队的实施方案进行探讨。
首先，要打造精英团队，我们需要明确团队的愿景和使命。
团队的愿景是对未来的憧憬和期许，是对团队发展方向的描述；而团队的使命是团队存在的意义和目标，是团队为之努力奋斗的目标。
明确团队的愿景和使命可以为团队成员提供清晰的发展方向，激励他们为共同的目标而努力奋斗。
其次，我们需要建立一个科学的人才选拔机制。
人才是企业发展的核心竞争力，而精英团队的建设离不开优秀的人才。
因此，我们需要建立科学的选拔机制，通过严格的选拔标准和程序，选拔出具有专业能力和团队精神的人才加入团队。
同时，我们也需要为团队成员提供良好的培训和发展机会，不断提升他们的能力和素质。
另外，团队的沟通和协作能力也是打造精英团队的关键。
良好的沟通和协作能力可以促进团队成员之间的交流和合作，提高工作效率和质量。
因此，我们需要建立一个开放、包容的沟通氛围，鼓励团队成员之间进行积极的沟通和合作，共同解决问题，实现团队目标。
此外，领导者的作用也至关重要。
领导者应该具备卓越的领导能力和激励团队的能力，能够为团队成员树立榜样，激励他们为团队的共同目标努力奋斗。
领导者还应该具备良好的情商和沟通能力，能够理解团队成员的需求和情感，建立起良好的领导与团队成员之间的关系。
最后，我们需要建立一套科学的绩效考核和激励机制。
通过科学的绩效考核，可以激励团队成员不断提高工作业绩，同时也可以发现和解决工作中的问题。
同时，我们也需要建立一套激励机制，通过奖励和激励，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体的凝聚力和战斗力。
综上所述，打造精英团队需要从团队的愿景和使命、人才选拔、沟通和协作、领导者作用以及绩效考核和激励机制等方面进行全面的规划和实施。
企业打造精英团队方案
企业打造精英团队方案在竞争激烈的商业环境中，一个优秀的企业要想脱颖而出，不仅需要具备完善的组织架构、管理层次、市场营销策略等基本要素，还需要建立一支高效、协作、有活力的精英团队，为企业的发展提供技术支持和智力支持。
下面是企业打造精英团队的具体方案。
第一步：明确企业战略和发展目标打造精英团队的第一步是明确企业的战略和发展目标。
只有明确了企业的愿景、战略和目标之后，才能确定需要哪些人才和团队，以及他们需要具备哪些技能和素质。
在企业战略的基础上，制定一个具体、细致的人才规划方案，提前预判并预留好未来发展所需的人才，以保证企业的长期发展。
第二步：构建完善的人才招聘和培养机制要想打造精英团队，首先要有强大的招聘和培养机制。
企业应该为每一个职位制定一个明确的招聘流程，从候选人筛选到面试、录用，再到体检和签订合同等步骤，都需要有完整的程序和标准，并且尽量规范化、科学化，以确保招聘流程的公正性和有效性。
在人才培养方面，企业应该注重培养员工的独立思考能力和问题解决能力，鼓励员工不断学习和创新，并且制定明确的培训计划和职业成长路径，对于表现优秀的员工要给予适当的激励和奖励。
第三步：建立高效的团队沟通和协作机制企业的精英团队需要有高效的沟通和协作机制，只有团队内部协作良好，才能形成更强大的战斗力。
在团队沟通方面，企业可以利用先进的信息技术手段，例如各种即时通讯工具、电子邮件、社交媒体等，不断开展知识分享、经验交流等活动，提高团队成员之间的沟通效率和质量。
在团队协作方面，企业应该明确每个人的工作职责和授权范围，通过常规的会议、考核、汇报等活动，督促团队成员按时完成各自的任务，同时鼓励团队内部的合作和协调，不断优化团队运作机制。
第四步：关注员工的感受和需求企业的精英团队成员都是有思想、有感情的人。
为了激发他们的工作积极性和创造力，企业应该关注他们的感受和需求，了解他们的职业发展规划和个人目标，根据实际情况提供个性化的福利待遇和工作环境，让每一个团队成员都能感受到企业的关怀和尊重。
精英团队打造方案
精英团队打造方案引言在当今高度竞争的商业环境中，组建一支高效、高绩效的精英团队对于企业的成功至关重要。
精英团队由一群最优秀的人才组成，他们具备卓越的专业知识和技能，能够快速适应变化，解决复杂的问题，并实现卓越的业绩。
本文将提供一份精英团队打造方案，帮助企业组建和培养一支强大的精英团队。
四个关键步骤1. 人才招聘和选拔拥有优秀人才是组建精英团队的关键。
企业应该制定明确的人才招聘和选拔标准，并广泛宣传，并通过以下步骤来实施：•定义职位要求和期望：明确需要什么样的技能、资格和经验，以及期望的文化匹配度。
•广泛招聘：通过多种渠道发布招聘信息，吸引更多的优秀人才。
•筛选简历：仔细审查每个申请人的简历，筛选出最具潜力的候选人。
•面试和评估：通过面试和测评工具评估候选人的技能和适应能力。
•定期评估：对新招聘的人员进行定期评估，确保他们符合团队的要求并能够积极贡献。
2. 培训和发展一旦招聘到合适的候选人，就需要提供培训和发展的机会，使他们不断提升自己的专业知识和技能。
以下是一些可行的培训方法：•内部培训：组织内部专家提供培训，分享经验和最佳实践。
•外部培训：邀请外部专家提供培训，引入新的观点和知识。
•学习资源：提供学习资源，如书籍、在线课程和培训资料。
•导师制度：为新员工指定导师，帮助他们适应工作环境并加速成长。
3. 奖励和激励为团队成员提供适当的奖励和激励措施，可以提高他们的工作动力和满意度。
以下是一些可行的奖励和激励措施：•薪酬和福利：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
•晋升机会：制定明确的晋升路径和评估标准，让团队成员有机会晋升。
•项目奖励：为成员在项目中表现优秀的行为和成果给予额外的奖励。
•总结与表扬：定期进行总结和表扬，公开表彰团队成员的卓越贡献。
4. 沟通和协作良好的沟通和协作对于精英团队的成功至关重要。
以下是一些促进沟通和协作的方法：•定期会议：定期组织团队会议，让成员分享进展和意见。
专业能力打造职场精英团队
专业能力打造职场精英团队在现代工作环境中，拥有一支高效、专业的团队是每个企业追求的目标。
为了实现这个目标，打造一支职场精英团队是至关重要的。
而要打造这样一支团队，成员的专业能力是不可或缺的要素。
本文将探讨如何通过培养和提升专业能力来打造一支职场精英团队。
第一，加强专业知识培训。
一个优秀的职场精英团队离不开成员的专业知识储备。
为了提升团队的专业能力，企业可以通过培训和学习来加强员工的专业知识。
这可以包括参加行业研讨会、职业培训课程以及定期组织内部知识分享会等。
通过这些培训活动，团队成员可以不断保持专业知识的更新与提升，从而使团队整体的专业能力提升。
第二，注重技能提升。
除了专业知识外，团队成员的技能水平也是至关重要的。
在现代职场中，技能要求的更新换代速度非常快，因此团队成员需要不断学习和提升自己的技能，以适应工作的变化。
企业可以通过组织技能训练班、提供在线学习平台等方式，帮助团队成员提升技能水平。
比如，可以安排专业软件的培训以提升团队的操作技巧，或者提供沟通与协作技巧的培训，以促进团队成员之间的合作效率。
第三，培养解决问题的能力。
在职场中，遇到各种问题和挑战是常有的事情。
一个职场精英团队应该具备解决问题的能力，能够高效地应对各种挑战。
为了培养团队的问题解决能力，企业可以通过模拟实战演练、角色扮演等方式进行培训。
这样的培训有助于团队成员提升分析问题、制定解决方案以及协作解决问题的能力。
第四，激发创新思维。
创新能力是一支职场精英团队的核心竞争力之一。
激发团队成员的创新思维，对于团队的发展至关重要。
企业可以通过组织创意大赛、设立创新项目等方式，促进团队成员的创新潜能的发掘和发展。
此外，鼓励团队成员提出和实施新的工作方法和流程，也可以激发团队的创新思维。
第五，营造学习与成长的氛围。
一个职场精英团队应该是学习型的团队。
为了营造学习与成长的氛围，企业可以提供学习资源、设立奖励机制等。
此外，领导者应该充当榜样的角色，积极关注个人发展和团队成员的学习需求，为团队成员提供良好的学习和成长的机会。
如何打造精英团队
如何打造精英团队在当今竞争激烈的市场中，每个公司都希望拥有一支高效协作、互相信任的精英团队。
而要拥有这样一支团队，并不是一朝一夕就能完成的。
首先，需要有一位有远见卓识的领导者来引领团队。
领导者需要具备清晰的发展目标、以及能够为团队提供充分支持的感性判断力。
对于一些团队的组建，领导者需要在激励、技术和治理方面保持不断的更新和调整。
同样地，领导者需要与每个成员建立起信任和亲密的关系，以提高团队的凝聚力。
其次，团队成员应该是相互提供赞赏与支持的人，并能够有效沟通和合作。
团队合作需要每个成员对自身的角色和职责有清晰的认识，并且需要认识到自己的行为和举止如何确保团队的每项工作具有高效性和连贯性。
此外，面对团队中出现的问题，每个成员都需要直接面对并解决问题，同时以团结的姿态和坚强的心态来共同化解问题并提升团队的效率。
第三，针对团队内部贡献的评估应该是公平公正的，这是团队成员保持高效的关键所在。
不能将任务和项目都分配给某一成员或刻意忽略某些成员的贡献。
公平的评估需要领导者抽出时间与每个成员谈话，了解成员的想法和想法、对成员的投入予以认可和评估。
相应的，领导者需要识别出优秀的成员，为其提供发展道路以及提供合适的培训，使其趋于成长。
最后，精英团队成员需要表现出专业和热情，及时地回馈和分享所学和所想，不断创新和完善。
因此，专业知识和热情是该团队的核心竞争力，也是彼此之间最重要的资源。
团队中每个人都应该对工作充满热情并保持着艾伟斯魄力，并在挑战面前带来创造性的思考和见解。
此外，还应该加强与其他团队的合作，它会促进技能和见识的交流、扩展团队的外部联系和敌对性，并提高团队的领导范畴。
总之，建立精英团队需要时间和耐心，但如果跟上了这些步骤，领导者就有可能拥有一支互相协作、互相信任、专业知识和充满热情的团队。
这样的团队可以在任何任务中发挥出整个团队的最佳表现，提升整个公司的领导地位和市场影响力。
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提高团队执行力―执行文化和团队管理寇增伟2009年11月【摘要】要想打造一个精英团队，没有好的团队文化是不行的，这与领导者自身的领导素质有很大关系，只有建立了坦诚、对话、执行和公正的团队才能取得巨大成功。
本文通过阅览一些中外的管理力作，结合自身的一点实践经验，对这些问题进行了深入思考和探讨。
【关键词】坦诚对话执行一、问题的提出如何打造一个精英团队？如何让这个团队的业绩飞速发展？如何让团队里每个人各尽其能，竭诚为团队服务？如何让团队每个成员都有归属感，能充满激情，积极主动的投入每一天的工作？归根到底，什么样的管理才是有效的管理？什么样的管理才能打造出一个战绩优秀、无坚不摧、蓬勃向上的团队？很多团队的领导，不管团队的规模大小，都或多或少面临这个问题。
为什么在开会的时候，很多人都默默无语，背地里却怨声载道？为什么表面上，很多人一团和气，暗地里为蝇头小利争个头破血流？为什么一些优秀的骨干员工，平时工作尽心尽力，业绩斐然，可有一天一旦提出辞职却异常坚决？为什么工作量越来越大，任务越来越重，精力却被其他杂务牵绊……二、解决思路以及实践（一）坦诚你的团队坦诚吗？有人敢向你的权威挑战吗？1. 一些团队的现状：太多的人、太多的时候不能真诚的表达自己的想法。
他们不愿意直截了当同你交流，或者无所顾忌的发表意见，以激起真正的讨论。
他们不喜欢开诚布公。
相反，他们把自己的意见或评论保留起来。
只说你爱听的话，拍马屁说好话使你陶醉。
不管怎样，他们学会了明哲保身、心口不已，做事束手束脚，对前途毫无信心。
这样的团队逐渐掉入掩盖敷衍的陷阱，真实想法被隐藏，因为害怕得罪人。
欺骗、虚假和伪装占据上风。
从而让真正有能力的人望而却步，丧失信心。
2.坦诚的重要性缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意，阻挠快速行动。
妨碍优秀的员工贡献自己的所有才华。
使一切不能更好的运转。
不坦诚对每个人都没好处，当事人其实是“自私”的表现，为了“自己的”生活更加轻松，却也丧失了个人的诚信。
如果人们能敞开胸襟，会表达出自己真实的观点。
而不是为了奉承领导或一团和气说出无关痛痒的话。
实际上，一团和气，这也是许多不愿得罪人的领导者所追求的，但却成为真相的敌人。
他会扼杀许多人批判性思维，并最终使得决策成一纸空谈。
一旦这个风气弥漫整个团队，所有问题的解决方式都这样：在主要人员离开会场之后，大家马上投票反对他刚才提出的建议，他在场的时候，没有一个人表达意见。
真相高于和气。
坦诚以待，能够帮助人们消灭沉默的谎言和无言的反对，他还能够更好的避免执行不力的情况。
只有建立坦诚相见的土壤，让阳光和透明清除人们心头的恐惧。
这个团队就可化繁为简，就能吸引更多的人和他们的头脑到对话中，还可以推动工作速度的加快，节约许多成本。
这马上就能获得一种优势，团队的成员可以开诚不公的交谈、辩论、讨论，把要做的事情落实。
用简单真实的对话迅速切中问题要害。
3. 坦诚氛围如何建立改善这种状况，是考验一个人领导才能的重要方面。
首先，领导者自身要坦诚，无论你遵从的是一套什么领导理论，人们都会首先观察你的行为。
如果发现你言行不一致的话，他们就不会以真诚的心态来对付你，在这种情况下，那些最优秀的员工会失去对你的信任。
最糟糕的员工可能效仿你的做法，而处于两者之间的则会采取一种明哲保身的态度。
最终成为团队建立执行文化的一个巨大障碍。
当领导表现出真诚、坦率、言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。
领导也应该赏罚分明，以身作则。
绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意占为己有。
他们应该有足够的智慧和自信，不需要媚上欺下。
其次，要想建立坦诚的氛围，作为领导必须激励它，表扬它，时刻谈论它，可以把表现出坦诚精神的人塑造成大众的英雄。
领导者的行为方式是改变整个团队行为方式的一个最有效的手段。
之前，没有足够认识坦诚的重要性，不过，在担任QA期间，需要制定很多规则，这种规则能有被有效执行，需要清楚每个人的想法，需要每个人坦诚的发表自己的意见，综合考虑，只有实事求是，才是提高执行力的最有效方式。
（二）对话1对话的重要性：对话是一个企业文化的核心，也是工作最基本的单位。
人们彼此交谈的方式绝对可以对一个组织的运营方式产生决定性的影响。
我们也需要对话，每一个人都想得到发言权和尊严，也应当得到。
在会议上经常会出现一种沉默的谎言，进行决策时没有一个人提出异议。
这种决策是“错误的决策”，之所以如此，是因为决策通常都是在缺乏互动的情况下做出的。
由于受到等级制度的影响，或形式性的束缚，异或是缺乏信任，害怕得罪人，人们无法坦诚自己的观点。
这些情况下，实际执行决策的人通常在执行的时候显得比较优柔寡断，在实际工作中表现为执行不力，这会根植在团队文化中，并在大多数员工身上表现为一种似乎无法治愈的痼疾。
这种原因实际在领导者本人，其实是领导者创造了这种文化。
对一个团队理解参与度越深，你越能做出明智的决策。
如果不能通过开放，真诚和轻松的方式讨论当前的实际情况，你就不可能建立一种真正的执行文化。
对于一个团队而言，如果就某一问题，根本没有人提出任何意见的话，这肯定不是一个开放的团体。
在这种氛围下制定的方法和策略，后期就会遇到各种实行的阻力导致搁浅。
2.你对话了吗在你的团队里，人们之间的谈话如果充满了虚伪造作而支离破碎的色彩。
讨论的时候，不能从实际出发，提出适当的问题。
不能针对这些问题展开具体的争论并最终找出正确的解决方案。
领导者永远也无法在员工的讨论中了解到实际情况。
要改善它，领导者就必须深入到团队当中去，不断地将一种执行的文化注入到团队工作的各个环节。
那些非常善于执行的领导常常会从事一些非常具体，有时甚至是非常关键的细节工作。
他们根据自己的理解不断提出新的问题，将存在的问题公之于众，并号召大家一起来解决这些问题。
信息技术变革时期，一帆风顺的EDS公司没有随着市场的变化采取相应的变革措施。
而它的竞争对手（IBM）却抓住了这次机遇，这使得EDS的收入开始陷入停滞阶段，收益率降低，股票价格也开始下降。
布朗接管这家公司后，与前任不同，布朗是一个非常注重执行的人，他总是非常清楚每一件任务应当由谁来完成。
为了建立新型企业结构，布朗跳出了传统的管理模式。
首先，他对整个公司进行了详细了解，花了三个月时间对全球各地的分公司进行了一番巡视，会见了各级工作人员，与他们进行了正式或者非正式的讨论。
在每周向整个组织下达的电子邮件中，他不仅向员工传达了自己所思考的问题，还要求对方做出答复或者提出自己的建议。
这种谈话通常充满了相互质疑，与会人员会对执行计划过程中涉及的具体问题展开讨论。
但无论是会上的研究还是会后的讨论。
都是在一种建设性的氛围中进行的。
“我们并不是让任何人感到尴尬，如果你认为现在的战略思想有问题的话，希望每个人都能将自己心中的忧虑坦然相告。
”在进行讨论的过程中，出于人类本性，每个人都希望成为表现优秀的人，从而使得整个讨论变得更加富有建设性。
布朗成功了，了解了事实的他，很快发现问题的症结，制订了具体的改革规划，将要落实的计划的任务详细分配到了个人身上，公司业绩很快蒸蒸日上。
对话，尤其是建立在坦诚基础上的对话对一个团队非常重要的，但在一个官僚气浓厚的公司或团体，领导者往往高高在上，拒绝跟员工进行切实有效的对话，做决定，往往是拍拍脑袋的事情，异或是让其他的咨询公司帮自己找问题，如果自己对自己的团队都不能很好了解，这种状态下制定的政策，可行度多高可想而知。
（三）情感强度：对于表现不佳者的姑息纵容几乎是所有团队的通病，而这在大多数情况下都是领导者缺乏情感强度的结果，如果没有情感强度的支持，你将很难聘请到真正优秀的人。
因为这些领导不希望有一位更加强干的下属来威胁自己的权利。
为了保护自己脆弱的权威性，这些领导通常会聘请一些他认为比较忠诚的人，而排斥有新创意，有挑战性的人。
但实际上，这种情感上的脆弱最终将使领导者的前途和组织的命运毁于一旦。
心理学家发现，情感上的脆弱可以使一个人失去采取必要行动，做出正确判断的能力。
而这些能力往往是一个领导者所必需的。
这种情感上的脆弱，会使得领导者产生一种尽量避免冲突、延迟决策或者责任不明的心理。
因为总是不希望不愉快的事情发生，没有足够的而情感强度来对员工做出客观诚实的评价，更无法取消奖励或者对业绩不佳者进行惩罚。
团队中，还会有一些很复杂的内部关系，这会把整个团队搞乱，所以不能任其自由发展，也不能假装视而不见，如果采取睁一只眼，闭一只眼的态度是很容易的，但最终尝尝导致混乱。
由于心理上一时难以接受，一些领导者可能不愿意突然听到别人对自己的反驳，其他人则需要学习一些具体的技能才能引导人们进行富有建设性的讨论和争辩。
（四）区别考评制度：团队的领导需要清楚分辨出，哪些员工或者哪些业务取得了出色的成绩。
哪些表现最差，把缺乏效率的部分剔除出去，只有这样才能争取“赢”的结局。
区别考评制度是提高团队经营效率的最佳方法，同时是最公正，最仁慈的方法。
最终，他会使得胜利者脱颖而出。
奖励与业绩直接联系起来是建立执行文化的一个必要条件。
任何希望建立执行文化的领导者应当为员工确立一个明确的目标，然后观察目标实现成果并以此对员工进行考评。
建立在坦诚的业绩评价和相匹配的奖罚基础上的开放诚实的管理体制，可以给团队建设带来积极影响。
可以激发人们在工作中尽其所能。
现有的评价体系是否反映了事实？这个评价体系是否被人们真心接受，还是被当成浪费时间的事情。
他们是否知道要改进自己的业绩，都需要做些什么，付出哪些努力。
一个团队的绝不能让优秀的员工因为缺乏认同、缺乏物质或其他奖励而离开公司。
1.基础要使区别考评制度发挥作用，评选过程必须非常客观公正，评选者所收集和使用的信息必须是正确的，而且评选活动也应当是建立在客观的行为和业绩标准之上。
领导者必须对员工的业绩给予诚实的反馈，尤其要想那些评选活动中得分较低的人进行解释具体原因。
区别考核制度要产生作用，依靠坦诚、明确的业绩衡量体系，有清晰的期望值，目标和时间表以及稳定可靠的评价程序。
如果业绩衡量体系不准确，就会导致不满情绪。
2.方法区别考核制度是将自己的员工划分为三个类别：最好的20%、中间的70%以及最差的10%。
对拔尖的20%应该大量的褒奖，给他们奖金，期权，表扬，青睐，培训机会以及各种其他物质和精神财富。
只有这样，才能吸引并留住优秀人才。
将员工的业绩与奖励直接联系起来，并使这种联系变得透明。
但是绝不能害怕这优秀的20%，也不应该因其优秀被要挟。
没有人是团队离不开的，没有人能凌驾于团队之上，要准备充足的替补队员。
对于中间的70%，要保持他们的能动性和工作激情，适当的进行管理和做培训教育，周全考虑的他们的目标设定。
通过不同的岗位和职位的调动，增进他们的经验和知识，检验其蕴藏的领导才能。
进而分辨出哪些有需要提升的潜力，并进行栽培。