1现代企业打造精英团队五部曲
职场团队建设模板打造高效团队的五个步骤
职场团队建设模板打造高效团队的五个步骤职场团队建设模板：打造高效团队的五个步骤在职场中，一个高效的团队是企业成功的关键之一。
构建一个高效团队需要经过一系列的步骤和计划。
本文将提供一个团队建设模板，介绍打造高效团队的五个步骤，帮助您有效地提升团队绩效和合作效能。
第一步：明确团队目标和愿景建设一个高效团队的首要任务是明确团队的目标和愿景。
每个团队成员都需要清楚了解所追求的目标，并在其个人目标与团队目标之间建立紧密联系。
团队的目标应该具体、明确且可衡量，以确保每个成员都能清楚地了解自己的角色和职责。
第二步：招募与培训合适的人才在建设一个高效团队时，选择合适的人才至关重要。
团队成员应具备适应性强、沟通能力好、团队意识强、合作能力优秀等特质。
在招募过程中，需要根据团队目标和愿景，对应聘者进行综合评估，并确保团队成员之间具备互补的技能和个人优势。
一旦团队成员招募到位，接下来的关键是提供适当的培训和发展机会。
通过不断提升成员的专业能力和团队合作意识，可以增强团队的整体实力和团队成员之间的默契。
第三步：促进良好的沟通与共享文化良好的沟通和共享文化是建设高效团队的核心要素。
团队成员之间应该保持密切的沟通，分享信息、解决问题和协调工作。
及时、准确的沟通可以防止冲突和误解的发生，提高工作效率和团队的凝聚力。
在共享文化方面，团队成员应该建立相互信任的关系和积极合作的态度。
团队领导者可以通过鼓励团队成员分享经验、互相支持和学习，来促进共享文化的形成。
定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队共享会议等，也可增进团队之间的交流与互动。
第四步：设立明确的角色和责任一个高效团队需要设立明确的角色和责任，并确保成员清楚地了解自己的职责和贡献。
团队领导者应该指导团队成员制定个人目标，并与团队目标保持一致。
此外，领导者还应根据成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保每个人都能发挥自己的优势。
在角色和责任的设定中，团队成员之间需要保持良好的协作和相互支持。
打造高效团队的五个步骤
打造高效团队的五个步骤团队在现代工作中起着至关重要的作用，一支高效的团队可以带来高效的工作成果。
然而，要打造一支高效团队并不容易，需要经过一系列的步骤和策略的规划。
本文将介绍打造高效团队的五个步骤，并按照如下格式进行论述。
第一步：明确团队的目标和价值观打造一支高效团队首先需要明确团队的目标和价值观。
团队的目标是团队成员共同努力的方向，而价值观则是团队共同认同的核心价值观念。
明确目标和价值观有助于团队成员理解和认同团队的方向，并为团队的行动提供指导。
例如，假设我们的团队目标是提供优质的客户服务，我们的价值观是诚信、团结、创新，那么我们可以确立以下目标和价值观：目标：提供优质的客户服务，实现客户满意度的持续提升。
价值观：诚信：诚实守信，对客户负责；团结：团队合作，共同成长；创新：不断创新，提升服务品质。
第二步：建立良好的沟通与协作机制良好的沟通与协作是团队高效运转的关键。
建立有效的沟通与协作机制可以确保团队成员之间的信息流畅和合作紧密。
在团队中，可以采取以下措施来促进良好的沟通与协作：1.定期举行团队会议，分享工作进展、交流问题和解决方案。
2.建立团队内部的沟通渠道，如团队群聊或内部社交平台。
3.鼓励团队成员主动提供意见和建议，促进开放式的沟通氛围。
4.营造团队协作的氛围，鼓励互帮互助和共同协作。
第三步：明确角色和责任一个高效的团队需要明确每个成员的角色和责任。
明确角色和责任有助于提高团队成员的工作效率和协作效果。
在明确角色和责任时，可以采取以下方法：1.根据团队目标和工作需求，合理安排每个成员的角色。
2.明确每个成员的职责和权限，确保成员能够清晰理解自己的工作内容和职责。
3.鼓励成员在各自领域发挥专业能力，同时培养团队成员之间的多岗位技能，提高团队的灵活性和适应能力。
第四步：提供积极的反馈和激励机制积极的反馈和激励可以激发团队成员的主动性和积极性，进而提高团队的工作效率和成果。
在提供反馈和激励时，可以考虑以下方法：1.定期进行绩效评估，及时给予团队成员肯定和奖励。
五步打造高效团队合作
五步打造高效团队合作团队合作是现代企业成功的关键之一。
一个高效的团队可以更好地应对挑战、创新和取得成功。
然而，要打造一个高效的团队并不容易。
下面将介绍五个步骤来帮助您打造一个高效的团队合作。
第一步：明确目标和角色分工一个团队的成功离不开明确的目标和清晰的角色分工。
团队成员需要明确知道他们的目标是什么，以及他们在团队中扮演的角色。
这样可以确保团队成员在工作中更加专注和高效。
同时，明确的目标和角色分工也能够避免团队成员之间的任务重叠和沟通混乱。
第二步：建立有效的沟通渠道沟通是团队合作的基础。
一个高效的团队需要建立起有效的沟通渠道，以便团队成员之间能够及时地交流信息、分享观点和解决问题。
可以利用现代技术，如电子邮件、即时通讯工具和在线协作平台来促进团队成员之间的沟通。
此外，定期的团队会议和沟通训练也可以帮助团队成员提高沟通能力和团队合作意识。
第三步：培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识是高效团队合作的核心。
团队成员需要学会相互支持、尊重和信任。
可以通过定期的团队建设活动和合作项目来培养团队精神和合作意识。
此外，团队领导者也可以通过激励措施和表彰制度来鼓励团队成员积极参与合作并取得成果。
第四步：培养问题解决能力和创新思维团队合作中难免会遇到各种问题和挑战。
一个高效的团队需要培养团队成员的问题解决能力和创新思维。
可以通过培训和工作坊来提升团队成员的问题解决能力，并鼓励他们提出新的想法和解决方案。
团队领导者也可以提供资源和支持，以促进团队成员的创新和发展。
第五步：持续评估和改进团队合作是一个不断演进的过程。
团队成员和团队领导者需要持续评估团队的表现，并及时做出调整和改进。
可以通过定期的团队评估和反馈机制来了解团队的优势和改进空间。
同时，团队领导者也需要关注团队成员的发展需求，并提供必要的培训和支持。
总结起来，打造一个高效的团队合作需要明确目标和角色分工、建立有效的沟通渠道、培养团队精神和合作意识、培养问题解决能力和创新思维，以及持续评估和改进。
企业打造精英团队方案
企业打造精英团队方案前言在当今竞争激烈的商业环境下，企业拥有一支稳定、高效、团结的精英团队是至关重要的。
精英团队的组建需要领导者具备相应的管理技能和策略。
本文将分享企业打造精英团队的方案，希望对各位领导者有所帮助。
第一步：明确团队目标一个团队最重要的任务是为公司实现业务目标。
因此，明确团队目标是打造精英团队的第一步。
领导者需要定义明确的目标，确保团队成员了解目标并能够在团队中紧密合作，以达成目标。
第二步：选拔合适的人员选择合适的人员是构建精英团队的关键环节。
领导者应该高度关注每位应聘者的能力、经验和性格等综合素质，并评估他们的团队精神和团队合作能力。
同时，要留意如何通过激发个体的潜力，最大化发挥人才的价值，促使团队不断迭代和壮大。
第三步：营造良好的团队氛围良好的团队氛围是打造精英团队的基础。
企业需要提供各种资源，帮助团队成员的自我提升和专业技能的持续提高。
另外，强化团队文化和认同感，让团队成员感受到公司文化的融入和价值观的传递。
第四步：建立良好的沟通机制沟通不好是企业团队的一个重要问题。
良好的沟通机制可以帮助团队成员实现信息的共享和协作，解决问题，提高效率。
领导者应该建立开放、互动和透明的沟通机制，在团队中营造平等、尊重和信任的氛围。
同时，还可以通过组织交流会议、制定工作计划和目标等方式来增强沟通效果和了解团队的情况。
第五步：持续的培训和发展不断的培训和发展可以增强团队的竞争力和团队发展。
领导者应该提供各种培训和发展机会，包括培训课程、职业导师、知识分享、行业展览等。
另外，要建立完善的绩效管理机制，定期评估和审查团队成员的绩效，激励和奖励表现最好的成员。
总结打造精英团队是企业实现业务目标的重要保证。
实现动态差异化管理、培养技术和领导能力、提供人性化工作环境和工作机会、促进员工的自我价值的实现，是打造精英团队的关键措施。
当团队成员意识到他们将在集体努力和个人发展之间找到平衡时，他们将会更加投入，更加专注于公司的成功。
团队制胜五步曲法则(doc8)
团队制胜五步曲法则(doc8)今天的商场征战上，个人英雄主义高唱凯歌的时代差不多一去不复返了，靠个人单打独斗差不多无法赢得市场的决胜权，只有通过团队的力量才能提升企业整体的竞争力，只有你的团队比不人更优秀才能在竞争形成优势，发挥团队的力量已成为赢得以后竞争胜利的必备条件。
关于企业来讲一个优秀的团队意味着什么？一个优秀的团队，能够把企业带到永续经营的高尚境域；能够能更好的达成企业的各项经营目标；能够能更好的达成顾客的中意度。
近年来在国内十分盛行的拓展训练，要紧是通过体验式训练和模拟场景训练来提升团队合作精神，其中有一个项目十分经典，叫盲阵。
在一块空地上，将一队人（人可多可少，越多越难）蒙上眼睛，交给他们一跟长绳子，要他们在规定时刻内把绳子拉成一个正方形。
起初大伙儿往往会乱成一团糟，各有自己的主张，自由走动，你推我撞，你叫我喊，乱成一片，通过漫长而无为的争吵大伙儿才能慢慢开始明白：必须确立一名优秀者为领导,还要有智者为助手，统一意志、统一目标、统一行动，大伙儿都能自觉地做到令行禁止，各负其责。
才能完成那个简单的游戏。
看似简单做好却不容易，那个地点就有一个团队的组建、合作到完成任务的过程。
海尔的团队是优秀的，一个平凡的故事令人感动：1999年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来电话，要求“必须在两天内发货，否则定单自动失效”。
而两天内发货意味着当天下午所要的物资就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来运算的话，时刻只有三个小时，而按照一样程序，做到这一切几乎是没有可能的。
如何将不可能变为可能，现在海尔人优良的团队精神显示了庞大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全部全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。
当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔“物资发出”的消息，他专门吃惊，吃惊再转为感激，还破了“十几年”的例向海尔写了感谢信。
企业打造精英团队方案
企业打造精英团队方案在竞争激烈的商业环境中，一个优秀的企业要想脱颖而出，不仅需要具备完善的组织架构、管理层次、市场营销策略等基本要素，还需要建立一支高效、协作、有活力的精英团队，为企业的发展提供技术支持和智力支持。
下面是企业打造精英团队的具体方案。
第一步：明确企业战略和发展目标打造精英团队的第一步是明确企业的战略和发展目标。
只有明确了企业的愿景、战略和目标之后，才能确定需要哪些人才和团队，以及他们需要具备哪些技能和素质。
在企业战略的基础上，制定一个具体、细致的人才规划方案，提前预判并预留好未来发展所需的人才，以保证企业的长期发展。
第二步：构建完善的人才招聘和培养机制要想打造精英团队，首先要有强大的招聘和培养机制。
企业应该为每一个职位制定一个明确的招聘流程，从候选人筛选到面试、录用，再到体检和签订合同等步骤，都需要有完整的程序和标准，并且尽量规范化、科学化，以确保招聘流程的公正性和有效性。
在人才培养方面，企业应该注重培养员工的独立思考能力和问题解决能力，鼓励员工不断学习和创新，并且制定明确的培训计划和职业成长路径，对于表现优秀的员工要给予适当的激励和奖励。
第三步：建立高效的团队沟通和协作机制企业的精英团队需要有高效的沟通和协作机制，只有团队内部协作良好，才能形成更强大的战斗力。
在团队沟通方面，企业可以利用先进的信息技术手段，例如各种即时通讯工具、电子邮件、社交媒体等，不断开展知识分享、经验交流等活动，提高团队成员之间的沟通效率和质量。
在团队协作方面，企业应该明确每个人的工作职责和授权范围，通过常规的会议、考核、汇报等活动，督促团队成员按时完成各自的任务，同时鼓励团队内部的合作和协调，不断优化团队运作机制。
第四步：关注员工的感受和需求企业的精英团队成员都是有思想、有感情的人。
为了激发他们的工作积极性和创造力，企业应该关注他们的感受和需求，了解他们的职业发展规划和个人目标，根据实际情况提供个性化的福利待遇和工作环境，让每一个团队成员都能感受到企业的关怀和尊重。
五步建设优秀团队
五步建设优秀团队第一篇：五步建设优秀团队五步建设好团队公司有了一个很好的计划，那就是开拓常武地区，及周边的化学化工仪器和耗材业务，通过对周边的市场和销售情况的调查，目前未有大型或垄断性的公司在做这一行，只有一些实力并不强大的小店在经营这一方面的业务。
公司目前有大量的客户，都是这一方面的用户，因此有了一个很可行的营销计划，但是需要一个好团队才能实现它。
怎么办呢？上的一篇文章，提出了一个五步建设好团队的方法。
第一步，确定目标。
把你的目标和团队成员分享。
目标要尽可能具体。
“提高销售收入”是个命令式的目标，但不能给你的团队提供清晰的指导；而“以拓展更多的客户资源”或者“降低采购价格”则具体得多，清楚得多。
第二步，根据长处分配角色。
确定完成目标需要的技能，招募具有这些技能的团队成员，根据他们的长处分配不同的工作。
第三步，获取反馈。
团队集合完毕后，要确定每个团队成员的工作职责，把团队工作的成功路线图发给每个成员，听取他们的反馈，确保他们都理解无误。
第四步，确认团队成员已经做好准备。
理解不等于同意。
确认他们是否同意你的目标和成功路线图。
不同意的，调离你的团队。
第五步，沟通结果。
在团队实施你计划中，不要忘记核对计划的进展情况，随时把进展情况和团队成员沟通。
第二篇：五步分层建设优秀企业文化五步分层建设优秀企业文化近年来，关于组织中文化（Culture in Organizations），也就是企业文化（Corporate Culture）论述的著作与文章瀚如烟海。
As Many articles and books have been written，文化是“the a ct of developing intellectual and moral faculties，especially througheducation”（开发智力与提升思维的行为过程）。
如果姑且不考虑企业文化是不可捉摸的等论述，那么由该定义衍生出企业文化的界定，就特别强调组织与企业基于信念、态度与成员优先权（beliefs、attitudes、and priorities of its members）的道德、处世和行为取向（the moral，social、and behavioral norms of an organization）。
团队合作提升计划打造高效团队的五个步骤
团队合作提升计划打造高效团队的五个步骤团队合作提升计划：打造高效团队的五个步骤在当今竞争激烈的商业环境中，团队合作已被视为成功的关键因素之一。
高效团队的形成对于组织的发展至关重要。
然而，要构建一个高效的团队并不是一件容易的事情。
为了达到这一目标，下面将介绍五个步骤，帮助组织打造高效团队。
第一步：明确团队目标和角色分工一个高效团队首先需要明确的目标和清晰的角色分工。
团队成员必须明白自己的责任和在团队中承担的角色。
同时，团队的目标必须明确、可测量且与组织整体目标一致。
只有当每个成员了解自己的职责，并且所有成员都朝着一个共同的目标努力时，团队才能有效地协同工作。
第二步：建立良好的沟通渠道沟通是团队合作的核心。
一个高效的团队需要建立明确且有效的沟通渠道。
团队成员应该相互分享信息、交流想法和解决问题。
为了促进沟通，可以利用现代技术，如在线协作平台或团队聊天工具来促进实时交流和信息共享。
此外，定期组织会议或研讨会也是加强成员之间沟通的有效方式。
第三步：培养团队合作精神团队合作是一个协作的过程，需要成员之间的互信和合作精神。
为了培养这种合作精神，可以通过团队建设活动、培训课程和工作坊等方式来增进团队之间的信任和相互理解。
此外，鼓励成员分享成功经验和教训也有助于加强团队合作。
第四步：激励和奖励团队成员为了激励团队成员更加努力地工作，组织应该设立激励和奖励机制。
这些奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、赞扬和认可等。
此外，团队成员之间的合作也可以通过设置团队目标和奖励来激发合作的积极性。
这些激励和奖励将推动团队成员积极参与团队工作，提高团队执行力和整体绩效。
第五步：持续评估和改进团队一个高效的团队需要持续地评估和改进。
定期的团队评估可以帮助发现团队存在的问题和挑战，并及时采取相应的措施进行改进。
团队成员可以参与团队评估，提供反馈和建议。
此外，定期的培训和发展计划也有助于团队成员不断提升技能和知识，提高团队绩效。
总结：通过以上五个步骤，组织可以打造一个高效的团队，实现团队协同工作并达成共同目标。
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现代企业打造精英团队五部曲（王银生）随着社会的进步与发展，人力资源逐渐成为现代企业的第一资源，也逐渐成为现代企业的核心竞争力之一。
“以人为本”的管理思想逐渐深入人心，如何打造一个有战斗力、执行力、凝聚力、可持续发展的人才队伍已经成为现代企业必须首先重点考虑的问题。
然而，打造精英团队，绝不是喊喊口号就行，这需要有过硬的本领。
针对目前一些企业在人才队伍建设上的误区，我们整理出了具有实战意义的“打造精英团队五部曲”，希望能为中国的企业发展提供一个参考。
第一部曲：正确的人才观在用人上，很多企业都是处在一个比较漫长的摸索过程。
在这过程中，会碰到了很多难题。
比如说，招聘了新人进行培训，可是很多新人才刚刚学会一点技能，就想另谋高就；而引进了在大企业干过的高级人才，却往往融入不了当前的企业文化，而有的呢空有其名，或者生搬硬套原来的管理模式，结果都不尽如人意。
为此，有些企业陷入了用人的迷惑：我们到底要怎么用人，我们要如何建立正确的用人观。
首先，还是让我们来看看当前民营企业的用人观的普遍状况。
许多民营企业在招聘人才时总是有这么一条要求：有3年以上工作经验。
他们不屑于在高校内招聘人才，在他们看来，即使再优秀的毕业生，也不能立刻为自己创造价值。
既然市场有现成的人才，何必去花力气去“养”这些只有理论知识的毛头小孩？也有许多民营企业家认为，商场如战场，企业需要的是实战型人才，最好招进来就能冲锋陷阵。
企业哪有空闲去培养人才？大部分民营企业用人特点可以归纳为：企业“等不起”人才，实用第一。
他们大都认为，自己花费大量的财力和时间去培养人才，等人才由“理论型”转变成“实用型”了，人却跳槽了，怎么办？企业岂不是“竹篮打水”？这是一种急功近利的人才观，是一个恶性循环的结果，也是很多民营企业人力资源的致命弱点。
企业与员工的无长期合作利益、相互之间的不信任。
另一方面民营企业也存在着资源匮乏、难招人的尴尬。
一方面，公司在内部资源上（如资金、产品、销售渠道、品牌等）真的可以用一个词来形容:捉襟见肘，这些匮乏的资源需要高素质、高知识、高能力的人才来整合和创造；另一方面，正因为这些资源的匮乏，使得民营企业无法在“三高”人才招聘上取得大的突破。
特别是在双向流动、双向选择的现代社会里，真正拔尖的人才对于自己的职场竞争力和从业背景已经有了充分的掌控权，那些品牌响亮、待遇优厚、管理规范、发育成熟的外企、国企或已经发展到一定规模的大型民营企业，自然能够吸引更多的眼球，吸引拔尖的人才。
而发展中的民营企业即便是做出种种承诺的姿态，但在对人才的吸引力上，还是逊色不少。
这种“难招人”状况，又进一步直接制约了这类公司的发展和资源积累的速度。
即便是在已经发展得相对比较成熟的民营企业中，真正愿意在人力资源方面投入相当资源的，也可以说是凤毛麟角。
很多老板甚至有一个非常狭隘的观念：反正人员流失很快，我用不着花那么大的力气在“人”身上。
而这种观念直接导致企业陷入人员流失加速、无法吸引人才的恶性循环当中。
相反，有一部分在市场中脱颖而出的优秀企业，真正的大型外资企业，倡导的却是另外一种完全相反的人才观。
他们更注重自己培养人才，更注重人才与企业的长期合作与发展。
他们认为，市场真有呼之即来、来之即用的人才吗？许多企业是“人到用时方恨少”。
且不说许多专业性强的人才紧缺，就算一般的岗位，找个合适的人都很难。
招来的人价格高、可塑性差，更关键的是，他能跳进来，也能随时跳出去。
这些特点决定了人才并不好招，招到了并不好用。
而企业自己培养的人才更了解自己的企业，与企业有更多的感情，与企业有更好的“相融性”。
那么现代企业究竟需要树立什么样的的用人观呢？我们倡导的是一种长期的用人观。
我们要在企业的培训、会议、招聘面试过程、与干部沟通引导过程中，向员工传达企业的用人理念，是一种追求员工与企业长期合作发展，员工注重企业的发展，企业重视员工的教育提升。
当然，我们不是主张，所有人都靠自己培养，我们主张的用人观是，人力资源有效规划，内部培养优化与外部引进相结合。
企业用人考虑目前的实用性，考虑公司经营的需要，这当然没有错，但是如果只是关注这个单一的纬度，那么，我们就容易陷入被动的局面：一方面也许人才在做着自己不愿意做的事情（自然无法尽心竭力）；一方面企业常常是将就地用一些人（自然无法提高整体的管理水平）；还有，经常会出现调整一个人要全盘调整干部结构（不稳定的组织结构与人事关系必然导致效率低下）；更重要的是，单纯考虑经营需要作为指导用人的原则，必然导致员工责任心、凝聚力的降低，使很多管理制度落空。
我们已经深刻认识这么一个道理：理性地梳理企业的用人观，着力于建设一支高素质、高效率、高凝聚力的干部队伍，这是一个企业从创业阶段向变革阶段成功过渡的表现。
第二部曲：人才规划与育人科学的用人观，或者说科学的人力资源思想，是建设有战斗力、执行力、凝聚力的人才队伍的前提，也是灵魂。
但是，用人观毕竟是一种理念性的东西，要把这些先进的理念落到实处，就需要科学有效的人才规划。
如果把人才比做“蜡烛”，相信许多民营企业家会点头赞成。
在他们看来，企业招人来就是给人才一个释放光和热的机会。
然而，没有长期的利益共享，也没有对员工个人发展的规划，如何能吸引人才的加盟？企业只有把自身的发展与员工的发展相联系，员工才看得到希望，对企业充满信心，才是猎获人才的最佳途径。
人才是个动态的概念，其知识结构是需要不断更新和补充的，自身层次也需要不断提高。
人才，尤其是优秀的人才，在选自己“东家”的时候，不但看给多少钱，更看重的是前景，是机会。
企业不应把人才当作不断燃烧的蜡烛，而应将其视为一个蓄电池，在不断放电的同时，也应不断地给其充电。
国外的许多企业也都把对雇员和工人的培训看作是开发人力资源的主要手段。
培训是人才成长的最佳途径之一，是使人才充满活力、使企业获得可持续发展力量的重要手段，也是企业获得人才的最好武器。
（一）人才规划人力规划是一件非常重要，但是往往很容易被管理者忽视的事情。
而且人力规划，看似简单，其实里面有很多的学问。
一个企业做人才规划一般会经历了以下几个阶段：第一阶段，原始阶段，或者没有人才规划的阶段。
在这个阶段，企业领导者的精力主要放在企业的实际经营上面，用人基本上是企业当前需要什么就直接引进这方面的人才，存在很大的随意性、主观性。
而且，用的也大部分是一些自己熟悉的人。
第二阶段，朦胧阶段，或者说意识上的人才规划阶段。
随着企业的发展，以及劳动力市场的紧缺，企业领导者逐渐意识到，盲目、无规划的招聘人才，给企业带来了很大的问题，经常会出现，由于人员的问题影响了生产的正常运作。
于是，管理者开始慢慢在脑子里有了一个朦胧的人才规划意识，意识到了用人要未雨绸缪，要有一定的预见性、计划性。
第三阶段，初级阶段，或者说初级的人才规划阶段。
光是头脑里有人才规划的意识，我们还是不能有效地人力资源。
于是，企业逐渐重视人事部门的建设，加大了人事部门的人员配置，开始要求人事部门要做好人才规划的工作。
但是由于人事部门的意识、技能等方面存在的不足，这项工作，还是处于比较粗糙的阶段。
第四阶段，发展阶段，也就是目前很多企业现在所处的阶段。
这个阶段企业的人力资源管理部门力量逐渐加大，开始逐渐步入比较规范的人力规划阶段。
企业领导者要求人力资源管理部门，要密切了解企业的发展现状，和发展战略，并依据此对公司的人力资源进行有效地分析，进而在此基础上拟定相应的人力资源规划，并拟定详细的招聘计划与培训计划，把人力规划落实下去。
很多企业在人才规划上，还只是有了一个比较好的开端，这条路还很漫长，还需要不断探索、提高。
（二）育人人才规划做得再好，那也只是比较抽象的东西。
真正的人才规划应有可持续的培训计划。
从企业长远利益出发，实施岗位培训、专业培训，通过授课、外派学习、横向交流等形式，使人才不断获得新知识。
只有真正把人才当作企业最宝贵的资源和事业发展的合作伙伴，从心里认识到人才对于企业的价值，为人才考虑得更多、更好、更周全，以心换心，并有切实可行的举措，人才才有可能会尽职尽责，忠诚到底。
企业应该时刻提醒自己：人才的忠诚，是企业用“心”换来的；只有用“心”，人才才会安“心”。
对民营企业来说，赢得人才忠诚不仅是管理行为的创新，更是经营理念上的创新。
国外的许多企业也都把对雇员和工人的培训看作是开发人力资源的主要手段。
例如美国通用电气（GE）之所以成为优秀企业，与其一贯重视人力资源开发与管理分不开。
他们从录取员工开始，就讲究和发展相适应的素质要求，且在管理过程中，极为重视全员知识和技能的更新。
例如，近几年GE搞全员的培训，仅此一项，每年竟花费6亿美元。
企业光口头上对培训工作十分重视是不够的。
我们要采用了多维度的培训管理体系。
第一方面，要组建企业的内部讲师队伍。
通过制定讲师队伍的培养制度，挑选出合适的讲师人才，进行专门的培训后，让他们作为重要的培训力量，对企业的员工分层次、分阶段进行了有计划的培训。
第二方面，要专门拨出了一定的资金用于培训教材的开发。
包括购买专业书籍、管理书籍，参加研讨会、培训会等方式，组织相应的专业人员拟定公司系统的教材库，为企业的人才培养奠定了良好的基础。
第三方面，专门引进了管理顾问人才，有计划地对公司的管理人员进行了系统的培训。
第四方面，还要拨出一定的款项，组织公司的一些专业人才、有发展潜力的专业、管理人员，到外面去参加各方面的培训。
第五方面，还可以组织人员到一些优秀的公司（比如，海尔集团）参观学习，还与同行业的经营企业建立互相学习、研讨的机制，多次组织相关人员到同行业的优秀企业进行观摩、研讨、学习。
第三部曲：择人的标准与方法在人才队伍的建设上，有了正确的用人观，有了人力规划与相应的育人措施，还是会存在不少问题，我们在这里体会到了，选择什么样的人，怎么选择，这也是一个非常关键的问题。
因为，人才选错了，你再好的培训，有时候也很难改变。
因此，在这里，我们要来和大家探讨一下我们公司的择人标准与择人方法。
（一）择人的标准什么的人才方是适合公司需要的人才，这一点很重要。
如果对于人才，没有明确的标准，而只是凭感觉来决定聘用什么样的人，往往会给公司带来很大的不良影响。
我们先来看看一些企业的择人标准，相信我们也能够从这当中获得一定的启发。
联想集团对好员工的评价标准有以下几条：（1）敬业精神和上进心；（2）有韧性，知难而进，具有不达目标不罢休的决心和信心；（3）有责任感，敢于承担责任，对于职责范围内的事情敢于做出决定，对于发生的问题不推诿；（4）学习精神，好员工应该非常虚心地吸收前任、身边人的先进工作方法和经验，能够虚心地借鉴其它公司的先进经验，向书本学习、向实践学习、向优秀人学习，只有不断学习，才能不断超越；（5）创新精神，不是按部就班，而是不断地去创新和思考，创造性地完成工作；（6）团队精神，能快速融入团队，善于协作、共享，有团队意识和大局观；（7）善于沟通，树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法；（8）既会工作，又会生活，把工作当作生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣。