施工现场网格化管理制度
某项目施工安全生产网格化管理方案(4篇)
某项目施工安全生产网格化管理方案一、工程概况：工程名称：____医院工程地域：昆明建设单位：____有限公司设计单位：____设计研究院有限公司勘察单位：____工程勘察有限公司监理单位：____建设监理有限公司施工单位：____建设工程有限公司1.建筑概况本项目位于昆明____，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共栋建筑，其中住总建筑面积____㎡(其中地上建筑面积____㎡，地下建筑面积____㎡)，设地下机动车停车位____个，非机动车停车位____个。
二、网格化管理意义及目标1.网格化管理意义 1.1 为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。
1.2工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。
1.3根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。
通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。
通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。
2.网格化管理目标2.1安全目标确保施工生产重大事故为“零”；通过DBJ08-903-____安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在____％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；三、网格化管理组织架构及职责 1.网格化管理组织架构图网格化管理领导小组网格化管理工作小组巡视____个人(____次/天)网格化管理人员2.网格化管理领导机构(领导小组) 2.1领导小组组成人员说明：组长为监理单位总监理工程师；副组长为总承包单位负责人及监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要负责人。
工地安全网格管理制度
一、总则为了加强工地安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，提高施工效率，根据国家相关法律法规和施工现场实际情况，特制定本制度。
二、组织架构1. 成立工地安全网格化管理领导小组，负责全面领导、协调和监督工地安全网格化管理工作。
2. 设立安全网格化管理办公室，负责具体实施、协调和监督工地安全网格化管理工作。
三、安全网格划分1. 根据施工现场实际情况，将工地划分为若干安全网格，每个网格设立网格长，负责网格内的安全管理工作。
2. 网格长由具有一定安全管理经验的人员担任，负责网格内安全检查、隐患排查、整改落实等工作。
四、安全网格管理职责1. 网格长职责：（1）组织开展网格内安全教育培训，提高施工人员安全意识；（2）定期对网格内施工人员进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）组织网格内施工人员参加安全活动，提高安全技能；（4）对网格内施工人员进行安全考核，确保安全生产。
2. 网格内施工人员职责：（1）遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章制度；（2）正确佩戴和使用个人劳动防护用品；（3）按照操作规程进行施工，确保自身安全；（4）发现安全隐患，及时报告网格长；（5）积极参加安全教育培训和活动。
五、安全网格管理制度1. 安全教育培训制度：网格长组织网格内施工人员参加安全教育培训，提高安全意识，掌握安全技能。
2. 安全检查制度：网格长定期对网格内施工进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 隐患排查制度：网格长组织网格内施工人员开展隐患排查，对排查出的隐患进行整改。
4. 安全考核制度：网格长对网格内施工人员进行安全考核，确保安全生产。
六、奖惩措施1. 对在安全网格化管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全网格化管理制度的个人和集体，给予通报批评、罚款等处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由工地安全网格化管理领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
安全施工网格化管理制度
一、总则为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，提高施工质量，根据国家有关法律法规和安全生产标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 安全第一、预防为主。
始终把安全生产放在首位，坚持预防为主、综合治理的方针，做到安全责任到人、措施到位。
2. 网格化管理。
按照施工区域划分网格，明确责任主体，实现安全管理的精细化、规范化。
3. 责任追究。
对发生安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
三、组织机构1. 成立安全施工网格化管理领导小组，负责组织、协调、指导、监督安全施工网格化管理工作。
2. 网格化管理领导小组下设办公室，负责具体实施网格化管理工作。
3. 各施工区域设立网格管理员，负责本网格内的安全管理工作。
四、网格划分与职责1. 根据施工区域、施工内容、施工阶段等因素，将施工现场划分为若干网格。
2. 各网格管理员负责本网格内的安全管理工作，具体职责如下：（1）组织网格内施工人员学习安全生产知识，提高安全意识；（2）定期检查网格内施工安全设施设备，确保其完好、有效；（3）监督施工人员遵守安全生产操作规程，制止违章作业；（4）发现安全隐患，立即上报并采取措施予以消除；（5）定期开展安全检查，对网格内施工安全进行评估。
五、安全措施1. 施工现场必须设置安全警示标志，明确警示内容；2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品；3. 高处作业必须采取安全防护措施，如设置安全网、防护栏等；4. 机械设备必须定期检查、维护，确保其安全运行；5. 施工现场用电必须符合安全要求，严禁私拉乱接电线。
六、安全检查与考核1. 定期开展安全检查，对网格内施工安全进行全面评估；2. 对检查中发现的安全隐患，及时整改，确保整改到位；3. 对网格内施工安全管理工作进行考核，考核结果与奖惩挂钩。
七、责任追究1. 对发生安全事故的单位和个人，依法依规追究责任；2. 对未履行安全职责的网格管理员，视情节给予通报批评、经济处罚等处理。
施工单位网格化管理方案范文(精选9篇)
施工单位网格化管理方案范文〔精选9篇〕施工单位网格化管理方案1公司群体工程施工任务由我司承建，充分表达了某某公司领导及职工对我司的信任，本着对建设单位负责、对企业负责和早使用、早受益原那么，将严格履行“质量第一，信誉至上，竭诚效劳的〞的宗旨，优质高速、平安、文明地建好该工程。
具体按如下几个方面展开工作。
一、管理宗旨：确保质量，保证平安，降低本钱，提高效益。
二、施工组织领导：为了加强组织领导，便于公司统一管理，本工程成立现场指挥部，由某某公司生产经理兼总工程师担任指挥长，由某某公司质监总监担任副指挥长，由某某公司工程科科长担任技术负责人，下设生产、技术、质安部、劳资部、财务部、保卫部，由担任生产技术质安部部长，由担任劳资部部长，由某某担任财务部部长，由担任保卫部部长，指挥部及各部室成员主要来自某某公司，指挥部可直接指挥工程管理和现场施工工作，以便施工顺利进行。
三、施工管理体系：执行工程法施工，成立公司群体工程各栋号工程经理部，同样下设生产技术质安组、劳资组、财务组、保卫组，以便指挥部对各栋号垂直管理；为落实责任，公司与工程部签订施工合同，同时落实五包四定，五包：包质量、包平安、包进度、包文明生产、包经济效益，四定：定人员、定设备、定材料、定奖励分配方案；工程部成员分工明确，各尽其责，成为某一方面负责人，确保目标如期实现。
四、各工程具体管理各工程的生产、技术、质安资料严格按生产技术质安部统一要求进行编写、收集、整理、装订成册；各工程劳动力由劳资部统一安排劳动力；各工程财务由财务部统一管理，即业主所付工程款，先进乙方财务，再付到各单位工程各工地，采取专款专用，由财务监督使用，某某公司不能挪用工程部任何资金。
五、工程进度管理1、确保按甲乙双方商定的工期如期完成。
2、为确保工期如期完成，特采取如下措施。
①生产组派专人负责进度方案和落实；②每个工程在醒目外悬挂进度倒计时牌；③各分项工程质量确保一次成就，不因质量返工而延误工期；④各材料提前落实，按时组织进货，保障供给，不因材料供给不上而延误工期。
工地网格安全管理制度范本
第一章总则第一条为加强工地网格化管理，提高工地安全管理水平，预防和减少安全事故发生，确保施工安全和员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工工地，包括但不限于施工现场、临时设施、材料堆放区等。
第三条本制度遵循“预防为主、综合治理”的原则，实行“谁主管、谁负责”的责任制。
第二章组织机构及职责第四条成立工地网格安全管理工作小组，负责制定、实施、监督和管理工地网格安全工作。
第五条工地网格安全管理工作小组职责：1. 制定工地网格安全管理制度及实施细则；2. 组织开展工地网格安全检查，发现问题及时整改；3. 负责工地网格安全教育培训和宣传；4. 对违反安全规定的行为进行查处；5. 定期向公司汇报工地网格安全工作情况。
第六条工地网格负责人职责：1. 负责本网格内安全生产工作的组织实施；2. 组织开展网格内安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 对网格内员工进行安全教育，提高安全意识；4. 负责网格内安全事故的调查和处理；5. 定期向工地网格安全管理工作小组汇报网格安全工作情况。
第三章网格划分及职责第七条工地网格划分：1. 根据施工现场实际情况，将工地划分为若干网格；2. 每个网格由一名网格负责人负责。
第八条网格负责人职责：1. 负责本网格内安全生产工作的组织实施；2. 组织开展网格内安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 对网格内员工进行安全教育，提高安全意识；4. 负责网格内安全事故的调查和处理；5. 定期向工地网格安全管理工作小组汇报网格安全工作情况。
第四章安全管理措施第九条工地网格安全管理工作小组应采取以下措施：1. 制定安全操作规程，明确各岗位安全责任；2. 定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改；3. 加强安全教育培训，提高员工安全意识；4. 完善安全防护设施，确保施工安全；5. 建立安全事故报告制度，及时处理安全事故。
第十条网格负责人应采取以下措施：1. 落实安全操作规程，确保员工按照规程作业；2. 组织开展网格内安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 对网格内员工进行安全教育，提高安全意识；4. 负责网格内安全事故的调查和处理；5. 定期向工地网格安全管理工作小组汇报网格安全工作情况。
建筑工地安全生产网格化监管工作方案
建筑工地安全生产网格化监管工作方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 适用范围 (4)二、安全生产网格化管理概述 (5)2.1 安全生产网格化管理定义 (6)2.2 安全生产网格化管理原则 (6)2.3 安全生产网格化管理目标 (7)三、建筑工地安全生产网格化监管体系构建 (8)3.1 网格划分 (9)3.2 网格员职责 (10)3.3 监管措施 (11)3.4 信息报送与反馈机制 (12)四、建筑工地安全生产网格化监管内容 (13)4.1 施工现场安全检查 (14)4.2 施工人员安全教育培训 (16)4.3 施工机械与设备安全 (17)4.4 施工现场环境保护 (18)4.5 应急预案制定与演练 (19)五、建筑工地安全生产网格化监管流程 (19)5.1 监管计划制定 (21)5.2 现场监督检查 (22)5.3 问题隐患整改 (23)5.4 监管结果反馈与应用 (23)六、建筑工地安全生产网格化监管保障措施 (24)6.1 组织领导 (25)6.2 队伍建设 (26)6.3 技术支持 (27)6.4 监督考核 (28)一、前言随着我国城市建设的快速发展，建筑工地安全生产问题日益突出，严重影响了人民群众的生命财产安全和社会稳定。
为了切实加强建筑工地安全生产管理，提高安全生产水平，确保工程质量和施工安全，我们制定了本《建筑工地安全生产网格化监管工作方案》。
本方案旨在通过建立健全建筑工地安全生产网格化监管体系，实现对建筑工地安全生产的全过程、全方位、全覆盖式监管，提高监管效能，降低安全生产风险。
具体内容包括：明确监管目标。
本方案的制定和实施，将有力推动建筑工地安全生产工作的规范化、制度化、科学化发展，为构建和谐社会、保障人民群众生命财产安全提供有力保障。
1.1 编制目的编制本工作方案的目的是为了更好地实施建筑工地安全生产网格化监管，确保各项安全生产措施的有效执行，以保障工地人员的生命财产安全，提高建筑工地的安全生产管理水平。
网格化管理实施细则(1)
网格化管理实施细则第一条为进一步健全完善安全生产保障体系，严格落实安全生产主体责任，实现施工项目安全管理精细化、全覆盖，确保生产安全，根据上级公司和业主单位相关要求，结合项目部实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于xxxxx。
第三条施工安全网格化管理，就是在原有安全生产管理工作的基础上，以项目大网格——工区小网格——班组网格单元层层传导安全压力、层层压实安全责任的方式来整合梳理管理资源，实现安全管理精细化、全覆盖。
第四条工作目标：通过施工安全网格化管理，实现安全责任和安全管理横向到边、纵向到底，确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效，实现有效预防和遏制生产安全事故发生的目标。
第五条组织领导：为切实加强对工程施工安全网格化管理工作的领导，须成立施工安全网格化管理工作领导小组，负责组织领导、检查指导本项目施工安全网格化管理工作。
第六条各项目部网格化管理工作实施要求：（一）、一个作业班组对应一个网格单元。
每个网格单元须明确一名项目部的工程技术人员担任“网格员”，按照每天不少于1次的频率进行巡查。
（二）、每个工区为一个小网格。
由工区长担任“小网格网格长”，按照每周不少于1次的频率进行巡查；架子队长为副网格长，按照每周不少于3次的频率进行巡查；副网格长指定一名现场技术人员网格员，网格员可以按照施工班组或施工区域对现场进行管控。
副网格长至少明确一名专职安全员每天对管段内的现场进行巡查检查，并填写《施工网格化管理安全巡视检查记录表》。
（三）、项目部分管安全负责人对标段所有网格按照每周不少于1次的频率进行安全检查。
（四）、项目经理担任“项目大网格网格长”，为网格化总负责人，对标段所有网格按照每月不少于1次的频率进行安全检查。
（五）、施工作业始终做到“三必须”：作业前必须组织开展安全技术交底；危险作业必须有施工技术人员和专职安全员在场；作业后必须停止在安全状态，并通过领工员带领安全员复核后报架子队长，未做到“三必须”否则不得进行施工作业。
施工安全网格化管理制度
一、总则为了加强施工现场安全管理，提高施工安全水平，确保施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本工程施工实际，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工现场安全网格化管理实行项目经理负责制，项目经理为安全生产第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作。
2. 建立安全网格化管理组织架构，明确各级安全责任人，形成横向到边、纵向到底的安全管理体系。
三、网格划分1. 根据施工现场实际情况，将施工现场划分为若干个安全网格，每个网格配备一名网格管理员，负责网格内的安全管理工作。
2. 网格管理员应具备一定的安全管理知识和技能，能够及时发现、报告和处理安全隐患。
四、安全责任1. 项目经理对本工程施工现场安全负总责，对网格管理员的工作进行监督和考核。
2. 网格管理员对本网格内的安全生产负直接责任，负责网格内的安全巡查、隐患排查、整改落实等工作。
3. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各岗位人员的安全生产责任。
五、安全巡查与隐患排查1. 网格管理员应定期对本网格内的施工现场进行安全巡查，发现问题及时报告并采取整改措施。
2. 网格管理员应每月至少组织一次网格内安全隐患排查，对发现的安全隐患进行登记、上报，并跟踪整改情况。
3. 施工单位应定期对施工现场进行全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
六、安全教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
2. 网格管理员应协助施工单位组织网格内的安全教育培训，确保培训效果。
七、应急处理1. 施工现场应建立健全应急预案，明确应急响应程序和措施。
2. 网格管理员应熟悉应急预案，掌握应急处置技能，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应急处置。
八、考核与奖罚1. 施工单位应建立健全安全考核制度，对网格管理员和施工人员进行安全考核。
2. 对在安全管理工作中有突出贡献的网格管理员和施工人员给予奖励；对违反安全规定、造成安全事故的，依法进行处罚。
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施工现场网格化管理制度
施工现场扬尘治理防治组织机构网格化管理图（见附件）
1、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用（由项目会计管理专款）。
2、本施工现场网格化管理制度由项目部总工张滨山负责编制，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及相关职能部门负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。
3、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。
4、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。
5、项目部指定行政管理员尚永彬负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。
6、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。
7、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工负责人→现场扬尘负责人→各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。
8、根据有关规定，本施工现场四周的围墙设置高度为3.5米，采用彩钢板制作牢固，并在围墙上用喷绘布书写环境保护等宣传标语。
9、外脚手架作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理。
10、施工现场的主要道路铺设厚度不小于20cm的钢筋混凝土路面，场地内的地面进行硬化处理，因施工原因没有硬化的地方用黑网覆盖，使泥土不裸露。
11、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用绿色密目网随时进行覆盖。
12、建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。
13、散装物料、建筑垃圾在6m3以上采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。
14、在工地内如有闲置三个月以上的空地，对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。
15、运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。
严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。
16、施工现场的施工污水、泥浆必须经三级沉淀池沉淀后排放，并由专人负责定期清理。
17、对楼层、脚手架、高层平台、设备及其它物料等清理建筑垃圾或废料时，采用洒水并有吸尘措施，禁止使用翻竹底笆、板铲拍打、空压机吹尘等会产生扬尘的方法清理，严禁在楼层清理垃圾时直接倾倒地面等进行高空抛撒。
18、本工程一律使用商品混凝土，对进入装饰阶段后抹灰预拌砂浆，并做好切实可行的防尘措施。
19、工程完工30日内，平整工地场地和周围场地，清除积土、堆物并对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。
20、从本工程开工至工程完工前，本工程涉及扬尘的施工作业等必须按本方案要求做好防范扬尘控制扬尘措施。
21、对违反本控制扬尘制度的作业队伍、班组及个人按照公司及项目部有关规定进行处罚，对造成恶劣影响的责任人除按有关法律法规及本公司规定进行处罚外，逐出本工程施工现场，并不得重新录用。