“精细管理夯实基础年”
落实精细管理,夯实安全基础
落实精细管理，夯实安全基础近年来，随着国家对安全生产工作的高度重视，各行各业都加大了对安全管理的投入和力度，为了落实精细管理，夯实安全基础，我认为有必要在以下几个方面进行深入思考和实践。
加强风险识别和评估。
任何一项工作都存在一定的风险，而安全管理的首要任务就是要识别和评估这些风险，及时采取措施进行控制。
作为管理者，必须对工作场所及生产流程进行全面的风险识别和评估，找出潜在的安全隐患，并制定有效的风险控制措施，确保员工的人身安全。
加强安全生产培训和教育。
培训和教育是提高员工安全意识和安全素养的有效途径。
要落实精细管理，就必须加强对员工的安全培训，并不断强化安全意识，提高员工对安全工作的重视程度。
通过安全知识培训、安全应急演练和安全文化宣传活动，让员工充分认识到安全生产的重要性，增强自我保护意识，有效预防和减少事故的发生。
完善安全管理制度和体系。
制度是管理的基础和保证，要夯实安全基础，就必须建立完善的安全管理制度和体系。
包括安全责任制度、安全检查制度、安全奖惩制度等，全面明确各级管理人员和员工的安全责任和义务，加强对各项安全制度的执行力度，确保安全管理的科学性和规范性。
加强隐患排查和整改。
隐患是事故的源头，要夯实安全基础，就必须严格排查各种安全隐患，并及时进行整改。
通过定期的安全隐患排查和抽查检查，发现问题就要及时整改，确保工作场所的安全环境。
要建立健全隐患整改的台账和跟踪机制，严格督促整改落实，防止隐患演变成事故，保障员工的生命财产安全。
加强安全监管和考核。
安全是一项永恒的课题，要夯实安全基础，就必须加强对安全工作的监管和考核。
要建立健全安全工作的监督指导机制，加大对各项安全措施和制度的落实情况的检查力度，及时发现问题并督促整改。
要建立科学的安全考核评价体系，利用考核的成绩来激励和约束各级管理人员和员工，以推动全员参与安全管理的实施。
夯实基础管理从细微处入手
夯实基础管理从细微处入手不断提高金牌含金量试油一队在“基础管理年”活动的大潮中，认识到：搞好管理工作，就是要重基础、重细节、重过程、重具体、重落实、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
有了这层理解和认识，我们以夯实基础管理为着力点，从细微处入手，实现了管理上水平，经济效益提高的奋斗目标。
去年，我队共完成试油21层/18口，油水井作业32口，创产值1113.38万元，盈利291.03万，成为试油大队的盈利大户。
试油创优率，资料全准率，作业一次合格率，交井及时率，设备完好率均为100%。
用实实在在的工作成绩验证了我们手中这块金牌的分量。
一、强化现场管理，抬高工作标准，维护金牌形象不褪色在一队近几年的工作历程中，我们为取得甲级队的资质认证花了不少功夫，为从银牌队到金牌队的跃进下了不少力气，经过努力，我们也达到了这些目标。
当我们确知已被集团公司评上了金牌队，全队上下都很高兴，队伍中同时产生这样一种认识：一队工作搞得还不错，这是中石化对我们队伍给予的最高评价，工作中也没什么好努力的了。
队伍一下失去了求上进的动力。
于是队伍中出现了“吃老本、享太平、现有标准也能混半年”的思想。
可是当我们还沉浸在胜利的喜悦中时，去年一季度在4－9井，接受公司岗位责任制检查给了我们当头一棒。
当我们接到检查的通知后,心里清楚因该井条件不好，加上要检查的头一天进行了水泥挤堵施工，井场被大型施工车辆压出了大坑小槽。
为做好迎检工作，队里组织全体人员用板车拉砖渣10余吨，垫平了井场，并连夜搞井场规格化。
我们自认为接受检查没问题，但通过公司检查团领导的检查，一下查出大小11个问题, 公司领导并当场对我们提出了严肃的批评，在场的干部和职工原来良好的自我感觉一下子全部荡然无存。
在讲评会上，检查团领导指出：广4-9做为迎检现场，按一般队伍来说，标准也过得去，但你们一是金牌队，就不能按这个标准搞。
检查完了以后，队干部看到大伙灰心丧气的样子，就立即召开强化现场管理的专题会议，会上有的同志发牢骚，认为领导太苛求，我们这样苦干不但得不到领导的表扬，反而受到领导批评，的确使人想不通。
应用文-精细管理必须要从基础工作抓起
精细管理必须要从基础工作抓起'精细必须要从基础抓起“精细管理年”活动是油田确定的2010年的活动主题之一，走管理增效、内涵之路，已经成为油田上下的共识。
精细化管理是一种理念、意识，其核心要求就是勘探上精查细找、开发上精雕细刻、管理上精益求精、经营上精打细算，其前提条件就是必须要有夯实的管理基础，其最终目标就是实现管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
一、提高认识，充分认识精细管理基础的重要性精细化管理是一种管理理念、管理方式和管理，它是提升企业管理水平的重要途径，它是建立在企业常规管理基础上，并不断将常规管理引向深入，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，以最大限度地降低成本、增加利润，从而获得竞争优势的一种管理方式。
因此，就必须要在基础上下功夫，充分认识到精细基础管理工作重要性。
首先，要把精细基础管理本文由联盟收集整理作为破解企业发展难题、提高效益的迫切需要。
搞精细管理，就是要先把基础性的东西搞清楚，精细油藏认识要具体精细到每一个砂体、单元，调整措施要精细到每一个单层，技术措施要精细到不同类型和开发阶段的油藏，地面管理要具体到每个区块、每口油水井、每道工序，通过这些基础工作的强化，根除企业管理工作中存在的一些漏失点和薄弱点，缩小与先进企业之间的差距，使企业管理更加科学，工作更加规范有序，基础工作更加夯实，发展后劲更加强劲。
其次，要把精细基础管理作为企业夯实基础工作、提高管理水平的根本措施。
要把基础管理作为一切工作的立足点和切入点，站在促进企业持续健康发展的高度，切实增强责任感、使命感，积极培植“精从细中来，细在尽责处”的管理理念，妥善处理好抓宏观与抓微观、抓全面与抓基础、抓决策与抓落实的关系，把大事做精，把小事做细，以精细求创新，以精细促发展，以更扎实的作风、更有力的措施推进基础管理工作再上新台阶。
再者，要把精细基础管理作为企业规范职工行为、提高能力素质的必然选择。
真正让每一位职工成为精细化管理的对象、载体、参与者和实施者。
夯实制度基础提升精细化管理水平专项研究报告
夯实制度基础提升精细化管理水平专项研究报告《夯实制度基础，提升精细化管理水平专项研究报告》一、引言夯实制度基础，提升精细化管理水平一直是组织发展的关键。
随着市场竞争的日益激烈，企事业单位的经营管理也面临着越来越大的压力，为了保持竞争优势，必须加强制度建设，提升管理水平。
本报告旨在探讨如何夯实制度基础，提升精细化管理水平。
二、夯实制度基础的重要性1.提升组织效率：制度是组织运转的“规程”，合理健全的制度可以提高组织运营效率，避免资源的浪费和冲突的发生。
2.保障组织发展：制度的稳定性为组织提供了发展的基石，只有建立科学、规范、公平的制度，才能夯实组织基础，提升发展的可持续性。
4.降低组织风险：健全的制度可以规范组织运作过程，降低组织内部和外部风险，保护组织利益。
三、夯实制度基础的关键步骤1.识别现有制度问题：通过对现有制度的审查和分析，识别出存在的问题和不足，为制度改进打下基础。
2.设立制度改进小组：根据识别出的问题，成立制度改进小组，由专业人士组成，负责制定改进计划和执行。
3.制定制度改进计划：制度改进小组根据问题的严重程度和紧迫性，制定合理的改进计划，包括时间表和责任人。
4.推动制度改进：将改进计划付诸实施，通过培训、沟通、宣传等方式，推动制度改进的顺利进行。
5.监督与评估：建立监督机制，对制度改进的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并做出调整和改进。
四、提升精细化管理水平的措施1.优化流程管理：通过对组织内部流程的审视和优化，减少冗余环节，提高流程效率。
2.强化数据分析：建立数据分析体系，运用数据分析工具和方法，对组织进行定量分析，为决策提供依据。
3.培养精细化管理人才：通过培训和提升，培养出一支能够进行精细化管理的专业队伍。
4.引入先进管理工具：借鉴国内外先进管理经验，引入适合自身情况的管理工具，提升管理水平。
5.注重绩效评价：建立完善的绩效评价体系，通过对员工绩效的测评和激励，推动组织向精细化管理迈进。
强化管理夯实基础[大全五篇]
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强化管理夯实基础[大全五篇]第一篇：强化管理夯实基础强化管理夯实基础接集团公司《关于关停电化部分矿热炉的通知》，由于市场的影响，根据实际情况，需关停两台矿热炉，在这期间企管部联合电化厂结合实际情况将对员工进行一次安全教育培训，具体事宜如下：一、认真开展安全质量标准化活动，不断夯实安全管理基础，提升生产组织管理能力。
一是狠抓理念灌输，提高了员工的思想意识。
思想是行动的先导，打造高质量产品，必须先统一车间领导及全体员工创建高质量产品的意识，没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。
为此我们首先从车间干部抓起，系统组织全体员工学习安全质量标准化标准，让全体员工都能够领会安全质量标准化对安全、生产管理的促进作用，在全体员工中形成安全质量标准化的意识，并将这种意识渗透、贯穿到各项管理工作中。
同时，通过班前会，不断向员工讲清形势，讲明责任，教育全体员工牢固树立“质量标准化是安全工作的基础”的理念，引导员工在思想上增强安全意识和责任意识，观念上从“要我安全”向“我要安全”转变。
二是狠抓班组长的素质教育，对班组长进行业务培训，提高了班组长的现场管理能力。
班组长是现场安全管理的第一责任人，是制度标准贯彻、落实的执行者，生产的好坏、现场的安全，均与班组长有着不可分割的关系。
在过去的生产实践中，我们发现班组长的管理水平普遍比较低，很难适应公司的生产管理，主要是生产组织能力差，在生产中不能发现问题，甚至许多人不知道什么是班组长，班组长应该管理些什么。
针对存在的问1题，车间决定将班组长的素质教育作为加强班组建设的突破口，使班组长的管理水平普遍有所提高。
同时，组织班组长学习兄弟企业的先进经验，并结合我们自己的实际，应用于生产实践。
三是严格执行跟班、交班制度，落实了安全管理责任，保障了生产秩序的正常进行。
“安全源于隐患，事故出于麻痹”。
交接班过程是整个生产过程中安全管理的一个薄弱环节。
劳累一天，人心思归，从思想上过于放松，是事故易发时段。
深严细实夯基础创新管理保安全
深严细实夯基础创新管理保安全随着时代的进步和全球化的趋势，企业面临着前所未有的压力和挑战。
如何保持竞争力，实现可持续发展，不断提高核心竞争力，已经成为企业管理者必须面对和解决的问题。
深严细实夯基础创新管理，是企业面对挑战的一种应对策略。
深挖管理基础管理基础是企业管理的根基，管理基础打得牢，企业才能稳步发展。
因此，深挖管理基础就非常重要。
企业管理基础主要包括企业文化、组织架构、流程管理、绩效管理、风险管理等方面。
当企业打牢基础时，可以有效地对企业中的各种问题进行矫治，同时也能保障企业的正常运营。
严格管理制度管理制度是企业管理的常规操作，只有规范的制度才能使企业保持正常的运营。
企业管理制度主要包括岗位职责、考核机制、培训机制等方面。
企业需要明确的制定这些制度，严格执行，才能更好地维持企业的正常运营。
细致管理流程流程管理对企业来说非常重要，流程管理的目的是便捷高效地完成企业的各项工作，并实现宏观控制。
流程管理的细节至关重要，包括了每一个环节的设计、流程缩短、无效工作的削减等方面。
实施创新战略企业需要不断地创新，寻找新的竞争优势。
此时，企业需要实施创新策略，这也是企业的核心竞争力之一。
企业创新战略的实施需要遵循一定的原则，它不仅涉及产品研发方面的创新，也包括了管理创新方面的创新。
只有在不断的创新中，企业才能增强自己的竞争力。
管理创新保安全管理创新是企业创新的重要方向之一，也是推动企业不断发展的重要支撑。
因此，保障管理创新的安全特别重要。
企业需要建立安全管理制度，保证企业创新所涉及的人员和资源的安全，防止内部信息泄露，建立相关规章制度，明确责任，定期审计。
这能够保障企业创新之路的平稳安全。
综上，深严细实夯基础创新管理保安全，是企业面对挑战的一种应对策略。
如果企业打好了管理基础，严格执行管理制度，细致管理流程，实施创新战略，实践管理创新保安全，企业就能保持可持续发展，在竞争中立于不败之地。
加强“精细化”管理,夯实矿区发展基础
加强“精细化”管理,夯实矿区发展基础摘要：坚持以科学发展统领矿区发展全局，以建设“和谐花园式文化矿区”为总目标，加强“精细化”管理，深入开展对标管理，以切实履行“保障生产、服务生活、维护稳定”为总要求，突出发展物业，进一步转变发展方式，加快打造精品矿区的发展步伐，努力实现发展方式的大转变和实现矿区服务事业的可持续发展。
关键词：“精细化”管理基础工作管理一、加强“精细化”管理，夯实矿区发展基础1.1推行“四精”管理模式为加快建设“和谐花园式文化矿区”，以更新管理理念、转变发展方式、提高管理水平为重点，着力推行“四精”管理模式，坚定不移夯实发展基础。
管理精细化：要求设备管理“有轮就有罩，有轴就有套”；公共设施做到“有井就有盖、有沟就有网”。
计量表计、电气回路、地下管网全面仔细普查，补充完善简图，实行看板管理。
工程精品化：实行专业化管理，采取“一对一”管理方式，责任落实到人头，终生负责质量安全。
工作精心化：在操作层编制管理细则和工作标准，逐步引导员工自觉爱岗敬业，自觉提高职业技能，自觉遵守职业行为规范。
指标精益化：强化各项工作的数据量化，检验和印证管理成效，重点是引入对标管理，建立对标体系。
1.2以推进基础管理建设和创建“五型”为抓手，提升管理服务水平将按照矿区的总体部署，加强“精细化”管理，以创建“五型”班组建设为抓手，着力强化了“三基”工作，夯实矿区发展基础。
（1）加强组织建设。
进一步优化组织结构，整合业务流程，建立符合矿区运行服务需要的层级分明、权责明确、精干高效、运转协调的组织架构体系。
（2）加强队伍建设。
一是加强干部队伍建设。
完善领导干部教育培训、选拔任用、考核评价、监督管理工作机制，提高各级领导干部的管理水平和驾驭工作的能力；二是加强专业技术队伍建设。
通过内培外引等形式和健全的激励机制，逐步提高专业技术管理人员和关键岗位员工基本技能水平；三是加强操作员工队伍建设。
科学制定人力资源优化方案和培训计划，落实岗位责任制，开展“上标准岗、干标准活、说标准话、交标准班”等四标活动；四是加强队伍作风建设。
夯实基础创新管理全面提升征管质效（范文）
夯实基础创新管理全面提升征管质效夯实基础创新管理全面提升征管质效今年以来，市地税局针对税收征管中存在的矛盾和问题，组织开展系统调研，梳理问题、分析原因、明确思路、制定对策，明确了征管工作短期目标和中长期目标，努力建立“以税源分类为基础的专业化税收管理模式，以数据分析为核心的征管风险监控体系，以及税收分析、纳税评估、税务稽查、税源监控各环节信息共享、良性互动机制”，从而实现税源管理的科学化、专业化、精细化。
一、夯实基础管理，全面提高税收征管质量市局将201X年确定为“征管基础年”，着力做实、做强征管基础管理。
一是对大集中征管信息系统中的垃圾数据进行全面清理。
对已经录入大集中系统的垃圾数据逐个单位进行梳理鉴别，对拟删除数据项目逐条进行登记，分级签字明确责任，再由征管处汇总上报省局运维组统一进行维护处理。
对新录入的各项数据制定统一规范标准、考核办法，对新产生的垃圾、错误数据一律实行责任追究，努力从源头上杜绝垃圾数据的产生。
对可能产生垃圾数据工作环节的岗位人员，如税务登记岗、纳税申报录岗、后台数据管理岗等人员，集中进行录入数据规范标准培训，培训不合格的不得上岗。
二是规范基础管理的标准、程序和权限。
“没有建立统一标准、操作随意性大”，导致当前个体工商户定额税负相对偏低，不同地段的定额差距较大。
6月开始，该局将在全市范围内开展一次定额典型调查，拿出全市统一执行的分级定额标准，统一定额税负。
在欠税管理方面，将进一步规范欠税管理行为，明确呆账税金认定、死欠税金和核销流程；加强对日常欠税的管理，对误申报形成的虚假欠税信息及时进行作废处理，对真实欠税信息及时进行催报催缴，严格控制新欠，努力清理陈欠；严格落实欠税公告制度，扩大纳税人因其欠税造成的负面影响，督促纳税人及时清缴所欠税款。
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2010年是公司的“精细管理夯实基础年”，是我们打造精品炼化企业的开局起步之年，是我们胜利完成装置大检修任务、稳步推进“四大基地”建设的丰收之年，也是深入总结“十一五”生产经营成就、谋划“十二五”发展规划的关键之年。
一年来，全公司上下认真学习实践科学发展观，深入学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，积极宣贯践行精品炼化企业的“四精”理念和“六化”内涵特征，实施差异化战略，打造精品炼化企业，公司的各项工作取得了显著成绩。
为了总结经验，表彰先进，鼓舞士气，巩固和发展已取得的成果，科学制定好2011年的工作计划和“十二五”规划，确保2011年各项工作再上新水平，经公司党委和公司研究决定，从2010年12月15日到2011年1月15日，在全公司范围内深入开展总结评比活动。
现将有关事宜
通知如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，以深入学习贯彻党的十七届五中全会精神为重点，以巩固和发展“精细管理夯实基础年”成果为主线，紧密围绕“推进‘四大基地’建设，打造精品炼化企业”的工作部署，全面总结一年来各单位、各部门在安全环保、生产受控、经营管理、产品销售、基层建设、党的
建设、思想政治工作以及企业文化建设等各项工作上取得的新成果和创造的新经验，尤其要总结好在装置大检修、重点工程建设、精细化管理等方面的好做法、好经验。
要通过自下而上的总结评比，评选表彰先进典型，进一步激励全体员工增强责任感和使命感，为公司又好又快发展做出新的贡
献。
二、主要工作
在总结评比活动中，重点要做好以下四项工作：（一）深入学习宣传党的十七届五中全会精神，为公司科学发展打牢思想根基。
各级党组织和广大党员干部要把学习贯彻党的十七届五中全会精神和实践科学发展观贯穿于总结评比活动的全过程，以两级党委中心组学习为龙头，以党员领导干部为重点，深入学习宣传党的十七届五中全会的重大意义，深刻理解、全面掌握全会精神的丰富内容，切实增强贯彻落实的自觉性和主动性；深入学习宣传“十一五”时期经济社会发展的巨大成就和宝贵经验，深刻认识取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，创造的精神财富影响深远，进一步统一思想、认清形势、增强信心，坚定自觉地跟党走中国特色社会主义道路；深入学习宣传“十二五”时期经济社会发展的指导思想、总体思路、目标任务和重大举
措，进一步增强贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式的责任感和紧迫感。
要通过多种形式的学习宣传，切实把思想统一到中央对国内外形势的科学判断上来，统一到中央关于“十二五”经济社会发展的总体思路、目标任务和保障措施上来，统一到集团公司“发展、转变、和谐”的发展主题上来，统一到公司“推进‘四大基地’建设，打造精品炼化企业”的发展思路上来。
要把学习宣传党的十七届五中全会精神与各单位、各部门的工作实际紧密结合起来，进一步理清工作思路，完善发展措施，切实把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，制订好“十二五”发展规划，用科学理论指导公司各项工作，推动公司科学发
展、和谐发展、快速发展。
（二）紧密结合本单位工作实际，着力搞好重点工作的总结。
各级党政组织要紧密围绕“精细管理夯实基础年”这条主线，认真总结本单位、本部门一年来在“推进‘四大基地’建设，打造精品炼化企业”中取得的工作成绩和经验体会，重点是结合“基础管理建设工程”，总结加强安全环保管理、生产受控管理、生产经营技术管理、设备工程专业管理、节能节水管理、质量控制管理、计量管理等方面的专业管理经验；结合装置大检修工作，总结绿色停工、绿色检修、
绿色开工和装置长周期运行的经验；结合聚合物扩能和二期聚丙烯等重点工程建设，总结科技研发和工程建设的经验；结合“四好班子”创建、创先争优、建设学习型党组织和“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育等活动，总结加强领导班子建设、党支部建设、党员队伍建设和党风廉政建设的经验；结合“形势、目标、任务、责任”主题教育活动、“书香炼化·悦读精品”全员读书活动和“学习与提升”活动，总结开展思想政治工作和加强企业文化建设的经验；结合“五型”班组创建活动，总结基础管理、基层建设和员工培训的经验。
要围绕实现2010年工作目标和实施精细化管理，深入总结采取了哪些有效措施，取得了哪些显著成绩，积累了哪些创新经验。
同时，要发扬“两分法”前进的优良传统，认真分析存在的主要问题及原因，进一步整改工作中存在的问题，持续推进精细化管理，促进各项工作再上新水平。
各级干部的总结要按照公司党委组织部的年终考核安排进行；广大员工的总结，要以班组为基本组织形式，以系统总结一年来取得的主要进步为重点，以弘扬正气、激励斗志、营造和谐向上的浓厚氛围为目标，坚持一人总结、大家补充，比成绩、比贡献、比进步，进而掀起学习身边先
进的热潮。
（三）坚持层层推荐把关，认真评选先进典型。
要严格按照公司工会制订的评选办法，搞好年度双文明先进单位和先进个人的评选。
要层层推荐，逐级把关，评选出事迹突出、群众信服的先进单位、先进个人和“两标一模”。
公司联评后确定的“两标一模”候选人，由宣传部负责宣传先进事迹，并在公司进行公示。
所有评选结果由公司工会汇总，提交公司党政领导联席会议审议后确定。
（四）认真分析形势，科学制订明年工作计划。
公司各单位、各部门要以科学发展观为指导，增强创新意识、大局意识和责任意识，认真查找分析影响和制约公司及本单位又好又快发展的问题及原因，重点围绕安全环保、生产经营、设备管理、党的建设、思想政治工作、企业文化建设和基层建设等方面工作，有针对性地提出2011年工作的新思路，制订出切实可行的“十二五”规划。
工作计划要注重结合实际，勇于开拓创新，做到思路清晰、目标明确、措施得当，具有较强的实用性、针对性和可操作性，确保各方面工作在
新的一年有新的发展和提高。
三、几点要求
（一）高度重视，加强领导。
年终总结评比活动对于表彰先进、鼓舞士气、推动各项工作上水平上台阶具有重要的
意义。
要提高认识，加强领导，认真组织，周密安排，各单位主要领导要亲自负责，保证总结评比活动有组织、有领导、有计划地进行，积极、稳妥地抓好总结评比活动的推进落实。
（二）把握进度，注重实效。
年终总结评比活动正值岁尾年初，各项工作头绪繁多，各级党政工团组织要齐抓共管，形成合力，把开展总结评比活动与做好当前各项工作紧密结合起来，统筹安排，做到相互促进，共同提高，务求实效。
要在认真分析形势的基础上，形成明年的工作思路及保障落实措施，同时要对公司明年整体工作思路的制定提出建议。
（三）发扬民主，严格评选。
评选中要始终坚持群众路线，坚持民主集中制原则，自下而上地做好评比推荐工作。
在评比过程中，要“重事实、重实绩、重贡献”，切实按照评比条件，严格把关，好中选优，不搞平衡照顾，真正评出先进，评出团结，评出和谐，评出士气，评出干劲。
（四）推广经验，促进工作。
各单位在开展总结评比活动中要及时总结推广先进典型的经验做法，促进总结评比活动广泛深入开展。
要重视总结评比活动中的信息反馈工作，安排专人及时收集整理活动过程中的好经验好做法以及本单位本部门先进典型的事迹，并通过公司内外部媒体及时反
映总结评比活动的进展情况，推动总结评比活动的广泛深入开展。