20150127---昆仑能源(辽宁)有限公司经营业绩考核激励约束政策及办法(方案一)
中石油昆仑燃气公司管理制度汇编(291页精装版)
中石油昆仑燃气公司管理制度汇编目录一、企业文化二、中长期发展规划及实施步骤三、公司组织机构四、领导班子分工五、2011年重点工作分工六、公司各部门工作职责七、公司管理制度（一）行政管理篇1、会议制度 2、领导班子议事规则3、办公室管理制度4、印章使用管理办法5、办公用品管理办法 6、档案管理制度7、工装管理规定8、办公车辆管理制度（二）人事管理篇 1、考勤管理制度2、请销假管理制度3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度4、站队末位淘汰管理制度实施办法5、薪酬福利管理制度6、加气母站薪酬分配管理办法7、加气子站薪酬分配管理办法8、CNG 撬车车队薪酬分配管理办法9、薪酬保密制度（三）财务管理篇 1、资金管理办法（试行）2、固定资产管理办法（试行）3、往来管理办法（试行）4、成本费用核算与管理办法（试行）5、税务工作管理办法(试行) 6、或有事项管理办法（试行）7、财务分析制度（试行）8、财务监督办法（试行）9、会计人员管理办法（试行）10、会计档案管理办法（试行）11、财务报销制度（试行）12、业务招待费管理制度13、加气站现金管理制度（试行）14、加气卡发行制度及充值注意事项（试行）15、济宁中石油天然气利用有限公司会计凭证规范要求（四）安全生产运营篇第一章总则第二章试运投产管理制度第二章交接班制度第三章巡回检查制度第四章站例会制度第五章调度管理制度第六章请示汇报制度第七章设备管理制度第八章压力容器管理制度第九章客服和质量监督管理制度第十章节能降耗管理制度第十一章冬季生产运行管理制度第十二章 CNG 运输车队管理制度第十三章计量管理制度第十四章计量器具管理制度第十五章物料采购管理制度第十六章维抢修管理制度第十七章报表管理制度第十八章外来人员进站管理制度第十九章机动车辆入站管理制度第二十章生产岗位技能培训制度第二十一章加气站消防管理制度第二十二章消防设施、器材管理制度第二十三章安全生产管理制度第二十四章安全生产责任制度第二十五章 HSE 管理制度第二十六章安全生产检查制度第二十七章加气站安全用电管理制度第二十八章安全教育和培训管理制度第二十九章安全设施和附件管理制度第三十章防雷、防静电管理制度第三十一章关键装置、要害部位管理制度第三十二章库房管理制度第三十三章动火作业管理制度第三十四章临时用电管理制度第三十五章高处作业管理制度第三十六章进入有限空间作业管理制度第三十七章加气站办公场所管理制度第三十八章加气站员工宿舍管理制度第三十九章加气站安全保卫制度第四十章事故管理制度第四十一章废弃物管理制度第四十二章环境保护管理制度（五）站队管理篇站务考核制度企业文化 1、企业宗旨：奉献能源创造和谐2、企业目标：安全环保、技术领先、行业主导、服务一流3、企业精神：爱国、创业、求实、奉献4、企业经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全5、企业管理理念：管理制度化、行为规范化、操作标准化、技术专业化6、企业作风：弘扬大庆创业精神，坚持“三老、四严”作风。
中石油昆仑燃气有限公司计量管理办法
•（八）负责处理好计量过程中计量纠纷和计量设施故障等事件（事故） 的处理及上报。
•（九）负责组织计量器具（DN＜100mm）的新建、改建、扩建项目设计、 选型方案的论证和使用前的验收工作，并报二级单位备案。对于计量器 具（DN≥100mm）的项目设计、选型方案报二级单位审核同意后实施。
• 第十一条 计量器具的购置
• （一）在购置列入国家依法管理目录的计量器具时，须在采购合同 中明确提出对《制造计量检测设备许可证》和产品合格证书的要求。
• （二）在引进国外计量器具或计量装置时，须要求供货方按照《中 华人民共和国计量法》有关规定办理相关手续。
• （三）计量器具购置计划，属于固定资产投资的应报公司规划计划 处进行审批，由物资采购中心负责组织采购。
•（七）指导二级单位做好购销差控制工作，参与计量管理过程中重大 事项的调解处理。
•第八条 二级单位的主要职责如下：
•（一）是所辖三级单位计量工作的监督管理主体，应配备专（兼）职 计量管理人员，全面负责二级单位的计量管理工作。
•（二）认真执行国家标准规范和上级管理部门的规章制度、管理文件 及有关通知要求。
• （四）未经申请批准，任何单位或部门不得私自购置计量器具。
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中石油昆仑燃气有限公司计量管理办 法
•第十二条 计量器具的发放领用登记
•（一）新购置的计量器具到货并组织有关人员验收签字后，经首次检 定合格，计量员才可对其进行建帐登记、编号，根据计量器具的种类 不同而确定检定周期。
•（二）建帐后的计量器具若暂时不投入使用，应由计量员妥善保存； 若投入使用，应由使用人填写《计量器具发放领用登记台帐》。
中石油昆仑燃气有限公司试运投产管理考核评分标准
附件中石油昆仑燃气有限公司试运投产管理考核评分标准（100分）单位名称：序号考核项目考核内容标准分评分方法实际得分扣分原因二级单位（40分）一机构和制度建设及人员要求（9）1组织机构健全,试运投产管理工作设有主管部门和分管领导2机构健全得2分，不健全或未建立不得分。
2设置专（兼）职管理人员负责所辖单位的试运投产管理工作2配备专（兼）职人员得2分，未配备不得分3配备公司试运投产管理办法及相关制度、标准、规范和法律法规，熟悉和掌握相关内容3相关管理办法、制度、标准、规范配备齐全得1分，没有配备不得分；对其内容熟练掌握得3分，掌握程度不够得1分，不了解不得分4试运投产方案编制及审核人员应具有相关专业中级以上技术职称2 不相符扣2分二目标控制（6）1 一次试运投产成功率100% 3未能按照方案制定的用时扣1分，第一次投产失败不得分2 按期转入正式投产运行率100%3 每低10%扣1分三业务管理（25）1 A、B类试运投产方案审核 6审核后上报的方案存在问题在3-4项扣1分，在5-6项扣3分，7项及以上扣6分，存在1项重大错误扣6分2A类试运投产方案上报或B类审批2未上报（审批）或未按规定上报（审批）扣2分序号考核项目考核内容标准分评分方法实际得分扣分原因3 B类试运投产方案备案 2 未备案或未按规定备案扣2分4 B类试运投产申请审批 4 未审批或未按规定审批扣4分5 A、B类试运投产条件（合法、合规、合程序）检查6未进行检查扣6分，A类项目复核时不符合1-2项扣3分，3项及以上不得分6 A类和B类试运投产督导 2 相关管理人员未按要求到现场监督扣2分7 试运投产总结 1 未上报或未按规定上报扣1分8 纸质版试运投产方案管理 1 不相符或未存档扣1分9 电子版试运投产方案管理 1 不相符或未存档扣1分四其它1 未批先投0未按照要求履行审批程序，发现一次总得分为0分2 发生责任事故0 发生一次责任事故总得分为0分合计：40序号考核项目考核内容标准分评分方法实际得分扣分原因三级单位（60分）一机构和制度建设及人员要求(12)1组织机构健全,试运投产管理工作设有主管部门和分管领导信息工作管理机构2机构健全得2分，不健全或未建立不得分2设置专（兼）职管理人员负责所辖单位的试运投产管理工作2配备专（兼）职人员得2分；未配备不得分序号考核项目考核内容标准分评分方法实际得分扣分原因3 配备公司试运投产管理办法及相关制度、标准、规范和法律法规，熟悉和掌握相关内容2公司试运投产管理办法及相关制度、标准、规范和法律法规齐全得2分，不齐全得1分，没有配备不得分；对其内容熟练掌握得2分，掌握程度不够得1分，不了解不得分4 管理人员、操作人员、维抢修人员配置及持证情况4未按要求配置扣2分，持证不全扣1分，未持证扣2分5 按上级要求参加有关技术培训，做到足员、准时2按时参加培训得2分，未按时参加培训或参加培训考试不及格者每人次扣1分二目标控制（6）1 一次试运投产成功率100% 2未能按照方案制定的用时扣1分，第一次次投产失败不得分2 按期转入正式投产运行率100% 21个项目超过试运投产期限未能转入正式运行不得分3 试运行期间责任事故发生率0% 2无责任事故得3分，发生责任事故得0分三投产管理（37）1 A、B、C类试运投产方案编制 4方案存在的问题在3-4项扣1分，在5-6项扣3分，7项及以上扣4分，存在1项重大错误扣4分2A、B类试运投产方案上报或C类审批2未上报（审批）或未按规定上报（审批）扣2分3 C类试运投产申请审批 2 未审批或未按规定审批扣2分4A、B、C类试运投产条件（合法、合规、合程序）检查4未进行检查扣4分，A、B类项目复核时不符合1-2项扣2分，3项及以上不得分序号考核项目考核内容标准分评分方法实际得分扣分原因5 C类试运投产督导 2 相关管理人员未按要求到现场监督扣2分6 单体设备（单套系统）试运 2 1台套未试运或试运不合格扣2分7 应急预案联动演练 2 未联动演练扣2分，记录不全扣1分8 投产过程风险识别及安全措施 2 风险识别不到位扣1分，针对风险未制定对应的安全措施或未进行风险识别不得分9 试运投产物资、工器具管理 4 根据投产需要物资、工器具1项不到位扣1分，2项以上扣3分10 生产辅助设施及安全设施同步投产3未能同步投产扣3分，仅部分同步投产扣2分11 试运投产方案执行情况 3 1项与方案不符扣1分，2项以上不得分12 维抢修保障服务落实情况 2 未落实扣2分四试运行管理（5）1 转入正式运行管理上报（审批） 3未上报或未按规定上报（审批）扣3分2 投产后复查 2 未复查或未按照要求复查扣2分五图档管理（5）1 试运投产总结2 未上报或未按规定上报扣2分2 纸质版试运投产方案管理 1 不相符或未存档扣1分3 电子版试运投产方案管理 1 不相符或未存档扣1分4 试运投产其他相关文件管理 11项不相符或未存档扣1分， 2项以上不相符或未存档扣2分六其它 1 未批先投0 未按照要求履行审批程序，发现一次序号考核项目考核内容标准分评分方法实际得分扣分原因总得分为0分2 发生责任事故0 发生一次责任事故总得分为0分合计：60被检查人：检查人：检查日期：注：对于直管单位的考核，直管单位机关参照二级单位考核评分标准，直管单位下属公司参照三级单位考核评分标准。
燃气公司员工考核及奖惩管理办法-模版
员工考核及奖惩管理办法一、总则第一条为提升管理水平，规范员工行为，维护公司正常的工作秩序，营造公平竞争的环境，根据国家劳动法有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司副总经理以下全体员工。
二、工作时间第三条制度工作时间和月计薪天数的计算。
年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
月计薪天数=（365天-104天）/12月=21.75天。
第四条公司员工原则上实行每日工作8小时、每周工作40小时、每周休息2天的标准工时工作制。
第五条因生产经营和岗位性质特点不能执行标准工时工作制的员工，可实行综合计算工时工作制或不定时工作制。
1、综合计算工时工作制是指分别以周、月、季、年为周期计算工作时间，其平均日工作时间和平均周工作时间与法定标准工作时间基本相同的一种工时制度。
实行综合计算工时工作制的员工，原则上以年为周期计算总工时。
在周期内扣除休息日和法定休假日后，凡日平均工作时间超过8小时的，超过部分应视为延长工作时间；工作日逢休息日时，属于正常工作时间；工作日逢法定休假日时，视为法定休假日加班。
2、不定时工作制是针对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的员工所采用的一种工时制度。
对于实行不定时工作制的员工，应以规定工作完成状况为依据进行考核，不受延长工作时间标准的限制。
员工在完成规定工作（包括应在休息日、法定休假日承担的工作）后，自行安排休息休假。
第六条因生产特点和工作性质适合实行综合计算工时的员工可实行综合计算工时工作制。
第七条下列单位或岗位的员工可实行不定时工作制：1、市场开发、销售、外勤、采购、司机、运行工、加气工等岗位员工。
2、副总经理及以上管理人员。
3、其他因生产特点和工作性质适合实行不定时工作制的员工。
中国石油集团经营者激励与约束机制
中国石油集团经营者激励与约束机制经营者是企业经营决策的中心，对经营者进行科学合理的激励与约束，让经营者正确行使国家赋予的职权，直接关系到企业经营的成败和国有资产的保值增值。
因此，研究石油企业经营机制转换问题，应该重视探讨对经营者的激励与约束问题。
中石油经营者激励与约束机制的主要内容中石油经营者激励与约束机制，是指通过考核等手段对经营者的经营行为和经营结果进行激励和约束，使经营者的行为符合企业发展的需要。
中石油经营者激励与约束机制包括激励、约束、考核三个方面的内容。
1、激励。
对经营者的激励包括荣誉激励和物质激励两个方面，在实施中应结合运用，不可偏废。
当然，这两种激励方式可分别进行。
荣誉激励主要是国家、上级主管部门或社会团体通过授予经营者“优秀企业家”、“劳动模范”、“三八红旗手”、“新长征突击手”等光荣称号，对成绩卓越的经营者进行的精神激励。
精神激励能起到对经营者进行的精神激励。
精神激励能起到对经营者和职工的双重激励作用，一方面可以激励经营者努力进取，在经营中进一步“追求卓越”；另一方面，也可以为职工树立起楷模，形成尊重、崇拜经营者劳动的良好社会风尚。
物质激励主要是国家或上级主管部门通过晋升工资、发给奖金等办法，对在经营活动中取得良好效益的经营者进行激励。
物质激励能够把经营者的经营效果与物质利益挂钩，达到责任与利益的对等，形成经营者追求企业经营效益最大化的动力。
激励还包括对优秀经营者职务的提升，职务的提升既包含了荣誉激励，也包含了物质激励。
对在企业改革和经营中做出了突出贡献，并且有领导才能的经营者给予职务提升，是对经营者的综合激励。
这种激励还可以形成能者上、庸者下的人才竞争氛围。
2、约束。
对经营者的约束分为资格约束、经济约束、法纪约束和社会约束等。
对经营者的资格约束是指国家或上级主管部门通过对经营者业绩的考核和培训确定经营者任职资格等级，然后根据企业的规模和特点确定该企业对经营者的等级要求，两者对应。
能源公司总经理专项奖励基金管理暂行办法
附件：能源公司总经理专项奖励基金管理暂行办法第一章总则第一条为充分调动各级人员的积极性、创造性和主动性，促进国网能源开发有限公司（以下简称“公司”）快速健康发展，实现建设专业化、现代化能源企业的发展目标，根据公司有关奖励规定并结合公司实际，特制定本管理办法。
第二条公司设立总经理专项奖励基金，主要用于对公司在安全生产和项目发展上具有特殊贡献、在工程项目建设管理和经营管理上具有高精尖技术、在工作中表现突出且成绩卓著的集体和个人。
第三条本办法适用于公司本部及所属单位。
第二章奖励基金的管理第四条奖励基金纳入工资总额预算管理，专款专用，资金来源按1-3%的比例从公司当年工资总额中提取。
第五条奖励基金为封闭式发放，不占用各单位工资总额计划。
第六条奖励基金的日常工作由人力资源部和财务资产部共同管理。
第三章奖励项目的设立和审批第七条奖励基金主要设立项目前期奖、工程项目达标投产奖、安全生产突出贡献奖、经济效益贡献奖和特殊贡献奖等，其中经济效益贡献奖每年考评奖励一次，其它奖励根据项目进度实际情况即时奖励。
第八条公司总经理办公会负责核定奖励项目、奖励范围，确定奖励标准及分配方案等。
第四章奖励依据第九条项目前期的电源项目、煤矿项目奖励，以按期完成前期工作关键节点为依据。
第十条工程项目达标投产的电源项目、煤矿项目奖励，以按期完成工程建设关键节点为依据。
第十一条安全生产突出贡献奖励，按照各单位在安全生产方面的具体事例情况，由安全监察部汇总，报公司安委会研究决定。
第十二条经济效益贡献奖励，依据各单位的规模、盈利能力和本企业平均工资、地区差异等因素综合确定。
第十三条特殊贡献奖励事项由总经理办公会研究确定。
第五章奖励程序第十四条各单位根据有关奖励规定向公司提出书面奖励申请报告，公司专业部门按照有关规定提出考评意见，人力资源部提出奖励方案，经公司总经理办公会审核确定奖励标准后，人力资源部下发奖励通知单并调整工资计划。
分公司的奖励由公司财务资产部拨付资金，控股公司的奖励提交董事会和股东会审批后执行。
油气开发部绩效考核及业绩奖金管理实施细则
油气开发部绩效考核及业绩奖金管理实施细则（试行）第一章总则第一条为规范轮南****开发部（以下简称开发部）绩效考核管理，建立科学规范、涵盖经营管理人员、专业技术人员和操作技能人员的绩效管理体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，确保开发部各项工作目标的顺利完成，根据**公司有关规定, 结合开发部实际，制定本实施细则。
第二条本办法适用于开发部所属各单位（部门）合同化员工、市场化员工。
第三条绩效考核遵循的基本原则（一）突出重点的原则。
绩效指标应选择最能反应开发部发展目标和年度重点工作任务，考核注重****藏地质研究、**** 等核心工作引领。
（二）贡献激励的原则。
注重考核结果应用，重点激励贡献突出的单位和员工，充分调动员工履职、创效积极性。
（三）逐级考核的原则。
按照经营管理类、专业技术类、操作技能类三个序列，依据管理权限，实行逐级考核。
（四）及时兑现的原则。
单位（部门）按照季度考核预兑现、年终总考核总兑现的原则，员工按照月度考核预兑现、年终考核总兑现的原则，及时兑现员工绩效奖金。
（五）充分沟通的原则。
在绩效管理的各个环节，主动沟通和辅导，加强对考核结果的分析与反馈，并提出改进意见。
（六）客观公正的原则。
切实做到考核制度公开、目标公正、过程规范、结果公平，考核结果与绩效奖励、岗位调整、培训发展、评先树优等挂钩。
第二章机构与职责第四条成立开发部绩效管理领导小组，组长由开发部经理和党委书记担任，成员由开发部领导班子成员组成。
主要职责为：（一）负责审核开发部绩效管理细则。
（二）负责审核单位绩效合同，监控绩效合同执行。
（三）负责审核年度绩效考核结果及兑现方案。
（四）负责仲裁各单位绩效申诉和绩效异议。
第五条绩效管理领导小组下设绩效管理办公室，办公室设在人事科（组织科），主任由人事科（组织科）科长担任，成员由各单位（部门）负责人组成。
主要职责为：（-）组织编制和修订绩效管理细则和专项考核实施细贝% 组织制定并签订开发部班子副职、经理助理（安全副总监）、一级工程师及各单位（部门）年度绩效合同文本，组织拟定并上报开发部年度绩效指标设置意见和完成情况报告。
市场开发激励制度及绩效考核
XX华润燃气有限公公司市场激励制度及激励考核制度市场激励制度及激励考核制度第一章目的第一条为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力，促进燃气业务发展，保证经营目标的实现，维护南阳华润燃气的良好形象，建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制，特制定本指导原则。
第二章适用范围第二条本方案适用于市场开发部业务人员第三章基本原则第三条根据燃气市场和华润企业文化的特点，市场业务发展激励应遵循如下原则：（一）协作与竞争共存，团队精神与个人业务并重原则；（二）适度激励与稳定发展的原则；（三）总额控制原则；（四）差异性原则，因企业发展阶段、价格水平、对燃气的认知程度等均不相同，对业务员的激励程度也因此而异。
第四章基本办法第四条业务人员的工资构成为：基本工资+业务奖励第五条基本工资1、根据工资水平及业务人员的承受能力综合确定，基本工资占岗位工资的60%，即684元/月。
2、基本工资对应一定的业务量，基本业务量根据公司当年业务量总额及市场开发难易程度确定，本年暂定为185户。
3、业务人员当月开发用户达到基本业务量及以上时，享受全额基本工资，每少完成一户相应扣减3.7元（每季度统算一次，前两个月暂按684元/月发放）。
第六条业务奖励（一）奖励标准1、民用户均奖励标准：经测算，民用户奖励标准暂定为3.7元。
2、商业户均奖励标准：民用户均奖励标准×100，即370元/户。
3、工业户均奖励标准：每户按2000元奖励。
4、市场开发部每完成开发一户商业及工业用户，公司按370元/户及2000元/户标准核给市场开发部奖金，市场开发部内部根据商户流量、业务员的参与程度等进行二次分配。
5、根据公司目前面临的内外部形势，将引入调节系数（f），来反映公司不同发展阶段市场开发的难易程度,并以此来调节奖励标准。
具体如下：超出目标户数3000 3000-6000 6000以上（每人）调节系数（f) 1 0.75 0.5（二）奖金核算6、业务人员当月开发185户以上部分，核算奖金。
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关于印发《昆仑能源（辽宁）有限公司经营业绩考核激励约束政策及办法》的通知所属各单位，机关各部室：
现将《昆仑能源（辽宁）有限公司经营业绩考核激励约束政策及办法》印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
附件：业绩考核指标及考核单位
昆仑能源（辽宁）有限公司
2015年1月27日
昆仑能源（辽宁）有限公司经营业绩考核
激励约束政策及办法
为全力打好“扭亏增盈”攻坚战，充分发挥效益薪酬挂钩激励约束作用，推动辽宁公司质量效益发展，根据辽河油田公司和昆仑能源有限公司经营考核的相关政策，结合辽宁公司实际，制定此政策及办法。
一、基本原则
（一）效益发展原则
着眼可持续发展，围绕“扭亏增盈”目标，坚持效益优先，树立“挣工资”观念，激发各单位创业绩、增效益。
（二）差异性考核原则
针对生产和销售LNG不同特点，实行不同的考核政策，重点关注人工成本投入产出效益，适度拉开分配差距，增强政策的针对性和实效性。
（三）激励约束并重原则
坚持考核结果与过程评价相统一，激励与约束相配套，奖励业绩好的单位，鞭策经营差的单位，强激励、硬约束，激发活力、调动积极性。
（四）客观公正可行原则
力求考核体系科学规范，预算指标公正合理，考核结果公开透明，严考核、硬兑现，实现责、权、利统一。
二、薪酬分配政策
根据工资总额来源情况确定基础业绩奖和主导目标激励奖。
三、业绩考核政策及办法
业绩考核指标包括经营效益类指标和管理控制类指标。
经营效益类指标包括LNG（CNG）产量和销量、销售生产LNG（CNG）操作成本、利润和经费；管理控制类指标包括预算管理、投资控制、领导班子、“三控制一规范”、安全环保、应收款项、BOG损耗控制、LNG调配、质量计量、审计、基建、物资、资产、概预算、党风廉政建设、信息、信访稳定、综合治理和三基工作等（各单位具体考核指标见附件1）。
具体考核政策及办法如下：
（一）基础业绩奖考核政策及办法
包括绩效工资、季度预兑现奖励和节日劳动竞赛嘉奖。
年度考核完成经营效益类指标的单位，兑现基础业绩奖；没有完成经营效益类指标（含其中一项）的单位，按20%扣减四个季度基础业绩奖。
（二）主导目标激励奖考核政策及办法
完成经营效益类指标的单位全额兑现此项奖励，完不成的按所欠比例扣减（其中，利润指标预算为0的单位按10%扣减）。
（三）超效益奖考核政策及办法
1．LNG（CNG）销量和产量（市场营销部考核）
超欠量100吨以内（含100吨）的部分，按100元/吨奖罚业绩奖励；超欠量100吨以上的部分，按200元/吨奖罚业绩奖励。
2．销售生产LNG（CNG）操作成本（财务部考核）
销售生产LNG（CNG）操作成本节超的单位，按节超额的30%奖罚业绩奖励。
3．利润（财务部考核）
（1）盈利单位和盈亏平衡单位：超额10%以内（含10%）的部分，按40%比例兑现业绩奖励；超额10%以上部分，按45%比例兑现业绩奖励。
其中，有成长性的单位，成长性的超交部分再增加10%业绩奖励。
（2）亏损单位：超额完成减亏指标，按减亏额的30%兑现业绩奖励；扭亏为盈的，零利润以上部分按45%兑现。
其中，有成长性的单位，成长性的超交部分再增加5%的业绩奖励。
（3）没完成利润指标的，按所欠额的35%扣减业绩奖励。
（4）LNG（CNG）生产和销量单位将利润指标作为超效益奖励的否决条件，即：完成利润指标，兑现超效益奖。
4．经费（财务部考核）
经费节余的单位，按节余额的40%兑现业绩奖励；经费超支的单位，按超支额的30%扣减业绩奖励。
（四）相关挂钩考核政策及办法
1．预算管理（预算管理办公室考核）
（1）严格预算管控，凡发生预算外成本费用，取消领导班子当年业绩奖励。
（2）对未经审批发生楼堂馆所维修改造支出、超计划实施或串项使用的，等额扣减单位工资总额，并扣减主要领导、主管领导年终20%的业绩奖励。
（3）以成本费用购建固定资产的，等额扣减工资总额，同时扣发主要领导、主管领导年终30%的业绩奖励。
2．投资控制（经营计划部考核）
凡发生超投资计划项目，扣罚领导班子当年30%的业绩奖励；凡发生计划外项目，取消领导班子当年业绩奖励。
3．领导班子（人力资源部考核）
（1）根据绩效合同中各项关键指标完成情况，计算综合业绩分值，按分值确定各单位领导班子业绩奖励。
（2）超额完成利润（经费）指标的单位，按超交比例对领导班子进行业绩奖励（最高不超过40%）；完不成利润（经费）指标的单位，扣减额不低于40%，并对单位主要领导进行诫勉谈话或调整岗位。
（3）公司机关中层管理人员纳入考核。
辽宁公司整体完成利润指标，按平均水平兑现；没有完成利润指标，扣减年终20%的业绩奖励。
4．“三控制一规范”（人力资源部考核）
（1）机构编制。
在辽宁公司批复的机构编制以外设置
机构的，要限期整改，并每超设1个机关部门的，扣减5000元业绩奖励；各地区公司机关一般管理人员职数超编制部分，要限期缩编减员，并每人次按本单位全年人均额度扣减业绩奖励。
（2）用工总量。
超计划用工的单位，超计划用工部分
不核增人工成本；且每超计划用工1人次，按合同化员工年人均人工成本扣减相应业绩奖励。
（3）人工成本。
以2014年人工成本预算为基数，除因公司业务发展需要人工成本刚性增长之外，其他人工成本增长因素自行消化。
人工成本超支，按超支额等额扣减工资总额。
5．安全环保（安全环保部考核）
（1）发生以下事故的单位，分别扣减单位当年1%的基本工资总额、10%的业绩奖励：发生工业生产死亡1人事故；发生交通同等责任以上死亡1～2人事故；发生油气火灾爆
炸事故；发生危险化学品爆炸事故；发生锅炉、压力容器、油气管道爆炸事故；一次直接经济损失100万元以上（含100万元）、500万元以下的事故。
（2）发生以下事故的单位，分别扣减单位当年2%的基本工资总额、20%的业绩奖励：发生死亡2人以上（含2人）工业生产安全事故；连续两年累计死亡2人以上（含2人）工业生产安全事故；发生一起死亡3人以上（含3人）交通
安全同等责任以上（含同等责任）事故；一次直接经济损失500万元以上（含500万元）、1000万元以下的事故。
（3）发生较大以上生产安全事故的，分别扣减单位当年3%的基本工资总额、30%的业绩奖励。
6．应收款项（财务部考核）
对于未按要求完成考核的单位以及逾期和违规赊销形成的新增欠款，严格按照《昆仑能源（辽宁）有限公司应收款项管理办法》规定，主要责任人下岗清欠，有关人员停发工资，只发生活费，并扣减本单位领导班子年终10%的业绩奖励。
7．BOG损耗控制（生产运行部考核）
8．质量计量（技术支持部考核）
9．审计（审计部考核）
10．基建（基建管理中心考核）
11．物资（物资采购管理中心考核）
12．资产（资产管理中心考核）13．概预算（概预算管理中心考核）14．信息（综合办公室考核）
15．党风廉政建设（纪检监察部考核）16．信访稳定（党群工作部考核）17．综合治理（保卫部）
18．三基工作（企管法规部考核）
19．LNG调配（调配中心考核）
四、发放方式
（一）将基础业绩奖励与月度主导目标激励奖合并考核发放。
（二）以主导目标激励奖兑现基数的70%比例，按月度预考核结果预兑现。
科级干部也同样按兑现基数的70%比例预兑现。
月度考核完成进度指标，全额兑现；欠完成，按所欠比例减发。
如下月度考核完成进度指标，补发上月度减发的业绩奖励。
年度总体考核时，将剩余的30%和超效益业绩奖励一并兑现。
（三）在每月结束后5日内，由各单位、指标考核主管部门共同确认业绩指标考核结果，并由企管法规部统一认定，人力资源部依据认定结果考核兑现。
中层管理人员由辽宁公司人力资源部负责考核兑现。
五、相关说明
（一）执行兑现上下限政策
执行兑现上下限政策，坚持与油田公司相一致，考核奖励额原则上控制在基本工资的60%以内，扣减额最多增加到基本工资的15%。
（二）加大搞活分配力度
各单位根据实际，坚持效益原则，突出生产一线、艰苦岗位、责任大小和贡献多少，探索灵活的经营业绩考核政策，实施有效再分配。
辽宁公司积极指导各单位搞好搞活内部分配，并对各单位分配的规范性进行指导监督。
（三）强化动态监督管理
相关部门对经营业绩考核实施动态管理，通过检查监督管理，掌握全公司各单位经营状况，了解考核政策的适用情况，跟踪检查政策的执行情况，为完善和修订政策、领导班子科学决策提供依据。
（四）注重不可控因素评价
考核因政策因素、价格变动、市场变化、不可预见等原因，出现结果偏差较大的情况，报公司总经理办公会审定。
本办法自2015年1月1日起执行。
由企管法规部和人力资源部负责解释。
附件：
业绩考核指标及考核单位
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