执行策略南山文化中心项目前期策划报告
南山文体中心核心区设计汇报
新旧并存——需要高质量的新建筑来提升地块品质
消费主义下的平面式快餐建筑——需边界之外——城市广场作为裂缝存在，为城市带来活力
建筑与广场城市互动
设计策略
模糊建筑与广场边界
模糊广场边界形成连续灰空间
形形成成一一体体化的化核心的区核场所心
扩大广场边界
形成多种表情的广场界面
结合室外泳池－形成广场趣味点
结合室外泳池－成为广场趣味点
结合剧场－产生戏剧化的入口效果
连续屋面，反映功能需求，形成 成体核心区建筑群
限制车行，保证庆典活 动广场完整性
广场完整，实用性强
延续南面广场海洋概念
南山文体中心核心区设计
THE CENTRAL AREA OF NANSHAN CULTURAL&SPORT CENTER
漂浮的原石：一个最大程度释放广场活力的城市雕塑
A floating stone: A city sculpture releasing the dynamics of the plaza to the highest extent
南山文旅活动方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：南山文旅活动方案# 南山文旅活动方案## 1. 活动背景介绍南山作为一个富有历史文化底蕴的地方，拥有着丰富的文化资源和旅游资源。
为了进一步推动南山文化旅游的发展，提升南山作为旅游目的地的知名度和吸引力，我们拟定了一系列的文旅活动方案。
## 2. 活动目标- 提升南山的知名度和美誉度- 增加旅游人数和游客消费- 丰富游客的旅游体验- 推动南山文化的传承与发展## 3. 活动内容### 3.1 文化主题展览精心策划和组织具有南山特色的文化主题展览，通过展览的形式向游客介绍南山的历史文化、自然风光以及当地传统工艺。
展览的内容涵盖南山的名胜古迹、传统艺术、特色美食等，通过图文并茂的展示方式，让游客深入了解南山的精髓所在。
### 3.2 文化体验活动安排一系列的文化体验活动，让游客身临其境地感受南山的文化魅力。
比如，举办传统手工艺品制作工坊，让游客亲身参与，学习传统技艺；举办传统乐器演奏会和舞蹈表演，让游客欣赏南山的音乐和舞蹈艺术；举办传统民俗游戏活动，让游客感受南山的乡土气息。
### 3.3 自然观光旅游利用南山得天独厚的自然资源，开展自然观光旅游活动。
组织游客参观南山的自然景点，如山峦、溪水、森林等。
同时，提供丰富的户外运动项目，如徒步、登山、骑行等，让游客在欣赏风景的同时，享受运动的乐趣。
### 3.4 特色文旅产品推介在活动期间，特别推介南山的特色文旅产品。
比如，推出南山特色美食，让游客品尝到正宗的南山美食；推出南山特色手信，让游客带回家乡的纪念品；推出南山特色酒店服务，提供独特的住宿体验。
通过推介特色文旅产品，进一步激发游客的购买欲望，增加游客的消费。
## 4. 活动策划与组织### 4.1 确定活动时间和地点根据南山的气候和旅游季节，确定最适合的活动时间。
为了吸引更多的游客，选择人流量较大的区域作为活动地点，如南山市中心、旅游景区等。
南山商业文化中心规划
凯宾斯基酒店（五星级）
深圳湾口岸区第一家世 界级高档五星级酒店，与 世界最昂贵酒店阿联酋凯 宾斯基「酋长国宫」饭店 连锁经营。占地约22000 平方米，总建筑面积 71000平方米。内设酒店、 客房416 间，各类会议室、 宴会厅、大堂吧、泳池、 网球场、商务中心等配套 功能齐全，并附设超大型 中式酒楼和多间商场。
保利文化广场
文化广场占地面积53962.1平方米，总建筑面积146398.19平方米，是一个 集商业、博览、娱乐、文化多项功能为一体的，涵盖剧院、博物馆、多厅影 院、科技博览中心、购物中心五大内容的综合性文化产业项目。
天利中央商务广场
天利中央商务广场分两 期开发，总建筑面积约 24万平方米，投资15亿。 地上33层，其中商业裙 楼4层，建筑总高度 129.2米，大厦的塔楼 以甲级写字楼定位，充 分结合滨海文化的特点， 在商场外还有一个7000 平方米超大型的广场， 在这里可以完全体验出 滨海文化城市的魄力。
南山商业文化中心区 规划介绍
南山商业文化中心区位于风景秀丽的深圳湾畔。贯穿在滨海大道,南海 大道,后海大道,后海滨路,创业路五条主干道之间.中心区占地面积135万平 方米，规划建筑面积223万平方米，被深圳市政府定位为深圳特区西部的 商业中心、商务中心和文化中心。南山商业文化中心区将成为南山区区级 服务中心，同时又是以游憩商业服务为特色的游憩商业文化中心(RBD)。
海岸风情街
海岸风情街总面积4万平方米，一共260个独立铺位，具 有小型的独立商铺。海岸风情街建筑风格现代简洁，充分 体现了滨海特色。
南山中心区凭借各方面的优势和独特的魅力，吸引海内外发 展商投资。多家商业巨无霸纷纷抢滩，片区商业逐步形成。中 心区出现良好的发展势头和无限商机。一座优美繁荣的滨海新 城已初具规模。在市规划局组织的滨海概念设计中，南山商业 文化中心区2.3平方公里区域被定位为未来中心，填海区规划水 域面积25公顷，还有体育中心区等主要内容，把滨海生活引入 城市，把城市生活引向海滨，必将成为南山商业文化中心区发 展的强大动力，今后我们将积极推行商贸服务业、三点一线发 展纲要，将后海区域打造成为城市中心，进一步完善城市功能， 使南山商业文化中心区成为南山未来的城市名片，成为展示南 山区新形象、新风貌的重要窗口。 南山商业文化中心作为深圳西部未来的商业、商务和文化中 心，不久的将来将会成为具有国际一流水平的现代化海滨城区， 成为南山区建设的精品！！
项目前期策划内容（5篇范文）
项目前期策划内容（5篇范文）第一篇：项目前期策划内容项目前期策划内容1、合同一般情况1.1项目名称：1.2项目地址：1.3项目施工主要包括内容：1.4合同造价及结算方式1.5合同工期、质量、安全要求2、项目关系协调重点、难点分析2.1施工各参建各方职责与联系分析：（建设方、施工方、使用方、监理方、设计方、供货方、检测方等）2.2施工地点人文风俗资料。
2.3确定本工程协调重点、难点。
（比如当地施工影响、结算或付款等）3、项目需办理施工手续情况3.1一般手续：合同签定、开工报告、中间关键部位验收、竣工报告、竣工验收证明书。
3.2外部手续：规划证、建设施工许可证、消防、安监、特检等相关证件。
4、项目班子建立4.1 项目经理、安全员、技术负责人、预算员、材料员、施工员等。
4.2 项目人员职责。
5、施工组织设计5.1 施工方案。
5.2安全、质量、文明施工控制重点。
5.3工期。
5.4现场布置。
5.5特殊机械进场计划。
5.6临时设施规划。
6、项目成本分析：6.1根据施工图纸及施工现场统计工程量。
（分专业或部位、要计算公式）6.2工程施工成本分析表：采用清单式（或预算式）；不论采用那种形式必须反映材料、机械、人工、措施费、取费等情况。
6.3项目管理成本估算表：管理人员工资、办公费、协调费、检验费、临时设施费、安全费、文明施工费。
6.4其它费用：设计费、办证费等。
7、劳务分包策划7.1按照项目特点确定劳务分包种类及型式。
7.2按照项目成本分析表对劳务进行合同价款确定。
7.3项目部与劳务人员签定劳务合同、安全合同。
8．材料策划8.1编制项目总材料计划。
（规格、型号、数量、使用部位、要求、进场时间）8.2按信息价和市场价编制材料费用计划。
（同项目成本相对应）8.3对材料进行分类，策划材料采购方式。
9、项目后评价9.1项目成本控制执行情况：材料、劳务、项目管理与前期成本差异找出原因。
9.2方案执行情况、工期、质量、安全等有何问题出现找出原因，有无创新总结。
文化中心项目建议书
文化中心项目建议书尊敬的领导：根据当前城市的文化需要及市民对于丰富文化生活的期望，我们特向贵部门提交一份关于建设文化中心的项目建议书。
本项目旨在打造一个多功能的文化交流平台，提供给市民展示及体验多元文化的机会，并促进文化艺术的发展和交流。
一、项目概述二、项目目标1.提供多元文化交流平台：通过展览馆、演艺厅、艺术工坊等多个功能区域，提供给市民一个展示、学习、交流各类文化艺术的平台，并吸引国内外文化艺术团队和个人到访交流。
2.促进文化艺术发展：通过组织文化艺术展览、演出、讲座等活动，积极推介传统文化、当代艺术等，培养市民对于文化艺术的兴趣与理解。
3.丰富市民的文化生活：提供了一个全方位的文化体验空间，满足市民对于文化艺术的需求，同时丰富了市民的文化生活。
三、项目主要内容1.展览馆：“艺术之光”展览将定期举行，并引入世界各地的艺术家及其作品，展示多元文化魅力。
2.演艺厅：可容纳大型演出及表演，包括音乐会、戏剧、舞蹈等。
3.图书馆：提供丰富的图书、期刊、音像资料，为市民提供一个安静的阅读空间。
4.音乐厅：为市民提供交响乐、合唱等高雅音乐欣赏的场所，并开设音乐教育课程，培养音乐人才。
5.艺术工坊：开设绘画、雕塑、陶艺等各种艺术课程，提供给市民学习与实践的机会。
6.文化交流平台：通过举办文化讲座、座谈会、戏剧表演等多种形式的活动，促进国内外文化艺术的交流。
四、项目预计投资及预期效益本项目预计总投资额在5000万元人民币左右，其中包括土地及建筑费用、设备购置和装修费用等。
基于市民对于文化艺术需求的强烈需求，预计年访问人数将达到200万人次以上。
通过门票收入、场地租金等多种方式获得收益，项目年收益约2000万元。
此外，通过吸引文化艺术团体、个人参与，提升整个城市的文化软实力，对于城市形象及经济发展也有积极的推动作用。
以上是关于建设文化中心项目的建议书，希望能得到上级部门的支持与重视。
我们相信，通过这个项目的建设，不仅能够满足市民的文化需求，还能够促进文化事业的发展，为城市的文化艺术繁荣做出贡献。
文体中心运营项目方案策划
文体中心运营项目方案策划一、项目背景随着城市化进程的加快，文体中心作为城市文化和体育活动的重要场所，意义愈发重要。
位于城市中心地带的文体中心，是城市文化和体育事业的重要窗口和载体，是体育、文化和休闲娱乐发展的重要场所，是城市精神文明和城市公共服务的重要组成部分。
我市的文体中心现状和未来发展存在一定的问题和挑战，需要加强规划和建设，促进文体中心可持续发展。
二、项目目标在深入调研和分析的基础上，本方案旨在通过规划和运营文体中心，打造多元化、专业化、国际化的文体中心，提升城市文化魅力，推动城市体育和文化产业融合发展，提高城市文体中心的知名度和影响力，促进城市综合实力提升。
三、项目内容1.规划文体中心的空间布局和功能定位2.规划和布置文体中心的公共服务设施3.制定文体中心的运营策略和管理制度4.组织丰富多彩的文化活动和体育赛事5.推动文体中心的国际交流和合作四、项目架构1.项目立项和选址由相关市政府主导，选择位于城市中心地带，便于市民和游客前来参观和活动的文体中心选址。
2.项目规划和设计由专业的规划和设计机构参与，制定文体中心的空间布局和功能定位，确定文体中心的公共服务设施布置和配套设施建设方案。
3.项目建设和设备采购按照规划和设计方案，进行文体中心的具体建设和设备采购工作，确保文体中心的基础设施和设备设施完备。
4.项目运营和管理制定文体中心的运营策略和管理制度，建立健全的管理团队和服务队伍，确保文体中心的日常运营和管理顺利进行。
5.项目推广和宣传组织丰富多彩的文化活动和体育赛事，提升文体中心的知名度和影响力，吸引更多市民和游客前来参观和活动。
6.项目评估和总结定期对文体中心的运营情况进行评估，总结经验和教训，不断改进和提升文体中心的服务水平和管理质量。
五、项目策划与可行性测算1.规划与设计阶段本阶段主要通过市场调研、需求分析和空间规划，确定文体中心的布置和建设方案，编制项目可行性报告。
2.设备采购阶段本阶段主要制定设备采购计划和预算，进行设备采购招标，确保文体中心的设施设备实现全面落实。
文体中心运营策划方案
文体中心运营策划方案一、前言文体中心作为一个综合性的场所，不仅仅是以体育运动为主，还包括了文化、艺术等多种元素。
因此，文体中心的运营策划需要考虑到多方面的因素，包括体育设施的管理、文化活动的组织、人员管理等等。
本文将结合现实情况，从多个角度出发，提出一个全面的文体中心运营策划方案。
二、背景分析1.文体中心的定位文体中心是一种多功能场所，可以满足人们的体育、文化、娱乐需求。
它应该成为人们生活中的一个重要组成部分，不仅仅是提供一些体育设施，还要有丰富的文化活动、艺术表演等。
因此，文体中心的定位不仅是一个体育场馆，还要兼顾文化艺术。
2.市场需求随着人民生活水平的不断提高，人们对文体娱乐活动的需求也越来越多样化。
他们不仅仅是对传统的体育运动感兴趣，还对文化、艺术等方面有着浓厚的兴趣。
因此，文体中心需要满足不同层次、不同领域的市场需求。
3.竞争分析文体中心在城市中是一个非常重要的场所，因此也会面临激烈的竞争。
一方面是其他相类似的文体中心，另一方面是其他具有类似功能的场所，比如文化活动中心、艺术馆等。
因此，文体中心需要有一套全面的运营策略，以应对竞争。
三、文体中心运营策划1.体育设施的管理文体中心最基本的功能就是提供体育设施，因此体育设施的管理是文体中心运营策划的必要部分。
首先，需要对体育设施进行定期的维护和修缮，以保证设施的正常使用。
其次，需要合理地安排体育设施的使用时间，以充分利用空间资源。
最后，需要开展一些体育活动，比如健身训练班、体育比赛等，以增加体育设施的使用率。
2.文化活动的组织文体中心不仅仅是一个体育场馆，还要有一系列文化活动。
这些文化活动不仅可以满足人们的文化需求，也可以吸引更多的人来到文体中心。
因此，文体中心需要有专门的文化活动组织，来策划和组织这些活动。
这些文化活动可以包括音乐会、戏剧表演、艺术展览等，以满足不同人群的需求。
3.人员管理文体中心的人员管理也是一个重要的方面。
首先，需要有一支专业的文体中心管理团队，为文体中心的运营提供支持。
运营南山文体中心方案
运营南山文体中心方案一、项目背景南山文体中心位于深圳市南山区，地处市中心黄金位置，是一个综合性文化体育中心。
文体中心占地面积广阔，拥有多功能体育场馆、图书馆、美术馆、剧院等设施，是举办各类文化艺术展览、体育比赛和演出活动的理想场所。
南山区是深圳市的核心区域，人口密集，经济发达，文化资源丰富。
南山文体中心作为这一区域的重要文化设施，其运营管理具有特殊意义，不仅关乎市民的文化生活，也关系到南山区的文化建设和社会发展。
二、运营目标1. 提升文化体育服务水平。
通过多元化的文化体育活动，丰富市民的精神生活，提高文化体育服务水平，满足市民的多样化需求。
2. 打造文化体育品牌。
以南山文体中心为载体，打造文化体育品牌，提升南山区的文化软实力，增强区域文化的凝聚力和影响力。
3. 实现经济效益和社会效益的有机结合。
在提升文化体育服务水平的同时，实现经济效益和社会效益的有机结合，为南山文体中心的可持续发展提供坚实的基础。
三、运营策略1. 完善场馆设施。
加大对南山文体中心场馆设施的维护和更新力度，保证场馆设施的完好性和安全性，提供良好的场馆条件。
2. 多元化的文化体育活动。
组织举办多元化的文化体育活动，包括艺术展览、体育比赛、音乐会、戏剧表演等，让市民尽享文化体育盛宴。
3. 加强品牌建设。
通过举办具有特色和影响力的文化体育活动，提升南山文体中心的品牌形象和知名度，引领文化体育潮流。
4. 拓展合作资源。
积极拓展合作资源，与文化机构、体育组织、艺术团体等建立合作关系，共同举办高水平的文化体育活动，扩大南山文体中心的影响范围。
5. 优化管理服务。
优化管理服务体系，提高服务质量和效率，为市民和活动组织者提供优质的服务和支持。
四、具体措施1. 加强场馆设施管理。
建立健全场馆设施管理制度，加强设施维护和保养工作，确保场馆设施的完好性和安全性。
2. 多元化的文化活动。
举办文学讲座、书画展览、摄影展示、古典音乐会、话剧表演等各种形式的文化活动，满足市民的文化需求。
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2002年开盘部分甲B级、公寓式写字楼销售状况
名称
现销售率
03年销售
财富广场
100%
35000
银座国际
100%
24278
自由之光
90%
28000
有色金属大厦
90%
5800
英龙展业大厦
100%
13611
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2003年开盘甲B级、公寓式写字楼销售状况
市场供应量 市场销售量 整体销售比率
22.8万 21.6万 95%
实业/电子/科技/贸易 实业/装饰/科技/网络/公证处/律师/电视台
人数 8-50
面积
70-1200 100-300 之间占
65%
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南 油 大 道
蛇口工业区
科技园
区域写字楼租用客户群体分布差异
南油
南山办厂实业公司
电子/科技/贸易/装饰
科技园
IT/通讯/网络
蛇口工业区 物流/高科技/贸易 执行策略南山文化中心项目前期策划 报告
海岸商业广场—— 南中核心商业建筑
Shopping mall 人流的强势汇总 建议—— 本项目商业规划需考虑 该处人流的牵引
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执行策略南山文化中心项目前期策划 报告
SWOT分析
优势（S）： 交通便捷/临近地铁 景观开扬/较低容积率 海岸规模化开发资源综合利用 与希尔顿酒店关联 机会（O）： 规划利好 地处涉外经济前沿 甲B级、公寓写字楼需求旺盛 南油/蛇口/科技园潜在需求量大 南山写字楼市场存在空白 周边20万居住人群
南山可售写字楼供应状况
年份
供应项目
2001
西海岸 新保辉
2002
保利城大厦
2003
无
2004
西海明珠写字楼
2005
光彩蛇口项目
2006
本项目
执行策略南山文化中心项目前期策划 报告
南山文化中心区项目动向
贵联项目（2006年动工）
规划未完成
保利城大厦（售完）
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希尔顿酒店 （已达地面10层）
执行策略南山文化中心 项目前期策划报告
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2020/11/19
执行策略南山文化中心项目前期策划 报告
发 展 商 需 求
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市场状况 定位
现状写字楼市场租售状况？ 未来两三年待开发写字楼状况？ 目标客户定位？ 项目市场定位/价格定位？
产品建议
如何实现一定的创新与突破？ 户型定位及分布？
迎合客户的三种开发模式
财富广场（100%） 企业形象一步到位（财富广场）
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银座国际（100%） 开创有氧办公先河
（银座国际）
银座国际
中电信息大厦（100%） 建设部智能建筑示范楼盘
（中电信息大厦）
执行策略南山文化报中告心项目前中期策电划信息大厦
银座国际模式
生态空间体系： ——不同空间空中花园营造 ——生态通风系统 ——生态休闲营造（空中Golf ） ——顶层花园营造 ——顶部绿化隔热层 ——开放式阳光餐厅
发挥优势，转化威胁
减小劣势，避免威胁
1、产品差异化定位
1、合理价格快速销售
2、注意力经济营造
2、给到实惠
3、细化深挖客户层 4、迎合客户产品特色营造
3、特色商业营造 执行策4略、南配山文套化局中心部项亮目前点期策划
报告
目标下的写字楼客户定位
——合理价格高销售率
策略—— 1、把握南山写字楼空白；
——迅速回笼资金
2、与中心西区等差异化客户定位；
3、主打南油厂房/科技园租用客户；
4、细化深挖客户层。
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偶得客户群 游离客户群
核心客户群
重点客户群
福田/罗湖客户 蛇口物流类客户
租赁南油厂房/旧办公 楼实业公司 南油/科技园电子/科 技/网络公司
投资客 大公司办事处/接待处 区域周边其他租赁客户
执行策略南山文化中心项目前期策划 报告
立面形象/公共空间高档 气派等
开发成本较低 营销费用效率高
生态卖点的推广 后SARS时代思考
楼宇生态小空间营造 空间形式深入挖掘 开发成本不高
迎合国际化现代办 公潮流
5A智能化
硬件配置形成局部 亮点
对项目先天条件要求高， 各方面能形成支撑
易于克隆 打压后续价格
开发成本高 硬件投入多
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结合本项目景观优势，同时契合“绿色南山”的区域
商业 6000 6400 8000 6000 5800 5000 8000 8000 3000 2000 23200
层数 三层 三层 三层 三层 三层 四层 三层 三层 二层 二层 ？
商业规律—— 商业价值递减规律 客户信心递减规律 三层死亡层限
写字楼总建与商业之比惯性约为10:1，可保持
立面形象整体统一，大气挺拔。
——通讯自动化（CA）
（结构化布线/宽带1000兆主干线/100兆交换到桌面）
——消防自动化（FA）
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执行策略南山文化中心项目前期策划 报告
三种模式的对比分析
模式
财富广场模式
银座国际模式
中电信息大厦
核心竞争力
高档形象营造
生态空间营造
智能化营造
营销 支撑点
优势 劣势
人文体验 高效率体验 形象高举高打
36％ 250％
9％ 69.81％
(市国土局2004.03统计数据)
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执行策略南山文化中心项目前期策划 报告
问题2:区域写字楼价格存在上限，项目档次如何定位？
区域周边写字楼租赁状况
项目名称
区域 月租金状况
海王大厦
南油
45-50
新保辉大厦 金辉大厦 新能源大厦
南油 南油 南油
50-55 40-45 30-35
劣势（W）： 纯写字楼/使用年限仅50年 现状缺乏商业商务氛围 不临主干道 商业比例高影响立面形象营造
发挥优势，抢占机会
利用机会，克服劣势
1、定位甲B级，挖掘景观资源 2、主打南油厂房/科技园租客 3、规划与shoppingmall关联 4、建筑与希尔顿呼应
1、规划利好宣传 2、区域覆盖与客户牵引 3、主动式营销 4、降低商业层数/街铺最大化
一楼商业价值如何最大化？
立面/智能化等其他建议？
裙楼商业业态/租售建议/可售商业面积？
项目营销推广
项目形象及命名建议？
项目推广思路与策执行略策略？南山文化中心项目前期策划
报告
目标。
——项目建议的基本出发点
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执行策略南山文化中心项目前期策划 报告
海岸地产南中开发战略
①本项目 ——写字楼7000多 ——提升商业可售比例 ——商业价值最大化
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执行策略南山文化中心项目前期策划 报告
机会 优势 资源 。
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执行策略南山文化中心项目前期策划 报告
机会1:整体城市规划支撑西部商务发展
宝安新中心区
深圳中心区
南山商务组团
南山商业文化中心区是港深穗国际城市带重要经济枢纽。项目地
处城市经济带枢纽节点，商务价值潜力巨大执行。策略南山文化中心项目前期策划
世联地产对于本项目目标的理解
写字楼： ——适度产品提升支撑价格合理增长； ——以合理价格实现高销售率，迅速回笼资金。
商业裙楼： ——价值最大化； ——租售并举模式； ——提升可售面积比例。
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执行策略南山文化中心项目前期策划 报告
问题。
——项目现状与目标的差距
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执行策略南山文化中心项目前期策划 报告
优势:交通便捷/视野开扬/规模化开发
深南大道/南头车流 科技园车流
生态公园
滨海大道车流 海滨公园
南油车流
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城市景观
地铁南中站
蛇口车流
执行策略南山文化中心项目前期策划 报告
资源（20万居住人群/希尔顿酒店/海岸商业广场）
希尔顿酒店—— 五星级酒店 商务接待/会务核心场所 资源利用—— 项目形象的借势与提升 间接客户挖掘 （办事处/大公司接待处）
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报告
宝安新中心区
未来三年，宝安中 心区将形成宝安经 济核心，成为港深 穗国际城市带的焦 点区域
西部通道开通，货柜车全 部改道，前海路将成为深 圳的礼宾大道。前海规划 为物流商务中心。
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二线关放松，宝安与关内的 联系更加密切，南山成为关 内外商务联系枢纽
新城大道与深南大道的贯穿，新 城大道－深南大道－南油大道－ 滨海大道等主要商务干道体系支 撑南山商务发展
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执行策略南山文化中心项目前期策划 报告
中电信息大厦模式
5A智能化营造：
——楼宇自动化（BA）
（空调/送排风/冷冻/给排水/变配电/电梯等智能调控 ）
——办公自动化（OA）
（远程抄表，物业管理自动化）
——保安自动化（SA）
中电信息大厦
（电子巡更系统/停车场远距离感应式IC卡管理系统 ）
保利展览馆 文娱用地
南中共计47万商业办公用地，预计本 项目入市时，区执内行策无略南竞山文争化中项心项目目前推期策出划
报告
机会4：南油大道沿线、科技园存在大量潜在客户
写字楼 海王大厦 保利城 西海岸 新能源大厦 金晖大厦 新保辉大厦
租用企业类型 实业/网络/通讯/律师/装饰/地产/医药
实业/贸易/科技/地产/装饰 电子/实业/科技/物流/装饰 实业/科技/贸易/证券/通讯/网络
本项目