售楼拓客月总结
售楼部月工作总结9篇
售楼部月工作总结9篇第1篇示例：售楼部是一个房地产开发商用来与客户沟通、推广和销售房产的重要场所，也是房地产项目的门面。
售楼部的运营状况直接影响到整个项目的销售进展和业绩，因此每个月的工作总结对于售楼部的持续发展至关重要。
下面我们就来看一下售楼部月工作总结的内容。
一、月度销售业绩售楼部月工作总结必须细致地分析本月的销售业绩。
包括总销售额、销售面积、成交户数、成交均价等数据。
通过对这些数据的分析，可以了解销售情况的趋势和变化，为下一个月的销售计划制定提供依据。
二、客户沟通和服务情况售楼部月工作总结还需对本月的客户沟通和服务情况进行评估。
包括客户的来访数量、咨询需求、意向登记等情况。
重点关注客户对售楼部服务的满意度和建议，以及客户的购房意向和动向。
通过这些信息，可以及时调整售楼部的服务和销售策略，提升客户满意度和转化率。
三、市场调研和竞品分析售楼部月工作总结还需要包括市场调研和竞品分析。
通过对本月市场的动态和变化进行研究，了解竞争对手的最新动向和策略，以及客户的购房需求和偏好。
在竞争激烈的市场环境下，只有不断学习和调整，才能保持竞争优势。
四、团队工作情况和个人表现售楼部月工作总结还需评估团队工作情况和个人表现。
包括团队的销售业绩、服务质量、合作配合等情况，以及每个销售人员的表现和工作态度。
通过对团队和个人表现的评估，可以及时发现问题、调整团队结构和培训计划，提升整个团队的战斗力和执行力。
售楼部月工作总结是一个全面评估和总结售楼部运营情况的重要工作。
只有经过认真的数据分析、客户调研和团队评估，售楼部才能及时发现问题、调整策略，保持市场竞争力，实现销售目标。
希望每个售楼部都能认真总结每个月的工作，不断提升自身的能力和服务质量，为客户提供更好的购房体验。
第2篇示例：售楼部是房地产行业中的重要部门，其工作涉及到房屋销售、客户服务、市场推广等多个方面。
每个月的工作总结对于售楼部的运营和发展起着至关重要的作用。
房产销售月度工作总结和计划8篇
房产销售月度工作总结和计划8篇篇1一、工作总结本月，我作为房产销售人员，取得了以下成绩：1. 销售业绩：本月共完成销售房产XX套，总销售金额为XX元，与上月相比，销售业绩有所提升。
2. 客户维护：本月共接待客户XX批次，累计接待客户XX人次，通过良好的沟通和细致的服务，成功维护了老客户的关系，并开发了新客户。
3. 市场调研：本月对周边房产市场进行了详细的调研，了解了竞争对手的产品特点、价格策略以及市场占有率，为今后的销售工作提供了有力的数据支持。
在工作中，我也发现了一些问题：1. 销售技巧有待提高：虽然本月销售业绩有所提升，但与优秀同事相比，我的销售技巧仍需进一步提高，需要在沟通技巧和谈判能力上下功夫。
2. 产品知识不够全面：在与客户交流过程中，有时会遇到客户提出一些关于房产细节的问题，由于我对产品知识不够全面，导致回答不够流畅，需要加强产品知识的学习。
3. 工作效率有待提升：本月虽然完成了销售任务，但在工作效率上仍有提升空间，需要合理安排时间，提高工作效率。
二、工作计划针对本月工作中存在的问题，我制定了以下工作计划：1. 加强销售技巧培训：通过参加公司组织的销售技巧培训以及向优秀同事学习，提高自己的沟通技巧和谈判能力，争取在下个月取得更好的销售业绩。
2. 全面学习产品知识：在今后的工作中，我将更加注重产品知识的学习，深入了解房产细节，以便更好地回答客户的问题，并提供更优质的服务。
3. 提高工作效率：通过合理安排时间和优化工作流程，提高工作效率，争取在规定时间内完成更多工作任务。
同时，我也将积极配合团队工作，与同事们共同完成公司的销售目标。
并继续做好市场调研工作，及时了解竞争对手的情况，为公司制定更加合理的销售策略提供有力支持。
三、工作建议在完成本月工作总结和计划的同时，我也有一些建议希望公司能够采纳：1. 加强销售团队建设：建议公司加强对销售团队的建设和管理，定期组织团队培训和团队活动，提高团队凝聚力和战斗力。
售楼部月工作总结7篇
售楼部月工作总结7篇第1篇示例：售楼部月工作总结近日，我们售楼部完成了一个月的工作，取得了一定的成绩。
在这一个月的时间里，我们团队积极配合，兢兢业业，努力实现销售目标，服务每一位顾客。
以下是我们售楼部月工作总结。
一、销售情况在这一个月时间里，我们一共销售了20套房产，实现了销售额的稳定增长。
通过团队的合作努力，我们成功地与客户建立了信任关系，满足了他们的购房需求，为客户提供了优质的服务，取得了良好的口碑。
二、团队合作团队是我们售楼部最宝贵的财富。
这一个月，我们团队之间的合作更加紧密，每个人兢兢业业，相互配合。
在销售过程中，大家相互协助、互相学习，共同努力实现团队的销售目标。
在这个过程中，我们收获了友谊和团队精神。
三、客户服务客户是我们的上帝，我们的宗旨是用心服务每一位顾客。
在这一个月的销售过程中，我们致力于提供客户满意的服务，及时解答客户疑问，为客户提供专业的购房建议。
通过我们的不懈努力，我们获得了客户的认可和信赖。
四、学习提升在这一个月的时间里，我们不仅仅是在销售工作上取得了成绩，更是不断学习提升自己。
我们每周举办销售技巧培训、产品知识培训等，提升了自己的专业能力。
通过学习，我们不断提高了工作效率，更好地为客户提供服务。
五、市场推广为了扩大我们的销售业务，我们积极参加各种展会、市场活动，提高了广告宣传的效果。
我们加强了与房地产开发商的合作，拓展了销售渠道。
通过市场推广，我们进一步提高了销售业绩。
六、展望未来在新的一个月里，我们将继续努力，保持团队合作的精神，提升自己的专业能力，为客户提供更好的服务。
我们将继续秉承“诚信服务、专业高效”的宗旨，努力实现销售目标，为客户创造更多的价值。
在售楼部的工作中，我们将继续不忘初心，牢记使命，为客户提供最优质的服务，打造更加美好的生活环境。
让我们携手并进，共同创造美好未来！第2篇示例：售楼部是一个房地产项目中至关重要的部门，负责向客户展示房屋信息并推动销售。
售楼部月工作总结8篇
售楼部月工作总结8篇第1篇示例：售楼部月工作总结随着城市的快速发展和人们对美好生活的向往，房地产行业也日益火热。
售楼部作为房地产开发商销售的前沿阵地，承担着重要的销售任务。
为了更好地总结和评估售楼部的工作情况，提高工作效率和质量，以下是本月售楼部工作总结报告：一、销售情况总览本月，售楼部共接待客户300余组，成交15套房源，成交额达到500万元。
与上月相比，成交量和成交额均有明显增长，客户接待量也有所增加，整体销售情况良好。
二、客户反馈通过本月的客户反馈情况来看，大部分客户对售楼部的服务态度和专业水平表示满意。
但也有部分客户反映在售楼部获得信息不够及时，或者在售后服务方面存在一定的疑虑。
我们需要进一步完善售楼部的信息发布机制和售后服务体系，提升客户满意度。
三、市场调研针对本月来访客户的购房诉求和偏好，我们进行了市场调研。
调研结果显示，客户在选择房产时更加注重房屋品质和小区配套设施，对房屋的地理位置和环境要求也较高。
我们需要根据市场需求，针对房屋品质和小区配套设施进行进一步营销和宣传。
四、团队建设为了提高售楼部的整体销售水平，我们组织了一次销售技巧培训。
培训内容涵盖了销售技巧、谈判技巧、客户沟通技巧等方面，旨在提升销售团队的专业素养和综合能力。
培训效果良好，团队士气高涨，销售业绩有所提升。
五、营销策略本月，我们针对新楼盘开展了一系列营销活动，包括楼盘开放日、户型推介会、特价优惠等。
这些活动吸引了大量客户前来咨询和参观，有效地提高了楼盘的知名度和关注度。
未来，我们将继续优化营销策略，加大品牌宣传和推广力度。
六、工作总结通过本月的工作总结，我们看到了售楼部取得的成绩，也发现了工作中存在的问题和不足。
在未来的工作中，我们将进一步完善服务体系，提高工作效率和质量，以更加专业的态度迎接每一位客户，为他们提供优质的服务。
我们也会加强团队建设，提升整体销售水平，努力实现更好的业绩。
我们相信在全体员工的共同努力下，售楼部一定会取得更加出色的业绩和服务水平。
售楼部月工作总结8篇
售楼部月工作总结8篇篇1一、概述本月，售楼部团队在公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕销售目标，团结协作，克服困难，积极开拓，取得了显著的业绩。
本报告将详细总结本月工作，分析市场形势，反思存在的问题，并提出下一步的工作计划。
二、本月主要工作内容及成果1. 销售业绩回顾本月，售楼部共接待客户XXX组，成交XX套，总销售额达到XXXX万元，同比增长XX%，实现了公司设定的月度销售目标。
（1）客户接待与转化在客户接待方面，我们严格执行接待流程，确保每位客户都能得到专业的咨询和满意的服务。
通过精准的市场分析和个性化服务，成功转化XX组客户为意向客户，转化率较上个月提升XX%。
（2）销售策略执行针对市场变化，我们及时调整销售策略，通过线上线下的营销推广活动，有效提升了楼盘的知名度和吸引力。
同时，通过举办多次优惠活动，激发了客户的购买欲望。
（3）团队建设与培训本月，我们加强了团队的培训和管理工作，定期组织专业知识培训和业务沟通会议，提高了团队成员的业务水平和团队协作能力。
同时，强化了销售人员的服务意识，确保每一位客户提供优质服务。
（4）市场研究与舆情监控通过持续的市场研究和舆情监控工作，我们及时掌握了市场动态和竞争对手的营销策略，为公司决策提供了有力的数据支持。
同时，我们也加强了客户的回访工作，提高了客户满意度和忠诚度。
成交客户的详细记录、归档等工作也得到了进一步完善。
篇2一、工作成绩本月，售楼部在全体员工的共同努力下，取得了可喜的销售成绩。
截至月底，共完成销售额XXXX万元，比上月增长XX%，实现了既定销售目标。
在市场竞争激烈的情况下，能够取得这样的成绩，既体现了团队的努力，也展示了售楼部的专业能力和市场竞争力。
二、客户接待与服务本月，售楼部共接待客户XXX批次，客户满意度达到XX%。
在接待过程中，售楼部的员工始终保持热情周到的服务态度，耐心解答客户的疑问，并根据客户的需求推荐合适的房源。
同时，售楼部还加强了与客户的沟通与互动，建立了良好的客户关系，为后续的销售工作奠定了基础。
房产销售月工作总结范文5篇
房产销售月工作总结范文5篇篇1一、工作总结在这个月的工作中，我作为房产销售人员，取得了以下业绩：1. 销售业绩：本月共完成销售房产XX套，总销售金额为XX万元，与上月相比，销售业绩有所提升。
2. 客户接待：本月共接待客户XX批次，其中有意向购房的客户XX批次，占比XX%。
在接待过程中，我积极与客户沟通，了解客户需求，提供专业的购房建议。
3. 市场调研：本月对周边房产市场进行了调研，了解了竞争对手的产品特点、价格策略以及促销方式。
通过调研，我发现我司产品在市场上的竞争力较强，但仍有提升空间。
二、工作亮点与成果1. 销售技巧提升：在本月的工作中，我积极学习并运用新的销售技巧，如客户关系维护、客户需求挖掘等，提高了销售效率。
2. 团队协作：在与同事的协作中，我充分发挥团队协作精神，共同完成了一些重要任务。
通过团队协作，我不仅提高了自己的工作效率，也促进了整个销售团队的发展。
3. 客户满意度提升：本月通过提供优质的服务和解决客户问题，客户满意度有所提升。
在后续工作中，我将继续关注客户需求，提供更加贴心的服务。
三、工作不足与改进1. 产品知识不足：在与客户沟通过程中，我发现自己对于某些产品细节了解不够深入，导致无法为客户提供更加专业的建议。
今后我将加强产品知识的学习，提高专业水平。
2. 沟通技巧有待提高：在与客户沟通时，有时因沟通技巧不足而影响销售效果。
我将继续学习沟通技巧，提高与客户之间的沟通效率。
3. 工作计划性有待加强：本月工作中，我发现自己的工作计划性有待加强。
在后续工作中，我将制定更加详细的工作计划，合理安排时间，提高工作效率。
四、下月工作计划1. 销售目标：下月我将继续努力，争取完成销售房产XX套的目标，总销售金额为XX万元。
2. 市场调研：定期进行市场调研，关注竞争对手的产品动态和价格策略，以便及时调整我司产品策略。
3. 客户维护：加强客户关系的维护和沟通，提高客户满意度和忠诚度。
对于有意向购房的客户，积极跟进并提供专业的购房建议。
房产经纪人的月度工作总结7篇
房产经纪人的月度工作总结7篇篇1一、工作总结本月度，我作为房产经纪人，在公司的指导下，在团队的支持下，取得了一定的成绩。
以下是我的工作总结：1. 业务开展情况本月度，我共接待客户XX余人次，其中有意购房者XX余人次，较上一个月度有所增加。
通过与客户沟通，我了解了他们的需求和预算，并为他们推荐了合适的房源。
在业务开展过程中，我注重与客户保持沟通，及时反馈市场信息，为客户提供专业的购房建议。
2. 房源开拓情况本月度，我共开拓了XX余个房源，其中优质房源XX余个。
我通过多种渠道收集房源信息，并与房主进行沟通，了解房屋的详细情况和房主的售房意愿。
在开拓房源过程中，我注重与房主建立长期合作关系，以确保房源的稳定供应。
3. 交易促成情况本月度，我促成XX余单交易，较上一个月度有所增长。
我通过与客户和房主的沟通，协商出双方都能接受的交易价格和条件，并协助双方完成交易手续。
在交易促成过程中，我注重维护公司的利益和声誉，确保交易的合法性和安全性。
4. 客户满意度情况本月度，我收到了XX余份客户满意度调查问卷，客户满意度较高。
我注重与客户保持沟通，及时解决客户的问题和困难，并提供专业的售后服务。
通过客户的反馈，我不断改进自己的服务质量和水平。
二、存在的问题和改进措施虽然本月度取得了一定的成绩，但我也意识到自己存在的问题和不足。
以下是我需要改进的问题及相应的措施：1. 业务知识不够全面在房产交易过程中，我需要更加全面地了解房产相关知识，如房屋结构、装修情况等，以便更好地为客户提供专业的建议和服务。
因此，我会加强学习，提高自己的业务水平。
2. 沟通能力有待提高在与客户和房主沟通时，我需要更加注重表达方式和沟通技巧，以提高沟通效率和准确性。
我会多与同事交流，学习他们的沟通经验和方法，并应用于实际工作中。
3. 服务意识需要增强作为房产经纪人，我要始终以客户为中心，提供优质的服务。
我会加强服务意识的培养，提高自己的服务水平和客户满意度。
房地产销售员月工作总结范文7篇
房地产销售员月工作总结范文7篇篇1一、工作概况本月作为房地产销售员，我深感责任重大，始终保持积极的工作态度，认真负责地完成每一项任务。
本月的主要工作内容包括与客户沟通、销售楼盘、推广宣传、跟进后期服务等环节。
二、销售业绩本月共接待客户XX人次，其中意向客户XX人，成交XX套，成交金额为XXXX万元。
与上月相比，成交量增长了XX%，成交金额增长了XX%。
这一成绩得益于团队的协作和个人的努力，也反映出当前房地产市场的活跃程度。
三、客户沟通与关系维护在销售过程中，我始终坚持以客户为中心，积极与客户沟通，了解他们的需求。
通过有效的沟通，我成功引导了XX位客户购买楼盘。
此外，我还注重对客户关系的维护，建立了完善的客户信息档案，定期与客户保持联系，及时解答他们的疑问，提供周到的服务。
四、楼盘推广与宣传为了提高楼盘的知名度，我积极参与各种房地产展览会和活动，向客户详细介绍楼盘的特点和优势。
同时，我还利用社交媒体和网络平台，发布楼盘信息，扩大宣传范围。
通过一系列推广活动，成功吸引了大量潜在客户前来咨询和购买。
五、销售策略与方法在销售过程中，我根据不同客户的需求，灵活调整销售策略。
对于意向客户，我重点介绍楼盘的性价比和升值潜力；对于犹豫不决的客户，我通过案例分析和市场趋势分析，帮助他们做出决策。
此外，我还积极利用优惠政策、赠送礼品等方式吸引客户。
在团队合作方面，我注重与同事的沟通与协作，共同完成任务。
六、后期服务跟进在客户购买楼盘后，我及时跟进服务，协助客户办理相关手续。
同时，我还定期与客户保持联系，了解他们的居住情况，为他们提供必要的帮助。
通过良好的后期服务，我成功留住了老客户，并获得了他们的信任和支持。
七、存在问题与改进措施虽然本月取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
首先，在沟通技巧方面，我还需要进一步提高自己的表达能力，更好地与客户沟通。
其次，在团队协作方面，我应加强与其他部门的协作能力，提高整体工作效率。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除售楼拓客月总结篇一：房地产销售经理月工作总结篇一：20XX年地产行业销售经理年终总结20XX—20XX年度工作总结弘驰地产——弘驰都汇·apm 销售经理：杨阳20XX.12.21年终总结（一）前言在过去的一年里，弘驰都汇·apm经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期；在不断努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了销售工作的推进，实现为开发公司回笼资金9979907万元，上客1574组，现将进驻弘驰都汇·apm项目部以来截至20XX年11月31日主要工作总结如下：（二）年度工作一、入职及入职后工作（20XX年4月14日入职本公司，进驻弘驰都汇·apm项目）工作地点：文化路售楼处时间段：20XX年4月14日——20XX年5月1日?在上级领导的带领下迅速熟悉企业架构及各部门职责及相关人员?明确自己的岗位职责及工作方向?根据项目情况对市场上同类型项目做调研及对比?制定初期工作计划?制定销售部管理大纲?与工程部、集团投资部针对机场附近土地定位工作在北京及唐山区域的大棚项目进行调研及考察。
?针对凤凰新城区域弘驰金阶项目进行市场调研协助项目定位、价格定位。
本阶段工作重点为公司文化、架构、制度、人员等，并为项目启动做前期的系列准备工作。
二、第一阶段工作：代理公司进场，前期准备工作工作地点：文化路售楼处时间段：20XX年5月1日——20XX年8月2日五月份1.销售工作?确定与代理公司工作对接方式、时间节点?签订销售代理合同?案场销售物料的统计及协调行政采买?接待来访客户组、来电组?制定工作计划及时间节点排期2.策划工作?售楼处及项目户外包装制作单位的选定、过程的监督、结果的验收?销售代理公司日常物料申请的考量、询价、申报、协助行政采买?与代理公司结合制定年度广告推广方案?项目vi设计及确六月份1.销售工作?对销售代理公司销售人员的单独约谈、集体培训?工作中各部门的协调?接洽代理公司对项目使用权出售单体面积分割?接洽代理公司制定销售价格表?财务部门的对接，每周、月的资金计划及合同履行登记表的及时更新?协调、监督、检查代理公司销售人员单页派发情况2.策划工作?费用使用明细的记录?广告推广媒体的洽谈、询价、选定?各种制作、媒体合同的起草、协调法务审核、签订?各种制作、媒体款项的预付、验收、结算等手续的签字、整理、提交相关部门?合同的整理及归档3.其它?珍逸轩售楼处的包装及设计本阶段工作为项目初期运作，期间事务性工作较多；篇二：房地产销售经理年终总结年终总结年年岁岁，岁岁年年。
又一个新年到来了。
每当这个时刻，心里总有少许惆怅。
转眼间，到桃花源纪工作已有8个年头，在这8年里，我历经着一名置业顾问到销售经理的成长。
回顾过去生活、工作中的人和事，要求自己不断总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。
也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观。
回首望去，在20XX年里，所有的得失都尽收眼底。
在这一年走到尽头的时候，也许有人欢喜有人忧。
但不管是欢喜还是忧，既然我们预约了20XX，那就总结好20XX的得失，做好备战20XX的准备。
一、销售方面：20XX年接待来访客户1206组。
成交总面积：44233.1㎡总套数：429套。
总金额：168003265元.普通住宅成交：套数389套，面积40194.73㎡金额：137245891元实现成交均价3414.52元/㎡高端住宅成交：套数4套，面积1224.14㎡金额：8331751元实现成交均价：6806.2元/㎡商铺成交：套数36套，面积2814.23㎡金额：22425623元实现成交均价7968.65元/㎡由统计可见，1至9月份,销售总额与公司年度计划所占比率都保持在较理想的程度上。
而由10月份开始,则有一定程度的下滑。
下面就正反两方面来对此进行分析：1、提高销售率的正面因素:a.20XX年春节前以万泓里1#楼、11#楼多层小户型开盘营造销售氛围、东润里准现房迎合返乡置业群体的需求，销售情况反应良好。
b.美誉度的宣传配合销售,拿出一系列合理化计划并得以实行。
这包含:*.万万树活动。
*．母亲节广场舞比赛活动。
*.5月廖杰主持“全湖景无遮挡”万泓里12#楼开盘活动。
*.6月万泓里7#楼开盘，针对各单位进行拓客，附中教师团购。
*.暑假聚会，傅中国老师授课。
7-8月淡季期间，推出2880元起“20套特价房”及店铺9折清盘等活动。
*．张戴金老师现场授课活动，8月底万泓里湖景楼王9#楼大户型开盘活动。
2、影响业绩的负面因素:*.频繁开盘，在蓄卡和推房之间置业顾问的平衡、掌控能力较差，业务程度有待进步。
*.国庆期间，中央城、聚贤空间等楼盘的推出，客户资源、市场份额被很大程度分流。
这也是造成11、12月市场遇冷，我们销售在全年所占比率下滑的重要原因。
*.紫沄里开盘，房价高过蓄客客户心理承受范畴。
面对市场白热化的竞争，11月的立减380元、12月的岁末感恩“买房送店铺”活动，让我们走入“价格战”的误区。
“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。
转变销售思路，统一思想，加强团队建设，扎实做好以下基本功才是王道：1、加强销售队伍的目标管理*服务流程标准化*日常工作表格化*检查工作规律化*销售指标细分化*晨会、晚会制度化。
使销售工作系统化和正规化，做到掌握销售上的一切相关事务。
2、在客户减少的情况下,转变坐销模式,组织部门人员走出售楼部,到各单位及乡镇上门访问客户。
广开拓客渠道，做到有效行销。
3、治理实践中,应用建立部门销售明星等手段,不断注入置业顾问的工作危机感和使命感,从而使得销售人员的主动性不断加强。
销售如逆水行舟,不进则退,“居安思危”的心理利于工作主动性和工作实效的提升。
4、制定月可行的销售计划分级管理，每周拟定销售目标,针对目标提出销售措施,由经理、主管组织增加周末活动。
通过活动，帮助置业顾问消化每周来访客户，促进成交。
二、按揭回款统计及分析：20XX年按揭回款金额：69494000元建行回款：21280000元农行回款：22565000元工行回款：18214000元公积金回款：7435000元建行、农行在其金融政策及银行内部业务发展转向的影响下，累计约2000万元贷款未能审批发放。
公积金审批缓慢，流程复杂且贷款规模受限，已积压未发放贷款320万。
在如此恶劣的金融环境下，总结以往的经验，我们要时刻保持高度警惕，关注各银行动态。
提前做好按揭材料的合理分配，避免资金长时间积压。
为公司完成全年工程建设计划给予有力的财务支持。
20XX年，希望所有的同仁们在今后的工作中都能挣到钱，咱们都把钱挣了，那公司的效益就显而易见了！篇三：20XX 年地产行业销售经理年终总结20XX—20XX年度工作总结伟成置业●新安·邻里中心项目部：张誓言20XX.1.21宿迁市伟成房地产置业有限公司年终总结在过去的一年里，新安·邻里中心经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期；在项目组全体工作人员的共同努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了预期销售进度值，实现为开发公司回笼资金1000万，上客320组，现将本公司进驻新安·邻里中心项目部以来截至20XX年1月15日主要营销活动及销售工作总结如下：一、营销总结1、20XX年10月3日：本公司进驻新安·邻里中心注：进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作2、20XX年10月6日：新安·邻里中心售楼部盛情开放注：活动当天来客14组，并在10月6日前完成各媒体、媒介推广工作。
通过此次活动，将新安·邻里中心售楼部开放信息有效传达，并引起一定的市场关注度。
为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。
3、20XX年12月9日—20XX 年1月9日：新安·邻里中心开盘前系列活动注：活动期间客户积累达150余组，为开盘工作顺利的推进起到关键的作用。
期间主要采取以售楼部宿迁市伟成房地产置业有限公司门前演出活动及单页发放并重的营销方式，取得了良好的效果。
并在此期间完成保安及周边乡镇同类项目的调研工作，并写出详细的调研报告4、20XX年1月10日：新安·邻里中心一期首批房源正式开盘注：新安·邻里中心正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。
在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。
开盘达到预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础，也为新安·邻里中心在保安地产界奠定龙头老大的口碑。
5、20XX年1月25日：启动新安·邻里中心春节营销计划注:此期间主要推出针对保安当地各村有影响力（各村村支书）的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓励其为本项目介绍客户，若介绍成功奖励其2000元/套。
事实证明此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是太大，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。
6、20XX年4月20日—20XX年五一期间：推出“首批商铺完美售罄，房源应急加推”活动注：将7#号楼正式推向市场并接受预定，但由于7号楼的工期一再延期，导致销售工作没有很好地宿迁市伟成房地产置业有限公司推进。
此期间前期房源的价格首次调整，8号楼上调20元/㎡。
此次活动首次采用短信的推广方式，可能是由于对号段的掌握并不准确，短信的效果并不明显。
7、20XX年7月16日—8月30日：推出“清凉一夏”买房送空调活动。
注：因7、8月份是房地产销售的淡季，且新安·邻里中心销售进度缓慢，适时推出“清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动，并配合农村村口电影放映等营销方式，打破市场僵局。
此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期，但由于8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对销售工作产生一些负面影响。
8、20XX年9月10日—10月7日：推出“庆中秋，迎国庆”活动注：期间推出看房送月饼及凭新安·邻里中心宣传单页购房可在其他优惠基础上再优惠1000元活动。
中秋国庆假期相连，推出的活动也很顺应市场，但由于开发公司与施工方关系处理不当，导致10月12日施工人员对售楼部打砸，此次影响恶劣。
致本项目前期精心、努力所建立的良好口碑毁于一旦，楼盘形象一落千丈，而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。
保安地方不大，百姓人云亦云，而且夸大其辞，事实证明此影响在短期内是无法根除的，也为后期的销售推进带来一定的难度。
且在此期宿迁市伟成房地产置业有限公司间国家推出整治小产权，对本项目也有一定的影响9、20XX年11月2日：新安·邻里中心一期二批商铺房源盛大公开注：将d区、e区新建商铺房源推向市场，推出商铺交1000抵3万活动，市场反应强烈。